El documento presenta definiciones y aspectos clave de diferentes técnicas de gestión moderna como el empowerment, calidad total, outsourcing, benchmarking y just in time. Estas técnicas buscan mejorar procesos, reducir costos y satisfacer al cliente a través de la participación del personal, comparación con líderes del sector, tercerización de funciones y producción bajo demanda.
Este documento presenta una introducción a seis técnicas modernas de gestión: empowerment, calidad total, outsourcing, benchmarking, just in time y reingeniería. Define cada técnica, explica qué empresas y áreas las aplican, cuándo indican que deben aplicarse, cuánto tiempo duran y cuáles son sus etapas, ventajas y desventajas.
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este cuadro compara tres técnicas modernas: la reingeniería, el benchmarking y el downsizing. La reingeniería se enfoca en mejorar procesos organizativos de manera rápida. El benchmarking evalúa el desempeño de una compañía frente a competidores para identificar áreas de mejora. El downsizing busca mejorar sistemas de trabajo a través de la reorganización y reducción de personal para mantener la competitividad. Cada técnica tiene ventajas como menores costos pero también desventajas como la pérdida de
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas de diseño organizacional, describiendo brevemente cada una y mencionando algunas de sus ventajas y desventajas. Las técnicas discutidas incluyen aprendizaje organizacional, empowerment, diseños contemporáneos para la competencia global, teletrabajo, reingeniería, outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo.
Tabla comparativa de las tecnicas modernas (Brenda)Harakanova
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas modernas como el outsourcing, benchmarking, reingeniería, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe los orígenes, autores, años de creación, descripciones, características, ventajas y desventajas de cada técnica. En resumen, la tabla proporciona una visión general de seis técnicas modernas comúnmente utilizadas en organizaciones para mejorar la eficiencia, reducir costos y mantenerse competitivas.
Este documento presenta una introducción a seis técnicas modernas de gestión: empowerment, calidad total, outsourcing, benchmarking, just in time y reingeniería. Resume cada técnica definiéndola, indicando qué empresas y áreas la aplican, cuándo se debe aplicar, cuánto tiempo dura y cuáles son sus etapas y ventajas. El documento ofrece información sobre estas técnicas para ayudar a las organizaciones a administrarse de manera más efectiva.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea de productos y servicios. Just-in-time y kanban son enfoques de producción orientados a la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios. El franquiciado permite expandir un negocio aprovechando el conocimiento de terceros.
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
1. El documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching, balanced scorecard y ABC costing.
2. Cada técnica incluye su concepto, autores relevantes, características, fases o metodología, ventajas y desventajas.
3. El objetivo es resumir y comparar estas técnicas para que las organizaciones puedan seleccionar la más adecuada dependiendo de sus necesidades y circunstancias particulares.
Este documento presenta una introducción a seis técnicas modernas de gestión: empowerment, calidad total, outsourcing, benchmarking, just in time y reingeniería. Define cada técnica, explica qué empresas y áreas las aplican, cuándo indican que deben aplicarse, cuánto tiempo duran y cuáles son sus etapas, ventajas y desventajas.
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este cuadro compara tres técnicas modernas: la reingeniería, el benchmarking y el downsizing. La reingeniería se enfoca en mejorar procesos organizativos de manera rápida. El benchmarking evalúa el desempeño de una compañía frente a competidores para identificar áreas de mejora. El downsizing busca mejorar sistemas de trabajo a través de la reorganización y reducción de personal para mantener la competitividad. Cada técnica tiene ventajas como menores costos pero también desventajas como la pérdida de
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas de diseño organizacional, describiendo brevemente cada una y mencionando algunas de sus ventajas y desventajas. Las técnicas discutidas incluyen aprendizaje organizacional, empowerment, diseños contemporáneos para la competencia global, teletrabajo, reingeniería, outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo.
Tabla comparativa de las tecnicas modernas (Brenda)Harakanova
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas modernas como el outsourcing, benchmarking, reingeniería, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe los orígenes, autores, años de creación, descripciones, características, ventajas y desventajas de cada técnica. En resumen, la tabla proporciona una visión general de seis técnicas modernas comúnmente utilizadas en organizaciones para mejorar la eficiencia, reducir costos y mantenerse competitivas.
Este documento presenta una introducción a seis técnicas modernas de gestión: empowerment, calidad total, outsourcing, benchmarking, just in time y reingeniería. Resume cada técnica definiéndola, indicando qué empresas y áreas la aplican, cuándo se debe aplicar, cuánto tiempo dura y cuáles son sus etapas y ventajas. El documento ofrece información sobre estas técnicas para ayudar a las organizaciones a administrarse de manera más efectiva.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea de productos y servicios. Just-in-time y kanban son enfoques de producción orientados a la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios. El franquiciado permite expandir un negocio aprovechando el conocimiento de terceros.
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
1. El documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching, balanced scorecard y ABC costing.
2. Cada técnica incluye su concepto, autores relevantes, características, fases o metodología, ventajas y desventajas.
3. El objetivo es resumir y comparar estas técnicas para que las organizaciones puedan seleccionar la más adecuada dependiendo de sus necesidades y circunstancias particulares.
La tabla comparaativa resume diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada técnica de manera concisa.
Este documento compara diferentes técnicas modernas de diseño organizacional como la aprendizaje organizacional, el empoderamiento, el outsourcing y el teletrabajo. Describe brevemente el concepto, características, ventajas y desventajas de cada técnica. Concluye que estas técnicas permiten mejorar los procesos y recursos de las organizaciones enfocándose en el recurso más valioso: las personas.
El documento resume diferentes técnicas de gestión empresarial como la reingeniería, outsourcing, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe sus características clave, definiciones, resultados y ventajas. La reingeniería busca mejoras radicales en los procesos empresariales para lograr avances continuos. El outsourcing transfiere procesos de negocio a proveedores para concentrar recursos. El downsizing reduce plantillas para ser más flexibles. Las redes de trabajo permiten compartir recursos entre empresas. El teletrabajo
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar radicalmente los sistemas de una compañía para lograr incrementos significativos en rentabilidad y productividad. La calidad total se enfoca en la integración del desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua asociada a la producción. El seis sigma utiliza metodologías y
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el benchmarking, coaching, downsizing, empowerment, outplacement y outsourcing. Describe los nombres, características, ventajas, desventajas, quién las descubrió y empresas que las utilizan de cada una. El benchmarking permite mejorar procesos mediante el aprendizaje de las mejores prácticas, mientras que el coaching y el empowerment fomentan la autonomía de los empleados. El downsizing y el outplacement buscan mejorar la ef
Este documento describe tres dimensiones clave de la flexibilidad que son fundamentales para la eficacia operacional global en entornos complejos: 1) flexibilidad de procesos, 2) flexibilidad de productos, y 3) flexibilidad del sistema productivo como un todo. También analiza cómo la empresa Zara ha logrado integrar estas dimensiones de flexibilidad a través de una gestión inteligente de la información y procesos ágiles para responder rápidamente a los cambios en la moda.
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar los sistemas de una compañía de manera radical para lograr incrementos significativos. La calidad total es una estrategia que integra el desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua basada en el enfoque hacia el cliente. El seis sigma se basa en un enfoque hacia el
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada BBSconsultores. Ofrecen servicios relacionados con sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. También ofrecen capacitación y servicios integrados. Su enfoque incluye identificar fortalezas y debilidades de las empresas, analizar el desempeño del personal, evaluar el ambiente laboral y trabajar en equipo. Sus beneficios incluyen reducción de costos, mejora de la satisfacción del cliente y certificación de sistem
Este documento discute la importancia de la calidad interna en los procesos de producción y servicios. Explica que los problemas de calidad en una etapa pueden afectar la capacidad y calidad de las etapas siguientes. También describe los conceptos de control estadístico de procesos, mejoramiento continuo y 6 sigma para medir y mejorar la calidad. Resalta que los empleados son fundamentales para brindar un buen servicio y solucionar problemas de clientes. Usa el ejemplo de Ritz-Carlton para ilustrar cómo una cadena hotelera enfoca
1. El documento compara diferentes técnicas de gestión de empresas como outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo, describiendo sus características, resultados, ventajas y desventajas.
2. Analiza también otros conceptos como teletrabajo, empowerment y sus implicaciones para las empresas y los empleados.
3. En general, las técnicas buscan mejorar la productividad y flexibilidad de las empresas pero también pueden generar desempleo, pérdida de control y otros efectos negativos.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
MAPA CONCEPTUAL SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES DE CALIDAD VIRGINIA13SEBA
El documento describe los sistemas de gestión de calidad ISO 9000 y sus objetivos de proporcionar elementos para que una organización logre y mantenga la calidad satisfaciendo las necesidades del cliente. La primera edición de la serie de Normas ISO 9000 se publicó en 1987 y ha ayudado a empresas a mejorar sus procesos, cumplir con las demandas del mercado y autorizar al personal a asistir en la gestión de calidad. El enfoque de ISO 9000 es satisfacer al cliente de manera efectiva.
1. Para asegurar la efectividad del proceso participativo, se necesita una reingeniería que abarque desde los procesos hasta los perfiles de los empleados para que todo funcione de manera eficiente.
2. La mecanización ha separado al hombre del producto de su esfuerzo, haciendo que ya no se involucre en lo que produce.
3. Orientar a una organización hacia la satisfacción del cliente implica que la responsabilidad de la calidad recae en cada integrante, no solo en los departamentos encargados.
El documento discute la importancia del diseño colaborativo entre las diferentes áreas de una empresa para el desarrollo exitoso de productos y servicios. Señala que involucrar a marketing, diseño, ingeniería y operaciones desde el inicio del proceso de diseño conduce a mejores resultados y menores costos al evitar errores costosos de diseño al final del proyecto. También describe metodologías como la ingeniería concurrente que fomentan esta colaboración entre equipos.
"En Baufest siempre buscamos innovar sobre las mejores prácticas para entregar valor al cliente. Es una visión que impulsa toda nuestra organización y nos permite brindar un servicio basado en la mejora constante. Las métricas de rendimiento, productividad y calidad de nuestra prestación, están alineadas con esta visión, y ayudan a nuestros clientes a concretar en forma más rápida, y con una curva de inversión más efectiva sus objetivos”
Este documento presenta cuatro conceptos clave relacionados con la administración de empresas: reingeniería, calidad total, método Kaizen y empowerment. Para cada concepto, se proporciona un objetivo general y algunas ventajas clave, así como características distintivas. La reingeniería se enfoca en rediseñar procesos de manera eficiente. La calidad total busca satisfacer al cliente interno y externo. El método Kaizen promueve la mejora continua. El empowerment fomenta una mayor responsabilidad y compromiso entre los emple
El documento presenta los servicios de mejora de la productividad ofrecidos por PFS Grupo. Estos incluyen auditorías de productividad, implantación de indicadores de rendimiento, análisis y mejora de procesos usando herramientas como Lean Manufacturing, Six Sigma y Lean Office. El documento también incluye referencias de proyectos previos de mejora de la productividad realizados por PFS Grupo en diferentes empresas y sectores.
Este documento presenta un resumen de tres programas de mejoramiento empresarial: el programa 5S, el análisis DOFA y la seguridad ocupacional. Explica los pasos del programa 5S y sus beneficios para la organización. Luego describe cómo el análisis DOFA puede ayudar a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, discute la importancia de la seguridad ocupacional y los pasos para evaluar los riesgos en el lugar de trabajo.
Este documento presenta una descripción de varias técnicas modernas de administración como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, el just in time y el empowerment. Resume las definiciones, componentes, objetivos y beneficios de cada técnica en menos de 3 oraciones.
Plan de monitoreo 2014 - I.E JUAN MIGUEL PEREZ RENGIFO - TARAPOTOWilter Aro
Este documento presenta un plan de monitoreo y acompañamiento docente para la Institución Educativa "Juan Miguel Pérez Rengifo" en Tarapoto, Perú. El plan tiene como objetivo fortalecer las capacidades de los docentes mediante el diálogo y la reflexión sobre su práctica pedagógica para mejorar los aprendizajes de los estudiantes. El plan describe las bases legales, objetivos, metas, cronograma de actividades, recursos, presupuesto y evaluación del proceso de monitoreo y acompañamiento docente.
El documento presenta un caso práctico sobre la organización de una empresa y una universidad. En la primera parte, se pide formular el organigrama de una empresa con cinco gerencias centrales y varias divisiones y oficinas. En la segunda parte, se pide diseñar los objetivos y el organigrama de una universidad basado en una lista de 50 actividades, agrupándolas en funciones coherentes.
Este documento presenta un manual sobre limpieza y desinfección de plantas procesadoras y empacadoras de alimentos. Explica los componentes clave de un programa de limpieza como el apoyo gerencial, programas de limpieza documentados, capacitación del personal, supervisión, y validación. También describe cómo desarrollar e implementar un programa incluyendo la evaluación de necesidades, definición de frecuencias de limpieza, escritura de procedimientos operativos estándar, y capacitación del personal. El anexo incluye formatos
La tabla comparaativa resume diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada técnica de manera concisa.
Este documento compara diferentes técnicas modernas de diseño organizacional como la aprendizaje organizacional, el empoderamiento, el outsourcing y el teletrabajo. Describe brevemente el concepto, características, ventajas y desventajas de cada técnica. Concluye que estas técnicas permiten mejorar los procesos y recursos de las organizaciones enfocándose en el recurso más valioso: las personas.
El documento resume diferentes técnicas de gestión empresarial como la reingeniería, outsourcing, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe sus características clave, definiciones, resultados y ventajas. La reingeniería busca mejoras radicales en los procesos empresariales para lograr avances continuos. El outsourcing transfiere procesos de negocio a proveedores para concentrar recursos. El downsizing reduce plantillas para ser más flexibles. Las redes de trabajo permiten compartir recursos entre empresas. El teletrabajo
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar radicalmente los sistemas de una compañía para lograr incrementos significativos en rentabilidad y productividad. La calidad total se enfoca en la integración del desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua asociada a la producción. El seis sigma utiliza metodologías y
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el benchmarking, coaching, downsizing, empowerment, outplacement y outsourcing. Describe los nombres, características, ventajas, desventajas, quién las descubrió y empresas que las utilizan de cada una. El benchmarking permite mejorar procesos mediante el aprendizaje de las mejores prácticas, mientras que el coaching y el empowerment fomentan la autonomía de los empleados. El downsizing y el outplacement buscan mejorar la ef
Este documento describe tres dimensiones clave de la flexibilidad que son fundamentales para la eficacia operacional global en entornos complejos: 1) flexibilidad de procesos, 2) flexibilidad de productos, y 3) flexibilidad del sistema productivo como un todo. También analiza cómo la empresa Zara ha logrado integrar estas dimensiones de flexibilidad a través de una gestión inteligente de la información y procesos ágiles para responder rápidamente a los cambios en la moda.
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar los sistemas de una compañía de manera radical para lograr incrementos significativos. La calidad total es una estrategia que integra el desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua basada en el enfoque hacia el cliente. El seis sigma se basa en un enfoque hacia el
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada BBSconsultores. Ofrecen servicios relacionados con sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. También ofrecen capacitación y servicios integrados. Su enfoque incluye identificar fortalezas y debilidades de las empresas, analizar el desempeño del personal, evaluar el ambiente laboral y trabajar en equipo. Sus beneficios incluyen reducción de costos, mejora de la satisfacción del cliente y certificación de sistem
Este documento discute la importancia de la calidad interna en los procesos de producción y servicios. Explica que los problemas de calidad en una etapa pueden afectar la capacidad y calidad de las etapas siguientes. También describe los conceptos de control estadístico de procesos, mejoramiento continuo y 6 sigma para medir y mejorar la calidad. Resalta que los empleados son fundamentales para brindar un buen servicio y solucionar problemas de clientes. Usa el ejemplo de Ritz-Carlton para ilustrar cómo una cadena hotelera enfoca
1. El documento compara diferentes técnicas de gestión de empresas como outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo, describiendo sus características, resultados, ventajas y desventajas.
2. Analiza también otros conceptos como teletrabajo, empowerment y sus implicaciones para las empresas y los empleados.
3. En general, las técnicas buscan mejorar la productividad y flexibilidad de las empresas pero también pueden generar desempleo, pérdida de control y otros efectos negativos.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
MAPA CONCEPTUAL SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES DE CALIDAD VIRGINIA13SEBA
El documento describe los sistemas de gestión de calidad ISO 9000 y sus objetivos de proporcionar elementos para que una organización logre y mantenga la calidad satisfaciendo las necesidades del cliente. La primera edición de la serie de Normas ISO 9000 se publicó en 1987 y ha ayudado a empresas a mejorar sus procesos, cumplir con las demandas del mercado y autorizar al personal a asistir en la gestión de calidad. El enfoque de ISO 9000 es satisfacer al cliente de manera efectiva.
1. Para asegurar la efectividad del proceso participativo, se necesita una reingeniería que abarque desde los procesos hasta los perfiles de los empleados para que todo funcione de manera eficiente.
2. La mecanización ha separado al hombre del producto de su esfuerzo, haciendo que ya no se involucre en lo que produce.
3. Orientar a una organización hacia la satisfacción del cliente implica que la responsabilidad de la calidad recae en cada integrante, no solo en los departamentos encargados.
El documento discute la importancia del diseño colaborativo entre las diferentes áreas de una empresa para el desarrollo exitoso de productos y servicios. Señala que involucrar a marketing, diseño, ingeniería y operaciones desde el inicio del proceso de diseño conduce a mejores resultados y menores costos al evitar errores costosos de diseño al final del proyecto. También describe metodologías como la ingeniería concurrente que fomentan esta colaboración entre equipos.
"En Baufest siempre buscamos innovar sobre las mejores prácticas para entregar valor al cliente. Es una visión que impulsa toda nuestra organización y nos permite brindar un servicio basado en la mejora constante. Las métricas de rendimiento, productividad y calidad de nuestra prestación, están alineadas con esta visión, y ayudan a nuestros clientes a concretar en forma más rápida, y con una curva de inversión más efectiva sus objetivos”
Este documento presenta cuatro conceptos clave relacionados con la administración de empresas: reingeniería, calidad total, método Kaizen y empowerment. Para cada concepto, se proporciona un objetivo general y algunas ventajas clave, así como características distintivas. La reingeniería se enfoca en rediseñar procesos de manera eficiente. La calidad total busca satisfacer al cliente interno y externo. El método Kaizen promueve la mejora continua. El empowerment fomenta una mayor responsabilidad y compromiso entre los emple
El documento presenta los servicios de mejora de la productividad ofrecidos por PFS Grupo. Estos incluyen auditorías de productividad, implantación de indicadores de rendimiento, análisis y mejora de procesos usando herramientas como Lean Manufacturing, Six Sigma y Lean Office. El documento también incluye referencias de proyectos previos de mejora de la productividad realizados por PFS Grupo en diferentes empresas y sectores.
Este documento presenta un resumen de tres programas de mejoramiento empresarial: el programa 5S, el análisis DOFA y la seguridad ocupacional. Explica los pasos del programa 5S y sus beneficios para la organización. Luego describe cómo el análisis DOFA puede ayudar a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, discute la importancia de la seguridad ocupacional y los pasos para evaluar los riesgos en el lugar de trabajo.
Este documento presenta una descripción de varias técnicas modernas de administración como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, el just in time y el empowerment. Resume las definiciones, componentes, objetivos y beneficios de cada técnica en menos de 3 oraciones.
Plan de monitoreo 2014 - I.E JUAN MIGUEL PEREZ RENGIFO - TARAPOTOWilter Aro
Este documento presenta un plan de monitoreo y acompañamiento docente para la Institución Educativa "Juan Miguel Pérez Rengifo" en Tarapoto, Perú. El plan tiene como objetivo fortalecer las capacidades de los docentes mediante el diálogo y la reflexión sobre su práctica pedagógica para mejorar los aprendizajes de los estudiantes. El plan describe las bases legales, objetivos, metas, cronograma de actividades, recursos, presupuesto y evaluación del proceso de monitoreo y acompañamiento docente.
El documento presenta un caso práctico sobre la organización de una empresa y una universidad. En la primera parte, se pide formular el organigrama de una empresa con cinco gerencias centrales y varias divisiones y oficinas. En la segunda parte, se pide diseñar los objetivos y el organigrama de una universidad basado en una lista de 50 actividades, agrupándolas en funciones coherentes.
Este documento presenta un manual sobre limpieza y desinfección de plantas procesadoras y empacadoras de alimentos. Explica los componentes clave de un programa de limpieza como el apoyo gerencial, programas de limpieza documentados, capacitación del personal, supervisión, y validación. También describe cómo desarrollar e implementar un programa incluyendo la evaluación de necesidades, definición de frecuencias de limpieza, escritura de procedimientos operativos estándar, y capacitación del personal. El anexo incluye formatos
Auditoria operativa / Farmacia San Carlostutieclipse
Este documento resume los resultados de una auditoría operativa realizada a la Farmacia San Carlos. La farmacia se fundó en 1957 y ha crecido gradualmente a lo largo de los años. La auditoría evaluó la planeación, organización, dirección y control de la farmacia, encontrando algunas áreas de oportunidad como una medición cuantitativa de objetivos, falta de comunicación de la visión, y controles operacionales más fuertes que los estratégicos. La conclusión es que las auditorías operativas pueden promover un alto rendimiento empresarial al evaluar los
Abaco Computer Inc. (ABC) es un fabricante de computadoras que ha visto una disminución en las ventas y participación de mercado en años recientes debido a la mayor competencia. Los dueños de ABC están considerando cinco estrategias alternativas para el futuro crecimiento de la compañía: 1) contratar un equipo de ventas para empresas grandes, 2) desarrollar una computadora más fácil de usar para pequeñas empresas, 3) ofrecer nuevos incentivos a distribuidores, 4) comprar una empresa de software, o 5) adquirir una empresa fabric
Plan de Monitoreo y supervision en educacionJulio Alvarez
El documento presenta un plan anual de supervisión, acompañamiento y monitoreo pedagógico a docentes de educación inicial en la región de Ayacucho, Perú para el año 2012. El plan tiene como objetivo mejorar la calidad de la educación inicial a través de brindar apoyo y asesoramiento técnico a docentes. El plan describe los objetivos, metodología, metas y cronograma de actividades de supervisión a llevarse a cabo en 175 instituciones educativas de la región durante el año.
Edward Marshall Boehm era un granjero y veterinario estadounidense que desarrolló un interés en la escultura de animales. Experimentó con diferentes materiales y desarrolló una arcilla de porcelana de alta calidad. Luego de dominar las complejas técnicas de fabricación de porcelana, comenzó a crear esculturas detalladas de la vida silvestre. Su esposa Helen promovió con éxito sus obras. Con el tiempo, las porcelanas de Boehm se reconocieron como obras de arte y generaron grandes ganancias. Boeh
Este documento presenta un resumen de una auditoría administrativa realizada en noviembre de 2009 al área de cuentas por cobrar de la empresa Bimbo, S.A. de C.V. con el objetivo de identificar problemas y oportunidades de mejora. La auditoría evaluó diversos aspectos como los manuales de procedimiento, la organización del departamento, los sistemas y controles existentes. Como resultado, se detectaron varias deficiencias y se formularon recomendaciones para mejorar los procesos de crédito y cobranza, así como la gestión del
Este documento presenta el índice de procesos del Sistema de Control Gubernamental dividido en tres secciones: Control Previo, Control Posterior e índices por subsistema, código y unidad organizacional responsable. Incluye procesos de cumplimiento de normativa, seguimiento al cumplimiento, auditorías, evaluaciones de sistemas de control interno y emisión de informes de auditoría.
1) El documento describe la herramienta de gestión conocida como Cuadro de Mando Integral (CMI), la cual permite alinear los objetivos de una empresa con su estrategia a través del seguimiento de indicadores. 2) El CMI puede ser útil para pequeñas y medianas empresas comerciales al proporcionar información concisa y fiable para la toma de decisiones a menor costo. 3) Se provee un ejemplo ilustrativo de cómo diseñar un CMI para una pequeña empresa de distribución.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento habla sobre el control interno y el plan de auditoría. Explica que el control interno se refiere a la verificación del cumplimiento de planes, objetivos, metas y normas dentro de una organización. También menciona algunas definiciones de control interno según diferentes autores. Finalmente, indica que el control interno busca cerciorarse de que los procesos y actividades de una entidad se desarrollen de acuerdo a lo planeado.
El documento describe la aplicación de la perspectiva del aprendizaje y desarrollo de competencias en el mapa estratégico de una empresa minera. Se identifican cuatro objetivos clave relacionados con el desarrollo de nuevas competencias técnicas y gerenciales, mejorar la productividad del personal a través de sistemas de información, y aumentar la satisfacción del personal mediante una cultura de gestión por resultados e incentivos. Se proponen indicadores e iniciativas para medir y alcanzar dichos objetivos.
El documento describe la historia y situación actual de la farmacia San Carlos en Aguascalientes, México. Se realizó una auditoría administrativa de la empresa que evaluó su planeación, dirección y control. La auditoría encontró que 1) la visión de la empresa no se comunica efectivamente, 2) la misión no influye en la cultura organizacional, 3) los objetivos solo se miden cuantitativamente, y 4) las estrategias no se comunican a todos los niveles. La auditoría concluye que es necesario mejorar la comunicación de la visión, influir la
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Control en Perú. En menos de 3 oraciones, resume que la ley establece el marco legal y las normas que regulan el Sistema Nacional de Control y la Contraloría General, cuyo objetivo es supervisar la gestión pública para asegurar el uso eficiente y transparente de los recursos del estado. El documento también describe los diferentes tipos y ámbitos de control gubernamental, así como los órganos, normas y métodos que componen el Sistema Nacional de Control.
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo postuló al Premio Nacional a la Calidad en 2008 y 2009. En 2008 obtuvo una Mención Honrosa. En 2009, adoptó formalmente el Modelo de Excelencia como su modelo de gestión institucional. El liderazgo de la Alta Dirección es clave para implementar este modelo, estableciendo la visión, misión y valores de la organización y guiando la planificación, ejecución y mejora continua. El nuevo Plan Estratégico Institucional 2009-2013 utiliza el Balanced Scorecard para
El documento describe las tres fases del proceso de auditoría: 1) Planeación, 2) Ejecución, 3) Informe. La fase de planeación incluye establecer objetivos y alcance, analizar el control interno y los riesgos, y desarrollar programas de auditoría. La fase de ejecución implica realizar pruebas de auditoría, como pruebas de control, analíticas y sustantivas. Finalmente, en la fase de informe, se comunican los hallazgos y recomendaciones.
Este documento presenta información sobre la gerencia de la calidad. Expone que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y el cumplimiento de los requisitos. Describe los componentes clave de un sistema de gestión de la calidad como la política, los objetivos, los procesos y la mejora continua. Finalmente, resume los principios de la gestión de la calidad como el enfoque al cliente, el liderazgo y la participación del personal.
Este documento resume los sistemas y normas internacionales de calidad. Explica que un sistema de calidad es una estructura de organización, procedimientos y recursos para gestionar la calidad. Las normas internacionales establecen sistemas de gestión de calidad que pueden ser utilizados por cualquier empresa de producción o servicios. Estas normas se aplican a procedimientos, documentación, organización y estrategias.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de gestión empresarial como el benchmarking, la calidad total, el empowerment y otras. Describe brevemente cada técnica, sus características, ventajas y desventajas, así como qué tipo de empresas suelen utilizarlas. La tabla ofrece una visión general de conceptos clave de la administración estratégica de negocios.
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar los sistemas de una compañía de manera radical para lograr incrementos significativos. La calidad total es una estrategia que integra el desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua basada en el enfoque hacia el cliente. El seis sigma se basa en un enfoque de datos
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar los sistemas de una compañía de manera radical para lograr incrementos significativos. La calidad total es una estrategia que integra el desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua basada en el enfoque hacia el cliente. El seis sigma se basa en un enfoque de datos
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la gestión empresarial. Benchmarking se refiere al proceso de evaluar las mejores prácticas de la industria para mejorar el desempeño. Empowerment busca crear una relación de socios entre la organización y sus empleados para servir mejor al cliente. Just in Time trata de producir sólo lo necesario en el momento requerido para reducir costos. Outsourcing delega actividades a empresas especializadas para enfocar esfuerzos internos en prioridades.
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica. El resumen proporciona una visión general de la información fundamental y de alto nivel del documento en 3 oraciones o menos.
(1) El documento describe varios aspectos claves de la organización para lograr objetivos como el aprovechamiento de espacio, maquinarias y equipos, y reducción de inventarios. (2) También discute costos de producción, ergonomía, y formas de aumentar la participación de los trabajadores. (3) El objetivo general es integrar sistemas de personas y máquinas para satisfacer la producción de manera eficiente y segura.
Nosotros es una empresa dedicada a la transformación de resultados de empresas en desarrollo a través de mejora continua e innovación. Ofrecen servicios como sistemas de gestión, calidad, reingeniería de procesos, desarrollo de talento humano, reclutamiento, servicios financieros y cursos de capacitación para aumentar la rentabilidad, producción, ahorro de costos y utilidades de las empresas. Su metodología se enfoca en identificar, rediseñar y mejorar procesos estratégicos y operativos para lograr
Sistemas integrados de gestión de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupac...CámaraCIP
La aplicación de una gestión integrada con visión global permite a la organización adecuarse a los cambiantes entornos y contribuye a generar una mayor eficiencia en el logro de metas y objetivos empresariales.
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(1) El documento describe diferentes técnicas de administración de empresas como outsourcing, coaching, outplacement y benchmarking. (2) Cada técnica describe sus características, ventajas, desventajas, quien la descubrió y empresas que la utilizan. (3) Los resultados de aplicar estas técnicas han sido generalmente favorables para las empresas que las utilizan, como reducción de costos, mejora de procesos y productividad.
El documento discute los objetivos de control de producción y inventarios y el problema de mantener una operación eficiente de la planta al mismo tiempo que se maximiza el servicio al cliente. Propone dividir las responsabilidades entre gerentes para enfocarse en metas específicas como producción, inventarios y ventas. También traza la evolución del control de producción y inventarios desde depender de un solo gerente hasta el uso de sistemas computarizados y la certificación profesional en el campo.
El documento describe los principios y metodología de la mejora continua (Kaizen) para optimizar la calidad, costos y entrega. Se basa en pequeñas mejoras implementadas rápidamente con la participación de todos los empleados. El objetivo final es satisfacer las necesidades del cliente de manera económica.
El resumen presenta herramientas gerenciales modernas como la reingeniería, calidad total y métodos como Kaizen que ayudan a tomar decisiones, satisfacer al cliente interno y externo, y controlar errores para lograr una empresa productiva. También menciona otras herramientas como empowerment, coaching y downsizing para apoyar procesos gerenciales, avanzar económicamente con compromiso de usuarios y romper barreras con ideas creativas.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la administración de empresas. Explica que la administración se encarga de dirigir y controlar los recursos de una empresa para satisfacer las necesidades de los clientes, y que la gerencia utiliza los recursos disponibles de manera eficiente para lograr las metas planteadas. Además, señala que todas estas técnicas y formas de trabajo se combinan para mejorar las necesidades de los clientes, que son la razón de ser de las organizaciones.
Este documento trata sobre la gestión por procesos. Define un proceso como una secuencia de actividades que producen una salida a partir de recursos y entradas. Explica que los procesos tienen variabilidad y repetitividad, lo que permite mejorarlos. También describe cómo la gestión por procesos permite a las organizaciones satisfacer a clientes de manera eficiente mediante mapas, modelado y documentación de procesos, equipos de procesos, y rediseño e indicadores de procesos.
El documento describe varios conceptos y métodos relacionados con la mejora continua en las empresas, incluyendo:
1) El sistema de mejora continua e integral (Kaizen) que comprende todos los elementos de una organización.
2) Enfoques como la gestión de la calidad total (TQM), producción justo a tiempo (JIT), y mantenimiento productivo total (TPM) que buscan maximizar la eficiencia.
3) Otros métodos como los círculos de calidad, sistemas de sugerencias y el enfoque en procesos, que
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
Este documento presenta el primer curso de una serie de 10 sobre Eficacia Operacional. Se introducen conceptos clave como eficacia, eficiencia y gestión de operaciones. También se analiza un ejemplo sobre reparación de autos para ilustrar los desafíos de lograr objetivos de calidad y cumplimiento de plazos de manera eficiente. Finalmente, anticipa que los temas a cubrir incluyen procesos, medición del rendimiento, toma de decisiones y herramientas de modelamiento.
El documento habla sobre W. Edwards Deming, pionero de la calidad total. Según Deming, el objetivo de la administración es hacer que cada persona sea responsable en su desempeño y se comprometa a alcanzar la calidad de manera responsable, lo que lleva a beneficios para empleados, clientes y proveedores. Deming también propuso la reacción en cadena donde mejorar la calidad lleva a disminuir costos, mejorar la productividad y conquistar el mercado.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea, el sistema JIT busca eliminar desperdicios en la producción mediante la entrega justo a tiempo, y Kanban utiliza tarjetas de señalización para controlar la producción. Otros conceptos discutidos incluyen franquicias, inteligencia emocional, Kaizen para mejora continua, y las 5S y 7S de McKinsey para análisis administrativo.
El experto Augusto Javes recomienda elaborar un presupuesto detallado para el año, diferenciando ingresos fijos y variables, y gastos fijos y extras. Idealmente se debe destinar un 10-20% de los ingresos al ahorro mensual. Es importante revisar el presupuesto mensualmente, especialmente en junio y noviembre, para ajustarlo de ser necesario. Las herramientas gratuitas como el portal de educación financiera de la SBS y aplicaciones móviles pueden ser útiles para elaborar y dar seguimiento
El experto Augusto Javes recomienda elaborar un presupuesto detallado para el año, diferenciando ingresos fijos de variables e incluyendo gastos del año pasado. Se debe revisar mensualmente y ahorrar al menos 10-20% de los ingresos. Existen aplicaciones gratuitas como Mint que ayudan a hacer un seguimiento. Las tarjetas de crédito solo deben usarse para compras que no se puedan cubrir de inmediato.
El documento discute los costos asociados con la protección de una vivienda. Instalar dispositivos de monitoreo de seguridad cuesta alrededor de S/. 900 inicialmente más S/. 100 mensuales por servicios. Volando en un avión ultraligero cuesta solo S/. 100 por 15 minutos, menos que parapente. También analiza las mejoras en autonomía y propulsión del dron AR Drone 2.0, que cuesta más de S/. 2.200.
Este documento presenta información sobre la administración e inventarios, incluyendo fórmulas para calcular el lote económico de compras y el punto de pedido. Luego, proporciona cuatro casos prácticos para aplicar estos conceptos, solicitando calcular valores como el tamaño óptimo de pedido, tiempo entre pedidos, nivel de inventario necesario y costos asociados.
Este documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Expone cómo ha evolucionado el concepto de inventarios de un enfoque "push" a uno "pull" orientado al cliente. También describe los diferentes tipos de costos asociados con los inventarios y los modelos utilizados para desarrollar políticas de inventarios que minimicen los costos totales. Finalmente, resume los retos actuales de la gestión de inventarios como controlar el flujo de materiales de manera rápida y con costos operacionales mínimos.
Este documento presenta los pasos para desarrollar un cronograma de actividades para la construcción de una casa. Primero se definen y describen 5 actividades clave (cimientos, plomería, techos, pintura exterior e interior). Luego se establecen las relaciones de precedencia entre ellas y se estiman los recursos y duración de cada una. Finalmente, se construye el cronograma de red, identificando la ruta crítica y calculando las holguras totales y libres.
Este documento presenta una introducción al método PERT (Evaluación de Programas y Técnica de Revisión) y al método CPM (Método de la Ruta Crítica), dos herramientas clave para la planificación, programación y control de proyectos. Explica las similitudes y diferencias entre los métodos, y proporciona un ejemplo práctico de cómo aplicarlos para estimar los tiempos de una construcción de casa.
Este documento presenta un caso práctico de gestión logística para una empresa. En la primera parte, se pide calcular el pedido óptimo de materia prima, el número de pedidos anuales y el tiempo entre pedidos. En la segunda parte, se pide clasificar 10 artículos de inventario de una empresa fabricante de componentes eléctricos usando el método ABC basado en el valor monetario de cada artículo.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de stocks. Explica que la gestión de stocks busca almacenar la menor cantidad posible de artículos para evitar rupturas de stock. Describe los sistemas de revisión de stocks periódicos y continuos, y los diferentes tipos de stock. Además, introduce la clasificación ABC para priorizar artículos con mayor rotación y valor. Finalmente, analiza los costos asociados a la adquisición, almacenaje y pedidos de stocks.
Este documento describe las diferentes zonas y operaciones dentro de un almacén, incluyendo las zonas de carga y descarga, recepción, almacenaje, preparación de pedidos, expedición y oficinas. Explica los sistemas de ubicación, codificación, estanterías, transporte interno y recursos humanos. Además, cubre temas como recepción de mercancías, expedición, criterios de salida, picking y documentación para la preparación de pedidos.
Este documento trata sobre la gestión logística y los almacenes. Explica que todas las empresas necesitan cierto nivel de productos almacenados para coordinar la oferta y demanda. Define el almacén y sus funciones principales como la recepción, almacenamiento, conservación y expedición de mercancías. También describe los diferentes tipos de existencias que pueden almacenarse según la actividad y características de la empresa.
1) El documento trata sobre la gestión logística y la cadena de suministros. 2) Explica conceptos clave como logística, cadena de suministros, y administración de la cadena de suministros. 3) Resalta que una gestión efectiva de la cadena de suministros requiere equilibrar la capacidad de respuesta y la eficiencia para satisfacer las necesidades de los clientes.
La compañía Alfa fabrica dos productos, A y B, que pasan por tres procesos de maquinado, armado y montaje. Cada proceso tiene una capacidad diaria limitada en minutos. El producto A genera $10 de ganancia por unidad y el B genera $15. Se busca determinar la cantidad óptima de cada producto a producir para maximizar las ganancias usando programación lineal.
Este documento presenta un examen de control de lectura para la asignatura de Investigación de Operaciones. Incluye preguntas sobre conceptos clave, tipos de utilidad de la producción, una línea de tiempo sobre la historia de la Investigación de Operaciones y ejemplos de decisiones estratégicas y tácticas. También contiene una noticia sobre la contaminación de un río en China y pide un planteamiento sobre operaciones y medio ambiente en el Perú.
Este documento proporciona información general sobre la organización Renzo Costa S.A.C. incluyendo su razón social, tipo de empresa, productos, ubicaciones y objetivos. Adicionalmente, presenta un análisis para optimizar la producción de billeteras maximizando los beneficios mediante la determinación de la cantidad óptima de billeteras de hombre y mujer a producir en cada almacén.
Este documento presenta información sobre el modelo de transporte y el algoritmo de transporte. Explica que el modelo de transporte busca determinar la distribución óptima de recursos productivos desde fuentes de abastecimiento a destinos de demanda para minimizar costos. Describe el proceso de construcción del modelo matemático y la metodología del método simplex para resolverlo.
Este documento presenta un problema de programación lineal para una compañía minera. Se define el objetivo de minimizar los costos de producción sujeto a restricciones de producción y un contrato de suministro. Se formula matemáticamente definiendo las variables, restricciones y objetivo para representar el problema como un modelo de programación lineal.
Este documento trata sobre la introducción a la investigación de operaciones. Brevemente describe que la IO aplica un enfoque científico para resolver problemas cuantitativos en la administración de organizaciones. Explica que surgió para resolver problemas logísticos durante la Segunda Guerra Mundial y luego se adoptó en la industria. Define la IO como una disciplina que ayuda a la toma de decisiones mediante modelos matemáticos y el uso de datos cuantitativos.
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Balotario 2 examen final
1. TECNICA
EMPOWERMENT CALIDAD TOTAL OUTSOURCING BENCHMARKING JUST IN TIME REINGENIERÍA
MODERNA
Implica la participación continua de todos Se encargada de proveer la
Genera un involucramiento de los Es la acción de recurrir a una Revisión fundamental y
los trabajadores de una organización en Proceso de comparación y cantidad de materiales en cada
trabajadores para alcanzar metas de la agencia exterior para operar una rediseño radical de procesos
la mejoría del desarrollo, diseño, medición las operaciones o fase del proceso productivo y una
organización con un sentido de compromiso y función que anteriormente se para alcanzar mejoras
fabricación y mantenimiento de los procesos internos de una vez terminado, al cliente, en las
DEFINICIÓN autocontrol; y, los administradores están realizaba dentro de una espectaculares en medidas
productos y servicios que ofrece una organización versus los de un cantidades requeridas y en el
dispuestos a renunciar a parte de su compañía, a fin de reducir costos críticas y contemporáneas
organización, buscando cero defectos, representante mejor de su momento solicitado (eliminación
autoridad decisión al y entregarla a y generar mayor valor para los de rendimiento, tales como
buscando la plena satisfacción del clase, de categoría mundial. de todo desperdicio del proceso
trabajadores y equipos clientes costos, servicio y velocidad.
cliente. productivo)
¿QUE EMPRESAS
Todas Todas Todas Todas Industrial Todas
LO APLICAN?
¿QUÉ ÁREAS
TIENEN LA Área de personal Producción Operaciones Gerencia General . Cada área Funcional Alta gerencia Alta gerencia
INICIATIVA?
Elevados inventarios
Cuando el personal no tiene la autonomía
Disminución del volumen de ventas. Cuando se desvía la Mantener el liderazgo en el Exceso de tiempo de preparación Pérdida de competitividad
suficiente para poder para poder decidir sobre
¿QUÉ ASPECTOS La insatisfacción del cliente interno. preocupación principal de la mercado Demora en abastecimiento Disminución en el volumen
lo que es mejor para la empresa.
INDICAN QUE Perdida de participación en el mercado empresa por algo menor Baja competitividad, cuando Desperdicios en producción de ventas
Cuando los empleados no tienen una
DEBO APLICAR Productos defectuosos importancia. una empresa no tiene Insatisfacción de clientes por Innovación tecnológica
influencia directa sobre los estándares de
ESTA TÉCNICA? Procedimientos, máquinas y equipos Funciones Staff restan valor al procesos, sistemas, técnicas demoras en entrega Procesos obsoletos o
calidad, servicio y eficiencia del negocio
obsoletos. producto optimas Problemas que se presentan en defectuosos
dentro de sus áreas de responsabilidad.
la aplicación de tiempos
¿CUANTO
Permanente permanente Largo Plazo Permanente indefinido No más de un año
TIEMPO DURA?
Replanteamiento del rol de la alta dirección.
(pasa de mandar y pensar inspirar y legitimar)
Replanteamiento del rol de los mandos
intermedios, que pasan de ser jefes a Visión objetiva
Planear. ´- Priorizar las necesidades de La Conformar el equipo que lo va
facilitadores de medio Identificar los procesos
Ejecutar. empresa a desarrollar. Poner el sistema en marcha
Replanteamiento del rol de los trabajadores Reunir a las personas
Controlar. - Analizar los tipos de servicios Buscar un compañero. Cambiar filosofía
“enriqueciéndolo vertical y ensanchándolo indicadas
¿CUALES SON Hacer. que se van a utilizar. Analizar el proceso y redacción Mejora, perfeccionamiento del
horizontal de puestos de trabajo” Entender y medir los
SUS ETAPAS? Retroalimentación - Contratar los servicios de datos. proceso.
Legitimación, formación y motivación para el procesos actuales
Certificación requeridos Aplicación de lo aprendido en a Mejora del control
trabajo en ”equipos semiautonomos” Implementación nuevo
- Renovar de acuerdo a La empresa. Relaciones con e proveedor
Replanteamiento de las políticas de proceso
Tablero de comando. necesidad Evaluación de los resultados
selección, capacitación, promoción y Control
reconocimiento de las personas.
Capacitación en competencias
conversacionales y asertividad
Reducción de costos.
´-Rebaja en los costos totales de
Aumento de calidad y calidad del Rebaja en los costos totales
los bienes y servicios adquiridos.
servicio de los bienes y servicios
Mayor motivación por el trabajo. Cambio de Potencialmente alcanzable. -Una mejora en la calidad de
Flexibilidad. adquiridos.
actitud. Buena comunicación. Mejora la relación de recursos humanos. servicio obtenido. Por ser Reducción de costos, tiempo y
VENTAJAS Mayor productividad Una mejora en la calidad del
Autonomía para tomar decisiones. Mayor Reduce costos. especialistas errores en el camino
Reducción de cotos servicio obtenido
compromiso con la empresa.,etc Aumento de productividad -Trabajos en equipo Por área. y
Eliminar almacenes Trabajos en equipo por área.
mayor concentración en la razón
Reducción de los plazos de Reducción de espacio..
de ser de la empresa
producción
-Incremento en los gastos de la - Omisión de información y -Impacto en el factor
Temor a equivocarse Costo. En implementación Posible falla de proveedores
DESVENTAJAS empresa. realidad del partner diferente a humano
la de la empresa.
Frustraciones por no conseguir lo deseado. Tiempo -Posible baja atención al cliente. Variación en precio de proveedor -Costos