El documento analiza las estrategias comerciales de Amazon y Walmart, destacando sus eficaces cadenas de valor y competitividad en el mercado. Ambas empresas han logrado el éxito mediante la reducción de precios y la amplia oferta de productos, así como la venta en línea. Se comparan sus modelos de negocio, señalando que Walmart tiene ventaja con su presencia física y gestión de inventarios, mientras que Amazon se beneficia de su experiencia en ecommerce y costos bajos.

1. CUESTIONARIO DE AMAZON VS WALMART
1.- ¿Que conceptos del capítulo se 9+ilustran en este caso?
 *E tailer
 commerce
2.-analice a Amazon y Wal-Mart mediante el uso de los modelos de cadena de valor y fuerza
competitiva.
- la cadena de valor de ambas compañía son sumamente impresionantes, porque mantienen,
poseen una red de organizaciones, procesos de negocios para la adquisición de materias primas, la
transformación de estos producto en productos terminados e intermedios, distribución de los
productos terminados de los clientes.
3: ¿Cuáles son los factores de administración, organización y tecnología, que han contribuido al
éxito, tanto de Wal-Mart como de Amazon?
Que ambas compañías ofrecen productos a precios módicos y cuentas con una amplia gama de
productos, ambas marcas ofrecen actualmente la venta de producto vía web.
4: compare los modelos de negocios de comercio electrónicos y Wal-Mart y de Amazon, ¿Cuáles
es la más fuerte?, explique su respuesta.
Wal- Mart
Dispone de una tienda física además de la virtual
inventario preciso y ajustados a lo que deseen los clientes.
Constante abastecimiento.
Amazon
Amplia trayectoria en el mercado.
Bajos costos de inventarios.