1) Los supermercados se han expandido rápidamente ofreciendo bajos precios y gran variedad, ganando participación de mercado a costa de tiendas tradicionales.
2) Sin embargo, también ejercen presión sobre proveedores para reducir costos y sobre trabajadores agrícolas.
3) Se necesitan medidas como regular a supermercados, modernizar tiendas pequeñas y ayudar a agricultores a ser proveedores competitivos para fomentar inclusión.
Talentum es una organización de consultores expertos en investigación de mercados. Ofrecen un servicio de seguimiento al canal tradicional (bodegas y mercados) en Lima para determinar si las estrategias de marketing se implementaron correctamente. La muestra incluye 400 puntos de venta en los cuatro distritos de Lima. Recopilan datos a través de auditorías, entrevistas y listas de verificación para medir participación de mercado, disponibilidad de productos, material publicitario y más. Proporcionan informes con datos estadísticos y
1) El documento describe las presiones competitivas que enfrenta el comercio minorista, incluyendo clientes que buscan mejor valor, globalización, y cambios demográficos. 2) También discute ocho claves del éxito minorista como ubicación de la tienda, diseño, tamaño, producto, valor, personal, comunicaciones, sistemas, proveedores y logística. 3) Cada una de estas áreas debe ser analizada para determinar si ofrece una ventaja competitiva sostenible.
Estudio de presencia online de supermercados en Españaideup
En este estudio, analizamos la presencia de las grandes superficies en internet y la opinión de los usuarios ante esos comercios y la compra de productos online en sus webs corporativas.
Este documento describe diferentes tipos de canales modernos de distribución retail como supermercados, hipermercados, tiendas por departamentos y tiendas de conveniencia. Explica que un supermercado es un establecimiento de venta al por menor que ofrece una variedad de productos de consumo, mientras que un hipermercado es una gran superficie que también incluye elementos de grandes almacenes. Las tiendas por departamentos se dividen en secciones dentro de un solo edificio de varios pisos y las tiendas de conveniencia ofrecen productos las 24
Este documento resume un análisis estratégico externo de la industria de la distribución de supermercados en España realizado mediante un análisis PEST y las cinco fuerzas competitivas de Porter. El análisis PEST encuentra que los factores político-legales, económicos, socioculturales y tecnológicos ejercen una influencia significativa en el sector. El análisis de las cinco fuerzas muestra que la rivalidad entre competidores y el poder de negociación de los clientes son fuerzas altas, mientras
El Start-up kit de Objetivo es una recopilación de los indicadores clave para configurar estrategias de éxito en el canal tradicional.
Conoce más sobre el canal más importante del mercado colombiano dando click aquí
Managing Director | CEO | Board of DirectorsJorge Cansinos
Este artículo describe los cambios en la cadena de suministro del sector del gran consumo en España, incluyendo la evolución del consumidor, los diversos canales de distribución y formatos minoristas, y las estrategias de los fabricantes. Se identifican varios segmentos del consumidor final y canales como off-premise, on-premise, distribución moderna, especialistas y hostelería. Además, se discute la necesidad continua de concentración en el sector minorista debido a su atomización.
Talentum es una organización de consultores expertos en investigación de mercados. Ofrecen un servicio de seguimiento al canal tradicional (bodegas y mercados) en Lima para determinar si las estrategias de marketing se implementaron correctamente. La muestra incluye 400 puntos de venta en los cuatro distritos de Lima. Recopilan datos a través de auditorías, entrevistas y listas de verificación para medir participación de mercado, disponibilidad de productos, material publicitario y más. Proporcionan informes con datos estadísticos y
1) El documento describe las presiones competitivas que enfrenta el comercio minorista, incluyendo clientes que buscan mejor valor, globalización, y cambios demográficos. 2) También discute ocho claves del éxito minorista como ubicación de la tienda, diseño, tamaño, producto, valor, personal, comunicaciones, sistemas, proveedores y logística. 3) Cada una de estas áreas debe ser analizada para determinar si ofrece una ventaja competitiva sostenible.
Estudio de presencia online de supermercados en Españaideup
En este estudio, analizamos la presencia de las grandes superficies en internet y la opinión de los usuarios ante esos comercios y la compra de productos online en sus webs corporativas.
Este documento describe diferentes tipos de canales modernos de distribución retail como supermercados, hipermercados, tiendas por departamentos y tiendas de conveniencia. Explica que un supermercado es un establecimiento de venta al por menor que ofrece una variedad de productos de consumo, mientras que un hipermercado es una gran superficie que también incluye elementos de grandes almacenes. Las tiendas por departamentos se dividen en secciones dentro de un solo edificio de varios pisos y las tiendas de conveniencia ofrecen productos las 24
Este documento resume un análisis estratégico externo de la industria de la distribución de supermercados en España realizado mediante un análisis PEST y las cinco fuerzas competitivas de Porter. El análisis PEST encuentra que los factores político-legales, económicos, socioculturales y tecnológicos ejercen una influencia significativa en el sector. El análisis de las cinco fuerzas muestra que la rivalidad entre competidores y el poder de negociación de los clientes son fuerzas altas, mientras
El Start-up kit de Objetivo es una recopilación de los indicadores clave para configurar estrategias de éxito en el canal tradicional.
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Managing Director | CEO | Board of DirectorsJorge Cansinos
Este artículo describe los cambios en la cadena de suministro del sector del gran consumo en España, incluyendo la evolución del consumidor, los diversos canales de distribución y formatos minoristas, y las estrategias de los fabricantes. Se identifican varios segmentos del consumidor final y canales como off-premise, on-premise, distribución moderna, especialistas y hostelería. Además, se discute la necesidad continua de concentración en el sector minorista debido a su atomización.
Este documento describe el modelo de negocios de Walmart. Explica que Walmart se enfoca en ofrecer bajos precios a través de una cadena de suministro eficiente. También segmenta a los clientes y mantiene una estrecha relación con los proveedores para mantener los costos bajos. Walmart ha tenido éxito expandiéndose a nivel internacional a través de formatos como Supercenter, Bodega Aurrera y Sam's Club.
Estudio de Usabilidad: Tree testing de supermercados onlineDolors Pou
Estudio de Usabilidad : Tree testing de supermercados online
¿Es fácil la navegación y la terminología de los supermercados online? ¿Ayudan a realizar de forma rápida y cómoda la compra?
Tema 03. ¿Cómo se organiza la industria?willy hernan
Este documento describe los diferentes tipos de mercados en la industria. Comienza explicando los mercados competitivos, donde hay muchos compradores y vendedores de productos idénticos, resultando en precios bajos. Luego describe los mercados no competitivos, incluyendo monopolios con una sola empresa fijando precios altos, oligopolios con pocas empresas que pueden coludirse, y competencia monopolística donde las empresas ofrecen productos similares a través de publicidad.
1) El mercado de galletas está dominado por varias empresas que compiten por consumidores. Si el precio aumenta, los consumidores pueden cambiar fácilmente a marcas competidoras. 2) Las principales competidoras de Alicorp incluyen Nestlé. 3) Para productos como margarinas y aceites, la inversión requerida es alta y representa una gran barrera de entrada, mientras que para galletas los costos son menores pero se necesita una amplia red de distribución.
Este documento analiza las ventajas competitivas de Walmart que le han permitido convertirse en la cadena minorista más grande del mundo. Walmart tiene costes más bajos que sus competidores debido a su eficiente gestión de la cadena de suministro, menores gastos operativos y colaboración estrecha con proveedores. También se beneficia de una cultura que empodera a los empleados y una estrategia de expansión a través de adquisiciones. El documento concluye examinando las oportunidades y riesgos de la expansión internacional de Wal
Walmart ha tenido éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. Puede ofrecer precios más bajos que sus competidores de forma consistente debido a su gran escala, cadena de suministro eficiente y compras directas a proveedores nacionales e internacionales de bajo costo. Walmart también ha mejorado su rotación de inventario a través de inversiones en tecnología de la información, procesos de distribución innovadores y una estrecha colaboración con proveedores.
Este documento describe la creciente competencia entre las marcas de fabricantes y las marcas blancas de la distribución en España. Las marcas blancas han aumentado su cuota de mercado de un 25% a un 38% en la última década. Recientemente, los grandes fabricantes han bajado los precios hasta un 10% para competir, lo que ha detenido el crecimiento de las marcas blancas. Sin embargo, la distribución disfruta de márgenes más altos con las marcas blancas debido a menores costos de promoción y dependencia
Situación del comercio electrónico en américa latinaowendioses
El comercio electrónico en América Latina está creciendo rápidamente a tasas del 20-30% anualmente, con las ventas en línea duplicándose en los próximos 3 años. Aunque las grandes marcas y minoristas prefieren desarrollar sus propios equipos de comercio electrónico, muchas marcas más pequeñas tercerizan estas funciones a empresas de comercio electrónico completo para iniciar rápidamente las ventas en línea sin gran inversión. El próximo desafío será ofrecer una experiencia de compra unificada entre
Las 5 utilidades que ofrecen los canales de comercializaciónparcifal32
El presente artículo tiene por objeto darle a conocer las increíbles utilidades que generará para su empresa, debe tomar en cuenta que el uso correcto de estos Canales de Comercialización Internacional será beneficioso para el crecimiento de su empresa. Ah y si lo que deseas es estar actualizado con información valiosa sobre sobre diferentes opciones de negocios, entonces no olvides SUSCRIBIRTE en nuestro boletín. Este 2014 nos venimos con todo más información clasificada, más consejos, nuevos artículos, trucos, tips y más tips para ti y tu empresa, VISITANOS: http://ferias-internacionales.com/blog/
El documento describe cómo las tiendas tradicionales deben transformarse en tiendas multicanal para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Las ventas minoristas han caído excepto en el comercio electrónico, por lo que las tiendas deben integrar canales en línea, móviles y sociales. Esto requiere equilibrar los sitios web, adaptarse a todos los dispositivos, y garantizar la coherencia entre sistemas para brindar una experiencia de compra fluida entre canales.
Artículo Revista Inforetail Abril 2013: Los supermercados online a examenADICT Active Retail
ADICT Active Retail, consultora especializada en Shopper Marketing, acaba de publicar los resultados de un estudio pionero basado en 1.500 opiniones que existen en la red sobre la compra online en supermercados en España.
El canal tradicional se fortalece en los mercados emergentes oportunidades ...MeikO_Research
Presentación Estratégica de GrupoMeikO. Compañía especializada en la construcción de información Cuantitativa y Cualitativa en Colombia para los fabricantes de consumo masivo y el sector financiero.
Este documento describe el sistema de distribución comercial y los factores que lo influyen. Explica las funciones de la distribución como almacenar productos, contactar con clientes, informar sobre el mercado, simplificar intercambios, ofrecer variedad y participar en actividades de marketing. También cubre la financiación del proceso comercial y la generación de satisfacción en el consumidor.
Este documento discute cómo la globalización y la tecnología están cambiando el panorama comercial y aumentando la competencia. Las empresas ahora se concentran en sus capacidades centrales, se reinventan a través de fusiones y adquisiciones, y se expanden a mercados emergentes. También enfatiza que la diferenciación de productos ya no es suficiente, y que los servicios y la gestión de canales son cada vez más importantes para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y mantener una ventaja competitiva.
Walmart es una cadena minorista fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas. Actualmente tiene más de 2.2 millones de empleados y 2.5 millones de personas compran en sus tiendas diariamente. A lo largo de los años, Walmart ha enfrentado numerosas demandas por parte de sus empleados debido a salarios bajos, malas condiciones laborales, y discriminación. A pesar de sus bajos precios que atraen a los consumidores, las prácticas laborales de Walmart han dañado su reputación.
Los outlets surgen como herramientas para dar salida a los stocks de marcas sin afectar sus tiendas físicas habituales. Funcionan mediante ofertas diarias de marcas reconocidas a precios rebajados a través de correo electrónico y redes sociales. Estas ofertas tienen una duración limitada para que los clientes se den prisa en adquirir productos antes de que se agoten. Las grandes marcas ven los outlets como una excelente vía para comercializar productos de temporadas pasadas en mercados internacionales sin necesidad de distribuc
En un sistema de marketing vertical corporativo u contractual, las empresas de diferentes niveles de un canal de distribución operan bajo propiedad común o contratos que especifican cómo mejorar la eficiencia. Los factores que afectan la elección de canales incluyen las necesidades del mercado, el tipo y tamaño de producto, y la disponibilidad de intermediarios. Las empresas deben determinar la intensidad óptima de distribución a través de los niveles mayorista y minorista para satisfacer las necesidades del mercado meta.
Este informe final presenta los resultados de una investigación sobre los supermercados en México. Se realizó una encuesta a 60 personas para estudiar sus preferencias y hábitos de compra. Los resultados mostraron que la mayoría compra 1-2 veces por semana en Soriana o Walmart, gastando 100-1,500 pesos. Se concluye que los supermercados se han adaptado exitosamente a las demandas de los consumidores mexicanos ofreciendo precios bajos, variedad y comodidad.
The document discusses integrating evidence-based tools into clinical teaching at Longgang Hospital in Keelung, Taiwan. It describes how evidence-based medicine is incorporated into different levels of clinical training, from interns learning basic skills to fellows learning to appraise evidence and conduct journal clubs. Trainees are guided through a 5 step process of asking questions, searching databases, reading tools/calculators, applying biological knowledge, and appraising evidence to care for patients based on evidence, expertise and patient values.
Este documento describe el modelo de negocios de Walmart. Explica que Walmart se enfoca en ofrecer bajos precios a través de una cadena de suministro eficiente. También segmenta a los clientes y mantiene una estrecha relación con los proveedores para mantener los costos bajos. Walmart ha tenido éxito expandiéndose a nivel internacional a través de formatos como Supercenter, Bodega Aurrera y Sam's Club.
Estudio de Usabilidad: Tree testing de supermercados onlineDolors Pou
Estudio de Usabilidad : Tree testing de supermercados online
¿Es fácil la navegación y la terminología de los supermercados online? ¿Ayudan a realizar de forma rápida y cómoda la compra?
Tema 03. ¿Cómo se organiza la industria?willy hernan
Este documento describe los diferentes tipos de mercados en la industria. Comienza explicando los mercados competitivos, donde hay muchos compradores y vendedores de productos idénticos, resultando en precios bajos. Luego describe los mercados no competitivos, incluyendo monopolios con una sola empresa fijando precios altos, oligopolios con pocas empresas que pueden coludirse, y competencia monopolística donde las empresas ofrecen productos similares a través de publicidad.
1) El mercado de galletas está dominado por varias empresas que compiten por consumidores. Si el precio aumenta, los consumidores pueden cambiar fácilmente a marcas competidoras. 2) Las principales competidoras de Alicorp incluyen Nestlé. 3) Para productos como margarinas y aceites, la inversión requerida es alta y representa una gran barrera de entrada, mientras que para galletas los costos son menores pero se necesita una amplia red de distribución.
Este documento analiza las ventajas competitivas de Walmart que le han permitido convertirse en la cadena minorista más grande del mundo. Walmart tiene costes más bajos que sus competidores debido a su eficiente gestión de la cadena de suministro, menores gastos operativos y colaboración estrecha con proveedores. También se beneficia de una cultura que empodera a los empleados y una estrategia de expansión a través de adquisiciones. El documento concluye examinando las oportunidades y riesgos de la expansión internacional de Wal
Walmart ha tenido éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. Puede ofrecer precios más bajos que sus competidores de forma consistente debido a su gran escala, cadena de suministro eficiente y compras directas a proveedores nacionales e internacionales de bajo costo. Walmart también ha mejorado su rotación de inventario a través de inversiones en tecnología de la información, procesos de distribución innovadores y una estrecha colaboración con proveedores.
Este documento describe la creciente competencia entre las marcas de fabricantes y las marcas blancas de la distribución en España. Las marcas blancas han aumentado su cuota de mercado de un 25% a un 38% en la última década. Recientemente, los grandes fabricantes han bajado los precios hasta un 10% para competir, lo que ha detenido el crecimiento de las marcas blancas. Sin embargo, la distribución disfruta de márgenes más altos con las marcas blancas debido a menores costos de promoción y dependencia
Situación del comercio electrónico en américa latinaowendioses
El comercio electrónico en América Latina está creciendo rápidamente a tasas del 20-30% anualmente, con las ventas en línea duplicándose en los próximos 3 años. Aunque las grandes marcas y minoristas prefieren desarrollar sus propios equipos de comercio electrónico, muchas marcas más pequeñas tercerizan estas funciones a empresas de comercio electrónico completo para iniciar rápidamente las ventas en línea sin gran inversión. El próximo desafío será ofrecer una experiencia de compra unificada entre
Las 5 utilidades que ofrecen los canales de comercializaciónparcifal32
El presente artículo tiene por objeto darle a conocer las increíbles utilidades que generará para su empresa, debe tomar en cuenta que el uso correcto de estos Canales de Comercialización Internacional será beneficioso para el crecimiento de su empresa. Ah y si lo que deseas es estar actualizado con información valiosa sobre sobre diferentes opciones de negocios, entonces no olvides SUSCRIBIRTE en nuestro boletín. Este 2014 nos venimos con todo más información clasificada, más consejos, nuevos artículos, trucos, tips y más tips para ti y tu empresa, VISITANOS: http://ferias-internacionales.com/blog/
El documento describe cómo las tiendas tradicionales deben transformarse en tiendas multicanal para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Las ventas minoristas han caído excepto en el comercio electrónico, por lo que las tiendas deben integrar canales en línea, móviles y sociales. Esto requiere equilibrar los sitios web, adaptarse a todos los dispositivos, y garantizar la coherencia entre sistemas para brindar una experiencia de compra fluida entre canales.
Artículo Revista Inforetail Abril 2013: Los supermercados online a examenADICT Active Retail
ADICT Active Retail, consultora especializada en Shopper Marketing, acaba de publicar los resultados de un estudio pionero basado en 1.500 opiniones que existen en la red sobre la compra online en supermercados en España.
El canal tradicional se fortalece en los mercados emergentes oportunidades ...MeikO_Research
Presentación Estratégica de GrupoMeikO. Compañía especializada en la construcción de información Cuantitativa y Cualitativa en Colombia para los fabricantes de consumo masivo y el sector financiero.
Este documento describe el sistema de distribución comercial y los factores que lo influyen. Explica las funciones de la distribución como almacenar productos, contactar con clientes, informar sobre el mercado, simplificar intercambios, ofrecer variedad y participar en actividades de marketing. También cubre la financiación del proceso comercial y la generación de satisfacción en el consumidor.
Este documento discute cómo la globalización y la tecnología están cambiando el panorama comercial y aumentando la competencia. Las empresas ahora se concentran en sus capacidades centrales, se reinventan a través de fusiones y adquisiciones, y se expanden a mercados emergentes. También enfatiza que la diferenciación de productos ya no es suficiente, y que los servicios y la gestión de canales son cada vez más importantes para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y mantener una ventaja competitiva.
Walmart es una cadena minorista fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas. Actualmente tiene más de 2.2 millones de empleados y 2.5 millones de personas compran en sus tiendas diariamente. A lo largo de los años, Walmart ha enfrentado numerosas demandas por parte de sus empleados debido a salarios bajos, malas condiciones laborales, y discriminación. A pesar de sus bajos precios que atraen a los consumidores, las prácticas laborales de Walmart han dañado su reputación.
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La importancia para contribuir a la mejora económica y social del país mediante el desarrollo de programas académicos, actividades de investigación y extensión que permitan la formulación de propuestas de desarrollo forestal ambientalmente seguras, económicamente viables y socialmente deseables en el marco de las políticas nacionales e internacionales vigentes con el objetivo de formar Ingenieros Forestales comprometidos ambiental con el país.
Dokumen ini membahas tentang penilaian kinerja sekolah yang meliputi faktor-faktor penentu kinerja sekolah, penggunaan portofolio untuk menilai kinerja kepala sekolah, guru dan staf, penggunaan penelitian tindakan untuk mengidentifikasi masalah dan memperbaiki kinerja, penegakan disiplin, serta pentingnya penilaian kinerja sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan.
Como construir un cable de red cruzado utp (2)rake_mendez
El documento describe los pasos para fabricar un cable cruzado en casa usando un cable UTP Cat5 y conectores RJ45. Incluye instrucciones detalladas sobre cómo pelar el cable, organizar los pares de cables, insertarlos en los conectores, y crimpearlos para fijarlos. El cable cruzado resultante puede usarse para conectar dos computadoras en una red local.
El marketing directo, telefonico y social LuPaquet
Las tres formas principales de marketing descritas en el documento son el marketing directo, el marketing telefónico y el marketing social. El marketing directo se enfoca en crear y mantener una base de datos de clientes para realizar ventas directas de manera personalizada. El marketing telefónico utiliza llamadas para localizar clientes, concertar entrevistas, presentar productos y recopilar datos. El marketing social promueve ideas sin la venta de bienes o servicios, enfocándose en áreas como ideas sociales, política, servicios públicos y relaciones internacionales.
El documento habla sobre la vida detrás del telón en el teatro. Se describe al guión como la clase, al público como el profesor y a las obras como el examen, donde los aplausos representan la aprobación.
El documento describe el Sistema de Nombres de Dominio (DNS), el cual traduce nombres de dominio fáciles de recordar a direcciones IP que las máquinas usan para comunicarse. DNS distribuye esta información de traducción entre servidores para facilitar la navegación en Internet. Explica cómo funciona DNS y sus ventajas como la eliminación de duplicidad de nombres y la consistencia de la información.
Este documento introduce conceptos básicos de informática como informática, datos, información, sistemas informáticos y tipos de computadoras. Define informática como el procesamiento automático de datos para producir información útil mediante computadoras. Explica que un dato es un hecho y la información es un conjunto de datos significativos. Finalmente, describe los principales tipos de computadoras como escritorio, laptop y netbook.
Berdasarkan dokumen tersebut, terdapat beberapa perbedaan antara teori dan praktik dalam pengkajian dan perawatan Tn. U dengan gangguan sistem perkemihan. Meskipun secara konsep akan ditemukan gejala-gejala tertentu, namun pada kenyataannya Tn. U tidak mengalaminya. Beberapa diagnosa keperawatan juga berbeda antara konsep dan kasus nyata. Evaluasi menunjukkan bahwa semua masalah kesehatan T
1. El documento habla sobre la teoría de grafos, que surgió del problema de los siete puentes de Königsberg estudiado por Euler. 2. Define conceptos básicos de grafos como nodos, aristas, dirigidos/no dirigidos, y métodos para representar y analizar grafos. 3. Explica algoritmos comunes para encontrar caminos y árboles de costo mínimo en grafos.
Este documento presenta los resultados de las pruebas diagnósticas de matemáticas para los grados 2°, 3° y 5° de la Institución Educativa Javiera Londoño Sevilla. En segundo grado, el 51% de los 55 estudiantes aprobaron la prueba, mientras que en tercero el 72% de los 18 estudiantes la aprobaron. En quinto grado, solo el 11% de los 19 estudiantes aprobaron la prueba. Adicionalmente, se identificaron las preguntas con mayores dificultades para los estudiantes en
SAFI es un software de contabilidad que permite el control administrativo, financiero y contable de hasta 4096 empresas u periodos contables a través de diversos módulos como contabilidad general, tesorería, inventarios, facturación, cuentas por cobrar/pagar y nómina. SAFINS permite crear, modificar y eliminar empresas así como crear usuarios. La contabilidad general incluye funciones como la creación y modificación del plan de cuentas, registro de transacciones, emisión de reportes contables y procesos de mayorización y desmayor
A canção fala sobre oferecer apoio e conforto para alguém que está passando por momentos difíceis, estando lá como uma ponte para ajudá-la a atravessar águas turbulentas e secando suas lágrimas.
Este documento presenta un análisis de introducción de la marca Walmart al mercado español. Describe las generalidades de la empresa, las tendencias de consumo en España, un análisis DAFO, el público objetivo, las características de la marca y el plan de marca propuesto. El resumen propone introducir la marca Walmart en España enfocándose en el comercio electrónico y ofreciendo productos de forma accesible e inmediata a través de su lema "Todo lo que necesites, cuando lo necesites".
El documento resume los conceptos fundamentales de la gestión retail. Explica que el retail implica la venta al detalle y las relaciones con proveedores, clientes e intermediarios. Clasifica los negocios retail según si tienen establecimiento físico o no, y por su especialización, modelo de gestión o medios de venta. Define la distribución comercial como la que pone los productos a disposición de los consumidores a través de canales que unen a fabricantes y minoristas.
El documento analiza el sector de distribución alimentaria en Chile, dominado por los supermercados. Los supermercados experimentaron un crecimiento del 5.9% en ventas en 2007. Las dos cadenas más grandes, D&S y Cencosud, representan el 65% del mercado. El mercado se caracteriza por la tendencia a la concentración y la constante guerra de precios entre supermercados, lo que genera conflictos con los proveedores. El consumidor chileno busca principalmente bajos precios.
El documento analiza el sector de distribución alimentaria en Chile, dominado por los supermercados. Los supermercados experimentaron un crecimiento del 5.9% en ventas en 2007. Las dos cadenas más grandes, D&S y Cencosud, representan el 65% del mercado. El mercado se caracteriza por la tendencia a la concentración y la constante guerra de precios entre supermercados, lo que genera conflictos con los proveedores. El consumidor chileno busca principalmente bajos precios.
Nota de distribución de alimentos en ChileElio Laureano
Este documento analiza el sector de distribución alimentaria en Chile, centrándose en los supermercados. Los supermercados han ido ganando cuota de mercado y representan la mayor parte de las ventas de alimentos en Chile. El sector de los supermercados en Chile se caracteriza por una fuerte competencia que ha llevado a la salida de algunos operadores internacionales del mercado. Las dos cadenas más grandes, D&S y Cencosud, controlan casi el 65% del mercado, mientras que otras cadenas se reparten el restante 15%.
El hipermercado es una fórmula comercial que surge en 1963 en Francia cuyo
antecedente se encuentra en la venta de descuento de las grandes superficies americanas.
A pesar de que en Francia las empresas de hipermercados en los años 70 tenían aun
capacidad de crecimiento, ingresaron en España al observar grandes oportunidades,
abriendo así el primer hipermercado en Prat de Llobregat (Barcelona) una década después
de la creación de la fórmula, con el nombre de Carrefour Prat y un capital mayoritariamente
francés (grupo Carrefour). El ingreso del hipermercado en suelo español significó un cambio
trascendental en el sector de la distribución comercial de este país, que hasta entonces
había estado constituido por establecimientos de menor alcance, al brindar una opción de
oferta masiva de productos logrando modernizar y dinamizar el sector para beneficio del
consumidor.
Walmart ha cambiado su eslogan por primera vez en 19 años para enfatizar precios bajos y ahorro. La compañía también ofrece ataúdes y urnas en línea como parte de su estrategia de marketing. Walmart usa tecnología como EDI para conectar proveedores, clientes y mejorar flujos financieros. La compañía también hace donaciones anuales a organizaciones benéficas.
Fuera de lnea en lnea y atrs La evolucin del mercado .pdfactivefiren
Fuera de lnea, en lnea y atrs:
La evolucin del mercado de comestibles del Reino Unido
CASO DE ESTUDIO
Se prev que el mercado de comestibles del Reino Unido crezca un 14,8 % hasta 2023 y, segn la
organizacin de investigacin de alimentos y comestibles IGD, se espera que este mercado alcance
un valor de 218 500 millones de libras esterlinas. Las principales tiendas de abarrotes que operan
en Gran Bretaa son Tesco, que tiene una participacin de mercado del 27,4 por ciento; Sainsbury,
15,4 por ciento; ASDA, 15,3 por ciento; y Morrisons, 10,3 por ciento. Juntos, cubren casi el 70 por
ciento del mercado de comestibles y se consideran los "Cuatro Grandes" en el Reino Unido.
Tesco alcanz su punto mximo en 2007, cuando posea el 31,1 por ciento de la cuota de mercado
de comestibles del Reino Unido. A nivel mundial, la empresa opera en 13 pases, con alrededor de
7.000 tiendas en Europa y Asia.
En el Reino Unido, Tesco se centr en implementar una estrategia que permitiera a la empresa
ofrecer los costos ms bajos y lograr el liderazgo en costos. Esto alej a los clientes sensibles a los
precios de sus competidores y aument su cuota de mercado. Tesco adopt las siguientes
estrategias para mantener este liderazgo en costos: (1) alta utilizacin de activos mediante la
produccin de grandes cantidades y la distribucin de los costos fijos entre grandes cantidades, (2)
costos directos e indirectos mnimos en las etapas de produccin y distribucin, y (3 ) control estricto
sobre la cadena de suministro para garantizar costos bajos. Esta estrategia era viable para Tesco;
como gran empresa, podra aprovechar las economas de escala del mercado.
Sin embargo, debido a la popularidad de los supermercados de descuento como Aldi y Lidl, Tesco
ha estado luchando recientemente por mantener su liderazgo en costos. El comportamiento de
los consumidores ha cambiado en el Reino Unido debido a la recesin econmica y la inflacin, lo
que ha llevado a los clientes a realizar sus compras de comestibles en supermercados
econmicos. El ao pasado, la cuota de mercado de Tesco cay ligeramente; por el contrario, Aldi y
Lidl han ido aumentando continuamente su cuota de mercado en los ltimos aos. En enero de
2017, Aldi era la quinta cadena de supermercados ms grande del Reino Unido con una
participacin de mercado del 7,6 por ciento.
Adems de los supermercados fsicos, Tesco ha estado operando dos plataformas en lnea:
Tesco.com para entregas a domicilio de comestibles y Tesco Direct para ropa y artculos para el
hogar. Sin embargo, en mayo de 2018, Tesco anunci el cierre de Tesco Direct en un movimiento
inesperado. Tesco Direct se lanz en 2006 y le cost a la empresa entre 25 y 30 millones. Segn
Charles Wilson, quien recientemente asumi el cargo de director ejecutivo de la cadena britnica
Tesco, cerrar uno de los sitios web les ayudara a concentrar su inversin en una plataforma para
ofrecer un mejor servicio y ms productos a los clientes. Aunque el cierre cost 500 puestos de
trabajo, no fue una gran so.
Este documento describe el sistema de distribución comercial y los factores que influyen en él. Explica que la distribución permite a las empresas acercar sus productos a los consumidores y que factores como los hábitos de compra de los consumidores y la evolución del mercado afectan el desarrollo de la distribución. También describe las funciones clave de la distribución como el transporte, almacenamiento, contacto con los clientes e información sobre el mercado.
El camino correcto para vender tus productos en el autoservicio / Abasto para...GS1 México
Este documento resume las principales tendencias y oportunidades del mercado detallista mexicano en 2015. En particular, destaca que México tiene 116 millones de habitantes, con el 65% menor a 26 años, lo que representa una gran oportunidad de crecimiento. También resalta que las ventas totales del sector detallista alcanzaron 1,184 miles de millones de pesos en 2014, siendo los autoservicios, departamentales y especializadas los principales formatos. Finalmente, enfatiza la importancia de la sustentabilidad, empaques adecuados y al
Relación de colaboración y buenas prácticas agroalimentariasFundación EXECyL
Este documento describe las relaciones entre fabricantes y distribuidores en la industria alimentaria en España. Explica que la crisis económica ha empeorado las tensiones entre las partes y ha llevado al auge de las marcas blancas de los distribuidores, que ahora compiten directamente con las marcas de los fabricantes. También analiza prácticas como precios bajos excesivos y sobrecontratación que perjudican a los fabricantes. Por último, prevé que seguirá la expansión de las marcas blancas y de las cadenas de bajo precio en
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartJairo Rodriguez
Walmart comenzó en la década de 1960 como una cadena minorista fundada por Sam Walton con un modelo de negocios basado en bajos precios. Actualmente es la compañía minorista más grande del mundo con operaciones en varios países. Su éxito se basa en mantener bajos costos a través de una eficiente cadena de suministro y alianzas con proveedores.
Transbank es una empresa chilena que administra tarjetas de crédito y débito, permitiendo pagos electrónicos. Almacenes Paris usa estas tarjetas para aumentar las ventas. Sus principales competidores son Falabella y Ripley, y debe ofrecer el mejor valor para mantener a los clientes. Aunque los proveedores tienen bajos costos en el extranjero, el volumen de compras de Paris reduce su poder de negociación.
Evaluacion nacional diseno_de_proyecto_finaldiprietob
El documento propone crear un supermercado en el municipio de Tipacoque, Boyacá, debido a la ausencia de este y los altos precios de las tiendas existentes. Se realizará un estudio de mercado para determinar los productos y servicios a ofrecer, teniendo en cuenta las necesidades de la comunidad. El supermercado ofrecerá una variedad de productos de la canasta familiar a precios competitivos.
Este documento describe el sistema de distribución comercial y los factores que lo influyen. Explica las funciones de la distribución como almacenar productos, contactar con clientes, informar sobre el mercado, simplificar intercambios y ofrecer variedad. También cubre la gestión del canal de distribución y las relaciones entre sus integrantes.
El documento trata sobre la intensa competencia en el sector de supermercados de descuento en el que opera DIA. Explica que es un sector muy concentrado dominado por cinco grandes cadenas, entre ellas DIA y Carrefour. DIA tiene que esforzarse constantemente en innovación y precios bajos para competir con cadenas líderes como Mercadona. El documento también analiza los diferentes formatos de tienda de DIA y su relación con Carrefour desde que fue adquirida por este grupo.
El documento habla sobre el sistema de distribución comercial. Explica que la distribución permite a las empresas acercar sus productos a los consumidores y que factores como los hábitos de compra influyen en su desarrollo. También describe las funciones de la distribución como almacenar, contactar con clientes, informar sobre el mercado, simplificar intercambios y ofrecer variedad, entre otras. Por último, analiza factores que influyen en la distribución como las características de los consumidores.
Comercializacion de productos carnicos activida 2Jhony Pineda
1. El documento describe las consideraciones iniciales para desarrollar un negocio de fama o carnicería, incluyendo una descripción del negocio, estrategias competitivas, aspectos críticos y estrategias de marketing.
2. Se analiza el mercado de las famas en Bogotá, incluyendo estadísticas sobre oferta y demanda como el gasto en alimentos y hábitos de consumo.
3. Se recomiendan métodos para calcular el tamaño del mercado potencial como encuestas a clientes sobre hábitos de
Este documento define el mercado de reventa como organizaciones que adquieren bienes y servicios para revenderlos con una utilidad. Explica que existen diferentes tipos de revendedores como mayoristas, minoristas, corredores y buhoneros. También describe las decisiones de compra que toman los compradores de reventa como el surtido, proveedores, precios y condiciones de venta. Finalmente, presenta algunas estrategias que usan los compradores de reventa como publicidad cooperativa, anuncios publicitarios y etiquetado previo.
Este documento describe la evolución del sistema de distribución comercial en España y los diferentes canales existentes. Se explica el surgimiento del autoservicio en los años 70 y cómo revolucionó la distribución, dando más libertad al consumidor. También se describen los principales canales como tiendas tradicionales, supermercados, hipermercados, discount y su características.
Este documento describe las características de una universidad de rango mundial y discute cómo las universidades peruanas pueden alcanzar ese estatus. En particular, destaca que las universidades de rango mundial realizan investigación de vanguardia, colaboran estrechamente con el sector público y privado, y actúan a nivel internacional. También enfatiza la importancia de que el Estado peruano promueva el desarrollo de capital humano a través de becas y fondos para investigación, a fin de que por lo menos algunas universidades peruanas alcancen
Gonzalo Galdos La universidad que necesitamos - Cade Por la Educación 2014IPAE
1) A medida que la educación superior se vuelve más accesible, pasa de ser un privilegio de una élite a un derecho y obligación universal.
2) La universidad que necesitamos debe impartir una educación de calidad mediante procesos culturalmente pertinentes y aprovechando los recursos para asegurar que todos los sectores de la sociedad tengan acceso a los beneficios de la educación superior.
3) También debe adaptarse a las nuevas tendencias tecnológicas en educación y desarrollar modelos flexibles que se enfoquen en las compet
El documento analiza el incremento de los recursos destinados a la educación pública en Perú y su impacto limitado en la calidad. A pesar de invertir un 40% más por alumno en educación primaria entre 2008-2012, los resultados educativos no muestran avances significativos y las brechas entre áreas geográficas aumentan. Mejorar la inversión en educación primaria es clave debido a su impacto en el desarrollo posterior, pero es necesario vincular mejor los recursos y decisiones con los resultados esperados para mejorar la calidad educ
Este documento describe la evolución del rol de las empresas hacia una visión más amplia que incluye responsabilidades sociales y ambientales. Las empresas ahora reconocen que actuando de manera socialmente responsable pueden incrementar su valor a largo plazo al reducir riesgos, conflictos y mejorar su reputación. También señala que las empresas deben participar más en temas de política nacional para influir de manera constructiva.
“Propuesta para promover el espíritu emprendedor a través de la educación”IPAE
1) La propuesta busca promover el espíritu emprendedor a través de la educación formal debido a la creciente importancia del emprendimiento en Perú. 2) Experiencias nacionales e internacionales muestran que la educación emprendedora en la escuela mejora resultados académicos y liderazgo de los estudiantes. 3) La propuesta incluye mejorar la gestión institucional, el perfil de los docentes, y el contenido curricular para incorporar capacidades emprendedoras desde primaria.
El documento resume las principales tareas pendientes del empresariado peruano identificadas en el evento CADE Ejecutivos 2012, incluyendo tener una mayor cercanía con la sociedad, participar más en la política pública, mejorar su credibilidad y representatividad a nivel nacional. También destaca la importancia de que los empresarios asuman un rol más activo y comprometido con el desarrollo del país, más allá de sus propios intereses empresariales. Finalmente, enfatiza la necesidad de fortalecer la institucionalidad empresarial
1. El documento discute el rol de los empresarios en el sistema político y económico. Describe las formas en que los empresarios participan en política, incluyendo el financiamiento de campañas, think tanks y lobby. También analiza las ventajas y desventajas de la participación política directa de los empresarios como candidatos.
2. En general, la participación de los empresarios en política puede beneficiar el desarrollo económico y fortalecer la democracia. Sin embargo, también existe el riesgo de corrupción si no
El documento describe las oportunidades y herramientas disponibles para los emprendedores en Perú. Se destaca que el Estado está implementando iniciativas como la formalización tributaria y beneficios para Mypes a través de la SUNAT e INDECOPI. También se mencionan las nuevas tecnologías como aliados para los negocios, permitiendo llegar a más clientes a través de plataformas como Google, YouTube e información relevante en la web. Finalmente, se enfatiza la importancia de aprovechar estas herramientas para potenciar los emprendim
Este documento resume los principales casos de corrupción y riesgo de corrupción en la educación básica en Perú. Según datos de la Defensoría del Pueblo, los casos más comunes de corrupción son cobros indebidos a estudiantes y padres, uso indebido del cargo por directores y profesores, y venta de notas. También existen casos de nepotismo, impunidad e irregularidades en el manejo de material educativo. Los casos que implican riesgo de corrupción más frecuentes son irregularidades en procesos administrativos, incumpl
El documento compara los resultados de dos rankings internacionales sobre la competitividad del Perú: el World Economic Forum (WEF) y el International Institute for Management Development (IMD). Según el WEF, la competitividad del Perú ha mejorado continuamente en los últimos 5 años, mientras que el IMD afirma lo contrario, que ha caído sostenidamente. Esto se debe a que ambas entidades evalúan la competitividad de forma diferente, considerando factores distintos.
El experto Raúl Molina presentó su diagnóstico y recomendaciones sobre los desafíos de la descentralización en el Perú. Según Molina, a pesar del proceso de descentralización y la creación de gobiernos regionales, la distribución del gasto público en educación entre los niveles de gobierno no ha cambiado significativamente. Esto muestra la falta de claridad sobre las funciones de cada nivel de gobierno en el sector educativo. Molina recomendó definir claramente las funciones de cada nivel de gobierno
El documento describe las políticas de innovación de países líderes como Australia, Finlandia y Singapur. Estos países definieron objetivos claros de desarrollo basados en la innovación y realizaron cambios en educación, ciencia, tecnología y vínculos entre sectores para fortalecer sus sistemas nacionales de innovación. En Australia, las corporaciones de investigación y desarrollo facilitan la colaboración entre empresas, academia y gobierno. Finlandia promueve la innovación a través de su agencia Tekes. Singapur atrajo inversión extran
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas peruanas para contratar mano de obra calificada. Identifica dos problemas principales: 1) la cantidad insuficiente de candidatos universitarios en algunas especialidades y 2) las habilidades y competencias inadecuadas de los candidatos técnicos. Estos problemas apuntan a deficiencias en el sistema educativo. Se necesita mejorar la difusión de información sobre las oportunidades laborales para alinear mejor las preferencias de los estudiantes con las demandas del mercado.
Este documento discute los desafíos que enfrentan las empresas peruanas para contratar personal calificado. Identifica tres problemas principales: 1) la cantidad insuficiente de candidatos para algunas carreras universitarias; 2) las competencias y habilidades de los candidatos no siempre se ajustan a los requerimientos de las empresas; y 3) existe poca difusión de información sobre las oportunidades laborales y los sueldos de diferentes carreras, lo que dificulta que los estudiantes elijan carreras acordes a la demanda. Para reducir estas
La política educativa, y especialmente aquella orientada al ámbito rural, debe priorizar el fortalecimiento de la instrucción primaria. Estudios internacionales concluyen que únicamente la formación primaria tiene un efecto estadísticamente relevante en el desempeño posterior de la población rural.
La política educativa, y especialmente aquella orientada al ámbito rural, debe priorizar el fortalecimiento de la instrucción primaria. Estudios internacionales concluyen que únicamente la formación primaria tiene un efecto estadísticamente relevante en el desempeño posterior de la población rural.
Este documento resume las propuestas para mejorar la educación en el Perú discutidas en las conferencias CADE por la Educación y CADE Ejecutivo 2010. Si bien el acceso a la educación básica ha mejorado, existen problemas de calidad. Las pruebas PISA y ECE muestran que los estudiantes peruanos tienen bajos logros de aprendizaje. Las propuestas se enfocan en mejorar la educación básica, vincular la formación educativa al mercado laboral, y mejorar el desempeño de los docentes.
Este documento resume las discusiones de la conferencia anual CADE por la Educación 2012 sobre los retos de lograr una educación inclusiva en el Perú. La educación debe transformarse para atender las necesidades diversas de los estudiantes y el mercado laboral. La inclusión educativa requiere cambiar la cultura, gestión, organización y prácticas educativas tradicionales. El documento también analiza las causas de la brecha entre la oferta educativa y la demanda del mercado laboral, y propone algunas soluciones.
Boletín IPAE Acción Empresarial
Marzo
Informe Central:
¿Cuánto pueden hacer las TIC por la educación?
Educación y Empresa:
¿Qué tienen en común Harvard, Oxford y Stanford?
Novedades:
Novedosas aplicaciones reconocidas por el MIT.
Boletín IPAE Acción Empresarial.
2012 Enero - Febrero
Editorial : Renovando nuestro compromiso
Informe Central : Políticas en innovación. Las recomendaciones de la OECD para Perú
Educación y Empresa : Los desafíos de la enseñanza en entornos cambiantes
Novedades : La revolución del Social Network Business
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...Shirley Vásquez Esparza
Las diapositivas sobre las leyes de los gases están diseñadas para ofrecer una presentación visual y didáctica de conceptos fundamentales en la física y la química. Cada diapositiva explora una ley específica como la ley de Boyle, Charles y Gay-Lussac, utilizando gráficos claros que representan las relaciones matemáticas entre presión, volumen y temperatura.
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico se ha diseñado para ocultar gráficos representativos de las disciplinas olímpicas del pentatlón. La intención de esta actividad es, promover la ruptura de patrones del pensamiento de fijación funcional, a través de procesos lógicos y creativos, como: memoria, perspicacia, percepción (geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico), neurociencias, etc.
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Alerta_048
1. 10 de Agosto del 2009
La tendencia a la concentración en el mercado minorista
afecta no sólo a los vendedores minoristas tradicionales,
sino también a los demás componentes de la cadena de
productos
Las ventas al por menor incluyen distintos formatos de presentación como supermercados,
mercados y las tradicionales tiendas de vecindario. Sin embargo, en los últimos 20 años,
comprar en una tienda tradicional ha sido progresivamente reemplazada por la
experiencia de comprar en un supermercado. La estrategia de poner a disposición de los
consumidores precios más bajos y ofrecer una mayor diversidad de productos con mayor
calidad que la provista por los formatos de venta tradicional, han permitido la rápida
expansión de los supermercados, ganando una importante proporción del mercado.
Desde la venta de alimentos y abarrotes hasta ropa y equipos electrónicos, los
supermercados funcionan como grandes tiendas que venden una amplia variedad de
productos y marcas a bajos precios, ya que compran sus mercancías en grandes
cantidades y los venden a precios que una tienda tradicional no puede igualar.
Además de ello, la mayoría de los supermercados ofrecen como opciones de venta
productos de sus propias marcas, los cuales se venden incluso a precios más bajos. Una
encuesta aplicada a inicios de año a 32,599 clientes de supermercados en Estados Unidos,
reveló que el 66% de ellos consume este tipo de productos. Las marcas de supermercado se
venden a un precio 25% menor, en promedio, que las marcas de compañías más grandes
debido a que no incurren en gastos de desarrollo del producto ni costos de publicidad,
según lo señala la consultora para vendedores minoristas, Willard Bishop LLC.
A su vez, la agresiva competencia de precios, los ha llevado a adoptar algunas medidas
que les permiten captar más clientes, tales como la opción de acogerse a los programas
de tarjeta de ofertas. A través de estos programas ofrecen a sus clientes la oportunidad de
ahorrar en sus compras aprovechando opciones de descuentos, promociones de ventas
2x1, puntos bonus para compras futuras y ofertas especiales sólo con poseer esta tarjeta.
2. 10 de Agosto del 2009
Por otro lado, los supermercados experimentan un constante incremento en la demanda
de los servicios que prestan como consecuencia de cambios en los estilos de vida y hábitos
de consumo. Por ejemplo, el incremento acelerado de las mujeres en la fuerza laboral y el
incremento del costo de oportunidad de su tiempo, han incentivado la búsqueda de
maneras rápidas y eficientes de comprar y cocinar.
Asimismo, el uso de tecnologías para congelar y procesar alimentos les ha permitido a los
supermercados crear productos que pueden ser almacenados por más tiempo, a la vez
que ha permitido el aumento de la demanda de alimentos procesados y productos
perecibles.
El crecimiento del ingreso per cápita promedio y la reducción de los costos de transacción
a través del acceso a activos como refrigeradores, automóviles y transporte público, han
permitido disminuir los costos de acceder a los supermercados.
LA EXPERIENCIA DE WAL MART
Un ejemplo que ilustra este formato de ventas es Wal Mart. Su estrategia de reducción de
costos, ahorro en procesos productivos y negociaciones a gran escala con sus proveedores,
le ha permitido reforzar su principal ventaja competitiva: vender a los más bajos precios.
Mientras la competencia se concentra en cuánto puede cobrar por sus productos, esta
cadena se enfoca en “cuán poco cobrar”. Los productos ofrecidos en Wal Mart cuestan
entre 10%-15% menos que el promedio del mercado. Para lograr esto, se apoyan en la
estrategia de compra a los proveedores y en la relación de largo plazo que la cadena
desarrolla con ellos para convertirlos en aliados.
Wal Mart compra grandes volúmenes de mercancía al menor precio que pueda dar el
proveedor, pero a su vez paga de forma inmediata. Para Wal Mart, esta es una buena
opción si lo que se busca es vender a bajo precio y garantizar la caja del proveedor.
Otro atractivo para los proveedores es el manejo del Retail Link, en donde ellos pueden ver
en tiempo real cómo es la venta de sus productos, incluso por punto de venta. Esto les da la
posibilidad de planificar mejor los inventarios, mejorar el nivel de servicio y conocer las
preferencias del consumidor, permitiendo fortalecer la alianza con el supermercado.
3. 10 de Agosto del 2009
Por otro lado, Wal Mart ofrece alternativas de crédito a sus clientes. Cuando en enero de
2009, la cadena compró el 58,2% de las acciones de la empresa chilena D&S, dueña de los
supermercados Líder en ese país, puso en práctica un esquema de tarjeta de crédito: la
tarjeta Presto. Esta tarjeta no sólo sería utilizada por los consumidores en los supermercados
Líder, sino también en otros segmentos comerciales, como farmacias, banca y agencias de
viajes.
Estando presente en 16 países y con 7,400 tiendas a nivel global, el Wal Mart defiende la
inversión orientada a la apertura de nuevas tiendas. A finales de mayo de este año, con
una inversión de US$ 7 millones, Wal Mart inauguró su primer establecimiento en la India
bajo el nombre de Best Price Modern Wholesale, teniendo previsto contar en el 2012 con 15
almacenes más.
La empresa mantiene una estrategia de sostenibilidad que contribuye directamente a
mejorar su desempeño en la reducción de consumo de energía. Ofrece productos con
empaques biodegradables, promoviendo que sus proveedores implementen acciones
alineadas a ello.
Esta empresa aplica también estrategias orientadas al consumidor, desarrollando diferentes
alternativas de compra para llegar a todos los públicos. En México, además de las tiendas
Wal Mart, maneja otros formatos de venta como Superama, Bodega Aurrera y Supercenter.
Superama está dirigido a los estratos más altos, tiene una amplia variedad de productos
importados y de marcas en todas las categorías; Bodega Aurrera está dirigida a los estratos
populares y Supercenter ofrece variedad de productos en todas las categorías, como
sucede en las tiendas Wal Mart.
El desarrollo de estas estrategias ha permitido a Wal Mart posicionarse como la cadena
minorista más grande del mundo.
MEDIDAS PARA FOMENTAR LA COMPETITIVIDAD CON INCLUSIÓN EN LOS SUPERMERCADOS
A medida que los supermercados se expanden y su participación en el mercado crece, la
participación de los vendedores tradicionales disminuye. Esta reducción ha sido más rápida
en las grandes ciudades y entre las tiendas tradicionales que ofrecen productos de diario;
todas ellas enfrentan grandes problemas para competir con las cadenas de
4. 10 de Agosto del 2009
supermercados que compran grandes cantidades de productos y poseen economías de
escala.
Los sistemas de adquisición de los supermercados cada vez ejercen mayor presión sobre los
proveedores en lo que respecta a volumen, consistencia, calidad, costos y prácticas
comerciales. Para ofrecer el precio más bajo, los supermercados reducen sus costos a
través de una mayor presión a sus proveedores, ya que en algunos casos, ellos estarían
dispuestos a obtener un precio por debajo del que prevalece en el mercado, a cambio de
asegurar la entrada de sus productos a los supermercados. El efecto traspaso de éste
recorte de costos alcanza a la fuerza laboral en los países en vías de desarrollo, quienes
usualmente ocupan el eslabón final en la cadena de suministros a través de la agricultores.
Por ejemplo, la organización británica Friends of the Earth Supermarkets, estima que el éxito
de Tesco, la cadena de supermercados más grande de Gran Bretaña, provocaría que la
cuarta parte de las granjas en ese país cierren o se fusionen. Ello implica una pérdida de
50,000 puestos de trabajo. Algo similar ocurriría con los minoristas de menor escala.
Hace 50 años existían en Gran Bretaña 47,000 pequeñas tiendas. Hoy en día, esta cifra
apenas alcanza a ser 28,000, y se estima siga cayendo. En el 2005 cerraron 2,157 tiendas,
mientras que en el 2004 esa cifra era 1,079.
A pesar de las opciones que genera la expansión de los supermercados, es necesario
contar con algunas medidas que permitan ayudar a los agricultores a participar en los
canales de negocio de los supermercados (o ganar acceso a alternativas viables) y a los
minoristas tradicionales a coexistir o competir con el minorista moderno. Entre estas
opciones tenemos.1
1Véase REARDON, Thomas. Links among Supermarkets, Wholesalers, and Small Farmers in Developing Countries:
Conceptualization and Emerging Evidence. Londres, University of London. 2005. 16p.
REARDON, Thomas y Ashok GULATI. The Supermarket Revolution in Developing Countries Policies for
Competitiveness with Inclusiveness. EN: The International Food Policy Research Institute Policy Brief. Vol. 2.
Michigan State University. 2008. 2p
5. 10 de Agosto del 2009
1. Regular el comercio minorista moderno.
Una propuesta para regular el funcionamiento de los supermercados es la surgida
recientemente en Inglaterra. La Comisión Nacional para la Competencia de Inglaterra,
ha propuesto nombrar un Defensor del Pueblo, para hacerse responsable de resolver las
denuncias interpuestas contra los supermercados, la mayoría interpuestas por
agricultores y proveedores, quienes reclaman no estar recibiendo un trato justo para sus
productos, a pesar de los precedentes por lograr que los supermercados se adhieran de
forma voluntaria a un código de prácticas en salvaguarda de los intereses de los
proveedores.
De aprobarse la propuesta, los supermercados estarán obligados a pagar el costo total
del sistema regulatorio. Este costo dependería del tamaño del minorista y del número de
denuncias presentadas en su contra. Según estima la Comisión, el costo anual de la
regulación sería de US$ 8.3 millones.2
2. Modernizar el comercio minorista tradicional.
Diferentes programas para modernizar el sector de ventas tradicional han sido
desarrollados en países como China, Hong Kong, Filipinas, Singapur y Taiwán.
Estos países aceptan, y defienden, la presencia del comercio ambulatorio, de las
pequeñas tiendas y mercados, pero a la vez los incentivan a reubicarse en áreas no
congestionadas y emplazamientos fijos, y a mejorar su infraestructura física.
Adicionalmente, cada gobierno en estos países ofrece programas de capacitación en
administración de negocios, sanidad y salubridad para el pequeño minorista.
3. Ayudar a los agricultores a convertirse en abastecedores competitivos de los
supermercados.
En algunos países están surgiendo programas de iniciativa privada que buscan ayudar a
los pequeños agricultores a conseguir los activos que necesitan para formar parte de la
cadena de suministros de los supermercados. Por ejemplo, en India, la cadena de
supermercados Metro, tiene enlaces para adquirir directamente de los agricultores de
2 Véase The Guardian, UK. Competition Commission calls for supermarket ombudsman. Agosto, 2009.
6. 10 de Agosto del 2009
China los vegetales. Empresas agroalimentarias como ITC, Tata, Godrej, Reliance, y DSCL
Hariyali (ubicadas también en India), poseen centros de negocios que ofrecen bienes
de consumo, insumos y asistencia técnica para los agricultores.
El gobierno debe complementar los esfuerzos privados a través de inversión pública
para mejorar el acceso de los agricultores a activos, servicios, capacitación e
información. Algunos de estos activos son bienes públicos como regulaciones sobre la
relación minorista-abastecedor que promuevan buenas prácticas comerciales,
información de mercados e infraestructura como carreteras y almacenes refrigerantes.
COMPRANDO AL POR MAYOR DESDE EL SUPERMERCADO: UNA NUEVA PROPUESTA EN EL
MERCADO PERUANO
Las ventajas, oportunidades y problemas citados anteriormente, representan también las
características y desafíos de los supermercados en nuestro país. A nivel nacional, el boom
del minorista moderno ha tenido lugar durante la última década. En el 2007, las ventas de
los supermercados aumentaron en 58% con respecto a lo registrado en el 2002 (S/. 3,050
millones), apoyada fundamentalmente en la expansión de su oferta.3 En el 2002 se registró
un total de 62 tiendas de supermercados, mientras que a setiembre de 2008 esta cifra llegó
a 108.4
A pesar de su notable crecimiento, en un futuro próximo los supermercados empezarán a
perder parte de su negocio. Los consumidores ya están buscando nuevas opciones donde
hacer compras; a la vez que cambian los tipos de productos que desean comprar.
El minorista moderno, se verá afectado por la proliferación de tiendas aún más grandes que
los supermercados, con un nuevo formato donde los productos se vendan al por mayor,
también a bajos precios, pero con menor variedad de productos.
Este formato de venta al por mayor, busca obtener el precio más bajo del mercado, para lo
cual recurre a una estrategia de bajo costo y diferenciación operativa. Sus locales e
instalaciones son austeros; el margen de venta de sus artículos es reducido; la mayoría de
3 Véase Cámara de Comercio de Lima. Revista Empresas & Negocios. Febrero, 2009.
4 Fuente: Métrica. Consultoría Gerencial.
7. 10 de Agosto del 2009
sus productos solo se venden en cajas cerradas y no por unidades; no invierten en
publicidad; tienen un reducido número de artículos diferentes y una reducida cantidad de
personal, por incorporación de formas electrónicas y mecánicas de ingreso, egreso y
control de mercadería. También se caracteriza también por un bajo nivel de atención al
cliente, rompiendo con el esquema del delivery a domicilio.
A nivel global, existen supermercados que ya trabajan bajo este formato de ventas al por
mayor, siendo reconocido como el mayorista más grande del mundo, la cadena de
supermercados SAM’s Club, en Estados Unidos. Esta cadena cobra una membresía anual,
que cuesta entre US$40 y US$50, para poder comprar en sus tiendas y acceder a su vez, a
mayores descuentos por compras de gran volumen. El formato de ventas que encontramos
en SAM’s Club es uno de poca variedad de productos, con una propuesta de
multiempaques de productos variados que no se encuentra en las demás cadenas,
además de no ofrecer atención personalizada a sus clientes.
En nuestro país, una primera propuesta para incursionar bajo este formato de ventas lo
ofrece la cadena holandesa MAKRO. A través de la venta de grandes volúmenes de
productos alimenticios y no alimenticios de primera necesidad a los precios más bajos, el
público objetivo de MAKRO serían empresas, comercios pequeños y medianos, y público en
general que pueda adaptar sus compras al formato de venta ofrecido en sus tiendas.
Esta nueva propuesta promete expandirse en un futuro muy cercano. MAKRO proyecta que
sus inversiones superarán los US$100 millones hasta el 2013, y prevé la construcción de 15
tiendas a nivel nacional, hasta el mismo período.5
Ampliar las opciones de compra, a través de nuevos formatos de venta y/o productos
genera un mayor margen de elección para los consumidores, permitiéndoles adaptar sus
capacidades de compra a las opciones propuestas. Sin embargo, la experiencia de otros
países refleja la importancia de adoptar medidas que promuevan no solo la
competitividad, sino también la inclusión de los involucrados directos e indirectos en todos
los canales del negocio y la coexistencia de otros formatos de negocio.
5 En el mes de julio, la cadena holandesa MAKRO inauguró su primera tienda en Perú, en el distrito de
Independencia (Lima).