Este documento presenta una introducción al proceso de Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Control de Riesgos (IPERC). Explica que el IPERC es una herramienta para evitar accidentes e incidentes y las pérdidas resultantes. Detalla los conceptos clave de peligro, riesgo, probabilidad y severidad para evaluar riesgos. Además, describe los pasos básicos para realizar un IPERC, incluida la identificación de peligros, evaluación de riesgos, desarrollo e implementación de medidas

1. IDENTIFICACION DE
PELIGROS,
EVALUACION Y
CONTROL DE RIESGOS
(IPERC)
Expositor : ING. CIRO QUISPE GALVANExpositor : ING. CIRO QUISPE GALVAN

2. IPERC
UNA HERRAMIENTAUNA HERRAMIENTA
QUE AYUDA AQUE AYUDA A
EVITAREVITAR
/ACCIDENTES/ACCIDENTES
E/INCIDENTES /E/INCIDENTES /
PERDIDASPERDIDAS

3. ¿Cuál es el costo de una vida humana?
¿Cuál es el costo de la pérdida de una
extremidad?
¿Cuál es el costo de una discapacidad
permanente?
¿Cuál es el costo para la persona herida o
su familia?
Una vez que se comete un error, no
podemos hacer nada para cambiar lo
ocurrido.
¡El precio que se paga es para
siempre!
SEGURIDAD HUMANA

4. Al pie del fatídico ducto subterráneo yacenAl pie del fatídico ducto subterráneo yacen
sin vida los infortunados trabajadores.sin vida los infortunados trabajadores.
SEGURIDAD HUMANA

5. BUENA
GERENCIA
BUEN
LIDERAZGO
BUEN SISTEMA
BUENA CULTURA
CERO
INCIDENTES
CON DAÑO
1
2
3
Productividad
COMPAÑÍA EXITOSA

6. PELIGROPELIGRO
TODO AQUELLO
QUE TIENE
POTENCIAL DE
CAUSAR DAÑO
O LESIÓN
RIESGORIESGO
ES LA
POSIBILIDAD,
PROBABILIDAD
DE QUE HAYA
PÉRDIDA
R = F x S
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS
O AL MEDIO AMBIENTE
TERMINOLOGIA

7. TIPOS DETIPOS DE
PELIGROSPELIGROS
1.- Visibles
2. Ocultos
3.-En desarrollo
TIPOS DETIPOS DE
RIESGOSRIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
Tipos de PELIGROS y
tipos de RIESGOS

8. Cruzar el camino
Conducir un vehículo
Esquiar
Viajar en avión
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una línea química
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterráneas
Toda actividad cuenta con riesgos
asociados :
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta
lista es interminable y cubre cada aspecto de
¿PORQUE REALIZAR EL IPERC?

9. GEMAGEMA
SISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTESSISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES
IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS
LABORALES

10. ORGANIZACION
AMBIENTAL
COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL
FORMA DE IDENTIFICAR LOS
PELIGROS LABORALES

11. • NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA
• NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA
PARA EL AREA
• NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTOS
• NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS DE SEGURIDAD,
SALUD Y MEDIO AMBIENTE
• NO INFORMAR LOS ACCIDENTES
• COMUNICACIÓN DEFICIENTE EN EL AREA DE TRABAJO
ORGANIZACION

12. Mecánicos
A. Físicos
A. Químicos
A. Biológicos
GENTES AMBIENTALES Y PELIGROSGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS
ECANICOSECANICOS
MAQUINARIAS
HERRAMIENTAS MANUALES
VEHICULOS PARA TRANSPORTAR
MATERIALES
GENERADORES DE VAPOR (Caldero)
SUPERFICIE DE TRABAJO

13. NO USAN EL EQUIPO DE PROTECCION
PERSONAL
LEVANTAN PESOS DE MANERA
INCORRECTA
DESOBEDECEN LAS ORDENES (ORALES O
ESCRITAS)
USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS
DEFECTUOSAS
COMPORTAMIENTO INADECUADO
DEL PERSONAL

14. A. BIOLOGICOS
A. FISICOS
A. QUIMICOS
MECANICOS
COMPORTAMIENTO
INADECUADO DEL
PERSONAL
INCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTE
CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS
NO CONTROLADOS

15. INCIDENTEINCIDENTE : Es un suceso inesperado que no: Es un suceso inesperado que no
resulta en daño.resulta en daño.
Le puede ocurrir a las personas, propiedad,Le puede ocurrir a las personas, propiedad,
procesos o al medio ambienteprocesos o al medio ambiente
ACCIDENTEACCIDENTE :Suceso inesperado que dá lugar,:Suceso inesperado que dá lugar,
a un daño a la persona equipo al proceso o ala un daño a la persona equipo al proceso o al
medio ambiente.medio ambiente.
INCIDENTE / ACCIDENTE

16. Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

17. ORDEN Y
LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEÑO
DISPOSITIVOS
SEGURIDAD
SECURITY
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
MEDIO
AMBIENTE
IPER
ANALISIS DE
INCIDENTES
CAPACITACION INSPECCIONES
M. DE ROCAS
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD
COMPETENCIA LIDERAZGO
TRABAJO
EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
BARRERA DE SEGURIDAD

18. ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
CAPACITACION INSPECCIONES
REUNIONES PROCEDIMIENTOS
AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD
COMPETENCIA TRABAJO
EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
BARRERA DE SEGURIDAD

19. PERDIDAS A LA
PERSONA
LESIONES OCUPACIONALESLESIONES OCUPACIONALES
ENFERMEDADES OCUPACIONALESENFERMEDADES OCUPACIONALES
PROBLEMAS
PSICOLOGICOS
PROBLEMAS
PSICOLOGICOS
CAPACIDAD DE
GANANCIA
CAPACIDAD DE
GANANCIA

20. Qué fuentes de peligros existen en el área?
Qué cantidad y tipos de energías están presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energía deseados y
no deseados?
Están las energías bajo control?
Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido, Gravedad,
Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energía no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras,
Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?
CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?..
PREGUNTAS

21. Investigaciones de Accidentes
Estadísticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Análisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list ( Lista de Revisión)
Programa STOP
MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS

22. Cuando realice un trabajo pregúntese:
 Qué es exactamente lo que voy hacer?
 Con qué materiales voy a trabajar?
 Qué equipos y herramientas voy a usar?
 Cuando realizare el trabajo?
 Cómo afecta la actividad a realizar a las
personas, equipos, materiales o ambiente?
CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS
PELIGROS ?

23. PIRAMIDE DELPIRAMIDE DEL
IPERCIPERC
TIPOS DE IPERC
IPERC CONTINUO
(PERSONAL Y EN EQUIPO)
IPERC ESPECIFICO
IPERC DE LINEA
BASE

24. ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN
DE RIESGOS
Establecer si todos los peligros están identificados
Ámbito del IPERC (determinar áreas críticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde están los riesgos críticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPERC
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,
ANÁLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES
DE LINEA DE BASE
IPERC DE LINEA DE BASE

25. ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL
DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO
SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo
PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos
Investigación de incidentes
IPERC ESPECIFICO

26. Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra
rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casería de peligros, OPT,
auditorias, evaluación de riesgos .
IPERC CONTINUO

27. EVALUACION DE
RIESGOS
ANALISIS DE
LAS
PROBABILIDADE
S
FRECUENCIA
IDENTIFICACION
DE PELIGROS
EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION
DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
ANALISIS DE
LAS
CONSECUENCIA
S
SEVERIDAD
PROCESO IPERC

28. Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)
SEVERIDAD
Es la consecuencia
de un evento
específico y
representa el costo
del daño, pérdida o
lesión.
FRECUENCIA
Es la cantidad de
veces en que se
presenta un
evento específico
por un periodo de
tiempo dado.

29. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)

30. ACEPTACIÓN DEL RIESGO
(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)

31. EVALUACIÓN DE RIESGOS
PROBABILIDAD/FRECUENCIA
(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)

32. EVALUACIÓN DE RIESGOS
CONSECUENCIAS/SEVERIDAD
(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)

33. Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta
los siguientes aspectos:
 Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina,
planta y proceso de producción
 Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros
 Estadística e investigación de accidentes/incidentes
 Estudios formales
 Áreas de responsabilidad de la compañía
 Esfuerzos en SSMA de la compañía.
 Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
 Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo
PERFIL DE RIESGOS

34. En la fase de evaluación de riesgos se debe
determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la información registrada
Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas de control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
EVALUACION DE RIESGOS

35. IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN
Del Peligro
Línea de base
Análisis del peligro
EVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓN
De Riesgos
Control de
revisión
Mediciones
detalladas
DESARROLLODESARROLLODESARROLLODESARROLLO
Planes de acción
Estándares
ProcedimientosIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN
Programas
Planes de
mejora
Etapas
MONITOREOMONITOREOMONITOREOMONITOREO
Auditoria
Revisión
Control
Capacitación
Entrenamiento
MCMC
SIEMPRESIEMPRE
HAY UNAHAY UNA
MEJORMEJOR
FORMAFORMA
DEDE
HACERHACER
LASLAS
COSAS......COSAS......
SOLAMENTESOLAMENTE
HAY QUEHAY QUE
ENCONTRARENCONTRAR
LALA
EL MODELO DEL PROCESO PARA
LA SOLUCION DE PROBLEMAS

36. Designar y entrenar al equipo
Recolectar información y planear el IPERC
Efectuar el IPERC, analizar peligros y evaluar riesgos
Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar estándares y procedimientos de trabajo
Comunicar procedimientos y estándares nuevos y revisados a los
trabajadores
PROCESO
INGRESO RESULTADOS
EQUIPO RESPONSABLE:
Equipo Gerencial
Representantes S&S
Capataces /Trabajadores
Especialistas
Registro de Peligros
Perfil de riesgo del área
Medidas de controles
nuevas o revisadas
Documentos de
capacitación
Documentos IPERC
Perfil de riesgos revisado
Procedimientos de trabajo
nuevos o revisados
Medidas de controles
nuevas o revisadas
Programa de capacitación
nuevo o revisado
IPERC BASICO

37. LISTAYANALIZATAREASDEALTO
RIESGO
/REVISAPROCEDIMIENTOSDE
TRABAJO
SEGURO
/USAPETSPARA
ENTRENAR,OBSERVARA
TRABAJADORES
USELARUEDAIPERPARA
IDENTIFICAR
YANALIZAR
LOS
PELIGROS/EVALUALOSRIESGOSY
DETERMINALOSNIVELESDERIESGO
REVISA LOS PELIGROS CON RIESGOS ALTOS Y
MEDIOS / REVISA LA EFECTIVIDAD DE LAS
MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES / REVISA
LAS MEDIDAS DE CONTROL O CREA NUEVAS PERFILDERIESGOSDELAREA
/REGISTRO
DE
PELIGROS/ESTADISTICASY
DETALLESDE
INCIDENTES
/M
ATERIALDECAPACITACION
/
PLAN
Y
PROGRAM
ACION
IPER
PASO
5
ANALIZATAREASY
REVISA
ESTANDARESY
PETS
PASO
2
RECOLECTARLA
INFORMACION
PLANEAREL
IPER
PASO
3
IDENTIFICARPELIGROS
YEVALUARLOS
NIVELESDERIESGOS
EVALUA Y REVISA
LAS MEDIDAS DE
CONTROL
EXISTENTES
PROCESO
PASO 1
DESIGNAR UN
EQUIPO Y
ENTRENARLO
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES
SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES
INDUCCION, PROCESO IPER,
CONCIENTIZACION DE RIESGOS
PASO 4
PASO
6
COMUNICA
TAREASY
PROCEDIMIENTOS
NUEVOSO
REVISADOS
DISCUTECONTRABAJADORES/AJUSTEEL
PROGRAMADEOBSERVACIONDE
TAREAS/REVISEELPERFILDERIESGOS/
EJECUTELASOBSERVACIONESDE
TAREAS

38. METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS
PLANES DE ACCIÓN:
Tu IPERC identifica la exposición al riesgo y tú implementas los
controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo)
Establece estándares, procedimientos, inspecciones de
mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece procedimientos para responder a los peligros y riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigación de accidentes
Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomía
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.
PLANES DE ACCIÓN

39. Visión
Misión
Política
Estrategia
Plan de acción
Presupuesto
EL MUNDOEL MUNDO
ESTAESTA
DIVIDIDODIVIDIDO
ENEN
DOS PARTES :DOS PARTES :
LOSLOS
GANADORES..GANADORES..
YY
LOSLOS
PERDEDORESPERDEDORES
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS