El documento describe las políticas y medidas implementadas por el Estado mexicano para promover el desarrollo socioeconómico del campo a lo largo de diferentes periodos presidenciales, incluyendo la redistribución de tierras, proyectos de irrigación, crédito agrícola, y programas de apoyo a pequeños productores. También se mencionan cambios en las leyes agrarias y la creación de bancos e instituciones para impulsar el sector agropecuario.
La crisis económica mexicana de 1994-1995, conocida como Efecto Tequila, se debió a varios factores como el gran déficit en la cuenta corriente, el gasto gubernamental insostenible y la sobrevaluación del peso. Esto llevó a que México tuviera que devaluar el peso en enero de 1995 bajo el gobierno de Ernesto Zedillo, causando una severa recesión. Zedillo implementó medidas de austeridad fiscal y monetaria con apoyo financiero internacional para estabilizar la economía, logrando la recuper
El resumen calcula la tasa de interés mensual simple cobrada en un préstamo de $2,000,000 que fue devuelto en $2,400,000 después de 8 meses. La tasa de interés calculada es de 2.5% mensual. El segundo problema determina la tasa de interés anual simple necesaria para que un capital duplique su valor en 5 años, resultando en un 20% anual.
- Costa Rica aprobó tres Programas de Ajuste Estructural (PAEs) impuestos por el FMI y el Banco Mundial para obtener créditos, los cuales buscaban reducir la protección estatal y privatizar empresas de forma gradual. El primer y segundo PAE se centraron en políticas de exportación, tipo de cambio y sector financiero, mientras que el tercer PAE en 1995 buscó una reforma integral del estado en áreas como privatizaciones, empleo público y sistema tributario.
El documento describe varias crisis económicas en México, incluyendo las de 1982, 1994, 2008-2010. Explica que las crisis se deben a factores como la caída del precio del petróleo, devaluaciones del peso mexicano, y la fuerte dependencia de la economía mexicana en Estados Unidos. Concluye que es necesario atender las causas fundamentales de las crisis en México y los modelos económicos que han creado desigualdad y problemas sociales.
Las desviaciones de presupuesto relacionadas con COGS (Cost of goods sold) suelen ser las más complicadas de analizar. Hay muchísimos factores que intervienen y no siempre en el mismo sentido ni con la misma importancia. ¿Cómo podemos jerarquizarlos? ¿Cómo damos sencillez al proceso? ¿Cómo explicamos lo que está pasando y ayudamos a los equipos a conseguir sus objetivos?
El documento describe la crisis financiera y económica que llevó a Ecuador a dolarizar su economía en el 2000. La crisis incluyó inestabilidad macroeconómica, alta inflación, quiebra de bancos y fuga de capitales. El presidente Mahuad anunció la dolarización para estabilizar los precios y restaurar la confianza. La dolarización dependía de factores como los ingresos petroleros, remesas y reservas internacionales.
El documento resume la situación económica, política y social durante el sexenio de Felipe Calderón como presidente de México. El crecimiento económico fue bajo, hubo aumento de la pobreza y deuda, e incremento de la violencia relacionada con el crimen organizado a pesar de la militarización de la seguridad pública. Socialmente se vivieron desastres como incendios y accidentes, así como violaciones a derechos humanos.
El documento describe las políticas y medidas implementadas por el Estado mexicano para promover el desarrollo socioeconómico del campo a lo largo de diferentes periodos presidenciales, incluyendo la redistribución de tierras, proyectos de irrigación, crédito agrícola, y programas de apoyo a pequeños productores. También se mencionan cambios en las leyes agrarias y la creación de bancos e instituciones para impulsar el sector agropecuario.
La crisis económica mexicana de 1994-1995, conocida como Efecto Tequila, se debió a varios factores como el gran déficit en la cuenta corriente, el gasto gubernamental insostenible y la sobrevaluación del peso. Esto llevó a que México tuviera que devaluar el peso en enero de 1995 bajo el gobierno de Ernesto Zedillo, causando una severa recesión. Zedillo implementó medidas de austeridad fiscal y monetaria con apoyo financiero internacional para estabilizar la economía, logrando la recuper
El resumen calcula la tasa de interés mensual simple cobrada en un préstamo de $2,000,000 que fue devuelto en $2,400,000 después de 8 meses. La tasa de interés calculada es de 2.5% mensual. El segundo problema determina la tasa de interés anual simple necesaria para que un capital duplique su valor en 5 años, resultando en un 20% anual.
- Costa Rica aprobó tres Programas de Ajuste Estructural (PAEs) impuestos por el FMI y el Banco Mundial para obtener créditos, los cuales buscaban reducir la protección estatal y privatizar empresas de forma gradual. El primer y segundo PAE se centraron en políticas de exportación, tipo de cambio y sector financiero, mientras que el tercer PAE en 1995 buscó una reforma integral del estado en áreas como privatizaciones, empleo público y sistema tributario.
El documento describe varias crisis económicas en México, incluyendo las de 1982, 1994, 2008-2010. Explica que las crisis se deben a factores como la caída del precio del petróleo, devaluaciones del peso mexicano, y la fuerte dependencia de la economía mexicana en Estados Unidos. Concluye que es necesario atender las causas fundamentales de las crisis en México y los modelos económicos que han creado desigualdad y problemas sociales.
Las desviaciones de presupuesto relacionadas con COGS (Cost of goods sold) suelen ser las más complicadas de analizar. Hay muchísimos factores que intervienen y no siempre en el mismo sentido ni con la misma importancia. ¿Cómo podemos jerarquizarlos? ¿Cómo damos sencillez al proceso? ¿Cómo explicamos lo que está pasando y ayudamos a los equipos a conseguir sus objetivos?
El documento describe la crisis financiera y económica que llevó a Ecuador a dolarizar su economía en el 2000. La crisis incluyó inestabilidad macroeconómica, alta inflación, quiebra de bancos y fuga de capitales. El presidente Mahuad anunció la dolarización para estabilizar los precios y restaurar la confianza. La dolarización dependía de factores como los ingresos petroleros, remesas y reservas internacionales.
El documento resume la situación económica, política y social durante el sexenio de Felipe Calderón como presidente de México. El crecimiento económico fue bajo, hubo aumento de la pobreza y deuda, e incremento de la violencia relacionada con el crimen organizado a pesar de la militarización de la seguridad pública. Socialmente se vivieron desastres como incendios y accidentes, así como violaciones a derechos humanos.
El documento describe el gobierno de Luis Echeverría Álvarez como presidente de México de 1970 a 1976. Se enfocó en una nueva estrategia económica llamada "desarrollo compartido" que buscaba mejorar la distribución del ingreso y mantener el crecimiento económico. Sin embargo, su gobierno también se caracterizó por la represión a estudiantes y guerrillas, el aumento del gasto público y la deuda, y finalmente una gran devaluación en 1976 que llevó a una crisis económica.
La inflación se define como un desequilibrio entre la oferta y demanda de bienes y servicios que resulta en un exceso de circulante monetario y un incremento de precios. Generalmente es causada por un aumento en la cantidad de dinero emitida por un gobierno. Sus efectos incluyen una pérdida del poder adquisitivo de la moneda y dificultades para acceder a bienes y servicios básicos.
José López Portillo gobernó México de 1976 a 1982. Su gobierno se enfrentó a problemas económicos debido a la nacionalización de empresas y la caída de los precios del petróleo. Políticamente, implementó programas de autosuficiencia alimentaria y educación. Un desastre ocurrió en 1980 cuando un transbordador se hundió en la Laguna de Términos, causando más de 100 muertes. En 1979, hubo un motín en una prisión de Yucatán que terminó con la muerte de los amot
Este documento resume los cálculos de tasa interna de retorno (TIR) y tasa mínima de retorno esperada (TREMA) para evaluar la rentabilidad de una inversión inicial de $25,502.28. La TIR del proyecto es de 152%, muy por encima de la TREMA del 37% calculada considerando una inflación del 5%, interés bancario del 8% y ganancia mínima del empresario del 25%. Dado que la TIR supera la TREMA y los flujos de efectivo anuales permitirían recuperar la inversión
Crisis Asiatica conocido como el efecto dragon en los años 1997 -1999
Presentacion indica solamente las causas previas al colapso de la economia asiatica, incluye los paises de japon, corea del sur, malasia y tailandia.
Analisis del gobierno de José Lopez Portillo como presidente de México durante el periodo de 1976-1982 y sus características económicas, políticas y sociales de su gobierno con las lamentables consecuencias.
Resumen del libro 40 Anos de Economia Dominicana... Este libro describe y evalua de forma agil y entendible los acontecimientos economicos desde 1965 al 2005.
El documento describe los conceptos básicos de la política fiscal, incluyendo:
1) La política fiscal utiliza el presupuesto de un país para alcanzar objetivos macroeconómicos como el pleno empleo y el crecimiento estable.
2) Los ingresos fiscales provienen de impuestos sobre la renta, impuestos sobre la seguridad social, impuestos sobre las empresas e impuestos indirectos. Los gastos incluyen transferencias, compras de bienes y servicios y pagos de intereses de la deuda.
3) Un déficit ocurre cuando los
Características del gobierno de miguel de la madridBitty Peredo
Miguel de la Madrid Hurtado enfrentó una economía en crisis con alta inflación y deuda externa cuando asumió la presidencia en 1982. Implementó el Programa Inmediato de Reactivación Económica para reducir la inflación, proteger el empleo y recuperar el crecimiento. Su gobierno también tuvo que lidiar con el devastador terremoto de 1985 en la Ciudad de México y fortaleció la cooperación internacional para lograr la paz en Centroamérica.
"Estrategia y Talento" es el resumen de una presentación sobre lo que es la estrategia y la importancia del talento para llevarla a cabo. Esta presentación se realizó durante un desayuno de trabajo en el Club Empresarial en Lima dirigido a Gerentes Generales. El expositor fue Manuel Ramos, CEO de StraTgia.
De lo bueno a lo excelente fase 2 -StraTgia-StraTgia
El documento resume la segunda fase de llevar una organización de buena a excelente según el libro de Jim Collins. Esta fase se enfoca en el pensamiento disciplinado, lo cual requiere confrontar los hechos crudos de la situación, escuchar la verdad aunque no guste, y entender tres dimensiones clave: en qué puede la organización ser la mejor del mundo, qué conduce su motor económico, y qué les apasiona a sus empleados. El documento concluye dejando preguntas sobre estas tres dimensiones.
Creando tendencias a través del planeamiento estratégicoStraTgia
“Estrategia” es lo que hacen las empresas para lograr algo; sin embargo, el 80% de lo que hacen para conseguir sus metas es lo mismo. Todas generan sinergias, captan y retienen talento, expanden su distribución o desarrollan nuevos productos, entre otros. Entonces, ¿por qué compraría un consumidor? Sencillo, por el precio, por lo que las empresas, poco a poco, irán desapareciendo. Entonces falta algo en la definición de “estrategia” -lo más importante-, y es que “estrategia” es lo que hace la empresa para diferenciarse del resto.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
Traducción del resumen good to-great v 2omadrigalh
El documento resume el libro "Good to Great" de Jim Collins, el cual estudia 11 compañías que lograron pasar de ser buenas a ser excelentes. Collins descubrió que este salto no se debió a líderes famosos, sino a líderes con humildad y determinación. También encontró que estas compañías comenzaron con excelentes empleados antes que una estrategia, y que lograron la excelencia a través de la disciplina y el emprendimiento, no de modas.
Cuando hablamos del presente de una compañía, no podemos evitar mencionar la misión. Aquello que hace o pretende hacer para satisfacer y cumplir sus objetivos.
El documento describe la importancia de los valores en una compañía y cómo estos representan la forma de trabajar. Los valores expresan cómo debe trabajar cada empleado y establecen los límites para alcanzar la visión de la compañía. Al definir valores como el respeto, el trabajo en equipo o la integridad, se fideliza al personal y se crea una cultura empresarial positiva. Los valores también dan a la compañía una identidad frente a los clientes y el mercado.
La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia.
La visión de una empresa es un sueño a largo plazo que guía su dirección estratégica. Una buena visión debe ser inspiradora, desafiante y motivar a todo el personal a trabajar hacia un objetivo común. Al alinear a la organización en torno a una visión compartida, permite planificar de manera efectiva y evolucionar hacia el futuro deseado.
Warren Bennis declaró que ya no hay líderes.
Este es un seminario para deconstruir este concepto de liderazgo y estimular una nueva generación de líderes, no por edad, sino por sus esfuerzos y logros..
El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
El éxito no se define por títulos, dinero u otros logros materiales, sino por el impacto positivo que se tiene en los demás a través de la sinceridad, la humildad y la capacidad de ayudar a los demás sin dañarlos o guardar rencor. El verdadero éxito consiste en incluir a los demás en la consecución de los sueños propios y no generarlo a costa del sufrimiento ajeno.
Este documento presenta diferentes estilos de liderazgo y habilidades para la comunicación que debe tener un buen líder. Describe los estilos de liderazgo autoritario, timonel, afiliativo, democrático, coaching y visionario según Daniel Goleman, así como líder ausente, transaccional, sin autoridad y transformador según Bernard Bass. También presenta habilidades comunicativas como establecer un objetivo claro, transmitir el mensaje, verificar la comprensión y obtener compromiso. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar estas hab
El documento describe el gobierno de Luis Echeverría Álvarez como presidente de México de 1970 a 1976. Se enfocó en una nueva estrategia económica llamada "desarrollo compartido" que buscaba mejorar la distribución del ingreso y mantener el crecimiento económico. Sin embargo, su gobierno también se caracterizó por la represión a estudiantes y guerrillas, el aumento del gasto público y la deuda, y finalmente una gran devaluación en 1976 que llevó a una crisis económica.
La inflación se define como un desequilibrio entre la oferta y demanda de bienes y servicios que resulta en un exceso de circulante monetario y un incremento de precios. Generalmente es causada por un aumento en la cantidad de dinero emitida por un gobierno. Sus efectos incluyen una pérdida del poder adquisitivo de la moneda y dificultades para acceder a bienes y servicios básicos.
José López Portillo gobernó México de 1976 a 1982. Su gobierno se enfrentó a problemas económicos debido a la nacionalización de empresas y la caída de los precios del petróleo. Políticamente, implementó programas de autosuficiencia alimentaria y educación. Un desastre ocurrió en 1980 cuando un transbordador se hundió en la Laguna de Términos, causando más de 100 muertes. En 1979, hubo un motín en una prisión de Yucatán que terminó con la muerte de los amot
Este documento resume los cálculos de tasa interna de retorno (TIR) y tasa mínima de retorno esperada (TREMA) para evaluar la rentabilidad de una inversión inicial de $25,502.28. La TIR del proyecto es de 152%, muy por encima de la TREMA del 37% calculada considerando una inflación del 5%, interés bancario del 8% y ganancia mínima del empresario del 25%. Dado que la TIR supera la TREMA y los flujos de efectivo anuales permitirían recuperar la inversión
Crisis Asiatica conocido como el efecto dragon en los años 1997 -1999
Presentacion indica solamente las causas previas al colapso de la economia asiatica, incluye los paises de japon, corea del sur, malasia y tailandia.
Analisis del gobierno de José Lopez Portillo como presidente de México durante el periodo de 1976-1982 y sus características económicas, políticas y sociales de su gobierno con las lamentables consecuencias.
Resumen del libro 40 Anos de Economia Dominicana... Este libro describe y evalua de forma agil y entendible los acontecimientos economicos desde 1965 al 2005.
El documento describe los conceptos básicos de la política fiscal, incluyendo:
1) La política fiscal utiliza el presupuesto de un país para alcanzar objetivos macroeconómicos como el pleno empleo y el crecimiento estable.
2) Los ingresos fiscales provienen de impuestos sobre la renta, impuestos sobre la seguridad social, impuestos sobre las empresas e impuestos indirectos. Los gastos incluyen transferencias, compras de bienes y servicios y pagos de intereses de la deuda.
3) Un déficit ocurre cuando los
Características del gobierno de miguel de la madridBitty Peredo
Miguel de la Madrid Hurtado enfrentó una economía en crisis con alta inflación y deuda externa cuando asumió la presidencia en 1982. Implementó el Programa Inmediato de Reactivación Económica para reducir la inflación, proteger el empleo y recuperar el crecimiento. Su gobierno también tuvo que lidiar con el devastador terremoto de 1985 en la Ciudad de México y fortaleció la cooperación internacional para lograr la paz en Centroamérica.
"Estrategia y Talento" es el resumen de una presentación sobre lo que es la estrategia y la importancia del talento para llevarla a cabo. Esta presentación se realizó durante un desayuno de trabajo en el Club Empresarial en Lima dirigido a Gerentes Generales. El expositor fue Manuel Ramos, CEO de StraTgia.
De lo bueno a lo excelente fase 2 -StraTgia-StraTgia
El documento resume la segunda fase de llevar una organización de buena a excelente según el libro de Jim Collins. Esta fase se enfoca en el pensamiento disciplinado, lo cual requiere confrontar los hechos crudos de la situación, escuchar la verdad aunque no guste, y entender tres dimensiones clave: en qué puede la organización ser la mejor del mundo, qué conduce su motor económico, y qué les apasiona a sus empleados. El documento concluye dejando preguntas sobre estas tres dimensiones.
Creando tendencias a través del planeamiento estratégicoStraTgia
“Estrategia” es lo que hacen las empresas para lograr algo; sin embargo, el 80% de lo que hacen para conseguir sus metas es lo mismo. Todas generan sinergias, captan y retienen talento, expanden su distribución o desarrollan nuevos productos, entre otros. Entonces, ¿por qué compraría un consumidor? Sencillo, por el precio, por lo que las empresas, poco a poco, irán desapareciendo. Entonces falta algo en la definición de “estrategia” -lo más importante-, y es que “estrategia” es lo que hace la empresa para diferenciarse del resto.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
Traducción del resumen good to-great v 2omadrigalh
El documento resume el libro "Good to Great" de Jim Collins, el cual estudia 11 compañías que lograron pasar de ser buenas a ser excelentes. Collins descubrió que este salto no se debió a líderes famosos, sino a líderes con humildad y determinación. También encontró que estas compañías comenzaron con excelentes empleados antes que una estrategia, y que lograron la excelencia a través de la disciplina y el emprendimiento, no de modas.
Cuando hablamos del presente de una compañía, no podemos evitar mencionar la misión. Aquello que hace o pretende hacer para satisfacer y cumplir sus objetivos.
El documento describe la importancia de los valores en una compañía y cómo estos representan la forma de trabajar. Los valores expresan cómo debe trabajar cada empleado y establecen los límites para alcanzar la visión de la compañía. Al definir valores como el respeto, el trabajo en equipo o la integridad, se fideliza al personal y se crea una cultura empresarial positiva. Los valores también dan a la compañía una identidad frente a los clientes y el mercado.
La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia.
La visión de una empresa es un sueño a largo plazo que guía su dirección estratégica. Una buena visión debe ser inspiradora, desafiante y motivar a todo el personal a trabajar hacia un objetivo común. Al alinear a la organización en torno a una visión compartida, permite planificar de manera efectiva y evolucionar hacia el futuro deseado.
Warren Bennis declaró que ya no hay líderes.
Este es un seminario para deconstruir este concepto de liderazgo y estimular una nueva generación de líderes, no por edad, sino por sus esfuerzos y logros..
El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
El éxito no se define por títulos, dinero u otros logros materiales, sino por el impacto positivo que se tiene en los demás a través de la sinceridad, la humildad y la capacidad de ayudar a los demás sin dañarlos o guardar rencor. El verdadero éxito consiste en incluir a los demás en la consecución de los sueños propios y no generarlo a costa del sufrimiento ajeno.
Este documento presenta diferentes estilos de liderazgo y habilidades para la comunicación que debe tener un buen líder. Describe los estilos de liderazgo autoritario, timonel, afiliativo, democrático, coaching y visionario según Daniel Goleman, así como líder ausente, transaccional, sin autoridad y transformador según Bernard Bass. También presenta habilidades comunicativas como establecer un objetivo claro, transmitir el mensaje, verificar la comprensión y obtener compromiso. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar estas hab
El documento presenta información sobre técnicas de liderazgo efectivo. Aborda temas como el desafío que enfrentan las empresas en un mercado cambiante, la necesidad de una nueva actitud de visión, innovación y motivación, así como conceptos clave como la excelencia, el trabajo en equipo, las cualidades de un buen líder y la importancia de la comunicación.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de guiar a un equipo hacia una visión compartida de manera interactiva. Describe las características de un buen líder como la competencia, habilidades conceptuales, gestión de personas, juicio y carácter. También discute diferentes perspectivas sobre el liderazgo como el liderazgo carismático, transformacional y auténtico. Finalmente, enfatiza que el liderazgo estratégico se trata de definir una misión y generar un
C:\Documents And Settings\San Pedro\Mis Documentos\LiderazgoMINSA
Este documento describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder debe tener credibilidad, capacidad de convencimiento, valorar a los demás, y tener valentía y flexibilidad. También debe establecer confianza, coordinar proyectos de futuro, y considerar los pensamientos de cada trabajador. Un líder con visión de futuro implica a las personas, crea la cultura organizacional, promueve la innovación y delega responsabilidades. Un líder usa la vista, el olfato, el oído, el tacto y el gust
C:\Documents And Settings\San Pedro\Mis Documentos\LiderazgoMINSA
Este documento describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder debe tener credibilidad, capacidad de convencimiento, valorar a los demás, y tener valentía y flexibilidad. También debe establecer confianza, coordinar proyectos de futuro, y considerar los pensamientos de cada trabajador. Un líder con visión de futuro implica a las personas, crea la cultura organizacional, promueve la innovación y delega responsabilidades. Un líder usa la vista, el olfato, el oído, el tacto y el gust
CONSEJOS DE LOS EXPERTOS PARA REALIZAR PRESENTACIONES EFECTIVAS
Crear presentaciones impactantes no es nada fácil hoy en día, cuando la sociedad es bombardeada constantemente con información de todo tipo. La cultura occidental se está moviendo rápidamente desde la información escrita y verbal hacia el dominio de la imagen y la comunicación visual. Los números y las letras continúan y continuarán siendo el principal medio para expresar y registrar información, pero su absoluto dominio está cediendo el paso al avance de la información visual [1].
En los documentos impresos, el lenguaje ha sido el elemento principal y los factores visuales se han considerado como secundarios o de soporte. Actualmente, en los medios de comunicación prima lo visual y lo verbal simplemente complementa. Nuestra cultura verbal se ha movido hacia lo icónico al punto que la mayoría de lo que sabemos y aprendemos, lo que compramos y en lo que creemos, lo que reconocemos y deseamos, está determinado por la imagen fotográfica que hace eco en la psiquis humana [2]. Es urgente que los estudiantes desarrollen sus capacidades para trabajar adecuadamente con entornos visuales como la multimedia y que reconozcan cuando un dato debe presentarse en forma visual y cuando en forma descriptiva con palabras y números.
Presentamos a continuación una serie de ideas propuestas por expertos en el tema para que sirvan como guía del maestro en la formación de los estudiantes en la realización de presentaciones efectivas.
IDEAS
PROFUNDIDAD EN LA INVESTIGACIÓN
El profesor se debe asegurar que la proporción de tiempo dedicada por los estudiantes a la investigación y el desarrollo de ideas sea mayor que el tiempo dedicado a preparar las diapositivas.
Para la mayoría de los temas, la investigación y reflexión deberían comprender alrededor del 80% o más del tiempo total del proyecto. Investigación=80%, Presentación=20% [3].
Estas expectativas se deben comunicar a los estudiantes al inicio del proyecto y para formalizarlas se solicita a cada estudiante que lleve un registro del tiempo dedicado a cada actividad.
También desde el inicio del proyecto debe dejarse claro que las nuevas tecnologías son deslumbrantes y pueden añadirle gran valor a una presentación. Pero los estudiantes no deben dejarse seducir por ellas ya que la audiencia lo que desea es escuchar algo realmente nuevo, producto de una excelente investigación.
APORTAR INFORMACIÓN (DATOS NUEVOS)
Dependiendo del tema a tratar, los estudiantes necesitan presentar evidencia suficiente para sustentar un argumento sólido que cubra los tópicos y dimensiones exigidos por el proyecto de investigación. La respuesta a ¿cuánto es suficiente? depende del tema que se aborde.
Los estudiantes deben tener en cuenta que las presentaciones efectivas dependen de la calidad de la información expuesta y no de la forma como ésta se presente (espectacularidad).
Se debe poner especial cuidado en la articulación de la información que se aporte en la presentación. Un argumento sólido debe conducir a una exposición fluida de los datos nuevos sobre un tema en particular que la audiencia no conoce.
Cuando los estudiantes hayan construido respuestas, creado soluciones, tomado decisiones y propuesto recomendaciones sobre un tema, podrán dedicarse a compartir sus descubrimientos. En este punto, ellos deben enfocarse en la comunicación persuasiva del contenido [3].
Se debe alentar a los estudiantes para que en cada investigación, si es pertinente, analicen cómo se relaciona su proyecto con los temas de actualidad e interés para la comunidad estudiantil.
ÉTICA
Desde un comienzo se debe establecer el respeto por los derechos de autor que los estudiantes deben observar a lo largo de la investigación. Ellos deben citar las fuentes de las cuales obtuvieron todos los elementos utilizados en su presentación (texto, fotografías, imágenes, mapas, etc).
El documento presenta información sobre el liderazgo y la negociación. Incluye definiciones de liderazgo, características de los líderes efectivos, ejemplos de anuncios de empleo buscando ciertas cualidades de liderazgo, y actividades para desarrollar el concepto de liderazgo.
El documento presenta conceptos clave sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo no es una posición sino una capacidad que puede observarse y aprenderse. También destaca que el liderazgo es un fenómeno sistémico inseparable de su contexto y que los líderes se hacen, no nacen con cualidades innatas.
El documento describe varios enfoques de liderazgo que podrían ser contraproducentes para un nuevo líder ejecutivo. En su lugar, sugiere enfocarse en comprender el contexto, construir un equipo equilibrado, establecer expectativas claras y aprovechar el conocimiento de toda la organización.
Presentación a cargo de alumnas de segundo semestre de universidad de administración de empresas e instituciones, con el fin de mostrar lo aprendido en clase en el ámbito administrativo y empresarial
El documento habla sobre el tema de la gerencia y el liderazgo. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos de una empresa a través de la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos establecidos mediante la comunicación. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, por objetivos y basada en lealtades políticas. Además, identifica habilidades clave para un buen gerente como el manejo de talento humano, toma de decisiones y trabajo en equipo.
Este documento presenta información sobre el tema de liderazgo que se abordará en una sesión de desarrollo personal. Incluye una lista de temas como qué es el liderazgo, habilidades de liderazgo, factores que influyen, cualidades de un líder y estilos de liderazgo. También incluye instrucciones para un trabajo en equipo sobre identificar habilidades de liderazgo.
HABILIDADES DIRECTIVAS DE UN LIDER EN .pdfjair721853
Este documento describe las habilidades directivas y teorías administrativas aplicables a las entidades económicas. Explica que las habilidades directivas como el liderazgo, la comunicación y la motivación son esenciales para lograr los resultados esperados en las organizaciones actuales. También describe varias teorías de la motivación y los tipos y características de los grupos formales e informales en el contexto organizacional.
El documento presenta un modelo de liderazgo basado en el desarrollo de competencias para ser un "líder gerente". Propone que un líder debe desarrollar conocimientos, actitudes y talentos a través de la educación continua para ejercer la gerencia sin perder su enfoque de liderazgo. También enfatiza la importancia del autoliderazgo, el cual permite ejercer el liderazgo desde adentro a través de la reflexión, contemplación y meditación.
El documento presenta una introducción al Management 3.0, describiendo la necesidad de cambio en los modelos de gestión tradicionales. Explica la evolución histórica desde el Management 1.0 basado en la producción en masa hasta el surgimiento de los trabajadores del conocimiento. Finalmente, resume los principios del Management 3.0, como involucrar a las personas, la mejora continua y enfocarse en satisfacer las necesidades del cliente.
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que los líderes tienen características como la comunicación efectiva, inteligencia emocional, y la habilidad de establecer metas. También describe dos estilos de liderazgo: el liderazgo orientado a las tareas y el liderazgo orientado a las personas.
Similar a De Bueno A Excelente Fase I -StraTgia- (20)
EAS resumen del curso de promociones inteligentes- slideShare-StraTgia
Normalmente cuando se lanza una promoción, se hace pensando en el "pico de ventas". Es un error. Se debe pensar en la herencia que esta puede dejar.
Aprovecho para dejar un cupón del curso online "Promociones Inteligentes: Una Guía Completa"
El precio original es de US$44.99 y con el cupón US$9.99
https://www.udemy.com/course/promociones-inteligentes-una-guia-completa/?couponCode=SLIDESHARE_PROM_INT
Manuel Ramos
Director General de StraTgia
El análisis externo en la gestión estratégicaStraTgia
Si bien el entorno en el que se desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil, pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y amenazas a la que está expuesta la empresa.
En la actualidad, las empresas entienden que no sólo es importante lograr las metas sino, también, la forma de hacerlo. Es por eso que cada vez más organizaciones le dedican tiempo y recursos a explicar la forma “correcta” de actuar, a difundir el código de ética y a hacerlo cumplir.
El código de ética, la consciencia de nuestra empresaStraTgia
El código de ética define los parámetros bajo los que opera y se toman decisiones en la organización. Impacta en la reputación y contribuye a definir un modelo que facilita las decisiones del día a día.
Planeamiento Estratégico como forma de diferenciaciónStraTgia
“Mi táctica es mirarte, aprender como sos (...) mi táctica es hablarte y escucharte (...) mi táctica es quedarme en tu recuerdo (...). Mi estrategia es en cambio más profunda y más simple: mi estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me necesites” (Mario Benedetti).
Así como como el poeta uruguayo lo dejó plasmado en un texto literario, así se resume la importancia de establecer los pasos para edificar una estrategia, que es lo que hará que nuestra empresa tenga un lugar único dentro de un mercado específico.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
La Estrategia como forma de diferenciaciónStraTgia
Una compañía define su progreso en base al cumplimiento de metas y objetivos, y busca cumplir cada paso según el planteamiento de una estrategia. La estrategia está directamente relacionada con lo que hace la organización para lograr algo.
Definir un objetivo puede ser, muchas veces, el punto de quiebre para que un plan se lleve a cabo de la manera más eficiente. Es decir, el paso a la acción directa establecida en un intervalo de tiempo.
El documento describe diferentes opciones para segmentar el mercado, incluyendo segmentación psicográfica, de comportamiento, demográfica, geográfica y socioeconómica. La segmentación psicográfica se enfoca en los deseos y sentimientos de las personas, como sus preferencias y personalidad. La segmentación de comportamiento considera cómo los consumidores usan los productos. La segmentación demográfica, geográfica y socioeconómica cubre características como edad, estado civil, ingresos y ubicación. Segmentar implica entender que los
Este documento describe los cuatro elementos clave para diferenciarse estratégicamente: 1) segmentación, que implica conocer al público objetivo, 2) posicionamiento, que se refiere a cómo la compañía será percibida, 3) definición de objetivos claros, y 4) formulación de estrategias para satisfacer a los clientes, lograr los objetivos y diferenciarse de la competencia. Al abordar estos cuatro elementos de manera conjunta, una organización puede trazar un camino hacia sus metas y diferenciarse mediante una formulación estratégica efectiva
Posicionamiento: la importancia de la percepciónStraTgia
¿Cómo queremos que nos perciba nuestro público objetivo frente a la competencia? ¿Cómo queremos ser diferentes? La percepción es la capacidad que tiene el mundo para generar una idea a partir de una impresión.
Dividir el mercado para buscar la uniformidad del mismo y entender quién es el cliente, así como conocer sus necesidades y deseos, es fundamental para dirigir las acciones de la empresa hacia el camino correcto y concentrarse en lo que es realmente importante.
El documento describe los cuatro elementos clave para una buena formulación estratégica: segmentación del mercado, posicionamiento de la compañía, definición de objetivos claros y concisos, y desarrollo de estrategias efectivas. La segmentación, el posicionamiento y los objetivos ayudan a enfocar los recursos de la compañía en satisfacer las necesidades del público objetivo de manera diferenciada a la competencia. Las estrategias son los métodos para lograr los objetivos y obtener resultados, diferenciando a la compañía.
Ventaja competitiva sostenible: cuando diferenciarte es buenoStraTgia
Este documento habla sobre la importancia de tener una ventaja competitiva sostenible para una organización y cómo implementar estrategias para construir, mantener o capitalizar en esa ventaja. También proporciona información de contacto para la compañía Stratgia.
Ventaja competitiva sostenible: diferenciarte o retirarteStraTgia
Las empresas pueden o no contar con una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que les permita diferenciarse. Lo importante es que si no se cuenta con ella se debe tener claro cuál debería ser y a partir de ahí desarrollar una estrategia que la construya. Si ya se cuenta con una, se deben desarrollar estrategias que la mantengan y que la capitalicen.
El FODA nos permite ver la situación actual de una empresa, ya sea propia o de la competencia. Viene a ser una herramienta de análisis que nos ayudará a reconocer los
factores externos e internos que influyen en el crecimiento.
El análisis de la situación busca identificar las debilidades, las fortalezas y la ventaja diferencial de nuestra competencia, así como profundizar en sus oportunidades y amenazas. Un análisis efectivo nos proveerá información importante de la misma y nos permitirá predecir cómo reaccionará. Recordemos que el gran desafío no está en satisfacer las necesidades de nuestros consumidores, sino en la habilidad de satisfacerlas mejor que la competencia o, mejor que eso, el gran desafío, finalmente, es “no competir”.
Los valores empresariales son el “cómo” de cada compañía, expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización, por lo que vienen a reflejar cómo trabaja la empresa.
Planeamiento estratégico: Ser creativos, ser innovadoresStraTgia
El documento describe la importancia de la creatividad e innovación en el planeamiento estratégico de las empresas. Explica que la innovación implica satisfacer nuevas necesidades y abrir caminos para el crecimiento generando valor, mientras que la creatividad permite ver la realidad de manera distinta para generar ideas únicas. Indica que la creatividad y la innovación son elementos indispensables del planeamiento estratégico ya que permiten que las empresas se mantengan competitivas, alcancen mayores niveles de éxito y sigan creciendo constantemente.
Planeamiento estratégico: Ser creativos, ser innovadores
De Bueno A Excelente Fase I -StraTgia-
1. De bueno a excelente
Adaptado de la obra de Jim Collins
Manuel Ramos, Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Grado DEA, Universidad
Politécnica de Cataluña. MBA, Universidad de Saint Louis, Missouri. Administración de Empresas con
Especialidad en Marketing y Comercio Exterior, Universidad de Saint Louis, Missouri. Ha sido Gerente
de Marketing en Kraft Foods - Perú. Gerente de Marketing y Gerente Nacional de Ventas en Kraft Foods
– Ecuador, Director de Ventas de Seguros Masivos con responsabilidades sobre Marketing y Servicio al
Cliente en Interseguro, Gerente de Marketing de Latinoamérica para PyMEs en SAP y Profesor de la
Escuela de Postgrado de la UPC. Actualmente es Gerente General y Socio fundador de StraTgia
Manuel.Ramos@StraTgia.com
2. Agenda
1. De lo bueno a lo excelente
3. Fase 1: Personas disciplinadas
5. Fase 2: Pensamiento disciplinado
7. Fase 3: Acción disciplinada
9. Fase 4: Construir grandes cosas que duren
11. Resultados esperados
13. Conclusiones
Manuel.Ramos@StraTgia.com
3. Agenda
1. De lo bueno a lo excelente
3. Fase 1: Personas disciplinadas
5. Fase 2: Pensamiento disciplinado
7. Fase 3: Acción disciplinada
9. Fase 4: Construir grandes cosas que duren
11. Resultados esperados
13. Conclusiones
Manuel.Ramos@StraTgia.com
4. Por qué algunas compañías lograron dar
el salto y otras no
• De eso se trata el libro de Jim Collins “Bueno
a Excelente”
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
5. Qué es una gran organización
• Una gran compañía es aquella que logra un
impacto importante y un desempeño superior
durante un largo periodo de tiempo
• El desempeño superior normalmente se trata
de resultados financieros
• De acuerdo a esta definición no hay que ser
grandes para ser excelentes
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
6. Veamos cómo lo hicieron
Casos de organizaciones
que fueron de buenas a
excelentes
Pu
nto
de
inf
l exi
ón ¿Qué fundamentos
Organizaciones buenas explican la diferencia?
pero no excelentes
Organizaciones buenas Casos de comparación
pero no excelentes
Casos que se comparaban
en el punto de inflexión
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
7. Fundamentos de una gran empresa
• Inputs • Outputs
– Fase 1: Personas
disciplinadas
• Liderazgo de nivel 5
• Primero quién… luego qué – Desempeño superior en
– Fase 2: Pensamiento relación a la misión de la
disciplinado empresa
• Confronte los crudos hechos
• El concepto del erizo
– Impacta de manera especial
– Fase 3: Acción disciplinada
las comunidades que toca
• Una cultura de disciplina
• El efecto del torno horizontal (the
flywheel effect) – Logra resultados duraderos
– Fase 4: Construir grandes por encima de cualquier líder,
cosas para que duren idea o problema
• Construir una organización que se
pueda adaptar en el tiempo
• Mantener el núcleo y estimular el
progreso
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
8. Agenda
1. De lo bueno a lo excelente
3. Fase 1: Personas disciplinadas
5. Fase 2: Pensamiento disciplinado
7. Fase 3: Acción disciplinada
9. Fase 4: Construir grandes cosas que duren
11. Resultados esperados
13. Conclusiones
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
9. Fase 1: Personas disciplinadas Liderazgo de nivel 5
…
• Se podría pensar que estas compañías
“excelentes” suelen ser lideradas por líderes …
– De alto perfil
– Grandes personalidades
– Gente famosa que sale en los periódicos
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
10. Fase 1: Personas disciplinadas Liderazgo de nivel 5
La respuesta es “no”
• Por el contrario son líderes humildes
• Se trata de líderes con una gran
determinación profesional
• Rehuyen de la atención de la fama y
canalizan sus ambiciones hacia la meta de
construir una compañía extraordinaria
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
11. Fase 1: Personas disciplinadas Liderazgo de nivel 5
El liderazgo de nivel 5 requiere de ciertas
cualidades
• Ser capaz de preparar a sucesores para el
éxito
– Cuando ellos se van el éxito continúa, la
compañía sigue siendo excelente
• Son verdaderamente modestos
– No habla de si mismo
– Dirigen la atención a otras personas de la
organización o a los resultados de la compañía
– No aspiran a ser héroes
– Son gente ordinaria que genera resultados
extraordinarios
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
12. Fase 1: Personas disciplinadas Liderazgo de nivel 5
El liderazgo de nivel 5 requiere de ciertas
cualidades
• Tienen un impulso firme y decidido
– Avanzan constantemente
– Su voluntad es fantástica
– Hacen lo que sea necesario para llevar a la
organización a otro nivel
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
13. Fase 1: Personas disciplinadas Liderazgo de nivel 5
Veamos los diferentes tipos de liderazgo
• Nivel 5: Líder de nivel 5
– Busca la excelencia a través de la humildad y la voluntad
profesional
• Nivel 4: Líder efectivo
– Canaliza el compromiso de la organización hacia el logro
de la visión, estimulando los estándares más altos de
rendimiento
• Nivel 3: Gerente competente
– Prepara y organiza a las personas y recursos para alcanzar
el logro de los objetivos establecidos
• Nivel 2: Miembro que contribuye al trabajo en equipo
– Busca lograr que las habilidades individuales contribuyan al
logro de objetivos de equipos y trabaja muy bien en equipo
• Nivel 1: Persona altamente capaz
– Contribuye de forma productiva gracias a su talento,
habilidades y conocimiento así como por sus buenos
hábitos de trabajo
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
14. Fase 1: Personas disciplinadas Primero quién … luego qué
¿Qué viene primero, lo que queremos
hacer o quiénes lo vamos a hacer?
• Paradójicamente los líderes de las
organizaciones excelentes primero se
rodearon de la gente adecuada y luego
decidieron dónde ir
• No decidieron dónde debía guiar el autobús y
luego buscaron a la gente adecuada
• Primero se rodearon de la gente adecuada
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
15. Fase 1: Personas disciplinadas Primero quién … luego qué
No decidieron dónde debían llevar el
barco y luego buscaron a la gente
adecuada
• Los líderes que inician las grandes
transformaciones …
– Primero se rodean de la gente adecuada
– Luego bajan del barco a las personas no
adecuadas
– Luego deciden dónde ir
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
16. Fase 1: Personas disciplinadas Primero quién … luego qué
¿Qué viene primero, lo que queremos
hacer o quiénes lo vamos a hacer?
• Quién debe venir primero que qué
• Antes incluso que la visión de la empresa, o
el cómo se van a hacer las cosas
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
17. Fase 1: Personas disciplinadas Primero quién … luego qué
Los líderes de nivel 5 entendieron …
• Si se empieza por el “quién” en vez del “qué” será
más fácil adaptarse a un mundo en el que todo
cambia constantemente
• Si se cuenta con la persona adecuada en el barco
es más fácil motivar y manejar a las personas
• Si se cuenta con las personas no adecuadas,
aunque se tenga unos objetivos muy claros será
muy difícil lograros
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
18. Fase 1: Personas disciplinadas Primero quién … luego qué
Es fundamental ser riguroso en las
decisiones de personal
• Si se está en duda no se debe contratar, se
debe seguir buscando
• Si ya sabe que se debe cambiar a una
persona, no se debe esperar, hay que
hacerlo inmediatamente
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com
19. Esto deja algunas preguntas interesantes
en el aire …
• ¿A cuántos líderes conocemos que sean
humildes, modestos y que se preocupen de lo
que suceda cuando no estén?
• ¿Quién es el líder, el que señala dónde ir o el
que prepara el camino?
• ¿Qué viene antes, la ruta o la tripulación?
www. StraTgia.com
Manuel.Ramos@StraTgia.com