¿Cómo queremos que nos perciba nuestro público objetivo frente a la competencia? ¿Cómo queremos ser diferentes? La percepción es la capacidad que tiene el mundo para generar una idea a partir de una impresión.
El documento describe cómo Six Flags utiliza el BTL (Below The Line) para transmitir una experiencia personalizada a los clientes a través de actividades diversas que atraen a personas de diferentes gustos. El enfoque de Six Flags es crear un trato persona a persona en lugar de empresa a cliente para brindar entretenimiento a toda la familia.
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marcaLdr Graphicos
Este documento presenta lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de una marca. Propone construir una marca auténtica que se destaque de la competencia mediante un nombre, logotipo y eslogan memorables, identificando ventajas diferenciales y el público objetivo. También recomienda posicionar la marca en redes sociales y generar experiencias positivas para los clientes que transmitan valores y verdades sobre la marca.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un brief creativo efectivo. Explica que un brief debe ser conciso e inspirador, conteniendo insights en lugar de solo información. Detalla las principales secciones que debe contener un brief como los antecedentes del producto/mercado, el reto que se busca resolver, la estrategia propuesta, el público objetivo, los insights clave y los beneficios del producto. El objetivo final es proporcionar orientación estratégica que inspire a los creativos.
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marcaLdr Graphicos
Este documento presenta lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de una marca. Propone personificar la marca para que se destaque de la competencia, elegir un buen nombre y logotipo, definir un eslogan y ventaja diferencial, identificar el público objetivo y posicionar la marca correctamente en el mercado a través de redes sociales, folletos y una página web. También recomienda generar una buena experiencia para los clientes y comunicar verdades y valores para fidelizarlos a la marca.
La creación de una marca personal implica definir la identidad, valores y objetivos de una persona para posicionarla de manera positiva en la mente del público objetivo. Esto incluye ser recordado, considerado y elegido por sobre la competencia. Se requiere establecer una estrategia de marketing personal para lograr visibilidad y generar confianza que permita diferenciarse.
El documento presenta información sobre la elaboración de un brief publicitario. Explica que el brief es un documento que resume la información necesaria para fijar las estrategias de una campaña publicitaria y lograr los objetivos planteados. Detalla algunas secciones clave que debe contener el brief como objetivos de la campaña, características del producto, público objetivo y presupuesto. Además, señala que el brief busca que el cliente y la agencia lleguen a una definición común del problema y la forma de alcanzar la meta fijada.
El documento proporciona información sobre un breve ejecutivo (brief) que una agencia de publicidad necesita para desarrollar una campaña publicitaria. El brief contiene detalles sobre el mercado, el producto, los objetivos del negocio y la marca, el público objetivo, los mensajes clave, y la estrategia general de la campaña. El brief sirve como guía y punto de control durante todo el proceso de desarrollo de la campaña publicitaria.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la publicidad y el diseño gráfico. Explica que la publicidad es una técnica de comunicación masiva que busca informar e influir en el público sobre productos y servicios para motivar la acción. También describe los objetivos, factores, principios, elementos y estructura de un buen anuncio publicitario, así como la importancia del diseño y las tendencias en el diseño publicitario.
El documento describe cómo Six Flags utiliza el BTL (Below The Line) para transmitir una experiencia personalizada a los clientes a través de actividades diversas que atraen a personas de diferentes gustos. El enfoque de Six Flags es crear un trato persona a persona en lugar de empresa a cliente para brindar entretenimiento a toda la familia.
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marcaLdr Graphicos
Este documento presenta lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de una marca. Propone construir una marca auténtica que se destaque de la competencia mediante un nombre, logotipo y eslogan memorables, identificando ventajas diferenciales y el público objetivo. También recomienda posicionar la marca en redes sociales y generar experiencias positivas para los clientes que transmitan valores y verdades sobre la marca.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un brief creativo efectivo. Explica que un brief debe ser conciso e inspirador, conteniendo insights en lugar de solo información. Detalla las principales secciones que debe contener un brief como los antecedentes del producto/mercado, el reto que se busca resolver, la estrategia propuesta, el público objetivo, los insights clave y los beneficios del producto. El objetivo final es proporcionar orientación estratégica que inspire a los creativos.
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marcaLdr Graphicos
Este documento presenta lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de una marca. Propone personificar la marca para que se destaque de la competencia, elegir un buen nombre y logotipo, definir un eslogan y ventaja diferencial, identificar el público objetivo y posicionar la marca correctamente en el mercado a través de redes sociales, folletos y una página web. También recomienda generar una buena experiencia para los clientes y comunicar verdades y valores para fidelizarlos a la marca.
La creación de una marca personal implica definir la identidad, valores y objetivos de una persona para posicionarla de manera positiva en la mente del público objetivo. Esto incluye ser recordado, considerado y elegido por sobre la competencia. Se requiere establecer una estrategia de marketing personal para lograr visibilidad y generar confianza que permita diferenciarse.
El documento presenta información sobre la elaboración de un brief publicitario. Explica que el brief es un documento que resume la información necesaria para fijar las estrategias de una campaña publicitaria y lograr los objetivos planteados. Detalla algunas secciones clave que debe contener el brief como objetivos de la campaña, características del producto, público objetivo y presupuesto. Además, señala que el brief busca que el cliente y la agencia lleguen a una definición común del problema y la forma de alcanzar la meta fijada.
El documento proporciona información sobre un breve ejecutivo (brief) que una agencia de publicidad necesita para desarrollar una campaña publicitaria. El brief contiene detalles sobre el mercado, el producto, los objetivos del negocio y la marca, el público objetivo, los mensajes clave, y la estrategia general de la campaña. El brief sirve como guía y punto de control durante todo el proceso de desarrollo de la campaña publicitaria.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la publicidad y el diseño gráfico. Explica que la publicidad es una técnica de comunicación masiva que busca informar e influir en el público sobre productos y servicios para motivar la acción. También describe los objetivos, factores, principios, elementos y estructura de un buen anuncio publicitario, así como la importancia del diseño y las tendencias en el diseño publicitario.
Definir un objetivo puede ser, muchas veces, el punto de quiebre para que un plan se lleve a cabo de la manera más eficiente. Es decir, el paso a la acción directa establecida en un intervalo de tiempo.
Planeamiento Estratégico como forma de diferenciaciónStraTgia
“Mi táctica es mirarte, aprender como sos (...) mi táctica es hablarte y escucharte (...) mi táctica es quedarme en tu recuerdo (...). Mi estrategia es en cambio más profunda y más simple: mi estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me necesites” (Mario Benedetti).
Así como como el poeta uruguayo lo dejó plasmado en un texto literario, así se resume la importancia de establecer los pasos para edificar una estrategia, que es lo que hará que nuestra empresa tenga un lugar único dentro de un mercado específico.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
"Estrategia y Talento" es el resumen de una presentación sobre lo que es la estrategia y la importancia del talento para llevarla a cabo. Esta presentación se realizó durante un desayuno de trabajo en el Club Empresarial en Lima dirigido a Gerentes Generales. El expositor fue Manuel Ramos, CEO de StraTgia.
Creando tendencias a través del planeamiento estratégicoStraTgia
“Estrategia” es lo que hacen las empresas para lograr algo; sin embargo, el 80% de lo que hacen para conseguir sus metas es lo mismo. Todas generan sinergias, captan y retienen talento, expanden su distribución o desarrollan nuevos productos, entre otros. Entonces, ¿por qué compraría un consumidor? Sencillo, por el precio, por lo que las empresas, poco a poco, irán desapareciendo. Entonces falta algo en la definición de “estrategia” -lo más importante-, y es que “estrategia” es lo que hace la empresa para diferenciarse del resto.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
El documento describe los cuatro elementos clave para una buena formulación estratégica: segmentación del mercado, posicionamiento de la compañía, definición de objetivos claros y concisos, y desarrollo de estrategias efectivas. La segmentación, el posicionamiento y los objetivos ayudan a enfocar los recursos de la compañía en satisfacer las necesidades del público objetivo de manera diferenciada a la competencia. Las estrategias son los métodos para lograr los objetivos y obtener resultados, diferenciando a la compañía.
Este documento describe los cuatro elementos clave para diferenciarse estratégicamente: 1) segmentación, que implica conocer al público objetivo, 2) posicionamiento, que se refiere a cómo la compañía será percibida, 3) definición de objetivos claros, y 4) formulación de estrategias para satisfacer a los clientes, lograr los objetivos y diferenciarse de la competencia. Al abordar estos cuatro elementos de manera conjunta, una organización puede trazar un camino hacia sus metas y diferenciarse mediante una formulación estratégica efectiva
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
Michelle Adriana Franco Saavedra
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo: 09
Semestre 1/2021
Para obtener marcas diferentes, inteligentes y rentables postulamos la relación que debe existir entre el Branding y el Marketing de una empresa, institución o persona. Se establece una relación complementaria y simbiótica, en la que se propone un orden secuencial al momento de iniciar o mantener un proyecto.
Por otro lado, se propone definir y delimitar el campo de acción de las dos disciplinas, con el fin de lograr la mayor efectividad y eficiencia en las diferentes funciones de cada una. Siendo el Branding el encargado de estructurar y cuidar la identidad de la marca y el Marketing el encargado de ejecutar y generar la imagen de marca.
Por último, se establece que tanto el Marketing como el Branding tienen diferentes, pero complementarios, sistemas de información, cuya diferencia radica principalmente en el nivel de profundidad.
La empresa que logre una sinergia entre ambos departamentos, obtendrá una clara ventaja competitiva.
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marcarayodluz
Este documento presenta lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de una marca a nivel global. Describe estrategias como personificar la marca, elegir un buen nombre y logotipo, definir un slogan adecuado, identificar la ventaja diferencial, el público objetivo e implementar comunicaciones veraces. El objetivo es posicionar la marca, generar deseo en los consumidores y facilitar su elección sobre la competencia.
Este documento describe las ventajas del marketing de rendimiento y cómo ha evolucionado desde el marketing de branding tradicional hacia el enfoque en métricas y resultados. Explica conceptos clave como el seguimiento, el embudo de conversión y los KPI. También analiza estrategias de branding como el storytelling, el product placement y el marketing experiencial.
El documento habla sobre estrategias de marketing para una compañía de servicios. Explica que el mercado de servicios busca satisfacer las necesidades de los clientes y que la segmentación, posicionamiento y diferenciación son elementos importantes. También define conceptos como segmentación, posicionamiento, diferenciación e investigación de mercado.
El documento habla sobre segmentación y posicionamiento de mercado. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado total en grupos más pequeños e internamente homogéneos para conocer mejor a los consumidores. El posicionamiento se refiere a la manera en que la empresa quiere que su producto sea percibido por el mercado meta. La segmentación y el posicionamiento son actividades complementarias que permiten a las empresas crear ofertas más afinadas y una ventaja competitiva.
El documento habla sobre segmentación y posicionamiento de mercado. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado total en grupos más pequeños e internamente homogéneos para conocer mejor a los consumidores, mientras que el posicionamiento se refiere a cómo la empresa desea que su producto sea percibido en comparación con la competencia. También describe los tipos de segmentación, los beneficios de segmentar el mercado, la metodología del posicionamiento y cómo comunicar la estrategia de posicionamiento al mercado.
Este documento trata sobre marketing estratégico, métricas y metodología LEAN aplicadas al sector TIC. Explica conceptos clave como posicionamiento en el mercado, creación y transmisión de valor, orientación al cliente, inteligencia estratégica e innovación abierta. También analiza cambios en el sector TIC y propone herramientas como el mapa de mercado para evaluar cada línea de negocio en relación al mercado.
Diferenciación marca, empresa y producto. María Fernanda Díaz PérezFer Diaz
Este documento describe la importancia de la diferenciación de marcas, productos y empresas para lograr un posicionamiento exitoso en el mercado. Explica que la diferenciación se basa en resaltar cualidades o beneficios únicos que distingan positivamente a una marca o producto de la competencia. También analiza factores como el diseño, presentación, precio y servicio post-venta que permiten diferenciar un producto. Finalmente, recomienda que las empresas identifiquen claramente las necesidades de los clientes para establecer diferenciaciones sostenibles que
El documento habla sobre el posicionamiento de marcas. Explica que el posicionamiento es el proceso por el cual las empresas colocan sus marcas en la mente de los consumidores a través de estrategias de marketing. Describe diferentes tipos de estrategias de posicionamiento como basadas en atributos, beneficios, usuario o frente a la competencia. También menciona posicionamiento digital y posibles errores de posicionamiento.
Este documento habla sobre el posicionamiento de marcas. Explica que el posicionamiento es la colocación de una marca en la mente de los consumidores a través de mecanismos de mercadeo para crear una percepción particular. Luego describe el proceso de posicionamiento, incluyendo la segmentación del mercado, evaluación de segmentos, selección de un segmento objetivo e identificación de posibles posicionamientos. Finalmente, concluye que el posicionamiento es pensar desde la perspectiva del consumidor para ocupar una posición valiosa en su
La segmentación de mercados divide el mercado total en subgrupos más pequeños con características y necesidades similares. Estos segmentos deben ser homogéneos, estables y lo suficientemente grandes para ser rentables. Variables como la demografía, la geografía y la psicografía se usan comúnmente para segmentar. Identificar segmentos específicos permite a las empresas focalizar mejor sus estrategias de marketing y optimizar el uso de recursos.
;-) Marketing todo el mundo lo sabe, son ventas. Desde 1970 y todavía estamos...Rodolfo Domingo García
Marketing no es solo publicidad, ventas, promociones.
Marketing es un camino, una forma de pensar y actuar, que
nos lleva a unos objetivos concretos y definidos, alineados
con la misión y visión de la empresa.
Porque unir servicios de consultoría con servicios de MKT?
Una perspectiva en 3D
La Empresa está dentro de un Mercado, y desde Dinnove abrimos simultáneamente las dos estructuras, para encontrar la manera de hacer trabajos simultáneos.
Como se puede hacer una intervención en una Empresa, sin tener en cuenta al empresario y a su Mercado?
Porque las empresas de Marketing , una mentalidad que por sí misma es Mercado y Producto, esta tan separada de las consultoras? Y a la inversa?
El interior de una empresa está soñada , pensada, organizada, ejecutada desde su interior. Primero por un empresario, y todo un equipo a su alrededor creando un entorno esférico.
El Mercado es una maquinaria, envuelta dentro de un mercado igualmente perfecto, preciso, organizadamente complicado y cerrado, que hay que trabajar para averiguar todos sus recovecos y secretos.
Tanto en el interior de la empresa, como en el interior del mercado, la única manera de averiguar esos mensajes es escuchándolos.
Una esfera no existiría sin la otra, separarlos es un error y estudiándolo desde una perspectiva plana como un círculo, es no ver su propia realidad.
Definir un objetivo puede ser, muchas veces, el punto de quiebre para que un plan se lleve a cabo de la manera más eficiente. Es decir, el paso a la acción directa establecida en un intervalo de tiempo.
Planeamiento Estratégico como forma de diferenciaciónStraTgia
“Mi táctica es mirarte, aprender como sos (...) mi táctica es hablarte y escucharte (...) mi táctica es quedarme en tu recuerdo (...). Mi estrategia es en cambio más profunda y más simple: mi estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me necesites” (Mario Benedetti).
Así como como el poeta uruguayo lo dejó plasmado en un texto literario, así se resume la importancia de establecer los pasos para edificar una estrategia, que es lo que hará que nuestra empresa tenga un lugar único dentro de un mercado específico.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
"Estrategia y Talento" es el resumen de una presentación sobre lo que es la estrategia y la importancia del talento para llevarla a cabo. Esta presentación se realizó durante un desayuno de trabajo en el Club Empresarial en Lima dirigido a Gerentes Generales. El expositor fue Manuel Ramos, CEO de StraTgia.
Creando tendencias a través del planeamiento estratégicoStraTgia
“Estrategia” es lo que hacen las empresas para lograr algo; sin embargo, el 80% de lo que hacen para conseguir sus metas es lo mismo. Todas generan sinergias, captan y retienen talento, expanden su distribución o desarrollan nuevos productos, entre otros. Entonces, ¿por qué compraría un consumidor? Sencillo, por el precio, por lo que las empresas, poco a poco, irán desapareciendo. Entonces falta algo en la definición de “estrategia” -lo más importante-, y es que “estrategia” es lo que hace la empresa para diferenciarse del resto.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
El documento describe los cuatro elementos clave para una buena formulación estratégica: segmentación del mercado, posicionamiento de la compañía, definición de objetivos claros y concisos, y desarrollo de estrategias efectivas. La segmentación, el posicionamiento y los objetivos ayudan a enfocar los recursos de la compañía en satisfacer las necesidades del público objetivo de manera diferenciada a la competencia. Las estrategias son los métodos para lograr los objetivos y obtener resultados, diferenciando a la compañía.
Este documento describe los cuatro elementos clave para diferenciarse estratégicamente: 1) segmentación, que implica conocer al público objetivo, 2) posicionamiento, que se refiere a cómo la compañía será percibida, 3) definición de objetivos claros, y 4) formulación de estrategias para satisfacer a los clientes, lograr los objetivos y diferenciarse de la competencia. Al abordar estos cuatro elementos de manera conjunta, una organización puede trazar un camino hacia sus metas y diferenciarse mediante una formulación estratégica efectiva
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
Michelle Adriana Franco Saavedra
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo: 09
Semestre 1/2021
Para obtener marcas diferentes, inteligentes y rentables postulamos la relación que debe existir entre el Branding y el Marketing de una empresa, institución o persona. Se establece una relación complementaria y simbiótica, en la que se propone un orden secuencial al momento de iniciar o mantener un proyecto.
Por otro lado, se propone definir y delimitar el campo de acción de las dos disciplinas, con el fin de lograr la mayor efectividad y eficiencia en las diferentes funciones de cada una. Siendo el Branding el encargado de estructurar y cuidar la identidad de la marca y el Marketing el encargado de ejecutar y generar la imagen de marca.
Por último, se establece que tanto el Marketing como el Branding tienen diferentes, pero complementarios, sistemas de información, cuya diferencia radica principalmente en el nivel de profundidad.
La empresa que logre una sinergia entre ambos departamentos, obtendrá una clara ventaja competitiva.
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marcarayodluz
Este documento presenta lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de una marca a nivel global. Describe estrategias como personificar la marca, elegir un buen nombre y logotipo, definir un slogan adecuado, identificar la ventaja diferencial, el público objetivo e implementar comunicaciones veraces. El objetivo es posicionar la marca, generar deseo en los consumidores y facilitar su elección sobre la competencia.
Este documento describe las ventajas del marketing de rendimiento y cómo ha evolucionado desde el marketing de branding tradicional hacia el enfoque en métricas y resultados. Explica conceptos clave como el seguimiento, el embudo de conversión y los KPI. También analiza estrategias de branding como el storytelling, el product placement y el marketing experiencial.
El documento habla sobre estrategias de marketing para una compañía de servicios. Explica que el mercado de servicios busca satisfacer las necesidades de los clientes y que la segmentación, posicionamiento y diferenciación son elementos importantes. También define conceptos como segmentación, posicionamiento, diferenciación e investigación de mercado.
El documento habla sobre segmentación y posicionamiento de mercado. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado total en grupos más pequeños e internamente homogéneos para conocer mejor a los consumidores. El posicionamiento se refiere a la manera en que la empresa quiere que su producto sea percibido por el mercado meta. La segmentación y el posicionamiento son actividades complementarias que permiten a las empresas crear ofertas más afinadas y una ventaja competitiva.
El documento habla sobre segmentación y posicionamiento de mercado. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado total en grupos más pequeños e internamente homogéneos para conocer mejor a los consumidores, mientras que el posicionamiento se refiere a cómo la empresa desea que su producto sea percibido en comparación con la competencia. También describe los tipos de segmentación, los beneficios de segmentar el mercado, la metodología del posicionamiento y cómo comunicar la estrategia de posicionamiento al mercado.
Este documento trata sobre marketing estratégico, métricas y metodología LEAN aplicadas al sector TIC. Explica conceptos clave como posicionamiento en el mercado, creación y transmisión de valor, orientación al cliente, inteligencia estratégica e innovación abierta. También analiza cambios en el sector TIC y propone herramientas como el mapa de mercado para evaluar cada línea de negocio en relación al mercado.
Diferenciación marca, empresa y producto. María Fernanda Díaz PérezFer Diaz
Este documento describe la importancia de la diferenciación de marcas, productos y empresas para lograr un posicionamiento exitoso en el mercado. Explica que la diferenciación se basa en resaltar cualidades o beneficios únicos que distingan positivamente a una marca o producto de la competencia. También analiza factores como el diseño, presentación, precio y servicio post-venta que permiten diferenciar un producto. Finalmente, recomienda que las empresas identifiquen claramente las necesidades de los clientes para establecer diferenciaciones sostenibles que
El documento habla sobre el posicionamiento de marcas. Explica que el posicionamiento es el proceso por el cual las empresas colocan sus marcas en la mente de los consumidores a través de estrategias de marketing. Describe diferentes tipos de estrategias de posicionamiento como basadas en atributos, beneficios, usuario o frente a la competencia. También menciona posicionamiento digital y posibles errores de posicionamiento.
Este documento habla sobre el posicionamiento de marcas. Explica que el posicionamiento es la colocación de una marca en la mente de los consumidores a través de mecanismos de mercadeo para crear una percepción particular. Luego describe el proceso de posicionamiento, incluyendo la segmentación del mercado, evaluación de segmentos, selección de un segmento objetivo e identificación de posibles posicionamientos. Finalmente, concluye que el posicionamiento es pensar desde la perspectiva del consumidor para ocupar una posición valiosa en su
La segmentación de mercados divide el mercado total en subgrupos más pequeños con características y necesidades similares. Estos segmentos deben ser homogéneos, estables y lo suficientemente grandes para ser rentables. Variables como la demografía, la geografía y la psicografía se usan comúnmente para segmentar. Identificar segmentos específicos permite a las empresas focalizar mejor sus estrategias de marketing y optimizar el uso de recursos.
;-) Marketing todo el mundo lo sabe, son ventas. Desde 1970 y todavía estamos...Rodolfo Domingo García
Marketing no es solo publicidad, ventas, promociones.
Marketing es un camino, una forma de pensar y actuar, que
nos lleva a unos objetivos concretos y definidos, alineados
con la misión y visión de la empresa.
Porque unir servicios de consultoría con servicios de MKT?
Una perspectiva en 3D
La Empresa está dentro de un Mercado, y desde Dinnove abrimos simultáneamente las dos estructuras, para encontrar la manera de hacer trabajos simultáneos.
Como se puede hacer una intervención en una Empresa, sin tener en cuenta al empresario y a su Mercado?
Porque las empresas de Marketing , una mentalidad que por sí misma es Mercado y Producto, esta tan separada de las consultoras? Y a la inversa?
El interior de una empresa está soñada , pensada, organizada, ejecutada desde su interior. Primero por un empresario, y todo un equipo a su alrededor creando un entorno esférico.
El Mercado es una maquinaria, envuelta dentro de un mercado igualmente perfecto, preciso, organizadamente complicado y cerrado, que hay que trabajar para averiguar todos sus recovecos y secretos.
Tanto en el interior de la empresa, como en el interior del mercado, la única manera de averiguar esos mensajes es escuchándolos.
Una esfera no existiría sin la otra, separarlos es un error y estudiándolo desde una perspectiva plana como un círculo, es no ver su propia realidad.
Este documento presenta una introducción al marketing financiero impartido por el profesor Gonzalo Aramayo Careaga. Se incluye una breve biografía del profesor detallando su experiencia académica y profesional en marketing, innovación y desarrollo web. Asimismo, se presenta una sección para que los participantes compartan su nombre, empresa y experiencia en marketing. El documento proporciona una introducción general al curso.
Este documento ofrece consejos para crear marcas exitosas, destacando cuatro principios clave: 1) Definir la categoría e investigar al competidor y consumidor; 2) Escoger un segmento objetivo y posicionar la marca; 3) Darle una personalidad humana a la marca; 4) Enfocar la marca en un atributo diferenciador y cumplir con la promesa al consumidor. El éxito de una marca depende de satisfacer las necesidades del segmento objetivo y diferenciarse de la competencia a través de una propuesta única
Este documento ofrece consejos para crear marcas exitosas, resaltando cuatro principios clave: 1) Definir la categoría e investigar la competencia, 2) Escoger un segmento objetivo y posicionar la marca, 3) Darle una personalidad a la marca, y 4) Enfocar la marca en un diferenciador y cumplir con la promesa al cliente. El éxito de una marca depende de diferenciarse de la competencia mediante una buena estrategia de posicionamiento y cumplimiento de lo prometido.
EAS resumen del curso de promociones inteligentes- slideShare-StraTgia
Normalmente cuando se lanza una promoción, se hace pensando en el "pico de ventas". Es un error. Se debe pensar en la herencia que esta puede dejar.
Aprovecho para dejar un cupón del curso online "Promociones Inteligentes: Una Guía Completa"
El precio original es de US$44.99 y con el cupón US$9.99
https://www.udemy.com/course/promociones-inteligentes-una-guia-completa/?couponCode=SLIDESHARE_PROM_INT
Manuel Ramos
Director General de StraTgia
El análisis externo en la gestión estratégicaStraTgia
Si bien el entorno en el que se desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil, pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y amenazas a la que está expuesta la empresa.
En la actualidad, las empresas entienden que no sólo es importante lograr las metas sino, también, la forma de hacerlo. Es por eso que cada vez más organizaciones le dedican tiempo y recursos a explicar la forma “correcta” de actuar, a difundir el código de ética y a hacerlo cumplir.
El código de ética, la consciencia de nuestra empresaStraTgia
El código de ética define los parámetros bajo los que opera y se toman decisiones en la organización. Impacta en la reputación y contribuye a definir un modelo que facilita las decisiones del día a día.
La Estrategia como forma de diferenciaciónStraTgia
Una compañía define su progreso en base al cumplimiento de metas y objetivos, y busca cumplir cada paso según el planteamiento de una estrategia. La estrategia está directamente relacionada con lo que hace la organización para lograr algo.
El documento describe la importancia de los valores en una compañía y cómo estos representan la forma de trabajar. Los valores expresan cómo debe trabajar cada empleado y establecen los límites para alcanzar la visión de la compañía. Al definir valores como el respeto, el trabajo en equipo o la integridad, se fideliza al personal y se crea una cultura empresarial positiva. Los valores también dan a la compañía una identidad frente a los clientes y el mercado.
Cuando hablamos del presente de una compañía, no podemos evitar mencionar la misión. Aquello que hace o pretende hacer para satisfacer y cumplir sus objetivos.
La visión de una empresa es un sueño a largo plazo que guía su dirección estratégica. Una buena visión debe ser inspiradora, desafiante y motivar a todo el personal a trabajar hacia un objetivo común. Al alinear a la organización en torno a una visión compartida, permite planificar de manera efectiva y evolucionar hacia el futuro deseado.
La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia.
El documento describe diferentes opciones para segmentar el mercado, incluyendo segmentación psicográfica, de comportamiento, demográfica, geográfica y socioeconómica. La segmentación psicográfica se enfoca en los deseos y sentimientos de las personas, como sus preferencias y personalidad. La segmentación de comportamiento considera cómo los consumidores usan los productos. La segmentación demográfica, geográfica y socioeconómica cubre características como edad, estado civil, ingresos y ubicación. Segmentar implica entender que los
Dividir el mercado para buscar la uniformidad del mismo y entender quién es el cliente, así como conocer sus necesidades y deseos, es fundamental para dirigir las acciones de la empresa hacia el camino correcto y concentrarse en lo que es realmente importante.
Ventaja competitiva sostenible: cuando diferenciarte es buenoStraTgia
Este documento habla sobre la importancia de tener una ventaja competitiva sostenible para una organización y cómo implementar estrategias para construir, mantener o capitalizar en esa ventaja. También proporciona información de contacto para la compañía Stratgia.
Ventaja competitiva sostenible: diferenciarte o retirarteStraTgia
Las empresas pueden o no contar con una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que les permita diferenciarse. Lo importante es que si no se cuenta con ella se debe tener claro cuál debería ser y a partir de ahí desarrollar una estrategia que la construya. Si ya se cuenta con una, se deben desarrollar estrategias que la mantengan y que la capitalicen.
El FODA nos permite ver la situación actual de una empresa, ya sea propia o de la competencia. Viene a ser una herramienta de análisis que nos ayudará a reconocer los
factores externos e internos que influyen en el crecimiento.
El análisis de la situación busca identificar las debilidades, las fortalezas y la ventaja diferencial de nuestra competencia, así como profundizar en sus oportunidades y amenazas. Un análisis efectivo nos proveerá información importante de la misma y nos permitirá predecir cómo reaccionará. Recordemos que el gran desafío no está en satisfacer las necesidades de nuestros consumidores, sino en la habilidad de satisfacerlas mejor que la competencia o, mejor que eso, el gran desafío, finalmente, es “no competir”.
Los valores empresariales son el “cómo” de cada compañía, expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización, por lo que vienen a reflejar cómo trabaja la empresa.
Planeamiento estratégico: Ser creativos, ser innovadoresStraTgia
El documento describe la importancia de la creatividad e innovación en el planeamiento estratégico de las empresas. Explica que la innovación implica satisfacer nuevas necesidades y abrir caminos para el crecimiento generando valor, mientras que la creatividad permite ver la realidad de manera distinta para generar ideas únicas. Indica que la creatividad y la innovación son elementos indispensables del planeamiento estratégico ya que permiten que las empresas se mantengan competitivas, alcancen mayores niveles de éxito y sigan creciendo constantemente.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Posicionamiento: la importancia de la percepción
1. Su apoyo estratégico
www.stratgia.com
Teléfono: (511) 364-5311
Información:
servicioalcliente@stratgia.com
¿Cómo queremos que nos perciba nuestro público objetivo frente a la competencia? ¿Cómo
queremos ser diferentes? La percepción es la capacidad que tiene el mundo para generar
una idea a partir de una impresión.
El posicionamiento está conformado por cuatro elementos. El segmento o público objetivo, el
marco de referencia, el punto de diferenciación y, finalmente, la razón estratégica. Entender
estos puntos nos ayudará a que el público nos perciba de manera diferente y única.
Segmento
Establecer el segmento
adecuado nos ayudará
a conocer, a entender
y a enfocarnos en
quien verdaderamente
es importante.
Marco de referencia
El marco de referencia
significa definir y entender
nuestra categoría o mercado
en el cual nos ubicamos.
Punto de diferencia
Esto es lo que nos hace únicos y
diferentes frente a los ojos del
mercado. Resulta de la ventaja
competitiva sostenible en el tiempo,
nos permite seguir vigentes y es el
factor decisivo para el cliente.
Razón estratégica
Nos referimos al motivo que
le damos al segmento al que
nos dirigimos para que
crean en nuestra promesa
de diferenciación.
La importacia de la percepción