Cuando hablamos del presente de una compañía, no podemos evitar mencionar la misión. Aquello que hace o pretende hacer para satisfacer y cumplir sus objetivos.
Tener un sueño significa fijar un objetivo, ver hacia el futuro y pensar “ahí es donde quiero estar”. Hablamos de un elemento motivante que abre caminos y forma equipos.
Tener un sueño significa fijar un objetivo, ver hacia el futuro y pensar “ahí es donde quiero estar”. Hablamos de un elemento motivante que abre caminos y forma equipos.
Los valores empresariales son el “cómo” de cada compañía, expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización, por lo que vienen a reflejar cómo trabaja la empresa.
real significado de éstos dos términos ” misión y visión” aplicado a empresas y organizaciones, las diferencias que tienen conceptualmente entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo.
Uno de los factores más importantes en el funcionamiento de una compañía son los valores. Representan el “cómo”. Expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización y establece los límites sobre los que se debe alcanzar el sueño de la compañía.
"Estrategia y Talento" es el resumen de una presentación sobre lo que es la estrategia y la importancia del talento para llevarla a cabo. Esta presentación se realizó durante un desayuno de trabajo en el Club Empresarial en Lima dirigido a Gerentes Generales. El expositor fue Manuel Ramos, CEO de StraTgia.
Los valores empresariales son el “cómo” de cada compañía, expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización, por lo que vienen a reflejar cómo trabaja la empresa.
real significado de éstos dos términos ” misión y visión” aplicado a empresas y organizaciones, las diferencias que tienen conceptualmente entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo.
Uno de los factores más importantes en el funcionamiento de una compañía son los valores. Representan el “cómo”. Expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización y establece los límites sobre los que se debe alcanzar el sueño de la compañía.
"Estrategia y Talento" es el resumen de una presentación sobre lo que es la estrategia y la importancia del talento para llevarla a cabo. Esta presentación se realizó durante un desayuno de trabajo en el Club Empresarial en Lima dirigido a Gerentes Generales. El expositor fue Manuel Ramos, CEO de StraTgia.
La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia.
Creando tendencias a través del planeamiento estratégicoStraTgia
“Estrategia” es lo que hacen las empresas para lograr algo; sin embargo, el 80% de lo que hacen para conseguir sus metas es lo mismo. Todas generan sinergias, captan y retienen talento, expanden su distribución o desarrollan nuevos productos, entre otros. Entonces, ¿por qué compraría un consumidor? Sencillo, por el precio, por lo que las empresas, poco a poco, irán desapareciendo. Entonces falta algo en la definición de “estrategia” -lo más importante-, y es que “estrategia” es lo que hace la empresa para diferenciarse del resto.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
¿A quién nos dirigimos? ¿Cómo queremos ser percibidos? ¿Qué pretendemos conseguir? ¿Cómo diferenciarnos y lograrlo? Toda compañía debe hacerse estas preguntas durante el proceso de planeamiento estratégico con la finalidad de encontrar los caminos y las respuestas que contribuyan a cumplir con sus objetivos principales. A este proceso se le llama Formulación Estratégica.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
EAS resumen del curso de promociones inteligentes- slideShare-StraTgia
Normalmente cuando se lanza una promoción, se hace pensando en el "pico de ventas". Es un error. Se debe pensar en la herencia que esta puede dejar.
Aprovecho para dejar un cupón del curso online "Promociones Inteligentes: Una Guía Completa"
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Manuel Ramos
Director General de StraTgia
El análisis externo en la gestión estratégicaStraTgia
Si bien el entorno en el que se desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil, pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y amenazas a la que está expuesta la empresa.
En la actualidad, las empresas entienden que no sólo es importante lograr las metas sino, también, la forma de hacerlo. Es por eso que cada vez más organizaciones le dedican tiempo y recursos a explicar la forma “correcta” de actuar, a difundir el código de ética y a hacerlo cumplir.
El código de ética, la consciencia de nuestra empresaStraTgia
El código de ética define los parámetros bajo los que opera y se toman decisiones en la organización. Impacta en la reputación y contribuye a definir un modelo que facilita las decisiones del día a día.
Planeamiento Estratégico como forma de diferenciaciónStraTgia
“Mi táctica es mirarte, aprender como sos (...) mi táctica es hablarte y escucharte (...) mi táctica es quedarme en tu recuerdo (...). Mi estrategia es en cambio más profunda y más simple: mi estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me necesites” (Mario Benedetti).
Así como como el poeta uruguayo lo dejó plasmado en un texto literario, así se resume la importancia de establecer los pasos para edificar una estrategia, que es lo que hará que nuestra empresa tenga un lugar único dentro de un mercado específico.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
La Estrategia como forma de diferenciaciónStraTgia
Una compañía define su progreso en base al cumplimiento de metas y objetivos, y busca cumplir cada paso según el planteamiento de una estrategia. La estrategia está directamente relacionada con lo que hace la organización para lograr algo.
Definir un objetivo puede ser, muchas veces, el punto de quiebre para que un plan se lleve a cabo de la manera más eficiente. Es decir, el paso a la acción directa establecida en un intervalo de tiempo.
Segmentar es igual a concentrarse en lo importante. Entender quién es tu público objetivo, cuales son sus necesidades, costumbres, gustos, preferencias, su estilo de vida, etc., nos permite ser ecientes, plantear estrategias para satisfacer al cliente, cumplir con los objetivos propuestos y posicionarnos de manera óptima delizando a nuestros consumidores.
Una buena definición estratégica se construye tomando como base cuatro elementos básicos: segmentación, posicionamiento de la compañía, definición de los objetivos y formulación de las estrategias. Tener esto claro presenta respuestas a las incógnitas que van apareciendo a lo largo del proceso.
Posicionamiento: la importancia de la percepciónStraTgia
¿Cómo queremos que nos perciba nuestro público objetivo frente a la competencia? ¿Cómo queremos ser diferentes? La percepción es la capacidad que tiene el mundo para generar una idea a partir de una impresión.
Dividir el mercado para buscar la uniformidad del mismo y entender quién es el cliente, así como conocer sus necesidades y deseos, es fundamental para dirigir las acciones de la empresa hacia el camino correcto y concentrarse en lo que es realmente importante.
Ventaja competitiva sostenible: diferenciarte o retirarteStraTgia
Las empresas pueden o no contar con una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que les permita diferenciarse. Lo importante es que si no se cuenta con ella se debe tener claro cuál debería ser y a partir de ahí desarrollar una estrategia que la construya. Si ya se cuenta con una, se deben desarrollar estrategias que la mantengan y que la capitalicen.
El FODA nos permite ver la situación actual de una empresa, ya sea propia o de la competencia. Viene a ser una herramienta de análisis que nos ayudará a reconocer los
factores externos e internos que influyen en el crecimiento.
El análisis de la situación busca identificar las debilidades, las fortalezas y la ventaja diferencial de nuestra competencia, así como profundizar en sus oportunidades y amenazas. Un análisis efectivo nos proveerá información importante de la misma y nos permitirá predecir cómo reaccionará. Recordemos que el gran desafío no está en satisfacer las necesidades de nuestros consumidores, sino en la habilidad de satisfacerlas mejor que la competencia o, mejor que eso, el gran desafío, finalmente, es “no competir”.
Planeamiento estratégico: Ser creativos, ser innovadoresStraTgia
En el proceso de planeamiento existen dos componentes fundamentales que, por lo general, pasan desapercibidos - tal vez por ser intangibles o por el hecho de que no están escritos en papel - y que, hoy en día, adquieren un significado de alto nivel . . . la innovación y la creatividad.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. 1
Cuando hablamos del presente de una compañía, no podemos evitar
mencionar la misión. Aquello que hace o pretende hacer para satisfacer
y cumplir sus objetivos.
Lo que realmente entendemos por misión y, podríamos decirlo en
palabras simples, es el motivo de existencia de la compañía. Es lo que
tratamos de hacer por nuestros clientes.
Para entenderlo bien, respondemos
preguntas como ¿Qué hacemos? ¿Para quién
lo hacemos? ¿Qué necesidades
satisfacemos? ¿Qué valoran nuestros
clientes? y, sobre todo, ¿cómo nos
diferenciamos del resto? Siendo esta última
pregunta muy importante, ya que así,
podemos diferenciarnos de las demás
compañías y no ser, simplemente, uno más
del grupo.
Al establecer la misión de la empresa, debemos colocarnos
exclusivamente en el presente. Teniendo en claro que la misión
representa lo que vamos a hacer hoy y que vamos a hacer para lograr
nuestros objetivos.
Está formada por objetivos y principios de la organización, los que dan
forma a un concepto que indica cómo se piensa cumplir los objetivos y
señala lo que hace la empresa. Por otro lado, también definirá a quien
nos dirigimos y como nos diferenciamos de la competencia.
3. 2
A partir de la misión es que podemos fijar objetivos detallados que irán
formando el camino por el cual la empresa se irá desplazando. Esto le da
cuerpo a los procesos que se llevan a cabo, es decir, les da una dirección.
Es muy importante considerar también que, así como la visión, la misión
debe ser capaz de motivar a las
personas para que estas participen
activamente en el crecimiento de la
organización, sintiéndose identificados.
Tener una misión clara y concisa
permitirá a la compañía tener un camino
establecido, un personal dispuesto.
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Teléfono:
(511) 364-5311
Información:
servicioalcliente@stratgia.com
Además, facilita fijar objetivos claros en base a su público, productos y a
sus procedimientos. Sobre todo, facilita que todos en la organización
comprendan qué deben hacer y cómo diferenciar a la empresa del resto.