El documento define la eficiencia y la eficacia según varios autores. La eficiencia se refiere a utilizar los recursos de manera óptima para alcanzar los objetivos, mientras que la eficacia se enfoca en lograr dichos objetivos. Ambas son importantes para ser productivo, ya que la eficiencia aprovecha al máximo los recursos y la eficacia se concentra en los resultados.
Este documento trata sobre conceptos relacionados con el desarrollo organizacional como actividades, análisis, dirigir, eficiencia, evaluar, coordinar, departamentalización, diagnóstico, división del trabajo, estrategias, fines, FODA, funciones, manuales, objetivos, organizar y planear. Explica términos clave para entender cómo se organiza y desarrolla una empresa u organización.
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
El proceso gerencial funciones básicas de la gerenciaJaime Mendiburu
Este documento describe las funciones y características de la gerencia. Explica que la gerencia implica el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas organizacionales de manera eficaz y eficiente. Detalla las cinco funciones clave de la gerencia: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, describe los diferentes niveles de gerencia y las habilidades gerenciales fundamentales como las habilidades técnicas, humanas y de toma de decisiones.
El proceso administrativo consta de 4 etapas: planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica prever el futuro y preparar un plan de acción. En la organización se estructuran los recursos y se definen las responsabilidades. Dirigir involucra guiar al personal a través de la toma de decisiones. El control asegura que los objetivos planeados se estén logrando.
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que la administración se refiere a la gestión de organizaciones como empresas, instituciones gubernamentales u otras entidades. Luego describe los cuatro elementos clave del proceso de administración: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, explica que la administración se lleva a cabo en tres niveles - estratégico, táctico y operacional - para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.
El documento describe los principios administrativos como criterios para identificar y organizar el trabajo en una organización, mencionando la autoridad, delegación, responsabilidad, división del trabajo y cadena de mando. Explica cómo estos principios se aplican en McDonald's para lograr objetivos de manera eficiente. También resume la biografía y obra de Peter Drucker, destacando su influencia en la administración y cinco prácticas para ser un ejecutivo efectivo.
El documento resume diferentes enfoques y teorías de la administración, incluyendo la administración clásica, los 14 principios de la administración, el enfoque conductual, teorías de motivación como la de Maslow, la escuela matemática, teoría de sistemas, calidad total, funciones de la administración como planificación, organización, dirección y control.
Este documento trata sobre conceptos relacionados con el desarrollo organizacional como actividades, análisis, dirigir, eficiencia, evaluar, coordinar, departamentalización, diagnóstico, división del trabajo, estrategias, fines, FODA, funciones, manuales, objetivos, organizar y planear. Explica términos clave para entender cómo se organiza y desarrolla una empresa u organización.
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
El proceso gerencial funciones básicas de la gerenciaJaime Mendiburu
Este documento describe las funciones y características de la gerencia. Explica que la gerencia implica el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas organizacionales de manera eficaz y eficiente. Detalla las cinco funciones clave de la gerencia: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, describe los diferentes niveles de gerencia y las habilidades gerenciales fundamentales como las habilidades técnicas, humanas y de toma de decisiones.
El proceso administrativo consta de 4 etapas: planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica prever el futuro y preparar un plan de acción. En la organización se estructuran los recursos y se definen las responsabilidades. Dirigir involucra guiar al personal a través de la toma de decisiones. El control asegura que los objetivos planeados se estén logrando.
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que la administración se refiere a la gestión de organizaciones como empresas, instituciones gubernamentales u otras entidades. Luego describe los cuatro elementos clave del proceso de administración: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, explica que la administración se lleva a cabo en tres niveles - estratégico, táctico y operacional - para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.
El documento describe los principios administrativos como criterios para identificar y organizar el trabajo en una organización, mencionando la autoridad, delegación, responsabilidad, división del trabajo y cadena de mando. Explica cómo estos principios se aplican en McDonald's para lograr objetivos de manera eficiente. También resume la biografía y obra de Peter Drucker, destacando su influencia en la administración y cinco prácticas para ser un ejecutivo efectivo.
El documento resume diferentes enfoques y teorías de la administración, incluyendo la administración clásica, los 14 principios de la administración, el enfoque conductual, teorías de motivación como la de Maslow, la escuela matemática, teoría de sistemas, calidad total, funciones de la administración como planificación, organización, dirección y control.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y dirección de empresas. Explica que la organización implica organizar personas y recursos para lograr objetivos de manera eficiente. Las empresas se organizan dividiendo el trabajo en departamentos especializados y estableciendo una estructura jerárquica de autoridad y dependencia. Las variables clave sobre las que se fundamenta la organización formal de cualquier empresa son la división del trabajo, la autoridad y dependencia, la adaptación al entorno, el comportamiento de las personas y las relaciones de poder internas.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
Este documento presenta los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño y corregir desviaciones. El documento también describe los
Principios basicos de la administracionjaime aldana
El documento describe los cuatro principios fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos y medios para alcanzarlos. La organización coordina recursos para lograr objetivos. La dirección mantiene un equilibrio entre objetivos, resolución de problemas y personal. El control examina el cumplimiento de objetivos e informa sobre correcciones.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Define la administración según varios autores y explica que un proceso es un conjunto de actividades con un fin determinado. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Para cada etapa detalla las actividades e importancia de la misma en el logro de los objetivos organizacionales.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
El documento habla sobre la administración como proceso para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de coordinar los recursos y el factor humano. Describe las características, importancia y principios básicos de la administración, incluyendo los elementos del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
Fundamentos basicos de administración y gerencia capitulo i conceptos fundame...marialexj
Este documento define conceptos fundamentales de administración y gerencia como administración, organización, eficiencia, eficacia y gerente. Explica que la administración implica procesos como planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. La organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas con una estructura y propósito definidos. Los gerentes desempeñan funciones administrativas y roles como líderes, tomadores de decisiones e interlocutores para alcanzar las metas organizacionales.
El documento describe la evolución histórica de la administración, desde su enfoque inicial asistemático hasta convertirse en una disciplina científica en el siglo XIX. Más tarde surgieron nuevos enfoques como la administración moderna, la administración por objetivos y la toma de decisiones. También describe teorías clásicas como la Teoría X y Y de McGregor y conceptos como la calidad, la Teoría Z y la administración por procesos.
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes enfoques según varios autores. Explica que el proceso consta generalmente de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. Estas etapas se agrupan en dos fases: la fase mecánica compuesta por la planeación y organización, y la fase dinámica compuesta por la dirección y el control. También analiza las contribuciones de autores clave como Fayol, quien describió el proceso como previsión, organización, comando, coordinación y control, y
El documento describe el proceso administrativo y su importancia en las organizaciones actuales. El proceso administrativo consiste en cuatro etapas: planificación, organización, ejecución y control. La importancia radica en que sigue siendo ampliamente utilizado debido a que ayuda a las empresas a orientarse hacia el futuro, prever posibles escenarios y determinar los recursos necesarios para implementar sus planes.
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
Principios fundamentales de la administracióngarcia2robinson
El documento describe los principios fundamentales de la administración, incluyendo planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar. Planear implica establecer objetivos y acciones para lograrlos considerando la situación actual y factores internos y externos. Organizar se refiere a la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la burocracia, especialización, departamentalización y cadena de mando. Dirigir es guiar a los empleados hacia las metas de la empresa. Ejecutar es implementar el proyecto después de completar los principios
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióNmarosas13
El documento presenta definiciones de dirección de acuerdo a varios autores como Fayol, Koontz, Terry, Minzberg, Druker y Barnard. Define la dirección como el proceso de guiar a los subordinados para lograr las metas organizacionales a través de la comunicación y la autoridad. También presenta principios básicos de dirección como la integración de metas, armonía de objetivos, motivación, liderazgo y uso de la organización informal.
Este documento trata sobre conceptos y herramientas de administración del tiempo. Explica la importancia de la eficiencia y la eficacia para lograr productividad. También describe enemigos del tiempo como distracciones, la Ley de Parkinson sobre cómo el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible, y herramientas como la matriz de administración del tiempo y el ciclo de productividad. El objetivo es ayudar a las personas a gestionar mejor su tiempo y lograr más con menos recursos.
El documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que la administración del tiempo ayuda a los estudiantes a mejorar su desempeño y cumplimiento de objetivos mediante el uso eficiente del tiempo. También describe algunas características del tiempo, como que no se puede comprar o detener, y es uno de los recursos más valiosos. Finalmente, ofrece herramientas para la planificación del tiempo como agendas, listas de tareas y matrices para categorizar las actividades según su importancia y urgencia.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y dirección de empresas. Explica que la organización implica organizar personas y recursos para lograr objetivos de manera eficiente. Las empresas se organizan dividiendo el trabajo en departamentos especializados y estableciendo una estructura jerárquica de autoridad y dependencia. Las variables clave sobre las que se fundamenta la organización formal de cualquier empresa son la división del trabajo, la autoridad y dependencia, la adaptación al entorno, el comportamiento de las personas y las relaciones de poder internas.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
Este documento presenta los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño y corregir desviaciones. El documento también describe los
Principios basicos de la administracionjaime aldana
El documento describe los cuatro principios fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos y medios para alcanzarlos. La organización coordina recursos para lograr objetivos. La dirección mantiene un equilibrio entre objetivos, resolución de problemas y personal. El control examina el cumplimiento de objetivos e informa sobre correcciones.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Define la administración según varios autores y explica que un proceso es un conjunto de actividades con un fin determinado. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Para cada etapa detalla las actividades e importancia de la misma en el logro de los objetivos organizacionales.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
El documento habla sobre la administración como proceso para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de coordinar los recursos y el factor humano. Describe las características, importancia y principios básicos de la administración, incluyendo los elementos del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
Fundamentos basicos de administración y gerencia capitulo i conceptos fundame...marialexj
Este documento define conceptos fundamentales de administración y gerencia como administración, organización, eficiencia, eficacia y gerente. Explica que la administración implica procesos como planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. La organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas con una estructura y propósito definidos. Los gerentes desempeñan funciones administrativas y roles como líderes, tomadores de decisiones e interlocutores para alcanzar las metas organizacionales.
El documento describe la evolución histórica de la administración, desde su enfoque inicial asistemático hasta convertirse en una disciplina científica en el siglo XIX. Más tarde surgieron nuevos enfoques como la administración moderna, la administración por objetivos y la toma de decisiones. También describe teorías clásicas como la Teoría X y Y de McGregor y conceptos como la calidad, la Teoría Z y la administración por procesos.
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes enfoques según varios autores. Explica que el proceso consta generalmente de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. Estas etapas se agrupan en dos fases: la fase mecánica compuesta por la planeación y organización, y la fase dinámica compuesta por la dirección y el control. También analiza las contribuciones de autores clave como Fayol, quien describió el proceso como previsión, organización, comando, coordinación y control, y
El documento describe el proceso administrativo y su importancia en las organizaciones actuales. El proceso administrativo consiste en cuatro etapas: planificación, organización, ejecución y control. La importancia radica en que sigue siendo ampliamente utilizado debido a que ayuda a las empresas a orientarse hacia el futuro, prever posibles escenarios y determinar los recursos necesarios para implementar sus planes.
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
Principios fundamentales de la administracióngarcia2robinson
El documento describe los principios fundamentales de la administración, incluyendo planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar. Planear implica establecer objetivos y acciones para lograrlos considerando la situación actual y factores internos y externos. Organizar se refiere a la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la burocracia, especialización, departamentalización y cadena de mando. Dirigir es guiar a los empleados hacia las metas de la empresa. Ejecutar es implementar el proyecto después de completar los principios
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióNmarosas13
El documento presenta definiciones de dirección de acuerdo a varios autores como Fayol, Koontz, Terry, Minzberg, Druker y Barnard. Define la dirección como el proceso de guiar a los subordinados para lograr las metas organizacionales a través de la comunicación y la autoridad. También presenta principios básicos de dirección como la integración de metas, armonía de objetivos, motivación, liderazgo y uso de la organización informal.
Este documento trata sobre conceptos y herramientas de administración del tiempo. Explica la importancia de la eficiencia y la eficacia para lograr productividad. También describe enemigos del tiempo como distracciones, la Ley de Parkinson sobre cómo el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible, y herramientas como la matriz de administración del tiempo y el ciclo de productividad. El objetivo es ayudar a las personas a gestionar mejor su tiempo y lograr más con menos recursos.
El documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que la administración del tiempo ayuda a los estudiantes a mejorar su desempeño y cumplimiento de objetivos mediante el uso eficiente del tiempo. También describe algunas características del tiempo, como que no se puede comprar o detener, y es uno de los recursos más valiosos. Finalmente, ofrece herramientas para la planificación del tiempo como agendas, listas de tareas y matrices para categorizar las actividades según su importancia y urgencia.
Este documento describe varias herramientas y conceptos para la administración efectiva del tiempo, incluyendo la planeación, priorización de tareas, manejo de interrupciones, y herramientas como agendas, matrices de tiempo y diagramas de Gantt. Explica que administrar el tiempo de manera estratégica puede mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de objetivos.
Fundamentos de Administracion TUTORIA I.pptxharold38
La administración es un área del conocimiento en constante revisión y desarrollo, ya que las organizaciones son muy diversas y pueden perseguir propósitos distintos, objetivos, mercados, y la forma de lograr sus objetivos depende de muchos factores que deben ser tomados en consideración.
El documento define la eficiencia como la óptima utilización de los recursos disponibles para obtener resultados deseados. Explica que la eficiencia se refiere a los recursos empleados y los resultados obtenidos, y ofrece definiciones de eficiencia aplicadas a la administración, economía y mercadotecnia. También distingue eficiencia de eficacia, señalando que la eficiencia implica lograr objetivos con los menores recursos, mientras que la eficacia se refiere a la capacidad de alcanzar los objetivos planeados.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo su definición, orígenes, principios y funciones clave. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las diferentes escuelas de pensamiento administrativo y cómo la administración se ha desarrollado como disciplina a lo largo del tiempo.
Planificar implica identificar problemas, visualizar objetivos deseados y formular cursos de acción para lograrlos. Se basa en elementos como diagnósticos, objetivos, estrategias, programas y calendarios. La "sistematización del sentido común" se refiere a organizar la mente para encontrar soluciones a problemas de manera lógica. La eficiencia implica obtener el máximo rendimiento con recursos mínimos, mientras que la eficacia es lograr los resultados deseados. Para tener éxito, una organización requiere equilibrar efici
Importancia de la administración Completo.pptxeyvingPicad
La administración es importante para cualquier organización porque permite alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz utilizando los recursos de forma óptima. La administración se caracteriza por ser universal, interdisciplinaria, jerárquica y flexible. Una buena administración es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Informatica iv unidad acreditable iv - unidad i - informe - diego ochoa - 2...Diego Ochoa
Este documento resume elementos clave de la teoría de organización y teoría gerencial. Explica que una organización es una entidad que incluye personas con funciones y que genera beneficios dependiendo de su entorno. La teoría de organización investiga cómo se administra una empresa, mientras que la teoría gerencial busca solucionar problemas comunes mediante reflexión. También destaca que la administración se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. El gerente dese
Herramientas para la administración del tiempoSara Urrutia
Este documento presenta varias herramientas para la administración del tiempo, incluyendo la distinción entre tiempo de respuesta y discrecional, el principio 10-90 de Stephen Covey sobre lo que controlamos y no controlamos, y el ciclo de productividad que implica medir, evaluar, planear y mejorar continuamente la productividad. También describe la Ley de Parkinson sobre cómo el trabajo tiende a expandirse para llenar el tiempo disponible.
Eficiencia, eficacia y efectividad son conceptos a menudo confundidos. Según Peter Drucker, la eficiencia se refiere a hacer bien las cosas y busca la mejor relación entre recursos y resultados, la eficacia es hacer las cosas correctas para alcanzar los objetivos, y la efectividad es hacer bien las cosas correctas mediante el equilibrio entre eficiencia y eficacia. La clave es la efectividad porque considera tanto el qué como el cómo para lograr los resultados de manera óptima.
El documento trata sobre el concepto de eficiencia y sus diferentes interpretaciones. Define la eficiencia como la capacidad de alcanzar un objetivo con el menor uso de recursos. Explica que existen diferentes tipos de eficiencia como la técnica, económica, privada y social. También distingue entre eficiencia interna y externa. Finalmente, describe diferentes métodos para evaluar la eficiencia como el análisis costo-beneficio y costo-efectividad.
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre habilidades gerenciales o directivas realizado por Erlin Gomez para la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior en 2012. El objetivo general era obtener más información sobre estas habilidades para desarrollarse de manera más eficiente en su campo. Entre los objetivos específicos se encontraba entender mejor conceptos como trabajo en equipo, liderazgo, ética en los negocios. Luego, el documento procede a definir y explicar diversas habilidades gerenciales como técnicas, humanas y conceptual
Este documento presenta información sobre la administración en tres oraciones: Define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr beneficios máximos. Explica que la administración puede ser vista como una ciencia, un arte y una técnica. Finalmente, detalla los cuatro recursos principales de una empresa: recursos financieros, materiales, humanos y tecnológicos.
Este documento presenta definiciones de administración de acuerdo a diferentes autores y describe los procesos administrativos de planificación, organización, dirección y control. También incluye temas como influencias de la administración, objetivos y clasificación de objetivos, y conceptos clave como organización, empresa, recursos y administración como ciencia, arte y técnica.
Este documento presenta información sobre la administración del tiempo y la conducción efectiva de reuniones de trabajo. Explica la importancia de administrar bien el tiempo, identificar metas y prioridades, y lograr habilidades para hacerlo tanto en la vida académica como profesional. También describe características del tiempo, problemas comunes en su administración, y características de ejecutivos que lo administran de forma eficiente. Finalmente, presenta una matriz para clasificar actividades en urgentes e importantes.
Este documento presenta conceptos básicos de administración como la definición de administración, el desempeño de los gerentes y las razones para estudiar administración. Explora las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección, control y coordinación.
La especialidad en Administración de Empresas prepara a los estudiantes para administrar de manera eficiente los recursos humanos, físicos y financieros de organizaciones. El programa se enfoca en desarrollar habilidades para la creación y dirección de empresas, convirtiendo a los estudiantes en emprendedores. La administración busca lograr objetivos a través de las personas mediante técnicas organizacionales, siendo un elemento clave para enlazar los subsistemas de una organización.
Las empresas diseñan planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo según su tamaño para lograr sus objetivos y metas. El presupuesto refleja los resultados de aplicar estos planes. La planeación es fundamental para el éxito de cualquier empresa porque sirve de base para las demás funciones, reduce la incertidumbre y genera compromiso.
La administración es el proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos. El documento resume conceptos clave de la administración como planeación, motivación, liderazgo, toma de decisiones y control, explicando teorías como las de Maslow, McGregor, Fayol y Taylor. También define conceptos como empresa, comunicación y gerencia, y destaca la importancia de comprender la administración a través del estudio de sus múltiples facetas.
Similar a Definición de eficiencia (admon tiempo) (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Definición de eficiencia (admon tiempo)
1. Definición de Eficiencia:
Aplicada a la Administración:
Según Idalberto Chiavenato,
eficiencia
"
significa utilización correcta de los recursos(medios de producción) disponibles. Puede definirse
mediante la ecuación E=P/R,donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados
" [1].
Para Koontz y Weihrich, la
eficiencia
es " el logro de las metas con la menor cantidad de recursos " [2].
Según Robbins y Coulter, la
eficiencia
consiste en "obtener los mayores resultados con la mínima inversión" [3].
Para Reinaldo O. Da Silva, la
eficiencia
significa " operar de modo que los recurso sean utilizados de forma más adecuada " [4].Aplicada a la
Economía:
Según Samuelson y Nordhaus,
eficiencia
" significa utilización de los recursos de la sociedad de la manera más eficaz posible para
satisfacer las necesidades y los deseos de los individuos " [5].
Para Gregory Mankiw, la
Eficiencia es la " propiedad según la cual la sociedad aprovecha de la mejor manera posible
sus recursos escasos " [6].
Simón Andrade, define la
Eficiencia de la siguiente manera: "expresión que se emplea para medir la capacidad o cualidad de
actuación de un sistema o sujeto económico, para lograr el cumplimiento de objetivos determinados,
minimizando el empleo de recursos" [7].Aplicada a la Mercadotecnia:
Según el Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., la
Eficiencia es el " nivel de logro en la realización de objetivos por parte de un organismo con el menor
coste de recursos financieros, humanos y tiempo, o con máxima consecución de los
objetivos para un nivel dado de recursos (financieros, humanos, etc.) " [8].Según el
Diccionario Porrua De La Lengua Española:
Eficiencia
f. Virtud y facultad para lograr un efecto determinado. Acción con que se logra este efecto.
[10].De lo anterior se deduce que eficiencia es la óptima utilización de los recursos
disponibles para alcanzar los objetivos deseados. Por lo tanto, una empresa, producto,
organización o persona es “eficiente” cuando es capaz de obtener resultados deseados
aprovechando al máximo los recursos a su disposición. La eficacia tiene que ver con resultados,
está relacionada con lograr los objetivos. La eficiencia, en cambio, se enfoca a los
recursos, a utilizarlos de la mejor manera posible. Pero, ¿Se puede ser eficiente sin ser
2. eficaz? ¿Qué tal ser eficaz sin ser eficiente? La respuesta a ambas
interrogantes es afirmativa. Para llegar a ser productivos, lo mejor es procurar ser
siempre eficientes y eficaces. Así tenemos a aquellos que aprovechan al máximo los
recursos con que cuentan y otros, aun con pocos recursos, los aplican bien y logran
resultados fabulosos, logran ser productivo.
Eficiencia + Eficacia = Productividad
Quien es eficiente y eficaz, es efectivo y es, por tanto, un elemento muy valioso para
cualquier empresa u organización.
Definición de Eficacia:
Según Idalberto Chiavenato, la
eficacia " es una medida del logro de resultados" [1]
Para Koontz y Weihrich, la
Eficacia es " el cumplimiento de objetivos " [2].
Según Robbins y Coulter,
Eficacia se define como "hacer las cosas correctas", es decir; las actividades de trabajo con las que
la organización alcanza sus objetivos [3].
Para Reinaldo O. Da Silva, la eficacia "está relacionada con el logro de los objetivos/resultados
propuestos, es decir con la realización de actividades que permitan alcanzar las metas
establecidas. La eficacia es la medida en que alcanzamos el objetivo o resultado" [9].
Simón Andrade, define la
eficacia de la siguiente manera: "actuación para cumplir los objetivos previstos. Es la
manifestación administrativa de la eficiencia, por lo cual también se conoce como
eficiencia directiva" [7].
Finalmente, el Diccionario Porrua De La Lengua Española;
Eficacia:
f. Virtud,actividad, fuerza y poder para obrar. Capacidad para producir un efecto. Aptitud.
[10].Por lo que eficacia es el grado en que se logran los objetivos y metas de un plan, es
decir, cuánto de los resultados esperados se alcanzó. La eficacia consiste en concentrar
3. los esfuerzos de un grupo en las actividades y procesos imprescindibles para llevar a
término el cumplimiento de los objetivos formulados.
¿Qué es importante?
Toda persona debería y toda organización debe tomar decisiones sobre dos tipos
de aspectos que debe integrar en un permanente estado de equilibrio. Uno de esos aspectos
es la atención de lo de lo
Importante
. Definimos así a las actividades que se ocupan de atender lo que da le da sentido
a la existencia a largo plazo a una organización: L o q u e c o n s t i t u y e l a r a z ó n
de ser o misión. Al igual de lo que pasaría en nuestro plano
personal, la definición de lo que resulta Importante para una
organización, es lo que nos permite trascender nuestra realidad actual proyectándonos
hacia el futuro .La atención de lo Importante es toda actividad que se ocupa de
desarrollar nuestra capacidad de respuesta futura a los desafíos del
entorno. Si asimilamos el manejo del tiempo a un abalanza podríamos decir
que el equilibrio del sistema dependerá del balance que se logre entre la energía asignada a
atender lo Urgente y lo Importante.
Ahora, ¿Qué es urgente?
El otro aspecto a integrar es la atención a lo
Urgente
Lo Urgente está dado por las tareas y actividades que exigen de nosotros una atención inmediata.
Podemos definir a la atención de lo Urgente como toda tarea o actividad en la que ejercitamos
nuestra capacidad de respuesta actual a los desafíos que se nos presentan. Esta capacidad se
expresa a través de la producción de resultados cotidianos de una organización o en nuestra vida
diaria. Para comprender mejor estos aspectos, Stephen Covey (1989), en su libro "Los 7 hábitos de
la gente altamente efectiva", describe una serie de principios (que debemos tomar sólo como
recomendaciones), que pueden ayudarnos a tener una administración del tiempo efectiva y
propone para ello una “Matriz de Administración del Tiempo”, que esta dividida en cuatro
cuadrantes:
Cuadrante 1:
Llamaremos a este cuadrante
4. “Lo Urgente e Importante”.
Caracterizado por ser actividades que de no ser atendidas, veríamos amenazada
nuestra existencia hoy: proyectos con fechas de cierre y con tiempo límite,
vencimientos, resolución de problemas inmediatos, etc. Toda actividad que
presiona sobre nosotros y signifique una gestión orientada a resolver problemas,
enfrentar crisis, etc. caracteriza a este cuadrante.
Cuadrante 2:
“Lo Importante, No Urgente”.
Este cuadrante refiere a aquellas cuestiones que si bien están más lejanas en
cuanto a horizonte de tiempo para su resolución, son las que permiten
nuestro aprendizaje y mejora a futuro. En alguna medida, aprender significa
sacrificar parcialmente nuestro bienestar actual en pos de un mejor
futuro. Ejemplos son: Planificar mejoras, capacitar, prevenir riesgos,
anticiparse a tendencias, resolver conflictos antes de que se transformen en crisis,
descanso y recuperación de energías personales, etc. “Lo Importante, No urgente”
representa el desarrollo de las capacidades para mejorar la respuesta a desafíos
futuros. Pero además este cuadrante y lo que coloquemos en él,
determina a todos los demás: Sin Importante, no puede haber Urgente. Poner
primero, lo primero (es decir lo Importante), será nuestra consigna. Como estas
cuestiones están más lejanas en el tiempo para su resolución ,no presionan sobre
nosotros, sino que nosotros debemos presionar sobre ellas.
Los "Roba tiempos".
Pero también las personas invertimos tiempo en actividades y tareas que no
corresponden a los Cuadrantes 1 ó 2. Llamaremos Roba tiempos a estos
verdaderos consumidores de nuestra energía. A los Roba tiempos los ubicaremos en
nuestro esquema en:
Cuadrante 3:
“Lo Urgente, No Importante”:
Componen a este cuadrante todas las interrupciones, imprevistos, reuniones no
planificadas, etc. En general, representan deseos y necesidades de las demás
personas que se transforman en solicitudes explícitas hacia nosotros y nos
distraen de las tareas de los cuadrantes 1 y 2.Ceder a estas solicitudes es
una tentación constante ya que de ellas deriva muchas veces nuestra
popularidad y aceptación personal frente a las demás personas. Aunque
podemos comprobar que el costo de ceder, significa postergar nuestros
deseos y aspiraciones. Es la situación donde pensamos: “Me pasé todo el día
ocupado, pero siento que no hice nada de lo importante que tenía previsto".
Cuadrante 4:
“Lo No Urgente, No Importante”:
Actividades de evasión, trivialidades, ocio no planificado, pérdidas de
tiempo, etc. Muchas veces, el pasar demasiado tiempo en este
cuadrante puede acarrear una crisis por falta de previsión y preparación
adecuada para enfrentar nuestros problemas. La indiferencia o la culpas son
subproductos emocionales resultantes de este cuadrante. Creo que el pequeño cuadro
siguiente simplifica aún más la Matriz de Covey y es a mi parecer una “guía
rápida” para clasificar prioridades de acuerdo a su Importancia ó Urgencia:
5. Herramientas de planeación.
Agenda Ejecutiva.
Es un documento de planeación y programación de actividades basadas en la
administración del tiempo. Denota principalmente las “acciones a ser acometidas”. Es
también un registro de prioridades enfocadas, por lo general, hacia la realización de
objetivos, tareas, juntas. La agenda ejecutiva muchas veces tiene como
complemento tablas o matrices de tiempo basadas en el establecimiento de
prioridades en función de importancia o urgencia de un determinado hecho. La
organización de ideas y conceptos es algunas veces parte de una agenda
ejecutiva. Desde el punto de vista como medio de reuniones de negocios, la agenda se
puede conocer también como „‟‟las órdenes del día‟‟‟. La agenda se distribuye
generalmente a los participantes de una reunión antes de la reunión, de modo que los
asistentes estén enterados de los temas que se discutirán y puedan prepararse
consecuentemente para la reunión. Generalmente la agenda tiene como encabezado la fecha,
la hora y el lugar de la reunión, le sigue una serie de puntos que delinean la orden de la reunión
Típicamente, los puntos en una agenda pueden ser:
Bienvenida y apertura de la agenda.
Comentarios a los puntos de la agenda.
Revisión y aprobación de los puntos de minuta de la reunión anterior.
Discusión de los asuntos pendientes de la reunión anteriores.
Lista de los puntos específicos a ser tratados en la reunión. Esta parte es el
cuerpo principal de la reunión y por lo cual tiene el contenido más significativo.
Otros puntos que permite a los asistentes expresar sus áreas de atención
Arreglos y anuncios para la próxima reunión.
La agenda es un medio por el cual una persona la ocupa para anotar
reuniones, fechas, transacciones, apuntes, datos de reunión anterior, entrega de
documentos de trabajo, etc.