El documento explica las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo, e introduce elementos para distinguirlos. Define un equipo como un grupo de personas que comparten valores y objetivos comunes, y trabajan de forma coordinada e interdependiente. También lista los principios básicos de funcionamiento de un equipo efectivo y las ventajas de trabajar como equipo.

1. Objetivo:
o Explicar las diferencias entre un Grupo de trabajo y un
Equipo.
o Introducir elementos para distinguir entre Grupos y
Equipos.
o Listar los Principios Básicos de Funcionamiento en
Equipo.
o ¿Qué ventajas y qué propósitos persigue un Equipo?
www.pablourani.net

2. GRUPO:
o Conjunto de personas situadas en un mismo
lugar y organización con características comunes o
no.
EQUIPO:
o Grupo de personas que comparten Valores
o… y trabajan en búsqueda de objetivos comunes
o…y resuelven problemas que les son propios
o…Coordinados entre si e interdependientes
o …en un Momento y Lugar común
o…donde existe Solidaridad por las actividades, desempeño y resultados conjuntos
o Donde existe una visión clara y conciencia del Rol que ocupa y los roles de los demás
o Y se perciben y consideran como una unidad
www.pablourani.net

3. www.pablourani.net

4. EQUIPO:
o GRUPO DE PERSONAS
+ VALORES (HONESTIDAD, RESPONSABILIDAD, RESPETO,…)
+ OBJETIVOS CLAROS (INDIVIDUALES Y COLECTIVOS…)
+ CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS PROPIOS (DELEGACIÓN…)
+ COORDINADOS (HAY DIRECCIÓN… UNIDAD DE MANDO…SUPERVISIÓN…)
+ UN MOMENTO Y LUGAR COMUN (“EL ROCE HACE AL CARIÑO”…)
+ SOLIDARIDAD (SE DEMUESTRA UN VERDADERO INTERÉS POR EL COMPAÑERO...)
+ ROLES CLAROS (EL VALOR Y RAZÓN DE SER DE CADA UNO…)
--------------------------------------------------------------------------------------------------
EQUIPO! …y los integrantes se perciben y sienten como una UNIDAD
www.pablourani.net

5. o LOS OPTIMOS RESULTADOS DE SU GESTIÓN O PROYECTO (se
alcanzan objetivos individuales y grupales superiores…)
o EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIÓN (se
relaciona con la supervivencia de la organización, la motivación, el
crecimiento personal…)
o EL BUEN CLIMA LABORAL (gestionamos los estados de ánimo y
las emociones del grupo…)
o LA ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO (Ley de Revans:
"La supervivencia de un organismo depende de que su tasa de
cambio sea igual o mayor a la del entorno" …)
Sin embargo, la existencia, el mantenimiento , el funcionamiento
de un Equipo son legitimados, cuando agregan VALOR A LA
GESTION DE LA ORGANIZACIÓN, CUANDO “SUMAN” A LA
ORGANIZACIÓN, de lo contrario, poca razón tendrían …
www.pablourani.net

6. o ANALIZAR CONJUNTAMENTE LA GESTIÓN (Cada integrante del
equipo es responsable de su desempeño…)
o EL “FEEDBACK O RETROALIMENTACIÓN PERMANENTE “ (se
valora como positivo dar y recibir feedback…)
o GENERAR PROCESOS DE “COACHING” GRUPALES O
INDIVIDUALES (El equipo cuenta con otro soporte de
entrenamiento, motivación y crecimiento a través de ello…)
o SEGUIMIENTO PERIÓDICO DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL (… lo
que constituye una verdadera guía personal …y un gran
aprendizaje…)
o GENERAR VÍNCULOS EN EL GRUPO (entre las personas y
diferentes grupos, que a su vez pueden ser clientes y
proveedores externos…)
(El Equipo se muestra unido dado que existen
VINCULOS entre los integrantes)
www.pablourani.net

7. 1) POTENCIA LAS SINERGIAS Y COMPLEMENTARIEDADES
2) AUMENTA LA MOTIVACIÓN DE LOS MIEMBROS
3) MEJORA LA COMPRENSIÓN Y COORDINACIÓN DE LAS TAREAS, A
NIVEL PERSONAL Y GRUPAL
4) REDUCE LAS POSIBILIDADES DE UNA INCORRECTA
IMPLEMENTACIÓN
5) PRODUCE RESULTADOS DE MAYOR CALIDAD
6) MEJORA EL COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO DE LOS
INTEGRANTES
7) MAYOR POSIBILIDAD DE GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS
8) ESTIMULA EL APRENDIZAJE Y LA EMPATIA
9) OTORGA UN MAYOR SENTIMIENTO DE PERTENENCIA Y SEGURIDAD
10) PERMITE EL DESARROLLO DE RELACIONES INTERPERSONALES
VINCULOS!
www.pablourani.net

8. MANTENER EL BUEN SUPERVISIÓN Y
AMBIENTE LABORAL CONTROL
COMUNICACIÓN COMPRENSIÓN
EFECTIVA DE LOS
SISTEMAS Y
PROCESOS
LIDERAZGO
DISTRIBUIDO
DELEGACIÓN
HOMOGÉNEA FLEXIBILIDAD
REGLAS CONSENSO
CONOCIDAS
RESPONSABILIDAD
CLARIDAD DE OBJETIVOSINDIVIDUAL Y GRUPAL
Y TIEMPOS
www.pablourani.net

9. RESULTADOS Calidad del Proyecto/
Temas
Outputs Grado de
generados cumplimiento de los
Objetivos
Clima de
Comunicación Trabajo
Gestión del
Toma de decisiones Tiempo
Tamaño de los
Sinergias y Equipos
PROCESOS
Complementariedades
Roles (cumplimiento de la Responsabilidad (Individual
tarea, mantenimiento del orden y y Colectiva)
clima laboral, y hacia uno mismo)
www.pablourani.net

10. “El Trabajo en Equipo surge espontáneamente y se ha de demostrar
en cualquier circunstancia” (Verdadero o Falso?)
"Construir un equipo cohesionado es difícil, pero no complicado. La sencillez es clave. En
teoría es sencillo, pero en la práctica requiere disciplina y perseverancia para no caer en
alguno de los cinco grandes problemas que puede impedir a un equipo llegar a altas cotas
en la consecución de resultados. (Patrick Lencioni)”
1. Ausencia de confianza 2. Temor al Conflicto 3. Falta de Compromiso
4. Falta de Responsabilidad 5. Falta de Atención a los resultados ”
El trabajo en Equipo requiere y exige a la organización un proceso
continuado de aprendizaje, para alcanzar y mantener la armonía y eficiencia
del Equipo. El trabajo en equipo no es un fin u objetivo en si, es una forma
de trabajar!
El trabajo en Equipo no es un lugar donde llegar, es
una forma de “viajar”!
www.pablourani.net

11. Más en:
www.slideshare.net/pguh2000
Twitter: pguh2000
www.pablourani.net