DEMOSTRACION PARA CALCULAR FORMULAS DEL LEP CON FALTANTE
•
1 recomendación•2,697 vistas
El documento presenta una demostración para calcular fórmulas del LEP con faltante. Explica que las ecuaciones 2, 3, 4, 5 y 6 representan el área bajo la curva a través de relaciones de triángulos y se usan para calcular el costo total. El autor es Giusty Guerrero De La Hoz, ingeniero industrial.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
EJERCICIOS LEP SIN FALTANTE
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con el cálculo del tamaño de lote económico (Q*) para diferentes empresas. El primer ejercicio calcula Q* y el inventario máximo para una empresa que compra 12.000 artículos al año. El segundo ejercicio usa estos datos para calcular otros costos. El tercer ejercicio calcula Q* y tiempo de producción para una empresa con demanda de 8.320 unidades. El cuarto ejercicio calcula el número de tandas de producción. El quinto ejercicio repite estos cálculos para
EJERCICIOS LEP CON FALTANTE
Este documento presenta 5 ejercicios de cálculo de la cantidad óptima a manufacturar y el número óptimo de unidades agotadas para diferentes empresas considerando datos como la demanda, capacidad de producción, costos unitarios, de compra, tenencia e inventario. Se resuelven cada uno de los ejercicios proporcionando la solución a través de fórmulas y cálculos.
DEMOSTRACION PARA CALCULAR FORMULAS DEL LEP SIN FALTANTE
Este documento presenta fórmulas para calcular el costo total y el área bajo la curva de demanda de un producto utilizando relaciones de triángulos. Se proporciona la ecuación del costo total y se explica que las ecuaciones 2, 3, 4, 5 y 6 representan el área bajo la curva mediante relaciones geométricas de triángulos.
La planeación agregada en los servicios
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
Capacidad
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
solucionario Investigación de operaciones Hamdy a. Taha
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
Analisis de las operaciones
El documento resume los principales puntos del análisis de operaciones para mejorar la productividad y reducir costos. Describe 10 enfoques clave como el propósito de la operación, diseño de piezas, tolerancias, materiales, procesos, herramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales, distribución de equipo en planta y principio de economía de movimientos. El objetivo es simplificar, eliminar y combinar operaciones de manera eficiente.
Investigacion de operaciones
El documento resume los orígenes y desarrollo de la investigación de operaciones. Explica que surgió a inicios del siglo XX aplicando métodos científicos a problemas de producción y logística. Describe algunas técnicas clave como el método simplex, transporte y gráfico, y explica que la investigación de operaciones usa modelos matemáticos para optimizar procesos y apoyar la toma de decisiones gerenciales.
Recomendados
EJERCICIOS LEP SIN FALTANTE
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con el cálculo del tamaño de lote económico (Q*) para diferentes empresas. El primer ejercicio calcula Q* y el inventario máximo para una empresa que compra 12.000 artículos al año. El segundo ejercicio usa estos datos para calcular otros costos. El tercer ejercicio calcula Q* y tiempo de producción para una empresa con demanda de 8.320 unidades. El cuarto ejercicio calcula el número de tandas de producción. El quinto ejercicio repite estos cálculos para
EJERCICIOS LEP CON FALTANTE
Este documento presenta 5 ejercicios de cálculo de la cantidad óptima a manufacturar y el número óptimo de unidades agotadas para diferentes empresas considerando datos como la demanda, capacidad de producción, costos unitarios, de compra, tenencia e inventario. Se resuelven cada uno de los ejercicios proporcionando la solución a través de fórmulas y cálculos.
DEMOSTRACION PARA CALCULAR FORMULAS DEL LEP SIN FALTANTE
Este documento presenta fórmulas para calcular el costo total y el área bajo la curva de demanda de un producto utilizando relaciones de triángulos. Se proporciona la ecuación del costo total y se explica que las ecuaciones 2, 3, 4, 5 y 6 representan el área bajo la curva mediante relaciones geométricas de triángulos.
La planeación agregada en los servicios
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
Capacidad
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
solucionario Investigación de operaciones Hamdy a. Taha
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
Analisis de las operaciones
El documento resume los principales puntos del análisis de operaciones para mejorar la productividad y reducir costos. Describe 10 enfoques clave como el propósito de la operación, diseño de piezas, tolerancias, materiales, procesos, herramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales, distribución de equipo en planta y principio de economía de movimientos. El objetivo es simplificar, eliminar y combinar operaciones de manera eficiente.
Investigacion de operaciones
El documento resume los orígenes y desarrollo de la investigación de operaciones. Explica que surgió a inicios del siglo XX aplicando métodos científicos a problemas de producción y logística. Describe algunas técnicas clave como el método simplex, transporte y gráfico, y explica que la investigación de operaciones usa modelos matemáticos para optimizar procesos y apoyar la toma de decisiones gerenciales.
Suplementos
Este documento habla sobre los suplementos de tiempo que se aplican en estudios de medición de tiempo. Explica que los suplementos compensan demoras inevitables como necesidades personales, mantenimiento y fatiga. Los suplementos se aplican al tiempo de ciclo total, tiempo de máquina y esfuerzo manual. También describe cómo calcular suplementos por fatiga básica, variables como postura y condiciones ambientales.
Balance de linea
El documento habla sobre el balance de línea, una técnica para igualar las cargas de trabajo entre las estaciones de una línea de producción y evitar tiempos de espera. Explica conceptos como cadencia, productividad, eficiencia y diferentes procedimientos para realizar un balance de línea, como aumentar el número de puestos, transferir trabajo o unir puestos. También describe tres tipos de balance de línea y tres procedimientos para emprender un análisis de productividad.
Diseño y planeación de sistemas de producción.
El documento describe los conceptos fundamentales de la producción y el sistema de producción. Define la producción como la transformación de insumos en productos con valor agregado. Explica que un sistema de producción es responsable de esta transformación mediante procesos, tecnología y retroalimentación. También describe los elementos clave de un sistema de producción como insumos, tecnología, procesos de producción, salidas y dirección.
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Este documento presenta la tercera unidad de Administración de Operaciones 1 impartida por el profesor Diego Estrada Ruiz a un grupo de estudiantes. Incluye vocabulario básico sobre conceptos como inventario, demanda dependiente e independiente y modelos de control de inventario. También repasa fórmulas y resuelve cuatro problemas relacionados con el cálculo de inventarios óptimos usando diferentes modelos. Finalmente, plantea preguntas de repaso y discusión sobre temas como la diferencia entre tipos de demanda y costos asociados al tamaño del
5.5 flujo a costo minimo
El documento describe el problema del flujo de costo mínimo en una red. 1) El objetivo es enviar la oferta disponible a través de la red de la manera que minimice el costo total, satisfaciendo las restricciones de flujo en los arcos y la demanda y oferta en los nodos. 2) Se presentan ejemplos de aplicaciones como redes de distribución, administración de flujo de efectivo, desechos sólidos y coordinación de producción. 3) Se describe cómo formular el problema como uno de programación lineal para encontrar la solución óptima.
Proceso lineal e intermitente
Este documento describe los procesos lineal e intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera repetitiva y eficiente, mientras que el proceso intermitente agrupa maquinaria similar para producir varios productos de manera flexible en lotes. Cada proceso tiene ventajas como la eficiencia o la flexibilidad y desventajas como la falta de adaptación o bajos niveles de eficiencia.
sistemas y modelos de inventarios
introducción_a_la_planeación_y_control_de_la producción_Ing_Roció_A_García_Hernández_Joaquín Muñoz _Villaseñor_unideg
Unidad i tps primera parte
El documento describe los 14 principios del Sistema de Producción Toyota organizados en 4 secciones. La primera sección contiene un principio sobre tomar decisiones basadas en una filosofía a largo plazo, aunque esto pueda afectar los resultados financieros a corto plazo. Las otras secciones cubren principios relacionados con mejorar procesos, aplicar el sistema Justo a Tiempo, desarrollar personas y equipos, y promover el aprendizaje y la mejora continua. El documento provee una explicación detallada de cada principio y su aplicación
Ejercicios plani pdf
Este documento presenta varios problemas de gestión de inventarios. El Problema 2.12 describe una situación en la que la demanda anual es de 6000 unidades con un costo unitario de $100 y un costo de mantenimiento de $10 por unidad por año. Se pide calcular el tamaño de pedido económico, el inventario promedio, número de pedidos anuales y el costo anual total. El Problema 2.13 describe otra situación de inventario con una demanda anual de 2500 unidades y se pide calcular valores similares. Finalmente, el Proble
Problemas render heizer
El documento presenta varios problemas y ejercicios relacionados con la planificación de la producción y la demanda. El problema 13.1 muestra los pronósticos y demanda mensuales para una empresa de aire acondicionado durante un año. Los problemas subsiguientes presentan diferentes escenarios y planes para satisfacer la demanda, incluyendo mantener una fuerza de trabajo constante, variar la producción, permitir tiempo extra o subcontratación.
Principios basicos de la economia de movimientos
Este documento describe los principios básicos de la economía de movimientos desarrollados por Frank y Lillian Gilbreth para minimizar los costos y la fatiga en el trabajo. Explica 15 principios como usar los movimientos naturales del cuerpo, diseñar herramientas y equipos de manera eficiente, y organizar el lugar de trabajo para reducir esfuerzos innecesarios. También cubre conceptos como aprovechar la gravedad, permitir libertad de movimiento y considerar factores como iluminación y ruido.
Informacion de OPEX. Sistema De Manufactura
Este documento resume los conceptos clave del OPEX (Optimización de Procesos Empresariales), incluyendo su origen en Japón, su definición como conjunto de herramientas para eliminar actividades sin valor agregado y reducir desperdicios, su filosofía de mejora continua para reducir costos y aumentar satisfacción de clientes, sus características como acortar distancias de transporte y eliminar inventarios, y sus ventajas como reducción de inventarios y calidad mejorada. También cubre técnicas aplicables como Kaizen y Lean Manufacturing
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
El resumen analiza 3 documentos que presentan información sobre líneas de ensamble y balanceo de líneas. El primer documento describe una línea con 8 tareas y un tiempo de ciclo de 8 minutos, concluyendo que la eficiencia es de 87.5% utilizando 4 estaciones. El segundo documento describe una línea de 8 horas para producir sillas, concluyendo que la eficiencia es de 85.07% utilizando 6 estaciones. El tercer documento describe una línea para producir zapatos con 6 tareas y un tiempo de ciclo de 5 minutos, concluy
Nivel de servicio e inventario de seguridad
1) La administración de inventarios presenta retos comerciales, operativos y financieros que pueden enfrentarse mediante la planeación conjunta de ventas y operaciones y la administración de la demanda para mejorar los niveles de servicio al cliente.
2) Tres elementos clave para mejorar los niveles de servicio son: la planeación de ventas y operaciones, la administración de la demanda y el inventario de seguridad.
3) El inventario de seguridad sirve como amortiguador ante la variación del pronóstico, pero el
Solucionario invop 1
Este documento presenta la solución a varios ejercicios de un capítulo de Investigación Operativa I. Incluye problemas sobre maximización de ganancias, determinación de puntos de equilibrio, análisis de decisiones bajo incertidumbre y uso de criterios como el de Bayes. El documento proporciona detalles sobre cada ejercicio resuelto, como funciones, tablas, gráficos y cálculos algebraicos.
Factor edificio
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos:
El documento discute los factores que influyen en la distribución de planta, incluido el factor edificio. Explica conceptos como la importancia de la distribución de planta, los objetivos de la distribución de planta y los factores que influyen en la selección de la distribución de planta, como los materiales, la maquinaria, la mano de obra, el movimiento y los servicios auxiliares. También analiza elementos del factor edificio como la forma, sótanos, vent
Sistema justo a tiempo
Este documento describe la técnica de producción "justo a tiempo" (JAT). Explica que JAT se enfoca en eliminar desperdicios para lograr mayor eficiencia, productividad y calidad. También describe los siete elementos clave de la filosofía JAT y sus beneficios, como reducir costos, tiempos de producción e inventarios.
Ejercicios balanceo en línea
El documento presenta dos casos de estudio sobre líneas de producción. El primer caso describe una línea con 10 elementos de trabajo y solicita calcular el número mínimo de estaciones requeridas según diferentes métodos. El segundo caso describe una línea de acabados interiores con 13 elementos que debe producir 20 automóviles por hora, e incluye restricciones de zona entre elementos. Se pide dibujar el diagrama de precedencia, calcular el tiempo de ciclo requerido, el número teórico de estaciones y balancear la línea propuesta.
PASOS A SEGUIR PARA EL DISEÑO DE UNA CÉLULA DE MANUFACTURA
A lo largo de este trabajo se mostrarán las bases teóricas y consideraciones que se
deben de tener a la hora de diseñar una célula de manufactura, así como
recomendaciones y los parámetros a seguir para su idealización y posterior
ejecución, lo anterior para lograr una célula funcional, eficiente y eficaz, partiendo
de nuestras necesidades y capacidades.
Clase 3 y 4 División del Trabajo
La división del trabajo y la especialización de funciones mejoran la eficiencia al ahorrar tiempo y recursos. Se describen los tipos de división del trabajo y sus ventajas según Adam Smith. También se explican conceptos como resistencia al cambio, tipos de producción, técnicas de diseño de trabajo y herramientas para estudiar métodos como diagramas de procesos, flujo y recorrido.
EJERCICIO MODELO EOQ CON DEMANDA PROBABILISTICA
El documento describe un modelo de inventario con demanda probabilística, donde la demanda por períodos se modela como una variable aleatoria. El modelo busca determinar el pedido óptimo que minimiza el costo total promedio considerando los costos de orden y de mantenimiento de inventario, dada la distribución de probabilidad de la demanda.
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
Este documento describe el modelo EOQ (Economic Order Quantity o Cantidad Económica de Pedido) para calcular los costos de pedidos y mantener inventario. Explica las ecuaciones para calcular el costo total anual, el número óptimo de pedidos por año, y el tiempo óptimo entre pedidos que minimizan los costos totales.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Suplementos
Este documento habla sobre los suplementos de tiempo que se aplican en estudios de medición de tiempo. Explica que los suplementos compensan demoras inevitables como necesidades personales, mantenimiento y fatiga. Los suplementos se aplican al tiempo de ciclo total, tiempo de máquina y esfuerzo manual. También describe cómo calcular suplementos por fatiga básica, variables como postura y condiciones ambientales.
Balance de linea
El documento habla sobre el balance de línea, una técnica para igualar las cargas de trabajo entre las estaciones de una línea de producción y evitar tiempos de espera. Explica conceptos como cadencia, productividad, eficiencia y diferentes procedimientos para realizar un balance de línea, como aumentar el número de puestos, transferir trabajo o unir puestos. También describe tres tipos de balance de línea y tres procedimientos para emprender un análisis de productividad.
Diseño y planeación de sistemas de producción.
El documento describe los conceptos fundamentales de la producción y el sistema de producción. Define la producción como la transformación de insumos en productos con valor agregado. Explica que un sistema de producción es responsable de esta transformación mediante procesos, tecnología y retroalimentación. También describe los elementos clave de un sistema de producción como insumos, tecnología, procesos de producción, salidas y dirección.
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Este documento presenta la tercera unidad de Administración de Operaciones 1 impartida por el profesor Diego Estrada Ruiz a un grupo de estudiantes. Incluye vocabulario básico sobre conceptos como inventario, demanda dependiente e independiente y modelos de control de inventario. También repasa fórmulas y resuelve cuatro problemas relacionados con el cálculo de inventarios óptimos usando diferentes modelos. Finalmente, plantea preguntas de repaso y discusión sobre temas como la diferencia entre tipos de demanda y costos asociados al tamaño del
5.5 flujo a costo minimo
El documento describe el problema del flujo de costo mínimo en una red. 1) El objetivo es enviar la oferta disponible a través de la red de la manera que minimice el costo total, satisfaciendo las restricciones de flujo en los arcos y la demanda y oferta en los nodos. 2) Se presentan ejemplos de aplicaciones como redes de distribución, administración de flujo de efectivo, desechos sólidos y coordinación de producción. 3) Se describe cómo formular el problema como uno de programación lineal para encontrar la solución óptima.
Proceso lineal e intermitente
Este documento describe los procesos lineal e intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera repetitiva y eficiente, mientras que el proceso intermitente agrupa maquinaria similar para producir varios productos de manera flexible en lotes. Cada proceso tiene ventajas como la eficiencia o la flexibilidad y desventajas como la falta de adaptación o bajos niveles de eficiencia.
sistemas y modelos de inventarios
introducción_a_la_planeación_y_control_de_la producción_Ing_Roció_A_García_Hernández_Joaquín Muñoz _Villaseñor_unideg
Unidad i tps primera parte
El documento describe los 14 principios del Sistema de Producción Toyota organizados en 4 secciones. La primera sección contiene un principio sobre tomar decisiones basadas en una filosofía a largo plazo, aunque esto pueda afectar los resultados financieros a corto plazo. Las otras secciones cubren principios relacionados con mejorar procesos, aplicar el sistema Justo a Tiempo, desarrollar personas y equipos, y promover el aprendizaje y la mejora continua. El documento provee una explicación detallada de cada principio y su aplicación
Ejercicios plani pdf
Este documento presenta varios problemas de gestión de inventarios. El Problema 2.12 describe una situación en la que la demanda anual es de 6000 unidades con un costo unitario de $100 y un costo de mantenimiento de $10 por unidad por año. Se pide calcular el tamaño de pedido económico, el inventario promedio, número de pedidos anuales y el costo anual total. El Problema 2.13 describe otra situación de inventario con una demanda anual de 2500 unidades y se pide calcular valores similares. Finalmente, el Proble
Problemas render heizer
El documento presenta varios problemas y ejercicios relacionados con la planificación de la producción y la demanda. El problema 13.1 muestra los pronósticos y demanda mensuales para una empresa de aire acondicionado durante un año. Los problemas subsiguientes presentan diferentes escenarios y planes para satisfacer la demanda, incluyendo mantener una fuerza de trabajo constante, variar la producción, permitir tiempo extra o subcontratación.
Principios basicos de la economia de movimientos
Este documento describe los principios básicos de la economía de movimientos desarrollados por Frank y Lillian Gilbreth para minimizar los costos y la fatiga en el trabajo. Explica 15 principios como usar los movimientos naturales del cuerpo, diseñar herramientas y equipos de manera eficiente, y organizar el lugar de trabajo para reducir esfuerzos innecesarios. También cubre conceptos como aprovechar la gravedad, permitir libertad de movimiento y considerar factores como iluminación y ruido.
Informacion de OPEX. Sistema De Manufactura
Este documento resume los conceptos clave del OPEX (Optimización de Procesos Empresariales), incluyendo su origen en Japón, su definición como conjunto de herramientas para eliminar actividades sin valor agregado y reducir desperdicios, su filosofía de mejora continua para reducir costos y aumentar satisfacción de clientes, sus características como acortar distancias de transporte y eliminar inventarios, y sus ventajas como reducción de inventarios y calidad mejorada. También cubre técnicas aplicables como Kaizen y Lean Manufacturing
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
El resumen analiza 3 documentos que presentan información sobre líneas de ensamble y balanceo de líneas. El primer documento describe una línea con 8 tareas y un tiempo de ciclo de 8 minutos, concluyendo que la eficiencia es de 87.5% utilizando 4 estaciones. El segundo documento describe una línea de 8 horas para producir sillas, concluyendo que la eficiencia es de 85.07% utilizando 6 estaciones. El tercer documento describe una línea para producir zapatos con 6 tareas y un tiempo de ciclo de 5 minutos, concluy
Nivel de servicio e inventario de seguridad
1) La administración de inventarios presenta retos comerciales, operativos y financieros que pueden enfrentarse mediante la planeación conjunta de ventas y operaciones y la administración de la demanda para mejorar los niveles de servicio al cliente.
2) Tres elementos clave para mejorar los niveles de servicio son: la planeación de ventas y operaciones, la administración de la demanda y el inventario de seguridad.
3) El inventario de seguridad sirve como amortiguador ante la variación del pronóstico, pero el
Solucionario invop 1
Este documento presenta la solución a varios ejercicios de un capítulo de Investigación Operativa I. Incluye problemas sobre maximización de ganancias, determinación de puntos de equilibrio, análisis de decisiones bajo incertidumbre y uso de criterios como el de Bayes. El documento proporciona detalles sobre cada ejercicio resuelto, como funciones, tablas, gráficos y cálculos algebraicos.
Factor edificio
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos:
El documento discute los factores que influyen en la distribución de planta, incluido el factor edificio. Explica conceptos como la importancia de la distribución de planta, los objetivos de la distribución de planta y los factores que influyen en la selección de la distribución de planta, como los materiales, la maquinaria, la mano de obra, el movimiento y los servicios auxiliares. También analiza elementos del factor edificio como la forma, sótanos, vent
Sistema justo a tiempo
Este documento describe la técnica de producción "justo a tiempo" (JAT). Explica que JAT se enfoca en eliminar desperdicios para lograr mayor eficiencia, productividad y calidad. También describe los siete elementos clave de la filosofía JAT y sus beneficios, como reducir costos, tiempos de producción e inventarios.
Ejercicios balanceo en línea
El documento presenta dos casos de estudio sobre líneas de producción. El primer caso describe una línea con 10 elementos de trabajo y solicita calcular el número mínimo de estaciones requeridas según diferentes métodos. El segundo caso describe una línea de acabados interiores con 13 elementos que debe producir 20 automóviles por hora, e incluye restricciones de zona entre elementos. Se pide dibujar el diagrama de precedencia, calcular el tiempo de ciclo requerido, el número teórico de estaciones y balancear la línea propuesta.
PASOS A SEGUIR PARA EL DISEÑO DE UNA CÉLULA DE MANUFACTURA
A lo largo de este trabajo se mostrarán las bases teóricas y consideraciones que se
deben de tener a la hora de diseñar una célula de manufactura, así como
recomendaciones y los parámetros a seguir para su idealización y posterior
ejecución, lo anterior para lograr una célula funcional, eficiente y eficaz, partiendo
de nuestras necesidades y capacidades.
Clase 3 y 4 División del Trabajo
La división del trabajo y la especialización de funciones mejoran la eficiencia al ahorrar tiempo y recursos. Se describen los tipos de división del trabajo y sus ventajas según Adam Smith. También se explican conceptos como resistencia al cambio, tipos de producción, técnicas de diseño de trabajo y herramientas para estudiar métodos como diagramas de procesos, flujo y recorrido.
La actualidad más candente (20)
PASOS A SEGUIR PARA EL DISEÑO DE UNA CÉLULA DE MANUFACTURA
PASOS A SEGUIR PARA EL DISEÑO DE UNA CÉLULA DE MANUFACTURA
Destacado
EJERCICIO MODELO EOQ CON DEMANDA PROBABILISTICA
El documento describe un modelo de inventario con demanda probabilística, donde la demanda por períodos se modela como una variable aleatoria. El modelo busca determinar el pedido óptimo que minimiza el costo total promedio considerando los costos de orden y de mantenimiento de inventario, dada la distribución de probabilidad de la demanda.
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
Este documento describe el modelo EOQ (Economic Order Quantity o Cantidad Económica de Pedido) para calcular los costos de pedidos y mantener inventario. Explica las ecuaciones para calcular el costo total anual, el número óptimo de pedidos por año, y el tiempo óptimo entre pedidos que minimizan los costos totales.
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ CON FALTANTES
El documento describe cómo calcular las fórmulas del modelo económico de orden de cantidad (EOQ) cuando hay faltante. Explica cómo desarrollar la ecuación de costo para determinar el pedido óptimo que minimiza los costos cuando no se cuenta con inventario suficiente para satisfacer la demanda.
EJERCICIO EOQ SIN FALTANTE
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con el cálculo del tamaño óptimo de pedido (EOQ) sin faltante. El primer ejercicio calcula el EOQ y número de pedidos anuales para una empresa que vende 100 lavadoras al año. El segundo calcula el costo total de inventario usando los datos del primer ejercicio. El tercer ejercicio calcula el EOQ, costo total anual, número de pedidos y tiempo entre pedidos para una empresa que compra 12,000 artículos al año. El cuarto ejercicio calcul
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/K
Este documento resume las principales fórmulas del sistema de cola M/M/K para calcular: 1) el factor de utilización, 2) la probabilidad de que no haya unidades en el sistema, 3) la probabilidad de que haya n unidades en cola, 4) el número promedio de unidades en cola, 5) el número promedio de unidades en el sistema, 6) el tiempo promedio que una unidad pasa en una cola, 7) el tiempo promedio que una unidad pasa en el sistema, y 8) la probabilidad de que una unidad que llega tenga que esperar por el serv
Costos de inventario
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
EJERCICIO MODELO DESCUENTO POR CANTIDAD
El documento describe el modelo de descuento por cantidad, donde los clientes reciben un descuento en el precio de compra a medida que aumenta la cantidad pedida. El modelo se usa comúnmente para estimular mayores compras de los clientes. Se explican los pasos para calcular el descuento en función de la tabla de descuentos dada y el número de unidades compradas.
SISTEMAS DE INVENTARIOS
El documento describe diferentes sistemas y métodos para administrar inventarios en las empresas. Explica los sistemas de inventario físico y lógico, así como la importancia de la exactitud del inventario. También describe el método ABC para clasificar los artículos de inventario en tres categorías (A, B y C) según su valor y uso, permitiendo aplicar diferentes niveles de control a cada categoría. Finalmente, detalla las ventajas de este método ABC, como ahorrar en personal, prevenir desabastecimientos y mejorar la eficiencia en el manejo de
Sistema de inventarios
Este documento describe los conceptos fundamentales de los sistemas de inventario. Explica que el inventario son las existencias de una empresa y que los sistemas de inventario controlan los niveles de inventario y determinan cuándo y cuánto reabastecer. También describe los costos asociados con el inventario y diferentes tipos de sistemas como el modelo de periodo único, cantidad de pedido fija y periodo fijo. Finalmente, introduce el método ABC para clasificar artículos y asignar diferentes niveles de control basados en su contribución al valor total del
EJERCICIOS EOQ CON FALTANTE
Este documento presenta varios ejercicios sobre el cálculo del punto de pedido económico (EOQ) con faltantes. En el primer ejercicio, se proporcionan datos sobre la demanda, costos de pedido, mantenimiento e inventario y faltantes para calcular la cantidad óptima a comprar y el número óptimo de unidades agotadas. Los ejercicios posteriores aplican el mismo modelo con diferentes datos para practicar los cálculos del EOQ.
EJERCICIO DE TEORIA DE DECISIONES
Este documento presenta un ejemplo de teoría de decisiones sobre la mejor cantidad de periódicos que una vendedora debe pedir cada día tomando en cuenta la demanda aleatoria y diferentes criterios como maximin, maximax, arrepentimiento minimax y valor esperado. Según los diferentes criterios, la cantidad óptima de periódicos a pedir puede ser 6, 7 u 8 ejemplares.
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
Este documento presenta las fórmulas clave del sistema de cola M/M/1, incluyendo la fórmula para el factor de utilización, las probabilidades de que no haya unidades o que haya n unidades en el sistema, el número promedio de unidades en cola y en el sistema, los tiempos promedio que una unidad pasa en cola y en el sistema, y la probabilidad de que una unidad tenga que esperar por servicio.
EJERCICIOS DE SISTEMA DE COLA M/M/K
Este documento presenta dos problemas sobre sistemas de cola M/M/K. El primer problema describe un sistema con dos canales con llegadas de Poisson y tiempos de servicio exponenciales. Se piden calcular varias métricas del sistema. El segundo problema expande el sistema a tres canales y pide calcular las nuevas métricas y determinar cuál sistema cumple mejor con un objetivo de servicio.
EJERCICIOS DE SISTEMAS DE COLA M/M/1
Este documento presenta tres ejemplos de sistemas de cola M/M/1 y proporciona preguntas sobre cada uno. El primer ejemplo trata sobre solicitudes de ayuda en una biblioteca universitaria. El segundo ejemplo trata sobre un establecimiento de alquiler de videos. El tercer ejemplo trata sobre un servicio de cambio de aceite de automóviles. Cada ejemplo proporciona las tasas de llegada y servicio y preguntas sobre la probabilidad, tiempos de espera y características operativas de cada sistema.
Destacado (14)
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ CON FALTANTES
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ CON FALTANTES
DEMOSTRACION PARA CALCULAR FORMULAS DEL LEP CON FALTANTE
- 1. DEMOSTRACION PARA CALCULAR FORMULAS DEL LEP CON FALTANTE Ecuación del costo total Las ecuaciones 2, 3, 4, 5 y 6, están dadas por relaciones de triángulos, representan el área bajo la curva. Giusty Guerrero De La Hoz – Ing. Industrial
- 2. Giusty Guerrero De La Hoz – Ing. Industrial
- 3. Giusty Guerrero De La Hoz – Ing. Industrial
- 4. Giusty Guerrero De La Hoz – Ing. Industrial