Este documento describe los principios básicos de la economía de movimientos desarrollados por Frank y Lillian Gilbreth para minimizar los costos y la fatiga en el trabajo. Explica 15 principios como usar los movimientos naturales del cuerpo, diseñar herramientas y equipos de manera eficiente, y organizar el lugar de trabajo para reducir esfuerzos innecesarios. También cubre conceptos como aprovechar la gravedad, permitir libertad de movimiento y considerar factores como iluminación y ruido.
El muestreo de trabajo involucra realizar observaciones periódicas de máquinas, procesos u operarios durante un período de tiempo para registrar sus actividades. Esto permite obtener una visión completa y exacta del tiempo productivo y tiempo inactivo. El muestreo se basa en la probabilidad y busca determinar si las máquinas están en marcha o paradas, y en caso de estar paradas, la causa de la parada.
Este documento presenta varios principios de economía de movimientos que pueden aplicarse al trabajo de carpintería para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga. Algunos de los principios incluyen tener un lugar designado para todas las herramientas y materiales, situar los materiales y herramientas cerca del carpintero para evitar movimientos innecesarios, y asegurar buena iluminación en el área de trabajo. Siguiendo estos principios, se pueden optimizar los procesos en la carpintería y prevenir lesiones en los trabajadores.
Este documento describe el estudio de tiempos como una técnica para medir el tiempo requerido para realizar una tarea bajo condiciones estándar. Explica que se requiere un cronómetro, formularios y tablero para registrar observaciones. Detalla las etapas de seleccionar un trabajo representativo, descomponer la tarea en elementos, cronometrar cada elemento y calcular el tiempo estándar considerando factores como la fatiga. El objetivo es establecer un tiempo estándar que un trabajador calificado promedio pueda alcanzar de manera consistente.
El documento describe los principios de diseño ergonómico para estaciones de trabajo. La ergonomía busca adaptar el trabajo al trabajador mediante el análisis de factores antropométricos, biomecánicos y fisiológicos. Algunos principios clave incluyen mantener las articulaciones en posición neutra, alternar posturas, limitar esfuerzos musculares prolongados y considerar las diferencias en las medidas corporales humanas.
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Este documento describe los diferentes tipos de tableros visuales que el ser humano ha creado para ayudar a procesar y reaccionar a la gran cantidad de información que recibe. Explica que los tableros pueden ser estáticos o dinámicos, y pueden presentar información cuantitativa, cualitativa, de estado, de alarma o figurativa/alfanumérica. También discute características importantes para el diseño efectivo de tableros visuales como el tamaño, colores y escalas utilizadas.
Este documento trata sobre tableros, controles y herramientas. Explica los conceptos y clasificaciones de tableros, así como factores a considerar en su diseño. También describe diferentes tipos de controles como botones, palancas e interruptores. Finalmente, cubre aspectos relacionados al diseño, selección y uso seguro de herramientas manuales.
Este documento presenta varios principios de diseño de máquinas y equipos. Algunos de estos principios incluyen utilizar soportes en lugar de las manos como dispositivos de sujeción, ubicar todos los controles para obtener mejor acceso y fuerza por parte del operador, y utilizar la codificación por forma, textura y tamaño para identificar los controles. También recomienda realizar múltiples cortes combinando dos o más herramientas o mediante cortes simultáneos, y asegurarse de lograr la compatibilidad apropiada
El muestreo de trabajo involucra realizar observaciones periódicas de máquinas, procesos u operarios durante un período de tiempo para registrar sus actividades. Esto permite obtener una visión completa y exacta del tiempo productivo y tiempo inactivo. El muestreo se basa en la probabilidad y busca determinar si las máquinas están en marcha o paradas, y en caso de estar paradas, la causa de la parada.
Este documento presenta varios principios de economía de movimientos que pueden aplicarse al trabajo de carpintería para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga. Algunos de los principios incluyen tener un lugar designado para todas las herramientas y materiales, situar los materiales y herramientas cerca del carpintero para evitar movimientos innecesarios, y asegurar buena iluminación en el área de trabajo. Siguiendo estos principios, se pueden optimizar los procesos en la carpintería y prevenir lesiones en los trabajadores.
Este documento describe el estudio de tiempos como una técnica para medir el tiempo requerido para realizar una tarea bajo condiciones estándar. Explica que se requiere un cronómetro, formularios y tablero para registrar observaciones. Detalla las etapas de seleccionar un trabajo representativo, descomponer la tarea en elementos, cronometrar cada elemento y calcular el tiempo estándar considerando factores como la fatiga. El objetivo es establecer un tiempo estándar que un trabajador calificado promedio pueda alcanzar de manera consistente.
El documento describe los principios de diseño ergonómico para estaciones de trabajo. La ergonomía busca adaptar el trabajo al trabajador mediante el análisis de factores antropométricos, biomecánicos y fisiológicos. Algunos principios clave incluyen mantener las articulaciones en posición neutra, alternar posturas, limitar esfuerzos musculares prolongados y considerar las diferencias en las medidas corporales humanas.
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Este documento describe los diferentes tipos de tableros visuales que el ser humano ha creado para ayudar a procesar y reaccionar a la gran cantidad de información que recibe. Explica que los tableros pueden ser estáticos o dinámicos, y pueden presentar información cuantitativa, cualitativa, de estado, de alarma o figurativa/alfanumérica. También discute características importantes para el diseño efectivo de tableros visuales como el tamaño, colores y escalas utilizadas.
Este documento trata sobre tableros, controles y herramientas. Explica los conceptos y clasificaciones de tableros, así como factores a considerar en su diseño. También describe diferentes tipos de controles como botones, palancas e interruptores. Finalmente, cubre aspectos relacionados al diseño, selección y uso seguro de herramientas manuales.
Este documento presenta varios principios de diseño de máquinas y equipos. Algunos de estos principios incluyen utilizar soportes en lugar de las manos como dispositivos de sujeción, ubicar todos los controles para obtener mejor acceso y fuerza por parte del operador, y utilizar la codificación por forma, textura y tamaño para identificar los controles. También recomienda realizar múltiples cortes combinando dos o más herramientas o mediante cortes simultáneos, y asegurarse de lograr la compatibilidad apropiada
El documento proporciona una definición del estudio de movimientos y explica que consiste en analizar los movimientos del cuerpo para realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. También introduce las definiciones de estudio de tiempos y movimientos y explica la clasificación de los 17 movimientos fundamentales llamados "Therbligs" desarrollados por Frank Gilbreth para analizar cualquier tarea productiva.
Este documento describe los estudios de movimientos y micromovimientos utilizados para analizar métodos de trabajo y mejorar la eficiencia. Explica los 18 movimientos fundamentales llamados "therbligs" identificados por Frank Gilbreth, incluyendo buscar, seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener y soltar. También define cada therblig y cómo pueden eliminarse o mejorarse para optimizar el rendimiento.
El documento define el estudio de movimientos y sus objetivos de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. Explica que los esposos Gilbreth fueron pioneros en el tema y establecieron leyes básicas de economía de movimientos. Describe los diferentes tipos de estudios como visuales y de micromovimientos, así como los 17 movimientos fundamentales y principios de economía de movimientos relacionados con el cuerpo, área de trabajo y herramientas.
El documento describe conceptos clave de estudios de tiempos y movimientos en ingeniería industrial. Explica que el estudio de tiempos establece un estándar de tiempo para tareas y el estudio de movimientos analiza los movimientos corporales. También describe 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs y principios de economía de movimientos relacionados con el uso del cuerpo, arreglo del área de trabajo y diseño de herramientas.
Este documento presenta información sobre estudios de tiempos con cronómetro, incluyendo los pasos para realizar este tipo de estudios, los tipos de cronometraje, la clasificación de elementos extraños y más. Explica cómo dividir las tareas en elementos, calcular el tiempo estándar y aplicar suplementos y tolerancias. El objetivo principal es determinar con precisión el tiempo necesario para realizar una tarea específica mediante observaciones cronometradas.
El documento describe el método de muestreo de trabajo, el cual involucra realizar observaciones aleatorias en diferentes momentos del día para determinar la proporción de tiempo dedicada a diversas actividades. Esto permite calcular la utilización de recursos, suplementos y estándares de producción. Explica cómo calcular el número de observaciones necesarias y cómo registrar y analizar los datos para establecer tiempos estándar que consideren suplementos legítimos.
El documento describe diferentes tipos de tableros visuales y auditivos. Los tableros visuales se clasifican en escalas cuantitativas, indicadores de estado, luces de señal y alarma, y representaciones figurativas y alfanuméricas. Los tableros auditivos presentan información al operario a través de sonidos y pueden ser de advertencia, cualitativos, u otros tipos que indiquen el estado de la máquina a través de tonos distintivos.
Este documento describe la técnica de muestreo de trabajo, la cual permite determinar el porcentaje de tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias. Explica que consiste en inferir las características de un universo mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, y que se usa para establecer estándares, mejorar métodos y determinar tiempos productivos versus improductivos. También presenta algunos ejemplos para calcular proporciones de tiempo y tiempos estándar utilizando esta técnica.
Este documento describe los elementos clave del estudio de tiempos, una técnica para establecer estándares de tiempo para realizar tareas. Define el día justo de trabajo y las responsabilidades del analista, supervisor, sindicato y operario. Explica cómo dividir una operación en elementos y tomar mediciones de tiempo, así como el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos efectivo.
Este documento describe los conceptos y métodos fundamentales del estudio de tiempos, incluyendo las herramientas, objetivos y pasos requeridos. El estudio de tiempos implica medir y analizar los tiempos de ejecución de tareas para establecer estándares de rendimiento. Requiere el uso de cronómetros, formularios y una evaluación cuidadosa de los movimientos involucrados en cada tarea. Los objetivos incluyen minimizar tiempos, costos y mejorar la eficiencia, calidad y confiabilidad de la producción.
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Este documento describe los estándares de tiempo y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica conceptos como datos estándar, velocidad de corte, avance y fórmulas para calcular tiempos de maquinado usando torno, taladro y fresadora. También cubre accesorios y operaciones comunes de estas máquinas, así como el uso de estándares para equilibrar la fuerza laboral con la producción requerida.
Este documento describe métodos cualitativos para la localización y distribución de instalaciones industriales. Explica el proceso de macrolocalización para seleccionar el área general y microlocalización para elegir el sitio específico, considerando factores como mercados, materias primas, mano de obra e infraestructura. También describe el método Delphi para realizar proyecciones mediante consultas a expertos, y el método de planeación sistemática para distribuir departamentos basado en criterios cualitativos como seguridad y flujos de trabajo.
Análisis de operaciones. Es una operación que sirve para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios, a la vez que mejorar la calidad, es tan efectivo en la plantación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
El documento presenta información sobre el estudio de movimientos y micromovimientos para mejorar la eficiencia del trabajo. Explica que este estudio consiste en analizar visualmente los movimientos y utilizar películas y video para estudiar micromovimientos. También describe principios de economía de movimientos como utilizar ambas manos, distribuir herramientas cerca del trabajador y diseñar máquinas para minimizar esfuerzo.
Este documento describe los conceptos generales de los datos estándares. Explica que los datos estándares son tiempos elementales tomados de estudios de tiempo que han demostrado ser satisfactorios para medir trabajos específicos sin necesidad de cronómetros. También describe cómo se pueden establecer estándares para trabajos directos e indirectos mediante estudios de tiempo y cómo los datos estándares se pueden tabular para proporcionar tiempos de referencia rápida para operaciones completas.
El documento presenta la secuencia de actividades de la técnica MOST (Measurement of Task) para determinar los tiempos estándar de producción. Explica las fases, subactividades y parámetros de las secuencias de mover general, mover controlado y utilización de herramientas, así como conversiones de unidades para calcular tiempos.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo, incluyendo definiciones de tiempo normal, tiempo estándar y técnicas para medir el trabajo. Explica que la medición del trabajo cuantifica el tiempo que toma realizar una tarea y que el tiempo estándar incluye suplementos para retrasos. También describe métodos como el sistema Westinghouse para valorar el ritmo de trabajo.
El documento describe los principales elementos del análisis de operaciones para mejorar la productividad y reducir costos. Estos incluyen analizar la finalidad, diseño, tolerancias, materiales, procesos, preparación, herramientas, distribución de equipo y diseño del trabajo. El objetivo es identificar áreas de oportunidad para eliminar, combinar o simplificar operaciones y así incrementar la producción.
Este documento resume los principios de la economía de movimientos para reducir el esfuerzo del operario. Algunos principios clave son usar ambas manos de forma simétrica y coordinada, aprovechar el impulso, evitar cambios bruscos de dirección, usar los dedos y pies cuando sea posible, y sujetar las herramientas cerca de la palma para mayor fuerza. También recomienda mantener orden y disponibilidad de herramientas y materiales, así como proporcionar un asiento, iluminación y condiciones de trabajo adec
Este documento presenta técnicas para analizar movimientos y diagramas bimanuales, incluyendo definiciones de diagramas bimanuales y análisis de movimientos básicos. Explica los principios de la economía de movimientos como balancear las tareas de ambas manos, organizar el área de trabajo, y diseñar herramientas para reducir movimientos. Finalmente, clasifica los cinco tipos generales de movimientos que involucran diferentes partes del cuerpo.
El documento proporciona una definición del estudio de movimientos y explica que consiste en analizar los movimientos del cuerpo para realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. También introduce las definiciones de estudio de tiempos y movimientos y explica la clasificación de los 17 movimientos fundamentales llamados "Therbligs" desarrollados por Frank Gilbreth para analizar cualquier tarea productiva.
Este documento describe los estudios de movimientos y micromovimientos utilizados para analizar métodos de trabajo y mejorar la eficiencia. Explica los 18 movimientos fundamentales llamados "therbligs" identificados por Frank Gilbreth, incluyendo buscar, seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener y soltar. También define cada therblig y cómo pueden eliminarse o mejorarse para optimizar el rendimiento.
El documento define el estudio de movimientos y sus objetivos de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. Explica que los esposos Gilbreth fueron pioneros en el tema y establecieron leyes básicas de economía de movimientos. Describe los diferentes tipos de estudios como visuales y de micromovimientos, así como los 17 movimientos fundamentales y principios de economía de movimientos relacionados con el cuerpo, área de trabajo y herramientas.
El documento describe conceptos clave de estudios de tiempos y movimientos en ingeniería industrial. Explica que el estudio de tiempos establece un estándar de tiempo para tareas y el estudio de movimientos analiza los movimientos corporales. También describe 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs y principios de economía de movimientos relacionados con el uso del cuerpo, arreglo del área de trabajo y diseño de herramientas.
Este documento presenta información sobre estudios de tiempos con cronómetro, incluyendo los pasos para realizar este tipo de estudios, los tipos de cronometraje, la clasificación de elementos extraños y más. Explica cómo dividir las tareas en elementos, calcular el tiempo estándar y aplicar suplementos y tolerancias. El objetivo principal es determinar con precisión el tiempo necesario para realizar una tarea específica mediante observaciones cronometradas.
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El documento describe diferentes tipos de tableros visuales y auditivos. Los tableros visuales se clasifican en escalas cuantitativas, indicadores de estado, luces de señal y alarma, y representaciones figurativas y alfanuméricas. Los tableros auditivos presentan información al operario a través de sonidos y pueden ser de advertencia, cualitativos, u otros tipos que indiquen el estado de la máquina a través de tonos distintivos.
Este documento describe la técnica de muestreo de trabajo, la cual permite determinar el porcentaje de tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias. Explica que consiste en inferir las características de un universo mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, y que se usa para establecer estándares, mejorar métodos y determinar tiempos productivos versus improductivos. También presenta algunos ejemplos para calcular proporciones de tiempo y tiempos estándar utilizando esta técnica.
Este documento describe los elementos clave del estudio de tiempos, una técnica para establecer estándares de tiempo para realizar tareas. Define el día justo de trabajo y las responsabilidades del analista, supervisor, sindicato y operario. Explica cómo dividir una operación en elementos y tomar mediciones de tiempo, así como el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos efectivo.
Este documento describe los conceptos y métodos fundamentales del estudio de tiempos, incluyendo las herramientas, objetivos y pasos requeridos. El estudio de tiempos implica medir y analizar los tiempos de ejecución de tareas para establecer estándares de rendimiento. Requiere el uso de cronómetros, formularios y una evaluación cuidadosa de los movimientos involucrados en cada tarea. Los objetivos incluyen minimizar tiempos, costos y mejorar la eficiencia, calidad y confiabilidad de la producción.
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Este documento describe los estándares de tiempo y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica conceptos como datos estándar, velocidad de corte, avance y fórmulas para calcular tiempos de maquinado usando torno, taladro y fresadora. También cubre accesorios y operaciones comunes de estas máquinas, así como el uso de estándares para equilibrar la fuerza laboral con la producción requerida.
Este documento describe métodos cualitativos para la localización y distribución de instalaciones industriales. Explica el proceso de macrolocalización para seleccionar el área general y microlocalización para elegir el sitio específico, considerando factores como mercados, materias primas, mano de obra e infraestructura. También describe el método Delphi para realizar proyecciones mediante consultas a expertos, y el método de planeación sistemática para distribuir departamentos basado en criterios cualitativos como seguridad y flujos de trabajo.
Análisis de operaciones. Es una operación que sirve para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios, a la vez que mejorar la calidad, es tan efectivo en la plantación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
El documento presenta información sobre el estudio de movimientos y micromovimientos para mejorar la eficiencia del trabajo. Explica que este estudio consiste en analizar visualmente los movimientos y utilizar películas y video para estudiar micromovimientos. También describe principios de economía de movimientos como utilizar ambas manos, distribuir herramientas cerca del trabajador y diseñar máquinas para minimizar esfuerzo.
Este documento describe los conceptos generales de los datos estándares. Explica que los datos estándares son tiempos elementales tomados de estudios de tiempo que han demostrado ser satisfactorios para medir trabajos específicos sin necesidad de cronómetros. También describe cómo se pueden establecer estándares para trabajos directos e indirectos mediante estudios de tiempo y cómo los datos estándares se pueden tabular para proporcionar tiempos de referencia rápida para operaciones completas.
El documento presenta la secuencia de actividades de la técnica MOST (Measurement of Task) para determinar los tiempos estándar de producción. Explica las fases, subactividades y parámetros de las secuencias de mover general, mover controlado y utilización de herramientas, así como conversiones de unidades para calcular tiempos.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo, incluyendo definiciones de tiempo normal, tiempo estándar y técnicas para medir el trabajo. Explica que la medición del trabajo cuantifica el tiempo que toma realizar una tarea y que el tiempo estándar incluye suplementos para retrasos. También describe métodos como el sistema Westinghouse para valorar el ritmo de trabajo.
El documento describe los principales elementos del análisis de operaciones para mejorar la productividad y reducir costos. Estos incluyen analizar la finalidad, diseño, tolerancias, materiales, procesos, preparación, herramientas, distribución de equipo y diseño del trabajo. El objetivo es identificar áreas de oportunidad para eliminar, combinar o simplificar operaciones y así incrementar la producción.
Este documento resume los principios de la economía de movimientos para reducir el esfuerzo del operario. Algunos principios clave son usar ambas manos de forma simétrica y coordinada, aprovechar el impulso, evitar cambios bruscos de dirección, usar los dedos y pies cuando sea posible, y sujetar las herramientas cerca de la palma para mayor fuerza. También recomienda mantener orden y disponibilidad de herramientas y materiales, así como proporcionar un asiento, iluminación y condiciones de trabajo adec
Este documento presenta técnicas para analizar movimientos y diagramas bimanuales, incluyendo definiciones de diagramas bimanuales y análisis de movimientos básicos. Explica los principios de la economía de movimientos como balancear las tareas de ambas manos, organizar el área de trabajo, y diseñar herramientas para reducir movimientos. Finalmente, clasifica los cinco tipos generales de movimientos que involucran diferentes partes del cuerpo.
El documento describe los principios de la economía de movimientos diseñados para que los trabajadores realicen tareas con mayor rapidez, eficacia y menor esfuerzo físico. Estos principios incluyen lograr la máxima fuerza muscular en la mitad del rango de movimiento, alcanzar la máxima resistencia muscular con movimientos lentos, y utilizar el impulso siempre que sea posible para ayudar a los empleados. El documento también explica los diferentes tipos de esfuerzo muscular y proporciona datos sobre la capacidad de esfuer
El documento define el estudio de movimientos y los movimientos fundamentales conocidos como therbligs. Explica que el estudio de movimientos analiza los movimientos del cuerpo para hacer el trabajo de manera más eficiente. Identifica 17 therbligs o movimientos básicos divididos en efectivos e inefectivos.
El documento describe el origen y desarrollo del estudio de movimientos como técnica para mejorar la eficiencia del trabajo. Frank y Lillian Gilbreth fueron pioneros en el análisis detallado de los movimientos corporales requeridos para realizar diferentes tareas, con el objetivo de simplificar y optimizar los procesos productivos. Identificaron 17 movimientos fundamentales de las manos involucrados en el trabajo, y desarrollaron técnicas como el estudio de micromovimientos usando cámaras para capturar en detalle cada movimiento
Este documento proporciona instrucciones sobre el uso correcto del teclado de una computadora. Explica las partes del teclado, las funciones de teclas específicas, la posición correcta de las manos, y ofrece recomendaciones para prevenir lesiones mientras se digita. También incluye ejercicios para practicar el uso del teclado y mejorar la mecanografía.
El documento presenta la sustentación oral de un proyecto aplicado de diseño de plantas industriales. Se describe el proceso productivo de cemento de una empresa manufacturera seleccionada, incluyendo la extracción de materias primas, trituración, molienda de pasta y clinkerización. También se explican los diseños propuestos para las áreas de producción, almacenamiento, embarque y logística de la planta, con el objetivo de sustentar los tres trabajos colaborativos realizados para el curso.
El documento describe los diagramas de operaciones de proceso y de recorrido que son herramientas para analizar y mejorar procesos productivos. El diagrama de operaciones muestra la secuencia de todas las operaciones de un proceso, mientras que el diagrama de recorrido representa gráficamente la distribución física de las áreas y actividades. Analizando estos diagramas se pueden identificar áreas de oportunidad para reducir tiempos, distancias y costos a través de una mejor distribución de equipos y flujo de materiales.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal que llevó a cabo la empresa Cementos Progreso S.A. para contratar a un gerente de logística de transportes. Inicialmente, la empresa realizó una planeación estratégica que incluyó una investigación interna y externa para identificar las necesidades y características requeridas para el puesto. Luego, utilizó diversas técnicas de reclutamiento y selección como entrevistas, pruebas y exámenes psicométricos para evaluar
Este documento describe los principios de la economía de movimientos y los métodos para identificar movimientos efectivos e inefectivos. Explica que el estudio de movimientos busca encontrar el mejor método para realizar un trabajo de forma eficiente mediante la eliminación de movimientos no efectivos y la facilitación de los movimientos efectivos. Además, define los 17 movimientos básicos (Therbligs) y cómo pueden mejorarse o eliminarse para hacer el trabajo menos fatigoso y más productivo.
El documento describe la administración del trabajo en Venezuela. Explica que la administración del trabajo incluye actividades de la administración pública relacionadas con el trabajo a nivel nacional. También describe la estructura del Ministerio del Trabajo y otros organismos involucrados como el IVSS e INCRET. Finalmente, resume las funciones clave de la administración del trabajo como elaborar normas, planificación, investigación, aplicar normas laborales y políticas de empleo.
Este proyecto de investigación estudiará las técnicas de visualización como la termografía para analizar los micromovimientos en estaciones de trabajo manuales. El equipo de investigación incluye académicos de la UAM y el IPN. El estudio caracterizará una tarea de ensamble manual repetitiva mediante el análisis de parámetros biomecánicos y termográficos, con el fin de establecer pautas cuantitativas sobre los niveles de repetitividad y riesgos de lesiones musculoesqueléticas. La investig
Este documento presenta un resumen de tres párrafos sobre el tema de la seguridad y salud en el trabajo. Explica las definiciones de salud, riesgo laboral y accidente de trabajo según la OMS y la ley de prevención de riesgos laborales. También describe algunos ejemplos de condiciones de trabajo, riesgos y daños a la salud, así como las enfermedades profesionales y tipos de accidentes de trabajo.
Frank B. Gilbreth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual estudia los movimientos del cuerpo humano para ejecutar operaciones laborales y eliminar movimientos innecesarios. Junto con su esposa Lillian, desarrolló la técnica cinematográfica para estudiar los movimientos y reducir la fatiga en el trabajo. Identificaron 17 movimientos fundamentales que componen cualquier operación.
Este documento describe un proyecto para reducir los tiempos de preparación en una máquina utilizando la metodología SMED. El objetivo es reducir los tiempos de preparación total en un 50%. Se analizan los tiempos de preparación actuales y se selecciona trabajar en los cambios totales. El proyecto implementará SMED en tres fases: 1) separar la preparación interna de la externa, 2) convertir la preparación interna en externa, y 3) refinar todos los aspectos de la preparación.
Este documento resume los principales aspectos de la seguridad y salud en el trabajo, incluyendo los posibles daños a la salud de los trabajadores como accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. También describe los derechos, deberes y responsabilidades de los empleadores y trabajadores, así como los organismos públicos involucrados en la prevención de riesgos laborales.
Tipos de capacidades clasificacion 2012sergio romero
El documento clasifica las capacidades humanas en cinco tipos: cognitivas, afectivas, psicomotrices, de inserción social e interpersonales. Las capacidades cognitivas incluyen la comprensión, el razonamiento y el aprendizaje. Las afectivas se refieren a la autoestima, la valoración y la vivencia. Las psicomotrices implican la coordinación, la manipulación y la expresión corporal. Las de inserción social abarcan la colaboración, la integración y la participación. Finalmente, las interpersonales se refieren a la expres
La administración es un proceso que busca lograr objetivos y metas de manera eficiente y eficaz mediante la planificación de funciones, coordinación de recursos humanos, financieros y tecnológicos. Desde la perspectiva del trabajo social, la administración coordina técnicas y recursos internos y externos de una organización para lograr el bienestar social. La administración es un instrumento que ayuda a que individuos y comunidades reciban beneficios a través del uso racional de técnicas y recursos.
Este documento presenta información sobre la técnica de muestreo de trabajo. Explica que el muestreo de trabajo es una técnica estadística que se usa para investigar las proporciones de tiempo dedicadas a las diferentes actividades de una tarea mediante observaciones aleatorias. Los resultados del muestreo se pueden usar para determinar el porcentaje de tiempo productivo, establecer tolerancias y calcular tiempos estándar. Además, describe los pasos básicos para realizar un estudio de muestreo de trabajo y sus ventajas sobre otros métodos.
El documento habla sobre la ergonomía y los principios para diseñar puestos de trabajo de una manera saludable y productiva. Explica que la aplicación de conceptos ergonómicos como una posición cómoda del cuerpo, herramientas adecuadas, iluminación correcta y variación de tareas puede prevenir lesiones y aumentar la eficiencia. También presenta diagramas que muestran los 17 movimientos básicos de las manos durante una tarea para identificar formas de mejorar la sincronización y reducir esfuerzos innecesarios
Este documento presenta información sobre principios de economía de movimientos y análisis de actividades para mejorar la eficiencia del trabajo. Explica los principios de utilización del cuerpo humano, distribución del lugar de trabajo y diseño de máquinas. También describe diagramas como el diagrama del operador y el diagrama modalidad hombre-máquina para analizar secuencias de tareas y mejorar el balance entre actividades humanas y de máquinas. El objetivo general es aplicar estos conceptos para reducir la fatiga del trabajador y mejorar la product
Métodos y movimientos en el lugar de trabajo terminadoromina_22
Este documento describe varios principios y métodos para optimizar los movimientos y la distribución espacial en el lugar de trabajo. Explica que se deben diseñar los puestos de trabajo de acuerdo a las capacidades físicas humanas para mejorar la productividad. También recomienda que los movimientos sean simétricos y continuos, que las herramientas estén cerca del trabajador, y el uso de plantillas, dispositivos y máquinas diseñadas ergonómicamente. El objetivo final es reducir la fatiga del trabajador
El documento habla sobre el estudio de movimientos, definido como el análisis de los movimientos del cuerpo al realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. Explica que Frank Gilbreth clasificó los 17 movimientos fundamentales llamados "therbligs".
La ergonomía estudia la interacción entre el ser humano y otros elementos de un sistema con el objetivo de promover el bienestar humano y el rendimiento del sistema. Busca optimizar la relación entre el hombre, las máquinas y el ambiente mediante el diseño de puestos de trabajo y productos que se adapten a las características humanas. Esto permite evitar lesiones, mejorar la eficiencia y aumentar la productividad.
La ergonomía estudia las condiciones de trabajo y cómo afectan a las personas. Los factores de riesgo incluyen posturas inadecuadas, movimientos repetitivos y sobrecargas. La aplicación de principios ergonómicos, como realizar pausas activas y adaptar los puestos de trabajo a las personas, puede prevenir lesiones y aumentar la eficiencia.
Este documento presenta varios principios relacionados con la economía de movimientos en el trabajo, divididos en tres categorías: 1) utilización del cuerpo humano, 2) distribución del lugar de trabajo, y 3) diseño de máquinas y herramientas. Los principios buscan mejorar la eficiencia y reducir la fatiga a través de movimientos coordinados del cuerpo, una organización óptima del espacio de trabajo y herramientas diseñadas ergonómicamente.
El documento describe los pasos básicos para realizar un estudio de trabajo, incluyendo seleccionar la tarea, registrar la información, examinar el método actual, idear mejoras y mantener las mejoras. También describe técnicas como el interrogatorio para analizar los movimientos y mejorar la productividad y seguridad.
Este documento describe los principios básicos de la ergonomía para el diseño de puestos de trabajo. Explica que los puestos de trabajo deben diseñarse para que los trabajadores puedan mantener una postura cómoda y evitar lesiones. También destaca que los trabajadores deben participar en los cambios ergonómicos propuestos ya que conocen mejor sus necesidades.
Este documento presenta información sobre el estudio de movimientos en el trabajo. Explica las 17 divisiones básicas de movimiento identificadas por Frank y Lillian Gilbreth, llamadas "therbligs", que incluyen tomar, mover, soltar, y ensamblar. Además, clasifica los therbligs como efectivos e inefectivos, y describe tres principios clave de la economía de movimientos: aplicación y uso del cuerpo humano, disposición del área de trabajo, y diseño de herramientas y equipo.
El documento describe el estudio de movimientos y micromovimientos para analizar métodos de trabajo y mejorar la eficiencia. Explica que el estudio de movimientos identifica elementos innecesarios que pueden eliminarse, mientras que el estudio de micromovimientos analiza operaciones manuales repetidas. Además, detalla las 17 divisiones básicas de un movimiento de trabajo conocidas como "therbligs".
INTERPRETACIÓN NORMA BÁSICA DE ERGONOMIA.pptxmarcopuchuri
La norma establece parámetros para adaptar las condiciones de trabajo a las características físicas y mentales de los trabajadores con el fin de proporcionarles bienestar, seguridad y mayor eficiencia. Aborda temas como la manipulación manual de cargas, posicionamiento postural, equipos, condiciones ambientales y un procedimiento de evaluación de riesgos ergonómicos.
Este documento describe los principios básicos de la ergonomía para el diseño de puestos de trabajo. Explica que pequeños cambios ergonómicos en el equipo, el puesto de trabajo o las tareas pueden mejorar significativamente la comodidad, salud y productividad de los trabajadores. También destaca la importancia de que los trabajadores participen en las discusiones sobre cambios ergonómicos que les afecten.
Este documento describe los principios básicos de la ergonomía para el diseño de puestos de trabajo. Explica que pequeños cambios ergonómicos en el equipo, el puesto de trabajo o las tareas pueden mejorar significativamente la comodidad, salud y productividad de los trabajadores. También destaca la importancia de que los trabajadores participen en las discusiones sobre cambios ergonómicos que les afecten.
Este documento habla sobre la ergonomía y la legislación relacionada a la seguridad y salud ocupacional en el trabajo. Explica que la ergonomía busca optimizar la interacción entre el trabajador, la máquina y el ambiente laboral para adaptar los puestos de trabajo a las capacidades humanas. Luego, resume varios artículos de la legislación peruana relacionados a la manipulación manual de cargas, posicionamiento postural, equipos de trabajo e identificación de riesgos ergonómicos. Finalmente, lista diferentes métodos para
Este documento describe los 17 movimientos básicos o "therbligs" identificados por Frank y Lillian Gilbreth para cualquier tarea productiva. Los therbligs pueden ser efectivos o inefectivos. Los efectivos avanzan el trabajo mientras que los inefectivos no y deben eliminarse. Los therbligs incluyen divisiones físicas como alcanzar, mover y sujetar, divisiones mentales como buscar, seleccionar y colocar, y retrasos como retrasos inevitables y evitables.
Este documento presenta un resumen de dos temas sobre ergonomía. El primer tema define conceptos básicos como la definición de ergonomía, la historia y alcance del campo. El segundo tema cubre el diseño y tipos de controles y tableros, incluyendo una clasificación de tableros, consideraciones de diseño para controles, y lineamientos para el diseño y selección de herramientas manuales.
Este documento describe los principios básicos de la ergonomía en el lugar de trabajo. Explica que pequeños cambios ergonómicos en el diseño del equipo, el puesto de trabajo o las tareas pueden mejorar considerablemente la salud y seguridad del trabajador. También destaca la importancia de involucrar a los trabajadores en los cambios ergonómicos propuestos, ya que ellos conocen mejor sus necesidades.
Este documento describe los principios básicos de la ergonomía para mejorar las condiciones de trabajo. Explica que pequeños cambios en el diseño del puesto de trabajo, como ajustar la altura de la mesa para sentarse correctamente, pueden mejorar significativamente la comodidad y salud del trabajador. También enfatiza la importancia de involucrar a los trabajadores en los cambios ergonómicos ya que ellos conocen mejor sus necesidades y cómo mejorar sus tareas.
Este documento describe el estudio de movimientos realizado por Frank y Lillian Gilbreth. Identificaron 17 movimientos básicos llamados therbligs que se utilizan en cualquier trabajo. Los therbligs pueden ser efectivos o inefectivos. El objetivo es eliminar los movimientos inefectivos y mejorar los efectivos para aumentar la eficiencia.
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de movimientos
Maestro:
Carlos william falcom
Alumnos:
Daniela carrillo
Josue may
Rusel cabrera
2. Administración de la Producción Principios Basicos de la Economia de Movimientos
ÍNDICE
Introduccion -------------------------------------------------------------------------------------- 3
Principios Basicos de la Economia de Movimientos ------------------------------------- 3
Principios Fundamentales ------------------------------------------------------------------------- 4
Movimientos Basicos del Cuerpo Humano ------------------------------------------------- 4
Disposición y condiciones en el sitio de trabajo ------------------------------------------ 6
Diseño de las Herramientas y el Equipo ---------------------------------------------------- 7
Solo los Pasos Nesesarios --------------------------------------------------------------------- 7
Pedales de Pie y otros medios. --------------------------------------------------------------- 8
No utilice las manos como agarraderas ---------------------------------------------------- 8
Ubicar comvenientemente los controles de máquinas ------------------------------------- 8
Provisión y disposición del trabajo ------------------------------------------------------------ 9
Iniciar y parar simultáneamente ------------------------------------------------------------------9
Opuesto y simétrico ------------------------------------------------------------------------------ 9
Ritmo para evitar el titubeo ------------------------------------------------------------------ 10
Deslizar en lugar de cargar --------------------------------------------------------------------------- 11
Aproveche la gravedad, no se oponga -------------------------------------------------------- 11
Permitir la libertad de movimiento ---------------------------------------------------------------- 12
Iluminación, ruido, distracciones ------------------------------------------------------------------ 12
Los therbligs ----------------------------------------------------------------------------------------------13
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Introduccion
Es importante concer los principios de la economia de movimientos, la manera de su aplicacion y los complementos que tiene como lo son los therbligs que de igual son importantes para la comprencion de la economia de movimientos, que se abarcaran posteriormente.
Frank, lilian gilbreth junto con frederick taylor desarollaron los principios basicos de la economia de movimientos. perfeccionados posteriormente por otros investigadores, principalmente por Ralph M. Barnes
Estos principios se desarrollaron de manera que los trabajadores puedan realizar su trabajo con rapidez y poco esfuerzo con el objetivo de que los costos y la fatiga fueran minimos.
Principios basicos de la Economía de Movimiento
1.-Movimientos Básicos del Cuerpo Humano
2. Disposición y condiciones en el sitio de trabajo.
3. Diseño de las herramientas y el equipo.
4. Sólo los pasos necesarios
5. Pedales de Pie y otros medios
6. No utilice las manos como agarraderas
7. Ubicar comvenientemente los controles de máquinas
8. Provisión y disposición del trabajo
9. Iniciar y parar simultáneamente
10. Opuesto y simétrico
11. Ritmo para evitar el titubeo
12. Ruta de movimiento en curva natural
13. Deslizar en lugar de cargar
14. Aproveche la gravedad, no se oponga
15. Permitir la libertad de movimiento
16. Iluminación, ruido, distracciones
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No todos estos principios son aplicables a todo trabajo, y algunos sólo tienen aplicación por medio del estudio de micromovimientos.
Los Principios Fundamentales
1) movimientos basicos del cuerpo humano.
2) a la disposición y condiciones en el lugar de trabajo.
3) al diseño de las herramientas y el equipo.
Movimientos Basicos del Cuerpo Humano.
1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o divisiones básicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.
2.Los movimientos de las manos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y acercándose a éste.
3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda al obrero, y reducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo muscular.
4. Son, preferibles los movimientos continuos en línea curva en vez de los rectilíneos que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos.
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5. Debe emplearse el menor número de elementos o therbligs, y éstos se deben limitar a los del más bajo orden o clasificación posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:
a) Movimientos de dedos.
b) Movimientos de dedos y muñeca.
c) Movimientos de dedos; muñeca y antebrazo.
d) Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.
e).Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
6.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer, sin embargo, que los movimientos simultáneos de pies y manos son difíciles de realizar.
7. Los dedos cordial y pulgar son los más fuertes para el trabajo. El índice, el anular y el meñique no pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.
8.-Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario está de pie.
9. Los movimientos de torsión deben realizarse con los codos flexionados.
10. Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de los dedos, más cercanos a la palma de la mano.
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Disposición y Condiciones en el Sitio de Trabajo.
1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therbligs buscar y seleccionar.
2.-Hay que utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automáticamente las piezas acabadas.
3.-Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del perímetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.
4. Conviene proporcionar un asiento cómodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.
5. Se debe contar con el alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuados.
6. Deben tenerse en consideración los requisitos visuales o de visibilidad en estación de trabajo, para reducir al mínimo las exigencias de fijación de la vista.
7.-Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automáticamente una operación, y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fácil y natural siempre que sea posible.
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Diseño de las Herramientas y el Equipo.
1.Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones múltiples de las herramientas combinando dos o más de ellas en una sola, o bien disponiendo operación múltiple en los dispositivos alimentadores.
2- Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar fácilmente accesibles al operario, y deben diseñarse de manera que proporcionen la ventaja mecánica máxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular más fuerte.
3. Las piezas en trabajo deben sostenerse en posición por medio de dispositivos de sujeción.
Sólo los Pasos Necesarios
Al analizar cuidadosamente los pasos que realizamos para cumplir con una tarea, con frecuencia encontramos que podemos eliminar algunos pasos haciendo cosas muy simples, como por ejemplo: ensamblar todos los objetos requeridos antes del inicio de la tarea, ordenar las cosas en la secuencia en la cual serán utilizadas, eliminar abrir y cerrar gavetas utilizando estantes abiertos, combinar cálculos, recoger cosas con la mano que será utilizada en lugar de intercambiar manos, etc. La clave para detectar estas ventajas es observar el trabajo paso a paso. Cuando identificamos un paso que puede ser eliminado, hay una recompensa inmediata al requerir poco o ningún costo
Pedales de Pie y otros medios.
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El objeto de este principio es utilizar al máximo el cuerpo de la manera más efectiva. Los pedales de pie liberan las manos. También permite el intercambio entre rodillas, codos, etc. Al igual que en el principio anterior, no hace falta ser compulsivo pero es importante tenerlo en cuenta. También, podríamos hablar de uso de un estenógrafo el cual tiene una gran ventaja sobre el pedal de pie. En el caso de los pedales de pie, pueden ser utilizados ventajosamente para el manejo de equipos de reproducción o copiadoras, en el caso de los controladores aéreos para trasportarse, por recepcionistas para abrir las puertas, etc.
No utilice las manos como agarraderas
Excluya los impedimentos físicos. Muchas personas utilizan el teclado de las computadoras con ambas manos a pesar de que se requiere alta destrezas en ambas manos. La mayoría de los instrumentos musicales: guitarras, violines, saxofones, clarinetes, pianos, tambores, etc., requieren de grandes habilidades ambidiestras. Hay muchas tareas que generalmente aceptan ambas manos y la mayoría de las personas las realizan con ambas manos. Sin embargo, cuando se enfrentan con una tarea nueva tienden a utilizar la mano favorita. Mientras tanto la mano desocupada, que puede realizar gran parte de esa tarea, se usa, si acaso, como gancho o agarra papel. Cualquier persona es capaz de utilizar el teléfono, un calculador, un ratón (mouse) y hasta comer con cualquiera de las manos.
Ubicar Comvenientemente los Controles de Máquinas
Algunos controles de máquinas están mal ubicados desde que fueron diseñados. A largo plazo, si consideramos el costo de operar estos equipos, este defecto puede ser una razón de peso para escoger otra marca. Pero, la mala ubicación no es sólo es responsabilidad de los diseñadores. Podemos adaptar nuestros equipos, instalar audífonos, reubicar calibradores e interruptores, etc. El costo de una sola modificación se recupera al obtener como resultado operaciones más rápidas y efectivas.
Provisión y disposición del trabajo
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Primero, revise el flujo del trabajo y combine los pasos, mueva el lugar de trabajo para reducir distancias y facilitar la coordinación, cambio de secuencia de tareas, eliminación del retroceso, etc. Después, vale la pena considerar todas las cosas que se pueden cambiar en la forma de realizar una tarea para que la próxima se inicie convenientemente. De hecho, una tarea termina con la disposición automática de la secuencia de los datos para satisfacer las necesidades de la próxima tarea.
Iniciar y parar simultáneamente
Este principio hace referencia a las acciones de los dos brazos y manos. Para las actividades que requieren movimiento de ambos brazos y manos, es fácil coordinarlos, comienzan y paran simultáneamente. En el supuesto de que un patrón más complejo le ofrezca una ventaja razonable, utilícelo. Sin embargo, es preferible utilizar un patrón simple. Complicar el trabajo innecesariamente origina cansancio, añade costos y puede afectar la calidad.
Opuesto y simétrico
Este principio también hace referencia a las acciones de los dos brazos. Para las actividades que requieren el movimiento de ambos brazos, acomode el sitio de trabajo para permitir el movimiento en direcciones opuestas (tan simétricamente como sea posible) en lugar de que el movimiento sea en la misma dirección. Como resultado de aplicar este principio, se reduce la energía gastada a la mitad.
Para cada torque sobre un axis habrá un torque igual y opuesto. El trabajo debe estar balanceado para ser productivo. Si el trabajo está desbalanceado requerirá una cantidad adicional de energía para balancear un trabajo improductivo.
Ritmo para evitar el titubeo
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Al comienzo del aprendizaje de una tarea, las personas tienden a parar y comenzar de nuevo, buscar alrededor, pensar, olvidar, comenzar de nuevo. Los resultados son claramente deficiente. Con el tiempo, las personas dominan la tarea y sus movimientos fluyen suavemente, de un paso al próximo, sin titubeo. Esto es propio de personas con destrezas moderadas, pero aquellos con destrezas sobresalientes se involucran en un flujo de trabajo donde tienen un control completo, sin tener que apurarse, para ellos el tiempo pasa lentamente. Sin embargo, las personas con menos destrezas no pueden alcanzarlos. Los atletas estrellas experimentan este fenómeno y lo extrañan cuando no se da. Este ritmo de desempeño no se limita a los deportes.
Ruta de movimiento en curva natural
La distancia más corta entre dos puntos es una línea recta. Sin embargo, las extremidades cuando se mueven en línea recta lo hacen con torpeza, lentitud y fatiga. Esto se debe a que las partes del cuerpo giran en las coyunturas. Mover una mano en línea recta requiere un conjunto complicado de movimientos curvos de la espalda, hombros y brazos para compensarse uno a otro. Es mucho más fácil mover una mano a través de un arco natural igual a la curva que se observa en el diagrama, en el área normal de trabajo. Además, esto debería ser considerado cuando se decide dónde ubicar las herramientas y los materiales. Al tener todo organizado en línea recta, puede lucir muy bien pero el trabajo se hace lento y cansa más.
Deslizar en lugar de cargar
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Es preferible deslizar o rodar un objeto en lugar de cargarlo, levantarlo, soportando el peso cuando se levanta, reemplaza o suelta. Las ruedas nos permiten rodar un gabinete, silla, impresora, etc., cuesta muy poco y puede hacer la tarea mucho más fácil. Un lugar de trabajo sin abarrotamiento ofrece ventajas similares. Un efecto secundario de un puesto de trabajo abarrotado es que, constantemente, tenemos que levantar objetos. Como consecuencia, si no tenemos la disciplina descrita en el Principio 3, los objetos utilizados para realizar una tarea regresan al abarrotamiento después que los usamos.
Aproveche la gravedad, no se oponga
La gravedad es una fuerza libre. De vez en cuando, nos sentimos aprisionados en una fuerza de energía, pero es bueno saber que existe una energía que está libre. Si ponemos atención a la posición vertical, nos damos cuenta que existen formas para que la gravedad trabaje por nosotros, entregando, amontonando, recolectando, agrupando y contando objetos. De alguna manera, la gravedad nos puede facilitar el ubicar las cosas en su lugar y mantenerlas allí. Cuando nos oponemos a la gravedad, nos encontramos en la situación opuesta, al tener que combatir, levantar, sostener cosas en su lugar; trabajamos con más dificultad y gastamos energía. Esto incluye considerar la altura del lugar de trabajo, gaceteros, sillas, etc.
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Permitir la libertad de movimiento
Cualquier persona que haya viajado por largo tiempo apretados y sentados en una sola posición, en automóvil, autobús o avión, ha sufrido tensión en aquellas partes de su cuerpo expuestas. Esto puede ser extremadamente doloroso. Cuando están sentadas, la mayoría de las personas cambian de posición cada dos o tres minutos. Esta es una respuesta inconsciente del tejido del cuerpo bajo tensión. Si en nuestros esfuerzos por optimizar el diseño del lugar de trabajo, lo organizamos de manera tal que el operador esta sentado en una sola posición, pronto sentirá tensión, fatiga y dolor.
Iluminación, ruido, distracciones
Una buena iluminación nos permite realizar el trabajo con menos cansancio, más rápidamente y con menos errores. Obviamente, si la luz es muy fuerte dificultad la visión y puede ocurrir lo opuesto. Esto es particularmente cierto en sitios de trabajo donde se dan los extremos. Dentro del rango apropiado, una vista saludable puede ajustarse, pero no hace que la luz se debilite o aumente de brillo, a menos de que exista una buena razón para hacerlo así (en lugares donde el trabajo demanda excesiva penumbra o brillo medir la luz puede ayudar a la visión).
Así como las distracciones y el ruido, la mayoría de los trabajos requieren concentración. El ruido y las interrupciones impiden dicha concentración. Lamentablemente, algunas oficinas se esfuerzan por la estética pero fallan al proveer el aislamiento apropiado cuando se necesita. Se debe organizar el sitio de trabajo de manera tal que se pueda realizar lo mejor posible y, algunas veces, esto significa una concentración sin interrupciones.
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LOS THERBLIGS
Los Therbligs son los 17 movimientos físicos elementales que se requieren para completar cualquier tarea laboral.
Una vez se le otorgue una tarea al operador, esta, será analizada y dividida en los Therbligs necesarios para ser completada.
Los Therbligs son divididos en dos ramas:
Los efectivos y los inefectivos. Los efectivos agregan un valor a cualquier operación, mientras que los inefectivos sólo agregan costos.
El objetivo de cualquier industria, es eliminar cualquier Therblig inefectivo que se encuentre en uso y de esta forma, mejorar su productividad.
• Una vez determinados los Therbligs, lo usual sería realizar un mapa de operaciones que indique el flujo de procesos que existe en la industria.
• Analizar la información, buscar la pronta y posible eliminación de los Therbligs inefectivos y de ser necesario buscar una forma de rediseñar el proceso
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Los 17 Therbligs
LOS EFECTIVOS
• Tomar. Acción de rodear algún objeto con la mano para usarla en alguna operación
• Alcanzar. Estirar el brazo y estar en condiciones de interactuar con el objeto
• Mover. Tomar y cambiar de posición un objeto
• Colocar en posición. Posicionar el objeto
• Precolocar en posición. Poner el objeto en posición para ser usado.
• Usar. Trabajar con algún objeto
• Ensamblar. Unir uno o más objetos
LOS INEFECTIVOS
• Buscar. Localizar un objeto
• Seleccionar. Escoger una pieza dentro de su estación de trabajo
• Sostener. Mantener algún objeto en cierta posición
• Soltar. Acción de dejar caer algún objeto
• Inspeccionar. Cerciorarse de cómo trabaja la operación.
• Desensamblar. Separar uno más o más objetos
• Demora inevitable. Retraso
• Demora evitable. Retraso
• Planear.
• Descanso. Hacer alto en el trabajo.