Departamento de compras diapositivas
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El documento describe el proceso de compras de una organización, el cual incluye identificar proveedores, obtener cotizaciones, negociar con proveedores seleccionados, emitir una orden de compra o contrato, recibir la entrega, pagar al proveedor, y potencialmente renegociar con el proveedor.
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ESTRUCTURAS DE COMPRAS
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de compras de una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los materiales necesarios para la producción de bienes y servicios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y a un precio adecuado. También discute las dos formas en que puede organizarse el departamento de compras, de manera centralizada o descentralizada.
Compras
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con las compras en una empresa. Explica que las compras buscan adquirir bienes y servicios de calidad al precio y proveedor adecuados. También describe las funciones del departamento de compras, como realizar adquisiciones, almacenar materiales y proveer a otras áreas. Además, explica el procedimiento para realizar compras, que incluye solicitar cotizaciones, comparar ofertas y emitir órdenes de compra.
Compras y abastecimientos
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras y abastecimientos en una empresa. Se divide en 7 bloques que cubren temas como la organización del departamento de compras, la reducción de costos a través de técnicas como el análisis de valor, la evaluación de proveedores, precios y calidad. Además, se explica que la gestión de compras es un proceso cíclico clave para el abastecimiento continuo de la empresa y el soporte de todas sus operaciones.
El proceso de compra
Este documento describe el proceso de compra del consumidor y los factores que influyen en él. El proceso incluye el reconocimiento de una necesidad, la búsqueda de información, la evaluación de opciones, la decisión de compra y la evaluación posterior. Factores como la cultura, subculturas, clases sociales y grupos de referencia influyen en las decisiones del consumidor. Además, se explican conceptos como los roles en el proceso de compra, tipos de comportamiento de compra, motivaciones del consumidor y cómo el aprendizaje y el ref
Gestion de inventarios
Conferencia brindada en la Camara de Comercio de Tunja explicando aspectos básicos para la gestión de inventarios en las organizaciones.
Dictado por Jimena Falla
Compras y aprovisionamiento
El documento habla sobre los factores que generan cambios en el comercio mundial como clientes más exigentes, la tecnología digital e internet, y la globalización. También describe la función de compras y aprovisionamiento, el cual busca adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, de calidad adecuada y a buen precio. Finalmente, detalla el proceso de compras, incluyendo la planeación, selección de proveedores, negociación, y evaluación y seguimiento de estos.
GESTION EN COMPRAS
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
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Compras
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Seleccion de proveedores
El documento describe los criterios para la selección de proveedores. Explica que es importante realizar una adecuada selección de proveedores considerando factores como la calidad, el precio, la entrega y el servicio. También clasifica los proveedores en proveedores de productos, proveedores de servicios, proveedores críticos y no críticos. Además, detalla los pasos para realizar una evaluación efectiva de los proveedores potenciales.
Compras: Proceso,control e indicadores
Presentación sobre el area de compras en la que se explica de manera general el proceso, el control y los indicadores de compras.
Gestion de-pedidos
El documento habla sobre la gestión de pedidos y la logística. Explica que la gestión de pedidos consiste en adquirir los materiales necesarios para satisfacer la demanda, mediante un proceso que incluye el reconocimiento de necesidades, selección de proveedores, realización de pedidos, seguimiento y recepción. También describe los pasos del proceso logístico como la compra, producción, distribución, entrega y servicio al cliente.
Departamento de compras (teorica)
El departamento de compras es responsable por adquirir los materiales e insumos necesarios para la empresa de acuerdo a especificaciones de precio, calidad, cantidad, entrega y pago. Verifica que los productos cumplan con los requisitos antes de aceptarlos. Además, busca obtener los mejores proveedores para conseguir los insumos de manera eficiente y a bajo costo, manteniendo buenas relaciones a largo plazo.
Aprovisionamiento
El documento presenta información sobre el proceso de abastecimiento en una empresa. Explica conceptos como aprovisionamiento, proveedores, tipos de compras, modalidades de compra, inventario administrado por el vendedor (VMI) y alianzas estratégicas. También incluye un ejemplo del proceso de compras en una papelería e invita al lector a encontrar términos relacionados en una sopa de letras.
Gestion de stocks, inventarios
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de inventarios. Explica que el inventario es una lista detallada de los artículos almacenados que se valora periódicamente para verificar la información. Los objetivos de los inventarios son mantener un costo razonable y un adecuado nivel de servicio al cliente. También señala los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso y terminados.
Gestion de compras logistica
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa. Explica que involucra la detección de necesidades, selección de proveedores, seguimiento de pedidos, recepción de bienes y su almacenamiento. Un proceso de compras efectivo requiere planificación para identificar qué, cuánto y cuándo comprar, así como a quién comprarle, lo que optimiza los costos y asegura que la empresa obtenga los insumos requeridos.
Selección de proveedore
Un proveedor puede ser una persona o empresa que abastece productos o servicios a otras compañías. Los proveedores se clasifican como proveedores de productos, proveedores de servicios o contratistas, proveedores críticos cuyos productos tienen gran impacto en el producto final, y proveedores no críticos. La selección de proveedores implica validarlos considerando factores como precio, calidad, pago, entrega y postventa. Se evalúan proveedores potenciales usando fuentes como catálogos, directorios, guías
Gestión de compras
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
Gestion De Compras Y Abastecimiento
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
INDICADORES LOGISTICOS
El documento describe los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la logística de una empresa. Explica que los KPI deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Luego enumera KPI para medir el abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte y servicio al cliente de una empresa.
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
El documento describe el proceso de selección y evaluación de proveedores. Incluye etapas como la definición de necesidades, selección a través de información y preevaluación, evaluación técnica mediante clasificación, y programas de proveedores con auditoría continua. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el beneficio mutuo entre clientes y proveedores.
Aprovisionamiento
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
El ciclo de venta vs el ciclo de compras
El ciclo de venta son las acciones que realiza una empresa para captar a nuevos clientes, basados en un método del marketing tradicional cuyo acrónimo es AIDA.
vs el ciclo de compra que se centra en el usuario y el modelo también se basa en cuatro etapas cuyo acrónimo es al igual que en el ciclo de ventas AIDA, y cuyas etapas no coinciden necesariamente con las anteriores.
Gestion de almacenes
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
Sistema de información para las compras y abastecimiento
1) El documento describe el proceso de compras y abastecimiento de una empresa. Incluye elementos como la consideración original de la compra, el origen de la requisición, la determinación de fuentes posibles, selección del proveedor, emisión de la orden de compra, seguimiento y recepción de la compra.
2) El proceso comienza con una requisición de compra que da origen a la investigación de proveedores y cotizaciones. Luego se elige el proveedor y se emite una orden de compra que establece un acuerdo
Administracion de compras
Este documento presenta información sobre la función de compras y abastecimientos. Explica conceptos como compras, abastecimientos, objetivos, tipos y clasificaciones. También describe el proceso de compras, la organización del departamento de compras y su relación con proveedores. El objetivo general es comprender esta importante función para el adecuado funcionamiento de una empresa.
Los intermediarios
Los intermediarios son los eslabones entre las empresas y los consumidores finales en los canales de distribución. Existen varios tipos de intermediarios como mayoristas, detallistas y agentes intermediarios. Los mayoristas compran a los fabricantes y venden a detallistas u otros mayoristas. Los detallistas son el último eslabón y venden directamente a los consumidores finales. Los agentes intermediarios facilitan contactos entre las partes pero no toman posesión de los productos.
Operadores Logísticos
El documento describe los operadores logísticos como empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes diseñando, planeando y ejecutando funciones de transporte, abastecimiento y almacenamiento. Las empresas contratan operadores logísticos para concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia logística a través de menores inventarios, costos y liberación de recursos.
9. recepción y control de pedidos
El registro de pedidos es importante para saber la situación de los pedidos realizados. Se utiliza un libro de registro de pedidos que incluye información como el número de pedido, fecha de emisión, proveedor, fecha de entrega, almacén, entre otros. La recepción y control de pedidos comienza con un documento resumen que indica qué, cuándo y quién debe hacer las entregas, y permite detectar entregas no realizadas o anomalías.
Departamento De Compras
Este documento describe los objetivos y funciones del departamento de compras de una empresa. Explica que el departamento de compras se encarga de localizar proveedores, negociar precios y condiciones de compra, y garantizar que se cumplan los acuerdos. También busca mantener inventarios adecuados, encontrar nuevos proveedores y productos, e informar sobre cambios tecnológicos que puedan reducir costos o mejorar la calidad. Sus objetivos generales incluyen desarrollar las compras de manera eficiente y establecer políticas y norm
Departamento De Compras
La definición de compras como una profesión es obtener el producto correcto al precio correcto en el momento correcto y lugar. Las compras y ventas son una de las actividades más antiguas de la humanidad que comenzó con el trueque. Realizar buenas compras ayuda a generar utilidades para la empresa. Los bajos costos permiten ofrecer precios competitivos y mayores márgenes de ganancia.
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Departamento de compras (teorica)
El departamento de compras es responsable por adquirir los materiales e insumos necesarios para la empresa de acuerdo a especificaciones de precio, calidad, cantidad, entrega y pago. Verifica que los productos cumplan con los requisitos antes de aceptarlos. Además, busca obtener los mejores proveedores para conseguir los insumos de manera eficiente y a bajo costo, manteniendo buenas relaciones a largo plazo.
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Un proveedor puede ser una persona o empresa que abastece productos o servicios a otras compañías. Los proveedores se clasifican como proveedores de productos, proveedores de servicios o contratistas, proveedores críticos cuyos productos tienen gran impacto en el producto final, y proveedores no críticos. La selección de proveedores implica validarlos considerando factores como precio, calidad, pago, entrega y postventa. Se evalúan proveedores potenciales usando fuentes como catálogos, directorios, guías
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Proceso de compra
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ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
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1) Los procesos formales de ventas permiten escalar la fuerza de ventas al enseñar a los vendedores a hacer bien su trabajo.
2) Se necesitan procesos formales de venta para medir y administrar una fuerza de ventas.
3) El documento describe varios aspectos de los procesos de compras y ventas como las etapas del proceso de ventas, los tipos de empleos en ventas, factores claves para el éxito en
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Compras & almacen
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El departamento de compras se encarga de adquirir los materiales necesarios en la cantidad y calidad requeridas, a tiempo y a un precio adecuado. Sus objetivos son comprar los materiales necesarios para sus propósitos, asegurar su disponibilidad a tiempo y en la cantidad indispensable, procurando obtenerlos al precio más bajo posible compatible con la calidad y servicio requeridos.
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Compras
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Material Estrategico De Compras Material
El documento describe el proceso estratégico de planeación de compras, incluyendo la necesidad de realizar un diagnóstico de la situación actual, establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes de acción, y monitorear mediante indicadores. Explica que la planeación estratégica de compras es importante para asegurar el logro de los objetivos de la empresa al optimizar recursos y reducir riesgos e incertidumbre. También destaca la importancia de alinear el plan de compras con los planes de otras áreas para colaborar en
Sistemas y Metodos de Valoracion de Mercancias
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Documentos de tesorería web
El documento explica el concepto y características del cheque. Un cheque es un documento emitido por una persona (el librador) que ordena a un banco (el librado) pagar una suma determinada a otra persona (el beneficiario). Los cheques pueden ser al portador o nominativos y existen diferentes tipos como cheques bancarios, de viaje o Eurocheque. El documento también describe los elementos formales y personales de un cheque válido así como los plazos de presentación y acciones en caso de falta de pago.
Capacitacion Compras
Este documento describe el objetivo y componentes de un Centro de Asistencia Municipal de Compras Estatales. El objetivo es incrementar la competitividad y productividad de las unidades económicas mediante capacitación y asesoramiento para participar exitosamente en procesos de compras estatales. El Centro ofrece capacitación en línea, cronogramas de capacitación mensuales, publicación de demandas, registro de empresarios y enlaces con instituciones financieras y de gobierno.
Inventario
Este documento describe diferentes sistemas y métodos para realizar inventarios de mercancías en una empresa. Explica el sistema de inventario periódico, donde se determina el costo de lo vendido tomando el inventario inicial más compras menos inventario final. También describe el sistema de inventario permanente, donde se registran compras y ventas directamente para conocer el valor de inventario en cualquier momento. Finalmente, detalla métodos como valoración por identificación específica, costo promedio ponderado, PEPS, UEPS y retail para valuar inventarios.
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