Dependencia y liderazgo
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Este documento discute la relación entre la dependencia y el liderazgo. Explica que en tiempos de crisis las personas tienden a depender de las autoridades en busca de dirección, pero que esta dependencia puede ser inadecuada. También señala que los líderes deben abordar problemas que generan malestar a largo plazo porque el sistema de dependencias existente no puede resolverlos, y que las personas esperan respuestas fáciles de las autoridades que no pueden proporcionar.
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Poder
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Motivacion
El documento discute diferentes teorías sobre la motivación humana en el trabajo. Según la Teoría X, los empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser controlados con castigos. La Teoría Y sostiene que los empleados pueden auto-dirigirse y comprometerse si se les dan las condiciones adecuadas. Ambas teorías son solo suposiciones que deben probarse empíricamente. Un buen administrador reconoce tanto las capacidades como las limitaciones de los empleados y ajusta su estilo de acuerdo a
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Trabajo en Equipo: Gestión de Competencias
Saber trabajar en equipo es una habilidad que hay que desarrollar, entrenar, tiene una metodología y nunca, nunca, se termina de aprender.
Panoramica del Trabajo en Equipo
Esta presentación da una perspectiva amplia de lo que pasa con el trabajo en equipo en el mundo laboral y cómo esta habilidad requiere ser entrenada desde la etapa escolar para que no se transforme en un dolor de cabeza
Modelo milton
El modelo Milton utiliza un lenguaje vago e impreciso con omisiones, distorsiones y generalizaciones para inducir un estado de trance en el que la persona puede acceder a sus recursos inconscientes. Al dejar detalles sin especificar, sugiere posibilidades generales o transforma la realidad existente, el modelo Milton busca que la persona complete el significado con su propia experiencia para generar nuevas posibilidades y promover el cambio.
Introducción a la PNL
La PNL se basa en modelos del lenguaje, pensamiento y comportamiento. Busca desarrollar habilidades prácticas para mejorar la calidad de vida mediante la observación y modelado de excelencia. Se enfoca en cómo el lenguaje y la programación mental influyen en nuestro sistema nervioso y viceversa. Una habilidad clave es alcanzar un estado de alerta enfocado en la experiencia sensorial del presente. La PNL sostiene que podemos aprender destrezas observando a expertos y modelando sus patrones exitosos.
Marca de liderazgo
El documento discute la importancia creciente de las marcas y el liderazgo en las organizaciones. Indica que las marcas ya no solo se basan en los productos o servicios funcionales, sino también en los valores y la identidad que transmiten. Del mismo modo, el liderazgo efectivo depende menos de líderes individuales y más de la cultura e identidad de la organización. Una organización puede desarrollar una "marca de liderazgo" distintiva al definir claramente su misión, valores y la experiencia única que ofrece.
Estrés y liderazgo
El documento habla sobre el estrés y el liderazgo. Define el estrés como la reacción de un individuo ante demandas excesivas y su preocupación sobre su capacidad para enfrentarlas. Explica cómo el estrés afecta física y psicológicamente a las personas y cuesta entre $10-12 billones al año en el trabajo. Finalmente, señala que el manejo del estrés es una tarea clave del liderazgo, y que los líderes deben crear un ambiente contenedor que regule el estrés generado por el trabajo.
Competencias del supervisor
Este documento describe la evolución del rol del supervisor, desde una visión clásica de "jefe" con autoridad absoluta, a un rol más moderno de instructor, consejero y facilitador. Explica las cuatro competencias clave para los supervisores actuales: técnicas, interpersonales, conceptuales y políticas. Además, analiza cómo el estilo de supervisión debe adaptarse a la cultura organizacional, pudiendo ser de experto, organizador, líder intelectual o carismático dependiendo del nivel cultural dominante.
Competencias consultor
El documento resume las principales competencias de un buen consultor según el libro "Soy Consultor (con perdón)", incluyendo la buena fe, humildad, compromiso, sacrificio, iniciativa, eficacia, altura de miras, metodología, rigor, profesionalidad, tranquilidad, trabajo, optimismo y naturalidad.
Compromisos
Este documento discute la importancia de ser proactivo con los compromisos. Sostiene que al comprometernos y cumplir con nuestros compromisos, desarrollamos integridad y responsabilidad personal. Las personas proactivas toman la iniciativa y responsabilidad por sus propias vidas en lugar de reaccionar a las condiciones externas. Se enfocan en los problemas sobre los que tienen control directo e indirecto en lugar de preocuparse por lo que está fuera de su control.
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Gestión de conflictos y negociación en equipos de trabajo
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Dependencia y liderazgo
- 1. Dependencia y Liderazgo Liderazgo sin Respuestas Fáciles, Ronald A. Heifetz
- 2. La autoridad como un depósito de preocupaciones y aspiraciones En épocas de crisis nos volvemos hacia la autoridad (…) En las autoridades depositamos nuestras preocupaciones y aspiraciones; las autoridades les dan cabida, si pueden, a cambio de los poderes que nosotros les otorgamos. Por lo general nos volvemos hacia las autoridades en busca de dirección, protección y orden.
- 3. Autoridad y dependencia Las relaciones de autoridad consisten esencialmente en dependencias. Hay quienes son ambivalentes en cuanto a otorgar poder, y otros son ambivalentes en cuanto a tomarlo. La dependencia hace que nos sintamos vulnerables, controlados a brumados por las expectativas de otras personas acerca de nosotros
- 4. La dependencia como conducta inadaptativa “La búsqueda habitual de soluciones recurriendo a personas con autoridad es inadaptativa. Más aún, constituye quizá la esencia de la conducta inadaptativa: el empleo de una respuesta apropiada para una situación, en otra en la que no se aplica (…) mal aplicadas sirven para evitar el trabajo” Ronald Heifetz
- 5. Dependencia y Liderazgo En crisis, nuestra propensión a volvernos hacia la autoridad puede generar dependencias inadecuadas. Estos son los momentos del liderazgo. Los problemas que causan un malestar persistente lo hacen porque el sistema de dependencias aceptadas que se aplica a ellos no puede realizar la tarea. Nos volvemos hacia las autoridades esperando respuestas que ellos no pueden darnos.
- 6. Dependencia y Liderazgo Liderazgo sin Respuestas Fáciles, Ronald A. Heifetz