El alumno distinguirá los grupos de aprendizaje colaborativo de otros tipos de grupos, las características de los pseudo grupos y de los grupos tradicionales y analizará los elementos básicos de la colaboración.
Somos “El Equipo” de 1ro. B del “Instituto de Capacitación Profesional” y estamos altamente comprometidos con nuestro objetivo, ser desde Diciembre del 2012 “Técnicos en Liderazgo y Diseño Ontológico”
Somos “El Equipo” de 1ro. B del “Instituto de Capacitación Profesional” y estamos altamente comprometidos con nuestro objetivo, ser desde Diciembre del 2012 “Técnicos en Liderazgo y Diseño Ontológico”
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos
dentro de las organizaciones.
Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar
huellas en nuestros clientes.
Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes
Esta presentación muestra el proceso de Acreditación de Competencias Profesionales adquiridas por personas a lo largo de su vida profesional y que no hayan tenido reconocimiento académico.
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos
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Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar
huellas en nuestros clientes.
Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes
Esta presentación muestra el proceso de Acreditación de Competencias Profesionales adquiridas por personas a lo largo de su vida profesional y que no hayan tenido reconocimiento académico.
Revisión amplia sobre el tema del trabajo desde la perspectiva de la psicología laboral tocando temas como la motivación, el clima laboral, los factores que afectan a los trabajadores y las teorías básicas sobre el tema
Selección y desarrollo de personas desde la inteligencia emocionalIEBSchool
Presentación del webinar “Selección y desarrollo de personas desde la Inteligencia Emocional” impartido por Noelia Estévez en IEBS Business School. Más info aquí: http://open.iebschool.com/cursos/seleccion-desarrollo-personas-inteligencia-emocional/
Desde que en 1995 Daniel Goleman publicara su libro Inteligencia Emocional para difundir las competencias emocionales, el entorno educativo y las empresas tienen presente que hay variables no técnicas que afectan directamente al rendimiento de las personas.
Identificar y desarrollar talento a través de estas competencias emocionales, nos permitirá mejorar el rendimiento y la motivación de los empleados. Por este motivo, cada vez más empresas emplean la Inteligencia Emocional para contratar, promocionar y desarrollar a sus empleados.
En este curso de "Selección y desarrollo de personas desde la Inteligencia Emocional" aprenderás las claves principales de la Inteligencia Emocional, la importancia de su incorporación en la empresa y cómo aplicarlo en el área de Recursos Humanos.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. ObjetivoObjetivo
El alumno distinguirá los grupos de
aprendizaje colaborativo de otros tipos de
grupos, las características de los
pseudogrupos, de los grupos tradicionales
y grupos colaborativos de alto desempeño y
analizará los elementos básicos de la
colaboración.
3. Desarrollo de gruposDesarrollo de grupos
• Johnson. D., & Johnson. R. (1999) en su capítulo
5 “Los elementos básicos del aprendizaje
cooperativo” de su libro “En Aprender juntos y
solo” mencionan que no todos los grupos son
cooperativos. El hecho de poner a la gente en
una misma habitación y decir que se trata de un
grupo cooperativo no hace que lo sea en
realidad. Una cierta cantidad de personas
trabajando juntas no forman necesariamente un
grupo cooperativo.
• Los grupos de estudio o de investigación, los
comités, los equipos especiales, los
departamentos de una empresa y los consejos
son grupos, pero no necesariamente
cooperativos. Los grupos no se vuelven
cooperativos por el solo hecho de que alguien
diga que lo son.
4. Desarrollo de gruposDesarrollo de grupos
Sobre la base de investigaciones de Johnson. D., & Johnson. R. (1999)
y de las de otros estudiosos, como Katzenbach y Smith (1993),
desarrollaron una curva de desempeño de los grupos de aprendizaje
que muestra la diferencia existente entre los grupos escolares
tradicionales y los grupos de aprendizaje cooperativo.
5. Desarrollo de gruposDesarrollo de grupos
En la curva se incluyen cuatro tipos de grupos de
aprendizaje. Comienza con los integrantes individuales del
grupo y muestra su desempeño relativo; luego, pasa a los
pseudogrupos, los grupos tradicionales, los grupos de
aprendizaje cooperativo y los grupos de aprendizaje
cooperativo de alto rendimiento.
6. Pseudogrupos de AprendizajePseudogrupos de Aprendizaje
Es aquel cuyos integrantes deben trabajar juntos
pero que no tienen interés en hacerlo. Se reúnen,
pero no quieren trabajar juntos o ayudarse a tener
éxito.
Con frecuencia, sus integrantes obstruyen o
interfieren el aprendizaje de los demás, se
comunican y coordinan pobremente, se confunden
entre sí, haraganean e intentan evitar trabajar y
dejan que los demás hagan las cosas por ellos.
La interacción entre sus integrantes disminuye el
aprendizaje individual sin brindar ningún beneficio.
El resultado es que el todo es menor que el
potencial de las partes. El grupo no madura porque
sus miembros no tienen interés por los demás ni
sienten compromiso alguno con ellos o con el
futuro del grupo.
7. Grupo tradicional de aprendizaje en claseGrupo tradicional de aprendizaje en clase
Es aquel cuyos integrantes han aceptado que
deben trabajar juntos pero no creen que hacerlo
les brinde muchos beneficios. El nivel de
interdependencia es muy escaso. Las tareas se
estructuran de tal manera que haya muy poco
trabajo en conjunto.
Los integrantes del grupo no se responsabilizan
del aprendizaje de sus compañeros. Interactúan
fundamentalmente para compartir información y
aclarar cómo se deben hacer las tareas. Luego,
cada uno hace el trabajo solo y sus logros se
reconocen y recompensan individualmente.
Los alumnos son responsables como individuos
aislados y no como integrantes de un equipo. No
reciben preparación alguna en las habilidades
sociales y designan un líder que debe dirigir la
participación de sus integrantes. No se procesa la
calidad de los esfuerzos del grupo
8. Grupo de aprendizaje colaborativoGrupo de aprendizaje colaborativo
Es más que la suma de sus partes. Sus integrantes
están comprometidos con el objetivo común de
mejorar el aprendizaje de cada uno de los demás.
En primer lugar, el objetivo grupal de optimizar el
aprendizaje de todos sus integrantes brinda un
propósito que motiva a sus miembros a
arremangarse y alcanzar algo más allá de sus logros
individuales. Todos están convencidos de que “se
salvan juntos o se hundirán juntos” y de que “si uno
fracasa, todos fracasaremos”.
En segundo lugar, en un grupo cooperativo el acento
está puesto tanto en la responsabilidad grupal como
en la individual.
9. Grupo de aprendizaje colaborativoGrupo de aprendizaje colaborativo
En tercer lugar, trabajan realmente juntos, producen
trabajos a través del esfuerzo y los aportes conjuntos,
los integrantes del grupo brindan apoyo académico y
personal a sus compañeros, basándose en el compromiso
y el afecto por el otro.
En cuarto lugar, se les enseñan habilidades sociales y se
espera que las usen para coordinar sus esfuerzos y
alcanzar sus objetivos. Todos los miembros aceptan la
responsabilidad del liderazgo.
Finalmente, los grupos analizan cómo están logrando sus
objetivos y cómo es su funcionamiento conjunto.
Destacan la mejora continua de la calidad de su
aprendizaje y de los procesos de trabajo en equipo.
10. Grupo de aprendizaje colaborativoGrupo de aprendizaje colaborativo
de alto desempeñode alto desempeño
Es aquel que reúne todos los requisitos
necesarios para ser un grupo de
aprendizaje cooperativo y que supera
todas las expectativas, teniendo en cuenta
el nivel de sus integrantes. Lo que
diferencia a los grupos de alto rendimiento
de los grupos cooperativos comunes es el
nivel de compromiso de sus integrantes
entre sí y con el éxito del grupo.
11. Barreras de desarrollo de grupoBarreras de desarrollo de grupo
1. Falta de madurez grupal
2. Dar la respuesta dominante sin una actitud
crítica.
3. Holgazaneo social-Ocultarse entre la multitud.
4. Viajar de polizón-Conseguir algo por nada.
5. Pérdida de motivación por percibir inequidad
-No pasar por idiota.
6. Pensamiento grupal.
7. Falta de heterogeneidad
8. Falta de habilidades para el trabajo en equipo.
9. Tamaño inadecuado de/grupo.
12. El proceso de interacciónEl proceso de interacción
A partir de las teorías de Kurt Lewin y
Morton Deutsch, se puede establecer la
premisa de que el tipo de interdependencia
que se estructure entre los alumnos
determinará su forma de interacción y ésta,
a su vez, determinará los resultados
educativos en general.
Si las situaciones se estructuran
cooperativamente, el resultado es la
interacción promotora; si se las estructura
de manera competitiva, se produce
interacción de oposición; finalmente, si se
las estructura de manera individualista, no se
produce interacción alguna entre los
alumnos.
13. El proceso de interacciónEl proceso de interacción
Estos patrones de interacción influyen sobre numerosas
variables, que pueden resumirse en los tres grandes
resultados interrelacionados: el esfuerzo ejercido para
alcanzar el logro, la calidad de las relaciones existentes
entre los participantes y la adaptación psicológica y la
competencia social de los participantes (Johnson y
Johnson, 1989).
Referencia:
Johnson. D., & Johnson. R. . (1999). Los elementos básicos del Aprendizaje
Cooperativo. En Aprender juntos y solos, Cap. 5 (107-133). Buenos Aires: Aique,
S.A.