El desarrollo organizacional surgió en 1962 para promover el crecimiento y desarrollo de las personas de acuerdo a su potencial. Una organización es un sistema formal creado para cumplir una meta, y su elemento más importante son las personas que la conforman. El desarrollo organizacional dinamiza los procesos de una organización para hacerla sostenible a largo plazo mediante el aprendizaje continuo y la capacidad de adaptarse al cambio.
Cuadro Comparativo - Cultura y Cultura OrganizacionalWilliannyBriceno
La cultura organizacional se refiere al conjunto de supuestos, creencias y normas compartidas por los miembros de una organización. Representa a toda la organización y es importante tomarla en cuenta como una variable directamente relacionada con el bienestar de los trabajadores y la productividad de la empresa. A diferencia de la cultura de una sociedad, la cultura organizacional es moldeada intencionalmente por los líderes de una organización para desarrollar la identidad de la misma.
Este documento describe tres aspectos clave de la dirección estratégica de una organización: 1) fijar una visión y cultura organizacional hacia la excelencia y comportamiento ético a través del liderazgo y delegación flexible, 2) diseñar la organización mediante la conceptualización de su visión, misión y valores y evaluar/mejorar sus procesos y sistemas, y 3) crear un ambiente de aprendizaje e intercambio ético para aplicar eficazmente las estrategias organizacionales.
Este documento trata sobre la cultura y el clima organizacional. Explica que las grandes organizaciones tienen una cultura dominante y subculturas definidas por departamentos o ubicación geográfica. También habla sobre la importancia de medir las condiciones laborales para mejorar el desempeño y la satisfacción de los empleados. Finalmente, define la cultura organizacional como los patrones básicos que un grupo desarrolla para resolver problemas internos y externos.
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias y entendimientos compartidos por los miembros de una organización. La cultura ofrece formas de pensar y actuar que guían las decisiones. Las culturas organizacionales exitosas atraen y retienen empleados al recompensarlos por cumplir metas. Los líderes dan forma a la cultura de una organización, la cual influye en la filosofía y el estilo administrativo. Las culturas se diferencian según características como la iniciativa individual, la tolerancia al riesgo y al
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional.MariaReyesRojas
Este documento presenta un cuadro comparativo entre la cultura y la cultura organizacional. Define la cultura como los valores y normas compartidos por personas y grupos, mientras que define la cultura organizacional como aplicada al ámbito de una organización en particular. Explica que ambas cultura determinan la visión y forma de comportamiento de las personas, pero la cultura organizacional se enfoca específicamente en el contexto laboral de una empresa.
El desarrollo organizacional surgió en 1962 para promover el crecimiento y desarrollo de las personas de acuerdo a su potencial. Una organización es un sistema formal creado para cumplir una meta, y su elemento más importante son las personas que la conforman. El desarrollo organizacional dinamiza los procesos de una organización para hacerla sostenible a largo plazo mediante el aprendizaje continuo y la capacidad de adaptarse al cambio.
Cuadro Comparativo - Cultura y Cultura OrganizacionalWilliannyBriceno
La cultura organizacional se refiere al conjunto de supuestos, creencias y normas compartidas por los miembros de una organización. Representa a toda la organización y es importante tomarla en cuenta como una variable directamente relacionada con el bienestar de los trabajadores y la productividad de la empresa. A diferencia de la cultura de una sociedad, la cultura organizacional es moldeada intencionalmente por los líderes de una organización para desarrollar la identidad de la misma.
Este documento describe tres aspectos clave de la dirección estratégica de una organización: 1) fijar una visión y cultura organizacional hacia la excelencia y comportamiento ético a través del liderazgo y delegación flexible, 2) diseñar la organización mediante la conceptualización de su visión, misión y valores y evaluar/mejorar sus procesos y sistemas, y 3) crear un ambiente de aprendizaje e intercambio ético para aplicar eficazmente las estrategias organizacionales.
Este documento trata sobre la cultura y el clima organizacional. Explica que las grandes organizaciones tienen una cultura dominante y subculturas definidas por departamentos o ubicación geográfica. También habla sobre la importancia de medir las condiciones laborales para mejorar el desempeño y la satisfacción de los empleados. Finalmente, define la cultura organizacional como los patrones básicos que un grupo desarrolla para resolver problemas internos y externos.
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias y entendimientos compartidos por los miembros de una organización. La cultura ofrece formas de pensar y actuar que guían las decisiones. Las culturas organizacionales exitosas atraen y retienen empleados al recompensarlos por cumplir metas. Los líderes dan forma a la cultura de una organización, la cual influye en la filosofía y el estilo administrativo. Las culturas se diferencian según características como la iniciativa individual, la tolerancia al riesgo y al
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional.MariaReyesRojas
Este documento presenta un cuadro comparativo entre la cultura y la cultura organizacional. Define la cultura como los valores y normas compartidos por personas y grupos, mientras que define la cultura organizacional como aplicada al ámbito de una organización en particular. Explica que ambas cultura determinan la visión y forma de comportamiento de las personas, pero la cultura organizacional se enfoca específicamente en el contexto laboral de una empresa.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de creencias, hábitos, valores y actitudes compartidos en una organización. Describe cuatro tipos de culturas organizacionales centradas en el poder, las normas, los resultados o las personas. Explica que el estudio de la cultura organizacional ganó importancia a mediados del siglo XX y que se origina de los comportamientos de los líderes, los símbolos y los sistemas de la organización. Finalmente, presenta tres principios para trabajar con la cultura organizacional: trabajar dentro
Este documento presenta un glosario de términos relacionados con la cultura organizacional. Incluye definiciones de más de 50 términos como apoyo, área de desarrollo de recursos humanos, autonomía individual, aprendizaje de la cultura organizacional, características de la cultura, clima organizacional, comunicación, conceptualización de la cultura organizacional, cambio a través de la reestructuración cognitiva, congelamiento, cambio organizacional para una mayor competitividad, competitividad y tecnología, casificación, dese
Cuadro de diferencia entre cultura y cultura organizacionaljorm1297
La cultura organizacional se refiere a las normas, costumbres y comportamientos compartidos dentro de una organización. Al igual que la cultura general de una sociedad, la cultura organizacional tiende a ser estable y difícil de cambiar. Define la identidad de la organización y guía la forma de pensar y comportarse de sus miembros. Si bien no es permanente, la cultura organizacional incluye lineamientos duraderos que moldean el comportamiento dentro de la organización.
Cultura y valores organizacionales en la empresaMaurogarcia953
La cultura organizacional refleja la personalidad de una empresa y se manifiesta a través de las conductas y normas de sus miembros. Puede estar explícitamente reglamentada o surgir de forma implícita a través de la comunicación y comportamiento de los líderes. Los valores también forman parte integral de la cultura y motivan el cumplimiento de las metas organizacionales. Dos ejemplos son una empresa eléctrica que valora la satisfacción del cliente y se refleja en su atención amable y uniformada, y una siderúrgica donde la
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional michellRicardo Vinzo
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva de los empleados y modela el comportamiento dentro de la organización. Además, destaca que tanto la cultura de una sociedad como la de una organización surgen naturalmente y dan forma a las interacciones humanas.
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales. la cultura organizacional ...MARIAOSTAIZADOMINGUEZ
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que la cultura organizaional está compuesta por valores, actitudes y creencias compartidas que guían el comportamiento en una organización. También destaca la importancia de la estrategia para lograr objetivos sociales y financieros al mismo tiempo. Finalmente, concluye que la estrategia en los emprendimientos sociales es dinámica y se adapta a los desafíos, con el objetivo último de alcanzar un impacto positivo.
Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha buscado su mejoría de vida y confort, por lo tanto se integró en grupos en las primeras civilizaciones eligiendo a un líder que se identificaba mayormente como médico brujo o sacerdote, el cual era admirado por el pueblo o seguidores y se le daba el rol de líder y que gerenciaba las estrategias a seguir para su bienestar y desarrollo social y económico, así surgen los adelantos en las sociedades y se estructura la jerarquización de los poderes en las sociedades, como ejemplo tenemos el surgimiento de la iglesia católica en la cual se dividen los poderes sobre ella por rangos, el más alto es el papa y su palabra es ley para todos los miembros de la iglesia, y en su nacimiento creció la primera gran estructura económica. Las funciones gerenciales son amplias y son llevadas cabo por el gerente quien debe tener un don de mando y organización el cual se fije metas claras y específicas y en base a estas utilizar las estrategias de manera ordenada y eficiente para que sean efectivas y le permita alcanzar los objetivos propuestos. La gerencia también puede ser individual como en el caso de los estudiantes quienes escogen su manera de autoestudio o autoaprendizaje que los lleve a la profesionalización. Existen varios tipos de gerencia que han ido surgiendo a través de la historia, pero todos llegan al mismo fin que es la habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar operaciones; se puede decir que es la capacidad de desarrollar ideas nuevas beneficionas para la empresa o sociedad y llevar a capo lo propuesto. Para finalizar se puede decir que la gerencia nace con la humanidad y la necesidad de mejorar las condiciones de vida de cada quién, sobre todo para el adelanto de la sociedad en que se vive.
El documento habla sobre cultura organizacional y estructura de organizaciones. Define organización como un grupo de personas que colaboran para alcanzar metas comunes. Explica que la cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos, rituales, valores y creencias compartidas. También describe los diferentes niveles en que se manifiesta la cultura según el modelo de Edgar Schein e identifica factores como liderazgo, recompensas y castigos como responsables de la creación y sostenimiento de la cultura.
La gestión humana se define como la gestión de una organización donde el factor humano es central. Surge como un sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico para dirigir el desarrollo de competencias a través del trabajo coordinado y la mejora del conocimiento. Se relaciona con la administración de recursos humanos de manera funcional para administrar el personal. Un gerente de gestión humana busca conducir al personal a lograr la eficacia a través del trabajo grupal para buscar la efectividad de la organización.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano implica el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de nuevos empleados, así como retener a los empleados existentes. También cubre temas como la compensación y beneficios a los empleados, y la importancia de crear un ambiente de trabajo satisfactorio.
Este documento presenta información sobre una encuesta de clima y cultura organizacional realizada por la Subdirección de Recursos Humanos. Aborda conceptos como clima organizacional, cultura organizacional y desarrollo organizacional, y provee detalles sobre sus características y cómo afectan el desempeño de una organización.
POR QUE ESTUDIAR ADMINISTRACION DE EMPRESAS EN UNIMINUTORuben Arias
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que una organización se crea para alcanzar objetivos específicos y que la administración implica actividades interrelacionadas como la planificación, organización, dirección y control. También define la administración de empresas como la ciencia que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible.
Este documento discute la cultura y el clima organizacionales. Define la cultura organizacional como un conjunto de paradigmas que se forman a través de las interacciones entre los miembros de una organización y su entorno, y que establecen un conjunto de referencias para garantizar la eficiencia. Define el clima organizacional como la percepción que los empleados tienen de la organización y cómo esto afecta el desempeño. También lo define como el ambiente dentro de una organización influenciado por variables como los objetivos y las relaciones, que orientan la conducta de los emple
1) El documento describe la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización que diferencia a las organizaciones. 2) Explica que la cultura organizacional es el sistema de creencias y valores compartidos que guía el comportamiento de los empleados. 3) Señala que la cultura organizacional se transmite entre los miembros de una organización y se va adaptando a influencias externas y presiones internas.
El documento describe la cultura organizacional y sus diferentes niveles y dimensiones. Explica que la cultura son los significados compartidos que usan los individuos en una empresa. Los niveles de cultura incluyen lo observable, los valores compartidos y las presunciones básicas. La cultura puede ser oficial o no oficial. Los gerentes pueden influir en la cultura a través de la visión, modelar el cambio y modificar las prácticas de la empresa.
Influencia de la cultura en el comportamiento organizacionalrosnellmontes
Este documento discute la cultura organizacional y su importancia para el comportamiento dentro de las organizaciones. Define la cultura organizacional como un marco de referencia que norma el comportamiento de los empleados y puede ser usada para reforzar los objetivos de la organización. También discute teorías clave sobre el comportamiento organizacional como la Teoría X y Teoría Y de McGregor sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. Finalmente, explica que cada organización desarrolla una cultura única que refleja los valores de la cultura más amplia de
El documento trata sobre el desarrollo organizacional y el comportamiento organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso gradual para lograr el máximo potencial de una organización mediante el cambio planificado. También describe que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad. Además, señala que el desarrollo organizacional y la cultura están relacionados y que ambos están influenciados por factores como la familia, amigos y cult
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como los valores, creencias y normas compartidas que guían el comportamiento de una organización. Explora las características, funciones y tipos de cultura organizacional, incluidas las culturas conservadoras y adaptables. También examina cómo la cultura organizacional influye en el comportamiento humano y es fundamental para el funcionamiento de una empresa.
Este documento define la cultura y cultura organizacional. Explica que la cultura se refiere al conjunto de bienes materiales y espirituales transmitidos entre generaciones para orientar las prácticas individuales y colectivas. La cultura organizacional son las normas y valores que rigen una empresa, relacionados con la estructura, desempeño laboral y relaciones entre empleados. Una sólida cultura organizacional motiva a los empleados y tiende a conducir a más éxito empresarial.
El documento define cultura como el cultivo del espíritu humano y sus facultades intelectuales. Explica que la cultura incluye las informaciones y habilidades que posee un individuo, y permite la reflexión sobre uno mismo. También define organización cultural como los valores, rituales y costumbres que dan identidad a un grupo social y lo distinguen de otros. Finalmente, destaca la importancia de la cultura organizacional para establecer criterios de acción y enfrentar problemas de adaptación y cambio.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de creencias, hábitos, valores y actitudes compartidos en una organización. Describe cuatro tipos de culturas organizacionales centradas en el poder, las normas, los resultados o las personas. Explica que el estudio de la cultura organizacional ganó importancia a mediados del siglo XX y que se origina de los comportamientos de los líderes, los símbolos y los sistemas de la organización. Finalmente, presenta tres principios para trabajar con la cultura organizacional: trabajar dentro
Este documento presenta un glosario de términos relacionados con la cultura organizacional. Incluye definiciones de más de 50 términos como apoyo, área de desarrollo de recursos humanos, autonomía individual, aprendizaje de la cultura organizacional, características de la cultura, clima organizacional, comunicación, conceptualización de la cultura organizacional, cambio a través de la reestructuración cognitiva, congelamiento, cambio organizacional para una mayor competitividad, competitividad y tecnología, casificación, dese
Cuadro de diferencia entre cultura y cultura organizacionaljorm1297
La cultura organizacional se refiere a las normas, costumbres y comportamientos compartidos dentro de una organización. Al igual que la cultura general de una sociedad, la cultura organizacional tiende a ser estable y difícil de cambiar. Define la identidad de la organización y guía la forma de pensar y comportarse de sus miembros. Si bien no es permanente, la cultura organizacional incluye lineamientos duraderos que moldean el comportamiento dentro de la organización.
Cultura y valores organizacionales en la empresaMaurogarcia953
La cultura organizacional refleja la personalidad de una empresa y se manifiesta a través de las conductas y normas de sus miembros. Puede estar explícitamente reglamentada o surgir de forma implícita a través de la comunicación y comportamiento de los líderes. Los valores también forman parte integral de la cultura y motivan el cumplimiento de las metas organizacionales. Dos ejemplos son una empresa eléctrica que valora la satisfacción del cliente y se refleja en su atención amable y uniformada, y una siderúrgica donde la
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional michellRicardo Vinzo
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva de los empleados y modela el comportamiento dentro de la organización. Además, destaca que tanto la cultura de una sociedad como la de una organización surgen naturalmente y dan forma a las interacciones humanas.
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales. la cultura organizacional ...MARIAOSTAIZADOMINGUEZ
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que la cultura organizaional está compuesta por valores, actitudes y creencias compartidas que guían el comportamiento en una organización. También destaca la importancia de la estrategia para lograr objetivos sociales y financieros al mismo tiempo. Finalmente, concluye que la estrategia en los emprendimientos sociales es dinámica y se adapta a los desafíos, con el objetivo último de alcanzar un impacto positivo.
Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha buscado su mejoría de vida y confort, por lo tanto se integró en grupos en las primeras civilizaciones eligiendo a un líder que se identificaba mayormente como médico brujo o sacerdote, el cual era admirado por el pueblo o seguidores y se le daba el rol de líder y que gerenciaba las estrategias a seguir para su bienestar y desarrollo social y económico, así surgen los adelantos en las sociedades y se estructura la jerarquización de los poderes en las sociedades, como ejemplo tenemos el surgimiento de la iglesia católica en la cual se dividen los poderes sobre ella por rangos, el más alto es el papa y su palabra es ley para todos los miembros de la iglesia, y en su nacimiento creció la primera gran estructura económica. Las funciones gerenciales son amplias y son llevadas cabo por el gerente quien debe tener un don de mando y organización el cual se fije metas claras y específicas y en base a estas utilizar las estrategias de manera ordenada y eficiente para que sean efectivas y le permita alcanzar los objetivos propuestos. La gerencia también puede ser individual como en el caso de los estudiantes quienes escogen su manera de autoestudio o autoaprendizaje que los lleve a la profesionalización. Existen varios tipos de gerencia que han ido surgiendo a través de la historia, pero todos llegan al mismo fin que es la habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar operaciones; se puede decir que es la capacidad de desarrollar ideas nuevas beneficionas para la empresa o sociedad y llevar a capo lo propuesto. Para finalizar se puede decir que la gerencia nace con la humanidad y la necesidad de mejorar las condiciones de vida de cada quién, sobre todo para el adelanto de la sociedad en que se vive.
El documento habla sobre cultura organizacional y estructura de organizaciones. Define organización como un grupo de personas que colaboran para alcanzar metas comunes. Explica que la cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos, rituales, valores y creencias compartidas. También describe los diferentes niveles en que se manifiesta la cultura según el modelo de Edgar Schein e identifica factores como liderazgo, recompensas y castigos como responsables de la creación y sostenimiento de la cultura.
La gestión humana se define como la gestión de una organización donde el factor humano es central. Surge como un sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico para dirigir el desarrollo de competencias a través del trabajo coordinado y la mejora del conocimiento. Se relaciona con la administración de recursos humanos de manera funcional para administrar el personal. Un gerente de gestión humana busca conducir al personal a lograr la eficacia a través del trabajo grupal para buscar la efectividad de la organización.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano implica el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de nuevos empleados, así como retener a los empleados existentes. También cubre temas como la compensación y beneficios a los empleados, y la importancia de crear un ambiente de trabajo satisfactorio.
Este documento presenta información sobre una encuesta de clima y cultura organizacional realizada por la Subdirección de Recursos Humanos. Aborda conceptos como clima organizacional, cultura organizacional y desarrollo organizacional, y provee detalles sobre sus características y cómo afectan el desempeño de una organización.
POR QUE ESTUDIAR ADMINISTRACION DE EMPRESAS EN UNIMINUTORuben Arias
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que una organización se crea para alcanzar objetivos específicos y que la administración implica actividades interrelacionadas como la planificación, organización, dirección y control. También define la administración de empresas como la ciencia que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible.
Este documento discute la cultura y el clima organizacionales. Define la cultura organizacional como un conjunto de paradigmas que se forman a través de las interacciones entre los miembros de una organización y su entorno, y que establecen un conjunto de referencias para garantizar la eficiencia. Define el clima organizacional como la percepción que los empleados tienen de la organización y cómo esto afecta el desempeño. También lo define como el ambiente dentro de una organización influenciado por variables como los objetivos y las relaciones, que orientan la conducta de los emple
1) El documento describe la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización que diferencia a las organizaciones. 2) Explica que la cultura organizacional es el sistema de creencias y valores compartidos que guía el comportamiento de los empleados. 3) Señala que la cultura organizacional se transmite entre los miembros de una organización y se va adaptando a influencias externas y presiones internas.
El documento describe la cultura organizacional y sus diferentes niveles y dimensiones. Explica que la cultura son los significados compartidos que usan los individuos en una empresa. Los niveles de cultura incluyen lo observable, los valores compartidos y las presunciones básicas. La cultura puede ser oficial o no oficial. Los gerentes pueden influir en la cultura a través de la visión, modelar el cambio y modificar las prácticas de la empresa.
Influencia de la cultura en el comportamiento organizacionalrosnellmontes
Este documento discute la cultura organizacional y su importancia para el comportamiento dentro de las organizaciones. Define la cultura organizacional como un marco de referencia que norma el comportamiento de los empleados y puede ser usada para reforzar los objetivos de la organización. También discute teorías clave sobre el comportamiento organizacional como la Teoría X y Teoría Y de McGregor sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. Finalmente, explica que cada organización desarrolla una cultura única que refleja los valores de la cultura más amplia de
El documento trata sobre el desarrollo organizacional y el comportamiento organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso gradual para lograr el máximo potencial de una organización mediante el cambio planificado. También describe que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad. Además, señala que el desarrollo organizacional y la cultura están relacionados y que ambos están influenciados por factores como la familia, amigos y cult
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como los valores, creencias y normas compartidas que guían el comportamiento de una organización. Explora las características, funciones y tipos de cultura organizacional, incluidas las culturas conservadoras y adaptables. También examina cómo la cultura organizacional influye en el comportamiento humano y es fundamental para el funcionamiento de una empresa.
Este documento define la cultura y cultura organizacional. Explica que la cultura se refiere al conjunto de bienes materiales y espirituales transmitidos entre generaciones para orientar las prácticas individuales y colectivas. La cultura organizacional son las normas y valores que rigen una empresa, relacionados con la estructura, desempeño laboral y relaciones entre empleados. Una sólida cultura organizacional motiva a los empleados y tiende a conducir a más éxito empresarial.
El documento define cultura como el cultivo del espíritu humano y sus facultades intelectuales. Explica que la cultura incluye las informaciones y habilidades que posee un individuo, y permite la reflexión sobre uno mismo. También define organización cultural como los valores, rituales y costumbres que dan identidad a un grupo social y lo distinguen de otros. Finalmente, destaca la importancia de la cultura organizacional para establecer criterios de acción y enfrentar problemas de adaptación y cambio.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
http://educatvirtual12.blogspot.mx
Especialidad en Tecnología Educativa
18ª Generación
Modulo V La Gestión y la administración a partir de las nuevas tecnologías
Actividad 2.7
Cultura organizacional y los valores en la empresa.
Equipo 1:
Cabrera Matías Flora María
Moctezuma Plata Jorge
Ortega Meza Daniela
Pérez Castro Carlos Antonio
Scholz Marbán Olivia Alexandra
ASESOR: M. A. Ciro Samperio de Visón Marzo 2013
http://portafolio4ete.blogspot.mx/
clima y cultura organizacional de los ss.pptxOmarSnchez80
Este documento discute la cultura organizacional en los sistemas de salud. Explica que la cultura organizacional son los significados compartidos por los miembros de una organización y describe elementos como la cultura dominante, subculturas, y funciones de la cultura. También analiza cómo se forma y mantiene una cultura, así como modelos de cultura organizacional en sistemas de salud. Concluye resaltando la importancia de investigar más la cultura organizacional en el sistema de salud mexicano y fomentar culturas orientadas a satisfacer al usuario.
Cuadro comparativo entre cultura y cultura organizacionalCarlos Cabrera
Este documento presenta un cuadro comparativo entre la cultura y la cultura organizacional. Explica que la cultura se aplica al ámbito más amplio de una sociedad o civilización e incluye manifestaciones como el folclore, el idioma y el arte, mientras que la cultura organizacional se refiere al ámbito específico de una organización y representa las actitudes, experiencias, creencias y valores compartidos por sus miembros. Además, señala que mientras la cultura de una sociedad se transmite de generación en generación y busca mejorarse a
Este documento trata sobre el tema de cambio cultural y sostenibilidad institucional. Explora conceptos como cultura organizacional, desarrollo organizacional, gestión del cambio, desarrollo de capacidades y procesos participativos. El objetivo general es reflexionar sobre los fundamentos teóricos de estos temas y su vinculación con la práctica del desarrollo de capacidades.
ORGANIZACIONES DE EDUCACION SUPERIOR Y SU IMPORTANCIAnahirobis
El documento habla sobre la importancia de la misión y los valores de las organizaciones de educación superior. 1) Explica que la misión resume los objetivos corporativos y guía la acción institucional. 2) Señala que los valores son ideas que rigen la conducta de los empleados y justifican las acciones de la organización. 3) Resalta que la misión permite establecer el tipo de población, estudiantes, ideas e investigaciones que conformarán la organización.
Cuadro Comparativo - Cultura organizacional.pptxmaria869685
Este documento compara y contrasta la cultura y la cultura organizacional. Define la cultura como el conjunto de conocimientos e ideas adquiridos a través de la lectura y el estudio, mientras que define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias, hábitos y experiencias de una organización y sus miembros. Explica que ambas juegan un papel importante en el desarrollo de las personas y las organizaciones, y que influyen en cómo las personas y empleados perciben y actúan. Finalmente, señala que tanto la cultura como la cultura
Este documento trata sobre la cultura organizacional y la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica los diferentes niveles y manifestaciones de la cultura organizacional, así como los tipos culturales y cómo se forma la cultura. También describe el proceso de generación y transferencia de conocimiento organizacional, y la relación entre la gestión de la calidad y la gestión del conocimiento.
Este documento describe la cultura organizacional y sus diferentes niveles y tipos. Explica que la cultura se refiere a los valores, normas y producciones compartidas por los miembros de un grupo. La cultura surge a través de un proceso y evoluciona con nuevas experiencias. Se compone de interpretaciones compartidas colectivamente. El estudio de la cultura organizacional es importante para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Existen diferentes tipos de culturas como burocrática, rutinaria, soñadora y ganadora.
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos en una organización, mientras que la cultura se refiere a las características aprendidas y compartidas de un grupo social, incluida su función de adaptación y supervivencia. Las organizaciones con una cultura organizacional sólida tienden a tener más éxito porque promueven el desempeño y compromiso de los empleados, mientras que la cultura contribuye al desarrollo social y económico de manera positiva.
El documento presenta información sobre el liderazgo de dos importantes líderes empresariales japoneses: Konosuke Matsushita de Panasonic y Akio Morita de Sony. Describe sus orígenes humildes, cómo construyeron sus empresas desde cero a fuerza de innovación, riesgo y visión a largo plazo. También destaca sus valores como líderes, como la perseverancia, la audacia para romper paradigmas, y su enfoque en las personas y la curiosidad humana como motor del progreso tecnológico.
Este documento trata sobre conceptos y elementos de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de normas, hábitos y valores compartidos por los miembros de una organización que determinan su comportamiento. Explica que la cultura organizacional es fundamental para que las organizaciones sean competitivas.
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional (2)GeRI S.A.
La cultura organizacional es un sistema de creencias, valores y comportamientos compartidos que influyen en cómo funciona una organización. Existen varias formas de intervenir para desarrollar la cultura organizacional de manera positiva, incluyendo evaluaciones periódicas por parte de expertos externos, educar a los líderes para que fomenten valores deseables, e integrar nueva información que genere cambios en las actitudes de los empleados. El objetivo es alinear la cultura con las estrategias de la organización para mejorar el desempeño.
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Afecta procesos como la selección de personal, retención y liderazgo. La cultura no es permanente y debe adaptarse al entorno cambiante para que la organización compita efectivamente. Edgar Schein define la cultura como lo aprendido por una unidad social a través de la experiencia grupal, y se forma a partir de las presunciones y creencias compartidas por el grupo para resolver problemas internos y externos.
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales se refiere a los patrones de conducta y desempeño compartidos por sus miembros para hacer frente a problemas internos y externos. Estos patrones están influenciados por valores como la capacidad de alcanzar metas y estrategias coherentes, así como por factores externos como la sociedad y la cultura. Una cultura organizacional sólida se basa en una misión clara, objetivos derivados de esta, y estructuras y sistemas que promueven la productividad y confianza entre los miembros de la
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional se refiere al funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas, enfocándose en el capital humano y dinamizando procesos. Define la organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para alcanzar metas comunes. Explora los conceptos de cultura organizacional, que son los valores y costumbres compartidos por un grupo, y clima organizacional, que son las percepciones compart
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional, incluyendo su definición, factores que la influyen, tipos, importancia y cómo se forma y mantiene. Explica que la cultura organizacional son los valores y creencias compartidos que guían el comportamiento en la organización y contribuyen a su éxito competitivo. También describe los elementos simbólicos, estructurales, materiales y de comportamiento que componen la cultura, y los métodos para implementarla y promoverla en una organización.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Licenciada Isleyer Herrera Estudiante
Edgar Curiel
C.I. 16.943.575
Santa Ana de Coro, Marzo 2015
Universidad Nacional Experimental
“Francisco de Miranda”
Área: Ciencias de la Educación
Programa: Desarrollo Empresarial
Municipalización- UNEFM
Complejo: “Heroína Josefa Camejo” San José
Unidad Curricular: Desarrollo Organizacional
2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo es el crecimiento de las metas cumplidas en una sociedad
La Organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es
diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una
organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la
organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible
y funcional a la organización en el tiempo.
Dr. Richard Beckhard La define como "Un esfuerzo: planeado, que cubre a la
organización, administrado de desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la
salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la
organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
3.
4. CLIMA ORGANIZACIONAL
Está constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica que se genera al
interior de una organización que ya sea para bien o para mal inciden en el crecimiento,
desempeño y desarrollo de la persona o la institución.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima de una organización debe facilitar la realización de la persona (empleados) como
individuo irrepetible, sujeto original, causa dinámica de sí, capaz de afirmarse con autonomía,
con derechos y con responsabilidades individuales y sociales. Propender por un escenario
donde la realización personal haga posible la realización de la empresa. Donde los empleados
vean la organización como parte de ellos, su mundo, su historia.
Un buen clima organizaciones va mas allá de las buenas
condiciones físicas en el sitio de trabajo; pues este abarca
aspectos emocionales, espirituales, morales.
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra
manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social,
que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.
CULTURA OBJETIVA
Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas,
ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos, arquitectura, señales, instituciones.
CULTURA SUBJETIVA
Esta dado por: Supuestos compartidos-como pensamos aquí. Valores compartidos-En que
creemos aquí. Significados compartidos-como interpretamos las cosas. Entendidos compartidos-
como se hacen las cosas aquí. Imagen corporativa compartida - como nos ven
En una organización reviste importancia el fortalecimiento de la cultura y sobretodo la cultura
académica, en razón a que esta es una súper cultura que respeta todas las subculturas y permite
una discusión racional de los problemas y la aplicación de la inteligencia y el conocimiento para
solucionar conflictos.
•Un modelo científico
•Cultura de la medición
•Concibe las teorías como hipótesis provisionales sometidas a la prueba del tiempo. Una buena
teoría es aquella que se mantiene lo suficiente para conducir a otra teoría mejor.
10. "Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para
asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las
organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir
nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo
avance y capacitación ".
Gracias
MORALEJA