Importancia de la cultura organizacional
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Por qué es vital contar con una Cultura Organizacional Eficaz, conceptos y definiciones de esta y el modelo postulado por Cameron & Freeman (1991).
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2) Se definen elementos como valores, creencias, artefactos y supuestos básicos que conforman la cultura, así como dimensiones como el individualismo y la tolerancia al riesgo.
3) También se presentan modelos como el de Geert Hofstede, que analiza la cultura desde dimensiones como la distancia al poder e individualismo, y el modelo de Schein sobre los niveles culturales.
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Desarrollo de la Imagen Institucional: Implicaciones con la Cultura Organizac...Mirna Elizabeth Quezada
Este documento discute las implicaciones entre el desarrollo de la imagen institucional y la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional construye la identidad corporativa, genera compromiso con los objetivos y cohesiona internamente a la organización. Identifica variables culturales como la filosofía, valores compartidos y orientación estratégica. También describe los componentes de la identidad institucional como la identidad verbal, visual y cultural. Finalmente, propone estrategias para evaluar y difundir los elementos de identidad de una organización.Cultura organizacional
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Teoría organizacional sesión 2 cultura organizacional
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El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
Cultura empresarial
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Crg Cultura Organizacional 2008
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
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Ute de la estrategia en los emprendimientos sociales
Este documento discute la importancia de la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia establece una dirección y guía para la organización. Luego describe los objetivos principales de la estrategia en los emprendimientos sociales, como atender necesidades sociales y diferenciarse de otras organizaciones similares. También analiza la cultura organizacional y su influencia en el desempeño, mencionando elementos como los valores, el liderazgo y las relaciones internas.
Conflicto organizacional
Los posibles desencadenantes de conflictos en una organización incluyen diferencias en objetivos entre departamentos o empleados, presión grupal y tensión laboral. Los conflictos son normales pero deben manejarse correctamente para evitar problemas y aprovechar sus aspectos positivos como mejorar el desempeño. Las causas comunes de conflicto son diferencias en la percepción de la realidad, objetivos contradictorios y presión por el rendimiento.
Barbara Bravi
Creando Lazos es una fundación sin fines de lucro en La Plata que brinda atención integral a niños con cáncer y sus familias. Ofrece contención psicológica, recreación y asistencia para ayudarlos a enfrentar la enfermedad. Trabaja de forma interdisciplinaria con profesionales de la salud y voluntarios para mejorar la calidad de vida de los pacientes a través de actividades lúdicas, talleres y grupos de apoyo. Su objetivo es crear vínculos entre el niño, la familia y la comunidad
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Este documento describe la importancia de la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia establece una dirección y guía para la organización. Luego discute conceptos como la misión, visión y valores de la organización, y cómo deben estar alineados con la estrategia. También analiza la cultura organizacional en los emprendimientos sociales y cómo los patrones culturales pueden influir en el desempeño.
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- 1. Importancia de la Cultura Organizacional Para que una estrategia se vuelva realidad hay que tener en cuenta la cultura, ya que la estrategia puede ser brillante sin embargo, si se contradice o choca con la cultura esta no obtendrá resultados positivos. La cultura organizacional son los valores compartidos, todo lo que percibo de una organización, haciendo la analogía es el diagnóstico del cuerpo humano de ella. Pero sobre todo es la personalidad de la organización. Podemos plasmarla y en base a ella sabremos qué es lo correcto e incorrecto para la organización. Es la percepción de la realidad, ya que uno modifica cambios en la conducta mediante percepciones. Si no hay cultura se genera el caos, debido a que no tienen un rumbo, los colaboradores no saben hacia donde van, porque van en esa dirección, que motiva a mi organización en base a su cultura. Crea identidad y compromiso colectivo, uno tiene el deseo de seguir siendo parte de la organización, una vez identificada la cultura, interiorizada y compartida. Por todo esto considero que la cultura organizacional es el tema medular de este módulo, puede haber un buen clima, puede contar con un clima comunicacional muy eficiente, sin embargo estas pueden estar incluidas en la cultura y deben trabajar en armonía y acorde a esta cultura. Pero todo esto se verá opacado si no se define una buena cultura, debe ser sólida, no debe ser difusa, si no se trasmite y no es comunicada de una manera eficiente y oportuna. No tendrá éxito cualquier esfuerzo de una buena cultura organizacional. “La única y esencial función del liderazgo es el moldear la cultura” Edgar. H. Schein.