SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
ESTUDIANTE:
Chacón Jonathan
CURSO:
Noveno Semestre “A”
DOCENTE:
Dr. Carlos García
FECHA DE LA CLASE:
27 Noviembre 2019
ANÁLISIS DE MEDICAMENTOS
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS Y DE LA SALUD
CARRERA DE BIOQUÍMICA Y FARMACIA
Tema:Controltotaldelacalidad,análisis,tamaño,formaytextura
DIARIO Nº6
CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD
Conjunto de propiedades y características de un producto o servicio
que le confieren su aptitud para satisfacer unas necesidades
expresadas o implícitas.
No es el resultado de la casualidad sino que es la consecuencia de
un esfuerzo planificado que nace en el diseño del producto, pasa
por la producción del mismo y termina en la satisfacción del cliente.
No es estática, sino dinámica, debe estar en continuo movimiento y
cambiarla en función de los requerimientos de los usuarios.
OBJETIVOS PARA ALCANZAR LA CALIDAD
Mejora continua de los
productos/servicios.
Filosofía de
cooperación entre toda
la organización
(empleados,
proveedores, clientes).
No a compras al precio
más bajo. Usar
proveedores fiables y
cualificados.
Mejora de los sistemas
de producción y de
cualquier actividad
relacionada.
Formación continuada
por personal
competente.
Establecer confianza
entre operario/gerente.
Quitar evaluaciones
anuales. Fomentar la
participación del
trabajador.
Establecer programas
de auto mejora,
fomentar el trabajo en
equipo y la aplicación
de técnicas estadísticas.
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA CALIDAD
Estructura Organizacional
• Es la jerarquía de funciones y responsabilidades que define una organización para lograr sus objetivos.
Planificación
• Constituye al conjunto de actividades que permiten a la organización trazar un mapa para llegar al logro de los
objetivos que se ha planteado.
Recurso
• Es todo aquello que vamos a necesitar para poder alcanzar el logro de los objetivos de la organización
Procesos
• Son el conjunto de actividades que transforman elementos de entradas en producto o servicio.
Procedimientos
• Son la forma de llevar a cabo un proceso. Es el conjunto de pasos detallados que se deben de realizar para poder
transformar los elementos de entradas del proceso en producto o servicio.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PLANIFICACIÓN DEL CONTROL DE
CALIDAD
Establecer el proyecto
Identificar los clientes
Identificar los requisitos del cliente
Desarrollar el producto
Desarrollar el proceso
Desarrollar los controles y enviar a operaciones
Son actividades para establecer los requisitos
y los objetivos para calidad y para la aplicación
a los elementos de un Sistema de Calidad.
CONTROL DE LA CALIDAD
Lleva a cabo un conjunto de operaciones para mantener la estabilidad y evitar cambios
adversos. Para mantener la estabilidad, se mide el desempeño actual y estos se comparan
con las metas establecidas para tomar acciones en las diferencias que se encuentren
Mejora de la Calidad
Constituye al grupo de actividades que llevan a la organización hacia
un cambio benéfico, es decir, lograr mayores niveles de desempeño.
Mejor Calidad es una forma de cambio benéfico
FUNCIONES DEL CONTROL INTEGRAL DE
CALIDAD
Pruebas
• Los especialistas prueban el proceso de manufactura al principio, a la mitad y al final para asegurarse de que la
calidad de la producción permanezca igual durante todo el proceso. Si los especialistas descubren un problema
en cualquier punto del proceso, trabajarán con el equipo de producción para solucionarlo.
Monitoreo
• Consiste en una serie de pruebas que los especialistas en control de calidad realizan de manera regular. El
especialista repite las pruebas y archiva los resultados de cada una.
Auditoría
• Cuando hace una auditoría, el especialista revisa los resultados reportados por el departamento de control de
calidad para determinar si realizaron sus pruebas de manera correcta.
Reportes
• Los administradores revisan el número de problemas de calidad y en qué parte del proceso están ocurriendo
para tomar acciones que los resuelvan
VENTAJAS DEL SISTEMA DE CONTROL
INTEGRAL DE CALIDAD
El sistema previene,
minimiza o elimina los
riesgos de
comercializar
productos peligrosos.
El sistema garantiza la
eficacia del producto.
Además, el sistema
garantiza que el
producto cumpla con
los requisitos legales
establecidos.
Finalmente, el sistema
da confianza a los
profesionales médicos
a prescribir los
productos que el
laboratorio elabora
con la seguridad de
estar recetando
medicamentos de
elevada calidad desde
el punto de vista de su
eficacia y pureza.
Organización de un Sistema de Control Integral de
Calidad
Actividad
productiva
Producir es transformar unos bienes
o servicios (factores de producción
o inputs) en otros bienes o servicios
(outputs o productos).
Producción en sentido
genérico, económico o
amplio: es la actividad
económica global que
desarrolla un agente
económico por la que se
crea un valor susceptible
de transacción.
Producción en sentido
específico, técnico-
económico o estricto: es
la etapa concreta de la
actividad económica de
creación de valor que
describe el proceso de
transformación.
Función de producción
Es aquella parte de la organización que existe fundamentalmente para
generar y fabricar los productos de la organización.
Flujo de bienes: son los
bienes que se mueven
de: una tarea a otra
tarea
Flujos de información:
son las instrucciones o
directrices que se
trasladan.
Almacenamiento: se
produce cuando no se
efectúa ninguna tarea y
el bien o servicio no se
traslada.
Tarea: es una actividad a
desarrollar por los
trabajadores o máquinas
sobre las materias
primas.
LISTA DE INSTRUMENTALY EQUIPOS
NECESARIOSY ADECUADOS PARA UN
LABORATORIOANALÍTICO.
 Espectroscopio
 Espectro visible al ultravioleta
 Espectro al infrarrojo
 Fluorómetro
 Karl-Fisher
 Buretas calibradas
 Columnas cromatográficas
 Cromatografía gaseosa (c.g)
 Cromatografía líquido total (t.l.c)
 Cromatografía gas-sólida, (c.g.s)
 Cromatografía gas-líquida (g.l.c)
 Cromatografía líquida de alto rendimiento (h.p.l.c)
• Polarímetro
• Medidor de pH
• Aparato para determinar punto de
fusión
• Viscosímetro
• Microscopios
• Refrigerador
• Densímetros
• Balanza analítica
• Baño termorregulado
• Test de desintegración
• Test de disolución
• Centrífuga
BUENAS PRÁCTICAS DE LABORATORIO
(BLP/GLP)
Definición Es un conjunto de reglas, de procedimientos operacionales y prácticas establecidas y promulgadas por determinados
organismos como la Organization for Economic Cooperation and Development, o la Food and Drug Administration.
OrdenY Limpieza Factores que nos permite disponer de lo necesario y en condiciones óptimas para desarrollar cualquier actividad en todo
momento.
Iluminación La iluminación de los laboratorios debe adaptarse a las características de la actividad que se realiza en ellos, siendo de
aplicación lo dispuesto en el Real Decreto 486.
Temperatura,
Humedad y
Ventilación
Debe evitarse: Humedad y temperaturas extremas.
Cambios bruscos de temperatura.
Corrientes de aire molestas. Olores desagradables.
Precauciones Previas: Solo personal autorizado, productos adecuados.
Durante: equipo de protección no realizar acciones distintas a la práctica, descansos fuera del área de trabajo.
Después: Higiene personal, no permanecer en el área por lo menos 48 horas.
•Su finalidad es indicar a los usuarios la proximidad y la naturaleza de un
peligro difícil de ser percibido a tiempo.
•Fondo amarillo que cubre como mínimo el 50% del área. Banda triangular
negra con símbolo de seguridad negro en el centro.
Advertencia
•Imponen reglas de seguridad industrial para los trabajadores de un sitio
específico, que diariamente se encuentran expuestos al uso de maquinaria
pesada o al manejo de materiales irritantes o contaminantes.
•Su forma debe ser redonda con el pictograma blanco sobre fondo azul.
Obligación
•Prohíben o limitan el acceso de los vehículos o usuario que se las encuentren
de frente en el sentido de su marcha y a partir del lugar en que están
situadas.
•Tienen forma circular y colores rojo, negro y azul institucional en forma de
barra con la información escrita.
Prohibición
•Proporciona indicaciones relativas a las salidas de socorro, a los primeros
auxilios o a los dispositivos de salvamento.
•Tienen forma rectangular o cuadrada, y presentan un pictograma blanco
sobre fondo verde (el verde deberá cubrir como mínimo el 50% de la
superficie de la señal)
Salvamiento
y auxilios
•Indica la situación de alguno de los dispositivos no automáticos de extinción
de incendios presentes en el lugar de trabajo.
•Tienen forma rectangular o cuadrada, y presentan un pictograma blanco
sobre fondo rojo (el rojo deberá cubrir como mínimo el 50% de la superficie
de la señal).
Lucha contra
incendios
MANIPULACIÓNY ALMACENAMIENTO DE
PRODUCTOS QUÍMICOS
Sustancias
•Elementos químicos y sus compuestos en estado natural o los obtenidos mediante cualquier procedimiento de producción.
Preparados
•Mezclas o disoluciones compuestas por dos o más sustancias químicas.
Grupo de sustancias y preparados explosivos, comburentes e inflamables
•Se les asigna el pictograma y símbolo “E” y la indicación de peligro “explosivo”, siendo obligatorio además, incluir una frase de riesgo.
Grupo de Sustancias y Preparados muyTóxicos,Tóxicos y Nocivos
•Muy Tóxicos: Sustancias y preparados que por inhalación, ingestión o penetración cutánea en muy pequeña cantidad pueden provocar efectos agudos o crónicos e
incluso la muerte.
•Tóxicos: Sustancias y preparados que por inhalación, ingestión o penetración cutánea en pequeñas cantidades pueden provocar efectos agudos o crónicos e
incluso la muerte.
•Nocivos: Sustancias y preparados que por inhalación, ingestión o penetración cutánea pueden provocar efectos agudos o crónicos e incluso la muerte.
Grupo de Sustancias y Preparados Corrosivos, Irritantes y Sensibilizantes
•Sustancias y Preparados Corrosivos.- Se les asigna el pictograma y símbolo “C” y la indicación de peligro “corrosivo”.
•Sustancias y Preparados Irritantes.- Se les asigna el pictograma y símbolo “Xi” y la indicación de “irritante”.
•Sustancias y Preparados Sensibilizantes.- No tienen pictograma propio, si bien se les asigna el símbolo “Xn”.
Grupo de SustanciasCancerígenas, Mutágenas yTóxicas para la Reproducción

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Control de la calidad
Control de la calidadControl de la calidad
Control de la calidad
Cinelandia
 
Control calidad 2 power point
Control calidad 2 power pointControl calidad 2 power point
Control calidad 2 power point
onilda arauz
 
7. control total-de-la-calidad
7. control total-de-la-calidad7. control total-de-la-calidad
7. control total-de-la-calidad
Artruro Benites
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidad
jmaspad
 

La actualidad más candente (20)

Las GMP en la fabricación de cosméticos
Las GMP en la fabricación de cosméticosLas GMP en la fabricación de cosméticos
Las GMP en la fabricación de cosméticos
 
Buenas prácticas de almacenamiento, distribución y manofactura
Buenas prácticas de almacenamiento, distribución y manofacturaBuenas prácticas de almacenamiento, distribución y manofactura
Buenas prácticas de almacenamiento, distribución y manofactura
 
Control de la calidad
Control de la calidadControl de la calidad
Control de la calidad
 
CALIDAD DE UN PRODUCTO
CALIDAD DE UN PRODUCTOCALIDAD DE UN PRODUCTO
CALIDAD DE UN PRODUCTO
 
ICH Q10
ICH Q10ICH Q10
ICH Q10
 
Gestión de la calidad
Gestión de la calidadGestión de la calidad
Gestión de la calidad
 
Los desarrollos farmacéuticos y áreas que se adicionan para coadyuvar en los ...
Los desarrollos farmacéuticos y áreas que se adicionan para coadyuvar en los ...Los desarrollos farmacéuticos y áreas que se adicionan para coadyuvar en los ...
Los desarrollos farmacéuticos y áreas que se adicionan para coadyuvar en los ...
 
Diapositivas bpm
Diapositivas bpmDiapositivas bpm
Diapositivas bpm
 
Corrientes filosóficas de la calidad
Corrientes filosóficas de la calidadCorrientes filosóficas de la calidad
Corrientes filosóficas de la calidad
 
Inspección automatizada de la calidad
Inspección automatizada de la calidadInspección automatizada de la calidad
Inspección automatizada de la calidad
 
Sistemas GMP ISO 9000
Sistemas GMP ISO 9000Sistemas GMP ISO 9000
Sistemas GMP ISO 9000
 
Control calidad 2 power point
Control calidad 2 power pointControl calidad 2 power point
Control calidad 2 power point
 
Gerencia proyecto
Gerencia proyectoGerencia proyecto
Gerencia proyecto
 
Aseguramiento Calidad Expo
Aseguramiento Calidad   ExpoAseguramiento Calidad   Expo
Aseguramiento Calidad Expo
 
Inspección de calidad en proceso
Inspección de calidad en procesoInspección de calidad en proceso
Inspección de calidad en proceso
 
Control de la calidad exposición
Control de la calidad exposiciónControl de la calidad exposición
Control de la calidad exposición
 
Gerencia proyecto
Gerencia proyectoGerencia proyecto
Gerencia proyecto
 
7. control total-de-la-calidad
7. control total-de-la-calidad7. control total-de-la-calidad
7. control total-de-la-calidad
 
Unidad 4. Aplicaciones prácticas del control total de la calidad de la empresa.
Unidad 4. Aplicaciones prácticas del control total de la calidad de la empresa.Unidad 4. Aplicaciones prácticas del control total de la calidad de la empresa.
Unidad 4. Aplicaciones prácticas del control total de la calidad de la empresa.
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidad
 

Similar a Diario Nº6 de Análisis de Medicamentos

expo ;sistema de aseguramiento GRUPO 4 (1).pptx
expo ;sistema de aseguramiento  GRUPO 4 (1).pptxexpo ;sistema de aseguramiento  GRUPO 4 (1).pptx
expo ;sistema de aseguramiento GRUPO 4 (1).pptx
MIRIAMAYDEENRIQUEZSA
 

Similar a Diario Nº6 de Análisis de Medicamentos (20)

Presentacion Vanesa Mansilla
Presentacion Vanesa MansillaPresentacion Vanesa Mansilla
Presentacion Vanesa Mansilla
 
Presentacion_Vanesa_Mansilla
Presentacion_Vanesa_MansillaPresentacion_Vanesa_Mansilla
Presentacion_Vanesa_Mansilla
 
Control total
Control totalControl total
Control total
 
BPL- Primera parte.pptx
BPL- Primera parte.pptxBPL- Primera parte.pptx
BPL- Primera parte.pptx
 
Proyecto final sistemas de calidad
Proyecto final sistemas de calidadProyecto final sistemas de calidad
Proyecto final sistemas de calidad
 
Capitulo 4
Capitulo 4Capitulo 4
Capitulo 4
 
expo ;sistema de aseguramiento GRUPO 4 (1).pptx
expo ;sistema de aseguramiento  GRUPO 4 (1).pptxexpo ;sistema de aseguramiento  GRUPO 4 (1).pptx
expo ;sistema de aseguramiento GRUPO 4 (1).pptx
 
Yakult 2
Yakult 2Yakult 2
Yakult 2
 
Diario Nº4 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº4 de Análisis de MedicamentosDiario Nº4 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº4 de Análisis de Medicamentos
 
Sesión 02 Buenas practicas de manufactura.pptx
Sesión 02 Buenas practicas de manufactura.pptxSesión 02 Buenas practicas de manufactura.pptx
Sesión 02 Buenas practicas de manufactura.pptx
 
CLASE 3
CLASE 3CLASE 3
CLASE 3
 
semana4_bioseguridad_en _la_fabricacion.pptx
semana4_bioseguridad_en _la_fabricacion.pptxsemana4_bioseguridad_en _la_fabricacion.pptx
semana4_bioseguridad_en _la_fabricacion.pptx
 
Blp y bpm
Blp y bpmBlp y bpm
Blp y bpm
 
Control total de la calidad, análisis, tamaño, forma y textur
Control total de la calidad, análisis, tamaño, forma y texturControl total de la calidad, análisis, tamaño, forma y textur
Control total de la calidad, análisis, tamaño, forma y textur
 
Haccp y bpm
Haccp y bpmHaccp y bpm
Haccp y bpm
 
BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA - FARMACEUTICA
BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA - FARMACEUTICABUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA - FARMACEUTICA
BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA - FARMACEUTICA
 
CC en el Lab Clínico.pptx
CC en el Lab Clínico.pptxCC en el Lab Clínico.pptx
CC en el Lab Clínico.pptx
 
Haccp.pptx
Haccp.pptxHaccp.pptx
Haccp.pptx
 
Aportes de expertos a la calidad
Aportes de expertos a la calidadAportes de expertos a la calidad
Aportes de expertos a la calidad
 
Beneficios de las BPM
Beneficios de las BPMBeneficios de las BPM
Beneficios de las BPM
 

Más de Jonathan Chacón

Más de Jonathan Chacón (20)

Diario Nº 28 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 28 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 28 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 28 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 26 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 26 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 26 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 26 de Análisis de Medicamentos
 
Practica Nº 5 de Análisis de Medicamentos
Practica Nº 5 de Análisis de MedicamentosPractica Nº 5 de Análisis de Medicamentos
Practica Nº 5 de Análisis de Medicamentos
 
Practica Nº 3 de Análisis de Medicamentos
Practica Nº 3 de Análisis de MedicamentosPractica Nº 3 de Análisis de Medicamentos
Practica Nº 3 de Análisis de Medicamentos
 
Practica Nº 6 de Análisis de Medicamentos
Practica Nº 6 de Análisis de MedicamentosPractica Nº 6 de Análisis de Medicamentos
Practica Nº 6 de Análisis de Medicamentos
 
Practica Nº 4 de Análisis de Medicamentos
Practica Nº 4 de Análisis de MedicamentosPractica Nº 4 de Análisis de Medicamentos
Practica Nº 4 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 15 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 15 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 15 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 15 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 14 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 14 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 14 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 14 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 13 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 13 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 13 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 13 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 27 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 27 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 27 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 27 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 26 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 26 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 26 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 26 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 25 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 25 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 25 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 25 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 24 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 24 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 24 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 24 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 23 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 23 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 23 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 23 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 22 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 22 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 22 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 22 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 21 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 21 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 21 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 21 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 20 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 20 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 20 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 20 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 19 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 19 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 19 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 19 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 18 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 18 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 18 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 18 de Análisis de Medicamentos
 
Diario Nº 17 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 17 de Análisis de MedicamentosDiario Nº 17 de Análisis de Medicamentos
Diario Nº 17 de Análisis de Medicamentos
 

Último

Derivadas- sus aplicaciones en la vida cotidiana
Derivadas- sus aplicaciones en la vida cotidianaDerivadas- sus aplicaciones en la vida cotidiana
Derivadas- sus aplicaciones en la vida cotidiana
pabv24
 
Althusser, Louis. - Ideología y aparatos ideológicos de Estado [ocr] [2003].pdf
Althusser, Louis. - Ideología y aparatos ideológicos de Estado [ocr] [2003].pdfAlthusser, Louis. - Ideología y aparatos ideológicos de Estado [ocr] [2003].pdf
Althusser, Louis. - Ideología y aparatos ideológicos de Estado [ocr] [2003].pdf
frank0071
 
El Genoma Humano, Características, Definición, ETC
El Genoma Humano, Características, Definición, ETCEl Genoma Humano, Características, Definición, ETC
El Genoma Humano, Características, Definición, ETC
J0S3G4LV1S
 
Morgado & Rodríguez (eds.) - Los animales en la historia y en la cultura [201...
Morgado & Rodríguez (eds.) - Los animales en la historia y en la cultura [201...Morgado & Rodríguez (eds.) - Los animales en la historia y en la cultura [201...
Morgado & Rodríguez (eds.) - Los animales en la historia y en la cultura [201...
frank0071
 
Hobson, John A. - Estudio del imperialismo [ocr] [1902] [1981].pdf
Hobson, John A. - Estudio del imperialismo [ocr] [1902] [1981].pdfHobson, John A. - Estudio del imperialismo [ocr] [1902] [1981].pdf
Hobson, John A. - Estudio del imperialismo [ocr] [1902] [1981].pdf
frank0071
 
Terapia Cognitivo Conductual CAPITULO 2.
Terapia Cognitivo Conductual CAPITULO 2.Terapia Cognitivo Conductual CAPITULO 2.
Terapia Cognitivo Conductual CAPITULO 2.
ChiquinquirMilagroTo
 
IAAS- EPIDEMIOLOGIA. antisepcsia, desinfección, epp
IAAS-  EPIDEMIOLOGIA. antisepcsia, desinfección, eppIAAS-  EPIDEMIOLOGIA. antisepcsia, desinfección, epp
IAAS- EPIDEMIOLOGIA. antisepcsia, desinfección, epp
CatalinaSezCrdenas
 
Frankel, Hermann. - Poesía y filosofía de la Grecia arcaica [ocr] [1993].pdf
Frankel, Hermann. - Poesía y filosofía de la Grecia arcaica [ocr] [1993].pdfFrankel, Hermann. - Poesía y filosofía de la Grecia arcaica [ocr] [1993].pdf
Frankel, Hermann. - Poesía y filosofía de la Grecia arcaica [ocr] [1993].pdf
frank0071
 
Soporte vital basico maniobras de soporte vital basico
Soporte vital basico maniobras de soporte vital basicoSoporte vital basico maniobras de soporte vital basico
Soporte vital basico maniobras de soporte vital basico
NAYDA JIMENEZ
 
DILATADORES ESOFAGICOS estenosis benignas (1).pptx
DILATADORES ESOFAGICOS estenosis benignas (1).pptxDILATADORES ESOFAGICOS estenosis benignas (1).pptx
DILATADORES ESOFAGICOS estenosis benignas (1).pptx
GabyCrespo6
 

Último (20)

Derivadas- sus aplicaciones en la vida cotidiana
Derivadas- sus aplicaciones en la vida cotidianaDerivadas- sus aplicaciones en la vida cotidiana
Derivadas- sus aplicaciones en la vida cotidiana
 
Homo Ergaster. Evolución y datos del hominido
Homo Ergaster. Evolución y datos del hominidoHomo Ergaster. Evolución y datos del hominido
Homo Ergaster. Evolución y datos del hominido
 
La Célula, unidad fundamental de la vida
La Célula, unidad fundamental de la vidaLa Célula, unidad fundamental de la vida
La Célula, unidad fundamental de la vida
 
PRESENTACION PRE-DEFENSA PROYECTO I.pptx
PRESENTACION PRE-DEFENSA PROYECTO I.pptxPRESENTACION PRE-DEFENSA PROYECTO I.pptx
PRESENTACION PRE-DEFENSA PROYECTO I.pptx
 
Musculos Paraproteticos, protesis, musculos
Musculos Paraproteticos, protesis, musculosMusculos Paraproteticos, protesis, musculos
Musculos Paraproteticos, protesis, musculos
 
Althusser, Louis. - Ideología y aparatos ideológicos de Estado [ocr] [2003].pdf
Althusser, Louis. - Ideología y aparatos ideológicos de Estado [ocr] [2003].pdfAlthusser, Louis. - Ideología y aparatos ideológicos de Estado [ocr] [2003].pdf
Althusser, Louis. - Ideología y aparatos ideológicos de Estado [ocr] [2003].pdf
 
El Genoma Humano, Características, Definición, ETC
El Genoma Humano, Características, Definición, ETCEl Genoma Humano, Características, Definición, ETC
El Genoma Humano, Características, Definición, ETC
 
Pelos y fibras. Criminalistica pelos y fibras
Pelos y fibras. Criminalistica pelos y fibrasPelos y fibras. Criminalistica pelos y fibras
Pelos y fibras. Criminalistica pelos y fibras
 
LOS PRIMEROS PSICÓLOGOS EXPERIMENTALES (1).pdf
LOS PRIMEROS PSICÓLOGOS EXPERIMENTALES (1).pdfLOS PRIMEROS PSICÓLOGOS EXPERIMENTALES (1).pdf
LOS PRIMEROS PSICÓLOGOS EXPERIMENTALES (1).pdf
 
Morgado & Rodríguez (eds.) - Los animales en la historia y en la cultura [201...
Morgado & Rodríguez (eds.) - Los animales en la historia y en la cultura [201...Morgado & Rodríguez (eds.) - Los animales en la historia y en la cultura [201...
Morgado & Rodríguez (eds.) - Los animales en la historia y en la cultura [201...
 
Hobson, John A. - Estudio del imperialismo [ocr] [1902] [1981].pdf
Hobson, John A. - Estudio del imperialismo [ocr] [1902] [1981].pdfHobson, John A. - Estudio del imperialismo [ocr] [1902] [1981].pdf
Hobson, John A. - Estudio del imperialismo [ocr] [1902] [1981].pdf
 
Terapia Cognitivo Conductual CAPITULO 2.
Terapia Cognitivo Conductual CAPITULO 2.Terapia Cognitivo Conductual CAPITULO 2.
Terapia Cognitivo Conductual CAPITULO 2.
 
IAAS- EPIDEMIOLOGIA. antisepcsia, desinfección, epp
IAAS-  EPIDEMIOLOGIA. antisepcsia, desinfección, eppIAAS-  EPIDEMIOLOGIA. antisepcsia, desinfección, epp
IAAS- EPIDEMIOLOGIA. antisepcsia, desinfección, epp
 
Antequera, L. - Historia desconocida del descubrimiento de América [2021].pdf
Antequera, L. - Historia desconocida del descubrimiento de América [2021].pdfAntequera, L. - Historia desconocida del descubrimiento de América [2021].pdf
Antequera, L. - Historia desconocida del descubrimiento de América [2021].pdf
 
Frankel, Hermann. - Poesía y filosofía de la Grecia arcaica [ocr] [1993].pdf
Frankel, Hermann. - Poesía y filosofía de la Grecia arcaica [ocr] [1993].pdfFrankel, Hermann. - Poesía y filosofía de la Grecia arcaica [ocr] [1993].pdf
Frankel, Hermann. - Poesía y filosofía de la Grecia arcaica [ocr] [1993].pdf
 
hipotalamo hipofisis clase de endocrinología
hipotalamo hipofisis clase de endocrinologíahipotalamo hipofisis clase de endocrinología
hipotalamo hipofisis clase de endocrinología
 
Soporte vital basico maniobras de soporte vital basico
Soporte vital basico maniobras de soporte vital basicoSoporte vital basico maniobras de soporte vital basico
Soporte vital basico maniobras de soporte vital basico
 
DILATADORES ESOFAGICOS estenosis benignas (1).pptx
DILATADORES ESOFAGICOS estenosis benignas (1).pptxDILATADORES ESOFAGICOS estenosis benignas (1).pptx
DILATADORES ESOFAGICOS estenosis benignas (1).pptx
 
Origen y evolución del hombre, teorías..
Origen y evolución del hombre, teorías..Origen y evolución del hombre, teorías..
Origen y evolución del hombre, teorías..
 
Mapa Conceptual Modelos de Comunicación .pdf
Mapa Conceptual Modelos de Comunicación .pdfMapa Conceptual Modelos de Comunicación .pdf
Mapa Conceptual Modelos de Comunicación .pdf
 

Diario Nº6 de Análisis de Medicamentos

  • 1. ESTUDIANTE: Chacón Jonathan CURSO: Noveno Semestre “A” DOCENTE: Dr. Carlos García FECHA DE LA CLASE: 27 Noviembre 2019 ANÁLISIS DE MEDICAMENTOS UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS Y DE LA SALUD CARRERA DE BIOQUÍMICA Y FARMACIA Tema:Controltotaldelacalidad,análisis,tamaño,formaytextura DIARIO Nº6
  • 2. CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD Conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer unas necesidades expresadas o implícitas. No es el resultado de la casualidad sino que es la consecuencia de un esfuerzo planificado que nace en el diseño del producto, pasa por la producción del mismo y termina en la satisfacción del cliente. No es estática, sino dinámica, debe estar en continuo movimiento y cambiarla en función de los requerimientos de los usuarios.
  • 3. OBJETIVOS PARA ALCANZAR LA CALIDAD Mejora continua de los productos/servicios. Filosofía de cooperación entre toda la organización (empleados, proveedores, clientes). No a compras al precio más bajo. Usar proveedores fiables y cualificados. Mejora de los sistemas de producción y de cualquier actividad relacionada. Formación continuada por personal competente. Establecer confianza entre operario/gerente. Quitar evaluaciones anuales. Fomentar la participación del trabajador. Establecer programas de auto mejora, fomentar el trabajo en equipo y la aplicación de técnicas estadísticas.
  • 4. ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Estructura Organizacional • Es la jerarquía de funciones y responsabilidades que define una organización para lograr sus objetivos. Planificación • Constituye al conjunto de actividades que permiten a la organización trazar un mapa para llegar al logro de los objetivos que se ha planteado. Recurso • Es todo aquello que vamos a necesitar para poder alcanzar el logro de los objetivos de la organización Procesos • Son el conjunto de actividades que transforman elementos de entradas en producto o servicio. Procedimientos • Son la forma de llevar a cabo un proceso. Es el conjunto de pasos detallados que se deben de realizar para poder transformar los elementos de entradas del proceso en producto o servicio.
  • 5. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
  • 6. PLANIFICACIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD Establecer el proyecto Identificar los clientes Identificar los requisitos del cliente Desarrollar el producto Desarrollar el proceso Desarrollar los controles y enviar a operaciones Son actividades para establecer los requisitos y los objetivos para calidad y para la aplicación a los elementos de un Sistema de Calidad.
  • 7. CONTROL DE LA CALIDAD Lleva a cabo un conjunto de operaciones para mantener la estabilidad y evitar cambios adversos. Para mantener la estabilidad, se mide el desempeño actual y estos se comparan con las metas establecidas para tomar acciones en las diferencias que se encuentren Mejora de la Calidad Constituye al grupo de actividades que llevan a la organización hacia un cambio benéfico, es decir, lograr mayores niveles de desempeño. Mejor Calidad es una forma de cambio benéfico
  • 8. FUNCIONES DEL CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD Pruebas • Los especialistas prueban el proceso de manufactura al principio, a la mitad y al final para asegurarse de que la calidad de la producción permanezca igual durante todo el proceso. Si los especialistas descubren un problema en cualquier punto del proceso, trabajarán con el equipo de producción para solucionarlo. Monitoreo • Consiste en una serie de pruebas que los especialistas en control de calidad realizan de manera regular. El especialista repite las pruebas y archiva los resultados de cada una. Auditoría • Cuando hace una auditoría, el especialista revisa los resultados reportados por el departamento de control de calidad para determinar si realizaron sus pruebas de manera correcta. Reportes • Los administradores revisan el número de problemas de calidad y en qué parte del proceso están ocurriendo para tomar acciones que los resuelvan
  • 9. VENTAJAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD El sistema previene, minimiza o elimina los riesgos de comercializar productos peligrosos. El sistema garantiza la eficacia del producto. Además, el sistema garantiza que el producto cumpla con los requisitos legales establecidos. Finalmente, el sistema da confianza a los profesionales médicos a prescribir los productos que el laboratorio elabora con la seguridad de estar recetando medicamentos de elevada calidad desde el punto de vista de su eficacia y pureza.
  • 10. Organización de un Sistema de Control Integral de Calidad Actividad productiva Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producción en sentido genérico, económico o amplio: es la actividad económica global que desarrolla un agente económico por la que se crea un valor susceptible de transacción. Producción en sentido específico, técnico- económico o estricto: es la etapa concreta de la actividad económica de creación de valor que describe el proceso de transformación. Función de producción Es aquella parte de la organización que existe fundamentalmente para generar y fabricar los productos de la organización. Flujo de bienes: son los bienes que se mueven de: una tarea a otra tarea Flujos de información: son las instrucciones o directrices que se trasladan. Almacenamiento: se produce cuando no se efectúa ninguna tarea y el bien o servicio no se traslada. Tarea: es una actividad a desarrollar por los trabajadores o máquinas sobre las materias primas.
  • 11. LISTA DE INSTRUMENTALY EQUIPOS NECESARIOSY ADECUADOS PARA UN LABORATORIOANALÍTICO.  Espectroscopio  Espectro visible al ultravioleta  Espectro al infrarrojo  Fluorómetro  Karl-Fisher  Buretas calibradas  Columnas cromatográficas  Cromatografía gaseosa (c.g)  Cromatografía líquido total (t.l.c)  Cromatografía gas-sólida, (c.g.s)  Cromatografía gas-líquida (g.l.c)  Cromatografía líquida de alto rendimiento (h.p.l.c) • Polarímetro • Medidor de pH • Aparato para determinar punto de fusión • Viscosímetro • Microscopios • Refrigerador • Densímetros • Balanza analítica • Baño termorregulado • Test de desintegración • Test de disolución • Centrífuga
  • 12. BUENAS PRÁCTICAS DE LABORATORIO (BLP/GLP) Definición Es un conjunto de reglas, de procedimientos operacionales y prácticas establecidas y promulgadas por determinados organismos como la Organization for Economic Cooperation and Development, o la Food and Drug Administration. OrdenY Limpieza Factores que nos permite disponer de lo necesario y en condiciones óptimas para desarrollar cualquier actividad en todo momento. Iluminación La iluminación de los laboratorios debe adaptarse a las características de la actividad que se realiza en ellos, siendo de aplicación lo dispuesto en el Real Decreto 486. Temperatura, Humedad y Ventilación Debe evitarse: Humedad y temperaturas extremas. Cambios bruscos de temperatura. Corrientes de aire molestas. Olores desagradables. Precauciones Previas: Solo personal autorizado, productos adecuados. Durante: equipo de protección no realizar acciones distintas a la práctica, descansos fuera del área de trabajo. Después: Higiene personal, no permanecer en el área por lo menos 48 horas.
  • 13. •Su finalidad es indicar a los usuarios la proximidad y la naturaleza de un peligro difícil de ser percibido a tiempo. •Fondo amarillo que cubre como mínimo el 50% del área. Banda triangular negra con símbolo de seguridad negro en el centro. Advertencia •Imponen reglas de seguridad industrial para los trabajadores de un sitio específico, que diariamente se encuentran expuestos al uso de maquinaria pesada o al manejo de materiales irritantes o contaminantes. •Su forma debe ser redonda con el pictograma blanco sobre fondo azul. Obligación •Prohíben o limitan el acceso de los vehículos o usuario que se las encuentren de frente en el sentido de su marcha y a partir del lugar en que están situadas. •Tienen forma circular y colores rojo, negro y azul institucional en forma de barra con la información escrita. Prohibición •Proporciona indicaciones relativas a las salidas de socorro, a los primeros auxilios o a los dispositivos de salvamento. •Tienen forma rectangular o cuadrada, y presentan un pictograma blanco sobre fondo verde (el verde deberá cubrir como mínimo el 50% de la superficie de la señal) Salvamiento y auxilios •Indica la situación de alguno de los dispositivos no automáticos de extinción de incendios presentes en el lugar de trabajo. •Tienen forma rectangular o cuadrada, y presentan un pictograma blanco sobre fondo rojo (el rojo deberá cubrir como mínimo el 50% de la superficie de la señal). Lucha contra incendios
  • 14. MANIPULACIÓNY ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS QUÍMICOS Sustancias •Elementos químicos y sus compuestos en estado natural o los obtenidos mediante cualquier procedimiento de producción. Preparados •Mezclas o disoluciones compuestas por dos o más sustancias químicas. Grupo de sustancias y preparados explosivos, comburentes e inflamables •Se les asigna el pictograma y símbolo “E” y la indicación de peligro “explosivo”, siendo obligatorio además, incluir una frase de riesgo. Grupo de Sustancias y Preparados muyTóxicos,Tóxicos y Nocivos •Muy Tóxicos: Sustancias y preparados que por inhalación, ingestión o penetración cutánea en muy pequeña cantidad pueden provocar efectos agudos o crónicos e incluso la muerte. •Tóxicos: Sustancias y preparados que por inhalación, ingestión o penetración cutánea en pequeñas cantidades pueden provocar efectos agudos o crónicos e incluso la muerte. •Nocivos: Sustancias y preparados que por inhalación, ingestión o penetración cutánea pueden provocar efectos agudos o crónicos e incluso la muerte. Grupo de Sustancias y Preparados Corrosivos, Irritantes y Sensibilizantes •Sustancias y Preparados Corrosivos.- Se les asigna el pictograma y símbolo “C” y la indicación de peligro “corrosivo”. •Sustancias y Preparados Irritantes.- Se les asigna el pictograma y símbolo “Xi” y la indicación de “irritante”. •Sustancias y Preparados Sensibilizantes.- No tienen pictograma propio, si bien se les asigna el símbolo “Xn”. Grupo de SustanciasCancerígenas, Mutágenas yTóxicas para la Reproducción