Direccion estrategica clase nº1
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La planificación estratégica de las TIC en la empresa debe realizarse de forma estratégica y no considerar la tecnología como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar los objetivos empresariales. El uso de las TIC requiere definir primero la estrategia general de la empresa y luego incorporar las herramientas tecnológicas que mejor la apoyen.
El proceso de planeación
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que consiste de cuatro etapas principales: 1) Establecer la dirección organizativa mediante una misión, visión y objetivos. 2) Realizar un análisis ambiental interno y externo. 3) Formular la estrategia utilizando estrategias genéricas como liderazgo en costos, diferenciación o enfoque. 4) Ejecutar y controlar la estrategia. El propósito es ayudar a la organización a crear y mantener una ventaja competit
Planeacion Estrategica
El documento presenta información sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica establece las guías generales de acción de una empresa para ayudar a lograr sus objetivos institucionales de manera efectiva mediante el uso de sus recursos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la visión, estrategia, objetivos, procesos, medición del desempeño e implementación.
3 naturaleza de la admon estrategica
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
Pe p
El documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento estratégico permite definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización para lograr sus metas a largo plazo. También describe los pasos clave del proceso de planeamiento estratégico como realizar análisis FODA, establecer objetivos estratégicos y desarrollar planes de acción. El documento provee una guía básica para que las organizaciones puedan desarrollar efectivamente sus planes estratégicos.
Expo Gestion Rrhh 1 Sesion 1 Y 2
El documento resume las principales características de la tercera civilización basada en el conocimiento según Alvin Toffler. Explica que en esta civilización la producción se desmasifica, proliferan los servicios y bienes intangibles como la información, y la familia nuclear tradicional se desmasifica. También describe los principios modernos de gestión como la importancia de los valores intangibles, la innovación, la orientación al cliente y la flexibilidad de las fronteras organizacionales.
Cuadro De Mando Integral Bsc
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Explica que el CMI permite definir indicadores clave de desempeño, gestión e impacto para cada perspectiva y así evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos a corto y largo plazo. Finalmente, recomienda implementar un C
Cuadro de Mando Integral
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Explica que el CMI permite definir indicadores clave de desempeño, gestión e impacto para cada perspectiva y así evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos a corto y largo plazo. Finalmente, recomienda implementar un C
Pe 121021160140-phpapp0214-150228204609-conversion-gate01
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificación, estrategia, planificación estratégica e importancia de la planificación estratégica. También describe las funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica, así como su relación con la estructura organizativa de una empresa. Finalmente, presenta un enfoque sistémico para la planificación estratégica.
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Elevator pitch
El documento proporciona una guía para desarrollar un "elevator pitch" efectivo para una nueva empresa. Explica que un elevator pitch debe comunicar claramente la oportunidad de mercado, el posicionamiento estratégico, los productos o servicios clave, el enfoque de entrada al mercado y los beneficios esperados en menos tiempo del que toma un ascensor en subir diez pisos. A continuación, detalla un proceso de nueve pasos para desarrollar un elevator pitch exitoso, incluyendo definir el problema u oportunidad, la solución, los
Actividad 1
Este documento proporciona instrucciones para formatear un archivo con un título en negrita y centrado, el resto del texto justificado, fecha e hora a la derecha en cursiva, subtítulos en negrita y subrayado azul, palabras alternas del título en azul y rojo, y párrafos alternos con color de fuente azul. También especifica márgenes de 2-3 cm y un margen de encuadernación superior de 1 cm.
A6 discos
Este documento describe dos herramientas de mantenimiento de discos duros en Windows: Scandisk y el Desfragmentador de disco. Scandisk comprueba y repara errores físicos y lógicos en el disco duro mediante una prueba estándar o completa. El Desfragmentador de disco optimiza la velocidad al volver a organizar los archivos y el espacio libre en el disco para que los programas se ejecuten más rápido. Ambas herramientas ayudan a mantener la eficiencia y el rendimiento del sistema al administr
A4 archivos
El documento describe las funciones básicas del Explorador de Windows para administrar archivos y carpetas, incluyendo cómo abrir el Explorador, buscar archivos, crear, eliminar, copiar y mover carpetas y archivos, y compartir carpetas en una red.
A3 windows
Este documento presenta una introducción al sistema operativo Windows, incluyendo:
1) Una descripción de la interfaz gráfica de usuario de Windows, incluyendo el escritorio, iconos, barra de tareas y menú Inicio.
2) Explicaciones sobre cómo iniciar y cerrar sesiones, abrir y cerrar ventanas, y personalizar la apariencia del escritorio.
3) Un resumen de las utilidades básicas incluidas en Windows como el Bloc de Notas, Paint, y Calculadora.
A2 introduccion sw
El documento describe los componentes básicos de un sistema operativo, incluyendo su función de intermediario entre el usuario y el hardware, y de proveer un entorno para ejecutar programas de manera cómoda y eficiente. También describe varios sistemas operativos populares como MS-DOS, Windows 95, 98, XP y NT Server/2000, destacando sus características y funcionalidades. Finalmente, concluye que los sistemas operativos continúan evolucionando hacia arquitecturas distribuidas y multitarea.
Virus
1) Los virus informáticos son programas capaces de autoreproducirse y algunos incluyen rutinas dañinas que pueden formatear discos, dañar archivos o bloquear sistemas. 2) Los virus pasan por etapas de creación, gestación, reproducción, activación, descubrimiento, asimilación y potencial erradicación. 3) Existen métodos de detección de virus como rastreo de patrones conocidos, chequeo de integridad de archivos y monitoreo de comportamientos sospechosos.
A1 introduccion hw
Este documento describe los componentes básicos de un computador, incluyendo la unidad central de procesamiento, la tarjeta madre, la memoria, las unidades de almacenamiento como discos duros y unidades de disco, y los dispositivos de entrada como el teclado, ratón y escáner. Explica cómo estos componentes trabajan juntos para permitir que el computador funcione y procese información.
El computador y su funcionamiento
El documento describe las partes principales de un computador y su funcionamiento. Explica que un computador está compuesto de componentes físicos (hardware) y lógicos (software), y enumera algunos componentes comunes como la CPU, memoria RAM, unidades de almacenamiento como el disco duro. También habla sobre herramientas de mantenimiento como Scandisk y el desfragmentador de disco. Por último, discute los requerimientos mínimos de un computador según su uso previsto.
Anexo b glosario
Este documento proporciona definiciones de varios términos clave utilizados en Internet, incluyendo formatos de archivo como GIF y JPEG, protocolos como HTTP y TCP/IP que hacen posible Internet, y servicios como correo electrónico y grupos de discusión. Explica conceptos fundamentales como servidores, páginas web, navegadores, enlaces, descargas, y más.
Cv shuo prof
El profesor Sergio Urzúa O. posee varios títulos y diplomas avanzados en áreas relacionadas con las finanzas, la contabilidad y la administración de empresas. Entre sus credenciales se incluyen un Doctorado en Administración de Empresas de la Université Libre des Sciences de l’Entreprise et des Technologies en Bélgica, una Maestría en Finanzas y una Maestría en Auditoría y Contabilidad de la Universidad de Chile y la Universidad Diego Portales, respectivamente. También tiene licenciaturas y títulos de
Costos cvu
Este documento presenta un análisis del modelo de costo-volumen-utilidad. Explica conceptos como costos fijos, costos variables, punto de equilibrio, margen de contribución y su aplicación en la planeación de costos. También discute supuestos, efectos de cambios en precios y costos, y cómo la incertidumbre afecta el análisis.
Cos ejercicio de costos clases
a) Completar OT N°20
OT N° 20 (12 sillas)
MP utilizada $1,150,000
MOD asignada $ 823,150 (350/650 * $1,209,000)
CIF asignado $ 526,207.5 (350/650 * $749,450)
Total Costo OT $2,499,357.5
b) Costo unitario de cada silla
Total Costo OT / Cantidad de sillas = $2,499,357.5 / 12 = $208,279.79
c) Estado de Resultado
Ventas (12 sillas
Costos introducción
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de costos y sistemas contables. Explica la vinculación entre la contabilidad de costos y la contabilidad patrimonial y gerencial. Luego define los objetivos y características de la contabilidad de costos y clasifica los costos según distintos criterios, como su identificación con actividades o productos, su comportamiento fijo o variable, y el tiempo en que fueron calculados. Finalmente, describe los elementos, métodos y sistemas utilizados en la contabilidad de costos.
Cos uas programa costos 2011
Este documento presenta la descripción de un curso de Contabilidad de Costos. El curso tiene una duración de 108 horas divididas en 6 unidades temáticas. Las unidades cubren temas como sistemas de costos, comportamiento de costos, relación costo-volumen-utilidad, costos para la toma de decisiones y sistemas presupuestarios. El curso evalúa a los estudiantes a través de exámenes y trabajos prácticos individuales y grupales.
Ingenieria comercial pv_2010
Este documento describe la historia y estrategia de la compañía japonesa Matsushita Electric Company. Matsushita se ha convertido en una de las 50 empresas más grandes del mundo a través de su enfoque en la calidad del producto, los bajos precios, y la participación en el mercado. El documento analiza factores como la organización divisional de la empresa, su énfasis en la ingeniería de producción, y su equilibrio entre la descentralización y la centralización a lo largo del tiempo.
Copia de control_gestion__clases
El documento describe los conceptos fundamentales del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente de verificación del cumplimiento de los planes y objetivos de una organización, y que permite realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También presenta diferentes clasificaciones, técnicas y principios del control, destacando su importancia para evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos organizacionales y operacionales.
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El documento describe los conceptos clave del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente para verificar que los resultados se ajustan al plan y permite realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También presenta diferentes clasificaciones y técnicas de control como el control organizacional, operacional, predictivo, sobre la marcha e histórico.
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El documento describe los conceptos fundamentales del control dentro del proceso administrativo. Explica que el control es un proceso permanente de verificación para asegurar que los objetivos y planes de una empresa se están logrando según lo planeado, y describe diferentes tipos de controles como controles organizacionales, operacionales y de políticas. También presenta principios básicos de un sistema de control eficaz.
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Direccion estrategica clase nº1
- 1. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PLANIFICACION ORGANIZACION CONTROL DIRECCION QUE HACER COMO HACERLO HACERLO COMO LO ESTOY HACIENDO
- 3. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- 4. CARACTERISTICAS ENTORNO POST GUERRA (2da.) TRABAJADORES ESCASOS E INEXPERTOS ESCASEZ DE PRODUCTOS TECNOLOGIA INCIPIENTE DEMANDA POR CANTIDAD NO CALIDAD NULA COMPETENCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ORIENTACION DE LA ACCIÓN ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN
- 6. relación ENTORNO ADMINISTRACIÓN las características del entorno determinan cómo orientar la acción y cómo organizarla
- 8. LOS DILEMAS QUE SE GENERAN EN EL AMBIENTE DE NEGOCIOS ACTUAL INFLUENCIA DE LA INDUSTRIA CRECIENTES REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES INFLEXIBILIDAD CORPORATIVA TECNOLOGÍA: MALDICIÓN O FUENTES DE VENTAJA
- 10. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ¿qué es la planificación estratégica? LA PLANIFICACIÓN COMIENZA RESPONDIENDO TRES PREGUNTAS: ¿dónde está usted hoy? ¿hacia dónde se dirige? ¿cómo llegará hasta ahí?
- 11. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Preguntas claves para cada nivel estratégico CORPORATIVO ¿en qué negocios debiéramos estar? UNIDAD DE NEGOCIOS ¿cómo competiremos con éxito en el sector industrial escogido? FUNCIONAL ¿cuál debiera ser el papel de cada función para apoyar la estrategia de negocios?
- 14. OBJETIVOS POLITICAS IMPLEMENTACION ESTRATÉGICAS CONTROL DE GESTIÓN F O D A V I S I O N ESTRATEGIA COMPETITIVA ANALISIS ENTORNO CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (1) M I S I O N METAS PROGRAMAS ANALISIS INTERNO
- 15. OBJETIVOS POLITICAS LIDERAZGO EN COSTOS IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA CONTROL DE GESTIÓN DIFERENCIACIÓN V I S I Ó N F O D A ESTRATEGIA COMPETITIVA ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS ENTORNO CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (2) M I S I Ó N