El documento describe la importancia de la planeación estratégica y financiera para las empresas en el contexto de la globalización. Explica que las empresas necesitan considerar factores como las demandas de los consumidores, las estrategias competitivas, la tecnología y los precios de las materias primas al desarrollar sus planes. También destaca que la planeación financiera es útil para establecer objetivos viables, desarrollar estrategias y evaluar los resultados financieros de una empresa.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ASUNTOS FINANCIEROS
Integrantes
• Paola Velasquez Mayta.
• Dina Yampasi Morales.
• Lizeth Quirita Yana.
• Yeny Santos Butron.
• Geovanna Chipana Huanchi.

2. La globalización ha conseguido la manera en que las empresas
realicen negocios en el mundo, siempre con un objetivo de tener mayor
presencia en más países mediante: compras de empresas, alianzas
estratégicas, proyectos de inversión, etc. Como consecuencia ha aumentado
el número de productos y servicios que se ofrecen a los mercados de
consumidores.

3. Planeación Estratégica
Con lo cual las empresas tienen la
necesidad de desarrollar la
planeación estratégica que
considere las demandas de los
consumidores, las estrategias de
las empresas para consolidar su
posicionamiento, la tecnología, las
variaciones de precios de las
materias primas y el ataque de las
empresas multinacionales. Hace
necesario que las empresas
desarrollen planes financieros que
les permitan sobrevivir en este
entorno cambiante.

4. Planeación Financiera
La planeación financiera que las
empresas han de formular debe incluir
esta serie de variables y su impacto en
el funcionamiento de las empresas,
para así establecer los objetivos de
manera adecuada y viable que habrá
de conseguir la empresa, desarrollar
las estrategias y planes adecuados
para lograr lo que la empresa desea.

5. Objetivo
• Consiste en minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos
financieros, decidir anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta
aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera.
Proceso de la Planeación Financiera
Planear lo que
se quiere hacer
Levar a cabo lo
planeado
Verificar la
eficiencia

6. Materializar
los efectos
financieros
Útil para
evaluar
resultados
financieros
Proceso
Flexible
Herramienta
adaptable
Ventajas de la planeación financiera

7. Cuando hablamos empresarialmente de elaborar un plan financiero,
nos referimos básicamente a reconocer la existencia de unas variables
que inciden positivamente o negativamente en nuestros planes futuros.
Quizá la razón de más importancia para
la planeación es que obliga a las
personas de todos los niveles a pensar
hacia el futuro. Si no logramos que las
personas piensen en el futuro es muy
probable que vivan en el pasado.

8. falta de una planeación financiera
• Es cuando una empresa si estando en el mes
de enero, sabe que en junio tiene que pedir
prestado fondos adicionales.
• Entonces debería aprovechar esos seis meses
para evaluar diversas alternativas de
financiamiento y de esta manera poder
negociar una fuente u otra para obtener fondos
bajo las condiciones más favorables.
• Si se espera hasta el mes de mayo para
descubrir que necesita fondos en junio es
probable que las alternativas sean menos,
debido a que descubrirá menos fuentes de
financiamiento o las instituciones que le
brinden ese recurso aplique intereses muy
altos sobre ese dinero solicitado derivado a la
premura del mismo.
Falta de la planeación financiera

9. Realizar un Presupuesto
• La finalidad de un presupuesto es la de planear los
resultados de la organización en dinero y volúmenes,
controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa,
coordinar y relacionar las actividades de la organización y
lograr los resultados de las operaciones periódicas.

10. Clasificación de los Presupuestos
• En cuanto a las cifras que se presupuestan
• En cuanto a su tiempo de ejecución
• En cuanto a las posibilidades de modificación
• En cuanto al tipo de entidades que lo van a empelar

11. Clasificación de los Presupuestos
En cuanto a las cifras que se presupuestan se pueden clasificar en:
Presupuesto de capital: es un listado de posibles inversiones o
adquisiciones de activo fijo, que deben considerarse como un
proyecto para su evaluación.
•Presupuesto de Operación: el cual consiste en
establecer cuáles son las operaciones o actividades
que se van a desarrollar en un futuro y su repercusión
financiera. El presupuesto de operación se divide en
presupuesto de ventas, de producción, de compras,
de inventario, de mano de obra, de gastos de
fabricación, de gastos de venta, de gastos de
administración, de otros gastos y productos, de
impuestos, de cuentas colectivas de inversiones.
•Presupuesto financiero: es el resumen de los
presupuestos de operación, los cuales quedan
plasmados en los Estados Financieros; entro los mas
importantes de éstos tenemos el Estado de situación
financiera presupuestado, estado de resultados
presupuestado, estado de costo de producción y
venta presupuestado, estado de cambios en al
situación financiera presupuestado, estado de
variaciones al capital contable presupuestado y de
flujo de efectivo.

12. En cuanto a su tiempo de ejecución se
pueden clasificar en:
Corto Plazo: Aquellos
que planean la gestión
administrativa durante
el ciclo económico
normal de la
organización, la cual en
términos generales se
puede decir que es de
12 meses.
Medio Plazo: Aquellos
que evalúan resultados
de inversión o proyectos
que en términos
generales varían en su
plazo de tres a cinco
años y que plasmados a
un año no darían la
información suficiente
sobre la gestión de la
empresa.
Largo Plazo: Se refiere a
grandes proyectos o
inversionistas que
definitivamente no
podrían encajonarse
como a corto plazo ni a
medio plazo, fluctuando
en un periodo que
normalmente es
superior a los cinco
años, para evaluar y
controlar inversiones de
la empresa.

13. Rígidos: aquellos que no es posible
modificar, teniendo como
inconveniente que nos e pueden
actualizar o servir como parámetros
de control eficientes.
Flexibles: Se refiere a planes que
como resultado del desarrollo de
las operaciones de la empresa,
pueden ser adecuados a sus
necesidades reales, permitiendo
elasticidad para cambios o
modificaciones.
En cuanto a las posibilidades de modificación

14. En cuanto al tipo de entidades que lo van a emplear
Públicos: Aquellos que se emplean como
medida de planeación y control de la
gestión pública
Privados: Aquellos a los cuales se va a
sujetar la gestión de negocios, los cuales se
elaboran partiendo de las utilidades y
posteriormente se determinan los demás
conceptos.

15. Conclusión
• La planeación financiera resulta ser de suma importancia en toda empresa
ya que ahí parten para tomar decisiones certeras y benéficas para la
empresa desde tomar en cuenta el patrimonio de la misma, como hacer
buen uso de este y como sacar el máximo beneficio minimizando el riesgo
de las inversiones.
• La culminación del proceso de formulación de presupuestos es la
preparación de un balance general pro forma, que representa la posición
de la empresa en algún punto en el futuro si los planes establecidos en el
presupuesto de efectivo y en el estado de resultados pro forma se realizan.
El análisis de éste y del estado de resultados pro forma deben revelar si los
planes presentados en esos estados guiarán a la empresa por la trayectoria
deseada por al administración.
Conclusión