2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• Cuando tomamos la decisión de crear un laboratorio
protésico dental con el fin de brindar un servicio,
debemos primero obtener un conocimiento complejo a
nivel administrativo, técnico, financiero entre otros, ya
que si se hacen las cosas a la ligera pensando que todo lo
sabemos y que lo vamos a hacer bien se tendrán
tropiezos en el camino. Esta formación se debería
obtener en la formación universitaria.
• Se debe hacer énfasis en estimar los precios reales en
cada producto, ya que es común en la mayoría de los
colegas laboratoristas considerar sólo los gastos de los
principales materiales utilizados, no teniendo en cuenta
cómo influyen en gran medida los costos de
amortización de la inversión y los gastos permanentes
mensuales.
• Entonces se debe destacar la gran importancia que
deben tener algunas materias de administración o
contaduría en la educación universitaria de los futuros
laboratoristas dentales.
• Por último conocer el programa Excel como herramienta
para facilitar el diseño de los precios de los productos
elaborados en el laboratorio de prótesis dental. “Excel
está programado para efectuar adecuadamente las
operaciones matemática necesarias para obtener el
costo total de venta.”(Muñoz A, Diaz D.2011)
3. Resumen:
El costo de un producto o de un servicio que va a
estar en el catálogo del laboratorio dental, debe
diseñarse deacuerdo a los siguientes ítems: costo
variable, costos fijos, costo unitario total y margen
de ganancias. Estos precios se deben mirar cada mes
o periodo de tiempo iguales y varían según la
frecuencia de ventas en ese periodo de tiempo. Es
importante tener lo anterior en cuenta porque
esperamos tener ganancias y no esperamos perder
plata en el negocio que en este caso será el
laboratorio dental.
Pregunta principal de la investigación:
• ¿Cómo diseñar una tabla de costos para los
servicios de productos que se realizan en el
laboratorio de prótesis dental?
Preguntas secundarías de la investigación:
• ¿Porque causas no puedo acomodar el mismo
precio a los productos y a los servicios en
relación con otros laboratorios dentales ?
• ¿Cómo analizar la demanda de costos en
laboratorios de prótesis dentales?
• ¿Cómo diseñar una plantilla en Excel para
colocar el precio al producto a vender?
4. ESTADO DEL ARTE
¿Porque causas no puedo acomodar el mismo precio a los
productos y a los servicios en relación con otros
laboratorios dentales ?
“El costo total unitario del producto terminado es la suma
de los costos unitarios obtenidos en los procesos por
donde haya pasado el artículo”. (Ávila de D, M y Gómez R.
1990) y lo anterior aplica tanto para producto como para
servicio.
Para sacar un costo unitario de forma exacta y correcta,
hay que tener en cuenta lo siguiente: Los costos unitarios
están compuestos por dos elementos: Costos, producción.
Es importante dividir los costos en: costos variables y
costos fijos y para tener la claridad de todo lo que se gasta
y clasificarlo correctamente.
Los costos variables : También son
denominados costos directos que son aquellos
que se pueden identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados. Por ejemplo para
para producir 5 coronas con metal base se
necesitan tanta cantidad de cerámica, lingotes de
ni-cr, etc.
Los costos fijos son todos los costos indirectos
necesarios para qué funcione el negocio y estos
permanecen constantes. Por ejemplo sí se produce
20 o 10 coronas metal base al mes siempre debo
pagar el mismo arriendo de local.
Por esta razón aunque en el laboratorio A se utilice
los mismos materiales que el laboratorio B, ambos
pagan diferentes costos fijos como lo son
administración, arriendo, predial, entonces no
pueden colocar el mismo precio a los productos si
no desean perder dinero.
5. ¿Cómo analizar la demanda de costos en laboratorios
de prótesis dentales?
Es recomendable a la hora de analizar la situación
actual del laboratorio dental en el mercado para así
mejorar su estatus creando estrategias, usar la matriz
DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas,
Amenazas) Esta matriz nos sirve en los siguientes
aspectos:
1.Evaluación: Es un instrumento para evaluar factores
internos y externos de la empresa, también es una
evaluación subjetiva de datos organizados.
2.Obtener un orden lógico: ya que analiza
sistemáticamente cada uno de los sectores y
componentes qué afecta a la organización.
3. Es una herramienta: qué nos permite obtener una
perspectiva general de la situación estratégica de una
organización.
4. Nos ayuda a la toma de decisiones: porque nos
estimula a pensar proactivamente en lugar de las
comunes reacciones instintivas.
¿Qué comprende la matriz DOFA?
Un análisis interno y un análisis externo,
provee una idea general de toda la
organización en conjunto.
¿En qué consiste el análisis interno?
Comprende las debilidades y las fortalezas de la
organización.
1.Debilidades: es un factor que hace vulnerable a la
organización o simplemente es una actividad que la
empresa realiza en forma deficiente lo que lo coloca
en una situación débil. Estas debilidades expone la
organización desde el punto de vista competitivo. Ej.:
No hay una dirección estratégica Clara.
2. Fortalezas: alguna función que la organización realiza
de manera correcta, cómo son ciertas habilidades y
capacidades del personal con ciertos atributos
psicológicos y la evidencia de su competencia. Esta al
contrario de las debilidades nos puede hacer
distinguir en el mercado, es lo que está bien en la
organización. Ej.: Recursos financieros adecuados
6. ¿En qué consiste el análisis externo?
Nos habla acerca de las oportunidades y de las amenazas
qué pueden afectar a la empresa.
3. Oportunidad: Constituyen aquellas fuerzas ambientales
de carácter externo no controlables por la organización,
pero que representan elementos potenciales de
crecimiento o mejoría. Son aquellos elementos que por el
solo hecho de existir garantizan una oportunidad de
mejora en la organización si se sabe aprovechar. Ej.:
Expandir la línea de productos para satisfacer una gama
mayor de necesidades de los clientes;
4. Amenaza: Representa la suma de fuerzas ambientales
no controlables por la organización pero que representan
fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales.
EJ:Expandir la línea de productos para satisfacer una
gama mayor de necesidades de los clientes;
Teniendo los anteriores cuatro factores
en cuenta podemos generar las siguientes
clases de estrategias para mejorar el sistema:
FO: Está habla de fortalezas y oportunidades. Aplican a
las fuerzas internas de la empresa para aprovechar las
ventajas de las oportunidades externas.
DO: Pretenden superar las debilidades internas
aprovechando las oportunidades externas.
FA: Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar a
disminuir las repercusiones de las amenazas externas o
bajar el impacto de la amenaza.
DA: Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las
debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. En
este tipo de estrategias aparece lo que son las funciones o
disminución del personal, estás estrategias se toman
cuando la empresa está a punto de quebrar.
7. Entonces para generar estrategias debemos
entrelazar las ideas del cuadro de fortalezas con el
cuadro de oportunidades, y así con todos los
cuadros.
TABLA DISEÑADA EN EXCEL
8. CONCLUSIONES:
En cualquier negocios es muy importante la
productividad, la eficiencia y la organización, porque
así se gastará menos recursos y se producirá mayor
margen de ganancia.
Para mejorar la situación financiera de cualquier
negocio, llámese este laboratorio dental u otro, o
para emprender un negocio es importante
sistematizar datos e idealizar estrategias con estos.
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