Easy Lean Visual Knowledge
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El documento describe el método Visual Easy Lean para mejorar el flujo de material y reducir el inventario en proceso a través del control del flujo de material y la priorización de órdenes de producción según su consumo de amortiguadores. Se presentan ejemplos de cómo funciona el sistema a lo largo de varios días y los resultados incluyen una reducción del tiempo de entrega de más del 40%, una disminución del inventario en proceso del 40% y un aumento de las entregas a tiempo por encima del 90%.
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Flujo Lineal e intermitente
Este documento describe y compara los flujos de proceso lineal e intermitente. El flujo de proceso lineal se enfoca en producir un solo producto de manera continua y ordenada, mientras que el flujo intermitente trabaja por lotes de acuerdo a las especificaciones del cliente de manera más flexible. Finalmente, presenta un cuadro comparativo resumiendo las principales diferencias entre ambos tipos de flujos de proceso.
MEJORA
El documento presenta información sobre diferentes herramientas y metodologías de mejora continua como Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM, Poka Yoke, One Piece Flow, CAPDo, VSM, Kanban y SMED. Explica que estas herramientas buscan optimizar procesos productivos mediante la eliminación de desperdicios, mejora de calidad y reducción de tiempos. También presenta algunos principios y beneficios de Lean Manufacturing y Six Sigma.
Flujo de proceso lineal e intermitente
El documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineal e intermitente. El flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para producir un producto estandarizado de manera continua. El flujo intermitente produce por lotes en intervalos cíclicos, con equipos flexibles que permiten varios productos pero son menos eficientes.
TECNOLOGÍA , FLUJO DE LA DEMANDA DFT (DEMAND FLOW TECHNOLOGY)
La tecnología de flujo de demanda (DFT) es una estrategia empresarial completa que ajusta todos los procesos de fabricación para satisfacer la demanda de los clientes en términos de volumen y variedad de productos. DFT gestiona cada aspecto del ciclo de vida del producto desde que se recibe el pedido hasta que se envía al cliente. Sus sofisticados procedimientos aseguran que una amplia mezcla de productos esté disponible a una tasa flexible diaria para satisfacer la demanda del cliente.
No te vuelvas loco midiendo cosas. Mide Lean
Este documento describe los conceptos clave para analizar los flujos de valor en Lean, incluyendo el trabajo en progreso, el tiempo de entrega, el takt time, y cómo descomponer el tiempo de entrega en tiempos de espera, dedicación e intermedios. Explica que el VSM (mapeo del flujo de valor) proporciona datos sobre estos tiempos que pueden identificar desperdicios y oportunidades de mejora.
Flujos de procesos lineales e intermitentes
El documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineales y intermitentes. Los flujos de procesos lineales se caracterizan por una secuencia lineal de operaciones para fabricar productos de forma masiva o continua. Los flujos de procesos intermitentes se caracterizan por la producción por lotes en intervalos, con equipo y mano de obra organizados en centros de trabajo. Estos procesos son más flexibles y permiten mayor participación del cliente.
Capitulo 6 flujo continuo
Este documento describe varios conceptos y herramientas clave de la manufactura esbelta. Brevemente describe One Piece Flow, SMED, mantenimiento autónomo, TPM, JIT, sistemas Kanban, las 5S, poka-yoke y kaizen como elementos importantes para mejorar la eficiencia y reducir desperdicios en la producción.
Procesos lineales e intermitentes foro 1
Una decisión de proceso (o de transformación) es el sistema que adquiere una organización para transformar los recursos en bienes y servicios que ofrece al mercado. El objetivo del diseño de procesos es encontrar una manera de producir bienes que cumplan con los requerimientos de los clientes, las especificaciones del producto dentro del costo y otras restricciones administrativas. El proceso seleccionado tendrá un efecto a largo plazo sobre la eficiencia y la producción, así como en la flexibilidad, costo y la calidad de los bienes producidos por la empresa.
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Tutoria 2 Gestión de las Operaciones
Basado en el libro de Administración de Operaciones de Roger G. Schroeder y diseñado para los estudiantes de Gestión Empresarial IPRED - UIS, IX Nivel.
Matriz de producto-proceso
El documento describe la matriz de producto-proceso, una herramienta introducida en 1979 para analizar la interacción entre los ciclos de vida de los productos y los procesos de fabricación. La matriz clasifica los procesos productivos según el volumen y la flexibilidad, ayudando a determinar dónde invertir recursos. Se definen cinco tipos de procesos - trabajo, lotes pequeños, lotes grandes, línea y flujo continuo - y cómo ubicar las empresas en la matriz para analizar su modelo de producción.
Diferencia entre flujo de procesos lineales e intermitente
cuadro comparativo con las diferencias que existen entre un flujo de procesos lineales y uno intermitente
El Concepto Lean Aplicado a La Logistica
El documento resume los conceptos clave de Lean aplicados a la logística y la cadena de suministro. Explica que Lean busca eliminar las actividades que no crean valor para el cliente a través de enfoques como justo a tiempo, flujo continuo y mejora continua de procesos. También destaca que aplicar estas técnicas puede resultar en menores inventarios, menos retrasos, mejor servicio al cliente y mayores ventas.
Herramientas aplicadas a proceso con legos
Proyecto Final de Tecnologia y Administracion de operaciones. Herramientas aplicadas a procesos con legos
Capitulo 4 5
Este documento resume los capítulos 4 y 5 de un manual sobre Lean Manufacturing. Explica los tres niveles para aplicar la manufactura esbelta, enfocándose en la demanda del cliente, el flujo continuo y la nivelación. También describe conceptos como takt time, pitch, andon y mapeo de procesos. El objetivo general es estabilizar procesos, estandarizar trabajo y simplificar mediante mejoras continuas.
Presentacion lean iii flujo continuo
Este documento presenta varios principios para mejorar la eficiencia de los procesos productivos, incluyendo crear procesos en flujo continuo, utilizar sistemas pull para evitar excesos de producción, nivelar la carga de trabajo, parar para resolver problemas, estandarizar tareas y usar controles visuales. También describe el mapeo de flujos de valor para identificar desperdicios y mejorar la coordinación entre áreas a través de un administrador de flujos de valor.
Flujo de procesos lineal e intermitente
Este documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineales e intermitentes. Los procesos lineales tienen un flujo regular y continuo con alta producción pero baja variedad. Los procesos intermitentes tienen un flujo irregular determinado por cada producto con baja producción pero alta variedad. Se provee un ejemplo de cada tipo de proceso y un cuadro comparativo de sus características, riesgos, ventajas y desventajas.
que es Just time
Este documento explica el concepto de Just-in-Time (JIT), un sistema de gestión de inventarios desarrollado por Toyota en los años 1980 que mantiene los niveles de inventario en los niveles mínimos posibles. Bajo el JIT, los proveedores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso de producción. El JIT trae ventajas como la reducción de costos de inventario pero también riesgos como suspensiones de la línea de producción si hay falta de suministros.
Herramientas de Mejora
El documento presenta tres herramientas de mejora continua: 1) Pull y Kanban, que ayudan a mejorar el flujo de valor mediante la reducción de inventarios y prevención de la sobreproducción; 2) Trabajo Estándar, que documenta los procesos óptimos y reduce variabilidad; y 3) Kaizen, que permite la sustentabilidad de las mejoras. El documento explica cómo aplicar estas herramientas para mejorar procesos productivos.
Niveles para la aplicacion de la manufactura esbelta
Este documento describe los tres niveles clave para la aplicación de la manufactura esbelta: demanda, flujo y nivelación. Explica conceptos como takt time, pitch, mapa de valor y herramientas visuales. Recomienda aprender sobre los siete desperdicios, el sistema de producción Toyota y cómo medir los resultados de la manufactura esbelta.
Flujo de producción del proyecto
El documento describe diferentes tipos de flujos en los procesos de producción, incluyendo flujos continuos, en serie, en lotes, alternados e intermitentes. También explica el flujo monetario neto de efectivo de un proyecto, el cual presenta los ingresos y egresos de dinero en diferentes períodos, y su importancia para la toma de decisiones financieras de una empresa.
Lean Nivelado Heijunka
El documento describe la técnica de Heijunka, que sirve para planificar y nivelar la demanda de clientes en volumen y variedad durante un período de tiempo para lograr una producción continua, nivelada y en pequeños lotes con el mínimo nivel de desperdicio posible. Se explican conceptos como el uso de células de trabajo, flujo continuo pieza a pieza, producción respecto al takt time, y nivelado del mix y volumen de producción para aplicar Heijunka de manera efectiva.
Just In Time
Este documento resume los conceptos clave del sistema de producción Justo a Tiempo (JIT). Explica que el JIT se desarrolló en Japón en la década de 1980 para reducir costos e inventarios mediante la producción de solo lo necesario en el momento requerido. Los objetivos del JIT incluyen mejorar la eficiencia, calidad y competitividad eliminando desperdicios. El JIT trae ventajas como menores inventarios, costos y obsolescencia, pero también desventajas como riesgos de interrupciones en el suministro.
La Logística Lean
El documento describe el Flujo Sincronizado de Materiales (FSM), un sistema Lean para producir un flujo continuo de materiales dirigido por una programación fija y en secuencia. El FSM implica envíos más pequeños y frecuentes para reducir inventarios, usando un sistema Pull donde la demanda actual guía la producción. El FSM requiere disciplina en la gestión interna y externa de la logística, incluyendo ventanas fijas de envío, monitorización de proveedores, y envíos más pequeños y frecuentes.
Flujo de procesos lineales e intermitentes
Este documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por una secuencia lineal de operaciones estandarizadas para producir un producto, como una línea de ensamblaje. Los procesos intermitentes se caracterizan por la producción por lotes en intervalos, con equipos y trabajadores organizados en centros de habilidad similar. Se proporcionan ejemplos de cada tipo de proceso y una tabla comparativa de sus ventajas y desventajas.
Presentación procesos lineal e intermitente
Este documento describe y compara los procesos productivos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen varios productos en lotes y requieren mayor planificación y control debido a la variabilidad en la carga de trabajo entre departamentos. Ambos procesos tienen ventajas y desventajas dependiendo del tipo y variedad de productos a fabricar.
Indicadores para la cadena de suministro y bodega
Métricas básicas para la gestión logística y de almacén que permitirán medir la efectividad y eficiencia para lograr niveles de clase mundia.
Diferencias: Procesos Lineales e Intermitentes
Este documento compara los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir altos volúmenes de un solo producto o servicio a lo largo de una línea de producción fija. Los procesos intermitentes producen lotes pequeños de varios productos en centros de trabajo flexibles donde los empleados realizan múltiples tareas. El documento concluye con un cuadro comparativo que resume las principales diferencias entre ambos procesos.
AsociacióN Project Management De Guatemala Se Federa Ante Ipma
Asociación Project Management de Guatemala (APMG) has become federally affiliated with the International Project Management Association (IPMA). APMG's application for membership was unanimously approved at an IPMA Council of Delegates meeting in Riga, Latvia. This allows APMG access to IPMA's global resources and marks an important milestone for Guatemala. APMG aims to promote professional project management in Guatemala and ensure projects are executed successfully, ethically, and transparently.
¿Es Un ERP La Solución a sus problemas
El documento discute los desafíos de implementar un sistema ERP exitosamente. Menciona síntomas como falta de planificación, excesos de inventario y rotación de personal que surgen de sistemas administrativos deficientes. También analiza factores clave para la selección y adopción de un ERP como el compromiso de la alta gerencia, la adopción de mejores prácticas y el enfoque en beneficios estratégicos más que en requisitos técnicos.
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Este documento describe los principios de la mejora continua y la teoría de restricciones para mejorar la producción en empresas. Explica que muchas empresas tienen problemas como entregas tardías, planes cambiantes y exceso de inventario debido a la alta variabilidad en la producción. Propone identificar la restricción o cuello de botella y optimizar el flujo de producción a través de ella para mejorar la eficiencia y el cumplimiento. También recomienda implementar un sistema de mejora continua para resolver problemas de manera sencilla y sostenible.
Lean_Manufacturing.pdf
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Procesos industriales expo
Este documento trata sobre técnicas de logística en la producción industrial y la gestión de recursos. Explica conceptos clave como producción, planificación, control de inventarios, capacidad productiva y sistemas como MRP (Planeación de Necesidades de Materiales) y JIT (Justo a Tiempo). El objetivo final es optimizar los procesos productivos mediante una adecuada asignación y administración de los recursos disponibles.
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
La Teoría de Restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80´s desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria.Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar.Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven en la velocidad del paso más lento.
En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o “cuello de botella”.
PPT DE SESION DE CLASE 4 DE LEAN LOGISTICS
El documento proporciona información sobre la producción nivelada (Heiyunka) y el flujo continuo. Explica que la producción nivelada busca distribuir la producción de forma uniforme para satisfacer la demanda de manera estable, mientras que el flujo continuo se refiere a la producción ininterrumpida minimizando las interrupciones. También define conceptos clave como el takt time y el tiempo de paso para alinear la producción con la demanda del cliente de manera eficiente.
1. entrenamiento basico lean
Este documento presenta una introducción al entrenamiento básico en Lean Manufacturing. Explica conceptos clave como los 7 desperdicios, Justo a Tiempo, Jidoka y nivelación de la producción. También describe elementos como el valor agregado, los beneficios de Lean y el proceso de un taller Kaizen de 5 días para mejorar un proceso a través de la observación, análisis y implementación de cambios.
Lean Six Sigma 2
1) El documento describe los conceptos clave de Lean Six Sigma como las 5S, producción Just in Time, mejoramiento continuo y trabajo en equipo. 2) También presenta un caso práctico de una empresa que implementó Lean Six Sigma logrando resultados como reducción de costos, tiempos, defectos e inventario. 3) Explica que Lean Six Sigma cuestiona los paradigmas tradicionales de gestión que no perciben el desperdicio generado por la complejidad y la producción de productos no deseados.
La meta
1. El documento discute la importancia de establecer metas claras y una buena administración para el éxito de una empresa. 2. Identifica algunos problemas comunes como falta de organización y objetivos claros que pueden llevar a una empresa al fracaso. 3. Explica que la Teoría de Restricciones se enfoca en identificar y elevar el cuello de botella o restricción para mejorar el rendimiento del sistema completo.
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Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
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Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
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Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
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TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES - GESTIÓN INTEGRAL EDUCATIVA
TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES
Projecte Iniciativa TIC 2024 HPE. inCV.pdf
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
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La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
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- 1. VISUAL Easy Lean TM Ren é J. Nazario
- 2. Which approach is more wasteful?
- 3. Simplified Market Pull: Condiciones Es la demanda del mercado la que marca el ritmo de producción Tenemos capacidad productiva Aún así, tenemos tiempos de entrega largos o se nos hace difícil entregar a tiempo Que podemos controlar? El flujo del material dentro del sistema!
- 5. SMP: Control del inventario en proceso (WIP) El tiempo de ciclo es directamente proporcional al inventario en proceso
- 7. Easy Lean: Día 1
- 8. Easy Lean: Día 2
- 9. Easy Lean: Día 3
- 10. Easy Lean: Día 4
- 11. Easy Lean: Día 5
Notas del editor
- En este caso el mercado se convierte en el tambor Nuestro sistema productivo tiene capacidad para absorber mas demanda. No estamos trabajando al 100% de nuestra capacidad Se le llama Simplified Market Pull al concepto por que el sistema productivo responde a la demanda, convirtiendose en un ‘Pull System” que se administra de manera sencilla Market Constrained More than enough capacity Still have trouble meeting due dates Too much WIP Añadimos valor si proveemos; El producto correcto, en la cantidad correcta y, en la fecha correcta Como podemos controlar nuestro sistema? No podemos controlar la demanda del mercado, la podemos influenciar. No podemos controlar la maquinaria ni a la gente un 100%. Por que no escoger una variable que podamos controlar? La clave esta en controlar el flujo de material
- But you have to remember that WIP and the lead-time it causes (at least some of it) is there for good reasons – to compensate for shortages, machine breakdowns, different operator speeds, setups and changeovers, etc. And WIP / queue gives us flexibility in sequencing work to respond to priorities and have a better chance of getting work done on time. We need WIP for these purposes – but we don’t need as much as we have.