El documento discute los desafíos de implementar un sistema ERP exitosamente. Menciona síntomas como falta de planificación, excesos de inventario y rotación de personal que surgen de sistemas administrativos deficientes. También analiza factores clave para la selección y adopción de un ERP como el compromiso de la alta gerencia, la adopción de mejores prácticas y el enfoque en beneficios estratégicos más que en requisitos técnicos.
Este documento presenta los objetivos y contenidos clave para el desarrollo de un plan de sistemas de información para una empresa. Entre los objetivos se encuentran determinar las necesidades de información, describir funciones y procesos, establecer arquitecturas de información y tecnología, e identificar principios y recomendaciones para el seguimiento. También incluye modelos para el análisis de datos, funcional, organizacional y estratégico, así como la estructura, funciones y flujos de los procesos de negocio de la organización
El documento describe las capacidades de Oracle Enterprise Performance Management (EPM) para conectar los procesos de gestión empresarial como la planificación estratégica, planificación y previsión, cierre financiero y gestión de rentabilidad. EPM proporciona integración y análisis común entre estos procesos a través de reporting e interacción común, calidad de datos y consistencia de dimensiones. El documento también destaca varios componentes críticos para implementar como la modelización predictiva, planificación financiera a largo plazo y gest
Este documento discute los desafíos de las empresas y cómo el Enterprise Performance Management (EPM) puede ayudar a abordarlos al vincular las estrategias con los planes y su ejecución a través del monitoreo continuo de los resultados. También cubre mejores prácticas en planeación corporativa como la planeación basada en drivers, conectar áreas funcionales y usar un rolling forecast, así como la importancia de la gestión de talento humano para la ejecución del negocio.
Este documento presenta una introducción a la gestión de procesos de negocio (BPM). Explica que BPM no se trata de tecnología, diagramas o modas, sino de un enfoque empresarial para coordinar actividades y decisiones que mejoren la eficiencia, agilidad e innovación. Define un proceso de negocio como un conjunto de actividades iniciadas por eventos para alcanzar objetivos, y describe cómo automatizar procesos mediante el desarrollo de modelos, integración de sistemas e implementación de roles. Finalmente, discute
El documento habla sobre la importancia de la gestión de procesos para optimizar resultados empresariales. Explica que la gestión por procesos involucra identificar las actividades clave, establecer su secuencia lógica, y medir los resultados para asegurar la satisfacción del cliente. También describe los diferentes tipos de procesos como administrativos, técnicos, comerciales, entre otros, y cómo deben articularse para entregar valor agregado al cliente final.
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS), incluyendo sus conceptos clave, definición, características, áreas funcionales, esquema y ejemplos. Un TPS es un sistema computarizado que registra y procesa las transacciones diarias necesarias para dirigir un negocio, como nóminas, pedidos de ventas y embarques. El documento también explica conceptos como transacciones y procesos de negocio, e incluye un ejemplo detallado de un sistema de nómina.
Este documento introduce los conceptos de sistemas de información, la nueva economía basada en el conocimiento y la sociedad de la información. Brevemente describe las características clave de la nueva economía y la sociedad de la información, incluida la importancia de los valores intangibles como el conocimiento. Luego resume los principales tipos de sistemas de información gerenciales que soportan las funciones empresariales clave.
Este documento presenta información sobre un curso especializado en Gestión por Procesos de Negocios (BPM). El curso enseña sobre los beneficios de BPM para mejorar la eficiencia organizacional, reducir costos e incrementar la productividad. Los participantes aprenderán a diagramar procesos usando el estándar BPMN y aplicar técnicas para el análisis, mejora y rediseño de procesos. El curso está dirigido a gerentes y otros cargos responsables de la mejora de procesos en las organizaciones.
Este documento presenta los objetivos y contenidos clave para el desarrollo de un plan de sistemas de información para una empresa. Entre los objetivos se encuentran determinar las necesidades de información, describir funciones y procesos, establecer arquitecturas de información y tecnología, e identificar principios y recomendaciones para el seguimiento. También incluye modelos para el análisis de datos, funcional, organizacional y estratégico, así como la estructura, funciones y flujos de los procesos de negocio de la organización
El documento describe las capacidades de Oracle Enterprise Performance Management (EPM) para conectar los procesos de gestión empresarial como la planificación estratégica, planificación y previsión, cierre financiero y gestión de rentabilidad. EPM proporciona integración y análisis común entre estos procesos a través de reporting e interacción común, calidad de datos y consistencia de dimensiones. El documento también destaca varios componentes críticos para implementar como la modelización predictiva, planificación financiera a largo plazo y gest
Este documento discute los desafíos de las empresas y cómo el Enterprise Performance Management (EPM) puede ayudar a abordarlos al vincular las estrategias con los planes y su ejecución a través del monitoreo continuo de los resultados. También cubre mejores prácticas en planeación corporativa como la planeación basada en drivers, conectar áreas funcionales y usar un rolling forecast, así como la importancia de la gestión de talento humano para la ejecución del negocio.
Este documento presenta una introducción a la gestión de procesos de negocio (BPM). Explica que BPM no se trata de tecnología, diagramas o modas, sino de un enfoque empresarial para coordinar actividades y decisiones que mejoren la eficiencia, agilidad e innovación. Define un proceso de negocio como un conjunto de actividades iniciadas por eventos para alcanzar objetivos, y describe cómo automatizar procesos mediante el desarrollo de modelos, integración de sistemas e implementación de roles. Finalmente, discute
El documento habla sobre la importancia de la gestión de procesos para optimizar resultados empresariales. Explica que la gestión por procesos involucra identificar las actividades clave, establecer su secuencia lógica, y medir los resultados para asegurar la satisfacción del cliente. También describe los diferentes tipos de procesos como administrativos, técnicos, comerciales, entre otros, y cómo deben articularse para entregar valor agregado al cliente final.
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS), incluyendo sus conceptos clave, definición, características, áreas funcionales, esquema y ejemplos. Un TPS es un sistema computarizado que registra y procesa las transacciones diarias necesarias para dirigir un negocio, como nóminas, pedidos de ventas y embarques. El documento también explica conceptos como transacciones y procesos de negocio, e incluye un ejemplo detallado de un sistema de nómina.
Este documento introduce los conceptos de sistemas de información, la nueva economía basada en el conocimiento y la sociedad de la información. Brevemente describe las características clave de la nueva economía y la sociedad de la información, incluida la importancia de los valores intangibles como el conocimiento. Luego resume los principales tipos de sistemas de información gerenciales que soportan las funciones empresariales clave.
Este documento presenta información sobre un curso especializado en Gestión por Procesos de Negocios (BPM). El curso enseña sobre los beneficios de BPM para mejorar la eficiencia organizacional, reducir costos e incrementar la productividad. Los participantes aprenderán a diagramar procesos usando el estándar BPMN y aplicar técnicas para el análisis, mejora y rediseño de procesos. El curso está dirigido a gerentes y otros cargos responsables de la mejora de procesos en las organizaciones.
El documento habla sobre la implementación de un tablero de comando. Explica las diferentes fases de diseño e implementación como determinar los indicadores clave, establecer alarmas y planes de acción. También cubre el uso de tecnología de la información para hacer el tablero dinámico y compartible.
El documento describe los principales tipos de sistemas de información en las organizaciones, incluyendo sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de trabajo del conocimiento, sistemas de información gerencial, sistemas de soporte de decisiones y sistemas de soporte ejecutivo. También describe aplicaciones empresariales clave como sistemas empresariales, sistemas de manejo de la cadena de suministro, sistemas de manejo de las relaciones con los clientes y sistemas de manejo del conocimiento.
El documento describe varios sistemas empresariales de negocios como la administración de relaciones con clientes (CRM), la planeación de recursos empresariales (ERP), y la administración de la cadena de suministro (SCM). Explica cómo estos sistemas utilizan la tecnología de la información para integrar procesos empresariales, almacenar y compartir información, y mejorar la eficiencia y las relaciones con los clientes y proveedores.
Este documento describe la importancia de un buen gobierno de TI para las organizaciones. Explica que las empresas con buenas prácticas de gobierno de TI obtienen mayores rendimientos de sus activos. Define el gobierno de TI como una estructura de procesos y relaciones que vinculan los objetivos de TI con los objetivos corporativos para agregar valor a la organización. Finalmente, señala que un buen gobierno de TI incluye el alineamiento estratégico, la entrega de valor, la gestión de riesgos, la gestión de
El documento proporciona información sobre el control de gestión y el tablero de comando para pymes. Explica que se debe implementar un control presupuestario analizando desvíos de forma periódica. También habla sobre la importancia de la contabilidad para realizar un buen control. Define el tablero de comando como una herramienta que permite comunicar la visión y estrategia de una empresa a través de indicadores de desempeño, similar a como un piloto controla una nave. Finalmente, da pasos para la implementación de un tablero
La compañía ofrece soluciones innovadoras a sus clientes para generarles confianza y transformar su organización incursionando en nuevos mercados e innovando en sus portafolios existentes. Generan valor al proveer una experiencia superior a sus clientes a través de la integración de conocimiento, tecnología y gestión de la información de forma innovadora. Su propósito es ofrecer soluciones competitivas a sus clientes y para el 2021 haber transformado su organización.
Este documento define Business Intelligence y sus componentes. Business Intelligence es la habilidad para transformar datos en información para optimizar la toma de decisiones empresariales. Incluye herramientas como minería de datos, sistemas de almacenamiento y reportes que permiten centralizar y analizar datos para extraer conocimiento. El documento también describe los niveles de BI como consultas simples, cubos OLAP y minería de datos, así como sus ventajas como agilidad y centralización de información.
El presente trabajo nos permitirá comprender la importancia de la analítica de datos en las empresas, ya que ha sido una herramienta que ha permitido estimar escenarios futuros y con base a ello poder tomar decisiones estratégicas para asegurar el posicionamiento de las empresas en el mercado
El documento habla sobre los sistemas de información gerenciales (SIG) y los diferentes tipos de sistemas de información en las organizaciones. Explica que los SIG son sistemas integrados que optimizan la recopilación, transferencia y presentación de información a través de una organización, ayudando a los gerentes a planificar, organizar, dirigir y controlar. También describe los diferentes niveles donde operan los SIG y los tipos de informes que generan, así como los sistemas en el nivel operativo.
Este documento introduce los sistemas de información y sus componentes. Explica que un sistema de información es un conjunto de recursos que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar las funciones y procesos de negocio de una organización. Describe los recursos humanos, hardware, software, datos y redes que componen un sistema de información, así como sus funciones de apoyo a las operaciones, administración y toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción a BPM (gestión por procesos de negocio). Explica que BPM es una estrategia para mejorar el rendimiento de un negocio a través de la optimización continua de los procesos de negocio. Detalla los principios, objetivos, herramientas como BPMN, y el ciclo de vida de BPM. También describe los beneficios de BPM, como la mejora de procesos, reducción de costos y agilidad del negocio.
Los sistemas de información gerencial (SIG) son conjuntos de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa mediante la recopilación y evaluación de datos. Los SIG brindan información de calidad, oportuna, relevante y en cantidad adecuada para apoyar las funciones gerenciales como la planeación y el control. Los SIG se dividen en subsistemas para apoyar áreas funcionales como finanzas, manufactura, ventas, marketing y recursos humanos.
Como los negocios usan los sistemas de informacionJavier Mezquita
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información utilizados en las empresas para apoyar los procesos de negocio. Explica que los sistemas de procesamiento de transacciones apoyan a los empleados de nivel operativo, los sistemas de información de gestión apoyan a los gerentes, y los sistemas de apoyo ejecutivo apoyan a los ejecutivos. También describe algunas aplicaciones empresariales comunes como los sistemas empresariales, de gestión de la cadena de suministro, de gestión de clientes y de
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre gestión de procesos de negocio (BPM). La agenda incluye 10 secciones que cubren introducción a BPM, objetivos, antecedentes históricos, conceptos clave, definición de BPM, ciclo de BPM, participantes en BPM, técnicas de modelado de procesos, ejecución de procesos y monitoreo de procesos. El documento fue preparado por el Ingeniero Donny Acosta Benites para una capacitación en Chimbote, Perú en setiembre
VISION DE FUTURO PERSONALGo made-sem10- tablero-comandoopriffelrojaslopez
El documento presenta una introducción a la gestión de operaciones. Explica que la gestión de operaciones incluye organizar, operar y dirigir las actividades de una organización. También describe los conceptos de tablero de comando, perspectivas estratégica, directiva y operativa, y el proceso de madurez de una organización en términos de su gestión. Finalmente, ofrece ejemplos de indicadores clave y tableros de comando que pueden usarse para monitorear el desempeño de una organización.
El documento presenta información sobre la gestión de operaciones y el uso de tableros de comando en las organizaciones. Explica que los tableros de comando permiten monitorear indicadores clave, tomar decisiones oportunas y mejorar los procesos estratégicos, operativos y de aprendizaje de la organización. También describe las diferentes fases para el diseño, desarrollo e implementación de un tablero de comando balanceado.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo los sistemas de procesamiento de transacciones (SPT) que operan a nivel operacional, los sistemas de información gerencial (SIG) que operan a nivel de gestión, y los sistemas de trabajadores del conocimiento (STC) que operan a nivel de conocimiento. Proporciona ejemplos de cada tipo de sistema y las funciones que cumplen.
1. Los sistemas ERP han evolucionado para integrar las principales áreas de información de una empresa en un solo sistema, permitiendo mayor coordinación.
2. Los ERP centralizan la base de datos de una empresa para facilitar el flujo de información entre áreas como producción, finanzas y recursos humanos.
3. La implementación de un ERP requiere organizar el proyecto, definir medidas de desempeño, capacitar al personal, instalar hardware y software, e integrar datos para ejecutar el sistema e implementar mejoras continuas.
El documento describe los componentes y beneficios de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP integra los procesos de una empresa como finanzas, manufactura, recursos humanos y distribución a través de una base de datos centralizada. También describe los módulos clave de un ERP como producción, finanzas y distribución y cómo automatizan y optimizan los procesos de negocio de una organización.
El documento proporciona una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica que los ERP integran la información de toda la organización para mejorar la eficiencia. También describe los orígenes y evolución de los ERP, las ventajas que proporcionan a las empresas, como una mayor productividad e integración de información, y los pasos clave para una implementación exitosa, como contar con el compromiso de la alta dirección y alinear el ERP con los procesos de la organización.
El documento habla sobre la implementación de un tablero de comando. Explica las diferentes fases de diseño e implementación como determinar los indicadores clave, establecer alarmas y planes de acción. También cubre el uso de tecnología de la información para hacer el tablero dinámico y compartible.
El documento describe los principales tipos de sistemas de información en las organizaciones, incluyendo sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de trabajo del conocimiento, sistemas de información gerencial, sistemas de soporte de decisiones y sistemas de soporte ejecutivo. También describe aplicaciones empresariales clave como sistemas empresariales, sistemas de manejo de la cadena de suministro, sistemas de manejo de las relaciones con los clientes y sistemas de manejo del conocimiento.
El documento describe varios sistemas empresariales de negocios como la administración de relaciones con clientes (CRM), la planeación de recursos empresariales (ERP), y la administración de la cadena de suministro (SCM). Explica cómo estos sistemas utilizan la tecnología de la información para integrar procesos empresariales, almacenar y compartir información, y mejorar la eficiencia y las relaciones con los clientes y proveedores.
Este documento describe la importancia de un buen gobierno de TI para las organizaciones. Explica que las empresas con buenas prácticas de gobierno de TI obtienen mayores rendimientos de sus activos. Define el gobierno de TI como una estructura de procesos y relaciones que vinculan los objetivos de TI con los objetivos corporativos para agregar valor a la organización. Finalmente, señala que un buen gobierno de TI incluye el alineamiento estratégico, la entrega de valor, la gestión de riesgos, la gestión de
El documento proporciona información sobre el control de gestión y el tablero de comando para pymes. Explica que se debe implementar un control presupuestario analizando desvíos de forma periódica. También habla sobre la importancia de la contabilidad para realizar un buen control. Define el tablero de comando como una herramienta que permite comunicar la visión y estrategia de una empresa a través de indicadores de desempeño, similar a como un piloto controla una nave. Finalmente, da pasos para la implementación de un tablero
La compañía ofrece soluciones innovadoras a sus clientes para generarles confianza y transformar su organización incursionando en nuevos mercados e innovando en sus portafolios existentes. Generan valor al proveer una experiencia superior a sus clientes a través de la integración de conocimiento, tecnología y gestión de la información de forma innovadora. Su propósito es ofrecer soluciones competitivas a sus clientes y para el 2021 haber transformado su organización.
Este documento define Business Intelligence y sus componentes. Business Intelligence es la habilidad para transformar datos en información para optimizar la toma de decisiones empresariales. Incluye herramientas como minería de datos, sistemas de almacenamiento y reportes que permiten centralizar y analizar datos para extraer conocimiento. El documento también describe los niveles de BI como consultas simples, cubos OLAP y minería de datos, así como sus ventajas como agilidad y centralización de información.
El presente trabajo nos permitirá comprender la importancia de la analítica de datos en las empresas, ya que ha sido una herramienta que ha permitido estimar escenarios futuros y con base a ello poder tomar decisiones estratégicas para asegurar el posicionamiento de las empresas en el mercado
El documento habla sobre los sistemas de información gerenciales (SIG) y los diferentes tipos de sistemas de información en las organizaciones. Explica que los SIG son sistemas integrados que optimizan la recopilación, transferencia y presentación de información a través de una organización, ayudando a los gerentes a planificar, organizar, dirigir y controlar. También describe los diferentes niveles donde operan los SIG y los tipos de informes que generan, así como los sistemas en el nivel operativo.
Este documento introduce los sistemas de información y sus componentes. Explica que un sistema de información es un conjunto de recursos que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar las funciones y procesos de negocio de una organización. Describe los recursos humanos, hardware, software, datos y redes que componen un sistema de información, así como sus funciones de apoyo a las operaciones, administración y toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción a BPM (gestión por procesos de negocio). Explica que BPM es una estrategia para mejorar el rendimiento de un negocio a través de la optimización continua de los procesos de negocio. Detalla los principios, objetivos, herramientas como BPMN, y el ciclo de vida de BPM. También describe los beneficios de BPM, como la mejora de procesos, reducción de costos y agilidad del negocio.
Los sistemas de información gerencial (SIG) son conjuntos de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa mediante la recopilación y evaluación de datos. Los SIG brindan información de calidad, oportuna, relevante y en cantidad adecuada para apoyar las funciones gerenciales como la planeación y el control. Los SIG se dividen en subsistemas para apoyar áreas funcionales como finanzas, manufactura, ventas, marketing y recursos humanos.
Como los negocios usan los sistemas de informacionJavier Mezquita
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información utilizados en las empresas para apoyar los procesos de negocio. Explica que los sistemas de procesamiento de transacciones apoyan a los empleados de nivel operativo, los sistemas de información de gestión apoyan a los gerentes, y los sistemas de apoyo ejecutivo apoyan a los ejecutivos. También describe algunas aplicaciones empresariales comunes como los sistemas empresariales, de gestión de la cadena de suministro, de gestión de clientes y de
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre gestión de procesos de negocio (BPM). La agenda incluye 10 secciones que cubren introducción a BPM, objetivos, antecedentes históricos, conceptos clave, definición de BPM, ciclo de BPM, participantes en BPM, técnicas de modelado de procesos, ejecución de procesos y monitoreo de procesos. El documento fue preparado por el Ingeniero Donny Acosta Benites para una capacitación en Chimbote, Perú en setiembre
VISION DE FUTURO PERSONALGo made-sem10- tablero-comandoopriffelrojaslopez
El documento presenta una introducción a la gestión de operaciones. Explica que la gestión de operaciones incluye organizar, operar y dirigir las actividades de una organización. También describe los conceptos de tablero de comando, perspectivas estratégica, directiva y operativa, y el proceso de madurez de una organización en términos de su gestión. Finalmente, ofrece ejemplos de indicadores clave y tableros de comando que pueden usarse para monitorear el desempeño de una organización.
El documento presenta información sobre la gestión de operaciones y el uso de tableros de comando en las organizaciones. Explica que los tableros de comando permiten monitorear indicadores clave, tomar decisiones oportunas y mejorar los procesos estratégicos, operativos y de aprendizaje de la organización. También describe las diferentes fases para el diseño, desarrollo e implementación de un tablero de comando balanceado.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo los sistemas de procesamiento de transacciones (SPT) que operan a nivel operacional, los sistemas de información gerencial (SIG) que operan a nivel de gestión, y los sistemas de trabajadores del conocimiento (STC) que operan a nivel de conocimiento. Proporciona ejemplos de cada tipo de sistema y las funciones que cumplen.
1. Los sistemas ERP han evolucionado para integrar las principales áreas de información de una empresa en un solo sistema, permitiendo mayor coordinación.
2. Los ERP centralizan la base de datos de una empresa para facilitar el flujo de información entre áreas como producción, finanzas y recursos humanos.
3. La implementación de un ERP requiere organizar el proyecto, definir medidas de desempeño, capacitar al personal, instalar hardware y software, e integrar datos para ejecutar el sistema e implementar mejoras continuas.
El documento describe los componentes y beneficios de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP integra los procesos de una empresa como finanzas, manufactura, recursos humanos y distribución a través de una base de datos centralizada. También describe los módulos clave de un ERP como producción, finanzas y distribución y cómo automatizan y optimizan los procesos de negocio de una organización.
El documento proporciona una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica que los ERP integran la información de toda la organización para mejorar la eficiencia. También describe los orígenes y evolución de los ERP, las ventajas que proporcionan a las empresas, como una mayor productividad e integración de información, y los pasos clave para una implementación exitosa, como contar con el compromiso de la alta dirección y alinear el ERP con los procesos de la organización.
Planificación de Recursos Empresariales (ERP)SIG&A S.A.
Que integra todos los módulos necesarios para una eficiente gestión empresarial: Desarrollo de producto, Compras, Gestión Comercial y del cliente, Producción, Almacén, Previsiones, Calidad, Gestión contable y financiera, Gestión Documental, etc., Dotada de interfaces amigables el usuario podrá disponer de innumerables utilidades que facilitarán su desempeño en el día a día como por ejemplo, el diseño de reportes y la generación de los mismos de forma automática.
Cómo Implementar un ERP de Manera ExitosaPepe Magaña
Este documento proporciona una guía sobre cómo implementar exitosamente un sistema ERP. Explica que un ERP integra todos los aspectos del negocio en una base de datos centralizada. Luego, destaca 7 factores clave para el éxito de una implementación como capacitación efectiva, entender el negocio, pruebas del sistema y controles antes de la producción. Finalmente, ofrece consideraciones antes, durante y después de la implementación para garantizar que el proyecto se complete según lo planeado.
El documento describe los conceptos clave de un sistema ERP. Un ERP integra todos los procesos y recursos de una empresa para mejorar la eficiencia. Un ERP típico incluye módulos de finanzas, producción, distribución y recursos humanos. La implementación de un ERP es compleja y costosa, pero puede mejorar la toma de decisiones y la competitividad de una empresa si se implementa correctamente.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de gestión empresarial ERP de SAP. Cubre la evolución del software SAP, sus módulos, aplicaciones y soluciones industriales. También explica conceptos clave como estructuras organizativas, datos maestros, operaciones y reportes. Por último, presenta un caso práctico sobre la compañía ficticia Global Bike Inc. para ilustrar el uso de un sistema ERP.
Este documento presenta una introducción al ERP. Explica conceptos clave como planificación de recursos, módulos y front y back office. Define ERP y describe sus objetivos, características, arquitectura, funcionalidad, beneficios, ventajas y desventajas. También cubre la implementación de ERP incluyendo fases, tiempo y costos. Finalmente, presenta aplicaciones comunes de ERP y ejemplos de productos ERP libres como Compiere y OpenBravo.
El documento describe la evolución de la informática a través de los años, desde su enfoque inicial en la automatización de procesos hasta su actual foco en la colaboración. También discute conceptos como la calidad, la alineación con el cliente, la variabilidad y la madurez de las organizaciones en el uso de tecnologías de la información.
Este documento describe un postgrado en planificación y control de la producción y las operaciones. Explica conceptos clave como pronóstico de la demanda, planeación de la producción, programación maestra de la producción y sistemas MRP. También define términos como producción, operaciones, dirección de operaciones y objetivos de la gestión de operaciones.
Importancia de los sistema de información informatizados IINorberto Ortiz León
Cuando la gente habla de tecnología de ordenadores, móviles etc. piensan que su sola adopción en una compañía la hace de por si más eficiente. Desconocen que la verdadera ventaja diferencial de estos sistemas, es su gran capacidad para procesar datos y proporcionar información donde y cuando queramos:
El nivel más bajo de los hechos conocidos son los datos. Los datos no tienen un significado intrínseco.
Deben ser ordenados, agrupados, analizados e interpretados. Así se convierten en información.
Cuando la información es utilizada y puesta en el contexto o marco de referencia de una persona se transforma en conocimiento.
Por eso hoy, en pleno siglo XXI, la tecnología es vital porque procesa datos a velocidades inverosímiles años tras, y genera información que unida a las capacidades humanas puede generar conocimiento; un recurso vital, para mejorar la competitividad y productividad de las empresas y organizaciones.
Otro error muy común es confundir un sistema de información con los sistemas informáticos. Un sistema de información es un conjunto de componentes interrelacionados que reúne (u obtiene), procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización; puede ser un departamento, una empresa, una persona.
Un sistema de información informatizado es una solución organizativa y administrativa, basada en tecnologías de la información, a un reto planteado por el entorno que agiliza el procesamiento de datos y genera información más rápidamente. De ahí la importancia de la tecnología; agiliza la gestión de procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) facilitando la toma de decisiones.
A pesar de lo que muchos piensen, esta es la misión fundamental de los responsables de TIC en las organizaciones (sea cual sea su tamaño); el éxito de su trabajo depende de su capacidad de integrar de manera coherente las decisiones y planes sobre sistemas de información en la estrategia empresarial.
El documento describe el modelo de transformación, en el que las operaciones producen servicios y/o productos mediante el proceso de transformación de recursos. Explica que los procesos son actividades que agregan valor a los insumos para producir resultados, y que un macroproceso está compuesto de varios procesos relacionados. También presenta técnicas como diagramas de flujo para representar procesos y la cadena de valor para analizar y mejorar los procesos clave de una organización.
El documento describe el modelo de transformación, en el que las operaciones producen servicios y/o productos mediante el proceso de transformación de recursos. Explica que los procesos son actividades que agregan valor a los insumos para producir resultados, y que un macroproceso está compuesto de varios procesos relacionados. También presenta técnicas como diagramas de flujo para representar procesos y la cadena de valor para analizar y mejorar los procesos clave de una organización.
Este documento presenta una consultora especializada en procesos e informática para PYMES del sector de la distribución en las Islas Canarias. Explica que ofrecen soluciones integrales centradas en mejorar los procesos, el control de gestión y la toma de decisiones a través de su software ERP GestNova desarrollado internamente. También destaca que se enfocan en las personas mediante la formación continua y en proporcionar una tecnología escalable y adaptable que permita la mejora continua de las empresas.
El documento presenta diferentes metodologías para mejorar la competitividad de una empresa a nivel mundial, incluyendo la empresa esbelta, normas internacionales, lanzamiento de nuevos productos, Lean Six Sigma, tecnologías de información y outsourcing. También describe las características de empresas de clase mundial como calidad total, inventarios mínimos, mejora continua y cumplimiento de estándares internacionales.
Este documento presenta la propuesta de implementar un sistema ERP en YS International S.A. para facilitar sus procesos operativos y de toma de decisiones. Se analizan los módulos de un ERP y los factores clave para una implementación exitosa como la capacitación del personal, migración de datos y monitoreo continuo. También se propone subcontratar el transporte y envío de productos para enfocarse en mejoras tecnológicas. La implementación de un ERP integraría la información de la empresa para una gestión más eficiente.
Este documento presenta la propuesta de implementar un sistema ERP en YS International S.A. para facilitar sus procesos operativos y de toma de decisiones. Se analizan los módulos de un ERP y los factores clave para una implementación exitosa como la capacitación del personal, migración de datos y monitoreo continuo. También se propone subcontratar el transporte y envío de productos para enfocarse en mejoras tecnológicas. La implementación de un ERP integraría la información de la empresa para una gestión más eficiente.
1) El documento presenta diferentes metodologías para mejorar la competitividad de las empresas, como la empresa esbelta, Lean Six Sigma y TPM.
2) Describe las características de las empresas de clase mundial como cero defectos, inventarios mínimos y mejora continua.
3) Explica conceptos como mapeo de procesos, eliminación de desperdicios, estandarización de trabajos y métodos como 5S, SMED y Kaizen.
El documento presenta el proyecto de desarrollo de un plan estratégico de sistemas de información para una empresa automotriz. Se describe brevemente la empresa y su entorno, y se propone un diagnóstico de su situación actual incluyendo análisis de su estrategia de negocios, cadena de valor, software y hardware existentes. Finalmente, se discute una estrategia organizacional basada en un modelo de mejora continua y la perspectiva de ejecución de la estrategia a través de la alineación de la infraestructura organizacional y de TI
Sistemas de información en la empresa iswluisfer097
Los principales tipos de sistemas de información en las empresas son los sistemas de transacciones (TPS), los sistemas de información de gestión (MIS), los sistemas de soporte a la decisión (DSS) y los sistemas de soporte ejecutivo (ESS). Estos sistemas sirven a diferentes niveles organizativos y funciones como ventas, producción, finanzas y recursos humanos. Los sistemas integrales ERP buscan integrar todos los procesos de la empresa.
Tableros de Comando - Inteligencia del NegocioOperador Arnet
El documento presenta información sobre la gestión de operaciones y el uso de tableros de comando en las organizaciones. Explica que los tableros de comando permiten monitorear indicadores clave, tomar decisiones oportunas y mejorar los procesos estratégicos, operativos y de aprendizaje. También describe las diferentes fases para el diseño, desarrollo e implementación de un tablero de comando balanceado que integre las diferentes perspectivas de una organización.
El documento habla sobre la gestión de operaciones y el uso de tableros de comando para medir el desempeño estratégico, operativo y táctico de una organización. Explica que un tablero de comando balanceado integra métricas financieras con indicadores de clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. El tablero permite traducir la visión estratégica de la empresa en objetivos medibles y evaluar el progreso hacia esas metas a través de relaciones de causa y efecto.
Este documento presenta los objetivos, indicadores y resultados de rendimiento de una organización en los ámbitos financiero, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Muestra los objetivos actuales y anteriores, así como las tendencias y pesos de cada indicador de rendimiento.
Los principales tipos de sistemas empresariales son los sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial, sistemas de apoyo a la toma de decisiones, sistemas de apoyo a ejecutivos y sistemas de trabajo del conocimiento. Estos sistemas apoyan funciones como ventas y marketing, manufactura, finanzas y contabilidad, y recursos humanos. Los gerentes deben prestar atención a los procesos de negocios e integrarlos para evitar ineficiencias.
Este documento resume las experiencias de WIIBIQ implementando proyectos de transformación digital en Ecuador. Explica que la mayoría de las empresas en Ecuador tienen procesos no sistematizados y carecen de filosofías de mejora continua. Detalla las mejores prácticas de sistematización, digitalización, optimización y automatización. Finalmente, analiza factores clave de éxito y fracaso de proyectos de transformación digital, incluyendo casos específicos.
Un ERP es un sistema de software que integra los procesos de negocio de una empresa como finanzas, recursos humanos, manufactura y distribución. Un ERP centraliza la información de la empresa y automatiza los flujos de trabajo entre departamentos. Los ERP mejoran la eficiencia de las operaciones, reducen costos y mejoran el servicio al cliente.
Un ERP es un sistema de software que integra los procesos de negocio de una empresa como finanzas, recursos humanos, manufactura y distribución. Un ERP proporciona una base de datos centralizada y una interfaz para ejecutar transacciones que permiten el flujo de información entre departamentos. Los ERP ofrecen beneficios como reducción de costos, mejor servicio al cliente y mayor visibilidad de la cadena de suministro.
El documento describe los objetivos y tipos de sistemas de información. Explica que los sistemas de información buscan automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas. También distingue entre sistemas de información formales e informales, y describe cómo los sistemas de información apoyan diferentes áreas como contabilidad, finanzas, recursos humanos, manufactura y marketing.
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Assessment preparativo para Certificaciónbhaidacher
IPMA ayuda a las empresas de tres formas: 1) al entender qué es un proyecto y cómo la capacidad de completar proyectos exitosamente incrementa la competitividad, 2) al certificar que los profesionales de una empresa tienen competencias comprobadas en gestión de proyectos a través de la certificación IPMA Delta, y 3) al permitir que el conocimiento se quede dentro de la empresa para seguir mejorando a través del desarrollo continuo de competencias.
AsociacióN Project Management De Guatemala Se Federa Ante Ipmabhaidacher
Asociación Project Management de Guatemala (APMG) has become federally affiliated with the International Project Management Association (IPMA). APMG's application for membership was unanimously approved at an IPMA Council of Delegates meeting in Riga, Latvia. This allows APMG access to IPMA's global resources and marks an important milestone for Guatemala. APMG aims to promote professional project management in Guatemala and ensure projects are executed successfully, ethically, and transparently.
El documento describe el método Visual Easy Lean para mejorar el flujo de material y reducir el inventario en proceso a través del control del flujo de material y la priorización de órdenes de producción según su consumo de amortiguadores. Se presentan ejemplos de cómo funciona el sistema a lo largo de varios días y los resultados incluyen una reducción del tiempo de entrega de más del 40%, una disminución del inventario en proceso del 40% y un aumento de las entregas a tiempo por encima del 90%.
El documento habla sobre cómo las empresas del siglo XXI deben elegir los mejores sistemas informáticos alineando su tecnología con su estrategia de negocios. Explica que la tecnología de una empresa incluye hardware, software, bases de datos y redes, y que es importante analizar las necesidades de la empresa en áreas como clientes, empleados y proveedores antes de decidir sobre el software. Recomienda reducir el riesgo de comprar software mediante el apoyo de profesionales y herramientas que evalúan opciones según los
El documento trata sobre la protección de activos de información y la seguridad informática. Explica que los datos son valiosos para generar información y conocimiento, y por lo tanto deben protegerse. Describe las amenazas como fallas de hardware, software, redes o personas, así como ataques como hacking e ingeniería social. Finalmente, recomienda diseñar políticas y procedimientos de seguridad, educar a los usuarios, e implementar herramientas para reducir riesgos.
El documento describe el método Visual Easy Lean para mejorar el flujo de material y reducir el inventario en proceso a través del control del flujo de material y la priorización de órdenes de producción según su consumo de amortiguadores. Se presentan ejemplos de cómo funciona el sistema a lo largo de cinco días y los resultados incluyen una reducción del tiempo de entrega de más del 40%, una disminución del inventario en proceso del 40% y un aumento de las entregas a tiempo por encima del 90%.
El documento habla sobre cómo las empresas del siglo XXI deben elegir los mejores sistemas informáticos alineando su tecnología con su estrategia de negocios. Explica que la tecnología de una empresa incluye hardware, software, bases de datos y redes, y que es importante analizar las necesidades de la empresa en áreas como clientes, empleados y proveedores antes de decidir sobre el software. Recomienda reducir el riesgo de comprar software mediante el apoyo de profesionales y herramientas que evalúan opciones según los
El documento presenta los principios de la Teoría de Restricciones (TOC) para mejorar el desempeño de una organización. Explica que se debe identificar la restricción o cuello de botella en cada área (mercado, operaciones, distribución, etc.) y enfocarse en elevar esa restricción para mejorar el desempeño general del sistema. También habla de la importancia de establecer métricas integrales que alineen todos los procesos de la cadena de valor hacia el objetivo común.
Retos futuros en un mercado altamente competitivobhaidacher
El documento presenta una visión general de los retos futuros en un mercado altamente competitivo desde perspectivas económica, tecnológica y de nuevas formas de competir. Se analizan comparaciones demográficas y panoramas económicos y políticos de Guatemala y Estados Unidos. También se discuten posibles enfoques como pensar en sistemas en lugar de partes aisladas y adoptar modelos organizacionales centrados en procesos clave y estrategia corporativa.
This document describes the services offered by a consulting firm called Facultare. They help businesses develop strategic plans, select business software and technologies, implement projects, and improve operations. Their services include strategic planning, business plans, feasibility studies, process mapping and more. They have experience working with various industries and company sizes. The goal is to help clients increase their value and competitive position through holistic consulting solutions.
El documento presenta a Facultare como una empresa de consultoría estratégica y ejecución de proyectos que ayuda a sus clientes a mejorar su desempeño y posición competitiva mediante el diagnóstico de oportunidades, el desarrollo de soluciones integrales a medida y el impacto a largo plazo. Ofrece servicios como la planificación estratégica, selección de software, rediseño de procesos y administración de proyectos utilizando métodos avanzados y herramientas tecnológicas.
This document provides information about a consulting firm called Facultare. Their mission is to help customers increase their value and competitive position through business overhauling and a holistic, systems-oriented approach to consulting. They offer a range of services including strategic planning, business plans, feasibility studies, market studies, process mapping and redesigning, and change management. They have experience serving both large regional companies and small local businesses.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Distribuidor Oficial Ariston en Valencia: Amado Salvador distribuidor autorizado de Ariston, una marca líder en soluciones de calefacción y agua caliente sanitaria. Amado Salvador pone a tu disposición el catálogo completo de Ariston, encontrarás una amplia gama de productos diseñados para satisfacer las necesidades de hogares y empresas.
Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
¿Es Un ERP La Solución a sus problemas
1. ¿Es un ERP su Solución? ¿La estrategia sigue a la informática?
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8. Modelo Organizacional Estrategia Corporativa Tecnología de Información Cultura Tropicalizado Ambiente Empresarial Estructura Procesos Recursos Humanos Ambiente Tecnológico Define Apoya
9. Manejo del Cambio Complejo Visión Habilidades Incentivos Recursos Plan de Acción Cambio Confusión Habilidades Incentivos Recursos Plan de Acción Ansiedad Visión Incentivos Recursos Plan de Acción Cambio Gradual Visión Habilidades Recursos Plan de Acción Frustración Visión Habilidades Incentivos Plan de Acción Falso Inicio Visión Habilidades Incentivos Recursos
10. La vida y tiempos de una tecnología Punto de cambio Grado de difusión de la revolución tecnológica Tiempo Big Bang Choque Ajuste Institucional Siguiente Big Bang Gran Corriente Previa Gran Corriente Siguiente Irrumpe Frenesí (era chapeada) Sinergía (era dorada) Madurez Fases recurrentes de cada gran corriente Período de Instalación Período de Lanzamiento
11. ¿Qué sigue, de dónde venimos? Tiempo Escala Logarítmica 1960 1970 ‘ 80 ‘ 90 2000 ‘ 10 ‘ 20 Usuarios (millones) 10 100 1,000 3,000 Systems-centric PC-centric Network-centric Customer-centric Sistemas Propietarios Estándares de facto en Hardware y Software Estándares de jure para internet Estándares para contenido de información y transacciones Etapas de la expansión de la industria de IT (nada) 1 10 100 1,000 3,000
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13. Sistema Integrado Planeación Ventas y Operaciones I & D Ingeniería Productos Planificación Financiera Sistemas de Producción Corporativos Integración Corporativa Total Planificación de Recursos Corporativa Inventory Management and Control Systems Planeación Estratégica Mercadeo Admón. de la Demanda Ejecución Cadena Abasto Admón. Relación Cliente RRHH Ing. Producción Admón. Manten. Admón Calidad Costeo Avanzado Ambiental Sistema Ejecución Producción Planificación & Calendarización Avanzada Soporte JIT Completo Servicio de Campo Distribu.& Logística Soporte Total Ventas Cadena Abasto Soporte Decisiones Ejecutivas Contabilidad CxC, CxP, GL Costo Std. Compras Control Actividad Producción CRP Admón Inventario Calendarización Maestra Servicio al Cliente Ingreso Ordenes Proyecciones Materials & Inventory Planning
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15. Apoyo Estratégico de IT Tecnología Es clave para crear el activo de Capital de Información la disposición inmediata de aplicaciones que soporten procesos que crean valor. Financiero Cliente Aprender y Crecer Mapa Estratégico Corporativo Portafolio Operacional Portafolio Aplicaciones Estratégicas Capital de Información Nomenclatura Habilidades Estratégicas Infraestructura Tecnológica Procesamiento Transaccional ( ERP ) Administración del Conocimiento ( CRM ) Analítica de Negocio ( BSC, ABM ) Operaciones Atención al Cliente Proceso Interno
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19. Desarrollo vs. Adquisición Escenario de Compra de Sistema de Información Desarrollo Interno de un Sistema de Información Desarrollo Trabajo Valor no Agregado Costo de Oportunidad VPN Implementación Trabajo Valor no Agregado Trabajo Valor no Agregado VPN Análisis de costo de desarrollar internamente Costo Anual Sub-Total Desarrollo Comité de Desarrollo 27,490.13 U$ Programación 94,530.00 U$ 122,020.13 U$ Trabajo Valor no Agregado 90 min buscar, reprocesar, etc. 122,657.81 U$ Encargado de Depuración 12,000.00 U$ 134,657.81 U$ Costo de Oportunidad Inventarios 165,764.42 U$ Incremento en Ventas 206,250.00 U$ Pérdida de Inventario 150,562.50 U$ 522,576.92 U$ Costo Total Anual 779,254.87 U$ Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 122,020.13 U$ 122,020.13 U$ 81,346.75 U$ 40,673.38 U$ 20,336.69 U$ 134,657.81 U$ 148,123.59 U$ 162,935.95 U$ 81,467.98 U$ 40,733.99 U$ 522,576.92 U$ 574,834.62 U$ 632,318.08 U$ 316,159.04 U$ 158,079.52 U$ 779,254.87 U$ 844,978.34 U$ 876,600.78 U$ 438,300.39 U$ 219,150.20 U$ $2,042,904.96 800,000.00 U$ 134,657.81 U$ 44,885.94 U$ 14,961.98 U$ - U$ - U$ 522,576.92 U$ 130,644.23 U$ 32,661.06 U$ 8,165.26 U$ - U$ 1,457,234.74 U$ 175,530.17 U$ 47,623.04 U$ 8,165.26 U$ - U$ $1,367,755.58 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Time Cost Incurred 0 Concept 4 Design Engineering 8 Test 12 Process Planning 16 Production 100 Concepto Ingeniería Del Diseño Pruebas Proceso de Planificación Producción Costo Incurrido 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 $ (%) Tiempo Costo Comprometido
23. Cost & Effect : Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance, R.S. Kaplan, R. Cooper, 1997, Harvard Business School Pr; ISBN: 0875847889 Retroalimentación Limitada Retroalimentación Retrasada Imprecisos Esconden costos y utilidades Hechos para cumplir con las necesidades para elaborar reportes financieros No hay sorpresas Cumple con estándares de Auditoria Sistemas Etapa II Orientados a R.Financieros Muchos sistemas de medición del rendimiento independientes tipo stand-alone Muchos sistemas ABC independientes tipo Stand-alone Se mantiene el Sistema Etapa II DB Compartidas Sistemas tipo Stand-alone Integración de sistemas Informal Sistemas Etapa III Especializados Sistemas de medición del rendimiento operacional y estratégicos Sistemas ABM Integrados Sistemas de Reportes Financieros Bases de datos y sistemas totalmente integrados Sistemas Etapa IV Integrados Inadecuados Control Operacional y Estratégico Inadecuados Costos Producto/ Cliente Inadecuados Reportes Financieros “ Externos” Muchos Errores Grandes Variaciones Calidad de la Data Sistemas Etapa I Fraccionados Aspectos del Sistema
24. Diseño Correcto - Manufactura Diagrama operativo macro Producción Ventas Compras Presupuesto Contabilidad CxP CxC Mantenimiento RRHH
Durante esta reunión: Propondremos camino para una solución. Queremos exponerles el trabajo efectuado para este estudio y su resultado. Basado en todo este trabajo nos dimos cuentas que se justifica plenamente por muchas razones la implementación de un ERP. << Pausa >> Agradecer a Grupo Premier para desligarnos como invitados.
Fito Vemos varias amenazas Nos preocupa que si continúa el crecimiento puedan perder el control. Mucha papelería, mucha transacción -> receta para el descontrol. Esto es lo que causa tanta presión de trabajo, que tiene efectos lesivos para la organización Vemos críticamente el manejo fiscal, creemos que deben aprovecharse los beneficios fiscales al máximo siempre y cuando sean en torno a las operaciones de la empresa y no a la inversa. La estrategia fisal pudiera tomar preeminencia sobre la estrategia y necesidades operativas.
Fito Vemos varias amenazas Nos preocupa que si continúa el crecimiento puedan perder el control. Mucha papelería, mucha transacción -> receta para el descontrol. Esto es lo que causa tanta presión de trabajo, que tiene efectos lesivos para la organización Vemos críticamente el manejo fiscal, creemos que deben aprovecharse los beneficios fiscales al máximo siempre y cuando sean en torno a las operaciones de la empresa y no a la inversa. La estrategia fisal pudiera tomar preeminencia sobre la estrategia y necesidades operativas.
Fito Muchas de las cosas no son nuevas para ustedes pero queremos resaltar algunas. Lo urgente prevalece sobre lo urgente Emitir estados financieros cuesta Q90K al año. Únicamente el tiempo que el personal está dedicado al proceso. Decisiones sobre información obsoleta.
Fito Descoordinación de comunicación entre los distintos departamentos. Necesidad costosa para mantener inventarios para atender a los clientes adecuadamente. Tienes $2MM de inventarios eso representa un costo financiero anual de U$200M o Q1MM. Esa prima de seguro les cuesta x Y estos son algunos de los problemas que vemos.
Tono Aquí también vimos problemas que van desde falta de credibilidad y certidumbre de la información hasta exesos de tiempo, costos y frustración por hacer trabajo repetitivo tedioso que podría ser de algún otro modo automatizable. Explicar esquema de produccióin en base al MRP (sin mencionar MRP explicar en concepto)
Fuente: Economist 10th May, 2003 – A Survey of the IT industry. “ Technological Revolutions and Financial Capital: The Dynamics of Bubble and Golden Ages” Carlota Perez, Edward Elgar 2002 Las revoluciones tecnológicas tienen dos vidas consecutivas. El periodo de instalación es uno de exploración y exuberancia. Ingenieros, empresarios e inversionestas, todos tratan e encontrar las mejores oportunidades creadas por el big bang tecnológico. Éxitos financieros espectaculares atraen más y más capital, lo que lleva a una burbuja. Esto es la era chapeada, una gran corriente de desarrollo. La segunda o período de lanzamiento es un asunto más aburrido. Todas las oportunidades de dinero rápido ya fueron tomadas, así que lo inversionistas prefieren poner el dinero en la economía real. Compañías líderes de la nueva economía se vuelven grandes y lentas. El énfasis ya no es en la cruda tecnología, sino en cómo hacerla más fácil, segura y confiable de utilizar. Aún esta etapa es la era dorada de una tecnología, que ahora penetra todos los rincones de la sociedad. Estos dos períodos están separados por lo que Carlota Pérez llama el punto de cambio (turning point) o punto de inflexión. Un tiempo crucial para tomar decisiones que determinan si la revolución tecnológica va a dar lo que promete. En su libro, ella se concentra principalmente en las decisiones sociales y regulatorias que permitan el amplio uso de la nueva tecnología. Pero esto aplica también a vendedores y clientes. Para entrar a su era dorada hay que dejar por un lado los excesos de la juventud atrás y madurar. =========================== Volvo es dueño de Peugot, Citroen Volkswagen es dueño de Audi, Skoda, Seat Wallmart compró un tercio de la Fragua Holderbank compró parte de Cementos progreso.
Investigación constante en los ERPs de Clase mundial para siempre estar en la vanguardia de los Best Practices. PHD’s trabajando constasntemente en su área, aprovechamiento de I&R R&D de los ERPs.
A manera de ejemplo, un sistema integrado comienza en un área medular que hay que definir. Alrededor de ésta se construyen procesos contables primarios Luego procesos de administración secundarios Por último proceso estratétgicos de planificación { Transición } Todas estas tienen un esquema básico de interconexión
bCuando termino de implementar si es que termino tengo que volver a comenzar porque cambiaron las cosas. TCO es más bajo comprando que desarrollando internamente. Mejores prácticas va en contra de la originalidad de la empresa. Una mejor práctica es la que se aplica. Ejemplo Bell South.
Evaluamos el costo de las diferentes alternativas existentes. En este ejemplo vemos el análisis de un desarrollo interno considerando únicamente factores tangibles. Pero todos los factores importantes. En un desarrollo interno hay que contemplar el tiempo de los ejecutivos, ustedes, dedicado a la revisión de procesos y comités. El costo de oportunidad de esperar para una solución de este tipo. Proyectarlo durante el tiempo que dure la implementación para obtener el valor presente neto de esta alternativa.
Berni
Ejemplo G&T El costo de la implementación es del 4% a 6% ventas anuales de una empresa dependiendo de su tamaño. El costo del software representa el entre el 15% y 25% del costo total de la implementación. Usualmente se amortiza la inversión en 5 años lo que representa aproximadamente el 1% de las ventas.
Este listado no pretendemos que lo lean, Si alguien nos quiere impresionar que lea la 5a línea. Lo pusimos a manera de ejemplo para ilustrar que los sistemas tienen diferentes características, corren sobre distintas plataformas (importante para aprovechar equipo existente si el TCO es adecuado), sobre diferentes bases de datos y tal vez lo más importante: las industrias verticales que cubren.
Fito Trata de mejorar con proyectos como Stratego y los cubos. Utilidades de estrategias fiscales son de corto plazo, deben enfocarse en hacer bien las cosas.
Hay excepciones en donde se puede implementar rápidamente dependiendo del involucramiento de la alta dirección y $$