El empresario y habilidades para el trabajo
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•575 vistas
El documento describe las características y habilidades de un empresario exitoso. Define al empresario como una persona que fija objetivos y toma decisiones estratégicas para organizar la producción de una empresa. Detalla habilidades sociales como el liderazgo, la empatía y la comunicación que son importantes, así como habilidades profesionales como el trabajo en equipo, la negociación y la innovación. Explica que existen dos estilos de liderazgo que los empresarios pueden adoptar y factores como la falta de confianza y perseverancia que pued
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
¿Soy empresario...ahora qué?
Cuando somos empresarios nos convertimos en jefes, los jefes deben dirigir, pero no siempre tenemos claro que significa dirigir. ¿Qué capacidades y habilidades debemos desarrollar para convertirnos en un buen directivo?
El director estratégico
El documento resume las características y funciones clave de una empresa y los roles de sus principales figuras como el director, gerente y administrador. Explica que un director debe tener una visión estratégica y liderar el cambio organizacional, mientras que los gerentes y administradores deben implementar los objetivos trazados por la dirección. También destaca la importancia de que los directores tomen decisiones informadas y promuevan el aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Alta Direccion
El documento habla sobre la alta dirección en las organizaciones. Define a la alta dirección como los directivos con los cargos más altos como el presidente, gerente general y directores de áreas. Describe el perfil típico de un alto directivo, incluyendo su formación, experiencia, intereses y responsabilidades. También discute conceptos como liderazgo, organización formal e informal, y los elementos necesarios para el funcionamiento exitoso de una empresa.
Taller de Liderazgo en las Ventas
La conferencia detalla los conceptos y estrategias clave para lograr un efectivo liderazgo en ventas. Se discuten temas como la diferencia entre liderazgo y ventas, el coaching como metodología, y el liderazgo situacional. El documento concluye que un buen líder de ventas debe apoyar a su equipo, tener un estilo comprometido, planificar acciones y capacitarse constantemente para entregar buenos resultados.
Competencias Humanas Profesionales
El documento habla sobre el desarrollo de competencias humanas y profesionales. Define la competencia como la capacidad de aplicar conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes para desempeñar una función de manera efectiva. Describe diferentes tipos de competencias como las básicas, técnicas y conductuales. También enumera varias competencias intra e interpersonales importantes para el éxito profesional como la comunicación, trabajo en equipo, toma de decisiones y resolución de problemas.
El Liderazgo en el Nuevo Escenario de Aprendizaje ccesa1
El documento trata sobre el concepto de liderazgo. Explica que el liderazgo es uno de los fenómenos más observados pero menos comprendidos. Además, señala que el 60% de la literatura sobre liderazgo desde 1910 no define claramente el concepto. Por último, analiza los problemas que existen para definir el liderazgo de forma precisa, como que es un término relativamente nuevo y que los diccionarios lo definen de manera vaga como sinónimo de gerencia o autoridad.
Sesión 10
El documento describe las habilidades de liderazgo empresarial y teorías sobre el liderazgo. Discute características como el carisma, la visión, la comunicación y la resolución de problemas. También cubre conceptos como la motivación, la inteligencia emocional y las diferencias entre un jefe y un líder.
Competencias personales
Este documento contiene información sobre competencias personales de Alejandro Taborda Morales. Incluye frases sobre el éxito y fracaso, ejemplos de talentos, y preguntas sobre testimonios de vida y adicción a las drogas. También describe un proyecto propuesto para fomentar el ejercicio, identifica posibles limitaciones como la pereza, y ofrece soluciones como los beneficios del ejercicio para la salud mental. Finalmente, define creencias potenciadoras y da ejemplos.
Recomendados
¿Soy empresario...ahora qué?
Cuando somos empresarios nos convertimos en jefes, los jefes deben dirigir, pero no siempre tenemos claro que significa dirigir. ¿Qué capacidades y habilidades debemos desarrollar para convertirnos en un buen directivo?
El director estratégico
El documento resume las características y funciones clave de una empresa y los roles de sus principales figuras como el director, gerente y administrador. Explica que un director debe tener una visión estratégica y liderar el cambio organizacional, mientras que los gerentes y administradores deben implementar los objetivos trazados por la dirección. También destaca la importancia de que los directores tomen decisiones informadas y promuevan el aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Alta Direccion
El documento habla sobre la alta dirección en las organizaciones. Define a la alta dirección como los directivos con los cargos más altos como el presidente, gerente general y directores de áreas. Describe el perfil típico de un alto directivo, incluyendo su formación, experiencia, intereses y responsabilidades. También discute conceptos como liderazgo, organización formal e informal, y los elementos necesarios para el funcionamiento exitoso de una empresa.
Taller de Liderazgo en las Ventas
La conferencia detalla los conceptos y estrategias clave para lograr un efectivo liderazgo en ventas. Se discuten temas como la diferencia entre liderazgo y ventas, el coaching como metodología, y el liderazgo situacional. El documento concluye que un buen líder de ventas debe apoyar a su equipo, tener un estilo comprometido, planificar acciones y capacitarse constantemente para entregar buenos resultados.
Competencias Humanas Profesionales
El documento habla sobre el desarrollo de competencias humanas y profesionales. Define la competencia como la capacidad de aplicar conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes para desempeñar una función de manera efectiva. Describe diferentes tipos de competencias como las básicas, técnicas y conductuales. También enumera varias competencias intra e interpersonales importantes para el éxito profesional como la comunicación, trabajo en equipo, toma de decisiones y resolución de problemas.
El Liderazgo en el Nuevo Escenario de Aprendizaje ccesa1
El documento trata sobre el concepto de liderazgo. Explica que el liderazgo es uno de los fenómenos más observados pero menos comprendidos. Además, señala que el 60% de la literatura sobre liderazgo desde 1910 no define claramente el concepto. Por último, analiza los problemas que existen para definir el liderazgo de forma precisa, como que es un término relativamente nuevo y que los diccionarios lo definen de manera vaga como sinónimo de gerencia o autoridad.
Sesión 10
El documento describe las habilidades de liderazgo empresarial y teorías sobre el liderazgo. Discute características como el carisma, la visión, la comunicación y la resolución de problemas. También cubre conceptos como la motivación, la inteligencia emocional y las diferencias entre un jefe y un líder.
Competencias personales
Este documento contiene información sobre competencias personales de Alejandro Taborda Morales. Incluye frases sobre el éxito y fracaso, ejemplos de talentos, y preguntas sobre testimonios de vida y adicción a las drogas. También describe un proyecto propuesto para fomentar el ejercicio, identifica posibles limitaciones como la pereza, y ofrece soluciones como los beneficios del ejercicio para la salud mental. Finalmente, define creencias potenciadoras y da ejemplos.
Cualidades de un lider
Este documento ofrece consejos sobre las características y habilidades clave para cultivar buenas relaciones y ser un líder efectivo. Estas incluyen amar, ayudar, comprender, mejorar la mente, fortalecer la sensibilidad, corregir relaciones dolorosas, asumir responsabilidad, producir a pesar de la situación, ser motivado por la excelencia, conocerse a uno mismo, servir a otros anteponiendo sus intereses, escuchar más de lo que se habla, tener una actitud de aprendizaje permanente, superar el
Modulo 2 "El arte de dirigir"
Dirigir un equipo de trabajo no es una tarea sencilla que requiere estar preparado para resolver cualquier situación que se presente de manera eficaz. Los líderes exitosos se caracterizan por tener una mente orientada a resultados y por descubrir la esencia de los problemas complejos de sus organizaciones para resolverlos. Cada vez es más difícil movilizar a las personas ya que no se subordinan de forma pasiva, por lo que el modelo de líder autoritario e inflexible está desapareciendo y dando paso a uno que escuche las ideas de los colaboradores
Conferencia 31
“A veces las mujeres tenemos estándares demasiado altos, queremos ser perfectas y no pensamos en cómo aceptar el fracaso y aprender de él. Se trata de ser apasionada, no perfecta. No pasa nada por hacer varios intentos.” El miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos para la mujer emprendedora”
Liderazgo
Autoras: Lisleida Carmona, Yanetsi Martinez.
Estudiantes: De postgrado en Especialización en Gerencia Aduanera y Tributaria.
Diciembre 2014.
Caracteristicas emprendedoras
Este documento describe las características personales de un emprendedor exitoso. Define la capacidad de logro, planificación y competencia como cualidades clave. Estas incluyen la búsqueda de oportunidades, persistencia, compromiso, calidad y eficiencia, riesgos moderados, establecimiento de metas, búsqueda de información, planificación y control, persuasión y redes de apoyo, y autoconfianza.
Curso Habilidades Directivas
Este documento presenta un resumen del curso "Habilidades Directivas para Mandos Intermedios" que se llevará a cabo los días 6 y 7 de febrero de 2012. El curso cubrirá temas como la gestión del estrés, la organización del tiempo y el trabajo, el liderazgo, la motivación del equipo, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos. El objetivo es ayudar a los mandos intermedios a desarrollar estas habilidades para mejorar el desempeño en sus roles de gestión.
Habilidades Directivas
DAEC Consulting es una consultoría con sede en Barcelona que se especializa en estrategia, procesos de gestión de equipos, gestión del cambio y desarrollo directivo. Su misión es aumentar la competitividad de sus clientes mediante el fortalecimiento de las capacidades de sus equipos y la creación e implementación de planes y acciones con resultados reales. Ofrecen consultoría, formación y proyectos en áreas como planes estratégicos, análisis de mercado, marketing, ventas, fidelización de clientes y desarrollo de habilidades
Semana 02 caracteristicas emprendedoras personales
Este documento presenta un taller de emprendimiento. Se describe brevemente un caso de la vida real de dos jóvenes que emprendieron un negocio de venta de chupetes de frutas naturales durante las vacaciones de verano. Además, se discuten las características emprendedoras y los niveles de logro, planificación y afiliación. Finalmente, se presenta un cuestionario para evaluar las características emprendedoras.
Curso de Liderazgo
El documento describe las características del liderazgo y los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Un líder es quien puede influir en los demás y proveer una visión de futuro, aunque no necesariamente ocupa un puesto jerárquico. Un buen líder tiene cualidades como ser visionario, tomar acción, comunicar de manera convincente, ser exigente pero justo, y estar dispuesto a correr riesgos para lograr objetivos.
El liderazgo1
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, como el autoritario, complaciente, por conveniencia e independiente. Señala que el liderazgo comprometido es el más efectivo. También enumera cualidades clave de un líder como el carisma, conocimiento, confianza, integridad, decisión, positivismo, optimismo, resultados y visión. Explica la importancia de delegar tareas, valorar el trabajo del equipo y motivar al personal.
Como ser un buen lider
Gonzalo Túpac Martínez estudiante de la escuela de ingeniería de computación y sistemas <epics> de la Universidad San Juan Bautista <sjb>quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Ética y Deontología asesorado por David auris Villegas, master de la universidad de la Habana Peru2015
Las habilidades directivas en las instituciones ccesa1
Este documento describe las habilidades de un líder y los métodos para evaluarlas. Las habilidades de un líder incluyen habilidades técnicas, humanas y conceptuales para organizar el trabajo, interactuar con personas y resolver problemas. Se pueden evaluar las habilidades de liderazgo a través de entrevistas, autoevaluaciones, evaluaciones de 360 grados y de objetivos.
Estilos de liderazgo y el impacto en la organizacion
El documento discute los estilos de liderazgo y su impacto en la organización. Explica que el liderazgo implica habilidades gerenciales para influir en un grupo y lograr metas de manera entusiasta. También analiza los niveles de conciencia de los líderes y seguidores, desde la supervivencia hasta la interdependencia, y cómo los líderes promueven uno u otro nivel.
Curso motivacion liderazgo ejemplo
Este documento presenta un resumen de un curso sobre gestión efectiva mediante el liderazgo situacional. El objetivo del curso es proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para ejercer un estilo de liderazgo adecuado y efectivo que incremente los resultados de la empresa y propicie un ambiente organizacional satisfactorio. El curso consta de tres capítulos que cubren conceptos de liderazgo, factores para lograr resultados, y estilos de liderazgo. El primer capítulo define el liderazgo y analiza los ingredient
Liderazgo Empresarial
El documento habla sobre el liderazgo empresarial y las cualidades de un buen líder. Explica que un líder debe ser un estratega, motivador y facilitador que siempre tiene en cuenta los objetivos propuestos. También debe tener capacidad de mando, empatía y habilidad para comunicarse. Asimismo, define al líder empresarial como aquel directivo que logra captar la voluntad de los empleados para que se compenetren con la empresa y acepten sus directivas de buena manera, reconociendo su capacidad de liderazgo.
Liderazgo y gestión de equipos
El documento trata sobre el liderazgo y la gestión de equipos. Explica que un buen líder muestra interés por las personas, se comunica claramente, mantiene una moral elevada y es un ejemplo a seguir. También destaca la importancia de la inteligencia emocional para romper barreras de comunicación a través de la escucha activa, la empatía y el reconocimiento positivo. Por último, resalta técnicas de trabajo en equipo como las tormentas de ideas y las reuniones efectivas, así como la necesidad de resolver conflictos de forma cooper
Autoestima y Liderazgo
El documento discute la relación entre la autoestima y el liderazgo efectivo. Explica que la autoestima se refiere al respeto y aprecio por uno mismo, y la confianza en las propias habilidades. Un líder con una autoestima sana inspira confianza en los demás y motiva la creatividad y la innovación para lograr los objetivos de la organización. El documento también analiza los desafíos de ser líder, como responder al cambio y tomar decisiones independientes cuando sea necesario.
Liderazgo
El documento discute el liderazgo como un proceso para influir en el comportamiento de otros para lograr objetivos. Explora si el liderazgo es una cualidad esencial para la efectividad de un director de ventas y describe varias características de líderes exitosos como la confianza, iniciativa, energía y habilidades interpersonales. También analiza diferentes estilos de liderazgo y la importancia de adaptar el estilo a cada situación.
Liderazgo en la ingenieria industrial
Este documento analiza la importancia del liderazgo dentro de la gerencia industrial. Explica que los líderes deben tener objetivos claros y tomar decisiones que beneficien a la sociedad. También destaca que aunque los ingenieros reciben una fuerte formación técnica, eventualmente asumirán puestos gerenciales que requerirán habilidades blandas. Finalmente, resalta las cualidades de los buenos líderes como la visión, la motivación de equipos, y los beneficios que aporta un buen liderazgo empresarial como un mejor
Estilos de Liderazgos según Daniel Goleman
Presentación grupal sobre los Tipos de Liderazgo planteados por Daniel Goleman, y su enfoque pare Venezuela.
Director ideal
La ONU es una organización internacional fundada en 1945 tras la Segunda Guerra Mundial para promover la cooperación internacional y prevenir futuros conflictos. Actualmente cuenta con 193 Estados miembros y tiene como objetivos principales mantener la paz y la seguridad internacionales, desarrollar relaciones de amistad entre las naciones y lograr la cooperación internacional en la solución de problemas económicos, sociales, culturales o humanitarios.
Gerencia publicitaria . TALLER
Universidad Jose Antonio de Sucre , extension Barquisimeto .
Carrera: Publicidad
Nombre: Llorenna Maldonado
Publicidad 4
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Cualidades de un lider
Este documento ofrece consejos sobre las características y habilidades clave para cultivar buenas relaciones y ser un líder efectivo. Estas incluyen amar, ayudar, comprender, mejorar la mente, fortalecer la sensibilidad, corregir relaciones dolorosas, asumir responsabilidad, producir a pesar de la situación, ser motivado por la excelencia, conocerse a uno mismo, servir a otros anteponiendo sus intereses, escuchar más de lo que se habla, tener una actitud de aprendizaje permanente, superar el
Modulo 2 "El arte de dirigir"
Dirigir un equipo de trabajo no es una tarea sencilla que requiere estar preparado para resolver cualquier situación que se presente de manera eficaz. Los líderes exitosos se caracterizan por tener una mente orientada a resultados y por descubrir la esencia de los problemas complejos de sus organizaciones para resolverlos. Cada vez es más difícil movilizar a las personas ya que no se subordinan de forma pasiva, por lo que el modelo de líder autoritario e inflexible está desapareciendo y dando paso a uno que escuche las ideas de los colaboradores
Conferencia 31
“A veces las mujeres tenemos estándares demasiado altos, queremos ser perfectas y no pensamos en cómo aceptar el fracaso y aprender de él. Se trata de ser apasionada, no perfecta. No pasa nada por hacer varios intentos.” El miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos para la mujer emprendedora”
Liderazgo
Autoras: Lisleida Carmona, Yanetsi Martinez.
Estudiantes: De postgrado en Especialización en Gerencia Aduanera y Tributaria.
Diciembre 2014.
Caracteristicas emprendedoras
Este documento describe las características personales de un emprendedor exitoso. Define la capacidad de logro, planificación y competencia como cualidades clave. Estas incluyen la búsqueda de oportunidades, persistencia, compromiso, calidad y eficiencia, riesgos moderados, establecimiento de metas, búsqueda de información, planificación y control, persuasión y redes de apoyo, y autoconfianza.
Curso Habilidades Directivas
Este documento presenta un resumen del curso "Habilidades Directivas para Mandos Intermedios" que se llevará a cabo los días 6 y 7 de febrero de 2012. El curso cubrirá temas como la gestión del estrés, la organización del tiempo y el trabajo, el liderazgo, la motivación del equipo, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos. El objetivo es ayudar a los mandos intermedios a desarrollar estas habilidades para mejorar el desempeño en sus roles de gestión.
Habilidades Directivas
DAEC Consulting es una consultoría con sede en Barcelona que se especializa en estrategia, procesos de gestión de equipos, gestión del cambio y desarrollo directivo. Su misión es aumentar la competitividad de sus clientes mediante el fortalecimiento de las capacidades de sus equipos y la creación e implementación de planes y acciones con resultados reales. Ofrecen consultoría, formación y proyectos en áreas como planes estratégicos, análisis de mercado, marketing, ventas, fidelización de clientes y desarrollo de habilidades
Semana 02 caracteristicas emprendedoras personales
Este documento presenta un taller de emprendimiento. Se describe brevemente un caso de la vida real de dos jóvenes que emprendieron un negocio de venta de chupetes de frutas naturales durante las vacaciones de verano. Además, se discuten las características emprendedoras y los niveles de logro, planificación y afiliación. Finalmente, se presenta un cuestionario para evaluar las características emprendedoras.
Curso de Liderazgo
El documento describe las características del liderazgo y los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Un líder es quien puede influir en los demás y proveer una visión de futuro, aunque no necesariamente ocupa un puesto jerárquico. Un buen líder tiene cualidades como ser visionario, tomar acción, comunicar de manera convincente, ser exigente pero justo, y estar dispuesto a correr riesgos para lograr objetivos.
El liderazgo1
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, como el autoritario, complaciente, por conveniencia e independiente. Señala que el liderazgo comprometido es el más efectivo. También enumera cualidades clave de un líder como el carisma, conocimiento, confianza, integridad, decisión, positivismo, optimismo, resultados y visión. Explica la importancia de delegar tareas, valorar el trabajo del equipo y motivar al personal.
Como ser un buen lider
Gonzalo Túpac Martínez estudiante de la escuela de ingeniería de computación y sistemas <epics> de la Universidad San Juan Bautista <sjb>quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Ética y Deontología asesorado por David auris Villegas, master de la universidad de la Habana Peru2015
Las habilidades directivas en las instituciones ccesa1
Este documento describe las habilidades de un líder y los métodos para evaluarlas. Las habilidades de un líder incluyen habilidades técnicas, humanas y conceptuales para organizar el trabajo, interactuar con personas y resolver problemas. Se pueden evaluar las habilidades de liderazgo a través de entrevistas, autoevaluaciones, evaluaciones de 360 grados y de objetivos.
Estilos de liderazgo y el impacto en la organizacion
El documento discute los estilos de liderazgo y su impacto en la organización. Explica que el liderazgo implica habilidades gerenciales para influir en un grupo y lograr metas de manera entusiasta. También analiza los niveles de conciencia de los líderes y seguidores, desde la supervivencia hasta la interdependencia, y cómo los líderes promueven uno u otro nivel.
Curso motivacion liderazgo ejemplo
Este documento presenta un resumen de un curso sobre gestión efectiva mediante el liderazgo situacional. El objetivo del curso es proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para ejercer un estilo de liderazgo adecuado y efectivo que incremente los resultados de la empresa y propicie un ambiente organizacional satisfactorio. El curso consta de tres capítulos que cubren conceptos de liderazgo, factores para lograr resultados, y estilos de liderazgo. El primer capítulo define el liderazgo y analiza los ingredient
Liderazgo Empresarial
El documento habla sobre el liderazgo empresarial y las cualidades de un buen líder. Explica que un líder debe ser un estratega, motivador y facilitador que siempre tiene en cuenta los objetivos propuestos. También debe tener capacidad de mando, empatía y habilidad para comunicarse. Asimismo, define al líder empresarial como aquel directivo que logra captar la voluntad de los empleados para que se compenetren con la empresa y acepten sus directivas de buena manera, reconociendo su capacidad de liderazgo.
Liderazgo y gestión de equipos
El documento trata sobre el liderazgo y la gestión de equipos. Explica que un buen líder muestra interés por las personas, se comunica claramente, mantiene una moral elevada y es un ejemplo a seguir. También destaca la importancia de la inteligencia emocional para romper barreras de comunicación a través de la escucha activa, la empatía y el reconocimiento positivo. Por último, resalta técnicas de trabajo en equipo como las tormentas de ideas y las reuniones efectivas, así como la necesidad de resolver conflictos de forma cooper
Autoestima y Liderazgo
El documento discute la relación entre la autoestima y el liderazgo efectivo. Explica que la autoestima se refiere al respeto y aprecio por uno mismo, y la confianza en las propias habilidades. Un líder con una autoestima sana inspira confianza en los demás y motiva la creatividad y la innovación para lograr los objetivos de la organización. El documento también analiza los desafíos de ser líder, como responder al cambio y tomar decisiones independientes cuando sea necesario.
Liderazgo
El documento discute el liderazgo como un proceso para influir en el comportamiento de otros para lograr objetivos. Explora si el liderazgo es una cualidad esencial para la efectividad de un director de ventas y describe varias características de líderes exitosos como la confianza, iniciativa, energía y habilidades interpersonales. También analiza diferentes estilos de liderazgo y la importancia de adaptar el estilo a cada situación.
Liderazgo en la ingenieria industrial
Este documento analiza la importancia del liderazgo dentro de la gerencia industrial. Explica que los líderes deben tener objetivos claros y tomar decisiones que beneficien a la sociedad. También destaca que aunque los ingenieros reciben una fuerte formación técnica, eventualmente asumirán puestos gerenciales que requerirán habilidades blandas. Finalmente, resalta las cualidades de los buenos líderes como la visión, la motivación de equipos, y los beneficios que aporta un buen liderazgo empresarial como un mejor
Estilos de Liderazgos según Daniel Goleman
Presentación grupal sobre los Tipos de Liderazgo planteados por Daniel Goleman, y su enfoque pare Venezuela.
La actualidad más candente (20)
Semana 02 caracteristicas emprendedoras personales
Semana 02 caracteristicas emprendedoras personales
Las habilidades directivas en las instituciones ccesa1
Las habilidades directivas en las instituciones ccesa1
Estilos de liderazgo y el impacto en la organizacion
Estilos de liderazgo y el impacto en la organizacion
Similar a El empresario y habilidades para el trabajo
Director ideal
La ONU es una organización internacional fundada en 1945 tras la Segunda Guerra Mundial para promover la cooperación internacional y prevenir futuros conflictos. Actualmente cuenta con 193 Estados miembros y tiene como objetivos principales mantener la paz y la seguridad internacionales, desarrollar relaciones de amistad entre las naciones y lograr la cooperación internacional en la solución de problemas económicos, sociales, culturales o humanitarios.
Gerencia publicitaria . TALLER
Universidad Jose Antonio de Sucre , extension Barquisimeto .
Carrera: Publicidad
Nombre: Llorenna Maldonado
Publicidad 4
Programa Horizonte Modulo V
El documento describe los conceptos fundamentales de liderazgo, incluyendo su definición como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explora los diferentes estilos de liderazgo, las características y habilidades de un buen líder, y los roles del líder en la gestión de equipos, motivación, evaluación del desempeño y gestión del talento.
Habilidades directivas en el mercadeo 2
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con el liderazgo y las habilidades directivas. Incluye una lista de integrantes, definiciones de mercadeo y habilidades directivas, y discusiones sobre el pensamiento estratégico, liderazgo, y habilidades necesarias para líderes de mercadeo.
Liderazgo empresarial
Trabajo que toca el tema del liderazgo empresarial y sus diez caracteristicas que debe tener la persona para llevar acabo el cargo.
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
El documento describe las características de un líder efectivo y transformador. Menciona que un líder debe tener visión de futuro, generar respeto, usar técnicas modernas de gestión, y buscar el bien de la empresa. También describe las competencias clave de un líder como la comunicación efectiva, la organización, la empatía, y la delegación. Finalmente, resume los retos de un líder transformador como la planificación, el desarrollo del personal, y la resolución de problemas.
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel Grijalva
El documento proporciona información sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Explica que las habilidades gerenciales son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la coordinación de un grupo. Describe habilidades técnicas, humanas y conceptuales, e incluye habilidades como la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo. También discute el liderazgo, la inteligencia emocional y el papel del coaching en las pequeñas empresas.
Desarollo de emprendedores
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, identificar talento en otros, y mantenerse actualizado. También señala que un líder debe ser flexible, tomar buenas decisiones, y motivar a su equipo.
Power point dearrollo de emprendeores
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, capacidad de identificar talento en otros, pensamiento estratégico, toma de decisiones efectiva, y motivación del equipo. También se enfatiza la importancia de mantenerse actualizado y aprender continuamente.
Formacion Habilidades Gerenciales
Generar una sensibilización acerca las competencias gerenciales que permiten optimizar el desempeño de las empresas.
EMPRENDIMINETO Y LIDERASGO 7-7.pptx
Este documento presenta la asignatura de Liderazgo Empresarial. El objetivo principal es construir conocimientos sobre liderazgo empresarial a través de experiencia práctica, fomentando el desarrollo de habilidades de liderazgo y espíritu emprendedor. El curso se llevará a cabo del 22 de mayo al 22 de octubre y será impartido por el Ingeniero Augusto Morán.
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
A continuación se establecen las habilidades de un gerente además de un desarrollo específico de cada una de ellas y su relación entorno a la toma de decisiones.
Se destacan las habilidades blandas y las habilidades técnicas de un gerente, teniendo en cuenta el nivel de adaptabilidad en un entorno cambiante.
Habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que un gerente debe poseer para administrar y liderar una organización, e incluyen el manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, análisis, negociación, gestión de proyectos y toma de decisiones. Estas habilidades se dividen en tres grupos: técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente exitoso fomenta el desarrollo personal, establece objetivos desafiantes y promueve la innovación.
Trabajodegradofinalcompetenciasyhabilidadesgerenciales 170126161356
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes actuales deben estar preparados para enfrentar el cambio de manera dinámica e innovadora. Entre las habilidades clave se encuentran el pensamiento estratégico, el trabajo en equipo, el desarrollo de personas, el liderazgo, la orientación a resultados y la inteligencia emocional. El documento concluye resaltando la importancia de que los líderes desarrollen estas competencias para lograr el éxito de la organiz
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
Trabajo de grado final competencias y habilidades gerenciales
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes actuales deben estar preparados para enfrentar el cambio de manera dinámica e innovadora. Entre las habilidades clave se encuentran el pensamiento estratégico, el trabajo en equipo, el desarrollo de personas, el liderazgo, la orientación a resultados y la inteligencia emocional. El documento concluye resaltando la importancia de que los líderes desarrollen estas competencias para lograr el éxito de la organiz
Que se necesita para ser un gran Gerente
El documento habla sobre las habilidades gerenciales necesarias para ser un gran gerente. Menciona seis competencias clave: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También discute diferentes técnicas para la toma de decisiones como análisis costo-beneficio, árbol de decisión y punto de equilibrio. Resalta la importancia de usar datos e información para tomar decisiones efectivas.
Las competencias Emprendedoras del lider en una Empresa Publica o Privada
El documento describe 21 competencias clave que debe poseer un líder efectivo para ejercer influencia y motivación en otros. En primer lugar, el líder necesita competencias personales como la visión prospectiva, pensamiento ético, comunicación efectiva y autodesarrollo. En segundo lugar, se requieren competencias para crear equipos como el trabajo en equipo, relaciones interpersonales y confianza. Finalmente, un líder necesita competencias empresariales como el conocimiento del entorno, pensamiento estratégico y creatividad e innovación para lograr con éxito los objetivos de la
Autorretrato22
Este documento describe las aptitudes y actitudes necesarias para ser un buen director o gerente. Explica que un director debe conocerse a sí mismo, corregir sus errores y guiar a otros hacia metas comunes. Luego enumera 15 habilidades clave como la estrategia, orientación a resultados, liderazgo, delegación, resolución de problemas y más. También analiza las aptitudes de un gerente de recursos humanos como la negociación, conocimientos laborales y contratación selectiva.
Las competencias emprendedoras del líder en una empresa
El documento describe las competencias que debe poseer un líder efectivo en una empresa pública o privada. Identifica 20 competencias clave agrupadas en 4 categorías: gestión de personas, pensamiento estratégico, habilidades de comunicación, y desarrollo personal. Entre las competencias se incluyen la visión prospectiva, el conocimiento del entorno, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, y la motivación de equipos.
Similar a El empresario y habilidades para el trabajo (20)
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel Grijalva
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel Grijalva
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
Trabajodegradofinalcompetenciasyhabilidadesgerenciales 170126161356
Trabajodegradofinalcompetenciasyhabilidadesgerenciales 170126161356
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
Trabajo de grado final competencias y habilidades gerenciales
Trabajo de grado final competencias y habilidades gerenciales
Las competencias Emprendedoras del lider en una Empresa Publica o Privada
Las competencias Emprendedoras del lider en una Empresa Publica o Privada
Las competencias emprendedoras del líder en una empresa
Las competencias emprendedoras del líder en una empresa
Último
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
TOGAF implementación de la fase A
Diseño de arquitectura empresarial
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Fases del Proceso Administrativo en la teoria de decisiones
Sobre planificación, organizacion, direccion y control
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Último (20)
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Fases del Proceso Administrativo en la teoria de decisiones
Fases del Proceso Administrativo en la teoria de decisiones
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
El empresario y habilidades para el trabajo
- 1. El empresario y habilidades para el trabajo Nicole Fuentes Sarzo
- 2. Empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas se encarga de organizar la producción
- 3. Si una empresa tiene un líder carismático, que confía y es creativo, el equipo asume esa personalidad y genera ideas y oportunidades de negocio de manera natural.
- 4. Habilidades del empresario Contar con capacidad para expresarse adecuada- mente Tener visión del mercado a nivel general, local y global. Ser un excelente líder Capaz de resolver conflictos. Identificar y desarrollar oportunidad es de negocio en todo momento. 1 2 3 4 5
- 6. Habilidades Profesionales Trabajo en equipo Liderazgo Negociación Control del estrés Iniciativa Innovación y creatividad
- 7. El empresario es un líder La capacidad de dirigir debe desarrollarse y perfeccionarse día a día y debe estar de acuerdo al punto de vista y la personalidad del empresario. En general existen dos grandes estilos de dirección: los que ponen énfasis en los resultados (fijación de metas y su cumplimiento) los que ponen énfasis en las personas (gratificación, motivación, buenas relaciones humanas).
- 8. Factores que llevan a empresarios al fracaso No poseen confianza en sí mismos No tienen iniciativa No han descubierto un trabajo que aman No son perseverantes No tienen preparación académica
- 9. Nunca te rindas, busca algo que ames hacer, porque eso te hará disfrutar de tu trabajo hasta que tu empresa sea rentable y ese gusto permanecerá.