Mapa mental.

1. EL EQUIPO CREATIVO
EN LA ORGANIZACIÓN
El Equipo creativo e Innovador.
El equipo de Trabajo
1. El ÉXITO de una compañía
hoy en día depende del trabajo en
equipo.
2. No basta con tener
colaboradores altamente
calificados, si estos no cuentan con
la competencia y/o capacidad de
trabajo en equipo.
3. La centralización del poder es
una gran fragilidad, pues no
permite el compromiso y el
entendimiento de las metas entre
los colaboradores.
4. Las compañías que proponen
planes a largos plazos entre sus
colaboradores, deben de
implementar planes para la
propagación de la cultura de
trabajo en equipo.
5. El quipo de trabajo por si solo
no es suficiente, este debe ser
innovador en su funcionamiento.
6. Al componer un equipo de
trabajo, si bien este debe contar
con un líder, este no puede ser
quien tenga la verdad absoluta,
sus integrantes deben de contar
con la libertad de opinión y
resolución de conflictos, y dicho
líder debe velar en todo momento
porque el respeto a la diversidad
de pensamiento y opiniones se
mantenga.
7. Las estructuras
organizacionales, deben propiciar
entre sus equipos de trabajo (entre
departamentos) alto flujo de
interacción, donde estas se
conviertan en multidisciplinarias y
no como agentes individuales que
persiguen fines aislados.
8. Entre los equipos de trabajo
se debe promover la Sinergia, el
aprovechamiento de las diferencias
de cada integrante, con sus
distintas habilidades encausadas
en un fin o bien común.
CREATIVIDAD E INNOVACION.
1. La creatividad es la capacidad
de generar nuevas ideas.
2. Según Ponti, la creatividad
debe ser el insumo base de las
organizaciones, propiciando “la
revolución del pensamiento
creativo”, puesto que este es el
combustible de las mismas.
3. El pensamiento creativo no se
centra en el individuo, este se
alimenta y se fortalece con el
trabajo en equipo.
4. La innovación es la capacidad
e mejorar las ideas ya creadas.
5. La creatividad es la capacidad
de crear nuevas ideas y relaciones;
la innovación es la implementación
de estas ideas en el mercado.
¿Cómo favorecer la creatividad y la
innovación en los equipos?
1. Propiciando climas laborales
saludables.
2. Las organizaciones deben
crear espacios para la interacción
entre sus distintos equipos de
trabajo, en aras de fortalecer y
armonizar las ideas y opciones de
mejora dentro de la misma.
3. Creando canales y formas de
comunicaciones adecuadas, de
fácil y rápida adaptación, abiertas y
flexibles a sus colaboradores.
4. Siendo realistas frente a sus
metas y propósitos, si bien no se
trata de limitar la creatividad y la
innovación, estas ideas deben ser
acordes a las metas de la
compañía, garantizando siempre el
bienestar de esta.
5. Creando incentivos para los
equipos.
6. La información dentro de la
organización debe circular, esta no
se debe limitar al uso exclusivo de
cada individuo o equipo de
trabajo, la información debe de ser
multidisciplinaria.
7. La forma en la que se asumen
responsabilidades ante los
problemas debe ser comunitaria y
compartida, pasamos de hablar de
roles individuales a grupales.
PROBLEMAS: ANALISIS Y
ESTRATEGIAS DE SOLUCION.
Empresa y acción social.
Organización y empresa.
1. Los problemas no son ajenos
a las organizaciones, estos desde
el comportamiento son comunes
dentro de estas.
2. Las organizaciones se
componen por distintos miembros
que trabajan en un fin común, ya
sea en la fabricación de bienes,
construcción de estructuras o la
prestación de un servicio.
3. Por empresa de comprende la
estructura formal de esa
organización, que se representa a
atreves de reglas, regulaciones y
condiciones.
4. Las empresas de caracterizan
por: Patrones de comunicación
establecidos; aplicación formal de
disciplina; asignación de tareas y
responsabilidades especializadas y
especificas; líneas de autoridad
reconocidas; aplicación de
sanciones.
La acción racional.
1. Se busca responder a la
pregunta ¿Por qué las personas
hacen lo que hacen?
2. A la pregunta propuesta, se
han propuesto cuatro (4) motivos o
justificaciones bajo las cuales las
personas hacen lo que hacen:
Racional, Tradicional, Afectiva,
Irracional.
3. Racional: Se caracterizan
porque se pueden reconstruir de
adelante hacia atrás, en busca de
las circunstancias que dieron
origen. Estas pueden ser de dos
tipos: Las que persiguen bienes
materiales o las que persiguen
bienes de valor.
4. Tradicionales: Son aquellas
que se realizan de forma mecánica,
una y otra vez, logrando siempre el
mismo resultado.
5. Afectiva: Son aquellas que se
basan en las emociones, acciones
realizadas por amor u odio, y estas
son consecuencias del carácter.
6. Irracional: Son aquellas
esporádicas, sin precedente, se
dan de manera reactiva,
inocentemente, siguiente o
persiguiendo actuares ajenos a su
voluntad.
Trabajador y ordenamiento
racional.
1. El trabajo sugiere la
necesidad implícita de la
racionalidad.
2. Con la instauración de reglas,
manuales y procedimientos de
persigue el fin de minimizar las
decisiones al azar.
3. Se busca la perfección en la
ejecución de los trabajos.
4. Es imposible lograr la
perfección en todos los escenarios,
puesto que el factor humano
siempre esta presente.
Los problemas: Algunos elementos
de análisis.
Para una definición de problemas.
1. El hombre por naturaleza,
esta dotado con la capacidad de
solucionar problemas.
2. El hombre se construye así
mismo, en la manera en la que
construye al mundo, es decir, este
se exterioriza atreves de sus
creaciones.
3. Los problemas son aquellos
que no cuentan con soluciones a la
mano, para considerarse que algo
es problema, las respuestas deben
surgir de la inversión de trabajo,
recursos y esfuerzo.
4. Los problemas son
oportunidades de mejoras.
5. El progreso del individuo, va
ligado a los problemas que este
dentro de sus capacidades puede
resolver.
Problemas y soluciones.
1. Para resolver problemas, es
indispensable el conocimiento.
2. No se pueden resolver
problemas por si solo, se hace
necesario el conocimiento de
causa, con la pericia en el tema a
resolver.
3. Se dicen que existen dos
tipos de problemas, aquellos
cotidianos que se resuelven
basados en la experiencia y los
problemas mas complejos, como
los de tipo organizacional que,
para ser resueltos, se debe contar
con mas que experiencia,
conocimientos y habilidades
especificas.
Problemas y decisiones.
1. Las soluciones por si solas no
son suficientemente fuertes para
afrontar un problema, estas deben
ejecutarse atreves de las
decisiones.
2. La toma de decisiones puede
ser racional , calculable o
predecible o basados en
ambigüedad e incertidumbre.
El proceso de los cinco pasos.
1. Definir el problema.
2. Establecer las alternativas
posibles.
3. Valorar las consecuencias de
cada alternativa.
4. Elegir la mejor alternativa
posible.
5. Aplicar la alternativa escogida
y comprobar los resultados.

2. EL EQUIPO CREATIVO EN LA ORGANIZACIÓN
1. PROBLEMAS: ANALISIS Y ESTRATEGIAS DE SOLUCION.
1.1. Empresa y acción social.
1.1.1. Organización y empresa.
1.1.1.1. 1. Los problemas no son ajenos a las organizaciones, estos desde el comportamiento son comunes dentro de estas.
1.1.1.2. 2. Las organizaciones se componen por distintos miembros que trabajan en un fin común, ya sea en la fabricación de bienes, construcción
de estructuras o la prestación de un servicio.
1.1.1.3. 3. Por empresa de comprende la estructura formal de esa organización, que se representa a atreves de reglas, regulaciones y condiciones.
1.1.1.4. 4. Las empresas de caracterizan por: Patrones de comunicación establecidos; aplicación formal de disciplina; asignación de tareas y
responsabilidades especializadas y especificas; líneas de autoridad reconocidas; aplicación de sanciones.
1.1.2. La acción racional.
1.1.2.1. 1. Se busca responder a la pregunta ¿Por qué las personas hacen lo que hacen?
1.1.2.2. 2. A la pregunta propuesta, se han propuesto cuatro (4) motivos o justificaciones bajo las cuales las personas hacen lo que hacen: Racional,
Tradicional, Afectiva, Irracional.
1.1.2.3. 3. Racional: Se caracterizan porque se pueden reconstruir de adelante hacia atrás, en busca de las circunstancias que dieron origen. Estas
pueden ser de dos tipos: Las que persiguen bienes materiales o las que persiguen bienes de valor.
1.1.2.4. 4. Tradicionales: Son aquellas que se realizan de forma mecánica, una y otra vez, logrando siempre el mismo resultado.
1.1.2.5. 5. Afectiva: Son aquellas que se basan en las emociones, acciones realizadas por amor u odio, y estas son consecuencias del carácter.
1.1.2.6. 6. Irracional: Son aquellas esporádicas, sin precedente, se dan de manera reactiva, inocentemente, siguiente o persiguiendo actuares ajenos
a su voluntad.
1.1.3. Trabajador y ordenamiento racional.
1.1.3.1. 1. El trabajo sugiere la necesidad implícita de la racionalidad.

3. 1.1.3.2. 2. Con la instauración de reglas, manuales y procedimientos de persigue el fin de minimizar las decisiones al azar.
1.1.3.3. 3. Se busca la perfección en la ejecución de los trabajos.
1.1.3.4. 4. Es imposible lograr la perfección en todos los escenarios, puesto que el factor humano siempre esta presente.
1.2. Los problemas: Algunos elementos de análisis.
1.2.1. Para una definición de problemas.
1.2.1.1. 1. El hombre por naturaleza, esta dotado con la capacidad de solucionar problemas.
1.2.1.2. 2. El hombre se construye así mismo, en la manera en la que construye al mundo, es decir, este se exterioriza atreves de sus creaciones.
1.2.1.3. 3. Los problemas son aquellos que no cuentan con soluciones a la mano, para considerarse que algo es problema, las respuestas deben
surgir de la inversión de trabajo, recursos y esfuerzo.
1.2.1.4. 4. Los problemas son oportunidades de mejoras.
1.2.1.5. 5. El progreso del individuo, va ligado a los problemas que este dentro de sus capacidades puede resolver.
1.2.2. Problemas y soluciones.
1.2.2.1. 1. Para resolver problemas, es indispensable el conocimiento.
1.2.2.2. 2. No se pueden resolver problemas por si solo, se hace necesario el conocimiento de causa, con la pericia en el tema a resolver.
1.2.2.3. 3. Se dicen que existen dos tipos de problemas, aquellos cotidianos que se resuelven basados en la experiencia y los problemas mas
complejos, como los de tipo organizacional que, para ser resueltos, se debe contar con mas que experiencia, conocimientos y habilidades
especificas.
1.2.3. Problemas y decisiones.
1.2.3.1. 1. Las soluciones por si solas no son suficientemente fuertes para afrontar un problema, estas deben ejecutarse atreves de las decisiones.
1.2.3.2. 2. La toma de decisiones puede ser racional , calculable o predecible o basados en ambigüedad e incertidumbre.
1.2.4. El proceso de los cinco pasos.
1.2.4.1. 1. Definir el problema.

4. 1.2.4.2. 2. Establecer las alternativas posibles.
1.2.4.3. 3. Valorar las consecuencias de cada alternativa.
1.2.4.4. 4. Elegir la mejor alternativa posible.
1.2.4.5. 5. Aplicar la alternativa escogida y comprobar los resultados.
2. El Equipo creativo e Innovador.
2.1. El equipo de Trabajo
2.1.1. 1. El ÉXITO de una compañía hoy en día depende del trabajo en equipo.
2.1.2. 2. No basta con tener colaboradores altamente calificados, si estos no cuentan con la competencia y/o capacidad de trabajo en equipo.
2.1.3. 3. La centralización del poder es una gran fragilidad, pues no permite el compromiso y el entendimiento de las metas entre los colaboradores.
2.1.4. 4. Las compañías que proponen planes a largos plazos entre sus colaboradores, deben de implementar planes para la propagación de la cultura
de trabajo en equipo.
2.1.5. 5. El quipo de trabajo por si solo no es suficiente, este debe ser innovador en su funcionamiento.
2.1.6. 6. Al componer un equipo de trabajo, si bien este debe contar con un líder, este no puede ser quien tenga la verdad absoluta, sus integrantes
deben de contar con la libertad de opinión y resolución de conflictos, y dicho líder debe velar en todo momento porque el respeto a la diversidad de
pensamiento y opiniones se mantenga.
2.1.7. 7. Las estructuras organizacionales, deben propiciar entre sus equipos de trabajo (entre departamentos) alto flujo de interacción, donde estas se
conviertan en multidisciplinarias y no como agentes individuales que persiguen fines aislados.
2.1.8. 8. Entre los equipos de trabajo se debe promover la Sinergia, el aprovechamiento de las diferencias de cada integrante, con sus distintas
habilidades encausadas en un fin o bien común.
2.2. CREATIVIDAD E INNOVACION.
2.2.1. 1. La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas.
2.2.2. 2. Según Ponti, la creatividad debe ser el insumo base de las organizaciones, propiciando “la revolución del pensamiento creativo”, puesto que
este es el combustible de las mismas.
2.2.3. 3. El pensamiento creativo no se centra en el individuo, este se alimenta y se fortalece con el trabajo en equipo.

5. 2.2.4. 4. La innovación es la capacidad e mejorar las ideas ya creadas.
2.2.5. 5. La creatividad es la capacidad de crear nuevas ideas y relaciones; la innovación es la implementación de estas ideas en el mercado.
2.3. ¿Cómo favorecer la creatividad y la innovación en los equipos?
2.3.1. 1. Propiciando climas laborales saludables.
2.3.2. 2. Las organizaciones deben crear espacios para la interacción entre sus distintos equipos de trabajo, en aras de fortalecer y armonizar las ideas
y opciones de mejora dentro de la misma.
2.3.3. 3. Creando canales y formas de comunicaciones adecuadas, de fácil y rápida adaptación, abiertas y flexibles a sus colaboradores.
2.3.4. 4. Siendo realistas frente a sus metas y propósitos, si bien no se trata de limitar la creatividad y la innovación, estas ideas deben ser acordes a
las metas de la compañía, garantizando siempre el bienestar de esta.
2.3.5. 5. Creando incentivos para los equipos.
2.3.6. 6. La información dentro de la organización debe circular, esta no se debe limitar al uso exclusivo de cada individuo o equipo de trabajo, la
información debe de ser multidisciplinaria.
2.3.7. 7. La forma en la que se asumen responsabilidades ante los problemas debe ser comunitaria y compartida, pasamos de hablar de roles
individuales a grupales.