Este documento describe una propuesta de consultoría en cuatro fases para mejorar la precisión del pronóstico y fortalecer el proceso de planeación de demanda de una organización. La propuesta incluye realizar un diagnóstico inicial, revisar el proceso actual, diseñar un nuevo proceso e implementarlo. El objetivo es mejorar la precisión del pronóstico al menos 10 puntos porcentuales en 6 meses. Cada fase describe actividades, entregables y duración. La implementación generaría mejores resultados en pronóstico, planeación de demanda
Cinco pasos para construir un pronóstico de ventasCELOGIS
Una guía práctica que le ayudará a construir su pronóstico de ventas para el siguiente mes o semana. No importa el número de artículos y periodos de tiempo. Además podrá encontrar una guía en Excel. Aprovéchelo.
A continuación, les presento un corto análisis sobre los pronósticos en las empresas. En el mismo menciono los tipos de pronósticos, sus etapas, métodos, necesidades y técnicas entre otras cosas.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronósticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
Cinco pasos para construir un pronóstico de ventasCELOGIS
Una guía práctica que le ayudará a construir su pronóstico de ventas para el siguiente mes o semana. No importa el número de artículos y periodos de tiempo. Además podrá encontrar una guía en Excel. Aprovéchelo.
A continuación, les presento un corto análisis sobre los pronósticos en las empresas. En el mismo menciono los tipos de pronósticos, sus etapas, métodos, necesidades y técnicas entre otras cosas.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronósticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
A continuación les presento una presentación basada en la información contenida en el análisis que les ofrecí previamente sobre "forecasting" o pronósticos.
El constante cambio que hay en el entorno de las empresas genera que la mayoría de las corporaciones se integren a este dinamismo, algunas compañías han optado por implementar un modelo de planificación presupuestaria basado en el aumento de la frecuencia con la cual determinan su presupuesto.
El objetivo del Rolling Forecast es el de realizar previsiones presupuestarias más de una vez al año para periodos constantes e independientes del año fiscal o natural.
Lo invitamos a ver nuestro próximo webcast para mostrarle acerca de:
• ¿Cómo adaptarse con mayor rapidez ante los cambios del entorno de la empresa?
• ¿Cómo integrar con éxito este concepto de Rolling Forecast como instrumento de gestión en la corporación?
• ¿Con que frecuencia se deben de realizar los el proceso de planificación en las empresas?
Presentador: Aureliano Rivera
Detalles de las soluciones: informacion@nexolution.com
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
A continuación les presento una presentación basada en la información contenida en el análisis que les ofrecí previamente sobre "forecasting" o pronósticos.
El constante cambio que hay en el entorno de las empresas genera que la mayoría de las corporaciones se integren a este dinamismo, algunas compañías han optado por implementar un modelo de planificación presupuestaria basado en el aumento de la frecuencia con la cual determinan su presupuesto.
El objetivo del Rolling Forecast es el de realizar previsiones presupuestarias más de una vez al año para periodos constantes e independientes del año fiscal o natural.
Lo invitamos a ver nuestro próximo webcast para mostrarle acerca de:
• ¿Cómo adaptarse con mayor rapidez ante los cambios del entorno de la empresa?
• ¿Cómo integrar con éxito este concepto de Rolling Forecast como instrumento de gestión en la corporación?
• ¿Con que frecuencia se deben de realizar los el proceso de planificación en las empresas?
Presentador: Aureliano Rivera
Detalles de las soluciones: informacion@nexolution.com
Tendencias y mejores prácticas del Financial Performance ManagementNexolution
En el área de Finanzas existen dos roles fundamentales que son más necesarios equilibrar. En el primero debe de enfocarse en realizar una serie de controles y verificaciones. En el segundo aprovechar su amplia experiencia sobre el conocimiento de los recursos necesarios que generan un determinado nivel de ingresos.
La forma en que Finanzas encuentra este equilibrio (y muchos otros) determina en gran parte el éxito o el fracaso de la empresa.
Lo invitamos a ver nuestra presentación: “Mejores prácticas del Financial Performance Management”, donde le mostraremos de que manera encontrar el equilibrio para el éxito de la corporación alineando procesos y controles, y al mismo tiempo asesorando al negocio sobre direcciones futuras.
Let Non-Developers Develop your Site. Manu RaivioFuture Insights
FOWA London 2015
Testing different versions of your site can be hugely distracting; it’s both trivial and non-trivial, and terribly time-consuming. Layer-based iterative development can help by effectuating all changes in the user’s browser instead of the site’s backend. Manu will present this new approach to developing the best performing version of a site using the Frosmo javascript tag and SaaS platform. Together they can save time and let those most interested in the results be in charge of the tests, without putting your site at risk.
Overview of Machine Learning and Feature EngineeringTuri, Inc.
Machine Learning 101 Tutorial at Strata NYC, Sep 2015
Overview of machine learning models and features. Visualization of feature space and feature engineering methods.
Presentación Tesis Doctoral - FACTORES DE ÉXITO DEL MARKETING RELACIONAL (CRM...Rodolfo Cremer, MBA, Ph.D.
This research identifies the relevant factors influencing purchase decisions from a customer relationship management (CRM) strategy perspective. It targets emerging customers using financial products offered by the banking industry in Lima. The various segments are analyzed from a demographic and socio-economic standpoint, with results suggesting that the price does not play a significant role in the decision process. Rather than price (interest rate in the banking industry), it was found that the most important factors are institutional honesty and transparency, disbursements speed, simplicity and straightforwardness of financial requirements, payment flexibility and advisory treatment.
proceso se destina al cliente ya sea interno o externo
Los requisitos del proceso son las necesidades / expectativas del cliente del proceso.
Por tanto debemos:
Conocerlas,
Comprenderlas
Satisfacerlas
El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de auditoría del proyecto. Su propósito es brindar una estructura al proceso de planificación de la auditoría y comunicar información esencial relativa al proyecto.
Trabajo realizado por alumnos de la carrera de Ingeniería en Tecnologías de la Información y la Comunicación, de la Universidad Tecnológica de Nezahualcoyótl.
1. Cómo mejorar la rentabilidad con el
desarrollo y fortalecimiento del proceso de
Planeación de Demanda
Servicios de consultoría y asesoría en Pronósticos y Planeación de Demanda
CELOGIS www.celogis.com
Monterrey, N. L. México – España Tel + 52 (81) 2265 3783
2016
2. Contenido Descripción PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA
• Presentación
• Diagnóstico del Status de la Precisión del
Pronóstico (Forecast Accuracy) – Fase 1
• Revisión del proceso actual de la generación
del Plan de Demanda - Fase 2
• Diseño y propuesta del nuevo proceso e
indicadores del Plan de Demanda – Fase 3
• Plan de implementación y seguimiento
Planeación de Demanda – Fase 4
2
Implementación y
seguimiento de
Planeación de
Demanda
Proceso
actual y
propuesto
Diagnóstico
3. Presentación Descripción RESUMEN DE LA PROPUESTA DE CONSULTORÍA
Resumen ejecutivo
• En este documento se describen, en cuatro fases, las actividades necesarias
que le ayudarán a mejorar la precisión del pronóstico (Forecast Accuracy)
hasta 10 puntos porcentuales en un lapso no mayor de seis meses.
• Se detallan las actividades del diagnóstico inicial y la revisión del proceso
actual de la generación del pronóstico, que será la base para el diseño del
nuevo proceso de Planeación de Demanda.
• Se incluye un plan de seguimiento de mejora del Forecast Accuracy, para
identificar las actividades clave que ayudan a tener mejor asertividad del
pronóstico durante el tiempo de análisis e implementación.
• Por cada fase se describe un plan, entregables, y el tiempo de duración de
cada de ellas.
• Se definen los plazos de pago del proyecto y el plan de trabajo. No se incluye
cotización, la cual estará sujeta a las necesidades de cada organización.
3
4. Diagnóstico
Forecast Accuracy.
Fase 1
Descripción RELACIÓN DE ACTIVIDADES DEL DIAGNÓSTICO Y ENTREGABLE
Objetivo: Conocer el estado actual de la Precisión del Pronóstico (Forecast Accuracy) y la efectividad
del pronóstico final que generan las áreas involucradas.
4
Base de Datos
para análisis
Definir e integrar la Base de Datos que servirá para generar los
escenarios de análisis.
Escenarios
ABC XYZ
Construir escenarios para la Identificación de los
productos ABC XYZ por jerarquías: Sociedad, Centro,
Almacén, Familia, Código, Vendedor o Ruta.
Indicadores de
precisión
Definir el formato de medición de cada jerarquía:
MAPE, WMAPE, BIAS y Forecast Accuracy y el
formato de cálculo binario para categorías ABC
XYZ.
Estatus actual de
la Precisión del
pronóstico
Determinar el estado actual de la precisión
del pronóstico (Forecast Accuracy) y la
diferencia con la mejor práctica.
Comparación
pronóstico:
Estadístico y final
Generar una tabla comparativa
de la efectividad del pronóstico
estadístico y final por jerarquía.
ABC XYZ por
jerarquías,
Estructura de
medición
binario del
Forecast
Accuracy, y
tabla
comparativa
de la
efectividad
del
pronóstico
final.
Entregable
5. 1er paso DEFINIR PARTICIPANTES PARA REVISIÓN DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN DE DEMANDA
Objetivo: Definir las áreas que deberán participar en la revisión del proceso de generación del pronóstico, su
influencia en el Forecast Accuracy, el Plan de Demanda y el proceso de generación del S&OP
5
Proceso de Planeación
PlaneacióndeSuministro
Plan de
Suministro
(Plan de Envíos)
Acuerdos
Cross
Funcionales
Evaluar Impacto
Financiero
Restricciones de
Suministro
Entradas de
Pronóstico
Departamentales
Hipótesis
Ventas &
Marketing
Planeación hacia
Operación
Planeación
Ventas y Operaciones
S&OP
Pronóstico de Demanda
Final
Pronóstico de Consenso
Pronóstico de Demanda
Sin Restricciones
Pronósticos Estadísticos
Base
Refinar Planes
Estratégicos & Tácticos
Ventas & Marketing
Reunir Datos
Históricos Incluir datos
causales
Revisión
Análisis
“What-
if”
Revisión proceso
Planeación de
Demanda
Fase 2
6. 2o paso DEFINICIÓN DE PREGUNTAS CLAVE DEL PROCESO DE REVISIÓN
¿Qué
metodología se
utiliza para la
selección del
mejor método?
¿Cómo se mide
la asertividad
del pronóstico
del área
comercial?
¿Cuál es el
proceso de
generación del
pronóstico
semanal?
¿Cuáles son los
indicadores de
precisión
utilizados?
¿Cómo se
alimenta la BD
para generar el
pronóstico?
¿Cuál es el
proceso de
revisión del
pronóstico por
comercial?
¿Cuál es la
duración del
proceso de
revisión del
pronóstico ?
¿Se puede
decidir el tipo
de pronóstico
que ingresa a
SAP?
¿Cuál es el
nivel de
servicio de
cada Sku?
¿Existen
penalización por
baja asertividad
del pronóstico?
Preguntas clave que deberán ser respondidas por los integrantes del proceso de revisión:
6
Revisión proceso
Planeación de
Demanda
Fase 2
7. 3er paso CONSTRUCCIÓN DEL MODELO CONCEPTUAL DEL NUEVO PROCESO
Actividades generales propuestas:
1.Identificar los procesos críticos y áreas relacionadas con la
Precisión del Pronóstico (Forecast Accuracy) y el Plan de
Demanda.
2.Determinar nivel de precisión del pronóstico y la meta de cada
proceso.
3.Generar y establecer indicadores de control y seguimiento.
4.Definir la brecha de la arquitectura tecnológica actual versus las
mejores prácticas.
5.Definir los planes de trabajo asociados a la brecha tecnológica
para alcanzar el nivel óptimo de operación.
7
Revisión proceso
Planeación de
Demanda
Fase 2
8. 4o paso METODOLOGÍA DE TRABAJO
Descripción de las actividades propuestas
1. Identificar los procesos críticos y áreas relacionadas con la Precisión del Pronóstico (Forecast
Accuracy) y el Plan de Demanda.
El objetivo es identificar las iniciativas que logran mejorar la gestión y la comunicación con las
áreas involucradas. Dichas actividades ayudarán también a determinar el marco de trabajo para
el pronóstico, así como la gestión de los riesgos operacionales, integración de sistemas, medición
de resultados y rendimientos asociados con los procesos.
2. Determinar el nivel de precisión del pronóstico y la meta de cada proceso.
En esta actividad el objetivo es conocer la contribución del pronóstico de cada proceso
involucrado en este fin, así como su efectividad en la precisión general y particular. Con esta
información se desarrollará una estructura de pronóstico para mejorar la asertividad por cada
nivel jerárquico.
3. Generación y establecimiento de indicadores de control y seguimiento.
En esta sección el objetivo es establecer mediciones cuantitativas que permitan determinar con
mayor grado de precisión los resultados de la planeación. Se trata de tener instrumentos que
permitan medir y evaluar la gestión, así como dar seguimiento y evaluación periódica de las
variables clave de la organización.
8
Revisión proceso
Planeación de
Demanda
Fase 2
9. 4o paso METODOLOGÍA DE TRABAJO (CONTINUACIÓN)
Descripción de las actividades propuestas
4. Definir la brecha de la arquitectura tecnológica actual versus las mejores prácticas.
En esta fase se realizarán análisis de los diferentes componentes tecnológicos utilizados para
habilitar y soportar la generación del pronóstico. El objetivo es determinar el grado de
madurez de la administración de los datos, los flujos de trabajo que facilitan la coordinación
entre unidades, y los motores analíticos que facilitan la generación de la información
requerida y de escenarios requeridos.
5. Definir los planes de trabajo asociados a la brecha tecnológica para alcanzar el
nivel óptimo de operación de acuerdo a las necesidades y objetivos propios del negocio.
En esta actividad el objetivo es definir al secuencia de actividades que permitirá evolucionar,
mejorar y/o expander la arquitectura tecnológica actual al nivel requerido para facilitar el
apoyo a los procesos de abastecimiento e inventarios.
9
Revisión proceso
Planeación de
Demanda
Fase 2
10. El proceso de revisión de la generación del pronóstico por: Planeación de demanda, áreas
relacionadas y la herramientas tecnológica actual generará los siguientes 5entregables:
1. Procesos críticos para la generación y validación del pronóstico y el
nuevo Plan de Demanda.
2. Nivel de precisión actual (Forecast Accuracy) y meta propuesta.
3. Propuesta de indicadores adicionales para medir y controlar el Forecast
Accuracy.
4. Diferencias en la generación del pronóstico vs. la mejor práctica
tecnológica.
5. Pasos sugeridos para reducir las deferencias entre la práctica actual y la
mejor de su clase.
ENTREGABLES DEL PROCESO DE REVISIÓN
10
Revisión proceso
Planeación de
Demanda
Fase 2
11. La propuesta del nuevo proceso se generará con la información del diagnóstico y
las actividades del proceso actual. El objetivo es mejorar la asertividad del Forescast
Accuracy al menos en 10 puntos porcentuales. Algunas de las actividades sugeridas para
lograrlo son las siguientes:
Definir la información clave que deberá ser generada para mejorar los
resultados del pronóstico estadístico.
Definir un formato de control y seguimiento para cada uno de los procesos
críticos que influyen en el pronóstico y mejoran la asertividad.
Diseñar un sistema de control de indicadores de avance de mejora, de
cada proceso, para identificar los problemas y oportunidades a tiempo.
Reducir el proceso de revisión del pronóstico de meses a semanas.
Fijar estrictamente al menos una semana el Pronóstico final.
11
Propuesta nuevo
proceso Planeación
de Demanda
Fase 3
Descripción PROPUESTA DE ACTIVIDADES CLAVE
12. El plan de implementación y seguimiento del nuevo proceso deberá cumplir al
menos con las siguientes actividades:
1. Compartir con todos los responsables involucrados en la generación del
pronóstico:
a. La nueva medición del Forecast Accuracy y el formato de
clasificación ABC XYZ.
b. Los formatos, la frecuencia y la información clave que deberá ser
generada para mejorar los resultados del pronóstico estadístico.
c. Los formatos o plantillas de control de indicadores de avance de
mejora.
2. Definir la fecha de inicio y la frecuencia de revisión de cada uno de los
indicadores del Forecast Accuracy
3. Dirigir los esfuerzos hacia la construcción del proceso de S&OP con los
cambios y beneficios esperados.
12
Plan de
implementación
Fase 4
Descripción ACTIVIDADES CLAVE DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y
SEGUIMIENTO PLANEACIÓN DE DEMANDA
13. Beneficios RESULTADOS ESPERADOS DE MEJORA DE CADA FASE DEL PROYECTO
13
0.20
0.25
0.30
0.75
2016
Fase 1. Status del
Forecast Accuracy Binario
1 mes
Medición Fcst Acc
Inclusión del
sistema de
medición ABC_XYZ
y formato binario.
Objetivo 2016
Fcst Acc + 10%
Best-in-class companies
Mejores resultados
del pronóstico y el
Plan de Demanda.
Definición de
procesos y
estructura de
información clave.
Mejor integración de
Información.
Procesos más ágiles
en la revisión del
pronóstico para Plan
de Demanda
Fase 2 y 3. Proceso
actual y propuesto del
Pronóstico y Planeación
de Demanda
Fase 4.
Implementación
del nuevo
proceso de
Planeación de
Demanda
0.40
2017
1 mes 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes
+3%
+3%
+4% Definición e integración de
una solución que apoye el
proceso de Planeación de
Ventas y Operaciones
(S&OP)
14. Entregables y
cotización ENTREGABLES Y DURACIÓN POR FASES DE TRABAJO
14
No. Fase Productos Entregables Duración
1
Diagnóstico del Status
de la Precisión del
Pronóstico.
a. ABC XYZ por jerarquías,
b. Estructura de medición binario del Forecast Accuracy.
c. Tabla comparativa de la efectividad del pronóstico actual contra la venta real.
4 semanas
2
Revisión del proceso
actual de la generación
del Pronóstico y del Plan
de Demanda.
a. Procesos críticos para la generación y validación del pronóstico.
b. Nivel de precisión actual (Forecast Accuracy) y meta propuesta.
c. Propuesta de indicadores adicionales para medir y controlar el Forecast Accuracy.
d. Pasos sugeridos para reducir las diferencias entre la práctica actual y la mejor de su
clase.
4 semanas
3
Diseño y propuesta del
nuevo proceso e
indicadores del Plan de
Demanda
a. Información necesaria para mejorar los resultados del pronóstico y el Plan de
Demanda.
b. Formato de control y seguimientopara los procesos críticos que influyen en el
pronóstico y mejoran la asertividad.
c. Sistema de control de indicadores de avance de mejora del Plan de Demanda.
4 semanas
4
Plan de implementación
y seguimiento del Plan
de Demanda.
a. Proceso para compartir con todos los responsables involucrados el proceso de
generación del pronóstico y el nuevo Plan de Demanda.
b. Definir la fecha de inicio y la frecuencia de revisión de cada uno de los indicadores de
precisión.
c. Procedimiento de inclusión de un Pre-S&OP con los cambios y beneficios esperados
12 semanas
Nota: Las actividades, los entregables y el costo pueden variar de acuerdo con la situaciones encontradas en el proceso del diagnóstico
inicial y las necesidades de la organización. No se incluye cotización que estará sujeta a las necesidades de cada organización.
15. PLAN DE TRABAJO GANTT DEL PROYECTO
15
Fase Descripción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
1
Diagnóstico del
Status de la
Precisión del
Pronóstico.
2
Revisión del
proceso actual de
la generación del
Pronóstico .
3
Propuesta del
nuevo proceso e
indicadores del
Plan de Demanda
4
Implementación y
seguimiento del
nuevo proceso de
Planeación de
Demanda
Semanas Meses
17. Contacto
17
Ing. Tomás Gálvez Martínez
direccion@celogis.com
Presidente y Director General
Centro Ejecutivo de Logística S. C.
www.celogis.com
Oficina Matriz
Av. Ricardo Margáin 575
Parque Corporativo Santa Engracia
San Pedro Garza García, N. L. México
Tel (81) 2265 3783