Modelo Dell (Desarrollo y perspectivas futuras)
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Este documento resume la historia y modelo de negocio de Dell. Comenzó en 1984 como una pequeña empresa que vendía computadoras directamente a los clientes. En la década de 1990, Dell superó a Compaq convirtiéndose en el mayor vendedor de PC en EE. UU. Ahora, Dell enfrenta desafíos como emular completamente su exitoso modelo directo y atacar nuevos segmentos como los consumidores minoristas.
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Caso Dell
La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
Caso Dell
Dell Inc. fue fundada en 1984 y se ha convertido en el líder mundial en la venta de PCs. Su estrategia se basa en la venta directa al cliente de PCs personalizados a pedido, una cadena de suministro eficiente, y un excelente servicio al cliente. A pesar de la competencia de HP y Lenovo, la visión de Michael Dell y la innovación continua de Dell le han permitido mantener su ventaja competitiva.
Caso dell (1)
Dell fabrica computadores según las especificaciones del cliente a través de ventas directas sin intermediarios. Sus ventajas competitivas incluyen bajos precios, un sitio web para compras, soporte post-venta y manejo de información del cliente. Dell también tiene una cadena de valor enfocada en la producción a pedido, atención al cliente y logística eficiente.
Empresa dell
Michael Dell fundó Dell en 1984 mientras era estudiante en la Universidad de Texas. Comenzó la compañía, entonces llamada PC Limited, con $1,000 para vender computadoras compatibles con IBM construidas con componentes disponibles. Dell abandonó la universidad para dedicarse de tiempo completo a la compañía después de recibir $300,000 de inversión de su familia.
Gestion de riesgo en el proceso de reclutamiento bcp
Este documento presenta información general sobre un trabajo de investigación realizado por estudiantes de la Universidad Privada Antenor Orrego sobre la gestión de riesgos en el proceso de reclutamiento del Banco de Crédito del Perú en el año 2013. Incluye una introducción del tema, sección de datos generales sobre la empresa y el sector bancario, marco teórico, y objetivos y metodología de la investigación.
Caso Dell
Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 a los 19 años vendiendo computadoras directamente a clientes para eliminar intermediarios y reducir costos. A lo largo de los años, Dell expandió su oferta de productos e ingresó a nuevos mercados mientras mantenía una estrategia de fabricación a pedido, inventarios mínimos y asociaciones con proveedores para ofrecer precios bajos. A pesar de enfrentar desafíos como pérdidas financieras y problemas de calidad, Dell continuó innovando y adaptando su modelo de negocio para satisfacer las necesidades camb
4.1.3 manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones para cuatro cargos clave en el Hotel Gold Star: administrador, contador, jefe de personal y publicista. Describe los objetivos y responsabilidades de cada puesto, así como los requisitos para ocuparlos. El administrador lidera la gestión administrativa y estratégica del hotel. El contador supervisa las finanzas y reportes contables. El jefe de personal administra el personal y las operaciones. Y el publicista desarrolla e implementa las campañas de marketing y publicidad para el hotel.
Caso dell "Análisis elaborado por LA. Juan Gerardo Alcantar Hurtado"
ANTECEDENTES
ESTRATEGIAS
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
ANÁLISIS DE LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
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Caso Dell
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Dell fabrica computadores según las especificaciones del cliente a través de ventas directas sin intermediarios. Sus ventajas competitivas incluyen bajos precios, un sitio web para compras, soporte post-venta y manejo de información del cliente. Dell también tiene una cadena de valor enfocada en la producción a pedido, atención al cliente y logística eficiente.
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Coca cola femsa proyecto 2do parcial0
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Ejemplodeunplandenegocios
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para abastecer de pan y productos derivados de la harina a la zona universitaria de Tupuraya. El plan de negocios describe los objetivos, productos, mercado, competencia, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales, inversiones y financiamiento requeridos. El proyecto requiere una inversión inicial de 150,000 bolivianos para maquinaria, vehículos, muebles, capital de trabajo y otros gastos.
Adidas
Adidas es una compañía alemana de artículos deportivos que produce ropa y calzado para diferentes deportes. Dividen sus productos en tres categorías: Adidas Originals, Adidas Performance y Adidas Style. Su misión es ser la marca líder mundial de productos deportivos. Sus principales competidores son Nike, Puma y Reebok.
MARKETING MOVIL - ANALISIS BBVA PERU
El documento describe los servicios de banca móvil que ofrece BBVA Continental en Perú, incluyendo aplicaciones móviles, banca por SMS, avisos y alertas, y recarga de celulares. Detalla los requisitos, funcionalidades y procesos de registro para acceder a estos servicios a través de distintas plataformas móviles. También identifica algunos problemas como la falta de promoción, procesos de registro complejos y limitaciones en la experiencia del usuario.
Caso dell computer_corporation
1) Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 con la visión de construir computadoras personalizadas por encargo y venderlas directamente a los clientes para eliminar intermediarios y reducir costos.
2) Hacia 1998, Dell tenía el 12% del mercado estadounidense de computadoras personales y el 6% mundial, con ventas crecientes especialmente en Europa.
3) A pesar de algunos tropiezos iniciales, la estrategia de Dell de construir por encargo y venta directa probó ser exitosa al permitirle obtener mayores márgenes de gan
Cadena de suministros Samsung
Samsung es la compañía más grande de Corea del Sur y participa en diversas industrias como la electrónica, automotriz y servicios financieros. Ofrece una amplia gama de productos electrónicos como teléfonos móviles, pantallas, memorias y baterías. Samsung se ha posicionado como líder en la industria de la electrónica gracias a su enfoque en la calidad, la satisfacción del cliente, la gestión de la cadena de suministro y el desarrollo tecnológico.
Trabajo grupo 1 Pepsico
El documento analiza la situación financiera de PepsiCo y sus marcas frente a su competidor Coca-Cola. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de PepsiCo. Recomienda que PepsiCo aumente su financiamiento con deuda debido a que esto incrementaría el valor de la compañía y aprovecharía las bajas tasas de interés actuales.
Banco azteca
Banco Azteca es un banco mexicano fundado en 2002 para brindar servicios financieros accesibles a personas de bajos ingresos, un sector históricamente relegado por bancos tradicionales. Su misión es ofrecer productos financieros sencillos y asequibles para mejorar la calidad de vida de sus clientes. Actualmente es el banco con mayor cartera de clientes en México y también opera en otros países de Latinoamérica.
Naturaleza de las cuentas
Este documento clasifica y describe las diferentes cuentas contables. Identifica cuentas reales (activo, pasivo y patrimonio), nominales (ingresos, gastos, costos de venta y costos de producción) y de orden (deudor y acreedor). Explica la estructura del código de cuentas y lista ejemplos de cuentas para cada categoría.
Informe de direccionamiento estratégico Caso Robin Hood
El siguiente informe está basado en el análisis de direccionamiento estratégico del Caso Robin Hood. En el encontrarán:
1. Las problemáticas presentes en el caso.
2. Las possibles soluciones
3. recomendaciones
4.Misión, visión de la banda de Robin Hood.
5.Matriz MEFI, MEFE Y DOFA
6. Políticas y valores de la banda de Robin Hood
Analisis vertical y horizontal
Este documento presenta un resumen de los métodos de análisis vertical y horizontal. El análisis horizontal compara estados financieros de dos o más períodos para determinar aumentos, disminuciones o variaciones. El análisis vertical compara cifras en forma vertical para conocer la participación de cada rubro con respecto al total. Ambos métodos permiten evaluar el desempeño y estructura de una empresa.
Cuestionario Contabilidad Financiera
Este documento contiene 10 preguntas de opción múltiple sobre conceptos básicos de contabilidad como los usuarios de la información contable, las diferencias entre contabilidad financiera, administrativa y fiscal, y los organismos reguladores de la contabilidad. También incluye 4 ejercicios prácticos relacionados con tipos de organizaciones económicas, empresas por giro, tipos de decisiones empresariales y usuarios de la información financiera.
Caso Dell online Analisis de la empresa y estraegias
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
Matriz foda de walmart
El documento presenta un análisis FODA de Walmart, identificando sus fortalezas como el apoyo a la diversidad y flexibilidad laboral, oportunidades como excelentes relaciones con asociados e innovación, amenazas como daños ambientales, y debilidades como robo y discriminación. Propone estrategias como capacitación al personal, inspecciones de servicios, automatización de inventario, cumplir horarios laborales legales, y campañas de conservación ambiental.
Perfiles de cargos financieros
El documento presenta descripciones breves de varios perfiles laborales relacionados con las finanzas. Estos incluyen gerente financiero, secretaria financiera, traider de inversión, director financiero, director de presupuesto, director contable, director de cartera y mensajero. Cada descripción resume las principales responsabilidades y funciones de cada cargo.
CASO WALT DISNEY CON ANÁLISIS DAFO, MATRIZ DE PRIORIZACIÓN.
El documento presenta las matrices DAFO, DE DIFICULTAD, DE IMPACTO y PEYEA realizadas como parte de un caso práctico sobre la compañía Walt Disney. La matriz DAFO muestra que la estrategia más adecuada es aprovechar las fortalezas para maximizar las oportunidades. También se analizan las debilidades y cómo superarlas para beneficiarse de las nuevas oportunidades en el mercado.
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald's
El documento habla sobre cómo McDonald's se abastece de materias primas de alta calidad y exige estándares de calidad y confiabilidad a sus proveedores. También menciona que la compañía creó un sistema de distribución integrado y eficaz que es reconocido por la industria como el más original. Finalmente, proporciona información sobre la película The Founder que cuenta la historia de cómo Ray Kroc adquirió la cadena McDonald's.
Caso 2 - Cruz Del Sur
El documento resume la situación de Cruz del Sur, una empresa de transporte terrestre peruana con más de 59 años de experiencia, ante la llegada de aerolíneas low-cost que ofrecen pasajes más baratos. Cruz del Sur ha tenido que idear estrategias como ofrecer tarifas más bajas para competir. El objetivo principal de la empresa es mejorar sus servicios en los próximos 6 meses implementando nuevas técnicas de marketing para mantenerse en el negocio de transporte ante esta nueva competencia.
Mapa de empatia project
La persona desea tener más tiempo libre y no le gustan las tareas domésticas. Contratar personal de limpieza es caro y las personas que ha contratado no son confiables ni hacen bien su trabajo. Busca un servicio de limpieza especializado, confiable y honesto que pueda limpiar su hogar rápidamente según su horario flexible.
Balance clasificado
Este documento presenta un balance clasificado de una empresa. Explica que un balance clasificado divide los activos y pasivos de una empresa en corrientes vs. no corrientes, y muestra su activo, pasivo y patrimonio. Luego proporciona un ejemplo del balance clasificado de una empresa de software llamada Safil Ltda., con sus activos corrientes y no corrientes, pasivos corrientes y no corrientes, e información sobre su patrimonio.
Voz video y telefonia sobre ip
Este documento trata sobre la transmisión de voz, video y telefonía a través de redes IP. Explica los conceptos básicos de codificación de voz y video, los protocolos utilizados como RTP y RTCP, y los factores que afectan la calidad de servicio de voz y video en redes IP. También describe protocolos de señalización como H.323 y SIP y aspectos relacionados a la gestión de proyectos de VoIP.
Dell Diapositivas
DELL es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología. En 2008 tenía 95.000 empleados en todo el mundo.
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Dell es una empresa fundada en 1984 por Michael Dell que fabrica y vende computadoras, servidores, productos de almacenamiento y hardware. Dell tiene una cadena de valor enfocada en pedidos personalizados y ventas directas para reducir costos, responder rápido a cambios en pedidos y ofrecer un servicio excelente.
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Dell es una empresa fundada en 1984 por Michael Dell que fabrica y vende computadoras, servidores, productos de almacenamiento y hardware. Dell se enfoca en pedidos personalizados y ventas directas al consumidor a través de su portal en línea para reducir costos y responder rápidamente a los cambios en la demanda.
Dell
Michael Dell fundó Dell en 1984 vendiendo computadoras personalizadas desde su dormitorio universitario con $1,000. Actualmente Dell es un gigante global que se ha enfocado en entregar soluciones de alto valor a través de una cadena de suministro integrada, ventas directas al cliente sin intermediarios para ofrecer precios bajos, y un modelo de negocio basado en la configuración personalizada de hardware y software por el cliente.
Dell y su mejora continua en la cadena de abastecimiento
Michael Dell fundó Dell Inc. en 1984 con $1000 dólares para fabricar computadoras por pedido y venderlas directamente a los consumidores, eliminando los costos de los intermediarios. Aunque tuvo problemas iniciales, para 1990 vendía más de $388 millones anuales. Más tarde empezó a vender a través de distribuidores pero redujo sus márgenes, por lo que retomó la venta directa y se enfocó en el comercio electrónico. Actualmente Dell fabrica computadoras a la medida de cada cliente cerca de sus ubicaciones, con ent
Dell
Michael Dell fundó su empresa en 1984 vendiendo computadoras directamente a consumidores y ofreciéndolas a precios más bajos que la competencia, lo que generó rápido crecimiento. A finales de los 90, Dell se había convertido en el líder en costos bajos gracias a su estrategia de ventas directas y producción a la medida. Dell también fue pionera en el uso del comercio electrónico para comunicarse con socios y clientes.
Grupo 4
Este documento describe la historia y estrategia de Dell Inc. Resume que Dell fue fundada en 1984 y comenzó fabricando computadoras por pedido. Su estrategia principal ha sido usar su cadena de suministro para producir computadoras a bajos costos y venderlas directamente a los clientes, lo que les ha permitido ofrecer tecnología de punta, servicio al cliente y personalización a precios competitivos.
Caso Dell
El documento resume la historia y estrategia de negocios de Dell. Comenzó vendiendo computadoras personales de bajo costo directamente a los consumidores y ahora es una de las principales empresas de tecnología del mundo. Dell se enfoca en la producción a gran escala, bajos costos, satisfacción del cliente, investigación de mercado centrada en el cliente y asociaciones con proveedores para ofrecer productos de alta calidad de manera rentable.
02a -caso_dell
El documento describe el éxito de Dell y su estrategia de ventas por internet. Dell superó a sus competidores como Compaq y HP al vender ordenadores personalizados directamente a clientes a través de su sitio web, en lugar de usar distribuidores. Esto redujo costos y permitió a Dell satisfacer mejor las necesidades individuales de los clientes. La estrategia de Dell cambió la industria y llevó a sus competidores a imitar su modelo de negocio en línea.
Crm
El documento habla sobre CRM (Customer Relationship Management) o administración de la relación con los clientes. Define CRM como la administración basada en la relación con los clientes y como software para administrar la relación con los clientes. Detalla algunas ventajas económicas y sociales de CRM, así como módulos de ventas y marketing. También menciona algunas empresas e implementaciones de CRM importantes y software relacionado.
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Este documento presenta las principales estrategias de comercio electrónico de Dell para operar exitosamente en un mundo multipantalla. Resume las cinco principales estrategias como: 1) Atender a clientes en múltiples dispositivos, 2) Combinar ventas y educación a través de contenido simplificado, 3) Centrarse en el cliente a través de redes sociales, 4) Simplificar la experiencia del usuario, y 5) Mejorar la experiencia del cliente en el camino de compra.Plan td parte iv
Este documento trata sobre el uso de la simulación de negocios en el proceso de aprendizaje. Discute el potencial de las tecnologías de información y cómo pueden usarse estratégicamente para transformar las instituciones y crear ganadores y perdedores en el mercado. También analiza cómo los sistemas de información pueden usarse para mejorar la competitividad, productividad y servicio al cliente de una empresa.
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Dell ha disfrutado de una alta rentabilidad en la última década debido a su modelo de ventas directas y su eficiente cadena de suministro. Sin embargo, recientemente su rentabilidad ha disminuido a medida que sus competidores igualan sus costos y diferencian sus productos. Dell enfrenta desafíos para continuar creciendo en mercados maduros y mantener contentos a los clientes corporativos.
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El documento describe el método PESTEL para analizar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales y legales que pueden afectar a una empresa. Explica que este análisis es útil para que los emprendedores evalúen cómo estas fuerzas externas pueden influir en su proyecto y tengan mayor probabilidad de éxito si definen bien el entorno en el que operarán. También señala que estos factores pueden variar significativamente entre diferentes países o regiones.
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Taller 3 SIG Caso Dell
Dell Computer Corporation obtuvo rentabilidad superior al reducir activos, girar inventario 52 veces al año en comparación con 10-15 veces de competidores, y producir computadoras bajo pedido del cliente en lugar de mantener inventario. Dell reconoció cambios en las preferencias de los clientes antes que competidores grandes e implementó un modelo directo de ventas y personalización que comprimió la cadena de valor.
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