Dell
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La ventaja competitiva de Dell se debe a más que su modelo de negocios. Dell utilizó el método del túnel de precios para introducirse en el mercado con precios medios a bajos, lo que era difícil de imitar para sus competidores que establecían precios medios a altos. Los principios de crear un océano azul incluyen crear nuevos espacios de consumo, centrarse en la idea global en lugar de los números, ir más allá de la demanda existente y asegurar la viabilidad comercial de la estrategia.
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Caso 3 Grupo 6
Dell fue fundada en 1984 por Michael Dell y se ha convertido en una de las empresas líderes en ventas de computadoras a nivel mundial debido a su estrategia de ventas directas al consumidor y producción a pedido. Dell ha tenido mucho éxito también expandiéndose a otros productos como servidores y ha crecido apoyado por un excelente servicio al cliente. La filosofía de Dell de ofrecer al cliente lo que necesita a bajo costo ha sido clave para su éxito.
Tecnologías de Información : Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la ...
Tecnologías de Información
Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la industria de reproductores de MP3 y Google Inc.
Integrantes:
Apolinario Arzube Omar
Cadena Estrella Daniel
Navarrete Medina Becky
Rivera Alvarado Elizabeth
Caso Dell
Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 a los 19 años vendiendo computadoras directamente a clientes para eliminar intermediarios y reducir costos. A lo largo de los años, Dell expandió su oferta de productos e ingresó a nuevos mercados mientras mantenía una estrategia de fabricación a pedido, inventarios mínimos y asociaciones con proveedores para ofrecer precios bajos. A pesar de enfrentar desafíos como pérdidas financieras y problemas de calidad, Dell continuó innovando y adaptando su modelo de negocio para satisfacer las necesidades camb
Caso De Estudio Dell
Este documento describe el caso de estudio de Dell Inc. Explica que Dell ha tenido mucho éxito gracias a su modelo de negocio simplificado de fabricar computadoras por pedido y entregarlas directamente a los clientes sin almacenar inventario. Dell también se enfoca en mejorar continuamente sus procesos de manufactura en lugar de invertir grandes sumas en investigación y desarrollo. Su enfoque en la eficiencia le ha permitido ofrecer precios más bajos que sus competidores y dominar el mercado de computadoras.
Caso dell "Análisis elaborado por LA. Juan Gerardo Alcantar Hurtado"
ANTECEDENTES
ESTRATEGIAS
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
ANÁLISIS DE LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
02a -caso_dell
El documento describe el éxito de Dell y su estrategia de ventas por internet. Dell superó a sus competidores como Compaq y HP al vender ordenadores personalizados directamente a clientes a través de su sitio web, en lugar de usar distribuidores. Esto redujo costos y permitió a Dell satisfacer mejor las necesidades individuales de los clientes. La estrategia de Dell cambió la industria y llevó a sus competidores a imitar su modelo de negocio en línea.
Modelo Dell (Desarrollo y perspectivas futuras)
Este documento resume la historia y modelo de negocio de Dell. Comenzó en 1984 como una pequeña empresa que vendía computadoras directamente a los clientes. En la década de 1990, Dell superó a Compaq convirtiéndose en el mayor vendedor de PC en EE. UU. Ahora, Dell enfrenta desafíos como emular completamente su exitoso modelo directo y atacar nuevos segmentos como los consumidores minoristas.
Caso Dell
La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
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Caso Dell
Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 a los 19 años vendiendo computadoras directamente a clientes para eliminar intermediarios y reducir costos. A lo largo de los años, Dell expandió su oferta de productos e ingresó a nuevos mercados mientras mantenía una estrategia de fabricación a pedido, inventarios mínimos y asociaciones con proveedores para ofrecer precios bajos. A pesar de enfrentar desafíos como pérdidas financieras y problemas de calidad, Dell continuó innovando y adaptando su modelo de negocio para satisfacer las necesidades camb
Caso De Estudio Dell
Este documento describe el caso de estudio de Dell Inc. Explica que Dell ha tenido mucho éxito gracias a su modelo de negocio simplificado de fabricar computadoras por pedido y entregarlas directamente a los clientes sin almacenar inventario. Dell también se enfoca en mejorar continuamente sus procesos de manufactura en lugar de invertir grandes sumas en investigación y desarrollo. Su enfoque en la eficiencia le ha permitido ofrecer precios más bajos que sus competidores y dominar el mercado de computadoras.
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ESTRATEGIAS
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
ANÁLISIS DE LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN
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02a -caso_dell
El documento describe el éxito de Dell y su estrategia de ventas por internet. Dell superó a sus competidores como Compaq y HP al vender ordenadores personalizados directamente a clientes a través de su sitio web, en lugar de usar distribuidores. Esto redujo costos y permitió a Dell satisfacer mejor las necesidades individuales de los clientes. La estrategia de Dell cambió la industria y llevó a sus competidores a imitar su modelo de negocio en línea.
Modelo Dell (Desarrollo y perspectivas futuras)
Este documento resume la historia y modelo de negocio de Dell. Comenzó en 1984 como una pequeña empresa que vendía computadoras directamente a los clientes. En la década de 1990, Dell superó a Compaq convirtiéndose en el mayor vendedor de PC en EE. UU. Ahora, Dell enfrenta desafíos como emular completamente su exitoso modelo directo y atacar nuevos segmentos como los consumidores minoristas.
Caso Dell
La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
Dell
Michael Dell fundó Dell en 1984 vendiendo computadoras personalizadas desde su dormitorio universitario con $1,000. Actualmente Dell es un gigante global que se ha enfocado en entregar soluciones de alto valor a través de una cadena de suministro integrada, ventas directas al cliente sin intermediarios para ofrecer precios bajos, y un modelo de negocio basado en la configuración personalizada de hardware y software por el cliente.
C:\fakepath\dell inc
Michael Dell fundó Dell Inc. a los 19 años en 1984 con una inversión inicial de $1,000. Vendía computadoras directamente a los clientes y reducía costos. Dell se convirtió en líder mundial en PC entre 2004-2005 luego de lanzar nuevos productos en más de 170 países entre 2003-2004. Su estrategia se centra en producir computadoras a la medida del cliente, control de calidad, asociaciones con proveedores, ventas directas, servicio al cliente y expansión de línea de productos.
Caso Dell
El documento resume la historia y estrategia de negocios de Dell. Comenzó vendiendo computadoras personales de bajo costo directamente a los consumidores y ahora es una de las principales empresas de tecnología del mundo. Dell se enfoca en la producción a gran escala, bajos costos, satisfacción del cliente, investigación de mercado centrada en el cliente y asociaciones con proveedores para ofrecer productos de alta calidad de manera rentable.
Gestión de la innovación
Michael Dell fundó Dell Computer Corporation en 1984 con un capital inicial de $1,000. Dell se dedicó a vender computadoras directamente a los clientes de manera personalizada y a bajo costo, en lugar de actualizar modelos antiguos, lo que le permitió crecer rápidamente. Para fines de 1985, Dell había alcanzado ventas de $70 millones, representando un crecimiento del 1,166% ese año.
Dell
Dell es una empresa multinacional estadounidense que fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red y periféricos. Su ventaja competitiva es la venta directa en línea, ofreciendo PC y accesorios de calidad a precios asequibles. Dell mantiene una fuerte presencia en redes sociales como Facebook, Twitter y Google+, donde interactúa con clientes y ofrece información sobre productos, noticias y soporte.
Caso 3 Dell Inc
Este documento presenta la estrategia de negocios de Dell Inc. en 2006. Describe cómo Dell se enfoca en la venta directa al cliente y la fabricación por pedido para eliminar los intermediarios y reducir costos. También habla sobre la visión de Dell de convertirse en una de las tres mejores empresas de PC, su enfoque en el cliente, y cómo incursionó en nuevos productos y mercados utilizando sus recursos y cadena de valor. Finalmente, analiza las ventajas y desventajas de su modelo de negocios y su participación en el mercado estad
Dell Monografia
DELL es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología. En 2008 tenía 95.000 empleados en todo el mundo.
Caso dell computer_corporation
1) Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 con la visión de construir computadoras personalizadas por encargo y venderlas directamente a los clientes para eliminar intermediarios y reducir costos.
2) Hacia 1998, Dell tenía el 12% del mercado estadounidense de computadoras personales y el 6% mundial, con ventas crecientes especialmente en Europa.
3) A pesar de algunos tropiezos iniciales, la estrategia de Dell de construir por encargo y venta directa probó ser exitosa al permitirle obtener mayores márgenes de gan
Michael Dell Genio de la informatica
Michael Dell fundó Dell Computer Corporation en 1987 mientras estudiaba en la Universidad de Texas. Comenzó la empresa en su dormitorio y se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de ordenadores del mundo. En 2002, Dell intentó expandirse a otros mercados como entretenimiento doméstico y multimedia. En 2003, la compañía cambió su nombre a Dell Inc. para reflejar su diversificación más allá de los ordenadores. Un estudio reciente nombró a Dell como la marca más ecológica debido a su programa de reciclaje.
Proyecto Dell
Dell ofrece una amplia variedad de productos tecnológicos para satisfacer las necesidades de sus clientes. La compañía busca conocer mejor las necesidades de los clientes y ofrecer soluciones a la vanguardia. Dell se fundó en 1984 y creció rápidamente para convertirse en el mayor vendedor de computadoras personales en los Estados Unidos.
Empresa dell
El documento describe la estrategia de Dell de personalización en masa, donde ensamblan computadoras individualmente según los pedidos de los clientes en lugar de producir lotes. Esto les permite entregar productos personalizados rápidamente y a bajo costo, evitando el problema de la obsolescencia. Dell también se enfoca en el desarrollo de software para facilitar la configuración de las PC.
Dell Inc
Este documento resume la historia y estrategia de negocios de Dell desde su fundación en 1984 hasta 2005. Destaca que Michael Dell comenzó vendiendo componentes de PC a los 17 años y fundó Dell Computers en 1984. Su éxito se debió a un modelo de negocio centrado en el cliente, la producción a la medida, precios bajos y ventas directas. En 2005, Dell era el líder en ventas de PC a bajo costo y obtenía el 15% de sus ingresos de clientes individuales y el 85% de empresas, gobierno e instituciones educ
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APPLE vs MICROSOFT
Microsoft se enfoca en proporcionar software y sistemas operativos a través de una estrategia de dominio de mercado. Su objetivo es lograr altos niveles de satisfacción en los clientes a través de la integridad, pasión por los clientes y tecnología. Sin embargo, enfrenta amenazas como la migración a servicios en la nube y la competencia en el negocio de la telefonía.
Caso Dell online Analisis de la empresa y estraegias
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
Caso Dell
Dell Inc. fue fundada en 1984 y se ha convertido en el líder mundial en la venta de PCs. Su estrategia se basa en la venta directa al cliente de PCs personalizados a pedido, una cadena de suministro eficiente, y un excelente servicio al cliente. A pesar de la competencia de HP y Lenovo, la visión de Michael Dell y la innovación continua de Dell le han permitido mantener su ventaja competitiva.
Investigacion 1 Empresa Dell
El documento presenta un análisis FODA y de la cadena de valor de Dell. Identifica las fortalezas de Dell como su relación directa con clientes, soporte técnico e inventarios eficientes. También analiza oportunidades como colaboraciones locales e innovación tecnológica. El resumen concluye describiendo la estrategia de Dell de liderazgo en costos a través de producción bajo pedido y servicio al cliente en línea.
Dell
Michael Dell fundó su empresa en 1984 vendiendo computadoras directamente a consumidores y ofreciéndolas a precios más bajos que la competencia, lo que generó rápido crecimiento. A finales de los 90, Dell se había convertido en el líder en costos bajos gracias a su estrategia de ventas directas y producción a la medida. Dell también fue pionera en el uso del comercio electrónico para comunicarse con socios y clientes.
Dell y su mejora continua en la cadena de abastecimiento
Michael Dell fundó Dell Inc. en 1984 con $1000 dólares para fabricar computadoras por pedido y venderlas directamente a los consumidores, eliminando los costos de los intermediarios. Aunque tuvo problemas iniciales, para 1990 vendía más de $388 millones anuales. Más tarde empezó a vender a través de distribuidores pero redujo sus márgenes, por lo que retomó la venta directa y se enfocó en el comercio electrónico. Actualmente Dell fabrica computadoras a la medida de cada cliente cerca de sus ubicaciones, con ent
Ventaja competitiva.(1)
Nike es una empresa estadounidense líder en la fabricación y venta de artículos deportivos de alta calidad. Ha alcanzado el éxito gracias a su enfoque en la innovación tecnológica, el marketing efectivo y la promoción de atletas famosos. Dell se ha destacado por su modelo de negocio centrado en la venta directa al cliente y la fabricación personalizada, lo que le permite ofrecer precios bajos. DHL se ha distinguido por su capacidad de entrega rápida las 24 horas del día en
Ventajas de Lenovo
Las ThinkPad de Lenovo utilizan una combinación de fibra de carbono, fibra de vidrio y aleación de magnesio para proteger el sistema contra golpes y caídas. También cuentan con bisagras de acero inoxidable que no pierden rigidez con el tiempo. Son equipos eficientes energéticamente y cuentan con certificaciones como ENERGY STAR que ayudan a reducir costos. Además, la tecnología RapidBoot optimiza el sistema para lograr tiempos de arranque y apagado más rápidos.
Empresa dell
Michael Dell fundó Dell en 1984 mientras era estudiante en la Universidad de Texas. Comenzó la compañía, entonces llamada PC Limited, con $1,000 para vender computadoras compatibles con IBM construidas con componentes disponibles. Dell abandonó la universidad para dedicarse de tiempo completo a la compañía después de recibir $300,000 de inversión de su familia.
HP versus Dell - A Server Comparison
Hewlett Packard and Dell are the market leading server manufacturers. But which should you choose when buying a server? We put the two head to head to help you decide.
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Dell
Michael Dell fundó Dell en 1984 vendiendo computadoras personalizadas desde su dormitorio universitario con $1,000. Actualmente Dell es un gigante global que se ha enfocado en entregar soluciones de alto valor a través de una cadena de suministro integrada, ventas directas al cliente sin intermediarios para ofrecer precios bajos, y un modelo de negocio basado en la configuración personalizada de hardware y software por el cliente.
C:\fakepath\dell inc
Michael Dell fundó Dell Inc. a los 19 años en 1984 con una inversión inicial de $1,000. Vendía computadoras directamente a los clientes y reducía costos. Dell se convirtió en líder mundial en PC entre 2004-2005 luego de lanzar nuevos productos en más de 170 países entre 2003-2004. Su estrategia se centra en producir computadoras a la medida del cliente, control de calidad, asociaciones con proveedores, ventas directas, servicio al cliente y expansión de línea de productos.
Caso Dell
El documento resume la historia y estrategia de negocios de Dell. Comenzó vendiendo computadoras personales de bajo costo directamente a los consumidores y ahora es una de las principales empresas de tecnología del mundo. Dell se enfoca en la producción a gran escala, bajos costos, satisfacción del cliente, investigación de mercado centrada en el cliente y asociaciones con proveedores para ofrecer productos de alta calidad de manera rentable.
Gestión de la innovación
Michael Dell fundó Dell Computer Corporation en 1984 con un capital inicial de $1,000. Dell se dedicó a vender computadoras directamente a los clientes de manera personalizada y a bajo costo, en lugar de actualizar modelos antiguos, lo que le permitió crecer rápidamente. Para fines de 1985, Dell había alcanzado ventas de $70 millones, representando un crecimiento del 1,166% ese año.
Dell
Dell es una empresa multinacional estadounidense que fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red y periféricos. Su ventaja competitiva es la venta directa en línea, ofreciendo PC y accesorios de calidad a precios asequibles. Dell mantiene una fuerte presencia en redes sociales como Facebook, Twitter y Google+, donde interactúa con clientes y ofrece información sobre productos, noticias y soporte.
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Caso dell computer_corporation
1) Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 con la visión de construir computadoras personalizadas por encargo y venderlas directamente a los clientes para eliminar intermediarios y reducir costos.
2) Hacia 1998, Dell tenía el 12% del mercado estadounidense de computadoras personales y el 6% mundial, con ventas crecientes especialmente en Europa.
3) A pesar de algunos tropiezos iniciales, la estrategia de Dell de construir por encargo y venta directa probó ser exitosa al permitirle obtener mayores márgenes de gan
Michael Dell Genio de la informatica
Michael Dell fundó Dell Computer Corporation en 1987 mientras estudiaba en la Universidad de Texas. Comenzó la empresa en su dormitorio y se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de ordenadores del mundo. En 2002, Dell intentó expandirse a otros mercados como entretenimiento doméstico y multimedia. En 2003, la compañía cambió su nombre a Dell Inc. para reflejar su diversificación más allá de los ordenadores. Un estudio reciente nombró a Dell como la marca más ecológica debido a su programa de reciclaje.
Proyecto Dell
Dell ofrece una amplia variedad de productos tecnológicos para satisfacer las necesidades de sus clientes. La compañía busca conocer mejor las necesidades de los clientes y ofrecer soluciones a la vanguardia. Dell se fundó en 1984 y creció rápidamente para convertirse en el mayor vendedor de computadoras personales en los Estados Unidos.
Empresa dell
El documento describe la estrategia de Dell de personalización en masa, donde ensamblan computadoras individualmente según los pedidos de los clientes en lugar de producir lotes. Esto les permite entregar productos personalizados rápidamente y a bajo costo, evitando el problema de la obsolescencia. Dell también se enfoca en el desarrollo de software para facilitar la configuración de las PC.
Dell Inc
Este documento resume la historia y estrategia de negocios de Dell desde su fundación en 1984 hasta 2005. Destaca que Michael Dell comenzó vendiendo componentes de PC a los 17 años y fundó Dell Computers en 1984. Su éxito se debió a un modelo de negocio centrado en el cliente, la producción a la medida, precios bajos y ventas directas. En 2005, Dell era el líder en ventas de PC a bajo costo y obtenía el 15% de sus ingresos de clientes individuales y el 85% de empresas, gobierno e instituciones educ
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Michael Dell fundó su empresa en 1984 vendiendo computadoras directamente a consumidores y ofreciéndolas a precios más bajos que la competencia, lo que generó rápido crecimiento. A finales de los 90, Dell se había convertido en el líder en costos bajos gracias a su estrategia de ventas directas y producción a la medida. Dell también fue pionera en el uso del comercio electrónico para comunicarse con socios y clientes.
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Presentation1
Las empresas desde hace mucho tiempo, al competir cabeza a cabeza en busca de un crecimiento sostenido y rentable. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Han luchado para lograr ventajas competitivas, lucharon por cuota de mercado, y han luchado por la diferenciación.
Yet in today's overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool. Sin embargo, en las industrias de hacinamiento actual, competencia directa de los resultados en otra cosa que un sangriento "océano rojo" de los rivales luchan por un fondo de utilidades reduciendo. In a book that challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success, W. Chan Kim and Renée Mauborgne contend that while most companies compete within such red oceans, this strategy is increasingly unlikely to create profitable growth in the future. En un libro que desafía todo lo que creías saber sobre los requisitos para el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las empresas a competir en tales océanos rojos, esta estrategia es cada vez más improbable para generar un crecimiento rentable en el futuro.
Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, Kim and Mauborgne argue that tomorrow's leading companies will succeed not by battling competitors, but by creating “blue oceans” of uncontested market space ripe for growth. Basado en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne argumentan que las empresas líderes del mañana no tendrá éxito luchando contra los competidores, sino creando "océanos azules" de espacio indiscutible del mercado propicio para el crecimiento. Such strategic moves—termed “value innovation”—create powerful leaps in value for both the firm and its buyers, rendering rivals obsolete and unleashing new demand. Tales movimientos estratégicos-denominados "innovación de valor" a crear saltos de gran alcance en el valor tanto para la empresa y sus compradores, lo que hace obsoletos los rivales y desencadenar una nueva demanda.
Blue Ocean Strategy provides a systematic approach to making the competition irrelevant. Estrategia del Océano Azul ofrece un enfoque sistemático para hacer la competencia irrelevante. In this frame-changing book, Kim and Mauborgne present a proven analytical framework and the tools for successfully creating and capturing blue oceans. En este libro el marco cambiante, Kim y Mauborgne presentar un marco analítico comprobado y las herramientas para el éxito de crear y capturar océanos azules. Examining a wide range of strategic moves across a host of industries, Blue Ocean Strategy highlights the six principles that every company can use to successfully formulate and execute blue ocean strategies. Examinar una amplia gama de movimientos estratégicos a través de una serie de industrias, estrategia del océano azul se destacan los seis principios que toda empresa puede utilizar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. The six principles show how to reconstruct market boundaries, focus on the big picture, reach beyond existing demand, get the strategic sequence right, overcome organizational hurdles, and build execution into strategy. Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, se centran en el cuadro grande, llegar más allá de la demanda existente, obtener la secuencia estratégica correcta, superar los obstáculos de organización, ejecución y construcción de la estrategia.
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Presentation1
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Presentación de Océanos Azules para los alumnos del certificado profesional de creación y gestión de microempresas
Fca Evento.1. la Estrategia del Océano Azul
Evento Exclusivo Empresarios
Ponencia: La Estrategia del Océano Azul
W.Chan Kim- Renée Mauborgne
www.fca-consulting.es
Análisis de la estrategia del océano azul (1)
El resumen analiza la estrategia del océano azul, la cual propone que las empresas busquen crear nuevos mercados no explorados ("océanos azules") en lugar de competir en mercados existentes. Explica que esta estrategia involucra romper con reglas establecidas, hacer irrelevante la competencia, e innovar para crear y capturar nueva demanda. También presenta el ejemplo del Cirque du Soleil como una empresa exitosa que aplicó esta estrategia al crear un espectáculo innovador que combinaba lo tradicional del cir
Oceano azul
Este documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca mercados inexplorados donde no exista competencia. Explica que los océanos azul surgen al ir más allá de los límites de los mercados existentes, ofreciendo valor a clientes potenciales. También presenta ejemplos exitosos como NetJets, Canon, Cirque du Soleil y otros que crearon nuevos mercados aplicando esta estrategia.
241626920-La-Estrategia-Del-Oceano-Azul-p.pptx
Resumen libro La Estrategia Del Oceano Azul, de W. Chan Kim
y Renée Mauborgne. Los océanos azules se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
"Kola Real" - Caso de Estudio
Informe de la Escuela de Postgrado de la Universidad de Piura sobre uno de los casos de marketing emblemáticos de Perú.
Reporte de lectura estrategias del oceano azul copia
Este documento describe la estrategia del océano azul, la cual propone que las empresas busquen crear nuevos mercados ("océanos azules") en lugar de competir en mercados existentes ("océanos rojos"). Explica conceptos como la innovación de valor, el lienzo estratégico y los cuatro pasos de eliminar, reducir, aumentar y crear. También presenta herramientas como la curva de valor y los seis principios de la estrategia del océano azul. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar e
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Estrategias del Océano Azul para el Sector Funerario
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Ensayooooooooooooo
La planeación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones alinear sus objetivos, recursos y oportunidades del mercado para crear una ventaja competitiva. Involucra establecer una misión y visión, analizar el entorno y las fortalezas y debilidades, y formular estrategias que aprovechen las oportunidades y amenazas. La ventaja competitiva resultante posiciona a la organización de manera única en la mente de los clientes comparado con la competencia.
Ensayo De Prospectiva
Este documento describe la prospectiva como una disciplina orientada a prever el futuro y desarrollar escenarios posibles para influir en él y tomar acciones en el presente. Explica que la prospectiva surgió en Estados Unidos y Japón y ahora se usa en Latinoamérica, particularmente en Brasil. También define la prospectiva como la previsión del futuro con el objetivo de alcanzar situaciones deseadas y discute las escuelas y métodos prospectivos.
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Ensayo Prospectiva
La prospectiva y la previsión son dos conceptos que ayudan a conocer parte del futuro reduciendo la incertidumbre. La prospectiva implica observar el futuro a largo plazo de manera sistemática para identificar tecnologías emergentes que produzcan beneficios, mientras que la previsión toma acciones en el presente para resolver problemas futuros. A diferencia de la previsión, la prospectiva no pretende predecir sino reflexionar sobre varios escenarios posibles para prepararnos y reaccionar ante ellos.
Ensayo Prospectiva vs Previsión
La prospectiva y la previsión son dos conceptos que pueden ayudarnos a conocer parte de lo que podría suceder en el futuro y reducir la incertidumbre. La prospectiva implica observar el futuro a largo plazo de manera sistemática para identificar tecnologías emergentes que podrían beneficiar a la sociedad y economía, mientras que la previsión significa tomar acciones en el presente para resolver problemas futuros posibles. A diferencia de la previsión, la prospectiva no pretende predecir sino reflexionar sobre posibles escenarios futuro
Proyecto Wii
Nintendo Wii tuvo éxito al aplicar la estrategia del océano azul al dirigirse a un público más amplio y no tradicional mediante controles sencillos y juegos accesibles para todas las edades. Esto permitió que Wii se convirtiera en la consola líder desde su lanzamiento en 2006 hasta la actualidad, aunque ha tenido dificultades recientemente ante las respuestas competitivas. Nintendo continúa innovando y reduciendo precios para mantener su ventaja.
Proyecto Farmacias Similares
Farmacias Similares ha tenido éxito vendiendo medicamentos genéricos a precios accesibles en México y América Latina. La compañía identificó un mercado infraatendido de personas con recursos limitados y creó medicamentos económicos para satisfacer sus necesidades de salud. Además de ofrecer precios bajos, Farmacias Similares implementó consultorios médicos y laboratorios clínicos asociados para brindar un servicio integral de salud a sus clientes. La empresa también se ha expandido a través de un modelo rentable
Dell
Dell ha logrado una ventaja competitiva no solo a través de su modelo de negocio, sino también mediante la creación de un océano azul y el mantenimiento de una curva de aprendizaje. El documento analiza cómo Dell ha alcanzado y mantenido su ventaja competitiva a través de estas estrategias.
Mejora ContinúA
La mejora continua es una filosofía de trabajo nacida en Japón en la década de 1950 para mejorar los procesos de producción mediante la eliminación de siete causas principales de desperdicio. Se basa en el ciclo de Deming de planificación, ejecución, verificación y acción para abordar cualquier problema, con el objetivo de mejorar procesos de manera continua.
Grado De Cambio
El documento clasifica los cambios organizacionales en tres categorías basadas en su grado de cambio y momento de ocurrencia: 1) transformaciones mayores ocurren antes de cambios ambientales y representan cambios sustanciales, 2) ajustes pequeños ocurren después de cambios ambientales y representan cambios menores, 3) combinaciones de cambios en el rediseño organizacional pueden involucrar diferentes grados de cambio dependiendo de factores internos y externos.
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- 1. ProyectoLa ventaja competitiva de Dell se debe a algo más que su famoso modelo de negocios: ILSE MONSERRAT MORALES
- 2. OBJETIVO CONOCER COMO ES QUE LA EMPRESA “DELL” A LLEVADO A CABO LA VENTAJA COMPETITIVA PARA IDENTIFICAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ÉSTA, ASI COMO PARA FORTALECER EL TEMA VENTAJA COMPETITIVA CON EL EJEMPLO.
- 4. CREANDO UN OCÉANO AZUL
- 5. No clientes
- 8. Creando un océano azul
- 9. Método del túnel Diferente forma y función mismo objetivo Diferente forma misma función Misma forma Altas barreras de entrada Alta protección legal difícil de imitar Precio alto Precio medio Algunas barreras de entrada Cierta protección legal difícil de imitar Bajas barreras de entrada Bajas protección legal difícil de imitar Precio bajo
- 10. MÉTODO DEL TÚNEL DE PRECIO Dell se introduce en el mercado con precios de medios a bajos lo que es difícil de imitar. Lo fija al percatarse que en el mercado la mayoría de los competidores establecen precios de medios a altos. Al igual que productos que se asemejan a las computadoras (palm, celulares de última generación, entre otros)
- 11. Conclusiones “Los principios del océano azul son cuatro: -> crear nuevos espacios de consumo; -> centrarse en la idea global y no en los números; -> ir más allá de la demanda existente; -> asegurar la viabilidad comercial del océano azul. Una vez aplicados los cuatro, nuestra estrategia está lista para ser implantada. Sin embargo, dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático. Cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta permanente…”