Este documento presenta la planificación comercial y financiera de una panadería. Incluye un presupuesto de inversiones inicial de $57 millones, con detalles sobre maquinaria, equipos y capital de trabajo. También incluye proyecciones de costos, gastos e ingresos para los próximos años, así como un análisis del punto de equilibrio de la empresa. El objetivo es establecer una panadería sólida con proyecciones financieras viables.
Este documento presenta un resumen financiero de un proyecto de producción y venta de productos de masa y tortilla. Incluye tablas con información sobre la inversión inicial requerida, costos de producción, proyecciones de ventas e ingresos, y estimaciones de utilidades a través de 5 años. El proyecto requiere una inversión inicial de $141,260.29 pesos y se espera generar ingresos anuales crecientes, llegando a $774,825.67 pesos en el quinto año.
El documento presenta un resumen comparativo del presupuesto de gastos del Ayuntamiento de Sagunto para los años 2011 y 2012, desglosado por capítulos y por organismos. Se observa una disminución del presupuesto total de 2012 respecto a 2011, especialmente en gastos corrientes de bienes y servicios e inversiones reales. También se incluye un desglose del presupuesto de 2012 por organismos, indicando gastos corrientes y de capital.
La empresa Boljeans se dedica a la elaboración y venta de bolsos de jeans de alta calidad. Su visión es posicionarse a nivel nacional en 5 años y expandirse internacionalmente en 10 años. Sus objetivos incluyen desarrollar la empresa enfocada en bolsos de jean y aumentar su participación en el mercado. Presenta información sobre costos variables, fijos, gastos de operación y proyecciones financieras para los próximos 6 años.
Este documento describe el proceso de producción, el programa de producción y las necesidades de recursos para la producción de un restaurante. Incluye información sobre el número de comidas planeadas por mes, los costes asociados, los proveedores seleccionados y los criterios para su selección, y la gestión de existencias.
Estados 2018 - 2017 Cormanizales Comparadoscormanizales
Este documento presenta un resumen comparativo del balance general de la Corporación Plaza de Toros de Manizales "Cormanizales" para los períodos del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 y 2017. Los activos totales aumentaron en un 9.83% para 2018, mientras que el patrimonio total aumentó en un 24.21% debido a un aumento en los resultados del ejercicio. El pasivo total aumentó en un 5.07%.
Este documento presenta la información de D'SGAP Asesorías Contables SAS, una empresa dedicada a prestar servicios contables, financieros y tributarios a microempresas. Describe el origen de la empresa, su visión y misión, proyecciones de ventas, costos y gastos hasta 2025, y presupuestos de personal, producción, materias primas e inventarios para los años 2021 a 2023.
Este documento presenta la información contable inicial de la empresa agrícola San Antonio S.A. dedicada al cultivo de papa. Incluye el estado de situación financiera inicial, las operaciones realizadas durante el periodo así como las instrucciones para elaborar los asientos contables correspondientes a dichas operaciones y los estados financieros resultantes.
El documento presenta el presupuesto estimado para el año 2007 de la Fundación del Deporte. Incluye las remuneraciones de 11 cargos con sus beneficios de ley, así como los gastos de administración, operación, implementación y generales proyectados para el año.
Este documento presenta un resumen financiero de un proyecto de producción y venta de productos de masa y tortilla. Incluye tablas con información sobre la inversión inicial requerida, costos de producción, proyecciones de ventas e ingresos, y estimaciones de utilidades a través de 5 años. El proyecto requiere una inversión inicial de $141,260.29 pesos y se espera generar ingresos anuales crecientes, llegando a $774,825.67 pesos en el quinto año.
El documento presenta un resumen comparativo del presupuesto de gastos del Ayuntamiento de Sagunto para los años 2011 y 2012, desglosado por capítulos y por organismos. Se observa una disminución del presupuesto total de 2012 respecto a 2011, especialmente en gastos corrientes de bienes y servicios e inversiones reales. También se incluye un desglose del presupuesto de 2012 por organismos, indicando gastos corrientes y de capital.
La empresa Boljeans se dedica a la elaboración y venta de bolsos de jeans de alta calidad. Su visión es posicionarse a nivel nacional en 5 años y expandirse internacionalmente en 10 años. Sus objetivos incluyen desarrollar la empresa enfocada en bolsos de jean y aumentar su participación en el mercado. Presenta información sobre costos variables, fijos, gastos de operación y proyecciones financieras para los próximos 6 años.
Este documento describe el proceso de producción, el programa de producción y las necesidades de recursos para la producción de un restaurante. Incluye información sobre el número de comidas planeadas por mes, los costes asociados, los proveedores seleccionados y los criterios para su selección, y la gestión de existencias.
Estados 2018 - 2017 Cormanizales Comparadoscormanizales
Este documento presenta un resumen comparativo del balance general de la Corporación Plaza de Toros de Manizales "Cormanizales" para los períodos del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 y 2017. Los activos totales aumentaron en un 9.83% para 2018, mientras que el patrimonio total aumentó en un 24.21% debido a un aumento en los resultados del ejercicio. El pasivo total aumentó en un 5.07%.
Este documento presenta la información de D'SGAP Asesorías Contables SAS, una empresa dedicada a prestar servicios contables, financieros y tributarios a microempresas. Describe el origen de la empresa, su visión y misión, proyecciones de ventas, costos y gastos hasta 2025, y presupuestos de personal, producción, materias primas e inventarios para los años 2021 a 2023.
Este documento presenta la información contable inicial de la empresa agrícola San Antonio S.A. dedicada al cultivo de papa. Incluye el estado de situación financiera inicial, las operaciones realizadas durante el periodo así como las instrucciones para elaborar los asientos contables correspondientes a dichas operaciones y los estados financieros resultantes.
El documento presenta el presupuesto estimado para el año 2007 de la Fundación del Deporte. Incluye las remuneraciones de 11 cargos con sus beneficios de ley, así como los gastos de administración, operación, implementación y generales proyectados para el año.
El documento describe el ciclo de compra para alimentos y bebidas en un hotel. Explica las etapas de planificación, ejecución, verificación y acción para el proceso de compra de insumos. También incluye un ejemplo de cómo aplicar el ciclo PHVA para las compras en un negocio de helados.
Este documento presenta un análisis comparativo de las exportaciones de Perú, Colombia y Chile entre los años 2004-2013. Resume las estructuras de exportaciones de cada país, los principales productos de exportación y países de destino. Concluye que estos países carecen de políticas de industrialización y presencia en mercados internacionales, dependiendo en gran medida de las materias primas.
El documento presenta información sobre las inversiones fijas requeridas para un proyecto, incluyendo la construcción, equipos de computo, maquinaria, equipos, muebles y enseres. Se detalla cada activo fijo con su cantidad, precio unitario y valor total. El monto total de la inversión fija es de $43,240 y la depreciación anual es de $2,734.64.
Este documento presenta un cuadro de costos e inversiones fijas para un proyecto. Detalla las inversiones en construcción, equipos de computo, maquinaria, equipos, muebles y enseres. En total las inversiones fijas ascienden a $42,240 con depreciaciones anuales de $2,725.64. El mayor gasto corresponde a la construcción con $30,000 y los muebles y enseres con $4,910. La información provee detalles sobre cantidades, precios unitarios y valores totales de los activos fijos requ
Plan de mantenimiento y adecuaciones 2013, proyectos en obras y nuevos proyec...SENAComunica
Este documento presenta el plan de prioridades de mantenimiento y adecuaciones del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para el año 2013. Incluye criterios para priorizar los mantenimientos y adecuaciones de la infraestructura física del SENA según su ocupación, estado de las cubiertas, drenajes, muros, equipos y otros aspectos. También resume proyectos nuevos en curso para la construcción y adecuación de diferentes centros de formación del SENA en varias regiones del país.
El documento presenta el plan financiero de Roberto González. Explica que el plan financiero cuantifica en términos monetarios el plan estratégico y los objetivos de marketing, operaciones y recursos humanos. Incluye la inversión inicial requerida, las fuentes de financiación, previsiones de ingresos, costes, gastos y balances financieros. El plan financiero evalúa la viabilidad económica del proyecto empresarial.
El documento describe el sistema de costeo basado en actividades (ABC) y su aplicación en la empresa Jugos S.A. para determinar el costo de producción de naranja, mango y piña. Se identifican las actividades clave, sus inductores de costo y costos totales. Luego, se calculan los costos a nivel unitario y de lote para cada producto y se determina su costo unitario final de entre $0.51 a $0.93 por unidad.
Este documento presenta la planilla de remuneraciones de la empresa Continental S.A. para cuatro áreas: los procesos productivos de Corte y Confección y Acabado, el proceso de servicio de Empacado y Almacenaje, y el área Administrativa. Proporciona detalles sobre los sueldos, bonificaciones, horas extras, aportes y descuentos de los trabajadores de cada área.
El documento presenta un análisis financiero de un proyecto de inversión social. Detalla los costos iniciales de estudio y adecuación de instalaciones por $6,047,249. La inversión inicial requerida es de $57,337,385, proveniente en un 50% de socios y en un 50% de un fondo emprender. Se proyecta una demanda potencial de 128 unidades con una demanda atendida del 33% al 39% en 5 años.
Este documento presenta información sobre la ejecución presupuestaria de Petroamazonas EP en 2015. Resume los niveles de producción, precios de exportación, costos de producción por barril, y posibles escenarios para 2016 con una producción entre 300,000 y 440,000 barriles por día dependiendo del nivel de inversión. Finalmente, detalla el presupuesto anual aprobado, la ejecución anual y la ejecución a septiembre para diferentes proyectos de inversión.
Este documento presenta varios cuadros con información financiera y de pronósticos de ventas de una empresa productora de alimentos balanceados para ganado. Los cuadros incluyen el precio de venta homogéneo de diferentes marcas, pronósticos de ventas para diferentes escenarios, costos de materias primas, inversiones requeridas, estados de resultados proforma y cálculos de punto de equilibrio.
Este documento presenta varios cuadros con información financiera y de pronósticos de ventas de una empresa productora de alimentos balanceados para ganado. Los cuadros incluyen el precio de venta homogéneo de diferentes marcas, pronósticos de ventas para diferentes escenarios, costos de materias primas, inversiones requeridas, estados de resultados proforma y cálculos de punto de equilibrio.
CURRÍCULUM VITAE
Inocencio Meléndez Julio
Licenciado en Derecho
Licenciado en Administración de Empresas
PhD en Derecho Patrimonial y Contratación Contemporánea.
MSc. en Derecho de los Contratos Administrativos, Civiles, Comerciales y Financieros.
MSc. en Administración, con énfasis en Gestión y Estructuración de Contratos de Obra Pública, de Concesiones de Infraestructura del Transporte, Concesiones Viales y Servicios Públicos. Diploma de Estudios Avanzados D.E.A en Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado con Suficiencia Investigadora en Derecho Civil- Contratos y Daños
Especialista en Derecho Administrativo Económico
Especialista en Derecho Público, Ciencias y Sociología Políticas
Especialista en Gobierno y Control Distritos Ciudades Capitales
Especialista en Derecho Procesal
La vida conforme al Espíritu de Dios. Los Frutos del Espíritu Santo: “ Lo que el espíritu produce es amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, humildad, oración, salud, servicio a los demás y dominio propio. Contra tales cosas no hay ley.”
Carta de San Pablo a los Gálatas, Capítulo 5, Versículo 22.
I. PERFIL Y COMPETENCIA PROFESIONAL
Consultor- Asesor en Gestión, estructuración legal, técnica y financiera de Proyectos Estratégicos Corporativos en Contratos de Obra Pública, Contratos de Concesiones Viales, Infraestructura de Transporte, y asuntos del Derecho Constitucional, Administrativo, Civil, Comercial, Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado, Derecho de Daños, y Derecho Patrimonial.
Concesiones de Servicios Públicos de energía eléctrica, gas natural, combustible y comprimido, Hidrocarburos, refinería, telecomunicaciones, telefonía fija, básica conmutada, celulares, larga distancia nacional internacional, internet, trunking, televisión, canales y espacios, televisión comunitaria, nacional regional y satelital; Aseo, saneamiento básico, acueducto, aguas, alcantarillado y cloacas; tratamiento de residuos sólidos.
Concesiones de infraestructura del transporte terrestre de carga y pasajeros, terminales de transporte terrestre, concesiones de aeropuerto, concesiones de transporte férreo, concesiones de transporte marítimo y fluvial, licencias administrativas.
Estructuración de la matriz de riesgos contractuales en negocios civiles, comerciales, financieros, riesgos en los contratos administrativos de obras públicas y concesiones viales y de servicios públicos.
Asesoría y consultoría jurídica en reclamaciones económicas derivadas de los contratos, indemnizaciones patrimoniales del derecho de daños, responsabilidad contractual extracontractual, civil y del Estado, Asesorías en Derecho Patrimonial y reparación integral de daños resarcibles; Derecho Civil, Derecho Comercial, Derecho de Sociedades, Regulación, Derecho del Consumidor, y reclamaciones de siniestralidad en el Derecho de Seguros; Asesorí
El documento presenta un presupuesto detallado para una vivienda de 88m2, con un costo final de $86.241,98 por m2. Se dividen los rubros de materiales, ejecución y total para cada ítem, como mampostería, carpintería e instalaciones. En total representa un presupuesto de $4.452.548,08 que incluye imprevistos e IVA.
Se muestra el estudio financiero, punto de equilibrio y balance para un proyecto industrial de fabricación de un Yogurth de soya. Se utiliza una herramienta financiera en Excel, aportada por la UNAD para el curso de Evaluación de Proyectos - 2017.
El documento describe un estudio económico y financiero para un proyecto de remodelación y ampliación de un centro de cómputo en una universidad. El estudio determina los costos del proyecto, que ascienden a $232,116.02. El análisis financiero muestra que el valor actual neto es negativo a una tasa de descuento del 14%, lo que indica que el proyecto no es viable económicamente a 10 años. Sin embargo, el proyecto generaría excedentes positivos a partir del tercer año.
El documento presenta una propuesta de modelo de seguimiento y medición para la panadería La Favorita con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad. El modelo incluye objetivos como realizar un diagnóstico interno y externo para identificar puntos críticos, revisar la planeación estratégica, diseñar la documentación y construir un modelo de seguimiento basado en herramientas de control de gestión. Adicionalmente, propone indicadores como margen bruto de utilidad, rentabilidad de activos y crecimiento de ventas para medir
Factores claves de exito empresa objeto de estudioMalher
Este documento presenta un análisis del sector de panadería y pastelería funcional para desarrollar un plan de negocio. Se analizan factores como las tendencias de consumo, factores socioeconómicos, tecnológicos y ambientales del sector. También se describen los clientes objetivo y los factores clave para tener éxito como la variedad y calidad de productos. El análisis concluye que el mercado de panadería es creciente y que existen oportunidades para ofrecer productos funcionales que satisfagan las neces
El documento describe el ciclo de compra para alimentos y bebidas en un hotel. Explica las etapas de planificación, ejecución, verificación y acción para el proceso de compra de insumos. También incluye un ejemplo de cómo aplicar el ciclo PHVA para las compras en un negocio de helados.
Este documento presenta un análisis comparativo de las exportaciones de Perú, Colombia y Chile entre los años 2004-2013. Resume las estructuras de exportaciones de cada país, los principales productos de exportación y países de destino. Concluye que estos países carecen de políticas de industrialización y presencia en mercados internacionales, dependiendo en gran medida de las materias primas.
El documento presenta información sobre las inversiones fijas requeridas para un proyecto, incluyendo la construcción, equipos de computo, maquinaria, equipos, muebles y enseres. Se detalla cada activo fijo con su cantidad, precio unitario y valor total. El monto total de la inversión fija es de $43,240 y la depreciación anual es de $2,734.64.
Este documento presenta un cuadro de costos e inversiones fijas para un proyecto. Detalla las inversiones en construcción, equipos de computo, maquinaria, equipos, muebles y enseres. En total las inversiones fijas ascienden a $42,240 con depreciaciones anuales de $2,725.64. El mayor gasto corresponde a la construcción con $30,000 y los muebles y enseres con $4,910. La información provee detalles sobre cantidades, precios unitarios y valores totales de los activos fijos requ
Plan de mantenimiento y adecuaciones 2013, proyectos en obras y nuevos proyec...SENAComunica
Este documento presenta el plan de prioridades de mantenimiento y adecuaciones del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para el año 2013. Incluye criterios para priorizar los mantenimientos y adecuaciones de la infraestructura física del SENA según su ocupación, estado de las cubiertas, drenajes, muros, equipos y otros aspectos. También resume proyectos nuevos en curso para la construcción y adecuación de diferentes centros de formación del SENA en varias regiones del país.
El documento presenta el plan financiero de Roberto González. Explica que el plan financiero cuantifica en términos monetarios el plan estratégico y los objetivos de marketing, operaciones y recursos humanos. Incluye la inversión inicial requerida, las fuentes de financiación, previsiones de ingresos, costes, gastos y balances financieros. El plan financiero evalúa la viabilidad económica del proyecto empresarial.
El documento describe el sistema de costeo basado en actividades (ABC) y su aplicación en la empresa Jugos S.A. para determinar el costo de producción de naranja, mango y piña. Se identifican las actividades clave, sus inductores de costo y costos totales. Luego, se calculan los costos a nivel unitario y de lote para cada producto y se determina su costo unitario final de entre $0.51 a $0.93 por unidad.
Este documento presenta la planilla de remuneraciones de la empresa Continental S.A. para cuatro áreas: los procesos productivos de Corte y Confección y Acabado, el proceso de servicio de Empacado y Almacenaje, y el área Administrativa. Proporciona detalles sobre los sueldos, bonificaciones, horas extras, aportes y descuentos de los trabajadores de cada área.
El documento presenta un análisis financiero de un proyecto de inversión social. Detalla los costos iniciales de estudio y adecuación de instalaciones por $6,047,249. La inversión inicial requerida es de $57,337,385, proveniente en un 50% de socios y en un 50% de un fondo emprender. Se proyecta una demanda potencial de 128 unidades con una demanda atendida del 33% al 39% en 5 años.
Este documento presenta información sobre la ejecución presupuestaria de Petroamazonas EP en 2015. Resume los niveles de producción, precios de exportación, costos de producción por barril, y posibles escenarios para 2016 con una producción entre 300,000 y 440,000 barriles por día dependiendo del nivel de inversión. Finalmente, detalla el presupuesto anual aprobado, la ejecución anual y la ejecución a septiembre para diferentes proyectos de inversión.
Este documento presenta varios cuadros con información financiera y de pronósticos de ventas de una empresa productora de alimentos balanceados para ganado. Los cuadros incluyen el precio de venta homogéneo de diferentes marcas, pronósticos de ventas para diferentes escenarios, costos de materias primas, inversiones requeridas, estados de resultados proforma y cálculos de punto de equilibrio.
Este documento presenta varios cuadros con información financiera y de pronósticos de ventas de una empresa productora de alimentos balanceados para ganado. Los cuadros incluyen el precio de venta homogéneo de diferentes marcas, pronósticos de ventas para diferentes escenarios, costos de materias primas, inversiones requeridas, estados de resultados proforma y cálculos de punto de equilibrio.
CURRÍCULUM VITAE
Inocencio Meléndez Julio
Licenciado en Derecho
Licenciado en Administración de Empresas
PhD en Derecho Patrimonial y Contratación Contemporánea.
MSc. en Derecho de los Contratos Administrativos, Civiles, Comerciales y Financieros.
MSc. en Administración, con énfasis en Gestión y Estructuración de Contratos de Obra Pública, de Concesiones de Infraestructura del Transporte, Concesiones Viales y Servicios Públicos. Diploma de Estudios Avanzados D.E.A en Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado con Suficiencia Investigadora en Derecho Civil- Contratos y Daños
Especialista en Derecho Administrativo Económico
Especialista en Derecho Público, Ciencias y Sociología Políticas
Especialista en Gobierno y Control Distritos Ciudades Capitales
Especialista en Derecho Procesal
La vida conforme al Espíritu de Dios. Los Frutos del Espíritu Santo: “ Lo que el espíritu produce es amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, humildad, oración, salud, servicio a los demás y dominio propio. Contra tales cosas no hay ley.”
Carta de San Pablo a los Gálatas, Capítulo 5, Versículo 22.
I. PERFIL Y COMPETENCIA PROFESIONAL
Consultor- Asesor en Gestión, estructuración legal, técnica y financiera de Proyectos Estratégicos Corporativos en Contratos de Obra Pública, Contratos de Concesiones Viales, Infraestructura de Transporte, y asuntos del Derecho Constitucional, Administrativo, Civil, Comercial, Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado, Derecho de Daños, y Derecho Patrimonial.
Concesiones de Servicios Públicos de energía eléctrica, gas natural, combustible y comprimido, Hidrocarburos, refinería, telecomunicaciones, telefonía fija, básica conmutada, celulares, larga distancia nacional internacional, internet, trunking, televisión, canales y espacios, televisión comunitaria, nacional regional y satelital; Aseo, saneamiento básico, acueducto, aguas, alcantarillado y cloacas; tratamiento de residuos sólidos.
Concesiones de infraestructura del transporte terrestre de carga y pasajeros, terminales de transporte terrestre, concesiones de aeropuerto, concesiones de transporte férreo, concesiones de transporte marítimo y fluvial, licencias administrativas.
Estructuración de la matriz de riesgos contractuales en negocios civiles, comerciales, financieros, riesgos en los contratos administrativos de obras públicas y concesiones viales y de servicios públicos.
Asesoría y consultoría jurídica en reclamaciones económicas derivadas de los contratos, indemnizaciones patrimoniales del derecho de daños, responsabilidad contractual extracontractual, civil y del Estado, Asesorías en Derecho Patrimonial y reparación integral de daños resarcibles; Derecho Civil, Derecho Comercial, Derecho de Sociedades, Regulación, Derecho del Consumidor, y reclamaciones de siniestralidad en el Derecho de Seguros; Asesorí
El documento presenta un presupuesto detallado para una vivienda de 88m2, con un costo final de $86.241,98 por m2. Se dividen los rubros de materiales, ejecución y total para cada ítem, como mampostería, carpintería e instalaciones. En total representa un presupuesto de $4.452.548,08 que incluye imprevistos e IVA.
Se muestra el estudio financiero, punto de equilibrio y balance para un proyecto industrial de fabricación de un Yogurth de soya. Se utiliza una herramienta financiera en Excel, aportada por la UNAD para el curso de Evaluación de Proyectos - 2017.
El documento describe un estudio económico y financiero para un proyecto de remodelación y ampliación de un centro de cómputo en una universidad. El estudio determina los costos del proyecto, que ascienden a $232,116.02. El análisis financiero muestra que el valor actual neto es negativo a una tasa de descuento del 14%, lo que indica que el proyecto no es viable económicamente a 10 años. Sin embargo, el proyecto generaría excedentes positivos a partir del tercer año.
El documento presenta una propuesta de modelo de seguimiento y medición para la panadería La Favorita con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad. El modelo incluye objetivos como realizar un diagnóstico interno y externo para identificar puntos críticos, revisar la planeación estratégica, diseñar la documentación y construir un modelo de seguimiento basado en herramientas de control de gestión. Adicionalmente, propone indicadores como margen bruto de utilidad, rentabilidad de activos y crecimiento de ventas para medir
Factores claves de exito empresa objeto de estudioMalher
Este documento presenta un análisis del sector de panadería y pastelería funcional para desarrollar un plan de negocio. Se analizan factores como las tendencias de consumo, factores socioeconómicos, tecnológicos y ambientales del sector. También se describen los clientes objetivo y los factores clave para tener éxito como la variedad y calidad de productos. El análisis concluye que el mercado de panadería es creciente y que existen oportunidades para ofrecer productos funcionales que satisfagan las neces
Este documento presenta un plan comercial para la panadería La Favorita en Corozal, Sucre. La panadería se especializa en la venta de diabolín y otros productos de panadería. El plan incluye un análisis del mercado, objetivos, estrategias de mercadeo como publicidad y desarrollo de nuevos productos, y metas de ventas para 2020. El presupuesto proyecta ventas anuales de $11.445.000 con un aumento en la participación de mercado al 48% para fin de año.
Taller identificar las generalidades de los presupuestosMalher
Este documento presenta una guía para que estudiantes elaboren proyecciones presupuestales para una empresa. Incluye instrucciones para crear 1) un presupuesto de ventas, 2) un presupuesto de producción, materia prima y mano de obra, 3) un estado de pérdidas y ganancias, 4) un presupuesto de efectivo, y 5) un análisis de ventas proyectadas. El objetivo es que los estudiantes aprendan a realizar proyecciones financieras clave para la planificación empresarial.
Este documento presenta un plan de negocios para el desarrollo de un prototipo de pan gourmet en la panadería La Favorita. El plan describe el producto, su mercado objetivo, estrategias de marketing y comercialización. Se propone lanzar nuevos productos de pan artesanal con ingredientes funcionales para atraer consumidores interesados en la salud. La panadería aprovechará su ubicación céntrica y ofrecerá una experiencia agradable para los clientes.
La panadería La Favorita está desarrollando un plan estratégico para fortalecer su éxito y prepararse para un futuro competitivo. El plan incluye un análisis del territorio de ventas, políticas de venta, pronóstico de ventas, y un plan de acción con estrategias como promociones, mejorar la calidad y variedad de productos, e implementar marketing digital. El seguimiento del plan de acción ayudará a evaluar el desempeño y rentabilidad a largo plazo de la panadería.
Este documento presenta un plan estratégico de mercadeo para la panadería La Favorita en Corozal, Sucre. El plan busca expandir la comercialización de productos de panadería, aumentar la frecuencia de compras de clientes, y posicionar a la panadería como un negocio saludable. Las estrategias incluyen desarrollar nuevos mercados, mejorar la calidad, e implementar marketing digital como una página web y redes sociales. El objetivo es alcanzar el 48% de participación en el mercado municipal para 2019 con ventas
Este documento presenta una propuesta de innovación para el producto "Pan Blandito" de la panadería "La Favorita". Se describe el producto actual y se proponen varias innovaciones como ofrecer el producto en internet, servicios de chef pastelero, pasteles saludables y un negocio de donuts. La propuesta busca satisfacer mejor las necesidades de los clientes en el mercado actual mediante la diversificación y personalización del servicio.
Este documento proporciona orientación sobre cómo segmentar el mercado para un plan comercial. Sugiere reunir información sobre los consumidores, clasificarlos según tipo de mercado, identificar criterios de segmentación, características de cada segmento y variables de comportamiento. También recomienda determinar los requisitos para una segmentación efectiva y seleccionar un mercado meta y estrategia de posicionamiento. El objetivo es ayudar a los estudiantes a segmentar correctamente el mercado para la empresa que eligieron como sujeto de su plan comercial.
Comportamiento de compra de consumidor de empresa objeto de estudioMalher
Este documento resume el comportamiento de compra del consumidor de la panadería La Favorita en Corozal, Sucre. Los consumidores tienen una forma calmada al escoger productos que ya conocen y satisfacen sus necesidades. Toman decisiones claras sobre lo que quieren comprar. La panadería ofrece calidad, diferenciación y un ambiente limpio que atraen clientes. Implementará estrategias como una nueva línea de productos caseros personalizados para retener clientes.
La investigación de mercado se realizó para una panadería en Corozal, Sucre que experimentó una disminución en las ventas. El objetivo fue determinar las causas de la reducción de clientes y ventas. Se aplicó una encuesta a 25 clientes para conocer sus opiniones sobre aspectos como calidad, precios, servicios y preferencias. Los resultados mostraron que la mayoría se siente insatisfecho con la calidad y que consideran las políticas de ventas y la carta de productos como regulares. Esto sugiere que mejorar la calidad y oferta puede ay
La panadería La Favorita se especializa en diabolines y busca utilizar las mejores materias primas y ofrecer una variedad de sabores. Realizó un análisis FODA para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A pesar de la competencia existente, la panadería cree que tendrá éxito gracias a su excelente materia prima, personal capacitado y estrategias de mercado.
La Panadería La Favorita es una empresa fundada en 1999 en Corozal, Sucre, que se especializa en la elaboración y venta de diabolín, un producto típico de la región hecho de almidón de yuca. Ofrece diabolín en varios sabores y presentaciones. Su misión es fabricar y distribuir diabolín de calidad para satisfacer a los clientes. Sus valores incluyen la transparencia, calidad y responsabilidad social. Su producto principal es el diabolín, pero también vende otros productos como bolitas de leche y miel.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
COMERCIAL
GUÍA DE ORIENTACIÓN
PROYECCIONES PRESUPUESTALES EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9
260101001-03-09-GO
TUTOR:
GERSON MAURICIO HUERTAS CARREÑO
AUTOR:
HAROLD EDUARDO HERNANDEZ ROJAS
C.C. 1.072.256.863
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
COROZAL- SUCRE
2019
3. INTRODUCCION
Panadería la Favorita, presenta un alto grado de innovación y creatividad, ya que
plantea nuevos productos dirigido a los clientes y usuarios que busquen obtener
productos de excelente calidad. En materia de innovación, se plantea una pre
mezcla que optimiza los recursos y los costos, ya que está compuesta por almidón
de papa y gluten de trigo.
Además, existe un servicio de capacitación y acompañamiento hacia el cliente que
garantiza un correcto uso del producto, lo cual es innovador ya que crea una
estrategia de fidelización por parte de los clientes, al igual que un ciclo de
aprendizaje y retroalimentación por ambas partes. Por último, se plantea un canal
de distribución diferente, que reduce costos y tiempos de distribución.
Los clientes reciben la marca, como una marca de calidad, frescura y de buen
servicio. Actualmente panadería la Favorita es un representante exclusivo para la
zona geográfica a la cual se dirige todos sus productos, viendo en ellos una
oportunidad de enriquecer toda su red de valor, no solo por la calidad de productos
que ellos comercializan sino también por la cobertura geográfica que ellos atiende,
a su vez, este enriquecimiento va ligado a la experiencia que ellos tienen más de 20
años comercializando productos de panadería.
4. DESARROLLO
1) PRESUPUESTO DE INVERSIONES
ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS
Préstamo a largo
plazo 82,5% 47.055.787
Total Préstamos 47.055.787
TOTAL 100% 57.055.787
INVERSIÓN FIJA
CANT
DETALLE
COSTO
UNITARI
O
COSTO
TOTAL
DEPRE-
CIACIÓN
DEPREC
. ACUM.
VALOR
DE
SALVAM.
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES
1 Local para fábrica 20.000.000 20.000.000 1.000.000 3.000.000 17.000.000
Total construcciones y edificaciones 20.000.000 1.000.000 3.000.000 17.000.000
MAQUINARIA Y EQUIPO
1
Mesa de acero
inoxidable 950.000 950.000 95.000 285.000 665.000
1 Gramera digital 450.000 450.000 45.000 135.000 315.000
1 Mezcladora de secos 7.500.000 7.500.000 750.000 2.250.000 5.250.000
Origen de los
recursos
Participación
% $
Socios:
SOCIO 1 8,8% 5.000.000
SOCIO 2 8,8% 5.000.000
Total Socios 10.000.000
Aplicación de los
recursos
Monto
Inversión Fija 33.430.000
Inversión Diferida 6.783.000
Capital de Trabajo 16.842.787
INVERSIÓN MÍNIMA 57.055.787
5. 1
Utensilios (guantes,
gorros, baldes, etc.)
130.000 130.000 13.000 39.000 91.000
1 Selladora manual 1.500.000 1.500.000 150.000 450.000 1.050.000
Total maquinaria y equipo 10.530.000 1.053.000 3.159.000 7.371.000
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
Mobiliario 1.500.000 150.000 450.000 1.050.000
Total mobiliario y equipo de oficina 1.500.000 150.000 450.000 1.050.000
EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y CÓMPUTO
1 Computadora 1.200.000 1.200.000 240.000 720.000 480.000
1 Impresora 150.000 150.000 30.000 90.000 60.000
1 Teléfono 50.000 50.000 10.000 30.000 20.000
Total equipo de comunic. y cómputo 1.400.000 280.000 840.000 560.000
TOTAL INVERSIÓN FIJA 33.430.000 2.483.000 7.449.000 25.981.000
INVERSIÓN DIFERIDA
CONCEPTO VALOR PARCIAL
VALOR
TOTAL AMORTIZACIÓN
Gastos de Constitución 1.030.000 343.333
Derechos notariales 70.000
Registro en Cámara de Comercio 200.000
Registro de los libros contables 20.000
Registro de la marca 700.000
Registro INVIMA 40.000
Acondicionamiento del Local 2.100.000 700.000
Mejoras al local 1.500.000
6. CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO VR. PARCIAL VR. TOTAL
Materia Prima 10.751.749
Inventario inicial para el primer mes 10.751.749
Mano de Obra Directa 2.480.588
Salarios para 2 operarios 1.400.000
Auxilio de transporte 127.200
Aportes parafiscales (9% del salario) 126.000
Aportes patronales (21% del salario) 294.000
Provisión de prestaciones sociales (21,83% del salario y
aux.)
333.388
Dotación (uniformes y zapatos) 200.000
Costos Indirectos de Fabricación 3.610.450
Salario para 1 administrador 1.500.000
Aportes parafiscales (9% del salario) 135.000
Aportes patronales (21% del salario) 315.000
Provisión de prestaciones sociales (21,83% del
salario y aux.)
327.450
Dotación (uniformes y zapatos) 100.000
Materiales indirectos (empaques) 323.000
MO por decoración y
remodelación 600.000
Papelería y Útiles 100.000 33.333
Formatos, útiles, etc. 100.000
SUBTOTAL 3.230.000 1.076.667
Imprevistos (10%) 323.000 107.667
TOTAL INV.DIFERIDA Y AMORTIZACIÓN 6.783.000 2.261.000
7. Servicio de telefonía e internet primer mes 100.000
Servicio de electricidad primer mes 80.000
Servicio de acueducto primer mes 90.000
Servicio de gas primer mes 40.000
Servicio de transporte para distribución 600.000
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 16.842.787
2) PRESUPUESTO DE COSTOS, GASTOS E INGRESOS.
COSTOS ANUALES DE PRODUCCIÓN PROYECTADOS
PERIODO AÑO BASE 2017 2018 2019
1. Costos directos 156.988.047 162.482.628 169.306.899 173.539.571
1.1. Materia prima 129.020.994 133.536.728 139.145.271 142.623.903
1.2. Mano de obra directa 27.967.053 28.945.900 30.161.628 30.915.668
2. Costos indirectos 3.876.000 4.011.660 4.180.150 4.284.653
2.1. Materiales indirectos 3.876.000 4.011.660 4.180.150 4.284.653
3. Otros costos
indirectos 39.602.400 40.951.629 42.627.371 43.666.731
3.1. Mano de obra 27.629.400 28.596.429 29.797.479 30.542.416
indirecta
3,2, Depreciación maq. y
equipo 1.053.000 1.053.000 1.053.000 1.053.000
3.3. Servicios públicos 3.720.000 3.850.200 4.011.908 4.112.206
3.4. Transporte para
distribución 7.200.000 7.452.000 7.764.984 7.959.109
COSTOS DE
PRODUCCIÓN 200.466.447 207.445.917 216.114.420 221.490.955
8. COSTO UNITARIO POR MATERIA PRIMA
COSTO UNITARIO POR MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO MOD
ANUAL
PRODUCCIÓN ANUAL
(Kls.)
COSTO MOD POR
KILO
27.967.053 40.320 693,63
COSTO UNITARIO POR COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
CIF
COSTO CIF
ANUAL
PRODUCCIÓN
ANUAL (kls.)
CIF POR KILO
Materiales indirectos 3.876.000 40.320 96,13
MATERIA PRIMA
(INGREDIENTES) COSTO
CANT.
(GRS.)
COSTO
POR
GRAMO
GRS. EN 1 KL
DE
PREMEZCLA
COSTO
MATERIA
PRIMA
Gluten de trigo (25 kl) 152.250 25.000 $ 6,09 15 $ 91,35
Emulsificante mixto
(15 kl) 169.700 15.000 $ 11,31 35 $ 395,97
Azúcar (15 kl) 32.370 15.000 $ 2,16 435 $ 938,73
Esencia (3,8 kl) 64.500 3.800 $ 16,97 6 $ 101,84
Almidón de papa (25
kl) 81.200 25.000 $ 3,25 490 $1.591,52
Sal (6 kl) 5.900 6.000 $ 0,98 5 $ 4,92
Polvo para hornear
(2,5 kl) 18.900 2.500 $ 7,56 10 $ 75,60
TOTAL 996 3.199,93
9. Mano de obra
indirecta 27.629.400 40.320 685,25
Depreciación 1.053.000 40.320 26,12
Servicios Públicos 3.720.000 40.320 92,26
Transporte 7.200.000 40.320 178,57
TOTAL 1.078,33
COSTO UNITARIO TOTAL
CONCEPTO
COSTO
UNITARIO
Materia Prima 3.199,93
Mano de Obra Directa 693,63
Costos Indirectos de
Fabricación 1078,33
COSTO UNITARIO TOTAL 4.971,89
GASTOS FINANCIEROS DE LA PANADERIA
AÑO 2012 2013 2014 TOTALES
Saldo inicial 47.055.787 31.370.525 15.685.262
Tasa de interés EA 20,98% 20,98% 20,98%
Tasa de interés
mensual 1,60% 1,60% 1,60%
Pago de interés 7.653.390 4.642.220 1.631.050 13.926.660,58
Pago de capital 15.685.262 15.685.262 15.685.262 47.055.787,23
Pago total 23.338.652 20.327.483 17.316.313 60.982.447,81
Saldo final 31.370.525 15.685.262 0
10. 3) PROYECCIÓN DEL PRECIO DE VENTA: PORCION TORTA GOURMET
AÑO PRECIO IPC
2017 $ 6.629 2,3%
2018 $ 6.908 2,8%
2019 $ 7.080 3,2%
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Total producción por mes 3.360
Total producción por año 40.320
PRESUPUESTO DE INGRESOS
CONCEPTO KILOS
Capacidad productiva por
hora/operario 10
Número de operarios 2
Total producción por hora 20
Total producción por día 140
MES 2017 2018 2019
Enero $ 22.274.050 $ 23.181.529 $ 24.125.980
Febrero $ 22.348.296 $ 23.258.801 $ 24.206.400
Marzo $ 22.422.791 $ 23.336.330 $ 24.287.088
Abril $ 22.497.533 $ 23.414.118 $ 24.368.045
Mayo $ 22.572.525 $ 23.492.165 $ 24.449.272
Junio $ 22.647.767 $ 23.570.472 $ 24.530.769
Julio $ 22.723.260 $ 23.649.040 $ 24.612.539
Agosto $ 22.799.004 $ 23.727.870 $ 24.694.580
Septiembre $ 22.875.000 $ 23.806.963 $ 24.776.896
12. PROPIEDAD, PLANTA Y
EQUIPO
Construcciones y edificaciones $ 20.000.000 PATRIMONIO
Maquinaria y equipo $ 10.530.000 Aportes sociales
$
10.000.000
Equipo de oficina $ 1.500.000 TOTAL PATRIMONIO
$
10.000.000
Equipo de comunicación y
cómputo
$ 1.400.000
Diferidos $ 6.783.000
TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE
$ 40.213.000
ACTIVO $ 57.055.787
PASIVO MÁS
PATRIMONIO
$
57.055.787
5.2. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
CONCEPTO AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019
INGRESOS
OPERACIONALES
Por venta de bienes 272.243.745 283.335.375 294.878.895
(-) COSTOS DE VENTA 207.445.917 216.114.420 221.490.955
UTILIDAD BRUTA 64.797.827 67.220.955 73.387.940
(-) GASTOS DE OPERACIÓN
Depreciaciones 1.430.000 1.430.000 1.430.000
Amortización de diferidos 2.261.000 2.261.000 2.261.000
UTILIDAD OPERACIONAL 61.106.827 63.529.955 69.696.940
(-) GASTOS NO
OPERACIONALES
Financieros 7.653.390 4.642.220 1.631.050
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
53.453.437 58.887.735 68.065.890
(-) Provisión impuesto de renta
(33%)
17.639.634 19.432.953 22.461.744
UTILIDAD NETA DEL
EJERCICIO
35.813.803 39.454.782 45.604.146
13. 5.3. FLUJO DE CAJA NETO PROYECTADO
AÑO 2017 2018 2019
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 35.813.803 39.454.782 45.604.146
(+) Depreciaciones 1.430.000 1.430.000 1.430.000
(+) Amortización de diferidos 2.261.000 2.261.000 2.261.000
(-) Abono a capital del préstamo
bancario
15.685.262 15.685.262 15.685.262
FLUJO DE CAJA NETO 23.819.541 27.460.520 33.609.884
6) ESTADOS FINANCIEROS EN EL ESCENARIO MÁS OPTIMISTA.
6.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS - ESCENARIO 2
MES 2017 2018 2019
Enero $ 22.274.050 $ 23.413.632 $ 24.611.518
Febrero $ 22.366.858 $ 23.511.189 $ 24.714.066
Marzo $ 22.460.053 $ 23.609.152 $ 24.817.041
Abril $ 22.553.637 $ 23.707.524 $ 24.920.446
Mayo $ 22.647.610 $ 23.806.305 $ 25.024.281
Junio $ 22.741.976 $ 23.905.498 $ 25.128.549
Julio $ 22.836.734 $ 24.005.104 $ 25.233.251
Agosto $ 22.931.887 $ 24.105.126 $ 25.338.390
Septiembre $ 23.027.436 $ 24.205.564 $ 25.443.966
Octubre $ 23.123.384 $ 24.306.420 $ 25.549.983
Noviembre $ 23.219.731 $ 24.407.697 $ 25.656.441
Diciembre $ 23.316.480 $ 24.509.396 $ 25.763.343
TOTALES $ 273.499.837 $ 287.492.608 $ 302.201.275
14. 6.2. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO - ESCENARIO 2
CONCEPTO AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019
INGRESOS
OPERACIONALES
Por venta de bienes 273.499.837 287.492.608 302.201.275
(-) COSTOS DE VENTA 207.445.917 216.114.420 221.490.955
UTILIDAD BRUTA 66.053.919 71.378.188 80.710.319
(-) GASTOS DE OPERACIÓN
Depreciaciones 1.430.000 1.430.000 1.430.000
Amortización de diferidos 2.261.000 2.261.000 2.261.000
UTILIDAD OPERACIONAL 62.362.919 67.687.188 77.019.319
(-) GASTOS NO
OPERACIONALES
Financieros 7.653.390 4.642.220 1.631.050
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
54.709.529 63.044.967 75.388.269
(-) Provisión impuesto de renta
(33%)
18.054.145 20.804.839 24.878.129
UTILIDAD NETA DEL
EJERCICIO
36.655.385 42.240.128 50.510.140
6.3. FLUJO DE CAJA NETO PROYECTADO - ESCENARIO 2
AÑO 2017 2018 2019
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 36.655.385 42.240.128 50.510.140
(+) Depreciaciones 1.430.000 1.430.000 1.430.000
(+) Amortización de diferidos 2.261.000 2.261.000 2.261.000
(-) Abono a capital del préstamo
bancario
15.685.262 15.685.262 15.685.262
FLUJO DE CAJA NETO 24.661.122 30.245.866 38.515.878
15. CONCLUSIONES
La mayoría de pequeñas y medianas empresas realizan sus planificaciones
administrativas y financieras empíricamente, y a pesar de que muchas cuentan con
software industrial, aun trabajan con datos reales atrasados; no hay información
oportuna para tomar decisiones. Esta se sigue realizando en base a la experiencia.
La panadería cuenta con un departamento de planificación estratégica, en general
hay un conocimiento profundo de sistemas de administración y presupuesto,
manejan una visión de corto y largo plazo. Los costos se distribuyen en los
diferentes productos, manejando con certeza los productos que producen mayor
rentabilidad debido a su variedad y numero.
Elaborar un presupuesto en el sector panificador no es tarea sencilla: los procesos
y la diversidad de productos que se pueden fabricar pueden constituir un
inconveniente a la hora de establecer los ingresos y gastos. Una de las mayores
dificultades se hayan en la distribución de los costos indirectos. En consecuencia
es una práctica común determinarlos como un factor de la mano de obra.
A pesar de generar un nivel mayor de ventas de acuerdo a la estrategia genérica,
la linde a de panadería debe incurrir en mayores costos variables, altos precios en
ingredientes y procesos (inclusión de semielaborados) que elevan el costo total de
los productos.
16. BIBLIOGRAFIA
Porter Michael. Ventaja Competitiva, CESA, 2005. Pg. 33.
Lamb Charles, Hair Joseph y McDaniel Carl. «Marketing», Sexta
Edición, International Thomson Editores, 2002, Págs. 607 al 610.
Águeda Esteban Talaya. «Principios de Marketing», Esic Editorial, 1997,
Págs. 412 al 422.
Biblioteca virtual Bogotá emprende.
http://www.bogotaemprende.com/contenido/contenido.aspx?catID=627&c
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LANOTA.COM. Proyecciones económicas 2010-2014. Disponible en:
http://lanota.com/index.php/Proyecciones-2003-2013.html (21 de abril
de 2011).
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https://www.grupoaval.com/portal/page?_pageid=33,256956&_dad=portal&_sc
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NOTINET.COM.CO. Indicadores. Disponible en: http://www.notinet.com.co.
(10 de mayo