El documento describe un estudio económico y financiero para un proyecto de remodelación y ampliación de un centro de cómputo en una universidad. El estudio determina los costos del proyecto, que ascienden a $232,116.02. El análisis financiero muestra que el valor actual neto es negativo a una tasa de descuento del 14%, lo que indica que el proyecto no es viable económicamente a 10 años. Sin embargo, el proyecto generaría excedentes positivos a partir del tercer año.

2. Elaborar el estudio económico y evaluación
financiera del proyecto “Remodelación y
ampliación del Centro de Cómputo de la
Facultad de Ciencias Económicas de la
Universidad de El Salvador, a un Centro de
Informática Integrado”; a fin de comprobar
la factibilidad económica del proyecto.
Determinar todos aquellos costos y gastos
que involucra el proyecto para encontrar el
monto total de los desembolsos necesarios
para llevar a cabo el proyecto.

3.  Recursos disponibles: un centro de
cómputo y un laboratorio de Aplicaciones
Informáticas.
 Población demandante del servicio: 6,879
estudiantes de las diferentes carreras.
 Enseñanza tecnológica requiere del uso
de: equipos informáticos, audiovisuales,
nuevas herramientas aplicables a las
ciencias económicas que faciliten la
formación profesional de los estudiantes.

4. Son todos los estudiantes de la Facultad de
Ciencias Económicas de la Universidad de El
Salvador, conformada por 6,879 estudiantes de las
diferentes carreras.

5. Aspectos a Evaluar
en estudio de
mercado:
Requerimientos,
beneficios,
aceptación del
proyecto.
Objetivo :
Determinar
la
viabilidad
de…
Formulación
del
problema.
¿Qué tan
viable?

6. CONCLUSIONES DEL
ESTUDIO DE MERCADO
La mayoría, de estudiantes hacen uso de
servicios informáticos.
Más del 50% de los encuestados respondió
que les gustaría un edificio de dos niveles.
Recursos informáticos y tecnológicos
insuficientes para la demanda de la Facultad.
Aceptación del proyecto por parte de la
población estudiantil quienes afirman traerá
grandes beneficios a ellos.

7. MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:
Mobiliario y
equipo
Mano
de obra
Otras fuerzas
locacionales

9. Tecnológicament
e el proyecto se
considera viable,
por existir la
tecnología
apropiada y
porque permitirá
brindar mejor
enseñanza a los
estudiantes.
Ingeniería del
proyecto:
procesos que
involucra,
detalles de la
obra a
realizar.
Tamaño del
proyecto:
capacidad
instalada,

10. Organizaci-
onalmente
Legalmente
se concluye
que el
proyecto es
viable.

12. Insumo Cantidad Precio unitario Inversión total
Mobiliario y equipo
Equipo
Computadoras 426 $350.00 $ 149,100.00
Laptops 6 $575.00 $ 3,450.00
Servidor 1 $ 2,899.00 $ 2,899.00
UPS 420 $ 50.79 $ 21,331.80
Cañones 10 $ 1,350.00 $ 13,500.00
Impresores 4 $ 89.00 $ 356.00
Scanner 4 $ 99.90 $ 399.60
Pantallas para cañón 6 $ 168.00 $ 1,008.00
Aire acondicionados 24 $ 615.00 $ 14,760.00
Paquete de 5 parlantes 6 $ 250.00 $ 250.00
Switch para computadoras 3 $ 144.95 $ 434.85
Cable coaxial 100 mts $ 74.00 $ 74.00
Cable par trenzado 500 mts $ 0.83 $ 416.67
Subtotal Equipo $ 207,979.92
Mobiliario
Sillas para escritorios 10 $ 62.90 $ 629.00
Escritorio para recepción 1 $ 235.50 $ 235.50
Casilleros lockers 2 $ 120.00 $ 120.00
Muebles para Computadoras 420 $ 89.00 $ 89.00
Sillas 420 $ 48.00 $ 20,160.00
Escritorios 10 $ 180.46 $ 1,804.60
Subtotal Mobiliario $ 23,038.10
Total Costos $ 231,018.02

13. Licencia antivirus 1 $ 299.00 $ 299.00
Licencia de Microsoft
office
1 $ 799.00 $ 799.00
Total $ 1,098.00
La inversión total del proyecto de Remodelación y Ampliación
del centro de Informática Integrado se detalla en el siguiente
esquema:
Inversión fija
$ 231,018.02
Inversión diferida
$ 1,098.00
Inversion
total
$232,116.02

15. TASADEDESCUENTO

(232,116.02)$ 14.00%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
   
2020
    
FLUJODEEFECTIVO
-91,680.65 -89,632.59 22,362.37 25,574.24 29,433.84 33,999.19 38,900.34 44,002.91 49,315.12 54,845.56

16. n Qn
0 $ (220,356.02)
1 $ (104,143.65) ($91,354.08)
2 $ (102,344.85) ($78,751.04)
3 $ 9,332.30 $6,299.04
4 $ 12,153.27 $7,195.71
5 $ 15,543.13 $8,072.62
6 $ 19,552.86 $8,908.02
7 $ 23,876.16 $9,541.80
8 $ 28,377.75 $9,948.08
9 $ 33,064.96 $10,167.74
10 $ 37,945.40 $10,235.54
Suma $ (99,736.57)
VAN = ($320,092.59)

17. BAJA
(0%-5%)
MEDIA
(5%-10%)
ALTA
(10%-15%)
1 2 3
12%
5%
5%
11%
3%
Tendenciaesperadade lademanda
Nivel de competitividad de laoferta
Impacto de los servicios sustitutos
Premio al riesgo
FACTORES DERIESGODELAENTIDAD:
Los gustos y preferencias de lapoblación cambiantes e
influenciados porservicios externos.
Riesgo de incendio porel uso de mobiliario y equipo
electronico.
i = (12% + 5% + 5% + 11% + 3%) / 5
i = 7.20%

18. TMAR = i + f + if
TMAR = 7.20% + 5.57%+ (7.20%)
(5.57%)
TMAR = 13.1710% = 13.17%
TIR = (-FE0 + ∑FEn) / ∑n (FEn)
TIR = -4.81%

19. Costos Fijos
Costos Variables
Ingresos por Ventas

20. - DE ACUERDO AL ANALISIS DEL VALOR NETO, A UNA TASA
DEL 14% Y A 10 AÑOS EL PROYECTO NO ES FACTIBLE
ECONOMICAMENTE.
-A PARTIR DEL TERCER AÑO SE EMPIEZA A OBTENER
EXCEDENTE POSITIVO DE INGRESOS SOBRE EGRESOS.
- LA TENDENCIA ECONOMICA REFLEJA QUE EL PROYECTO SE
FINANCIA A MAS DE 10 AÑOS.
- SIN EMBARGO, EL PROYECTO FUE DETERMINADO SIN FINES
DE LUCRO, POR LO QUE LAS ESTIMACIONES DE LOS
INGRESOS FUERON CON PRECIOS BAJOS.