INTEGRANTES: PAOLA MENA Y TANIA MALDONADO

3. TEORÍA DE LOS SISTEMA DE LIKERT

4. COMPETENCIAS QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO EFECTIVO NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS VISIÓN PROSPECTIVA CONOCIMIENTO DEL ENTORNO PENSAMIENTO ÉTICO COMUNICACIÓN EFECTIVA ESPÍRITU EMPRENDEDOR INNOVACIÓN CREATIVIDAD RELACIONES INTERPERSONALES MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE Y LA COMPLEJIDAD

5. CUALIDADES PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO

9. TIPOS DE LIDERAZGO

10. TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN CYRIL LEVICKI Líder carismático: Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas.

11. OTRAS CLASIFICACIONES

12. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER Habilidad para la perseverancia: el líder no puede rendirse nunca, sobre todo cuando los acontecimientos son adversos Habilidad para la transmisión de ilusión y la acción conjunta: concienciar a cada uno de los miembros de la empresa departamento o sección, de que forman parte de un equipo Habilidad para generar ambientes de trabajo cohesionados y distendidos, donde impere la cooperación y el buen clima laboral. . Habilidad prever el futuro a corto, medio y largo plazo: los líderes deben ser buenos estrategas y planificar la actividad para evitar desviaciones poco deseadas.

13. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

14. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LÍDER

15. EQUIPO DE TRABAJO

16. TIPOS DE EQUIPOSDE TRABAJO

17. EVALUACIÓN DEL EQUIPODE TRABAJO Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con estándares La evaluación no va dirigida únicamente a premiar o castigar, sino especialmente a detectar posibles deficiencias y poder tomar las medidas correctivas adecuadas El resultado de esta evaluación será tomado en cuenta a la hora de fijar una gratificación para el equipo.

18. AUTO - DIAGNÓSTICO DE MI PROPIO EQUIPO DE TRABAJO

19. INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE UN EQUIPO EFICAZ

20. EL EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO (E.T.A.D)

21. CÓMO FORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

22. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO