El documento analiza las diferentes formas de desigualdad económica a través de la historia, incluyendo la discriminación absoluta y relativa, la explotación y la apropiación asimétrica de recursos. Explora los modos de producción como el doméstico, tributario, mercantil y capitalista, y cómo estos han generado desigualdades a través de la distribución del trabajo, la propiedad de los medios de producción y la circulación de recursos.

2. L AS D E S I GUAL D AD E S
R e d e s e co n ó m i cas
M o d o s d e p ro d u cci ó n
D e si gu ald ad
D i scri m i n aci ó n Ex p lo taci ó n C lau su ra
Ab so lu ta R e lati va “T e o r ía d e l valo r” o Fam i li a N aci ó n
(Estam e n tal) (C ate go ri al) N o rm a d e atri b u ci ó n (H e re n ci a) (C i u d ad an ía)
Esclavi tu d Ge n éri ca
C astas Ge n e raci o n al
O rd e n e s Etn i ca...
T ran sacci ó n A p r o p i a c i ó n
asi m étri ca d i s p r o p o r c i o n a l
M e rcan ti l D o m és tic a
Fi scal O r g a n iz a tiv a
Fo rm as co m p u e stas:
C a p i t a li s t a , B u r o c r á t i c a ,
F a m i li a r , E s t a t a l

3. HOGAR E S , E S T AD OS , OR GANI Z ACI ONE S ,
ME R CAD OS
T ipo de act ividad económica
Pro d u cci ó n co o p e rati va y C i rcu laci ó n d e re cu rso s:
ap ro p i aci ó n d e l p ro d u cto asi gn aci ó n e i n te rcam b i o
T ip o d e H O G AR EST AD O
C o m u n i tari o
(i n d ivid u o , gru p o d o m ésti co ) (s ó lo co m o fi sco )
v ín cu lo
O R G AN I Z AC I ÓN M ER C AD O
so ci al Aso ci ati vo
(e m p re sa, age n ci a p ú b li ca) (incluido trueque)

4. F A T A D E L MOD O D E P R OD UCCI ÓN
CE S
T ran sfo rm aci ó n d e lo s facto re s e n p ro d u cto
PR O D U C C I ÓN
(d e lo s re cu rso s e n b i e n e s y se rvi ci o s)
Ap ro p i aci ó n d e l p ro d u cto co o p e rati vo
APR O PI AC I ÓN
(o d e lo s re cu rso s d e la n atu rale z a)
D e lo s re cu rso s n atu rale s o d e l p ro d u cto
C I R C U LAC I ÓN
p re vi am e n te ap ro p i ad o s

5. R E D E S YMOD OS
D i stri b u ci ó n / D i vi si ó n so ci al d e l trab ajo
Pro d u cci ó n N i n gu n a Estad o M e rcad o
C h ayan o v T u llo ck S m ith
MP D OMÉST I CO MP T RI BUT A RI O MP MERCA NT I L
H o gar
(h o gar m o d e rn o , fam ilia (trib u taci ó n e n d in e ro o e n (p e q u e ñ a p ro d u cci ó n d e
cam p e sin a, gru p o e sp e cie fe u d al o asi ático , m e rcan c ías, au t ó n o m o s,
d o m éstico p rim itivo ) siste m a fiscal m o d e rn o ) p ro fe sio n e s lib e rale s)
Web er Pe rro w M arx
O r g a n iz a c ió n MP HACEND A RI O MP BUROCRÁT I CO MP CAPI T A LI ST A
(h acie n d a fe u d al, e sclavista, (age n cias p ú b licas, (e m p re sa cap italista,
o iko s se ñ o rial) so cialism o b u ro cr ático ) p rivad a, so cial o p ú b lica)

6. L OCK E
• “Hab do sido él quien la ha apartado de la con
ien dición com en que
ún
la Naturale colocó esa cosa, ha agregado a ésta, mdian su
za e te
esfuerzo, algo que excluy de e e derecho com de los dem [...]
e lla l ún ás
por lo m os cuan e
en do xista la cosa en cantidad suficien para que la
te
usen los dem (L ocke 1
ás.” , 690: § 26)
• “Nin dañ se causab a los de ás homres con la apropiación
gún o a m b ,
mdian su mjora y cultivo, de un parce de tierra, puesto que
e te e a la
quedab dispon le todavía tierra suficien y tan b n com aquélla,
a ib te ue a o
e can
n tidad supe rior a la que podían utilizar los que aún n la
o
te ían P or esa razón e apropiarse de un parce n dism uía e
n . , l a la o in n
realidad la cantidad de que los de ás podían dispon (L ocke,
m er.”
1690: § 32)

7. P AI NE
• “ ]l pr pr
[E imer incipio dela civ ilizaci óndeb í hab sido,y
era er
deb í sertodava,quela condici óndetoda per nacida
era í sona
enel mundo despué decomenzarunestado deciv
s ilizaci ónno
deb í serpeorquesi hub nacido antes deeseper
era iese iodo.”
(P aine,1795)

8. NOZICK, 1
S i e m do fue en
l un ra teram te justo, la siguie te de ición in
en n fin ductiva
cubriría de m exhaustivo el prob m de la justicia en las posesion
odo le a es:
oda person que adquie un posesión de acue con el prin
a re a rdo cipio de
justicia e la adquisición tien de
n e recho a esa pose sión
oda person que adquie un posesión de acue con el prin
a re a , rdo cipio de
justicia e las tran
n sferencias, a partir de algún otro con derecho a esa
pose , tie e derecho a e posesion
sión n sa .
adie tien dere a un pose
e cho a sión si n e a través de la apalicación
o s
(repetida) de 1y 2.”

9. NOZ I CK , 2
E l ‘argum to aceptab
en le’G:
as person tien de cho a sus atrib
as en re utos naturales.
i las person tie e dere
as nn cho a algo, e ton s tien derecho a
n ce en
cualquie cosa que derive de e algo (vía tipos de procesos
r se
especificados).
as pose e de las pe as derivan de sus atgrib
sion s rson utos naturales.
P or consiguie te,
n
as person tien de cho a sus pose es.
as en re sion
i as pe as tien n derecho a algo, en ces de erían ten
rson e ton b erlo (y esto
está por e cim de cualquie pre ción de igualdad que pue darse
n a r sun da

10. AP R OP I ACI ÓN OR I GI NAL Y D OT ACI ÓN I NI CI AL
AP R OP I ACI ÓN OR I GI NAL D OT ACI ÓN I NI CI AL
Concreción P arcela de tierra Bien y servicios diversos
es
D e la tierra y sus recursos, en té in
rm os
P arte alícuota D el valor de los recursos naturales
físicos
Natural, S ocial,
T ipo de derecho
sob la n
re aturaleza an la sociedad
te
L a dispon ilidad de re
ib cursos naturales L a equivalen de recursos n
cia aturales y
Basada en
libres productos del trabajo
Mín a: requiere deshacer cada apropiación
im Máxim actualiza con tem te la
a: stan en
F lexibilidad
anterior apropiación
F un a b
cion ien Intrageneracion en
alm te I n rgen
te eracion en
alm te

11. T R ABAJO Y ME D I OS D E P R OD UCCI ÓN: MAR X
T R ABAJ H U M AN O
O M ED IO S D E PR O D U C C IÓ N
D I R EC T O PR O D U C ID O S
T rab ajo p re se n te , T r a b a jo p r e t é r i t o ,
En o tro s t érm i n o s d i re cto , i n m e d i ato , in d ir e c to , m e d ia to ,
actu al a c u m u la d o
EN LA T EO R Í A D EL VALO R -T R ABAJ D E M AR X
O
Se co n si d e ra co m o T rab ajo vi vo T rab ajo m u e rto
S e t r a n s f i e r e e l v a lo r d e l S e t r a n s f i e r e e l v a lo r d e l
R e laci ó n co n e l valo r d e l
fa c to r, fa c to r ,
p ro d u cto
c r e a v a lo r n u e v o n o c r e a v a lo r n u e v o
S a la r i o , t e n d e n t e h a c i a e l B e n e fic io , e x t r a íd o d e l
R e tri b u ci ó n p o r p r e c i o d e la f u e r z a d e t r a b a jo n o r e t r i b u i d o o
t r a b a jo p lu s v a lo r

12. T R ABAJO Y ME D I OS D E P R OD UCCI ÓN
T R ABAJ H U M AN O
O M ED IO S D E PR O D U C C IÓ N
D I R EC T O PR O D U C ID O S
T i e m p o d e t r a b a jo T i e m p o d e t r a b a jo
S u c o n tr ib u c ió n s e m id e e n
r e a li z a d o ( p r e s e n t e ) a c u m u la d o ( p r e t é r i t o )
S e r e t r i b u y e e n c a li d a d d e Esfu e rz o Pri vaci ó n
Po rq u e e s alte rn ati vo a I n acti vi d ad y O ci o Ah o rro y C o n su m o
Y se re m u n e ra co m o Salari o Alq u i le r o i n te r és
Escase z , si e s p o r cu e n ta Escase z , si e s alq u i lad o o
p ro p i a p re stad o
Su p re ci o re al d e p e n d e
I d . m ás re laci ó n d e I d . m ás re laci ó n d e
de
fu e rz as, si i n te rvi e n e e n fu e rz as, si i n te rvi e n e e n
p ro d u cci ó n co o p e rati va p ro d u cci ó n co o p e rati va

13. RAWLS, 1
rim en ciación de los dos prin
era un cipios de la justicia:
Pr i me r o : Cada person ha de ten un derecho igual al esquem m
a er a ás
exten de lib
so ertades básicas iguales que sea compatib con un esquem
le a
sem te de lib
ejan ertades para los demás.
e g u n d o : L as desigualdades sociales y econ icas deb
óm erán de ser
con adas de m tal que a la vez que:
form odo
) se espere razon lem te que sean ven
ab en tajosas para todos,
) se vin
culen a empleos y cargos asequib para todos.” 82
les

14. RAWLS, 2
• Pr i me r a n o r ma d e Pr i o r i d a d (L a P rioridad de la L ib rtad)
e
• L os prin cipios de la justicia han de se clasificados e un orde le
r n n xicográfico, y por tan
, to,
las lib rtade b
e s ásicas sólo pue se re
den r strin gidas e favor de la lib rtad e sí m a.
n e n ism
• Hay dos casos:
• a) un lib rtad mn exte sa de e reforzar e sistem total de lib rtade com
a e e os n b l a e s partido por todos;
• b un lib rtad m or que la lib rtad igual de e se ace
) a e en e b r ptada por aque llos que de n un
te tan a
lib rtad mn
e e or.
• S e g u n d a No r ma d e Pr i o r i d a d (L a prioridad de la Justicia sob la E ficacia y
re
e Bie e
l n star)
• E l se do prin
gun cipio de la justicia e le
s xicográficamn an rior al prin
e te te cipio de la eficacia,
y al que m iza la sum de ve tajas; y la igualdad de oportun
axim a n idade e an rior al
s s te
principio de la dife n Hay dos casos:
re cia.
• a) la de sigualdad de oportun idade de e aumn las oportun
s b e tar idade de aque
s llos que te gan
n
mne os;
• b un can
) a tidad e siva de ahorro de e de acue con un e e pre m
xce b, rdo xamn vio, itigar el peso de
aque llos que soportan e carga.”340-1
sta

15. P R I NCI P I O D E D I F E R E NCI A Y P R I NCI P I O D E
R E COMP E NS A
P R I NCI P I O D E P R I NCI P I O D E
D I F E R E NCI A R E COMP E NS A
Criterio de Justicia E ficacia
T ie e carácter de
n D erecho I n tivo
cen
Mejorar la situación de los mn
e os Mejorar la situación de los m os
en
Condición cualitativa
favorecidos favorecidos
Que mejore su situación en alguna Que mjore todo lo posib salvan
e le, do
R equiere para los peor situados
medida el in tivo
cen
T odo m os algun m
en a ejora para los S ólo el in tivo suficien para
cen te
Otorga al m situado
ejor
peor situados lograr la m ejora
E l aum to glob m os la m
en al en ejora
L ím m o
ite áxim E l in tivo
cen
m im
ín a.
L ím m im
ite ín o La mejora m im
ín a E l in tivo
cen
P arte la diferencia A favor del m situado
ejor A favor del peor situado

16. R E COL E CCI ÓN, R E T R I BUCI ÓN Y R E COMP E NS A
R E C0L E CCI ÓN R E T R I BUCI ÓN R E COMP E NS A
D a al individuo acceso L os recursos naturales L os productos del L as aportacion es
a trabajo extraordinarias
R eproducción P roducción I n ovación
n
Correspon a
de
S ubsiste cia,
n D ivisión del trabajo, Cre ien desarrollo,
cim to,
autosuficiencia cooperación excedente
P roporcion a la
a Que nadie ha producido Que cualquiera puede Que pocos pueden
sociedad b es
ien producir producir
S e m por
ide P arte alícuota T iem de trab
po ajo I n tivo suficien
cen te
Criterio de distribución I gualdad absoluta I gualdad relativa P rin cipio de re pen
com sa
(identidad) (proporcionalidad) (in tivo)
cen
Apropiación S alario R en de escasez
ta
F orm se
a parada original P recio Beneficio
D erechos sociales
[MF E 1 ]

17. E XP L OT ACI ÓN Y D I S CR I MI NACI ÓN
EXPLO T ACI ÓN D I SC RI M I N ACI ÓN
Co n ce p to d e e x p lo taci ó n m arxian o (n e o ) we b e rian o
Ex tracci ó n d e e xce d e n te o D e sigu ald ad e n las
Co n siste n te e n
in te rcam b io d e sigu al o p o rtu n id ad e s vitale s
Ele m e n to s re lacio n ad o s Po sicio n e s I n d ivid u o s
Gru p o s q u e o rigin a Clase s C ate go rías
Estrictam e n te Eco n ó m ico s y
Base y ám b ito
e co n ó m ico s e x trae co n ó m ico s
Pe rte n e n cia Ad q u irid a Ad scrita
M o vilid ad Pre se n te Au se n te

18. D OS F OR MAS D E E XP L OT ACI ÓN
I N T ER C AM BI O EXT R AC C I ÓN
F ó rm u la t íp i ca
D ESI GU AL D E EXC ED EN T E
Esce n ari o re co n o ci d o e n M e rcad o Em p re sa cap i tali sta
Pro d u cto e staci o n ari o o
Asi gn aci ó n a trav és d e
Ap li cab le tam b i én a d e fi ci tari o ; o tras fo rm as
o tras re d e s
d e co o p e raci ó n
Estad o co m o re d d e O rg an i z aci ó n n o
C o n e sce n ari o p o te n ci al d i stri b u ci ó n (fi sco ), h o gar cap i tali sta (age n ci a
e n o tras re d e s co m o re d d e d i stri b u ci ó n p ú b li ca), h aci e n d a, h o gar
p ro d u cto r
T o d a la ci rcu laci ó n T o d a fo rm a d e
G e n e rali z an d o as í a
(e x ce p to d o n aci o n e s) p ro d u cci ó n co o p e rat i va
T R AN SAC C I ÓN APR O PI AC I ÓN
D e n o m i n aci ó n alte rn ati va
ASI M ÉT R I C A D I S PR O PO R C I O N AL

19. E xplotación:
VAR I ABL E S
j I n d i vi d u o σ Sald o d e e x p lo taci ó n
x Lo q u e ap o rta o co n tri b u ye χ Sald o d e la co o p e raci ó n
x’ Lo q u e re ci b e a cam b i o τ T asa d e e x p lo taci ó n
X T o tal co n tri b u ci o n e s ρ T asa d e re n d i m i e n to
X’ T o tal co m p e n saci o n e s π T asa d e p ro d u cti vi d ad
δ Pe so re lati vo γ T asa d e gan an ci a

20. E xplotación:
T R ANS ACCI ONE S AS I MÉ T R I CAS
σ x' j −
j = xj
x' j
τ= =
j ρ
j
xj
σ x j (τ 1) x j ( ρ1)
j = j −= j −

21. E xplotación:
AP R OP I ACI ÓN D I S P R OP OR CI ONAL
(S I S T E MA COOP E R AT I VO CE R R AD O)
xj'
τj = X ' = x j ' X = ρ π −1
j
xj
xj X`
X
ρ j = τ jπ
x ′j = x jτ j π
χ j = x ′j − x j = x j (τ j π − 1)

22. E xplotación:
AP R OP I ACI ÓN D I S P R OP OR CI ONAL
(S I S T E MA COOP E R AT I VO ABI E R T O)
x′′
τ= X ′′ = x′′ X = x′′ X X ′ = ρπ −1γ −1 = ρπ −1τ −1
x X ′′ x X ′ X ′′
x
x
X
ρ = πτ g = πτ iγ = πτ iτ x
x ′ = xπτ i ; x ′′ = xπτ iτ x
σ = x ′′ − x ′ = x ′′ − πx = πx( τ xτ i − 1)
χ = x ′′ − x = x( πτ iτ x − 1)

23. P roductividad, explotación in a y explotación e
tern xterna
π τi τx
T asa
X′ x′ ′ X ′ ′ X ′′
F ó rm u la π = τi= τ mo =
X x X X′
R e laci ó n Pro d u cti vi d ad d e l Ex p lo taci ó n Gan an ci a o e x p lo -
p ro ce so co o p e rati va (d e l i n d i - taci ó n e x te rn a (d e la
(tran sfo rm aci ó n d e vi d u o e n la u n i d ad p ro d u cti va e n
lo s facto re s e n p ro d u cci ó n ) la ci rcu laci ó n )
p ro d u cto )
Am b i to Pro d u cci ó n Ap ro p i aci ó n C ircu laci ó n
(D i stri b u ci ó n ) (D i strib u ci ó n )
I n te rn am e n te C o o p e raci ó n y C o n fli cto C o o p e raci ó n
co n fli cto
Ex te rn am e n te — — C o n flicto

24. R E D E S E CONÒMI CAS , P R OD UCCI ÓN Y
D I S T R I BUCI ÓN
HOGAR E S ME R CAD OS OR GANI Z ACI ONE S E S T AD OS
R ecib n de
e MI E MBR OS CAMBI ANT E S P AR T I CI P ANT E S CI UD AD ANOS
R ecursos como AP OR T ACI ONE S ME R CANCÍ AS CONT R I BUCI ONE S T R I BUT OS
T ípicam te
en trab ren
ajo, ta, b es, serv
ien icios, trabajo impuestos, tasas,
consisten en
tes patrim io
on factores, dinero capital prestaciones...
­ io
D an a camb AS I GNACI ONE S ME R CANCÍ AS COMP E NS ACI ONE S T R ANS F E R E NCI AS
T ípicam te en form
en a servicios, b es, serv
ien icios, salarios, b eficios
en servicios, uso equipam to,
ien
de b n din
ie es, ero factores, dinero salarios enespecie ingresos
Modos de producción D OMÉ S T I CO, ME R CANT I L , CAP I T AL I S T A, T R I BUT AR I O,
HACE ND AR I O CAP I T AL I S T A BUR OCR ÁT I CO BUR OCR ÁT I CO

25. COMBI NACI ONE S D E R E D E S Y
F OR MAS COMP L E JAS D E E XP L OT ACI ÓN
S e g u n d a ( s ) r e d ( e s ) c o n la ( s ) q u e s e r e la c i o n a a t r a v é s d e la p r i m e r a
H o gar M e rcad o O rgan i z aci ó n Estad o
H o gar DOMÉST I C A FA MI LI A R
M e rcad o MERCA NT I L
R e d c o n q u e s e r e la c i o n a e l
ORGA NI Z A T I VA
O rgan i z aci ó n CA PI T A LI ST A
I ND UST RI A L
BUROCRÁT I CA
in d iv id u o
FI SCA L
Estad o
EST A T A L

26. E XP L OT ACI ÓN ME R CANT I L
C o m p ras Ve n tas
pc1 pv 1

 → 
 →
V1 C1
p ′1
c p ′1
v
←
 ←

pc 2 pv 2
→

 →

V2 C2
p ′2
c p ′2
v
←  EG O
 ←

… ………… ………… …
… ………… ………… …
pcn pvn

 → 
 →
Vn Cn
p ′n
c p ′n
v
←
 ←

pc m′
σ= c − ' c ; τ= ⇒ σ= ′− ; τ =
c p p c ⇒m m m
m
p' c m
j= mj
τ =m 1 +m δ+ + q =∑ j si e n d o δ=
τδ τ 2 ... τδ τδ
q
m 1 m
2 mq j j i=
q
j=
1
∑i
m
i=
1

27. E XP L OT ACI ÓN F I S CAL
FI SC O
↑↓ ↑↓ … … … … ↑↓
t1 t1 ’ t2 t2 ’ t1 tn ’
↑↓ ↑↓ … … … … ↑↓
C1 C2 ………… Cn
t' σ
τ= ⇒ σ t (τ−) ; τ= −
t
t t = t 1 t 1
t t

28. E XP L OT ACI ÓN OR GANI Z AT I VA
O R G AN I Z AC I ÓN
↑↓ ↑↓ ………… ↑↓
c 1 c’ 1 c 2 c’ 2 c n c’ n
↑↓ ↑↓ ………… ↑↓
P1 P2 ………… Pn
(R e p ro d u cci ó n am p li ad a)
π ≠ C ′≠C ; χ ≠ o ; ρ ≠ o
o 1 ; o σ o τ
c'
c′ c' C
ρ = ; τ =C ' =
o o =ρπ− ; ρ = o o
o o
1
o τπ
c c c C′
C

29. E XP L OT ACI ÓN D OMÉ S T I CA
H O G AR
↑↓ ↑↓ ………… ↑↓
a1 a’ 1 a2 a’ 2 a1 a’ n
↑↓ ↑↓ ………… ↑↓
M1 M2 ………… Mn
a'
a′ A' =aj ' A =ρπ − ; ρ =τπ
ρ = ; τ =
d d d d
1
d d d
a a aj A`
A
( Repr oducción ampliada)

30. E XP L OT ACI ÓN CAP I T AL I S T A, I
M ER C AD O
M ≡ ’
M m ⇒m ’
↑ ↓
m m ’
↑ ↓
O R G AN I Z AC I ÓN
C ⇒m m ’ ≡’
C
↑ ↓ ↑ ↓ ………… ↑ ↓
c1 c1 ’ c2 c2 ’ cn cn ’
↑↓ ↑↓ ………… ↑↓
P1 P2 ………… Pn
π m ; γ = ′ ; C ′= ′= πm
o = m
m
m C oγ
C m
c' c'
c' C C ' C C ' m
ρ =' ='
c = = γπ πoτ
τ mo o =oτ mo
o
c c C c m C
C C

31. P R OD UCT I VI D AD , E XP L OT ACI ÓN Y GANANCI A
T asa
π o τo γm
F ó rm u la m c′ C ′ m′
π o= τo= γ m = τ mo =
C cC m
Ex p lo taci ó n
Pro d u cti vi d ad d e l G an an ci a o e x p lo -
o rgan i z ati va d e l
R e laci ó n p ro ce so e n la taci ó n m e rcan ti l d e
p arti ci p an te
o rgan i z aci ó n la o rgan i z aci ó n
i n d i vi d u al
Am b i to Pro d u cci ó n Ap ro p i aci ó n I n te rcam b i o
I n te rn am e n te C o la b o r a c i ó n / c o n f li c t o C o n fli cto C o lab o raci ó n
Ex te rn am e n te — — C o n fli cto
I n te n si d ad d e l S alari o s, b e n e fi ci o s,
Eje s d e l Fi jaci ó n d e lo s
trab ajo , re i n ve rsi ó n p re staci o n e s so ci ale s
co n fli cto p re ci o s
d e lo s b e n e fi ci o s

32. E XP L OT ACI ÓN CAP I T AL I S T A, I I :
E XP L OT ACI ÓN I ND US T R I AL
M ER C AD O FI S C O
m ⇒
m ’ t ⇒
t’
↑↓ ↑↓
m m ’ t t’
↑↓ ↑↓
O R G AN I Z AC I ÓN
C ⇒
m +t m ’+ t’ ⇒
C’
↑ ↓ ↑ …………
↓ ↑ ↓
c1 c1 ’ c2 c2 ’ cn cn ’
↑↓ ↑ …………
↓ ↑↓
P1 P2 ………… Pn
ρ m′tt ′
=τm +
πc
+
o o
ρπ +
= δδ
τγ γ
(
c ) o o mo mo to to

33. E XP L OT ACI ÓN BUR OCR ÁT I CA, I
FI SC O
T = T’ t ⇒ t’
↑ ↓
t t’
↑ ↓
O R G AN I Z AC I ÓN
C ⇒t t’ ≡ C ’
↑ ↓ ↑ ↓ ………… ↑ ↓
c1 c1 ’ c2 c2 ’ cn cn ’
↑ ↓ ↑ ↓ ………… ↑ ↓
P1 P2 ………… Pn
c' c'
c' C ' C ' C ' C ' t
ρb = = = = τoγtoπo = πoτoτto
c c C c t C
C C

34. E XP L OT ACI ÓN BUR OCR ÁT I CA, I I
M ER C AD O FI SC O
m ⇒ ’
m t⇒t’
↑ ↓ ↑ ↓
m m’ t t’
↑ ↓ ↑ ↓
O R G AN I Z AC I ÓN
C ⇒ +t
m m ’+ t’ ≡ ’
C
↑↓ ↑↓ ………… ↑↓
c1 c1 ’ c2 c2 ’ cn cn ’
↑↓ ↑↓ ………… ↑↓
P1 P2 ………… Pn
ρ = o o(γ δ + t t )
b τπ m m γδ o o o o γ = m δ +t t
b γ m γδ
o o o o

35. E XP L OT ACI ÓN E S T AT AL
O R G AN I Z AC I ÓN M ER C AD O
C’ ⇒
C m ⇒
m’
↓ ↑ ↑ ↓
C C’ m m’
↓ ↑ ↑ ↓
EST AD O
T = C ’+ m ⇒ T ’
C+ m ’ =
↑ ↓ ↑ ↓ ………… ↑
↓
t1 t1 ’ t2 t2 ’ t1 tn ’
↑↓ ↑↓ ………… ↑↓
C1 C2 ………… Cn
τττδ
e=δ τ
( +)
t me me oe be
ρπ + π
= τδ )
τ
e δ τ
( t me me oe be o

36. E XP L OT ACI ÓN F AMI L I AR
(R eproducción ampliada)
→x’ 1 → →x ’ 1 →
←x 1 ← M1 →d 1 →
ECO N O M I A EXT RAD O M ÉST I CA
←a’ 1 ←
→x’ 2 → →x ’ 2 →
H O G A R
←x 2 ← M2 →d 2 →
←a’ 2 ←
… … … … … … … … …
… … … … … … … … …
… … … … … … …… … … … …
… … …
… … …
→x’ n → →x ’n →
←x n ← Mn →d n →
←a’ n ←
a′
a′ A′ A′
ρf = =
a a A
(
= τ f ρ f h = τ f ρ x h δ xh + π d δ d h )
A

37. S AL D O NE T O D E E XP L OT ACI ÓN
χn = χm + χi + χe + χd
σn = σm +σi +σe +σd

38. T AS A NE T A D E E XP L OT ACI ÓN
ρ n = ρ mδ m + ρ iδ i + ρ eδ e + ρ d δ d
τ n = τ mδ m + τ iδ i + τ eδ e + τ d δ d

39. MARXISMO Y CLASES
M AR X, LU K ACS
D EFI N I CI ÓN ES T RAT EGI A I N T ER ES ES
C lase e n sí an si ch R e fo rm i sta I n m e d i ato s, a
co rto p laz o
C lase p ara sí für si ch R e vo lu ci o n ari a A largo p laz o

40. WE BE R : CL AS E , CL AS E S OCI AL Y E S T AME NT O
• CLA E :
S
• a) Componente causal específ de las opor
ico tunidades vitales
• b r esentado exclusiv
) epr amenteporinter lucr os yde posesi óndeb
eses ativ ienes
• c) enlas condiciones deter
minadas porel mer
cado
• CLA E S OCI A
S L:
unto e á í
Conj de sutuaciones de clase [clases] entr las cuales es f cil o tpico uninter io:
camb
• a) per
sonal
• b enla sucesi ónde las gener
) aciones
• E S T A NT O:
ME
S ituaci ónestamental:
• í
a) componente tpico del destino v humano
ital
• b condicionado poruna estimaci ónsocial específ (honor
) ica )
• c) r lej enunmodo de v
ef ada ida

41. WE BE R : CI E R R E
FO R M A D I SFRU T E PRO BAB I LI D AD ES M O N O PO LI Z AD AS (ci e rre ) C ASO
Li b re m e n te
Raci o n ad a o
re gu lad a
Ap ro p i aci ó n T o d o s lo s m i e m b ro s
p e rso n al p o r
i n d i vi d u o s o I n d i vi d u o s D e m od o
gru p o s p u ram e n te
(D EREC H O S) p e rso n al
H e re d i tari am e n te Pro p i e d ad
T i tu lar facu ltad o p ara D e te rm i n ad o s
ce d e rlo s a ce si o n ari o s...
D i scre ci o n ale s Pro p . li b re

42. D AHR E ND OR F
I nter
eses Latentes Manif
iestos
Obetiv
j os S ubetiv
j os
D ir ices deconducta
ectr condicionadas porla posici ón conscientes,quedanlugara
oposici ón
Corespondena
r P osiciones I ndividuos
A upaci óno agr
gr egado Cuasi-gr
upos,no or
ganizados Gr
upos,or
ganizados

43. GI D D E NS : E S T R UCT UR A ÓN D E CLA E
CI S
E structuración in ediata:
m
• ivisión del trab den de la em
D ajo tro presa
(separación m ual-n m ual, rel. con la m
an o an aquinaria, etc.)
• R elacion de autoridad den de la em
es tro presa
(facilitan separación empleados ob reros; tb propiedad-con
. trol)
• I n cia de los grupos distrib
fluen utivos
(form com es en el con o: b
as un sum arrios, etc.)
E structuración mediata:
• Grado de cierre de las oportunidades de movilidad

44. P AR K I N: COMUNI D AD , CL AS E Y E S T R AT O
EXCLUSIÓN EXCLUSIÓN
COLECTIVA INDIVIDUAL
GRUPOS CLASES GRUPOS DE STATUS
COMUNITARIOS SOCIALES SEGMENTARIOS

45. P AR K I N: CI E R R E D UAL
US UR P A ÓN
CI E XCLUS I ÓN
Hacia A R I BA
R A J
BA O
T ácticas S OLI D A I A
R S LE GA S T A
LI S
A I CA I -
NT P R A S MO,
CI
E jclaseober
. ra
T A S MO
LI S E XI S MO
E MP LE A OR E S Y MI NOR Í A Y
D S
Contr
a
ES T A O
D MUJ R E S
E

46. L AS D E S I GUAL D AD E S
R e d e s e co n ó m i cas
M o d o s d e p ro d u cci ó n
D e si gu ald ad
D i scri m i n aci ó n Ex p lo taci ó n C lau su ra
Ab so lu ta R e lati va “T e o r ía d e l valo r” o Fam i li a N aci ó n
(Estam e n tal) (C ate go ri al) N o rm a d e atri b u ci ó n (H e re n ci a) (C i u d ad an ía)
Esclavi tu d Ge n éri ca
C astas Ge n e raci o n al
O rd e n e s Etn i ca...
T ran sacci ó n A p r o p i a c i ó n
asi m étri ca d i s p r o p o r c i o n a l
M e rcan ti l D o m és tic a
Fi scal O r g a n iz a tiv a
Fo rm as co m p u e stas:
C a p i t a li s t a , B u r o c r á t i c a ,
F a m i li a r , E s t a t a l

47. E XP L OT ACI ÓN Y D I S CR I MI NACI ÓN
EXPLO T ACI ÓN D I SCR I M I N ACI ÓN
Co n ce p to d e e x p lo taci ó n m arxian o (n e o ) we b e rian o
Co n siste n te e n Ap ro p iaci ó n d e e x ce d e n te o D e sigu ald ad e n las
in te rcam b io d e sigu al o p o rtu n id ad e s vitale s
Visib ilid ad d e la re laci ó n Baja Alta
Ele m e n to s re lacio n ad o s Po sicio n e s I n d ivid u o s
Gru p o s q u e o rigin a C lase s C ate go rías
Visib ilid ad d e lo s gru p o s Alta Baja
Base y ám b ito Estrictam e n te Eco n ó m ico s y
e co n ó m ico s e xtrae co n ó m ico s
D e sigu ald ad C o n d icio n al, se gm e n taria Exh au stiva, u b icu a
J rarq u ía
e Se m igrad u al D iscre ta
Acci ó n p re d o m in an te I n stru m e n tal, e co n ó m ica Exp re siva, cu ltu ral
Ele m e n to p rim o rd ial I n te r és I d e n tid ad
Fro n te ras Ab ie rtas C e rrad as
Pe rte n e n cia Ad q u irid a Ad scrita
M o vilid ad Pre se n te Au se n te

48. AP E R T UR A E I GUAL D AD S OCI AL E S
D i stri b u ci ó n d e lo s re cu rso s
I GU ALI T AR I A N O I GU ALI T AR I A
C ER R AD A C o m u n i sm o p ri m i ti vo , Fe u d ali sm o , e sclavi sm o ,
co m u n i sm o te óri co si ste m a d e castas
D i stri b u ci ó n d e las
o p o rtu n i d ad e s
M e ri to craci as vari as: C ap i tali sm o , so ci ali sm o
ABI ER T A
m e rcad o , e d u caci ó n b u ro cr áti co

49. AP E R T UR A S OCI AL Y T I P O D E
D I S CR I MI NACI ÓN
So cie d ad u o rd e n C ER R AD O ABI ER T O
Atri b u ye Las p o sici o n e s e n p u gn a, Las o p o rtu n id ad e s d e
d ire ctam e n te acce d e r a las p o si ci o n e s
T I PO D E D I SC R I M I N AC I ÓN ABSO LU T A R ELAT I VA
La vari ab le d i scri m in ato ri a D e te rm in a p o r s í so la e l D e te rm in a ju n to co n o tras
acce so a las p o sici o n e s e l acce so a las p o sici o n e s
Pro p io d e las re d e s so ci ale s C o m u n itarias Aso ciati vas
G ru p o s co n stitu id o s Estam e n to s Se g m e n to s
Basa su fu e rz a e n La le y La cu ltu ra
M e can ism o t íp ico Privi le gi o Este re o tip o

50. T I P O D E D E S I GUAL D AD Y D E
D I S CR I MI NACI ÓN
T ip o d e T i p o d e d i scri m i n aci ó n
d e si gu ald ad :
ABS O LU T A R ELAT I VA
I n to cab le s, p ari as D e se m p le ad o s
EXC LU SI ÓN
M u je re s e n “su s lab o re s”
J d ío s, m id d le m an m in o ritie s,
u M e rcad o s étn i co s, n i ch o s
SEGR EGAC I ÓN “p lu rali sm o e stru ctu ral” o cu p aci o n ale s
D i vi si ó n se x u al d e l trab ajo Em p le o s fe m e n i n o s
S e rvi d u m b re , e sclavi tu d T rab ajo asalari ad o
SO M ET I M I EN T O
Patri arcad o trad i ci o n al Fam i li a m o d e lo Be ck e r

51. T I P OS D E T E OR Í AS S OBR E L A
D I S CR I MI NACI ÓN
Segú n sea un medio o una consecuencia lat er al
D ERI VAT I VA S EST RAT ÉGI CA S
“ D iscr iminación Est r at egia de div id e et
Según quién discr imine
est adíst ica” por par t e de im per a por par t e de los
VERT I CA LES los empleador es empleador es
Phelps Reich
Pr efer encia por la Monopolio del gr upo
discr iminación de los avent ajado sobr e los
HO RI Z ONT A LES semejant es mejor es empleos
Becker T hur ow

52. GÉ NE R O, E T NI A Y GE NE R ACI ÓN:
R AS GOS COMP AR AD OS
M u je r e s Jó v e n e s M ayo res M i n o r ía s
I N CO R PO RACI ÓN
M e n o r acce so a p ro p ie d ad Sí -- No Sí
M e n o r tasa d e activid ad Sí Sí Sí N o /Sí
M ayo r tasa d e d e se m p le o Sí Sí Sí Sí
M e n o s tran sfe re n cias y se rvicio s Sí No No Sí
M ayo r p re se n cia e n p o b re za Sí No Sí Sí
D ESI GU ALD AD ES AN T E EL EM PLEO
M ás e m p le o te m p o ral Sí Sí Sí Sí
M ás e m p le o a tie m p o p arci al Sí Sí Sí Sí
Em p le o s d e m e n o r cu alificaci ó n Sí Sí Sí Sí
Em p le o s co n m e n o s au to rid ad Sí Sí Sí Sí
Se gre gaci ó n o cu p acio n al Sí No No Sí
D I FER EN CI AS EN LO S I N GRESO S
Po r se gre gaci ó n (in te rram as) Sí No No Sí
Po r calid ad e m p le o (in tra) Sí Sí Sí Sí
Po r au to rid ad y cu alificaci ó n Sí Sí Sí Sí
Po r d iscrim in aci ó n salarial Sí Sí No Sí

53. E L P AS AD O D E
D I S CR I MI NACI ÓN ABS OL UT A
M u je r e s Jó v e n e s M ayo res M in o r ía s
N e gaci ó n d e l su fragio Sí Parcial No Sí
En acce so a p ro p ie d ad C asad as Parcial No Sí
An te o tro s d e re ch o s civile s Sí Parcial No Sí
Acce so al trab ajo e n ge n e ral C asad as No No No
Acce so a cie rtas o cu p acio n e s Sí Sí No Sí

54. L A D I S CR I MI NACI ÓN COMO ME T ÁF OR A
G ÉN ER O ET N I A G EN ER AC I ÓN
M U J ES
ER M I N O R Í AS Ó
J VEN ES M AYO R ES
Su strato b i o ló gi co Se x o Fe n o ti p o I n fan ci a Ve je z
Este re o ti p o D e b i li d ad Pri m i ti vi sm o I n m ad u re z D e cre p i tu d
M e t áfo ra d e l p o d e r Po se si ó n C o n q u i sta Po te stad M u e rte

55. T E OR Í AS MÁS COMUNE S
G ÉN ER O ET N I A GEN ER ACI ÓN
M U J ES
ER M I N O R Í AS Ó
J VEN ES M AYO R ES
Cap i tal Exp e rie n ci a d i sco n ti n u a Falta d e cu ali fi caci ó n Falta d e e xp e rie n ci a Cu ali fi caci ó n o b so le ta
h u m an o Ab se n tism o I n m o vi lid ad ge o gr áfica Salu d d e fi ci e n te
I n m o vi li d ad ge o gr áfi ca I n m o vi lid ad ge o gr áfica
Baja Se gu n d o salario Acti tu d e s trad i ci o n ale s Sin re sp o n sab i li d ad e s N e ce si d ad e s d i sm i n u i d as
m o tivaci ó n Pri o ri d ad e s d o m ésti cas Pe ri o d o d e tan te o
Ejército d e Cap i tali sm o atrae y re - Cap i tali sm o ab so rb e su Cap i tali sm o atrae y re - Cap i tali sm o atrae y re -
re se rva p e le , alte rn ati vam e n te p e rife ri a ge o gr áfi ca p e le , alte rn ativam e n te p e le , alte rn ativam e n te
Cap i tali sm o ab so rb e su
p e rife ri a (h o gar)
D is c r im in a c ió n Se p re su m e n a to d o s lo s m ie m b ro s d e cad a gru p o caracte r ísti cas i n co n ve n ie n te s d e algu n o s d e su s
e stad ísti ca m ie m b ro s, m ás fre cu e n te s q u e e n o tro s gru p o s
Se gm e n taci ó n Se co n ce n tran e n m e rcad o se cu n d ari o , o se cu n d ario su b o rd i n ad o -----------
Satu raci ó n Se co n ce n tran e n la b ú sq u e d a d e u n o s m i sm o s y e scaso s e m p le o s, h u n d ie n d o lo s salari o s
Pre fe re n ci a T rab ajad o re s varo n e s T rab ajad o re s ‘m ayo r ía’
p o r la d i scri - d e se an m an te n e r e im - d e se an e im p o n e n d i s- ------------ -----------
m i n aci ó n p o n e n d istan cia so ci al tan ci a física y/o so cial

56. E L CÍ R CUL O D E L A D I S CR I MI NACI ÓN
GE NÉ R I CA
D I S C R I M I N AC I ÓN D O M ÉS T I C A
( R e s p o n s ab i li d ad e x clu s i va o p ri n ci p al p o r
acti vi d ad d o m és ti ca)
D E PE N D E N C I A D E S VE N T AJA
D I S C R I M I N AC I ÓN E X T R AD O M ÉS T I C A
( Pe o re s o p o rtu n i d ad e s e n o rg an i z aci o n e s ,
e s tad o y m e cad o )

57. L OS P R I VI L E GI OS GE NE R ACI ONAL E S
ET APA D E LA RELACI ÓN GEN ER ACI O N AL AM PLI T U D D EL
VI D A PER Í O D
O
BI O L ÓGI CA SO CI AL
I n cap acid ad
N iñe z D e p e n d e n cia Cre cie n te
(p o r in m ad u re z)
I n co rp o raci ó n
J ve n tu d
u M ad u raci ó n Cre cie n te
/Po ste rgaci ó n
Ad u lte z Ple n itu d Ple n itu d D e cre cie n te
D e svin cu laci ó n
M ad u re z D e cad e n cia Cre cie n te
/Exclu si ó n
I n cap acid ad
Ve je z D e p e n d e n cia D e cre cie n te
(p o r d e te rio ro )

58. E S P ACI O, T I E MP O
Y AGR UP ACI ONE S HUMANAS
ES PAC I O T I EM PO
M an i fe s taci o n e s fí s i cas L a ti e rra L a p o b laci ó n
En cu an to q u e Es ce n ari o e n e l q u e s e Pro d u cto d e la
p re ci sa i n s ti tu ci o n ali z ar m u lti p li caci ó n a trav és d e
la co n vi ve n ci a las g e n e raci o n e s
El p o d e r las co n vi e rte e n T e rri to ri o Pu e b lo
C o m o d e m arcaci ó n J r íd i ca
u C u ltu ral
D i fe re n ci ad o d e l e n to rn o D e l re s to d e l e s p aci o D e l re s to d e la h u m an i d ad
L o q u e d e s i g n am o s co m o C o m u n i d ad ( p o lí ti ca) Etn i a ( g ru p o étn i co )

59. F OR MACI ÓN D E L D E MOS Y E L E T NOS
ES PAC I O T I EM PO
(Ex te n si ó n ) (S u ce si ó n )
T I ER R A PO BLAC I ÓN
PO D ER
SU PR A-
T ER R I T O R I O ET N I A
D O M ÉS T I C O
R EG I ÓN PU EBLO
N AC I O N ALI D AD
N AC I ÓN

60. L AS COL E CT I VI D AD E S HUMANAS :
COMUNI D AD Y E T NI A
S I N S OBE R A Í A
N
E tnia
Sí No
Sí Nacionalidad R egi ón
Comunidad
No Gr é
upo tnico Asociaci ón
CON S OBE R A Í A
N
E tnia
Sí No
Sí E stado-naci ón Naci ón-estado
Comunidad
No P ueblo Or
den

61. COL E CT I VI D AD E S NO T E R R I T OR I AL E S
E tnia
Sí No
P ueb lo Orden
Sí (E j.: gitan judíos)
os, (E j.: m elucos, jesuítas)
am
Autoridad
supra-
doméstica Grupo étnico
(E j.: italoamericanos, Asociación
No
maquetos) (E j.: empresas, partidos)

62. COMUNI D AD E S CONCÉ NT R I CAS
Com idades
un F AMI L I A NACI ÓN HUMANI D AD
F un en
dam to Vida en común Orden común Naturaleza común
S ub-com idades
un P areja, herm os, m
an adre- R egión com
, arca, m icipio,
un Civilización ‘raza’, pan
, -
hijo, etc. barrio... nacionalismos...
S upra- F am e sa, paren
ilia xten tela, Organ os, alian
ism zas, P rim supe
ates riores, reino
com idades
un clan am
, igos... sistem de E stados
a an al, vida, n
im aturaleza
Vínculo P oder (patriarcal) y P oder (m opolio de la
on R eciprocidad (siste a de
m
reciprocidad (afecto) violencia) relacion in acion
es tern ales)
Com idad
un Moral y política P olítica Moral

63. D E MOS Y E T NOS
D EMOS ET NOS
Base de la adscr ipción T er r it or io, r esidencia Familia, filiación
D er echo pr edominant e I u s s oli I u s s an g u in em
Cer r ado a Ext r anjer os Ext r años
Aper t u r a vía Nat ur alización Mest izaje
Acept ación limit ada Residencia legal Mat r imonio mixt o
T ipo de aut or idad Rest r ict iva Pr escr ipt iva
Or ganización, hoy Moder na T r adicional
Alcance par a el individuo Limit ado D ifu so
Par t icu lar ist a Fr ent e a et nos Fr ent e a demos
For ma desar r ollada Nación Pueblo
I nst it u ción socializador a Escuela Familia
T ecnología limit at iva Poder Comu nicación
Asociado a nacionalismo Occident al, cívico Or ient al, ét nico

64. COMUNI D AD E S T E R R I T OR I AL E S
Et nia
Sí No
Nacionalidad Región
No
( Ejemplo: Cat aluña) ( Ejemplo: Ext r emadur a)
Sober anía
Est ado-nación Nación-Est ado
Sí
( Ejemplo: Por t ugal) ( Ejemplo: España)

65. MAR X: L AS CL AS E S E N E L CAP I T AL I S MO
U T I LI Z A SU FU ER Z A D E T R ABAJO
SI NO
PO SEE M ED I O S D E SI PEQ U E Ñ A BU R G U ES Í A BURGUESÍ A
PR O D U C C I ÓN
NO PROLET A RI A D O LU M PEN PR O LET AR I AD O

66. L A AUT OR I D AD , S E GÚN MAR X
DST DMT
En la sociedad En el t aller
Disper sión MP Concent r ación MP
Mer cancía No mer cancía
Equil. a post er ior i Equilibr io a pr ior i
Anar quía Despot ismo

67. L A CUAL I F I CACI ÓN, S E GÚN MAR X
(Y BR AVE R MAN)
• E specificidad del tr aj humano como unidad deconcepci ónyej ón
ab o ecuci
• R uptur dedicha unidad,separ ónmano-cer r
a aci ebo
• La unidad del pr oceso sólo existedesdela per iv del capital
spect a
• E l conocimiento seconcenta del lado del capital.
r
• T endencia univ sal a la descualif óndel tr aj
er icaci ab o.

68. P OUL ANT Z AS
Se cto r/M P M PM M PC M PB
TM TnM
Pri m ari o NP TP NP NP
Se cu n d ari o I n d u stri a NP TP NP NP
T e rci ari o T ran sp o rte NP TP NP NP
S e rvi cio s NP NP NP
C o m e rci o NP NP NP
Fin an z as NP NP NP
Ad m i n i straci ó n - - NP

69. L AS CL AS E S , S E GÚN WE BE R
C LASES
PR O PI ET AR I AS Po si tivam e n te D e e sclavo s
p ri vile gi ad as
( re n ti stas) D e ti e rras
D e m in as
D e i n stalaci o n e s
D e b arco s
Acre e d o re s d e g an ad o
d e co se ch as
d e d i n e ro
D e valo re s
N e gati vam e n te O b je to d e p ro p i e d ad ( se rvi le s)
p ri vile gi ad as
D éclass és (p ro le tarii )
D e u d o re s
Po b re s
M e d i as Lu crativas Em p re sari o s
Pro le tari o s
N o lu crati vas C am p e si n o s
Arte san o s
Em p le ad o s
LU C R AT I VAS Po si tivam e n te C o m e rcian te s
p ri vile gi ad as
Arm ad o re s
I n d u stri ale s
Em p re sari o s agrari o s
Ban q u e ro s y fi n an ci e ro s
Pro f. li b e rale s valo r p re fe re n ci al
T rab . co n cu ali d ad e s m o n o p ó licas
N e gati vam e n te T rab ajad o re s C alificad o s
p ri vile gi ad as
Se m icali fi cad o s
N o califi cad o s

70. D AHR E ND OR F
• "L as clases son agrupacion sociales en con
es flicto, cuy causa determ an (y
a in te
con ello su differen specifica) se halla en la participación y exclusión de
tia
dom io den de cualquier asociación de dom ación 1
in tro in ." 82
• "Allí don existe dom ación existen según n
de in , uestra defin ición clases y con
, flictos
de clases." 1 88
• "(...) Un individuo se con vierte en m b de un clase al asum un com
iemro a ir etido
social relevan desde el pun de vista de la autoridad." 1
te to 99
• "S egún n uestra teoría, un individuo puede perten sim
ecer ultán en a varias
eam te
clases siem que com
pre pagin el desem o de fun es en distin asociacion
e peñ cion tas es
de dom ación -com p. ej., en la in
in o, dustria y en la sociedad." 241
• "S i se dem uestra que la existen de asociacion de dom ación es un
cia es in a
con dición fun al de las estructuras sociales, se postula sim
cion ultán en la
eam te
existen un
cia iversal de clases." 272

71. D UR K HE I M
• "D e un m era gen
a an eral, las clases y las castas n tien realm te
o en en
n otro origen n otra n
i i aturaleza: provien de la m
en ezcla de la
organ ización profesion al n acien con la organ
te ización fam iliar
preexisten (21
te." 7)
• "S i la in stitución de las clases o de las castas da origen a veces a
tiran teces dolorosas en vez de producir la solidaridad, es que la
distrib ución de las fun es sociales sob la cual descan n respon
cion re sa o de
y a la distrib
a ución de los talen n
tos aturales." (440)
• S i un clase de la sociedad está ob
a ligada, para vivir, a hacer aceptar a
cualquier precio sus servicios, m tras que la otra puede pasarse sin
ien
ellos, gracias a los recursos de que dispon y que, por con
e, siguien n son
te, o
deb idos n ecesariam te a algun superioridad social, la segun im e
en a da pon
in justam te la ley a la prim D icho de otra m era, n puede hab
en era. an o er
ricos y pob | de n
res acim to sin que hay con
ien a tratos in justos." (450-1 )

72. D AVI S Y MOOR E , 1
- Los empleos r equier en t ipos específicos de act u aciones
cualificadas.
- Las posiciones deben ser ocupadas por per sonas que t engan
innat as o hayan adquir ido las car act er íst icas necesar ias par a el
desempeño de los r oles ocu pacionales cor r espondient es.
- La posición es la r ecompensa que per mit e que la sociedad vea
cubier t o cada r ol por la per sona más adecu ada: fu ncional.
La pr incipal necesidad funcional qu e explica la univer salidad de la
est r at ificación es el doble r equisit o de
1 ) asignar , y
2 ) mot ivar
a los individuos en la est r uct ur a social. Est o es:
1 ) inst ilar en los individuos el deseo de ocupar cier t as posiciones,
y, una vez en ellas,
2 ) el deseo de desempeñar los deber es asociados a ellas.
Una sociedad compet it iva pone más énfasis en la pr imer a mot ivación,
una no compet it iva en la segunda, per o t odas necesit an de ambas .

73. D AVI S Y MOOR E , 2
No har ía falt a est r at ificación si las posiciones fuer an t odas igualment e
a) placent er as par a el or ganismo humano,
b) impor t ant es par a la super vivencia de la sociedad y
c) necesit adas de capacidad o t alent o, pues no impor t ar ía quién las
ocupar a.
Conllevan mayor r ecompensa aquellas posiciones que:
a) son más impor t ant es par a la sociedad, y
b) r equier en mayor pr epar ación o t alent o.
a) concier ne a la función y es cuest ión de r elevancia r elat iva,
b) concier ne a los medios y es cuest ión de escasez.
Pr incipales funciones sociales:
- Religiosas
- Polít icas, de gobier no
- Riqueza, pr opiedad y t r abajo
- Conocimient o t écnico

74. GI D D E NS
C ap aci d ad e s d e m e rcad o :
-m e d i o s d e p ro d u cci ó n -b u rgu e s ía
-cu ali fi caci o n e s -clase m e d i a
-fu e rza d e trab ajo -p ro le tari ad o

75. P AR K I N
Clase social
D e exclusión Clase dominant e
T ipo de cier r e
D ual Clase media
social pr act icado
D e usur pación Clase dominada

76. WR I GHT : ACT I VOS , E XP L OT ACI ÓN Y CL AS E S
T ip o d e Prin cip al M e can ism o
e stru ctu ra d e activo d e e xp lo taci ó n C lase s
clase d e sigu al
Fe u d alism o Fu e rz a d e Extracci ó n co e rcitiva d e l Se ñ o re s y
trab ajo e x ce d e n te sie rvo s
C ap italism o M e d io s d e I n te rcam b io m e rcan til d e C ap italistas y
p ro d u cci ó n fu e rz a d e trab ajo y m e rcan c ías o b re ro s
Estatism o O rgan iz a- Ap ro p iaci ó n y d istrib u ci ó n D ire ctivo s/b u ró
ci ó n p lan i ficad as d e l e x ce d e n te , cratas y n o
b asad as e n la je rarq u ía d ire ctivo s
So cialism o C u alifica- R e d istrib u ci ó n n e go ciad a d e l Exp e rto s y
cio n e s e x ce d e n te , d e lo s trab ajad o re s trab ajad o re s
a lo s e xp e rto s

77. WR I GHT : P OS I CI ONE S
CONT R AD I CT OR I AS
Modo de
Clases básicas Pr incipal posición cont r adict or ia
pr odu cción
Feu dalismo Señor es y sier vos Bu r gu esía
Capit alismo Bu r gu esía y pr olet ar iado D ir ect ivos/bu r ócr at as
Socialismo
Bu r ócr at as y t r abajador es I nt elect u alidad/exper t os
bu r ocr át ico

78. WR I GHT : T R ANS I CI ONE S HI S T ÓR I CAS
For mación T ar ea
Act ivos desigu ales-explot ación
social r evolu cionar ia
F. de T . M. de P Or gan. Cu alif.
Feu dalismo + + + + Lib. individual
Capit alismo - + + + Socializar MdP
Est at ismo - - + + Democr at ización
Socialismo - - - + I gu aldad r eal
Comu nismo - - - - Au t or ealización

79. MAR X, Y WE BE R
T r es pr ocesos de separ ación o expr opiación, T r es dimensiones o
según Weber fact or es de clase
D e los MED I OS D E PROD UCCI ÓN
⇒ PROPI ED AD
( y de CRÉD I T O)
D e los MED I OS D E AD MI NI ST RACI ÓN
⇒ A UT ORI D AD
( y de GUERRA)
D e los MED I OS ( D E CONOCI MI ENT O
⇒ CUALI FI CACI ÓN
( y de I NVEST I GACI ÓN)

80. E L S I S T E MA D E CL AS E S
ELEMENT O D EL FORMA SOCI AL D I ST RI BUCI ÓN POSI CI ONES
SI ST EMA D E CONT ROL D ESI GUA L D E: ASOCI A D AS
Empleador ,
Mat er ia Medios de
Pr opiedad aut ónomo,
( cosas) pr oducción
asalar iado...
D ir ect ivo,
Ener gía Medios de
Aut or idad encar gado,
( per sonas) or ganización
subor dinado...
Pr ofesional,
I nfor mación Medios de
Cualificación t écnico, no
( dat os) conocimient o
cualificado...

81. CAP I T AL E CONÓMI CO, S OCI AL , CUL T UR AL
PR O PI ED AD AU T O R I D AD C U ALI FI C AC I ÓN
C a p ita l e c o n ó m ic o C ap i tal so ci al C ap i tal cu ltu ral
T ra d ic ió n a p e r tu r a I n te rm e d i a M ín i m a M áx i m a
P e s o d o n e s in n a to s M ín i m o I n te rm e d i o M áx i m o
P e s o h e r e n c ia s o c ia l M áx i m o M ín i m o I n te rm e d i o
M e ri to craci a M ín i m a I n te rm e d i a M áx i m a
Ace p tab i li d ad M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
(Ex i ge d e o tro s...) (ab ste n ci ó n ) (an u e n ci a) (re co n o ci m i e n to )
P r o t e c c i ó n ju r í d i c a M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
Pe rd u rab i li d ad M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
(L ím i te a la (P érd i d a p o r (R e vo caci ó n p o r (O b so le sce n ci a
m i sm a y m o ti vo s) i m p o n d e rab le s) q u i e n la o to rg ó ) p o r e l ti e m p o )
M o vi li d ad M áx i m a I n te rm e d i a M ín i m a
(Base :) (C o n ve rti b i li d ad ) (C o n te x tu ali d ad ) (Esp e ci ali z aci ó n )
Ali e n ab i li d ad M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
Le gab i li d ad M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
(Ví a:) (H e re n ci a) (N e p o ti sm o ) (C ri an z a)
M u ta- P r o p ie d a d --------- M e d ia Baja
b i li -
A u to r id a d Alta --------- M ed ia
d ad
en C u a li f i c a c i ó n Baja Baja ---------
Acu m u lab i li d ad M áx i m a I n te rm e d i a M ín i m a
D i fe re n ci ab i li d ad M áx i m a I n te rm e d i a M ín i m a

82. L A P R OP I E D AD
E N E L ME R CAD O D E T R ABAJO
⇒ Bur guesía
CLA SES Pequeños empr esar ios ⇐ CLA SES
⇒ Pequeña bur guesía
PRI NCI PA LES T r abajador es semi- ⇐ I NT ERMED I A S
asalar iados
⇒ T r abajador es asalar iados

83. E L ME R CAD O D E ME D I OS D E T R ABAJO
⇒ A r r endador es net os
CLA SES Semi-ar r endador es ⇐ CLA SES
⇒ A u t osuficient es
PRI NCI PA LES Semi-ar r endat ar ios ⇐ I NT ERMED I A S
⇒ A r r endat ar ios net os

84. L A P R OP I E D AD
E N E L ME R CAD O D E L CR É D I T O
⇒ Pr est amist as net os
CLASES Semi-pr est amist as ⇐ CLASES
⇒ Aut osuficient es
PRI NCI PALES Semi-pr est at ar ios ⇐ I NTERMED I AS
⇒ Pr est at ar ios net os

85. L A P R OP I E D AD
E N E L ME R CAD O D E CAP I T AL CI R CUL ANT E
Monopolist as
⇒
Monopsonist as
Compr ador es en mer cados de
compr ador es
⇐
Vendedor es en mer cados de
vendedor es
CLASES ⇒ Pequeña bur guesía CLASES
independient e
PRI NCI PALES Compr ador es en mer cados de I NT ERMED I A S
vendedor es
⇐
Vendedor es en mer cados de
compr ador es
Pequeña bur guesía dependient e
⇒ en mecado de insumos
en mer cado de pr oduct os

86. L A AUT OR I D AD E N L AS OR GANI Z ACI ONE S
Ob jet o → OT ROS MEDI OS DE LA PROPI A
PART I CI PANT ES PRODUCCI ÓN ACT I V I DAD
Gr ado ↓
( AUT ORI DAD) ( ASI GNACI ÓN) ( AUT ONOMÍ A)
D ir ect ivos Administ r ador es Aut ónomos
Alt o ( pr oducción en su ( inst alaciones, ( cont r olan los
conjunt o) equipo, mat er ial...) fines y los medios)
Super visor es Encar gados Semi-aut ónomos
Alg u n o ( pr oceso de ( mat er iales, ( sólo cont r olan el
t r abajo) her r amient as) pr oceso)
Nin g u n o Subor dinados Oper ar ios Het er ónomos

87. L A CUAL I F I CACI ÓN
E N ME R CAD OS Y OR GANI Z ACI ONE S
Gr u po Car act er ís t icas d e s u s capacid ad es
Pr ofesionales → Monopólicas
Exper t os → Escasas, per o no monopólicas
Cualificados → Super ior es a la media o moda
No cualificados → I guales a la media o moda
I nfr acualificados → I nfer ior es a la media o moda

88. Be y Me s
rle an
ADOLF A. BERLE Jr. y GARDINER C. MEANS
The modern corporation
and private property,
NY, Macmillan, 1932.
200 empresas estudiadas,
controlan 49.2% de las acciones no financieras,
38% o más de all business wealth,
22% de la riqueza total del país, 28-31.

89. Be y Me s, 1
rle an
p. 94 Núm. Riq.
Management control 44% 58%
Legal device 21 22
Minority control 23 14
Majority ownership 5 2
Private ownership 6 4
In hands of a receiver 1 negl.

90. Be y Me s, 1(trad.)
rle an
p. 94 Núm. Riq.
Control por los directivos 44% 58%
Dispositivo legal 21 22
Control por una minoría 23 14
Control por la mayoría 5 2
Propiedad privada 6 4
En manos de un depositario 1 negl.

91. T ransformacion s de la propie
e dad
1) La propiedad ha pasado de ser un agente activo a
serlo pasivo, 66;
2) Los valores espirituales antiguamente asociados a
la propiedad se han separado de ella;
3) El valor de la riqueza del individuo está pasando
a depender de fuerzas ajenas a él;
4) Id. fluctúa y está sometido constantemente a
valoración;
5) La riqueza individual se ha vuelto extremadamente
líquida;
6) Cada vez menos es utilizable individualmente por
su propietario, 67;
7) el 'propietario' se convierte en mero símbolo de
la propiedad, mientras el poder, la
responsabilidad y la sustancia de ésta van a
parar a un grupo separado en cuyas manos está el
control, 68.

92. F un e de la propie
cion s dad
Tres funciones
respecto a la empresa Propiedad Se separa:
having interests in it Prop. jurídica
(INTERÉS)
having power over it Prop. económica Con Rev.
corporativa:
(PODER)
acting with respect to Posesión Con Rev. Indus.:
it directivo
contratado
(GESTIÓN)

93. P ropiedad activa y pasiva
Personaje Accionista Directivo
Propiedad Pasiva Activa
Riqueza Un haz de Una gran empresa,
expectativas con bienes tangibles,
p. 348 valor de mercado organización,
consumidores

94. Marx
Tipo de capital Financiero Industrial
Actúa Como propiedad Como función
Retribución por Interés Beneficio
Sujeto Propietario Empresario

95. Hilfe g
rdin
Sist ema de sociedades por acciones o
par t icipaciones:
- disper sión de la pr opiedad
- concent r ación del poder

96. Be ste
rn in
 El accio n ista o cu p a e l lu gar d e lo s cap itan e s d e
in d u stria.
 Pe q u e ñ o s accio n istas + d ire ctivo s = n u e va
clase m e d ia
 El cap italism o se d ifu m in a.

97. S chmidt
Descomposición del capit al
Expr opiación por et apas
 ensión gr adual de los
Ext
der echos de sober anía sobr e la
pr opiedad a la sociedad en su
t ot alidad.

98. Burre y Morgan e foque
ll : n s
En fo q u e s: U N I T AR I O PLU R ALI ST A R AD I C AL
I N T ER ES ES En fasi s e n lo gro En fasi s e n En fasi s e n n z a.
o b je ti vo s co m u n e s. d i ve rsi d ad d i co t ó m i ca,
O rg. u n i d a tras e llo s i n d i vi d u o s y gru p o s o p o si ci ó n d e
co m o u n e q u i p o i n te r és. O rg. co m o i n te re se s, d i vi so n e s
b i e n i n te grad o co ali ci ó n lax a, ti p o clase .
i n te r és re m o to e n
su s o b j. fo rm ale s
C O N FLI C T O R aro y tran si to ri o , I n h e re n te e U b i cu o , m o to r d e l
n o rm alm e n te i n e vi tab le e n o rgs., cam b i o . Pu e d e
atri b u i b le a p o te n ci alm e n te re p ri m i rse
d e svi an d o s y p o si ti vo
tro u b le m ak e rs
PO D ER B ási cam e n te lo Vari ab le cru ci al. I n te gral y
i gn o ra. Pre fi e re Plu rali d ad d e d e si gu alm e n te
co n ce p to s co m o d e te n tad o re s d e d i stri b u i d o ,
p p . 1 2 4-5 au to ri d ad , p o d e r , as í co m o d e fe n ó m e n o d e su m a
(D e Bu rre ll y li d e raz go , co n tro l fu e n te s ce ro . So ci e d ad y
M o rgan , o rgs. b ajo co n tro l
1 9 7 9 : 2 04, gru p o s d e i n te r és.
388 Au to ri d ad .

99. E tzioni:
com iso, sub
prom ordinación re dim n
, n ie to
Particip an tes N atu rale za d e l co m p ro m iso G rad o d e R en d im ien to
in ferio re s ( in ten sid ad y d ire cció n ) su b o rd in ació n req u erid o
I n te rn o s Alto , n e gati vo Alto Bajo
Em p lead o s Bajo , n e gati vo o p o si ti vo M ed io Alto
Clien tes Bajo , n e gati vo o p o si ti vo N u n gu n o Bajo
Parro q u ian o s Alto , p o si ti vo Bajo Bajo
Mie m b ro s Alto , p o si ti vo M e d i o a b ajo Bajo
Ad ep to s d e vo to s Alto , p o si ti vo Alto Alto

100. Marx: D S T y D MT
DST DMT
Escenar io En la sociedad En el t aller
Pr opiedad MP Disper sión Concent r ación
Result ado final Mer cancía No mer cancía
Equilibr io A post er ior i A pr ior i
Régimen Anar quía Despot ismo

101. Goffm , 4: S iste a de autoridad
an m
1 . Au to ri d ad d e ti p o e stam e n tal.
2 . C ap aci d ad d e co rre cci ó n so b re gran
can ti d ad d e asp e cto s d e la co n d u cta
co ti d i an a.
3. C o n d u cta d i sco n fo rm e e n u n a e sfe ra
p u e d e te n e r co n se cu e n ci as e n o tras.

102. Michels
• T e n d e n cia o ligárq u ica, aristo crática, d e to d a
o rgan izació n
• La o rgan izació n , co m o e stru ctu ra, in vie rte la re lació n
e n tre d irige n tes y d irigid o s
• U n gru p o d e “p ro fe sio n ale s” d e la p articip ació n se
se gre ga d e la m asa
• T o d o ó rgan o su rgid o d e la d ivisió n d el trab ajo cre a
in terese s q u e le so n p ro p io s
• V en taja d e la m in o ría o rgan izad a so b re la m ay o ría
d e so rgan izad a
• I m p re sd in d ib ilid ad d e lo s p ro fe sio n ale s d e la
o rgan izació n

103. F re sse e
y nt
Cooper ación Ej. hoy: u n esut udio de ar quit ect ur a
Especialización D ivisión manufact ur er a ( Smit h)
Mecanización Fábr ica indu st r ial
For dismo
Aut omat ización Pr oceso cont inu o
Fábr ica aut omat ica

104. T aylorismo
1 . Lo s trab ajad o re s p o se e n u n sto ck d e co n o ci m i e n to s su p e ri o r al d e lo s cap atace s, y
as í su ce si vam e n te h asta lle gar a la alta d i re cci ó n .
2 . D i re cto re s, m an d o s i n te rm e d i o s, cap atace s, e tc. se ve n o b li gad o s a d e le gar e n lo s
e scalo n e s i n fe ri o re s la cap aci d ad d e d e ci d i r c ó m o h ace r m e jo r u n trab ajo .
3. El éx i to d e lo s p lan e s d e la d i re cci ó n d e p e n d e as í d e la b u e n a vo lu n tad d e lo s
trab ajad o re s.
4. Lo s trab ajad o re s cre e n q u e d ar lo m e jo r d e s í a lo s e m p re sari o s e s co n trari o a su s
i n te re se s. Si algu n o lo h ace e n cu e n tra e l re ch az o d e lo s o tro s. En gañ an a su s je fe s.
5 . La d i re cci ó n d e b e re u n i r to d o e l sab e r trad i ci o n al d e lo s trab ajad o re s, clasi fi carlo ,
tab u larlo y re d u ci rlo a re glas.
6 . Elab o rar u n a ci e n ci a p ara la e je cu ci ó n d e cad a u n a d e las o p e raci o n e s d e trab ajo .
7 . Se le cci o n ar ci e n t ífi cam e n te , ad i e strar y fo rm ar a lo s trab ajad o re s.
8. R e g las, le ye s y fó rm u las su sti tu i r án al ju i ci o p e rso n al d e l trab ajad o r.
9 . T o d as las p re vi si o n e s q u e an te s h ac ì a e l trab ajad o r las h ar á ah o ra la d i re cci ó n .
1 0. Se n e ce si tan ti p o s d i sti n to s d e p e rso n as p ara e stu d i ar y p lan i fi car u n trab ajo y
p ara e je cu tarlo .
1 1 . El trab ajo p u e d e h ace rse m e jo r y co n m e n o re s co ste s su b d i vi d i én d o lo e n su s p arte s
co m p o n e n te s.
1 2 . I d e a d e tare a. El trab ajo d e cad a o b re ro e s p lan e ad o co n an te laci ó n . Est e re ci b e
i n stru cci o n e s d e scri b i e n d o su s tare as y lo s i n stru m e n to s co n q u e re ali z arlas.

105. F ordism (Coriat)
o
- Eco n o m ía ge n eral d e m an o d e o b ra d e m an u ten ció n y co n versió n d el
tiem p o elim in ad o en tiem p o efectivam en te p ro d u ctivo .
- Fijació n au to ritaria d e la cad en cia q u e lleva co n sigo u n a so cializació n
d el ritm o d e trab ajo d e lo s h o m b res so m e tid o s a la velo cid ad d e u n
m ism o tran sp o rtad o r;
- R e cu rso sistem ático d el m aq u in ism o : la extracció n d e p lu s valo r
relativo se h ace aq u í so b re u n a b ase m u ch o m ás am p lia q u e p o r m ed io
d el scien tific m an age m en t.

106. F ordism (P rie
o to)
a) U n a p ro d u cció n m ecan izad a ( su sím b o lo técn ico es la cad en a d e m o n taje) y m asiva d e
b ien es estan d arizad o s en gran d es u n id ad es d e p ro d u cció n ;
b ) La ad q u isició n y co n su m o m asivo d e lo s m ism o s;
c) La in tegració n d e lo s trab ajad o res en am b o s fen ó m en o s: en el p rim e ro , o cu p an d o
p u esto s d e trab ajo d e p o ca o n u la calificació n p ro fesio n al y co n ten id o rep etitivo
( exten sió n m asiva d e lo s p eo n es esp ecialistas) y recib ien d o salario s en crecim ien to
p erm an en te; en el seg u n d o , ad q u irien d o co n esto lo s b ien es p ro d u cid o s p o r ello s
m ism o s;
d ) La p ro d u cció n y el co n su m o m asivo d e b ien es estan d arizad o s so n p ro ceso s q u e
in teraccio n an p o sitivam en te en u n au m en to co n stan te: a m ás p ro d u cció n m ás
co n su m o , a m ás co n su m o m ás p ro d u cció n ( co n la m ed iació n ló gica y n ecesaria: m ay o res
salario s y , so b re to d o , m ayo res b en eficio s) ;
e ) El crecim ien to co n stan te en la p ro d u cció n facilita la o cu p ació n p len a d e lo s trab ajad o res
la cu al, a su vez, le p erm ite d isp o n er d e la fu erza su ficien te p ara p resio n ar so b re lo s
salario s y so b re la m ejo ra d e su s co n d icio n es d e trab ajo y d e vid a (Estad o d e l Bi e n e star)
(Pri e to , 1 9 9 4).

107. E dwards 1 con
: trol
T ip o Su b tip o Au to rid ad
Pe rso n al D i re cta
I n co rp o rad a al
Co n tro l T écn i co
m e can i sm o
Estru ctu ral
Ex p re sad a e n
Bu ro cr áti co
n o rm as

108. E dwards 2: control
C o n tro l PER SO N AL T ÉC N I C O BU R O C R ÁT I C O
C aracte r í sti ca Si m p le y D e ri va d e la D e ri va d e la
je r árq u i co e stru ctu ra e stru ctu ra
t écn i ca fo rm al
Pro p i o d e Se cto r G ran talle r, O fi ci n a, se
co m p e ti ti vo , se e x ti e n d e a e x ti e n d e a talle r
p eq u eña o fi ci n a
e m p re sa
Si n d i cali zaci ó n N u la o Favo rab le D e sfavo rab le
e x te rn a

109. Me ic: participan s in riore
chan te fe s
H1 : Pe rm an e ci e n d o e l re sto d e facto re s co n stan te s, e l p o d e r o rg an i z aci o n al e st á e n
re laci ó n co n e l acce so a p e rso n as, i n fo rm aci ó n e i n stru m e n tali d ad e s.
H2 : Pe rm an e ci e n d o ..., a m e d i d a q u e au m e n ta la an ti g ü e d ad d e u n p arti ci p an te e n la
o rg an i z aci ó n au m e n ta s u acce so a... 3 5 3
L o s lo w e r p arti ci p an ts n o lo g ran co n tro l u ti li z an d o la e stru ctu ra d e ro le s d e la
o rg an i z aci ó n , si n o ro d e án d o la, sab o te án d o la y m an i p u lán d o la. 3 5 6
Para lo s l.p ., e l m o d o m ás e fe cti vo d e alcan z ar p o d e r e s o b te n e r, m an te n e r y co n tro lar
e l acce s o a p e rso n as, i n fo rm aci ó n e i n s tru m e n tali d ad e s. E n la m e d i d a e n q u e lo lo g ran ,
vu e lve n d e p e n d i e n te s d e e llo s a lo s p arti ci p an te s d e ran g o m ás alto , 3 5 6
H3 : Pe rm an e ci e n d o ..., e n la m e d i d a e n q u e u n l.p . te n g a co n o ci m i e n to e x p e rto n o
acce s i b le p ara lo s d e ran g o su p e ri o r, te n d r á p o d e r s o b re e llo s, 3 5 7 .
H4 : Pe rm a..., u n a p e rso n a d i fí ci l d e re e m p laz ar te n d r á m ayo r p o d e r q u e o tra...
H5 : Pe rm a... lo s e x p e rto s se r án m ás d i fí ci le s d e re e m p laz ar q u e lo s n o e x p e rto s. 3 5 8
H6 : Pe rm a... h ay u n a re laci ó n d i re cta e n tre e l e sfu e rz o q u e u n a p e rso n a e st á d i s p u e sta
a d e sp le g ar e n u n áre a y e l p o d e r q u e p u e d e u ti li z ar [ ?] 3 5 9
H7 : Pe rm a..., cu an to m e n o s i n te r és y e sfu e rz o q u i e ran d e d i car lo s p arti ci p an te s d e
ran g o su p e ri o r a u n a tare a m ás p ro b ab le e s q u e lo s l.p . o b te n g an p o d e r so b re e lla,
H8 : P... cu an to m ás atracti vas se a u n a p e rso n a m ás p ro b ab le e s q u e o b te n g a acce s o y
co n tro l s o b re o tras. 3 6 0
H9 : P... cu an to m ás ce n tral s e a u n a p e rso n a e n la o rg an i z aci ó n , m ás acce so te n d r á a...
3 6 1 i .e .: lo s l.p . [ m i e m b ro s i n fe ri o re s] p u e d e n s e rvi rse d e l co n o ci m i e n to e x p e rto
( e x p e rti se ) , e l e sfu e rz o y e l i n te r és -o la falta p o r p arte d e lo s su p e ri o re s-, e l atracti vo y
la p o si ci ó n . T am b i én d e co ali ci o n e s y n o rm as.

110. P e : ide
rrow ologías de la dirección
Per íodo y D oct r ina explicat iva Visión de los Visión posit iva de los t r abajador es Explicación del fr acso del
doct r ina pr opiet ar ios o t r abajador
dir ect ivos
1 87 0: S u p e rvive n cia d e l Se re s su p e rio re s I n d e p e n d e n ci a, i n iciativa, agre sI vid ad Bi o ló gi cam e n te i n e p to
d arwi n i sm o m ás ap to
so cial
1 89 5 -1 9 1 5 : S u p e rvive n cia d e l Su p e ri o ri d ad m o ral y M e n tali d ad y vo lu n tad ad e cu ad as N i siq u ie ra lo i n te n ta
n u e vo m e jo r p o d e r d e la vo lu n tad
p e n sam i e n to
1 89 5 -1 9 1 5 : Lo s ap to s. d ictan las Po d e r d e b id o a S u m i si ó n , m e re ce n re sp e to d e lo s d ire ct ivo s Se in su b o rd in a, n o
si n d i caliz aci ó n co n d i cio n e s d e l éx ito p o sici ó n y éx ito m e re ce re sp e to
1 91 5 — : D ire cci ó n cie n t í fica Efici e n te s, u ti li z an a Viab le fo rm arlo s y ap ro ve ch arlo s al N o q u ie re trab ajar n i
D ire cci ó n lo s trab ajad o re s m áx i m o ap re n d e r
cie n t í fi ca
1 ª p o sgu e rra: M an ip u laci ó n T i e n e n la p e rso n alid ad C o o p e ran si se le s p i d e , ti e n e n e x p e ctati vas N o q u ie re trab ajar co m o
C arn e gie ad e cu ad a e stab le s, p re fie re n re co m p e n sas e stab le s aso ciad o
M e d i ad o s 1 9 30: C o o p e raci ó n n at u ral I d ., d o m in an e l arte T ie n e n se n tim ie n to s n o ló gi co s y an sias d e Lo s d i re cti vo s n o lo
M ayo d e m an d ar se gu ri d ad y re co n o ci m ie n to tratan d e l m o d o
ad e cu ad o

111. T aylorism y e cializaciónfle le
o spe xib
PR O D U C C I ÓN EN ESPEC I ALI Z AC I ÓN
M ASA FLEXI BLE
C O N D I C I O N ES
M e rcad o s M asi vo s Li m i tad o s
Estab le s C am b i an te s
C o n su m o Pri m e r acce so D i sti n ti vo
Pre ci o s Estab le s I n e stab le s
M an o d e o b ra C o n tro lad a I n co n tro lad a
C AR AC T ER Í ST I C AS
Pro d u cci ó n Gran d e s se ri e s Pe q u e ñ as se ri e s
Plan i fi caci ó n Largo p lazo C o rto , ad ap tati va
D i re cci ó n Ve rti cal Parti ci p ati va
M aq u i n ari a Esp e c ífi ca U n i ve rsal
C u ali fi caci ó n FT Baja Alta
Acti tu d FT D i sci p li n a I n i ci ati va

112. Autoridad: clases
C AT EGO R Í A BAJ LA AU T O R I D AD D E:
O C O N AU T O R I D AD SO BR E:
D ire cti vo s N ad ie Su p e rviso re s (i n m e d i ata)
C ap ital (e m p rs. cap i talistas) T rab ajad o re s (m e d i ata)
S u p e rvi so re s D i re ctivo s (in m e d i ata) T rab ajad o re s (i n m e d i ata)
C ap ital (m e d i ata)
T rab ajad o re s Su p e rvi so re s (in m e d i ata) N ad i e
D i re ctivo s (m e d i ata)
C ap ital (m e d i ata)

113. Autoridad e las organ
n izacion s
e
O b je to → O T RO S M ED I O S D E LA PR O PI A
PAR T I C I PAN T ES PR O D U C C I ÓN AC T I VI D AD
G rad o ↓
(AU T O R I D AD ) (ASI G N AC I ÓN ) (AU T O N O M Í A)
D i re cti vo s Ad m i n i strad o re s Au t ó n o m o s
Alto (p ro d u cci ó n e n su (i n stalaci o n e s, (co n tro lan lo s fi n e s
co n ju n to ) e q u i p o , m ate ri al...) y lo s m e d i o s)
Su p e rvi so re s En cargad o s Se m i -au t ó n o m o s
Algu n o (p ro ce so d e (m ate ri ale s, (s ó lo co n tro lan e l
trab ajo ) h e rram i e n tas) p ro ce so )
N i n gu n o Su b o rd i n ad o s O p e rari o s H e te r ó n o m o s

114. Hirschm : R e sta a de
an spue clive y se sib
n ilidad
organizativa
D e clive su scita p rin cip alm e n te
Ab an d o n o Pro te sta
Ab an d o n o Em p r. co m p e titiva O rgs. co n d ise n so
se sib le so b re to d o a
au to rizad o p e ro
O rgan izaci ó n e s
in stitu cio n alizad o
Pro te sta Em p r. p ú b l. co n co m p e te n cia O rgs. d e m o cráticas q u e
M o n o p o lio p e re zo so re q u ie re n co n sid e rab le
SA-accio n istas le altad
Ce n tro ciu d ad

115. Hirschm : Organ
an izacion s se tipo de re
e gún acción de los
m mros
ie b
Ab an d o n o
Si No
Aso ciacio n e s vo lu n tarias, Fam ilias, trib u s,
Sí
p artid o s co m p e titivo s, n acio n e s, igle sias,
Vo z e m p re sas co n p o co s clie n te s. p artid o s ú n ico s n o to talitario s
Em p re sas co m p e titivas e n re laci ó n Partid o s to talitario s,
No a clie n te s
gru p o s te rro ristas,
b an d as crim in ale s

116. Parsons
EST R U C T U R A EST R U CT U R A
FAM I LI AR O CU PACI O N AL
O rie n taci ó n p articu larista u n ive rsalista
Statu s ad scrito ad q u irid o
ce n trad a e n m u je r m arid o
p ap e l e n fam ilia e xp re sivo in stru m e n tal
(co h e si ó n gru p o ) (fin e s d e l gru p o )
se cu az líd e r

117. Young y Willmott
Fam ilia T rad icio n al M o d e rn a
Ro l Se gre gad o Co n ju n to
Clase t íp ica trab ajad o ra m e d ia
'e m p le o s' 1 + 1 2 + 2

118. Hartmann
D I S C R I M I N AC I ÓN D O M ÉS T I C A
( R e s p o n s ab i li d ad e x clu s i va o p ri n ci p al p o r
acti vi d ad d o m és ti ca)
D E PE N D E N C I A D E S VE N T AJA
D I S C R I M I N AC I ÓN E X T R AD O M ÉS T I C A
( Pe o re s o p o rtu n i d ad e s e n o rg an i z aci o n e s ,
e s tad o y m e cad o )

119. RELACION CON LA ACTIVIDAD, POR SEXOS
VARON MUJER Total
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
PCA QUE TRABAJA ,0 ,0
PCA QUE NO TRABAJA 1,0 ,5
SUBEMPLEADO ,1 ,2 ,2
OCUPADO, NO SUBEMP. 50,6 24,3 37,0
PARADO BUSCA 1§ EMP. 2,0 3,2 2,6
PARADO TRABAJO ANTES 10,0 8,1 9,1
INACT., DESANIMADO ,1 ,3 ,2
INACT., NO BUSCA ,2 ,5 ,3
OTROS INACTIVOS 36,0 63,4 50,1
Total 100,0 100,0 100,0

120. RELACION CON LA ACTIVIDAD, POR SEXOS
VARON MUJER Total
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
PCA QUE TRABAJA ,0 ,0
PCA QUE NO TRABAJA 1,0 ,5
SUBEMPLEADO ,1 ,2 ,2
OCUPADO, NO SUBEMP. 50,6 24,3 37,0
PARADO BUSCA 1§ EMP. 2,0 3,2 2,6
PARADO TRABAJO ANTES 10,0 8,1 9,1
INACT., DESANIMADO ,1 ,3 ,2
INACT., NO BUSCA ,2 ,5 ,3
OTROS INACTIVOS 36,0 63,4 50,1
Total 100,0 100,0 100,0

121. RELACION CON LA ACTIVIDAD, POR SEXOS
VARON MUJER Total
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
P.C.A. 1,0 ,5
OCUPADOS 50,7 24,5 37,1
PARADOS 12,0 11,3 11,7
INACTIVOS 36,3 64,2 50,7
Total 100,0 100,0 100,0

122. TIPO DE ACTIVIDAD, POR SEXOS
VARON MUJER Total
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
Agricultura 9,6 7,2 8,8
Pesca ,9 ,1 ,7
Inds. extractivas ,7 ,1 ,5
Inds. manufactureras 23,4 13,2 19,9
Energía, gas y agua 1,0 ,2 ,8
Construcción 13,6 ,9 9,3
Comercio, reparación 15,3 20,8 17,2
Hostelería 5,4 7,2 6,0
Transporte, alm, com 7,6 2,5 5,9
Intermed. financiera 2,8 2,5 2,7
Inmob, alq, ser. emp 4,2 6,7 5,1
Adm.P, Defensa y SSO 6,3 6,5 6,4
Educación 3,3 10,1 5,6
Sanidad, veterinaria 2,3 10,2 5,0
AcSoc, SsCom y SsPer 3,0 4,7 3,6
Hogares con Serv Dom ,7 7,0 2,8
Orgsmos. extraterr. ,0 ,0 ,0
Total 100,0 100,0 100,0

123. GRUPO OCUPACIONAL, POR SEXOS
VARON MUJER Total
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
MILITARES PROFLES. ,4 ,0 ,3
DIRECTORES Y GERENTES 8,7 7,6 8,3
PROFESIONALES 7,7 13,9 9,8
TECNICOS 6,9 7,0 6,9
ADMINISTRATIVOS 7,3 16,2 10,4
TRAB. SERVICIOS 10,0 21,8 14,0
T.C. AGRICULTURA 7,8 5,3 6,9
T.C. INDUSTRIA 24,6 4,4 17,7
OPERADORES 14,6 4,8 11,3
TRAB. NO CUALIFICADOS 11,9 19,0 14,3
Total 100,0 100,0 100,0

124. SITUACION PROFESIONAL, POR SEXOS
VARON MUJER Total
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
EMPLEADOR FRANQUICIA ,0 ,0 ,0
OTROS EMPLEADORES 5,8 2,2 4,6
AUTONOMO, FRANQUICIA ,0 ,1 ,0
OTROS AUTONOMOS 17,4 13,2 16,0
COOPERATIVISTA 1,1 ,8 1,0
AYUDA FAMILIAR 2,5 7,2 4,1
ASALARIADO S.PUBLICO 15,0 22,1 17,4
ASALARIADO S.PRIVADO 57,8 54,1 56,5
OTRA ,3 ,3 ,3
Total 100,0 100,0 100,0

125. CLASE SOCIAL, POR SEXOS
VARON MUJER Total
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
EMPLEADOR 5,9 2,3 4,6
P.BURGUESIA 21,0 21,2 21,1
ASALARIADO 72,8 76,2 74,0
OTRA ,3 ,3 ,3
Total 100,0 100,0 100,0

126. CONDICION SOCIOECONOMICA, POR SEXOS
Pctjes. verticales
____________________________________________________________
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
VARON MUJER Total
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
EMPLEADORES AGRARIOS ,4 ,1 ,3
AUTONOMOS AGRARIOS 4,8 3,8 4,4
COOPERATIVISTAS AGR. ,1 ,0 ,0
DIRECTIVOS AGRARIOS ,0 ,0 ,0
RESTO TRAB. AGRARIOS 4,6 2,5 3,8
PROFESIONALES P. C/P 2,0 1,4 1,8
EMPLEADORES NO AGR. 4,5 2,3 3,7
AUTONOMOS NO AGR. 9,7 8,7 9,4
COOPERATIVISTAS N/AG ,9 ,6 ,8
DIRECTIVOS NO AGR. 1,8 ,6 1,4
PROFESIONALES P. C/A 9,7 12,7 10,8
JEFES ADMVOS. Y COM. ,0 ,1 ,1
RESTO ADMVOS. Y COM. 10,9 26,5 16,6
RESTO PERSONAL SERVS. 9,9 25,0 15,4
SUPERVISORES NO AGR. 1,4 ,2 1,0
OP CUALIFICADOS N/AG 29,8 8,1 21,9
OPER. N/CUAL. N/AGR. 7,5 3,0 5,9
PROFESIONALES FF.AA. ,4 ,0 ,2
NO CLASIFICABLES 1,6 4,5 2,7
Total 100,0 100,0 100,0

127. LA DISCRIMINACIÓN GENERACIONAL
E T APA D E L A R E L AC I ÓN G EN E R AC I O N AL AM PL I T U D
VI D A D E L PE R Í O D O
B I O L ÓG I C A S O C I AL
I n cap aci d ad
N iñez D e p e n d e n ci a C re ci e n te
( p o r i n m ad u re z )
I n co rp o raci ó n
J ve n tu d
u M ad u raci ó n C re ci e n te
/Po s te rg aci ó n
Ad u lte z Ple n i tu d Ple n i tu d D e cre ci e n te
D e s vi n cu laci ó n
M ad u re z D e cad e n ci a C re ci e n te
/Ex clu s i ó n
I n cap aci d ad
Ve je z D e p e n d e n ci a D e cre ci e n te
( p o r d e te ri o ro )

128. EDADES
• Infancia 0-6
• Niñez 6-10
• Adolescencia 10-16
• Juventud 16-24
• Juventud adulta 24-29
• Adultez 30-50
• Madurez 61-64
• Tercera edad 64-75
• Cuarta edad 75-..

129. JÓVENES Y MERCADO DE TRABAJO
EPA 89/GEFE-90 TODO 16-19 20-24
S
Desempleo, ambos sexos 17.32 37.76 32.86
Parados que trabajaron antmente. 14.22 21.00 24.23
OCDE, PdE 1988 25-54 15-19 20-24
Trabajo a tiempo parcial, EEUU 4.0 59.6 16.8
........................, RUnido 1.5 21.4 4.3
........................, Jap? n 4.0 18.2 4.9
......................, Francia 1.7 20.6 7.0
......................, Alemania 1.6 1.8 1.6
CIS 25-54 16-19 20-24
Varones en econom? a irregular 10.9 59.8 32.6
Mujeres en econom? a irregular 30.7 65.0 44.0
ZARRAGA, 1988 16-19 20-24 25-29 30 y +
No requieren esp. cualif., var 71.7 55.9 39.3 43.1
No req. tiempo prep. espec? f. 28.5 20.3 11.9 14.3
WRIGHT, ECBC < 21 21-25 26-35 36-45
Directivos varones 8.8 12.9 17.4 20.4

130. WRIGHT, ECBC 36-45 46-55 56-65
Directivos 20.4 16.1 10.0
MADUREZ Supervisores 22.6 19.2 16.9
MTSS, FP-FIP 85-89
Pctje. pobl. 56-64 aos respecto de pobl. activa 12.7
Pctje. alumnos 56 a? os o m? s en FPO, 1987 1.1
..................................., 1988 0.9
OCDE, PdE 1988 J? v. Mad. Vie.
Parados, sin empl. 1a. desp,, Fran.86 56.3 61.4 81.3
..........................., Ital.'86 51.9 53.3 90.1
..........................., G.B. '84 53.5 61.7 74.32
..........................., EEUU '85
Parados, parados 1 año después, Fr. 38.7 44.7 66.4
.............................., It. 35.2 50.3 50.5
.............................., GB. 26.1 42.6 41.9
.............................., EU. 23.3 24.6 20.5
OCDE, PdE 1988 25-54 55-59 60-64 65 y+
Empleo a tiempo parcial, EEUU 4.0 6.1 12.1 46.2
......................., Japón 4.0 7.6 18.1 35.2
......................., RFA 1.6 1.7 5.5 39.9
......................., RU 1.5 3.1 7.3 66.2
...................., Francia 1.7 4.8 9.1 35.8
CIS, ECV 25-54 55 o+
Proporción ocupados en economía sumergida 10.9 13.5f

131. RATIO
TASA DE ACTIVIDAD DE LA POBLACION MAYOR DE 55
AÑOS
Tasa actividad >55 años Cotiz/pensi
Año Var. Muj. Both
76 48.9 13.6 28.8 2.88
78 45.9 12.9 27.2 2.59
80 43.5 11.3 25.3 2.41
82 40.9 10.5 23.8 2.22
84 38.3 9.8 22.3 2.07
89 33.1 9.7 20.0 1985 2.00

132. E spacio, tiem y agrupam tos hum os
po ien an
ESPAC I O T I EM PO
M an i fe staci o n e s físi cas La ti e rra La p o b laci ó n
En cu an to q u e Esce n ari o e n e l q u e se Pro d u cto d e la
p re ci sa i n sti tu ci o n ali zar m u lti p li caci ó n a trav és d e
la co n vi ve n ci a las ge n e raci o n e s
El p o d e r las co n vi e rte e n T e rri to ri o Pu e b lo
C o m o d e m arcaci ó n J r íd i ca
u C u ltu ral
D i fe re n ci ad o d e l e n to rn o D e l re sto d e l e sp aci o D e l re sto d e la h u m an i d ad
Lo q u e d e si gn am o s co m o C o m u n i d ad (p o líti ca) Etn i a (gru p o étn i co )

133. L as colectividades hum as: com idad y etn
an un ia
SI N SO BER AN Í A
Etn i a
Sí No
Sí N aci o n ali d ad R e gi ó n
C o m u n i d ad
No Gru p o étn i co Aso ci aci ó n
C O N SO BER AN Í A
Etn i a
Sí No
Sí Estad o -n aci ó n N aci ó n -e stad o
C o m u n i d ad
No Pu e b lo O rd e n

134. L as colectividades n territoriale
o s
Etn i a
Sí No
Pu e b lo O rd e n
Sí
Au to ri d ad (Ej.: gi tan o s, ju d í o s) (Ej.: m am e lu co s, je su ítas)
su p rad o m ésti ca G ru p o étn i co Aso ci aci ó n
No
(Ej.: i talo am e ri can o s, m aq u e to s) (Ej.: e m p re sas, p arti d o s)

135. We er
b
“Llamar upos é
emos 'gr upos humanos que, f ándose en la semej
tnicos' a aquellos gr und anza del
háb exter y de las costumbes, o de amb a la v o en r dos de colonizaci ón y
ito ior r os ez, ecuer
migr ón, abigan una cr
aci r ocedencia comú de tal suer que la cr
eencia subetiv en una pr
j a n, te eencia
es impor par la ampliaci ónde las comunidades.”(Web ,1922: I , 318
tante a er )

136. Grupo é ico (Narroll)
tn
1. seauto-per úa b ógicamenteengr medida,
pet iol an
2. compar v es cultur f
te alor ales undamentales,quesemater
ializanenunidad ab ta enf mas cultur
ier or ales,
3. constituy uncampo decomunicaci óneinter ón[y
e acci ]
4 está f mada pormiembos queseidentif a sí mismos,ysonidentif
. or r ican icados porlos otr como constituy de
os, entes
í le as í
una categora distinguib deotr categoras del mismo or (Bar 1969: 11-12)
den.” th,

137. Grupo é ico (Barth)
tn
“ l concentr se enlo que es sc l e eef o,los gr é
A ar oiamnt ectiv upos tnicos apar como una f ma de or
ecen or ganizaci ón
social. E l aspecto crtico pasa a serentonces el ítem 4[de la lista anter ], la car í
í ior acterstica de la
auto-adscr ón y la adscr ón por los otr Una adscr ón categor es una adscr ón
ipci ipci os. ipci ial ipci
é cuando clasif a una per entr
tnica ica sona éminos de su identidad b sica ymás gener pr
á al, esuntamente
determinada porsu or ypr
igen ocedencia. E n la medida en que los actor utilizan las identidades
es
étnicas par categor se a sí mismos ya los otr par pr ósitos de inter ón, f man gr
a izar os a op acci or upos
étnicos enesesentido or ganizativ (Bar 1969: 13-14
o.” th, )

138. S chermerhorn
Tamaño Poder
Grupos dominantes
Grupo A + + Grupo mayoritario
Grupo B - + Elite
Grupos subordinados
Grupo C + - Súbditos masivos
Grupo D - - Grupo minoritario

139. Wirth
Tpología de las políticas adoptadas por los grupos minoritarios
en respuesta a su situació desventajosa:
ASIMILACIONISTA, fundirse en la sociedad más amplia
abandonando su propia cultura y asumiendo la de los
dominadores
PLURALISTA, solicitando tolerancia para retener buena parte
de lo que los distingue culturalmente
SECESIONISTA, separarse para llevar una existencia
independiente
MILITANTE, lograr control sobre los que ahora dominan, 78

140. Wirth
Cultura Estructura
Centrípetas ASIMILACION INCORPORACION
Centrífugas PLURALISMO CULTURAL AUTONOMIA

141. S chermerhorn
A B
Superordinados Cp Cf TENDENCIA
A LA
Subordinados Cp Cf INTEGRACIÓN
Asimilación Pluralismo cultural
Incorporación Autonomía
C D
Superordinados Cf Cp TENDENCIA
AL
Subordinados Cp Cf CONFLICTO
Segregación forzosa, Asimilación forzada,
con resistencia con resistencia

142. Com idad m y com idad política
un oral un
M O R AL PO L Í T I C A
U n id a p o r R e ci p ro ci d ad Po d e r
Es e l caso d e H u m an i d ad N aci ó n
Pe ro tam b i én d e la fam i li a C o m o u n i ó n li b re , C o m o p atri arcad o ,
b asad a e n vo lu n tad b asad o e n co e rci ó n
i n d i vi d u al e x te rn a
Se n ti m i e n to p re d o m i n an te Pi e d ad Au to ri d ad

143. Com idade con tricas
un s cén
C o m u n i d ad e s FAM I LI A N AC I ÓN H U M AN I D AD
Fu n d am e n to Vid a e n co m ú n O rd e n co m ú n N atu rale z a co m ú n
Su b co m u n id a Pare ja, h e rm an o s, R e gi ó n , co m arca, C ivi li zaci ó n , ‘raza’,
d es m ad re -h i jo , e tc. m u n i ci p io , b arrio ... p an -n acio n ali sm o s...
Su p raco m u n i Fam ilia e x te n sa, O rgan ism o s, Prim ate s su p e rio re s,
d ad e s p are n te la, clan , alian z as, si ste m a d e re i n o an im al, vid a,
am igo s... Estad o s n atu rale z a
Vín cu lo Po d e r (p atriarcal) y Po d e r (m o n o p o li o R e cip ro cid ad
re ci p ro cid ad d e la vio le n cia) (siste m a d e
(afe cto ) re laci o n e s
i n te rn acio n ale s)
C o m u n i d ad M o ral y p o líti ca Po líti ca M o ral

144. D em y E tn
os os
D EM O S ET N O S
Base d e la ad scri p ci ó n T e rrito rio , re si d e n ci a Fam ilia, filiaci ó n
D e re ch o p re d o m i n an te I u s so li I u s san gu in e m
Ce rrad o a Extran je ro s Extrañ o s
Ap e rtu ra v ía N atu raliz aci ó n M e stiz aje
Ace p taci ó n lim itad a R e si d e n cia le gal M atri m o n i o m i xto
T ip o d e au to ri d ad R e stri ctiva Pre scri p tiva
O rgan i zaci ó n , h o y M o d e rn a T rad i ci o n al
Alcan ce p ara e l i n d ivi d u o Lim itad o D ifu so
Parti cu lari sta Fre n te a e tn o s Fre n te a d e m o s
Fo rm a d e sarro llad a N aci ó n Pu e b lo
I n sti tu ci ó n so ci aliz ad o ra Escu e la Fam ilia
T e cn o lo g ía lim itati va Po d e r C o m u n i caci ó n
Aso ciad o a n aci o n ali sm o O cci d e n tal, c ívico O ri e n tal, étn i co

145. L as com idade territoriales
un s
Etn ia
Sí No
N aci o n alid ad R e gi ó n
No
(Eje m p lo : C atalu ñ a) (Eje m p lo : Ex tre m ad u ra)
So b e ran í a
Estad o -n aci ó n N aci ó n -Estad o
Sí
(Eje m p lo : Po rtu gal) (Eje m p lo : Esp añ a)

146. E stados-nación y nacion s-e
e stado
EST AD O -N AC I ÓN N AC I ÓN -EST AD O
D e fi n i ci ó n se g ú n A.D . U n a n aci ó n co n so b e ran ía Si n e sp e ci fi ci d ad cu ltu ral
Sm ith te rrito ri al d e facto n i se n ti m i e n to gru p al
I n te rn a/C u ltu ralm e n te H o m o g én e o H e te ro g én e a
N aci o n ali d ad e s p re se n te s Una D o s o m ás
Esce n ari o t íp i co Eu ro p a O ccid e n tal Afri ca p o st-co lo n i al
Pro ce so d e co n stru cci ó n C u lm i n ad o I n ci p ie n te
Pap e l d e l Estad o e n R e p ro d u ci rla, m an te n e r Pro d u ci rla, co n stru i r su
re laci ó n co n la n aci ó n su u n i d ad y e sp e ci fi ci d ad u n i d ad y e sp e ci fi ci d ad
Fu tu ro p re vi si b le C i e rto : e stab i li d ad co m o I n ci e rto : co n so li d aci ó n o
e stad o -n aci ó n fragm e n taci ó n
C u ltu ra y p o líti ca N aci ó n p re ce d e a Estad o Estad o p re ce d e a n aci ó n
N aci o n ali sm o Pri m e ro étn i co , d e sp u és Pri m e ro c ívi co , d e sp u és
c ívi co étn i co

147. F ormación del e t n o s y el d e mo s
ESPAC I O T I EM PO
(Ex te n si ó n ) (Su ce si ó n )
T I ER R A PO BLAC I ÓN
PO D ER
SU PR A-
T ER R I T O R I O ET N I A
D O M ÉST I C O
R EG I ÓN PU EBLO
N AC I O N ALI D AD
N AC I ÓN

148. Re l a c i o n e s e n t r e n a c i o n e s y
nac i onal i dade s
T i p o d e e tn o d em o s
N AC I O N ES N ACI O N ALI D AD ES
(co n p o d e r p ro p io ) (si n p o d e r p ro p io )
R ECI PR O C I D AD C EN T R I C I D AD
R e glas d e l ju e go
Ace p ta-
M e rcad o (s) i n te rn aci o n al(e s) Pre su p u e sto (s) p ú b li co (s)
ci ó n
O r g a n i s m o s i n t e r g u b e r n a m e n t a le s I n fr a e s tr u c tu r a s y r e c u r s o s c o m u n e s
G U ER R A, SEC ESI ÓN ,
R u p tu ra
AI SLAM I EN T O I N SU M I SI ÓN

149. La s uc e s i ón: he r e nc i a y nac i onal i dad
H ER EN C I A N AC I O N ALI D AD
Se tran sm ite riq u e za I n d ivi d u al (p ro p ie d ad ) C o le ctiva (p atri m o n i o )
Be n e ficiari o s Fam iliare s/H e re d e ro s C i u d ad an o s/N acio n ale s
T i tu lare s d e l d e re ch o a “Alim e n to s”, p arte Pre stacio n e s y se rvi cio s
“le g ítim a” (d e re ch o s p ú b li co s (d e re ch o s
su ce so ri o s) so ciale s)
Ex clu ye al re sto d e la N aci ó n H u m an id ad
So m e ti d a a lí m ite s Po lí ti co s: e l p o d e r d e la N i n gu n o , al n o e x istir u n
n aci ó n so b re i n d ivi d u o s p o d e r d e la h u m an id ad
R e d i stri b u ci ó n m e d ian te I m p u e sto s, o b ligato rio s Ayu d a, d iscre ci o n al
C o n sid e rad a ésta co m o J sticia
u C arid ad
D i sti n to tratam i e n to se La n aci ó n d e scan sa e n u n La h u m an id ad vi ve e n
e xp li ca p o rq u e co n trato so ci al (e n tre su s e stad o d e n atu rale za
m i e m b ro s) (e n tre lo s e stad o s)
Vía re d i stri b u tiva m ás Ex te rn alizar lo s b ie n e s I n te rn ali zar la p o b laci ó n
e ficaz, au n q u e n o h acia o tras fam i li as (v ía d e o tras n aci o n e s ( v ía
n e ce sari am e n te ú n i ca p re su p u e sto p ú b lico ) in m i graci ó n )

150. L o s d e r e c h o s (i n d i v i d u a l e s ) a d a r y a
r ec i bi r
D e re ch o a re ci b i r
Sí No
D e re ch o Sí PO R C I ÓN LEG Í T I M A LEGAD O D I SC R EC I O N AL
a d ar No M AYO R AZ G O , PR I M O G EN I T U R A R EVER SI ÓN A LA C O M U N I D AD

151. Ti po s d e r e c u r s o s y a pr o pi a c i ó n v i o l e n t a
o pa c í f i c a
R e cu rso s o b je to d e la ap ro p iaci ó n in te rco m u n i tari a
H u m an o s N atu rale s Pro d u ci d o s
Vio - ESC LAVI T U D , C O N Q U I ST A EXAC CI O N ES Y
ap ro p iaci ó n
le n ta T ER R I T O R I AL T R I BU T O S
T ip o d e
T R ABAJ FO R Z AD O
O
M I GR ACI O N ES CO M ER C I O I N T ER N ACI O N AL,
Pací-
fi ca ECO N ÓM I CAS I N VER SI O N ES T R AN SN ACI O N ALES

152. M g r a c i o n e s s e g ú n e l g r a d o d e po d e r e n e l
i
pu n t o d e d e s t i n o
Pro p i e d ad C o e rci ó n R e p re si ó n D e stie rro N e ce si d ad
Esclavitu d + + + + +
C o n scrip ci ó n - + + + +
C o n trato d e e n gan ch e - - + + +
D e sp laz am ie n to - - - + +
I n m igraci ó n vo lu n tari a - - - - +

153. V o l u n t a r i e d a d e n e l d e s pl a z a mi e n t o y e l
t r abaj o
D e sp lazam i e n to
Vo lu n tari o I n vo lu n tario
Vo lu n tario I N M I GR AN T ES R EFU G I AD O S
T rab ajo
I n vo lu n tari o C O LO N O S, PEO N ES ESC LAVO S, C O N SC R I PT O S

154. E xplotaci ónydiscr
iminaci ón
EXPLO T ACI ÓN D I SCRI M I N ACI ÓN
Co n ce p to d e e xp lo taci ó n m arxian o (n e o ) we b e rian o
Co n siste n te e n Ap ro p iaci ó n d e e xce d e n te o D e sigu ald ad e n las
in te rcam b io d e sigu al o p o rtu n id ad e s vitale s
Visib ilid ad d e la re laci ó n Baja Alta
Ele m e n to s re lacio n ad o s Po sicio n e s I n d ivid u o s
Gru p o s q u e o rigin a Clase s Cate go rías
Visib ilid ad d e lo s gru p o s Alta Baja
Base y ám b ito Estrictam e n te Eco n ó m ico s y
e co n ó m ico s e xtrae co n ó m ico s
D e sigu ald ad Co n d icio n al, se gm e n taria Ex h au stiva, u b icu a
J rarq u ía
e Se m igrad u al D iscre ta
Acci ó n p re d o m in an te I n stru m e n tal, e co n ó m ica Ex p re siva, cu ltu ral
Ele m e n to p rim o rd ial I n te rés I d e n tid ad
Fro n te ras Ab ie rtas Ce rrad as
Pe rte n e n cia Ad q u irid a Ad scrita
M o vilid ad Pre se n te Au se n te

155. A tur eigualdad sociales
per a
D i stri b u ci ó n d e lo s re cu rso s
I G U ALI T AR I A N O I G U ALI T AR I A
C ER R AD A C o m u n i sm o p ri m i ti vo , Fe u d ali sm o , e sclavi sm o ,
co m u n i sm o te óri co si ste m a d e castas
D i stri b u ci ó n d e las
o p o rtu n i d ad e s
M e ri to craci as vari as: C ap i tali sm o , so ci ali sm o
ABI ER T A
m e rcad o , e d u caci ó n b u ro cr áti co

156. per a ipo iminaci ón
A tur social yt dediscr
So cie d ad u o rd e n C ER R AD O ABI ER T O
Atri b u ye Las p o sici o n e s e n p u gn a, Las o p o rtu n i d ad e s d e
d i re ctam e n te acce d e r a las p o si cio n e s
T I PO D E D I SC R I M I N AC I ÓN ABSO LU T A R ELAT I VA
La vari ab le d iscri m i n ato ri a D e te rm i n a p o r s í so la e l D e te rm i n a ju n to co n o tras
acce so a las p o si ci o n e s e l acce so a las p o si ci o n e s
Pro p io d e las re d e s so ci ale s C o m u n i tarias Aso ciati vas
Gru p o s co n sti tu i d o s Estam e n to s Se gm e n to s
Basa su fu e rz a e n La le y La cu ltu ra
M e can i sm o t íp i co Pri vile gi o Este re o ti p o

157. iminaci ón
T ipos dedesigualdad ydediscr
T ip o d e T ip o d e d i scri m i n aci ó n
d e si gu ald ad :
ABSO LU T A R ELAT I VA
I n to cab le s, p ari as D e se m p le ad o s
EXC LU SI ÓN
M u je re s e n “su s lab o re s”
J d ío s, m id d le m an m in o rities,
u M e rcad o s étn ico s, n i ch o s
SEGR EGAC I ÓN “p lu rali sm o e stru ctu ral” o cu p acio n ale s
D ivisi ó n se x u al d e l trab ajo Em p le o s fe m e n i n o s
Se rvi d u m b re , e sclavitu d T rab ajo asalari ad o
SO M ET I M I EN T O
Patriarcad o trad i ci o n al Fam ili a m o d e lo Be ck e r

158. T ipos det í dela discr
eoras iminaci ón
Se g ú n se a u n m e d i o o u n a co n se cu e n ci a late ral
D ER I VAT I VAS EST R AT ÉG I C AS
“D i scri m i n aci ó n e stad ísti - Estrate gi a d e d ivid e e t
Se g ú n q u i én d i scri m i n e
VER T I C ALES
ca” p o r p arte d e lo s e m - im p e ra p o r p arte d e lo s
p le ad o re s e m p le ad o re s
Ph e lp s R e i ch
Pre fe re n ci a p o r la d i scri - M o n o p o li o d e l gru p o
m i n aci ó n d e lo s se m e jan - ave n tajad o so b re lo s m e -
H O R I Z O N T ALES te s jo re s e m p le o s
Be ck e r T h u ro w

159. iminaci ón
E lementos dela discr
M u je r e s Jó v e n e s M ayo res M in o r ía s
I N CO R PO RACI ÓN
M e n o r acce so a p ro p ie d ad Sí -- No Sí
M e n o r tasa d e activid ad Sí Sí Sí N o /Sí
M ayo r tasa d e d e se m p le o Sí Sí Sí Sí
M e n o s tran sfe re n cias y se rvicio s Sí No No Sí
M ayo r p re se n cia e n p o b re za Sí No Sí Sí
D ESI GU ALD AD ES AN T E EL EM PLEO
M ás e m p le o te m p o ral Sí Sí Sí Sí
M ás e m p le o a tie m p o p arci al Sí Sí Sí Sí
Em p le o s d e m e n o r cu alificaci ó n Sí Sí Sí Sí
Em p le o s co n m e n o s au to rid ad Sí Sí Sí Sí
Se gre gaci ó n o cu p acio n al Sí No No Sí
D I FEREN CI AS EN LO S I N GR ESO S
Po r se gre gaci ó n (in te rram as) Sí No No Sí
Po r calid ad e m p le o (in tra) Sí Sí Sí Sí
Po r au to rid ad y cu alificaci ó n Sí Sí Sí Sí
Po r d iscrim in aci ó n salarial Sí Sí No Sí

160. iminaci ónab
D iscr soluta enel pasado
M u je r e s Jó v e n e s M ayo res M in o r ía s
N e gaci ó n d e l su fragi o Sí Parci al No Sí
En acce so a p ro p i e d ad C asad as Parci al No Sí
An te o tro s d e re ch o s ci vi le s Sí Parci al No Sí
Acce so al trab ajo e n ge n e ral C asad as No No No
Acce so a ci e rtas o cu p aci o n e s Sí Sí No Sí

161. iminaci óncomo metáf a
D iscr or
G ÉN ER O ET N I A G EN ER AC I ÓN
M U J ES
ER M I N O R Í AS Ó
J VEN ES M AYO R ES
Su strato b i o ló gi co Se xo Fe n o ti p o I n fan ci a Ve je z
Este re o ti p o D e b i li d ad Pri m i ti vi sm o I n m ad u re z D e cre p i tu d
M e t áfo ra d e l p o d e r Po se si ó n C o n q u i sta Po te stad M u e rte

162. T eoras más comunes
í
G ÉN ER O ET N I A GEN ER AC I ÓN
M U J ES
ER M I N O R Í AS Ó
J VEN ES M AYO R ES
C ap i tal Ex p e ri e n ci a d i sco n ti n u a Falta d e cu ali fi caci ó n Falta d e e x p e ri e n ci a C u ali fi caci ó n o b so le ta
h u m an o Ab se n ti sm o I n m o vi li d ad ge o gr áfi ca S alu d d e fi ci e n te
I n m o vi li d ad ge o gr áfi ca I n m o vi li d ad ge o gr áfi ca
Baja S e gu n d o salari o Acti tu d e s trad i ci o n ale s S i n re sp o n sab i li d ad e s N e ce si d ad e s d i sm i n u i d as
m o ti vaci ó n Pri o ri d ad e s d o m ésti cas Pe ri o d o d e tan te o
Ejérci to d e C ap i tali sm o atrae y re - C ap i tali sm o ab so rb e su C ap i tali sm o atrae y re - C ap i tali sm o atrae y re -
re se rva p e le , alte rn ati vam e n te p e ri fe ri a ge o gr áfi ca p e le , alte rn ati vam e n te p e le , alte rn ati vam e n te
C ap i tali sm o ab so rb e su
p e ri fe ri a (h o gar)
D is c r im in a c ió n S e p re su m e n a to d o s lo s m i e m b ro s d e cad a gru p o caracte r ísti cas i n co n ve n i e n te s d e algu n o s d e su s
e stad ísti ca m i e m b ro s, m ás fre cu e n te s q u e e n o tro s gru p o s
S e gm e n taci ó n S e co n ce n tran e n m e rcad o se cu n d ari o , o se cu n d ari o su b o rd i n ad o -----------
S atu raci ó n S e co n ce n tran e n la b ú sq u e d a d e u n o s m i sm o s y e scaso s e m p le o s, h u n d i e n d o lo s salari o s
Pre fe re n ci a T rab ajad o re s varo n e s T rab ajad o re s ‘m ayo r í a’
p o r la d i scri - d e se an m an te n e r e i m - d e se an e i m p o n e n d i s- ------------ -----------
m i n aci ó n p o n e n d i stan ci a so ci al tan ci a físi ca y/o so ci al

163. Mer ér
cados asimticos
M ERC AN C I AS T I PO Situ aci ó n
BI EN ES D E Bie n e s M o n o p o lístico s e scase z
C O N SU M O
C o m p e titivo s e q u ilib rio
Se rvicio s Pro fe sio n ale s e scase z
C o m p e titivo s e q u ilib rio
FAC T O RES D E C ap ital T ie rra e scase z
PR O D U C C I O N
Eq u ip am ie n to e scase z
C ircu lan te e scase z
T rab ajo Fu e rza d e e x ce so
trab ajo
C u alificacio n e s e scase z
D I N ER O T o d o s e llo s T o d o s e llo s e scase z

164. F uer detr aj
za ab o
Fu e rza d e trab ajo e xiste e n e xce so p o r:
- Re se rva ilim itad a e n e sfe ra d o m éstica y p e rife ria m u n d ial
- I n n o vaci ó n te cn o ló gica, in te n sificaci ó n trab ajo
- O fe rta in ve rsam e n te d e p e n d ie n te d e salario s
- Si e scase a, se re cu rre al trab ajo fo rzad o

165. T iera
r
T ie rra e scase a p o rq u e :
- Es u n b ie n lim itad o , n o re p ro d u cib le
- D o n d e ab u n d a, se lim ita e l acce so

166. oducci ón
Medios depr
M e d io s d e p ro d u cci ó n e scase an p o r :
- Cre cim ie n to e co n ó m ico sin lím ite s visib le s
(lím s. e co ló gico s n o so n tale s, e n e ste se n tid o , sin o
to d o lo co n trario )
- Cap acid ad d e e sp e rar d e lo s p ro p ie tario s
- Co m p e te n cia a través d e in n o vaci ó n

167. L A P R OP I E D AD
E N E L ME R CAD O D E T R ABAJO
⇒ Bur guesía
CLA SES Pequeños empr esar ios ⇐ CLA SES
⇒ Pequeña bur guesía
PRI NCI PA LES T r abajador es semi- ⇐ I NT ERMED I A S
asalar iados
⇒ T r abajador es asalar iados

168. E xplotaci óncapit a
alist
Fór mu la t ípica I NT ERCAMBI O D ESI GUAL EXT RACCI ÓN D E
EXCED ENT E
Escenar io Mer cado Empr esa capit alist a
pr esu nt o en
Aplicable Asignación a t r avés de Excedent e negat ivo o cer o
t ambién a ot r as r edes
Con escenar io Est ado como r ed de Or ganización no
pot encial en dist r ibu ción ( fisco) , hogar capit alist a ( agencia
ot r as r edes como r ed de dist r ibu ción pú blica) , hacienda, hogar
como pr odu ct or
Gener alizando T oda la cir cu lación T oda for ma de
así a
( except o donaciones) pr odu cción cooper at iva
D enominación T RANSACCI ÓN APROPI ACI ÓN
alt er nat iva ASI MÉT RI CA D I SPROPORCI ONAL

169. L AS CL AS E S , S E GÚN WE BE R
C LASES
PR O PI ET AR I AS Po si tivam e n te D e e sclavo s
p ri vile gi ad as
( re n ti stas) D e ti e rras
D e m in as
D e i n stalaci o n e s
D e b arco s
Acre e d o re s d e g an ad o
d e co se ch as
d e d i n e ro
D e valo re s
N e gati vam e n te O b je to d e p ro p i e d ad ( se rvi le s)
p ri vile gi ad as
D éclass és (p ro le tarii )
D e u d o re s
Po b re s
M e d i as Lu crativas Em p re sari o s
Pro le tari o s
N o lu crati vas C am p e si n o s
Arte san o s
Em p le ad o s
LU C R AT I VAS Po si tivam e n te C o m e rcian te s
p ri vile gi ad as
Arm ad o re s
I n d u stri ale s
Em p re sari o s agrari o s
Ban q u e ro s y fi n an ci e ro s
Pro f. li b e rale s valo r p re fe re n ci al
T rab . co n cu ali d ad e s m o n o p ó licas
N e gati vam e n te T rab ajad o re s C alificad o s
p ri vile gi ad as
Se m icali fi cad o s
N o califi cad o s

170. P OUL ANT Z AS
Se cto r/M P M PM M PC M PB
TM TnM
Pri m ario NP TP NP NP
Se cu n d ari o I n d u stri a NP TP NP NP
T e rci ari o T ran sp o rte NP TP NP NP
Se rvi ci o s NP NP NP
C o m e rci o NP NP NP
Fi n an zas NP NP NP
Ad m i n istraci ó n - - NP

171. WEBER, 1
La e m p re sa o b ra e n favo r d e la e x p ro p i aci ó n d e lo s trab aja-
d o re s, e n tre o tro s m o ti vo s, "d ) p o r la su p e ri o ri d ad p o se íd a
A) e n e l m e rcad o d e trab ajo , p o r to d o aq u e l co n p ro p ie d a-
d e s fre n te a la o tra p arte co n tratan te (o b re ro )
B) e n e l m e rcad o d e b i e n e s, p o r la e co n o m ía lu crati va o p e -
ran d o co n c álcu lo d e cap i tal, b ie n e s d e cap ital y cr éd ito lu crativo ,
fre n te a to d o o tro co n cu rre n te q u e o p e ra co n u n c álcu lo m e n o s
raci o n al, o p e o r e q u i p ad o e n b i e n e s d e cap ital o co n m e n o s cr éd i-
to ." (EyS 1 09 )

172. WEBER, 2
"H ab lam o s d e u n a 'clase ' cu an d o : 1 ) e s co m ú n a ci e rto n ú -
m e ro d e h o m b re s u n co m p o n e n te cau sal e sp e c ífi co d e su s p ro b a-
b i li d ad e s d e e x i ste n ci a, e n tan to q u e , 2 ) tal co m p o n e n te e st é r e -
p re se n tad o e x clu sivam e n te p o r in te re se s lu crativo s y d e p o se si ó n
d e b i e n e s, 3 ) e n las co n d i ci o n e s d e te rm i n ad as p o r e l m e rcad o (d e
b i e n e s o d e trab ajo ) ('si tu aci ó n d e clase ')." (EyS 6 8 3 )

173. DURKHEIM, 1
Si u n a clase d e la so ci e d ad e st á o b li gad a, p ara vi vi r, a h ace r
ace p tar a cu alq u ie r p re ci o su s se rvi ci o s, m i e n tras q u e la o tra
p u e d e p asarse si n e llo s, graci as a lo s re cu rso s d e q u e d isp o n e , y
q u e , p o r co n si gu i e n te , n o so n d e b i d o s n e ce sariam e n te a algu n a
su p e ri o ri d ad so ci al, la se gu n d a i m p o n e i n ju stam e n te la le y a la
p ri m e ra. D i ch o d e o tra m an e ra, n o p u e d e h ab e r ri co s y p o b re s |
d e n aci m i e n to si n q u e h aya co n trato s i n ju sto s." (D T S 45 0-1 )

174. DURKHEIM, 2
“[ P] ara q u e cad a u n o so ste n ga lo q u e e s su yo e n e sta e sp e ci e d e
d u e lo d e l q u e su rge e l co n trato , y e n e l cu rso d e l cu al se fi jan lo s
t érm i n o s d e l i n te rcam b i o , las arm as d e las p arte s co n tratan te s
d e b e n co i n ci d i r tan to co m o se a p o si b le . En to n ce s, y s ó lo
e n to n ce s, n o h ab r á n i ve n ce d o r n i ve n ci d o ; e sto si gn i fi ca q u e las
co sas se cam b i ar án d e m o d o q u e se e q u i li b re n e x actam e n te y
se an d e i gu al valo r. [ ...] I n ve rsam e n te , u n a p arte co n tratan te
p ri vi le gi ad a p u e d e h ace r u so d e la ve n taja q u e p o se e p ara
i m p o n e r su vo lu n tad a la o tra y o b li garla a e n tre gar la co sa o
se rvi ci o i n te rcam b i án d o la a u n p re ci o p o r d e b ajo d e su valo r
ve rd ad e ro . Si , p o r e je m p lo , u n o co n trata p ara o b te n e r algo d e lo
q u e vi vi r, y e l o tro s ó lo lo h ace p ara o b te n e r algo co n lo q u e
vi vi r m e jo r, re su lta claro q u e la fu e rz a d e re si ste n ci a d e l ú lti m o
e x ce d e r á co n m u ch o la d e l p ri m e ro , d ato q u e p u e d e ab an d o n ar
la i d e a d e co n tratar si n o co n si gu e lo s t érm i n o s q u e d e se a. El
o tro n o p u e d e h ace r e sto . Est á, p o r tan to , o b li gad o a ce d e r y a
so m e te rse a lo q u e se le o fre ce .” 2 1 3

175. CHEVALIER
La d o m in aci ó n fo rm al d e l cap ital so b re e l trab ajo p u e d e te n e r
lu gar sin ve n ta d e la fu e rza d e trab ajo ,
- a través d e la co m p ra d e su s m e d io s d e co n su m o (p e rso n al y
p ro d u ctivo )
- y la ve n ta d e su p ro d u cto
- e n m e rcad o s d o m in ad o s p o r e l cap ital
- A través d e la co m p ra d e l p ro d u cto , e l cap ital co m p ra la fu e rza
d e trab ajo co m o u n to d o

176. MOLLARD
Los agr icult or es comer ciales se encuent r an en posición débil
fr ent e al capit al por
- disper sión de sus medios de pr oducción
- concent r ación indust r ias pr e y post , i.e. de medios de
pr oducción de comer cialización y elabor ación
- por r efuer zo dominación del capit al mediant e la
int er vención est at al

177. ROEMER
Siendo
xv el vector o actividades de producción que lleva a cabo el
productor v usando su propio capital
yv la cantidad de capital (un número) que v escoge para prestar
a otros
zv el vector de actividades que v lleva a cabo con capital
prestado,
la estructura de clases en la "Isla del Mercado de Crédito" sería:
< xv yv zv >
< 0 + 0 > gran prestamista
< + + 0 > semi-prestamista
< + 0 0 > ni prestamista ni receptor
< + 0 + > semi-receptor de préstamos
< 0 0 + > receptor puro de préstamos

178. MERCADO DE MEDIOS DE TRABAJO
⇒ Arre n d ad o re s n e to s
CLASES Se m i-arre n d ad o re s ⇐ CLASES
⇒ Au to su ficie n te s
PRI N CI PALES Se m i-arre n d atario s ⇐ I N T ERM ED I AS
⇒ Arre n d atario s n e to s

179. MERCADO DE CRÉDITO
⇒ Pre stam istas n e to s
CLASES Se m i-p re stam istas ⇐ CLASES
⇒ Au to su ficie n te s
PRI N CI PALES Se m i-p re statario s ⇐ I N T ERM ED I AS
⇒ Pre statario s n e to s

180. MERCADO DE CIRCULANTE
⇒ M o n o p o listas o /y m o n o p so n istas
Co m p rad o re s e n m e rcad o s d e
co m p rad o re s y ve n d e d o re s e n
CLASES ⇐ CLASES
m e rcad o s d e ve n d e d o re s
⇒ Pe q u e ñ a b u rgu e s ía in d e p e n d ie n te
Co m p rad o re s e n m e rcad o s d e
ve n d e d o re s y ve n d e d o re s e n
PRI N CI PALES ⇐ I N T ERM ED I AS
m e rcad o s d e co m p rad o re s
⇒ Pe q u e ñ a b u rgu e s ía d e p e n d ie n te

181. MERCADOS CONSUMO
M ER CAN CI AS T I PO Situ aci ó n
BI EN ES D E Bie n e s M o n o p o lístico s e scase z
CO N SU M O
Co m p e titivo s e q u ilib rio
Se rvicio s Pro fe sio n ale s e scase z
Co m p e titivo s e q u ilib rio

182. MERCADOS FACTORES
M ERCAN CI AS T I PO Situ aci ó n
FACT O RES D E Cap ital T ie rra e scase z
PRO D U CCI O N
Eq u ip am ie n to e scase z
Circu lan te e scase z
T rab ajo Fu e rza d e trab ajo e xce so
Cu alificacio n e s e scase z
D I N ERO T o d o s e llo s T o d o s e llo s e scase z

183. Mate e ergía e in ación
ria, n form
IN FO RM A CIÓ N
EN ERG ÍA IN
M A T ERIA FORM A CIÓ
N
EN ERG ÍA
M A T ERIA
ENERG ÍA
M A T ERIA
IN FO R M A CIÓ N IN FO RM A CIÓ N
M A T ERIA
ENERG ÍA EN ERG ÍA
M A T ERIA
M A T ERIA EN ERG ÍA
IN FO R M A CIÓ N
M A T ERIA
EN ERG ÍA
ENERG ÍA
IN FO RM A CIÓ N

184. P ropiedad
T a lle r
T a lle r T a lle r T a lle r T a lle r T a lle r T a lle r T a lle r T a lle r
F á b r ic a F á b r ic a F á b r ic a
E m p resa

185. Marx, 1
(...) Nuestra época, la época de la burguesía,
se caracteriza por haber simplificado estos
antagonismos de clase. Hoy, toda la sociedad
tiende a separarse, cada vez más abiertamente,
en dos grandes campos enemigos, en dos grandes
clases antagónicas: la burguesía y el
proletariado.

186. Marx, 2
Así como el capitalista, no bien el capital ha
alcanzado esa magnitud mínima con la cual comienza la
producción verdaderamente capitalista, se desliga
primero del trabajo manual, ahora, a su vez, abandona
la función de vigilar directa y constantemente a los
diversos obreros y grupos de obreros, transfiriéndola
a un tipo especial de asalariados. Al igual que un
ejército requiere oficiales militares, la masa obrera
que opera bajo el mando de un mismo capital necesita
altos oficiales (dirigentes, managers) y suboficiales
industriales (capataces, foremen, over-lookers,
contre-maîtres) que durante el proceso de trabajo
ejerzan el mando en nombre del capital. (...) El
mando supremo en la industria se transforma en
atributo del capital, así como en la época feudal el
mando supremo en lo bélico y lo judicial era atributo

187. Marx, 3 envueltas otrora
Una serie de funciones y actividades
por una aureola y consideradas como fines en sí
mismos, que se ejercían de manera honoraria o se
pagaban oblicuamente (como todos los profesionales,
médicos, abogados, etc., en Inglaterra, que no podían
o no pueden querellar, para obtener el pago de sus
honorarios), por una parte se transforman
directamente en trabajos asalariados, por diferente
que pueda ser su contenido y su pago; por la otra
caen --su evaluación, el precio de estas diversas
actividades, desde la prostituta hasta el rey--, bajo
las leyes que regulan el precio del trabajo
asalariado. (...) Con el desarrollo de la producción
capitalista todos los servicios se transforman en
trabajo asalariado y todos sus ejecutantes en
asalariados (...).

188. MAR X: L AS CL AS E S E N E L CAP I T AL I S MO
U T I LI Z A SU FU ER Z A D E T R ABAJO
SI NO
PO SEE M ED I O S D E SI PEQ U E Ñ A BU R G U ES Í A BURGUESÍ A
PR O D U C C I ÓN
NO PROLET A RI A D O LU M PEN PR O LET AR I AD O

189. P ropiedad: clases
⇒ Burguesía
CLA E S
S P e os e pre
queñ m sarios ⇐ CLA E S
S
⇒ P e ab
queñ urguesía
P R I NCI P ALE T rabajadore se i-asalariados
s m ⇐ I NT E R ME D I AS
S
⇒ T rabajadore asalariados
s

190. Autoridad
D ir e c t iv o
S u p e r v is o r S u p e r v is o r S u p e r v is o r
S u p e r v is o r S u p e r v is o r
S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o
S u b o r d in a d o
S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o
S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o
S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o
S u b o r d in a d o S u b o r d in a d o

191. D ahrendorf
Las posiciones funcionales
superiores son, tanto en la sociedad
por acciones como en la empresa
capitalista, las funciones de dirección
investidas de autoridad. Sólo que en
cierta medida, en la sociedad por
acciones, estas posiciones aparecen
reducidas en lo que a la propiedad se
refiere. Si en el sistema capitalista
eran posiciones de autoridad basadas en
la propiedad jurídica, representan
ahora sólo "pura" autoridad.
(...) Hemos de entender por
situación de clase posición de
autoridad, esto es, participación o
exclusión de poder legítimo en una
asociación de dominación.

192. Autoridad: clases
Ob to→
je OT R OS ME D I OS D E L A P R OP I A
Grado ↓ P AR T I CI P ANT E P R OD UCCI ÓN ACT I VI D AD
S (AS I GNACI ÓN) (AUT ONOMÍ A)
(AUT OR I D AD )
D irectivos (producción Adm istradore
in s Autón os (con
om trolan los
e su con to)
n jun (instalacion s, e
e quipo, fin s y los mdios)
e e
Alto m rial...)
ate
S upe rvisore (proceso
s En cargados (m riale
ate s, S e i-autón os (sólo
m om
de trab ajo) he ie tas)
rram n controlane proce
l so)
Alguno

193. Cualificación
P r o c e d im ie n t o In n o va c ió n P r o c e d im ie n t o In n o v a c ió n
D ia g n ó s t ic o D ia g n ó s t ic o
P r o c e d im ie n t o P r o c e d im ie n t o
D ia g n ó s t ic o D ia g n ó s t ic o
RESULTAD O
F IN A L
P r o c e d im ie n t o P r o c e d i m ie n t o
D ia g n ó s t ic o D ia g n ó s t ic o
P r o c e d im ie n t o P r o c e d im ie n t o
D ia g n ó s t ic o D ia g n ó s t ic o
In n o v a c ió n In n o v a c ió n

194. Cualificación clase
: s
Grupo Características de sus capacidades
P rofesion s
ale → Monopólicas
E xpertos → E scasas, pero n m opólicas
o on
Cualificados → S uperiore a la mdia o m
s e oda
No cualificados → I guale a la mdia o m
s e oda
Infracualificados → I n riore a la mdia o m
fe s e oda

195. P ropiedad, autoridad, cualificación

196. P ropiedad, autoridad y cualificación
PRO PIED A D A UT ORID A D CUA LIFICA CIÓ N
RECURSO M ED IO S D E M ED IO S D E M ED IO S D E
CO N TRO LAD O PR O D U C C IÓ N O RG AN IZ AC IÓ N IN FO RM AC IÓ N
M ED IO S D E FU ERZ A D E C O N O C IM IEN T O
PR O D U C C IÓ N T R A B A JO T ÉC N IC O
T IPO D E C APIT AL C APIT AL C APIT AL
C A PIT A L EC O N Ó M IC O SO C IAL C U LT U RAL

197. Marx, re ulado a partir de We e
form br
es ocesos de separ óno expr
T r pr aci opiaci ón,segúnWeber TIPO DE
PODER
D e los ME D I OS D E P R OD UCCI ÓN ⇒ PROPIEDAD
(yde CR ÉD I T O)
D e los ME D I OS D E A MI NI S T R A ÓN
D CI ⇒ AUTORIDAD
(yde guera)
r
D e los ME D I OS D E CONOCI MI E NT O ⇒ CUALIFICA-
(yde investigaci ón) CIÓN

198. L as dimn e de poder
e sion s l
D IRE
C T IV
O S
Po d er
R e cu rso s
T RA
B A JA
SUB D O R
O RD E
N O C IN AD S
UAL O S
IFIC
AD O
S
R ecu rso s R ecu rso s
Po d er
Po d er
C API
T AL
PR O
FESI
O N E
S

199. L as estrategias colectivas
PRO PIED A D A UT ORID A D CUA LIFICA CIÓN
"C L A S E S
B U R G U ESÍA B U R O C R AC IA PR O FESIO N ES
SO CIALES"
IM PU LSA D A
P R I M E R A R .I .: S E G U N D A R .I .: T E R C E R A R .I .:
PO R
M AN U FAC T U RA, T ALO R ISM O , IN FO R M AC IÓ N ,
REVO LUCIÓ N
M AQ U IN AR IA FO R D ISM O C IEN C IA
IN D USTRIAL
ESCEN ARIO M ERC AD O Y
M ERC AD O O R G AN IZ AC IÓ N
N ATURAL O R G AN IZ AC IÓ N
V E N T A JA D E AU T O R ID AD , C IER R E D U AL:
ESTRATEGIA
M ERC AD O , RED ES U SU R PAC IÓ N ,
CO LECTIVA
M O N O PO LIO SO C IALES EXC LU SIÓ N

200. L a crítica (y apología) de los pode s
re
PRO PIED A D A UT ORID A D CUA LIFICA CIÓ N
CRÍTICA SO C IALISM O LIB ER ALISM O C R ED EN C IALISM O
W EB ER , ILLIC H ,
AUTORES SM IT H , M ILL,
M A R X , S M I T H ... LARSO N ,
CO M O : S P E N C E R ...
C O L L I N S ...
EST AT IST A, PLAT Ó N IC A,
A PO LO G ÍA N EO LIB ER AL
M AN AG ER IAL "M E R I T O C R Á T I C A "

201. WR I GHT : ACT I VOS , E XP L OT ACI ÓN Y CL AS E S
T ip o d e e stru ctu ra Prin cip al M e can ism o
d e clase activo d e sigu al d e e x p lo taci ó n C lase s
Fe u d alism o Fu e rza d e Ex tracci ó n co e rcitiva d e l e x ce d e n te Se ñ o re s y sie rvo s
trab ajo
C ap italism o M e d io s d e I n te rcam b io m e rcan til d e fu e rza d e C ap italistas y
p ro d u cci ó n trab ajo y m e rcan c ías o b re ro s
Estatism o O rgan izaci ó n Ap ro p iaci ó n y d istrib u ci ó n D ire ctivo s/b u ró-
p lan ificad as d e l e x ce d e n te , b asad as cratas y n o
e n la je rarq u ía d ire ctivo s
So cialism o C u alificacio n e s R e d istrib u ci ó n n e go ciad a d e l Ex p e rto s y
e x ce d e n te , d e lo s trab ajad o re s a lo s trab ajad o re s
e x p e rto s

202. WR I GHT : P OS I CI ONE S
CONT R AD I CT OR I AS
Modo de
Clases básicas Pr incipal posición cont r adict or ia
pr odu cción
Feu dalismo Señor es y sier vos Bu r gu esía
Capit alismo Bu r gu esía y pr olet ar iado D ir ect ivos/bu r ócr at as
Socialismo
Bu r ócr at as y t r abajador es I nt elect u alidad/exper t os
bu r ocr át ico

203. WR I GHT : T R ANS I CI ONE S HI S T ÓR I CAS
For mación T ar ea
Act ivos desigu ales-explot ación
social r evolu cionar ia
F. de T . M. de P Or gan. Cu alif.
Feu dalismo + + + + Lib. individual
Capit alismo - + + + Socializar MdP
Est at ismo - - + + Democr at ización
Socialismo - - - + I gu aldad r eal
Comu nismo - - - - Au t or ealización

204. E L S I S T E MA D E CL AS E S
ELEMENT O D EL FORMA SOCI AL D I ST RI BUCI ÓN POSI CI ONES
SI ST EMA D E CONT ROL D ESI GUA L D E: ASOCI A D AS
Empleador ,
Mat er ia Medios de
Pr opiedad aut ónomo,
( cosas) pr oducción
asalar iado...
D ir ect ivo,
Ener gía Medios de
Aut or idad encar gado,
( per sonas) or ganización
subor dinado...
Pr ofesional,
I nfor mación Medios de
Cualificación t écnico, no
( dat os) conocimient o
cualificado...

205. CAP I T AL E CONÓMI CO, S OCI AL , CUL T UR AL
PR O PI ED AD AU T O R I D AD C U ALI FI C AC I ÓN
C a p ita l e c o n ó m ic o C ap i tal so ci al C ap i tal cu ltu ral
T ra d ic ió n a p e r tu r a I n te rm e d i a M ín i m a M áx i m a
P e s o d o n e s in n a to s M ín i m o I n te rm e d i o M áx i m o
P e s o h e r e n c ia s o c ia l M áx i m o M ín i m o I n te rm e d i o
M e ri to craci a M ín i m a I n te rm e d i a M áx i m a
Ace p tab i li d ad M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
(Ex i ge d e o tro s...) (ab ste n ci ó n ) (an u e n ci a) (re co n o ci m i e n to )
P r o t e c c i ó n ju r í d i c a M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
Pe rd u rab i li d ad M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
(L ím i te a la (P érd i d a p o r (R e vo caci ó n p o r (O b so le sce n ci a
m i sm a y m o ti vo s) i m p o n d e rab le s) q u i e n la o to rg ó ) p o r e l ti e m p o )
M o vi li d ad M áx i m a I n te rm e d i a M ín i m a
(Base :) (C o n ve rti b i li d ad ) (C o n te x tu ali d ad ) (Esp e ci ali z aci ó n )
Ali e n ab i li d ad M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
Le gab i li d ad M áx i m a M ín i m a I n te rm e d i a
(Ví a:) (H e re n ci a) (N e p o ti sm o ) (C ri an z a)
M u ta- P r o p ie d a d --------- M e d ia Baja
b i li -
A u to r id a d Alta --------- M ed ia
d ad
en C u a li f i c a c i ó n Baja Baja ---------
Acu m u lab i li d ad M áx i m a I n te rm e d i a M ín i m a
D i fe re n ci ab i li d ad M áx i m a I n te rm e d i a M ín i m a

206. ¿Qué cualificación?
? - d e l p u e sto d e trab ajo
? - d e l trab ajad o r
? - fo rm al
? - re al
? - m e d i ci ó n cu an ti tati va
? - m e d i ci ó n cu ali tati va
?- co m p le ji d ad
?- au to n o m ía

207. F actore de la cualificación
s
* D el pu est o de t r abajo:
a) la nat u r aleza de su pr odu ct o y de la t ecnología
empleada, y
b) la configu r ación del pu est o, en su caso, dent r o de la
or ganización del pr oceso qu e da lu gar a t al pr odu ct o.
* D el t r abajador :
a) su pr oceso de for mación
b) la vigencia de capacidades y conocimient os adqu ir idos
c) la opor t u nidad de su aplicación

208. D avis y Moore
- Lo s e m p le o s re q u i e re n ti p o s e sp e c í fi co s d e actu aci o n e s
cu ali fi cad as.
- Las p o si ci o n e s d e b e n se r o cu p ad as p o r p e rso n as q u e te n g an
i n n atas o h ayan ad q u i ri d o las caracte r ísti cas n e ce sari as p ara e l
d e se m p e ñ o d e lo s ro le s o cu p aci o n ale s co rre sp o n d i e n te s.
- La p o si ci ó n e s la re co m p e n sa q u e p e rm i te q u e la so ci e d ad ve a
cu b i e rto cad a ro l p o r la p e rso n a m ás ad e cu ad a: fu n ci o n al.

209. Teoría té ico-fun alista
cn cion
1 . Las e x i g e n ci as t écn i cas d e lo s e m p le o s e n la so ci e d ad i n d u stri al
au m e n tan co n stan te m e n te d e b i d o al cam b i o te cn o ló g i co .
1 .1 . D e cre ce la p ro p o rci ó n d e e m p le o s q u e re q u i e re n u n a b aja
cu ali fi caci ó n , y vi ce ve rsa.
1 .2 . U n m i sm o e m p le o re q u i e re u n a cu ali fi caci ó n cad a ve z
m ayo r.
2 . La e d u caci ó n fo rm al p ro p o rci o n a e l e n tre n am i e n to ge n e ral o
e sp e cífi co n e ce sari o p ara lo s e m p le o s m ás cu ali fi cad o s.
3. Las e x i g e n ci as e n m ate ri a d e e d u caci ó n , p o r tan to , cre ce n
co n stan te m e n te , y cad a ve z m ás ge n te ti e n e q u e p asar m ás ti e m p o
e n la e scu e la.
4. La e scu e la se co n vi e rte , as í , e n e l m e can i sm o d e se le cci ó n m e ri to -
cr áti ca p o r e x ce le n ci a.

210. Bright
Contribución NIVELES DE MECANIZACION
o sacrificio -----------------------------------------
recompensados 1 a 4 5 a 8 9 a 11 12 a 17
----------------- ----- ----- ------ -------
Esfuerzo físico +/- - -/0 0
Esfuerzo mental + +/- +/- -/0
Destreza manual + - -/0 0
Habilidad general + + +/- -/0
Educación + + +/- +/-
Experiencia + +/- +/- -/0
Riesgo + - - 0
Malas condiciones + - - 0
Responsabilidad + + +/- +/-/0
Toma decisiones + +/- - -/0
Productividad + +/-/0 -/0 0

211. F re sse e
y nt
1 ) La au to m ati z aci ó n n o e n riq u e ce las tare as, si n o q u e
ace n t ú a la d i vi si ó n e n tre trab ajo m an u al e i n te le ctu al
2 ) Este m o d o d e D T e s e sp e c ífi co d e l cap i tali sm o , i .e . d e la
se p araci ó n cap i tal-trab ajo
3) Se m ate ri aliz a e n las m áq u i n as y e n las
ap ti tu d e s/i n ap ti tu d e s d e lo s trab ajad o re s
4) En las so ci e d ad e s "so ci ali stas" e siste n las m i sm as R PC ,
p o rq u e au n q u e e l Estad o e s p ro p i e tari o ju r íd i co d e lo s
m e d io s d e p ro d u cci ó n lo s trab ajad o re s n o e je rce n la
p o se si ó n

212. Más F re sse e
y nt
1 ) D e sd e e l o ri ge n d e l M PC h ay u n a se p araci ó n cre ci e n te e n tre trab ajo m an u al e
i n te le ctu al (4 e stad i o s)
2 ) Esta d i vi si ó n e s i n h e re n te al M PC
3 ) D e scu ali fi caci ó n m ayo r ía y so b re cu ali fi caci ó n m i n o r í a
4) La so b re cu ali fi caci ó n d e u n o s ti e n e su o ri ge n e n la d e scu ali fi caci ó n d e lo s
o tro s
5 ) A su tu rn o , lo s so b re cu ali fi cad o s so n so m e ti d o s al m i sm o p ro ce so
6 ) D i vi si ó n cap i tali sta d e l trab ajo se ge n e rali za a lo s trab ajad o re s n o
p ro d u cti vo s y a lo s q u e n o ve n d e n su fu e rza d e trab ajo al cap i tal
7 ) D T se m ate ri ali z a e n m áq u i n as, ap ti tu d e s e i n ap ti tu d e s d e lo s trab ajad o re s,
o rgan i z aci ó n d e l e sp aci o y d i stri b u ci ó n d e l ti e m p o
8 ) Es la m an i fe staci ó n p ri n ci p al y e l te rre n o d e la lu ch a d e clase s, la h i sto ri a d e
la re laci ó n an tag ó n i ca cap i tal-trab ajo
9 ) El p aso d e u n e stad i o a o tro d e la D T n o e s au to m áti co n i i n e vi tab le . I m p li ca
u n a cri si s. Es e l m e d i o d e d e b i li tar al m o vi m i e n to o b re ro , au m e n tar la
ce n trali z aci ó n d e l cap i tal y se n tar las b ase s p ara u n a n u e va fase d e acu m u laci ó n
1 0) La cu ali fi caci ó n re al d e l trab ajo e s m e d i b le p o r e l ti e m p o d e ap re n d i zaje e
i n stru cci ó n e stri ctam e n te n e ce sari o p ara re ali z ar las tare as.

213. EMPLEOS DE MAYOR CRECIMIENTO RELATIVO
(EEUU, 1986-2000)
Ocupaciones % O % E
Personal jurídico auxiliar 103.7 0.3
Auxiliares medicina 90.4 0.6
Terapeutas 87.5 0.2
Auxiliares terapeutas 81.6 0.1
Técnicos mantenimiento ordenadores 80.4 0.3
Asistencia sanitaria a domicilio 80.1 0.5
Podólogos 77.2 0.0
Analistas de sistemas 75.6 1.2
Entrevistadores de empleo 71.2 0.3
Programadores 69.9 1.6
Especialistas y técs. radiología 64.7 0.3
Higienistas dentales 62.6 0.3
Ayudantes dentistas 57.0 0.4
Investigadores de operacs. y sists. 54.1 0.1
Terapeutas ocupacionales 52.2 0.1
Operadores equip. electrón. e inf. 50.8 0.1
Alimentadores datos y composición 50.8 0.1
Optometristas 49.2 0.1

214. EMPLEOS DE MAYOR CRECIMIENTO ABSOLUTO
(EE.UU. 1986-2000)
Ocupaciones % O % E
Vendedores al pormenor 33.5 5.6
Camareros 44.2 3.5
Enfermeras diplomadas 43.6 2.9
Conserjes y limpiadores, incl. serv. dom. 22.6 2.8
Directivos 24.4 2.7
Cajeras comercio 26.5 2.7
Camioneros 23.8 2.5
Oficinistas 19.6 2.2
Trabajadores establ. comidas rápidas 19.9 2.1
Auxiliares hospital 35.4 2.0
Secretarias 13.1 2.0
Vigilantes edificios 48.3 1.8
Contables y auditores 30.8 1.8
Programadores 69.9 1.6
Trabs. preparación de alimentos 34.2 1.5
Cuidadoras guardería 19.6 1.4
Recepcionistas y personal información 41.4 1.3
Analistas de sistemas 75.6 1.2
Cocineros de restaurantes 46.2 1.1
Enfermeras tituladas y colegiadas 37.3 1.1

215. La I I I R evoluciónI ndustrial
Elemento MATERIA ENERGÍA INFORMACIÓN
En la economía Medios producción Fuerza de trabajo Conocimiento
C o n tr o l d ife r e n c ia l Propiedad Autoridad Cualificación
R e v o lu c io n e s Primera R.I. (XIX) Segunda R.I. (XX) Tercera R.I. (XXI)
in d u s tr ia le s
Maquinismo Taylorismo Inform., telecom.
Escenario La fábrica La corporación La red
F a c to r a s o c ia d o a Potencia Dinamismo Complejidad

216. E le e tos de la cualificación
mn
ELEMENTO RUTINAS DIAGNÓSTICO INNOVACIÓN
Conocimiento Operativo Profesional Científico
Depende de División de tareas Incertidumbre Cambio
Aprendizaje Práctico, dirigido + teórico + activo
Accesible a A u to m a tiz a c ió n I n te lig e n c ia a r tific ia l, I n te lig e n c ia h u m a n a ,
s is te m a s e x p e r to s tr a b a jo c ie n tífic o y
T r a b a jo in fr a o n o
p r o fe s io n a l a lto
c u a lific a d o T r a b a jo s e m ip r o fe s io n a l
c u a lific a d o , a r te s a n a l,
Actitud Sumisión Fiabilidad Iniciativa

217. P rofe e e con ie to
sion s: l ocim n
 n
U p u n to in te rm e d io e n tre
p re d e cib ilid ad e im p re d e cib ilid ad to tale s
Practica su e sp e cialid ad se g ú n su s

p ro p ias n o rm as y sin in te rfe re n cias
e xte rn as

218. P rofe e la clie te
sion s: n la
 n ci a, o au to ri zaci ó n e x clu siva p ara e l
Lice
e je rci cio d e ci e rtas activid ad e s, p ro te gid a
p o r la le y.
 an d ato , o
M d e fi n i ci ó n de ci e rto s
d e re ch o s y d e b e re s e n re laci ó n al cli e n te ;
tam b i én i d e n ti d ad y so li d ari d ad d e l
cu e rp o p ro fe sio n al (H u gh e s)
 e laci ó n
R p e cu liar cli e n te -p ro fe sio n al
(cli e n t vs. cu sto m e r, e l cli e n te n o sab e )
(Starr)

219. P rofe e autorre
sion s: gulación
 d e r e x clu si vo , ge n e ralm e n te so ste n id o p o r e l
Po
Estad o , p ara fo rm ar y ad m itir n u e vo s
m ie m b ro s
 re se rva e l d e re ch o a ju zgar a su s p ro p io s
Se
m ie m b ro s, re si stie n d o las in cu rsio n e s d e la
o p i n i ó n p ro fan a. S ó lo e lla d e ci d e lo q u e e s
co m p e te n ci a t écn i ca.
 ó d igo d e o n to ló gi co : se rvi ci o a la h u m an i d ad ,
C
d e sin te r és, n o co m p e te n ci a i n trap ro fe si o n al,
co n d e n a d e l carre ri sm o y e l co m e rci alism o

220. P rofe e in rre
sion s: te lacion s
e
 las je rarq u ías p ú b li cas, la p ro fe si ó n su p e ro rd in ad a su b raya
En
la clarid ad d e las fro n te ras ju ri sd icci o n ale s fre n te a lo s
su b o rd in ad o s, m i e n tras ésto s p o n e n én fasi s e n la asi m i laci ó n ,
6 7 Ab b o tt
Vario s p o sib le s re su ltad o s d e lo s co n flicto s:

1) o b te n ci ó n d e la ju risd i cci ó n to tal y d e fin i tiva,
2) su b o rd in aci ó n d e u n a p ro fe si ó n a o tra
3) su b o rd i n aci ó n m e ram e n te in te le ctu al d e u n a p e ro
re p arto d e h e ch o
4) d i visi ó n d e l trab ajo , e sci n d i e n d o e l áre a
5) áre a co m p arti d a si n d ivisi ó n d e l trab ajo
6) u n a p ro fe si ó n ace p ta q u e o tra ase so re cie rto s asp e cto s
d e su trab ajo
7) d i visi ó n d e ju ri sd i ccio n e s n o se g ú n e l co n te n i d o d e l
trab ajo sin o d e acu e rd o co n la n atu rale za d e l clie n te

221. P rofe e y se iprofe e
sion s m sion s
PR O FESI O N ES SEM I PR O FESI O N ES O C U PAC I O N ES
PR O LET AR I AS
Eje m p lo s Ab o g ac ía, M e d i cin a, M agiste ri o , Ele ctri ci stas,
J d icatu ra,
u En fe rm e r ía, T rab ajo T o rn e ro s,
U n i ve rsi d ad so ci al M e can ó grafo s,
Ve n d e d o re s
Ed . fo rm al Su p e rio r Su p e ri o r co rta O tra
C o n o cim ie n to Eso t éri co Esp e ci aliz ad o p e ro Co m ún
acce si b le
Pro d u cto I n e valu ab le Parci alm e n te C laram e n te
e valu ab le e valu ab le
Po si ci ó n d e l clie n te Su b o rd in aci ó n Parti ci p aci ó n “So b e ran ía”
Acce so a e je rci cio C o n to lad o p o r C o n tro lad o p o r Li b re , su je to a
p ro fe si ó n Ad m in i straci ó n co m p e te n cia
Ele cci ó n “Vo caci o n al” D u d o sa I n stru m e n tal
O rgan i z aci ó n C o le g ial M i x ta Si n d i cal
G o b i e rn o Au to rre g u lad o M i x to R e gu laci c ó n e x te rn a
C o m p e te n cia Pro h ib i d a C u e stio n ad a Ab i e rta
D e d icaci ó n Ple n a Plu s p ro fe sio n ali d ad Li m i tad a
p re su n ta
Pre sti gio , i n gre so s, Alto s I n te rm e d i o s Bajo s
o p o rtu n id ad e s d e
p ro m o ci ó n , e tc.