El documento describe las principales influencias en la administración, incluidas la filosofía, la iglesia católica y la organización militar. Luego resume los principios de la administración como el establecimiento de objetivos claros, medibles, alcanzables y realistas. Finalmente, explica brevemente los procesos administrativos como la planificación, organización, dirección y control.
El documento habla sobre conceptos, clasificaciones y ciclos de vida de las empresas. También describe los procesos administrativos y de diseño organizacional. Finalmente, explica cómo factores del entorno influyen en el diseño de las organizaciones turísticas.
Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para ordenar y coordinar las actividades de una empresa de manera sistemática para alcanzar objetivos. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas como el organigrama, la matriz FODA y DOFA para analizar factores internos y externos que afectan a la organización.
El documento describe la organización empresarial. Define el concepto de organización como el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Explica que la organización incluye establecer departamentos como producción, control de calidad y ventas. También resume brevemente la historia de la organización empresarial y los principios modernos de organización como la especialización, jerarquía y unidad de mando.
Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para aplicar una estructura ordenada que permita alcanzar objetivos de manera sistemática. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas de análisis organizacional como la matriz FODA y análisis estratégicos. El objetivo es ofrecer una guía sobre cómo entender y evaluar la organización de una empresa.
Este documento describe los sistemas organizacionales y los diferentes enfoques para entender las organizaciones. Explica que las organizaciones pueden verse como sistemas abiertos que interactúan con su entorno, y describe tres tipos básicos de estructuras organizacionales: funcional, por productos y matricial. También resume varios principios clave para el diseño de estructuras organizacionales, como la jerarquía, la coordinación y la continuidad.
Este documento define los diferentes tipos de organizaciones empresariales como la organización lineal, funcional, mixta y matricial. También describe la evolución histórica de las organizaciones y define conceptos clave como la organización formal e informal y el organigrama. Finalmente, concluye que una buena organización permite distribuir el trabajo y los recursos para alcanzar los objetivos de manera eficiente.
El documento habla sobre conceptos, clasificaciones y ciclos de vida de las empresas. También describe los procesos administrativos y de diseño organizacional. Finalmente, explica cómo factores del entorno influyen en el diseño de las organizaciones turísticas.
Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para ordenar y coordinar las actividades de una empresa de manera sistemática para alcanzar objetivos. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas como el organigrama, la matriz FODA y DOFA para analizar factores internos y externos que afectan a la organización.
El documento describe la organización empresarial. Define el concepto de organización como el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Explica que la organización incluye establecer departamentos como producción, control de calidad y ventas. También resume brevemente la historia de la organización empresarial y los principios modernos de organización como la especialización, jerarquía y unidad de mando.
Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para aplicar una estructura ordenada que permita alcanzar objetivos de manera sistemática. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas de análisis organizacional como la matriz FODA y análisis estratégicos. El objetivo es ofrecer una guía sobre cómo entender y evaluar la organización de una empresa.
Este documento describe los sistemas organizacionales y los diferentes enfoques para entender las organizaciones. Explica que las organizaciones pueden verse como sistemas abiertos que interactúan con su entorno, y describe tres tipos básicos de estructuras organizacionales: funcional, por productos y matricial. También resume varios principios clave para el diseño de estructuras organizacionales, como la jerarquía, la coordinación y la continuidad.
Este documento define los diferentes tipos de organizaciones empresariales como la organización lineal, funcional, mixta y matricial. También describe la evolución histórica de las organizaciones y define conceptos clave como la organización formal e informal y el organigrama. Finalmente, concluye que una buena organización permite distribuir el trabajo y los recursos para alcanzar los objetivos de manera eficiente.
El documento introduce conceptos clave sobre la organización empresarial. Explica que la empresa requiere organización interna para coordinar sus recursos y alcanzar objetivos de manera eficiente. Asimismo, define la organización como la coordinación de actividades que permite aprovechar al máximo los elementos de la empresa. Finalmente, resalta que la estructura organizativa establece formalmente las funciones y relaciones entre unidades de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
Este documento presenta información sobre la organización de una empresa, incluyendo los departamentos, jerarquías y estructura necesarios. Explica que una empresa organizada cuenta con departamentos como marketing, producción y recursos humanos, cada uno encargado de una función específica. Además, describe los diferentes niveles jerárquicos como la alta dirección, directivos medios y técnicos, y cómo la coordinación entre ellos ayuda a alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Este documento trata sobre la organización empresarial. Explica que una organización necesita una estructura para funcionar y alcanzar sus objetivos. Luego describe brevemente la evolución de la organización de empresas a lo largo de la historia, desde el trabajo artesanal hasta la producción en masa moderna. También distingue entre la organización formal e informal de una empresa y define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura de una organización.
Este documento resume la evolución de la teoría gerencial a través de la historia. Comienza con los antecedentes en la antigüedad y la revolución industrial. Luego describe los enfoques clásicos de Taylor, Fayol y Weber. Posteriormente aborda los enfoques de recursos humanos y sistemas. Finalmente, analiza las perspectivas contingenciales y culturales más actuales. El documento provee una visión general de los principales hitos y cambios en el pensamiento administrativo a lo largo del tiempo.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Este documento presenta un curso sobre organización de empresas. Explica conceptos clave como tipos de empresas y sociedades, y los diferentes niveles y funciones de la dirección de una empresa. También cubre el proceso organizativo formal e informal, y cómo elaborar y utilizar organigramas para mejorar el flujo organizacional de una empresa.
Este documento presenta conceptos básicos sobre administración de centros de cómputo. Define la administración como un proceso de planificación, organización, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Explica las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También cubre conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento trata sobre la organización en las empresas. Explica conceptos clave como empresa, tipos de empresas, dirección de la empresa y sus niveles de decisión, y organización de la empresa. Detalla las funciones de la dirección como planificar, organizar, gestionar y controlar. Además, distingue entre la organización formal e informal en una empresa.
El documento resume las etapas de evolución de la administración, incluyendo la producción artesanal, la administración científica, la administración industrial y la administración burocrática. Explica brevemente las características de cada etapa y los pensadores clave asociados, como que la administración científica se centró en las relaciones individuales en las fábricas y la administración burocrática se basó en reglas y jerarquías claras.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Administración estratégica y evaluación del desempeñoMichelle Hoepker
Este documento trata sobre la administración estratégica y la evaluación del desempeño. Explica brevemente la historia de la administración y sus contribuciones a través de los tiempos. Luego, define seis términos clave para la administración estratégica: los estrategas, la declaración de la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo plazo y las políticas. Finalmente, introduce el tema de la evaluación del desempeño y algunos aspectos
En 3 oraciones:
Este capítulo introduce la teoría de la organización y administración pública. Explica que las organizaciones públicas pueden analizarse desde tres ámbitos: el sociotécnico, que incluye elementos como objetivos y estructuras; el político-cultural, que considera las dinámicas políticas internas; y el de control y mejora, que busca mejorar la eficacia mediante estrategias. Finalmente, presenta la estructura del libro, que articula estos tres ámbitos y añade un ámbito introductorio sobre
Este documento presenta un resumen de la evolución de las organizaciones a través de la historia. Comienza describiendo las primeras organizaciones en la Edad Media, como los gremios artesanales. Luego explica los principales enfoques en la evolución del diseño organizacional, como la escuela clásica con Taylor, Fayol y Weber, la escuela de las relaciones humanas con Elton Mayo, y los enfoques ambientales y de reducción de tamaño. Finalmente, resume las contribuciones de Fayol a la teoría clásica de la administración y algunas
El documento describe la evolución y estructura de las organizaciones. Comenzó con las primeras familias y tribus, luego villas y comunidades tribales, y más tarde el sistema feudal y las naciones. Las organizaciones modernas surgieron después de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar nuevos desafíos políticos y económicos. Las organizaciones se crean para que las personas logren objetivos que no pueden alcanzar individualmente.
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
El documento describe la evolución de las organizaciones empresariales desde la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad. Explica que las organizaciones han pasado de estructuras jerárquicas tradicionales a organizaciones basadas en el conocimiento donde todos los empleados participan en la toma de decisiones estratégicas. También señala que esta transformación ha sido impulsada por la creciente velocidad del cambio en un contexto de globalización y por el avance de nuevas tecnologías basadas en el conocimiento.
Este documento resume las principales religiones del mundo, dividiéndolas en monoteístas (cristianismo, judaísmo e islam) y politeístas (hinduismo y budismo). Describe los fundamentos de cada una, incluyendo su fundador, libros sagrados, creencias, lugares de oración y festividades importantes.
La religión implica un vínculo entre el hombre y Dios o los dioses. Existen cinco religiones principales: el judaísmo, el islamismo, el cristianismo, el hinduismo y el budismo. Cada una tiene creencias y prácticas distintas en torno a cuestiones existenciales, morales y sobrenaturales.
Este documento describe varios símbolos satánicos, religiosos y paganos, explicando su significado original y cómo son usados en la actualidad. Advierte a los cristianos que eviten estos símbolos ya que pueden abrir puertas al mundo espiritual. Explica que algunos símbolos aparentemente inocentes tienen significados ocultistas desconocidos para la mayoría.
LOS SÍMBOLOS CRISTIANOS. (5º curso de Primaria)inmasanza11
Este documento resume los principales símbolos cristianos como el pez, la cruz, la corona de espinas, la bandera cristiana, el lábaro, la paloma, el águila y el cordero. Explica el origen y significado de cada uno de estos símbolos ampliamente utilizados en el cristianismo para representar a Jesucristo y sus enseñanzas.
El documento introduce conceptos clave sobre la organización empresarial. Explica que la empresa requiere organización interna para coordinar sus recursos y alcanzar objetivos de manera eficiente. Asimismo, define la organización como la coordinación de actividades que permite aprovechar al máximo los elementos de la empresa. Finalmente, resalta que la estructura organizativa establece formalmente las funciones y relaciones entre unidades de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
Este documento presenta información sobre la organización de una empresa, incluyendo los departamentos, jerarquías y estructura necesarios. Explica que una empresa organizada cuenta con departamentos como marketing, producción y recursos humanos, cada uno encargado de una función específica. Además, describe los diferentes niveles jerárquicos como la alta dirección, directivos medios y técnicos, y cómo la coordinación entre ellos ayuda a alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Este documento trata sobre la organización empresarial. Explica que una organización necesita una estructura para funcionar y alcanzar sus objetivos. Luego describe brevemente la evolución de la organización de empresas a lo largo de la historia, desde el trabajo artesanal hasta la producción en masa moderna. También distingue entre la organización formal e informal de una empresa y define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura de una organización.
Este documento resume la evolución de la teoría gerencial a través de la historia. Comienza con los antecedentes en la antigüedad y la revolución industrial. Luego describe los enfoques clásicos de Taylor, Fayol y Weber. Posteriormente aborda los enfoques de recursos humanos y sistemas. Finalmente, analiza las perspectivas contingenciales y culturales más actuales. El documento provee una visión general de los principales hitos y cambios en el pensamiento administrativo a lo largo del tiempo.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Este documento presenta un curso sobre organización de empresas. Explica conceptos clave como tipos de empresas y sociedades, y los diferentes niveles y funciones de la dirección de una empresa. También cubre el proceso organizativo formal e informal, y cómo elaborar y utilizar organigramas para mejorar el flujo organizacional de una empresa.
Este documento presenta conceptos básicos sobre administración de centros de cómputo. Define la administración como un proceso de planificación, organización, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Explica las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También cubre conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento trata sobre la organización en las empresas. Explica conceptos clave como empresa, tipos de empresas, dirección de la empresa y sus niveles de decisión, y organización de la empresa. Detalla las funciones de la dirección como planificar, organizar, gestionar y controlar. Además, distingue entre la organización formal e informal en una empresa.
El documento resume las etapas de evolución de la administración, incluyendo la producción artesanal, la administración científica, la administración industrial y la administración burocrática. Explica brevemente las características de cada etapa y los pensadores clave asociados, como que la administración científica se centró en las relaciones individuales en las fábricas y la administración burocrática se basó en reglas y jerarquías claras.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Administración estratégica y evaluación del desempeñoMichelle Hoepker
Este documento trata sobre la administración estratégica y la evaluación del desempeño. Explica brevemente la historia de la administración y sus contribuciones a través de los tiempos. Luego, define seis términos clave para la administración estratégica: los estrategas, la declaración de la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo plazo y las políticas. Finalmente, introduce el tema de la evaluación del desempeño y algunos aspectos
En 3 oraciones:
Este capítulo introduce la teoría de la organización y administración pública. Explica que las organizaciones públicas pueden analizarse desde tres ámbitos: el sociotécnico, que incluye elementos como objetivos y estructuras; el político-cultural, que considera las dinámicas políticas internas; y el de control y mejora, que busca mejorar la eficacia mediante estrategias. Finalmente, presenta la estructura del libro, que articula estos tres ámbitos y añade un ámbito introductorio sobre
Este documento presenta un resumen de la evolución de las organizaciones a través de la historia. Comienza describiendo las primeras organizaciones en la Edad Media, como los gremios artesanales. Luego explica los principales enfoques en la evolución del diseño organizacional, como la escuela clásica con Taylor, Fayol y Weber, la escuela de las relaciones humanas con Elton Mayo, y los enfoques ambientales y de reducción de tamaño. Finalmente, resume las contribuciones de Fayol a la teoría clásica de la administración y algunas
El documento describe la evolución y estructura de las organizaciones. Comenzó con las primeras familias y tribus, luego villas y comunidades tribales, y más tarde el sistema feudal y las naciones. Las organizaciones modernas surgieron después de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar nuevos desafíos políticos y económicos. Las organizaciones se crean para que las personas logren objetivos que no pueden alcanzar individualmente.
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
El documento describe la evolución de las organizaciones empresariales desde la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad. Explica que las organizaciones han pasado de estructuras jerárquicas tradicionales a organizaciones basadas en el conocimiento donde todos los empleados participan en la toma de decisiones estratégicas. También señala que esta transformación ha sido impulsada por la creciente velocidad del cambio en un contexto de globalización y por el avance de nuevas tecnologías basadas en el conocimiento.
Este documento resume las principales religiones del mundo, dividiéndolas en monoteístas (cristianismo, judaísmo e islam) y politeístas (hinduismo y budismo). Describe los fundamentos de cada una, incluyendo su fundador, libros sagrados, creencias, lugares de oración y festividades importantes.
La religión implica un vínculo entre el hombre y Dios o los dioses. Existen cinco religiones principales: el judaísmo, el islamismo, el cristianismo, el hinduismo y el budismo. Cada una tiene creencias y prácticas distintas en torno a cuestiones existenciales, morales y sobrenaturales.
Este documento describe varios símbolos satánicos, religiosos y paganos, explicando su significado original y cómo son usados en la actualidad. Advierte a los cristianos que eviten estos símbolos ya que pueden abrir puertas al mundo espiritual. Explica que algunos símbolos aparentemente inocentes tienen significados ocultistas desconocidos para la mayoría.
LOS SÍMBOLOS CRISTIANOS. (5º curso de Primaria)inmasanza11
Este documento resume los principales símbolos cristianos como el pez, la cruz, la corona de espinas, la bandera cristiana, el lábaro, la paloma, el águila y el cordero. Explica el origen y significado de cada uno de estos símbolos ampliamente utilizados en el cristianismo para representar a Jesucristo y sus enseñanzas.
Este documento proporciona una tabla comparativa de cinco religiones principales: budismo, hinduismo, judaísmo, cristianismo e islamismo. En la tabla se detallan aspectos como el nombre de Dios o los dioses principales, el fundador, los libros sagrados, los lugares de culto, las festividades más importantes y las creencias sobre la vida después de la muerte en cada religión.
Este documento describe varios símbolos satánicos y su significado oculto, incluyendo el pentagrama invertido, el bafomet, la cruz tau, la cruz invertida, el zodíaco, la cabeza de cabra, la "S" satánica y la cruz satánica. Advierte que estos símbolos abren puertas al mundo espiritual y que tenerlos o usarlos permite que las fuerzas del mal afecten nuestro hogar, trabajo o relaciones.
El documento resume los principales símbolos de varias religiones como el hinduismo, judaísmo, budismo, cristianismo, islamismo, shintoísmo, confucionismo y taoísmo. Describe que el Om representa al divino Brahman en el hinduismo, la Estrella de David es un símbolo importante del judaísmo, la rueda de Dharma con ocho puntas representa los caminos al nirvana en el budismo, y la cruz representa el método de ejecución de Jesucristo para los cristianos. También resume que
Los símbolos cristianos más significativos incluyen el Buen Pastor, el orante, la paloma, el alfa y la omega, el ancla, el ave fénix, el pez, el crismón, el IHS y la cruz. Estos símbolos representan conceptos como Cristo el salvador, el alma en paz divina, la salvación, la resurrección y la victoria de Cristo sobre la muerte. Muchos de estos símbolos se usaban en las primeras épocas del cristianismo cuando no se podía profesar abiertamente la fe.
El documento describe la Basílica de Santa Sofía en Constantinopla, el ejemplo más importante de la arquitectura bizantina. Santa Sofía tenía una planta centralizada con una gran cúpula central sobre pechinas y semicúpulas laterales que ayudaban a soportar el peso. Estaba ricamente decorada con mosaicos que narraban historias bíblicas. La iglesia demostró la habilidad arquitectónica bizantina y su estilo influyó en iglesias posteriores en todo el mundo cristiano oriental.
Recopilacion y descripcion de varios simbolos peligrosos que facilmente podriamos pasar desapercibidos pero, que tienen un trasfondo pagano, maligno y satanico.
El documento resume las tres principales religiones monoteístas: el cristianismo, cuyo fundador es Jesucristo y libro sagrado la Biblia; el judaísmo, fundado por Moisés y cuya Biblia es la Torá; y el islam, fundado por Mahoma y cuyo libro sagrado es el Corán. Describe las creencias fundamentales, acciones de culto y lugares de culto de cada una.
El documento habla sobre el Feng Shui, una práctica china basada en la manipulación de elementos naturales para armonizar corrientes de energía positiva o negativa en un espacio. Utiliza amuletos, adornos y astrología china. Un cristiano no debe usar el Feng Shui porque es una práctica mágica, idolátrica y supersticiosa.
El documento describe los principales símbolos religiosos de varias religiones como el judaísmo, hinduismo, cristianismo, islam y budismo. Entre los símbolos judíos se encuentran la Estrella de David, la Menorah y el Árbol de la Vida. Los símbolos hindúes incluyen Om, el yin y el yang y el hexagrama. Los símbolos cristianos son la cruz, el pez y el cordero de Dios. Los símbolos islámicos son Alá, la media luna y La Meca. Los
El documento presenta una breve introducción a varias de las principales religiones del mundo, incluyendo el hinduismo, budismo, judaísmo, islam y cristianismo. Para cada religión, describe algunos de sus orígenes, figuras clave, lugares sagrados, festividades y prácticas como la oración y lecturas sagradas.
El documento describe el contexto histórico y las características del arte paleocristiano entre los siglos I y V d.C. bajo el Imperio Romano. Explica que tras los edictos de Milán y Tesalónica el cristianismo pasó de ser una religión perseguida a la religión oficial, permitiendo el desarrollo de un arte público como la arquitectura de basílicas y baptisterios. También describe elementos del arte paleocristiano temprano como las pinturas de las catacumbas y el uso posterior de formas clásic
ESTE INVESTIGACIÓN ES PARA ALERTARNOS DE LAS OBRAS DE LAS TINIEBLAS. SABIENDO QUE ESTOS SON TIEMPOS SON PELIGROSOS Y DEBEMOS AFERRARNOS A LA VERDAD DE CRISTO LA CUAL NOS DA LIBERTAD Y VIDA ETERNA.
"EL QUE TENGA OÍDO, OIGA"
DIOS LES BENDIGA
La estructura organizativa de una empresa influye en las condiciones laborales de los trabajadores y su rendimiento. Las estructuras verticales favorecen menos el trabajo en equipo que las estructuras horizontales. La estructura también influye en las reglas y procedimientos con los que se enfrentan los trabajadores. Algunos elementos clave de la estructura son la burocracia, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización.
Este documento describe la Escuela Estructuralista de la administración. En 3 oraciones o menos:
1) La Escuela Estructuralista estudia la organización social desde elementos como los patrones de interacción, la estratificación social y las funciones de los miembros de la sociedad. 2) Se enfoca en conceptos como la estructura, el sistema de autoridad, la comunicación y la estructura de comportamiento y formalización dentro de las organizaciones. 3) Los principales exponentes de esta escuela fueron Max Weber y Renate Mayntz, quienes analizaron aspectos
El documento proporciona una introducción a la administración. Define la administración como una ciencia social que busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Explica que un administrador es la persona encargada de dirigir un grupo social para maximizar su productividad y mejorar su calidad de vida. Finalmente, resume brevemente la historia de la administración y las diferentes escuelas de pensamiento administrativo.
El documento proporciona una introducción a la administración. Define la administración como una ciencia social que busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Explica que un administrador es la persona encargada de dirigir un grupo social para maximizar su productividad y mejorar su calidad de vida. Finalmente, resume brevemente la historia de la administración y las diferentes escuelas de pensamiento administrativo.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración a través de la historia. Comienza describiendo la administración como un proceso de crear un ambiente para que las personas alcancen metas de manera eficiente. Luego resume las principales teorías y pensadores clave como Taylor, Fayol, Weber, Elton Mayo, McGregor y Drucker. Finalmente, discute cómo la administración ha evolucionado para enfocarse en la planeación estratégica y crear ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.
Este documento presenta un resumen de los principios y evolución de la administración. Explica que la administración implica crear un ambiente para que las personas alcancen las metas de manera eficiente. Luego describe las principales teorías y pensadores de la administración desde Frederick Taylor y Henry Fayol hasta teorías más modernas. Finalmente, define las funciones básicas de la administración como planeación, organización, dirección, integración de personal y control.
El documento habla sobre los conceptos fundamentales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. También explica brevemente las teorías de Taylor y Fayol sobre la administración científica y clásica. Por último, define conceptos como empresa, proceso administrativo y cultura organizacional.
El documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la administración de organizaciones. Explica las diferencias entre gerentes de primera línea, medios y directivos. También define conceptos como eficiencia, eficacia, planificación, organización, dirección y control. Por último, resume los roles y habilidades necesarias para los gerentes.
La teoría de la organización se enfoca en analizar las organizaciones desde una perspectiva estructuralista. Aborda los estudios de Max Weber sobre la burocracia y la autoridad, así como las contribuciones de Chester Barnard sobre los principios administrativos y la cooperación humana en las organizaciones. Renate Mayntz también analiza factores comunes como la estructura funcional, comunicación y burocracia en diferentes tipos de organizaciones.
Este documento resume las teorías de varios pensadores sobre la organización. Max Weber se enfocó en el estudio de la burocracia y los tipos de autoridad. Chester Barnard analizó los principios administrativos y la autoridad. Renate Mayntz estudió factores comunes en organizaciones como objetivos, estructura y comunicación. Amitai Etzioni destacó la división del trabajo y el uso de recompensas y sanciones.
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso. Define la organización como el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en los roles de cada persona en la empresa y las relaciones entre ellas. También describe los tipos de organización como departamentalización funcional, lineal y matricial, y explica que la organización requiere adaptarse a los recursos humanos, materiales y cambios en el entorno.
El documento define los diferentes tipos de organizaciones empresariales como la líneal, funcional, mixta y matricial. También describe la evolución histórica de las organizaciones y define conceptos clave como la organización formal e informal y el organigrama. Finalmente, concluye que una buena organización distribuye el trabajo y recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente.
El documento habla sobre conceptos clave de la administración como su etimología, características, términos, entorno, ética, teorías, proceso administrativo y otros elementos organizacionales. Explica que la administración se refiere a dirigir los recursos de una organización de manera eficiente y ética para alcanzar objetivos, y resume las contribuciones de teóricos como Taylor, Fayol y la escuela matemática.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo su definición, características, procesos y teorías clave. Explica que la administración implica prever, planear, organizar, dirigir y controlar una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente mediante el uso adecuado de los recursos. También describe conceptos como liderazgo, comunicación, motivación y control que son importantes para el éxito de una organización.
1) El documento discute temas de organización y liderazgo, incluyendo la evolución de las organizaciones, teorías organizacionales y estructuras. 2) Explica que las organizaciones son complejas debido a factores humanos y que es difícil predecir resultados. 3) Señala que al diseñar una estructura se deben considerar factores como el tamaño, tecnología, ambiente y objetivos de la organización.
El documento presenta los fundamentos de la gestión estratégica. Define la gestión estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Describe a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el medio ambiente. Explica el origen y desarrollo del pensamiento estratégico y los conceptos básicos de la gestión estratégica como la planificación estratégica y las etapas del proceso de pensamiento estratégico.
La teoría clásica de la administración surgió en el siglo XX de manos de Frederick Taylor y Henry Fayol. Sus objetivos son la planificación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo. Henry Fayol desarrolló la administración positiva para aumentar la eficiencia a través de la organización.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. INFLUENCIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
1. Filosofía: habilidad personal.
2. Iglesia católica: es una estructura eficiente (bajo sin un control).
Entre más grande, más grado de autoridad tiene.
3. Organización militar: influye en la competencia.
a) Organización lineal: tiene autoridad de mando dependiendo del cargo que tenga.
b) Autoridad de mando: indica que solo hay un jefe.
c) Escala jerárquica: se le denomina una estructura general, porque debe acudir a un gerente de la secuencia que siga. Acude a cada uno de su jefe.
d) Ampliación de grado de autoridad delegada: es delegar grado de autoridad bajo sus personas que están del mando (católico).
e) Planeación y control: tener una estrategia, una estructura que lo lleve a la planeación de una organización.
f) Staff: consejero al lado, quien se encarga de comunicarle en la empresa.
g) Principio de dirección: trabaja para la empresa, pero no tiene mando que se denomina línea de asesoría.
h) Estrategia: cada grupo de actividades similares hay un responsable.
3. REVOLUCION INDUSTRIAL
(aule de las márgenes)
Recursos que administran las empresas donde las maquinas.
Economistas liberales: _ Especialización de tareas
_ Tiempo y movimiento
_ División de trabajo
_ Plan y organización.
Pioneros industriales: _ Gerente profesional
_ Mayorista e intermediarios.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
Objetivo: Expresión cualitativa de un propósito en un periodo de tiempo determinado, con el fin de dar a resolver ¿Qué quiero hacer?.
Características de los objetivos
Claros: estos objetivo como su propia palabra lo indica deben ser claros, entendibles y precisa, no deben presentarse para confusiones ni dejar espacios para la compresión.
Medibles: son objetivos que deben ser mensurables, es decir cualitativos
Y estar ligados en un límite de tiempo.
Alcanzables: estos objetivos deben estar dentro de las posibilidades de la empresa teniendo la máxima capacidad o recursos (humanos, financieros, técnicos. etc.)
Desafiantes: pueden ser retadores pero realistas. Es un objetivo poco ambicioso que no son de mucha utilidad, aunque pueden servir apenas de estímulo para no abandonar el camino apenas este haya iniciado.
Realistas: tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretende cumplirlas.
Coherentes: deben estar alineadas y ser coherentes con otros objetivos, la visión, misión política y culturales, organizacional y los valores de la empresa.
4. Tipos de organización
Objetivos generales: son expresiones genéricas.
Ser líder del mercado
Incrementar las ventas
Generar mayor utilidad
Obtener una mayor rentabilidad
Lograr una mayor participación en el mercado
Ser una marca líder en el mercado
Aumentar los archivos
Sobrevivir
Crecer
Objetivos específicos: son aquellos objetos concretos necesarios para logar los objetos generales, estos están expresados en cantidad y tiempo.
Aumentar las ventas mensuales a un 20%
General utilidad mensual mayor a Us 20000 al otro año.
Obtener una rentabilidad anual al 25%.
Lograr una participación del mercado del 20% para el segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 14% sobre las inversiones
Elevar la eficiencia de la producción en un 20%.
Vender 1000 productos al finalizar el primer año
Triplicar la producción para el fin de año
Adquirir 2 nuevas máquinas para segundo semestre
Abrir 3 tiendas para primer semestre del próximo año.
a) Objetivo de largo plazo (estratégicos) son objetivos a nivel de la organización sirven para definir un rumbo de la empresa. Se hace necesariamente en un periodo de cinco a diez años.
b) Objetivo de medio plazo (tácticos) son objetivos a nivel de áreas o departamentos, estos se hacen generalmente para un periodo a un año, a 3 o a cinco años.
5. ADMINISTRACION
Manejar eficientemente los recursos para cumplir con el objetivo propuesto.
Eficiencia: (recursos) manejarlos adecuadamente.
Eficacia: (tiempo) cumplir con el objetivo propuesto en el periodo de tiempo programado.
Efectividad: resultado de los 2 anteriores.
Ejemplo: textilera
Se tienen 5 textileros, en 8 horas, hacen 200 camisas al día, dentro de los recursos tienen tela. Y la empresa dice que para las 200 camisas utiliza 400 mts de tela.
Definir cuáles de estos, son eficientes, eficaz o efectividad.
tiempo
camisas
tela
A
2 horas
40 _50
80_100 mts
Eficiente
B
4 horas
120_100
220_240 mts
Eficiente
C
5 horas
140_125
280_250 mts
Efectivo
D
8 horas
220_200
440_400 mts
Efectivo
E
1 hora
50_25
110_50 mts
Eficaz
OBJETIVOS
Propósito que se pretende cumplir
General Tiempo Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
NATURALEZA
TIEMPO
6. PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PLANEAR: La visión, misión y objetivo. (Cronograma – presupuestos)
ORGANIZAR: Asignación de funciones (descripción de cargo).
DIRECCION: Liderazgo.
CONTROL: Toma de decisiones.
RECURSOS DE LA EMPRESA
Recursos Financieros: Contar con dinero propio (empresa tiene en los bancos, cuentas bancarias o caja.)
Cuando el dinero es ajeno (préstamos bancarios)
Acreedores (lo que la empresa queda debiendo)
Recursos materiales: Materiales (equipo, muebles y enseres)
Materia prima (transporte, la enfra -estructura)
Recursos Humanos: Todas las personas que trabajan en una empresa.
Recursos tecnológicos: Avances y actividades, medios de producción.
7. TEORIA BUROCRATICA
Es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, es decir la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia posible de la consecuencia de esos objetivos. Los orígenes de la burocracia, como forma de organización humana, se remota a la antigüedad. La burocracia tal como existe hoy, como base del sistema moderno de producción, se originó en los campos religiosos ocurridos después del renacimiento. Además Weber señala que el sistema moderno de producción eminentemente es racional y capitalista.
Weber no considero la burocracia como un sistema social, sino como un tipo de poder, para comprender mejor la burocracia. Estudio los tipos de sociedad y autoridad.
Tipos de sociedad
Sociedad tradicional: es la que predomina las estadísticas patriarcas y hereditarias como: la familia, el clan y la sociedad medieval etc.
Sociedad carismática: priman características místicas, arbitrarias y personalistas, como: grupos revolucionarios, partidos políticos y las naciones en revolución.
Sociedad legal, racional o burocrática: predominan las normas impersonales y la racionalidad en la selección de los medios y fines como: las grandes empresas, Estados Modernos, los ejércitos etc.
Tipos de Autoridad
Autoridad: probabilidad de que una orden especifica sea obedecida.
Poder: la probabilidad de imponerla propia voluntad dentro de una relación social aun encuentro de cualquier forma de resistencia y cualquiera que sea en fundamento de esa probabilidad.
Tradicional: cuando los subordinados consideran que los órdenes de los superiores son justificados porque esa fue siempre la manera de hacer las cosas.
Carismática: cuando los subordinados aceptan que las ordenes del superior son justificados por la influencia de la pesonalidad y del liderazgo del superior con el cual lo identifican.
8. Autoridad legal o burocrática: tienen una racionalidad de los medios y objetivos, ejemplo: los Estados modernos, grandes empresas, ejercito.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Weber vio innumerables Razones para explicar el avance d ela burocracia frente a las demás formas de la asociación. Según él, compra los mecanismos burocráticos con otras organizaciones en lo mismo que comprara la producción de las maquinas con otros modos no mecánicos de producción.
La racionalidad en la relación con el logro de los objetivos de la organización.
Precisión en la definición del cargo y de la operación, por el conocimiento exacto de los deberes.
Rapidez con las decisiones, peo cada uno conoce lo que debe hacer y quien debe hacerlo, las ordenes y documentos se trasmiten a través de canales preestablecidos.
Interpretación única garantizada por la reglamentación específica y escrita.
Continuidad de la organización.
Reducción de la ficción entre las personas.
Existen beneficios desde el punto de vista de la persona en la organización.
MAX WEBER
(1864-1920), Sociólogo Alemán, creador de la sociología de la burocracia, fue profesor en la universidad de Friburgo y Heidelberg y se hizo famoso por la teoría de las estructuras de autoridad con la tradición de algunos de sus libros en inglés, por Talcolt Parsons, tomo cuerpo en los Estados Unidos. De la teoría de la burocracia en la administración.
9. TEORIA DELAS RELACIONES HUMANAS
Inicia una nueva concepción de la naturaleza del hombre social:
1. Los trabajadores son criaturas sociales complejas que tienen sentimientos, deseos y temores.
2. Las personas se ven motivadas por ciertas necesidades y logran sus satisfacciones primarias con la ayuda de los grupos en que interactúa.
3. El comportamiento de los grupos pueden manejarse mediante un estilo adecuado de supervisión y liderazgo.
4. Las normas del grupo sirven de mecanismos regidores del comportamiento de los miembros y controlan el modo informal los niveles de producción.
GEORGE ELTON MAYO
(26 Enero 1880-7 Septiembre 1949) fue un teórico social, sociólogo o psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, en especial las relaciones humanas. Es conocido por su investigación que influye en los estudios de Hawthorner de la “lógica de pensamientos” de los trabajadores y la “lógica del coste y la eficiencia” de los directivos que podía conducir a conflicto dentro de las organizaciones. Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.
TEORIA CLASICA
Hace parte del todo organizacional y de estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellos órganos (secciones, departamentos etc) o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas) la preocupación por entender la estructura de la organización como un todo constituyente. El objeto del estudio dela T.G.A Taylor, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración parte de un enfoque sintético, global y universal de la Empresa.
10. FUNCIONES
Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la Empresa.
Comerciales: relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.
Financieras: con la búsqueda y gerencias de capitales.
Seguridad: se encargan con la protección y preservación de los bienes de las personas.
Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Administrativas: coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.
HENRY FAYOL
(1841-1925) fundador de la teoría clásica, nación en Constantinopla y falleció en parís. Vivió las consecuencias de la revolución industrial y más tarde, la primera guerra mundial. A los 25 años fue gerente de las minas, y a los 47 ocupo la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault, Decazerille,.
Fayol expuso la teoría de administración en su famoso libro Administration Industrielle et Generable publicado en parís en 1916.
TEORIA CIENTIFICA
La escuela de administración científica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingeniero Norte Americano Frederick W. Taylor, a quien se considera fundado por la moderna TGA Taylor tuvo innumerables seguidores como : Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros. Que provoco una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.
Primer periodo de Taylor
Corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Management (administración de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente en
11. las técnicas de racionalidad de trabajos del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos.
Taylor comienza por abajo, con otros obreros de nivel de educación efectuando un eficiente trabajo de análisis de tareas de cada obrero descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajos para perfeccionarlos y racionarlos gradualmente.
Taylor expresa shop managemet
El objetivo de una buena administración
Para logara el objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación.
Los empleados deben ser distribuidos científicamente.
Debe establecerse una atmosfera de íntima y cordial cooperación.
Segundo periodo de Taylor
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de Administración Científica en (1911), cuando concluyo que la realización del trabajo operativo debería esatr apoyado por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios.
Según Taylor la implantación d ela administración científica debe ser gradual y requerida de cierto tipo para adquirir alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patrones.
Elementos de aplicación de la administración científica
1. Estudios de tiempo y estándares deproduccion.
2. Supervisión funcional
3. Estandarización de herramientas e instrumentos
4. Plantación de tareas y cargos
5. Principios de excepción
6. Utilización de la regala de cálculo e instrumento destinados a economizar tiempo.
7. Ficha de instrucciones.
Frederick winslow Taylor
(1856-1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, EEUU procedente de una familia de Cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina la devolución al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo
12. contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial.
LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1. División de trabajo: Especialización de tareas y de las demás personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad en el derecho de dar órdenes y el poder de dar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad implica el deber de rendir cuentas.
3. Disciplina: Depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el resto delas normas establecidas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: Establecimiento de un eje y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Los intereses generales deben de estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración de personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para las organizaciones, en términos de retribución.
8. Centralización: Concentración de la autoridad en la copula de la jerarquía de la organización.
9. Jerarquía o cadena escolar: Línea de autoridad que va desde el escalón más alto hasta el más bajo.
10. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: La rotación tiene un impacto negativo enla eficiencia de la organización.
13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
El conocido psicólogo Abraham Maslow fue el primero en introducir el concepto de una jerarquía de necesidades de un libro motivación y personalidad (1943). Al igual que otro psicólogo llamado Carl Rogers, Maslow acentuó la importancia de la auto-actuación, que es el proceso de crecimiento y desarrollo personal.
13. Las necesidades fisiológicas
Influyen las necesidades más básicas que son útiles para la supervivencia, influyendo la necesidad de agua, alimento, área y sueño. Maslow considero que estas necesidades son las más básicas e instructivas de la jerarquía porque todas las demás necesidades se vuelven secundarias.
Necesidades de seguridad
Las necesidades de sentirse seguro y a salvo es importante para la supervivencia, pero no de una forma tan intensa como las necesidades fisiológicas.
Necesidades sociales
Influyes las necesidades de pertenecía, amor y cariño. Maslow considera esta necesidad como menos básica como las necesidades fisiológicas.
Necesidades de estima
Influye la necesidad de todo aquello que aumenta la autoestima, sensación del valor personal, reconocimiento social y logros.
Necesidad de auto-actualización
Son un alto de la jerarquía, maslow les dio el nombre de necesidades de crecimiento (necesidades de ser) este tipo de necesidades no nace de la carencia de algo, sino del deseo de crecer como persona.
ABRAHAM MASLOW
(Nueva York 1908_California 1970), psiquiatra y psicólogo Estadounidense, impulsor de la psicología humanista que se basa en conceptos como la autorrealización. Tiene un objetivo que es la eficiencia de las organizaciones Teórico Científicas (1903 EEUU) énfasis en las empresas. Teórico clásica (Henry Fayol 1916 Francia) énfasis en la estructura.
14. La teoría es la idea de cada autor. Énfasis: punto de vista para tomar decisiones.
HENRY FAYOL
Un principio: es la directriz a seguir.
FREDERICK TAYLOR
Estudia la teoría científica, y medias sus tareas, el trabajo se debe planear antes de ejecutar.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA
Ciencia en lugar de empirismo y de improvisación empírica (nadie le enseña nada), estudio científico del trabajo.
Selección y entrenamiento de los trabajadores.
Articular el trabajo con la eficiencia.
División del trabajo y de las responsabilidades.