Estilos de liderazgo

1. Liderazgo
Estilo de liderazgo

2. ¿Qué
tienen en
común
estas
personas?

3. Cuando hablamos de
liderazgo, tendemos a pensar en los
grandes líderes.
SIN EMBARGO EL LIDERAZGO
SURGE EN TODO GRUPO
HUMANO

4. El liderazgo parece tener un
componente biológico, ya que
todas las especies animales que
son gregarias tienen lideres

5. En el mundo animal el líder de la
manada tiene dos funciones
primordiales : vigilar y defender a la
manada de agresores o intrusos
A CAMBIO DE ESO OBTIENE :
-MAS COMIDA
- MAS SEXO (Procreación)

6. DEFINICIONES
Hay casi tantas
definiciones de
liderazgo como
estudiosos del tema
Pero todas las
definiciones involucran
un proceso
de
influencia
LIDERAZGO: La
capacidad de influir en el
grupo para que éste logre
sus metas.

7. EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES SE
DESCUBRIO QUE UN LIDER LOGRA MEJORES
RESULTADOS QUE UN DIRECTOR O JEFE
TRADICIONAL
por lo tanto, las organizaciones
han tratado de transformar a sus
directivos en lideres
TRANSFORMAR
Se basa en la
autoridad y el
poder
Se basa en la
persuasión

8. ELEMENTOS DEL
LIDERAZGO
Meta
Lider
Ambiente
contingencia
Seguidores

9. DIRECTOR O JEFE
LIDER
Actitud impersonal
Actitud personal
Actitud más pasiva
Actitud activa
El trabajo es un proceso
involucra combinación de
ideas y gente interactuando
para establecer estrategias y
tomar decisiones
Posiciones de alto
riesgo
Prefieren trabajar con gente
en forma formal (desde el rol
y status)
Relación empática e
intuitiva con la gente
Evitan la actividad solitaria
Les interesan las ideas

10. TAREAS DE LA GERENCIA O JEFATURA V/S
EL LIDERAZGO (Kotter)
GERENCIA: tiene que
ver con la superación
de la complejidad; traer
orden y consistencia al
determinar planes
formales, diseñar
estructuras y
monitorear resultados
LIDERAZGO: tiene
que ver con el
cambio. Los líderes
establecen la
dirección al
desarrollar una visión
de futuro
AMBOS SON NECESARIOS

11. ¿EL LIDER NACE O SE HACE?
SI “SE HACE”…. ¿Cuáles
SON LOS
ELEMENTOS, VARIABLES O
RASGOS QUE LO
CONVIERTEN EN LIDER?

12. Liderazgo y Administración
• Pensamiento o comportamiento de un “Administrador” o
de un “Lider”
Estrategia..............Cultura
Oportunidad..........Peligro
Visión....................Versión
Problemas.............Soluciones
Puntos fuertes.......Puntos débiles
Influencia...............Autoridad
Política...................Ejemplo
Instrucción.............Inspiración
Crear.....................Duplicar
Obligaciones.........Sueños
Visualizar a nuestros propios líderes ideales
“Razón y pasión”
C.R.Hickman

13. Liderazgo y Administración
• ¿Qué es gestionar?
Extremo más analítico, ordenado (mente)
• ¿Qué es liderar?
Extremo más experimental, visionario, flexible y
creativo (alma)
C.R.Hickman

14. Liderazgo y Administración
“El liderazgo es la acción de los lideres que induce a sus
seguidores a actuar en pos de determinadas metas que
representan los valores y las motivaciones – los deseos y
las necesidades, las aspiraciones y las esperanzas-, tanto
de los líderes como de los seguidores.
Y el genio del liderazgo estriba en la forma en que los
líderes actúan en consonancia con las motivacioens y
valores de sus seguidores y las suyas propias”
MC.Gregor Burns.

15. Estilos de liderazgo
En función de tres variables:
• Actividad: es un continuo que va desde la total
inactiviadad a la total actividad.
• Eficacia: es un continuo que va desde la ineficacia a
la eficacia.
• Frecuencia: esta variable nos va a marcar la
intensidad e insistencia con que se adopta cada
estilo.
B.Bass (Universidad de New York)

16. Estilos de liderazgo
Tres categorías:
• 1. No Liderazgo: el “lider” evita tomar cualquier iniciativa
y decisión.
• 2. Liderazgo Transaccional: el “lider” busca la aceptación
mediante acuerdos o transacciones.
• 3. Liderazgo Transformador: el “lider” busca aumentar la
consciencia, madurez y motivación del seguidor, más allá
de sus propios intereses, en bien del grupo, organización
y sociedad.

17. Estilos de liderazgo
Eficaz
4
IES
RC
Frecuencia
DPE
-A
Pasivo
Activo
DPE
-P
LF
Ineficas

18. Estilos de liderazgo
• A) “No Liderazgo”
“Laissez-Faire”: “No importa si lo haces o no lo haces”
Retrasa demora
Ausente
Indiferente
Comportamientos:
•
•
•
•
•
•
Evita comprometerse en temas
No pone interés en consecución de resultados
Se abstiene de intervenir
Evita tomar decisiones
Deja que los demás hagan lo que quieran
...

19. Estilos de liderazgo
• B) “Liderazgo Transaccional”
“Es pragmático, requiere un ojo agudo para captar la oportunidad
y una mano ha´bil para el regateo, la persuación, la reciprocidad”
(Mc.Gregor Burns)
B.1) “Dirección – por excepción, pasiva”: actúan cuando
se da el error. “si algo no está roto, no lo arregles”
Caracterísiticas generales:
Alto margen de aceptación
Control ineficaz
Pasivo porque actúa en base al resultado

20. Estilos de liderazgo
Comportamientos:
Fija estándares pero espera a que ocurran desviaciones
para corregir
Espera a que ocurran los problemas
Interviene a desgana
Sólo en caso de necesidad indicará a los seguidores cómo
mejorar
Evita cambios innecesarios
Emplea su energía en mantener el status quo
...

21. Estilos de liderazgo
• B.2) “Dirección – por excepción,activa”:
detectan errores “estoy vigilando por si tú no...”
Características generales:
• Actitud vigilante
• Atención dirigida hacia las desviaciones
• Corrección de problemas cuando se descubren
• Actúa durante el proceso, no solo en el resultado

22. Estilos de liderazgo
Comportamientos:
•
•
•
•
•
•
•
Fija estándares
Vigila hasta que ocurren las desviaciones, luego corrige
Busca errores y luego corrige
Insiste en el cumplimiento de las reglas
Está atento a las equivocaciones
Vigila con cuidado las infracciones contra las reglas
...

23. Estilos de liderazgo
• B.3) “Recompensa contingente”: liderazgo
recompensador “si actúas como
acordamos..., entonces yo te
premiarécastigaré...”
Características generales:
• Designación de fines
• Explicitación de resultados esperados y objetivos
claros
• Intercambio de recompensa y reconocimiento en
el desempeño estandar y extraordinario

24. Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Ofrece sugerencias o consultas: motiva, anima, incentiva.
• Controla, seguimiento del proceso y de los resultados.
Vigila que los términos del acuerdo se cumplan
• Proporciona datos del pasado (feedback) “esto va
bien, esto va mal”
• Discute y aclara lo que se debe conseguir
• Presta su apoyo a cambio del esfuerzo requerido.
• ...

25. Estilos de liderazgo
• C) “Liderazgo Transformador”
“El liderazgo transformador se produce cuando una o más
personas se articulan con otras de tal modo que los líderes y los
seguidores se elevan unos a otros a niveles superiores de
motivación y moralidad” (Mc.Gregor Burns).
Se trata de potenciar el desarrollo, no sólo el desempeño o los
resultados
(desarrollo:
capacidad, motivación, actitudes, valores...)
Trata de elevar el nivel de las necesidades de los seguidores.

26. Estilos de liderazgo
• C.1) “Consideración Individualizada” (1a I): “me
importas tú y tú desarrollo como individuo único
y diferente, individuo insustituible...”
Características generales:
• Cuidado de la relación
• Interés por la persona
• Empatía (conocimiento de la persona para
situarse en su situación)

27. Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Atento a las necesidades individuales
• Provee retos apropiados a cada uno
• Provee oportunidades para aprender, distintas para cada
uno
• Delega para ayudar al desarrollo de sus seguidores
• Es un oyente activo
• Responde a los seguidores con un retraso mínimo
• Evalúa en función de trayectorias y no resultados
concretos
• ...

28. Estilos de liderazgo
• C.2) “Estimulación Intelectual” (2a I): apela a la
parte racional intelectual “si lo intentaras de otra
forma...”.
Características generales:
• Pone a prueba, reta el potencial intelectual
• Apuesta a la imaginación
• Desafía los procedimientos del pasado.
Rupturista, transformador.

29. Estilos de liderazgo
Comportamientos:
• Cuestiona el status quo.
• Emplea el razonamiento, pero también lo afectivo
• El líder discute nuevas tendencias e ideas y da buen
ejemplo
• Toma en consideración todas las aportaciones, y estimula
• Está dispuesto a proponer o considerar ideas que
parecen inadecuadas
• Estimula a los seguidores a que usen la intuición
• ...

30. Estilos de liderazgo
• C.2) “Motivación Inspiracional” (3a I): romper el
marco motivacional por la recompensa
contingencial “si lo intentas .., tú puedes lograrlo
”.
Características generales:
• Clasificación de situaciones futuras
• Consideración de las amenazas como
oportunidades
• Enaltecimiento de expectativas

31. Estilos de liderazgo
Comportamientos:
•
•
•
•
•
Siempre encuentra palabras y símbolos sugerentes
Clarifica la misión
Infunde ánimos
Aúna los fines individuales y los organizacionales
Convence a los seguidores de que tienen las habilidades para
alcanzar niveles de ejecución más allá de lo que creían posible
• Permanece como ejemplo al cual se puede llegar
• Presenta una perspectiva optimista de un futuro asequible
• ...

32. Estilos de liderazgo
• C.2) “Influencia Idealizada” (4a I): provoca en el
seguidor “este hombre es íntegro, me fio de
él, confío plenamente en él... ”.
Características generales:
• Determinación exigencia
• Transmite confianza en la visión
• Completa responsabilidad por las acciones
• Identificación con el líder

33. Estilos de liderazgo
Comportamientos:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Pone énfasis en el desarrollo individual
Demuestra persistencia en la consecución de objetivos
Promueve un estilo de trabajo (a imitar)
Demuestra una capacidad fuera de lo corriente
Ha demostrado competencia en su trabajo
Se alegra de los éxitos de sus seguidores
Está dispuesto a compartir la fama
Es arriesgado
...

34. Estilos de liderazgo
• “Perfil negativo de dirección”: predomina el liderazgo
• “Perfil positivo de dirección” predomina el no liderazgo.
No hay estilos puros, sino predominantes.

35. Estilos de liderazgo
•
Cuestionario personal:
1.
Para cada uno de los estilos presentados, valore el grado en
el que se da en su organización
Valore hasta que punto cada uno de los estilos se acomoda
a su propio estilo de liderazgo.
2.