Las tres estrategias genéricas competitivas son: 1) liderazgo en costos globales mediante la oferta de productos al mejor precio en el mercado, 2) diferenciación a través de productos únicos y características distintivas, y 3) enfoque en un segmento de mercado específico. Estas estrategias buscan crear una ventaja competitiva y superar a la competencia.

1. ESTRATEGIAS GENÉRICAS.
Son conocidas como estrategias genéricas, estrategias competitivas, sin embargo
lo verdaderamente impórtate es que son métodos que buscan el desarrollo total de
una empresa, buscan un punto extra en costos, la competitividad de la empresa, el
liderazgo… estás buscan una diferencia, marcar tendencia.
Existen 3 estrategias: liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque, a
través de estas se puede crear una ventaja competitiva que ayude a superar a las
empresas similares.
LIDERAZGO GLOBAL EN COSTOS: Consiste en tener el mejor precio en
el mercado, pese a calidad, valor; busca ofrecer productos al mejor precio en el
mercado.
Lo que busca es obtener un gran reconocimiento por parte del cliente, al
tener los menores costos, crea un recuerdo en el cliente, el cual recomienda, la
tienda o empresa, llegando a obtener las mejores ventas. Hoy en día está es una
de las estrategias más poderosas, el dólar está subiendo desmedidamente, esto
hace que los productos del extranjero suban sus costos, ganando poco/gastando
mucho, al poder establecer está estrategia en la empresa hacen frente a los
problemas económicos actuales.
DIFERENCIACIÓN: Consiste en tener productos únicos en el
mercado, ofrecen diferenciación de otras competencias al obtenerlo pues en un
solo lugar se puede obtener.
Está estrategia es limitada, ya que se ofrece un producto único en menor
precio por un tiempo establecido, al ser aceptado dicho producto, se puede
aumentar el precio de este pues es propio se obtiene en un solo lugar.

2. Existen características para la diferenciación de productos como: diseño,
características, calidad, marca, entrega, servicios. Está estrategia es
completamente eficaz en todo tipo de mercado. En la rama de construcción por
ejemplo existen marcas que se distribuyen en zonas especificas (GREDA) por un
solo distribuidor, esto marca la diferencia y prestigio de la empresa; a su vez al ser
aceptado por el cliente recomienda dicha marca y regresa, es un ganar-ganar
Greda gana a que el distribuidor este constantemente consumiendo su producto
sin quemar calidad-precio, y el distribuidor gana status y clientes.
ENFOQUE: Hace que se concentren en un solo punto, ya se en un
segmento de target, edad, posición económica, gustos, responsabilidades. Es una
estrategia que esta completamente ligada y estudiada para un cliente especifico.
Está estrategia únicamente es eficaz en mercados pequeños, por su misma
naturaleza segmentada. Existe una desventaja en está estrategia y es su misma
cualidad, si la competencia detecta el mercado que está siendo explotado con
éxito, probablemente empecerá a atacar al mismo haciendo que si de por si el
mercado ya es pequeño se parta en dos o muchas partes.
Estas 3 estrategias son de gran ayuda para una fidelidad en el mercado,
crea clientes comprometidos y cazados con nuestra empresa.