Estrategia de Medios para Telefonía Claro Costa Rica en la modalidad prepago.
Trabajo realizadó para el curso de Estrategias de Medios de la ECCC de la Universidad de Costa Rica.
Victor Chacón Salazar-David Díaz Monge
Plan para la Implementacion de un programa de Responsabilidad Social EmpresarialJhan Jimenez
Muchas organizaciones solo se centran en desarrollar actividades de tipo económica o comercial, y se olvidan de generar un beneficio colectivo que vaya más allá de lo sumamente financiero. De allí la importancia, de que se aborde el tema de la Responsabilidad Social empresarial – RSE, debido a que toma relevancia en la actualidad, y en parte, da a conocer acerca de la necesidad de que haya un compromiso real de las empresas con el entorno cercano que les rodea.
La presente propuesta de RSE en la SP Michellmar S.A., será dirigida a la población de infancia y adolescencia del barrio Siape de la ciudad de Barranquilla, y tiene como propósito central, el aportar al mejoramiento de la calidad de vida.
Plan para la Implementacion de un programa de Responsabilidad Social EmpresarialJhan Jimenez
Muchas organizaciones solo se centran en desarrollar actividades de tipo económica o comercial, y se olvidan de generar un beneficio colectivo que vaya más allá de lo sumamente financiero. De allí la importancia, de que se aborde el tema de la Responsabilidad Social empresarial – RSE, debido a que toma relevancia en la actualidad, y en parte, da a conocer acerca de la necesidad de que haya un compromiso real de las empresas con el entorno cercano que les rodea.
La presente propuesta de RSE en la SP Michellmar S.A., será dirigida a la población de infancia y adolescencia del barrio Siape de la ciudad de Barranquilla, y tiene como propósito central, el aportar al mejoramiento de la calidad de vida.
Análisis estratégico de la empresa Krispy kreme desde sus inicios hasta mediados de la década pasada. Evaluación de porque ha sido exitosa la empresa productora de donas en los pasados 40 años.
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un plan estratégico para la Galletera GAMESA, la cual es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de productos alimenticios de Calidad (Galletas).
Análisis estratégico de la empresa Krispy kreme desde sus inicios hasta mediados de la década pasada. Evaluación de porque ha sido exitosa la empresa productora de donas en los pasados 40 años.
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un plan estratégico para la Galletera GAMESA, la cual es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de productos alimenticios de Calidad (Galletas).
Estrategia de Medios presentada como trabajo final del Curso de Experto en Medios organizado por la Asociación de Agencias de Medios para ONO y ganadora del primer premio. Curso 2013/2014.
Vodafone Group PLC, es una empresa de telecomunicaciones fundada en 1985 en Newbury - Reino Unido. La compañía tiene participaciones de capital en 27 países y redes asociadas en otros 27 donde casi todas las filiales móviles del grupo operan con la marca Vodafone (Europa, Africa, Asia, EEUU, Oriente Medio).
Nuevo directorio “Quién es quién en la Publicidad y la Comunicación Digital en España 2013”. El documento contiene la información actualizada de las principales empresas dedicadas a la Publicidad y la Comunicación Digital, así como información relativa a su actividad.
Quien es Quién en la Publicidad y la Comunicación Digital en España 2013IAB Spain
Nuevo directorio “Quién es quién en la Publicidad y la Comunicación Digital en España 2013”. El documento contiene la información actualizada para contactar de las principales empresas dedicadas a la Publicidad y la Comunicación Digital, así como información relativa a su actividad. Las empresas del “Quién es quién 2013”, son casi 200 empresas asociadas a IAB Spain y representan cerca del 90% del volumen de negocio de la industria digital en España.
Estrategia Inbound Marketing para una ‘startup’ española desarrolladora y comercializadora de una herramienta informática de gestión empresarial, como proyecto final del Postgrado en Inbound Marketing & Branded Content (IEBS, Oct. 2013).
El futuro del periodismo deportivo en entornos digitales- Adrian SegoviaSip Sipiapa
Presentación de Adrián Segovia, director de Operaciones Digitales de AS, España, en el Tercer Encuentro de Periodismo Deportivo de las Américas. Ciudad de México, 11 y 12 de septiembre del 2014.
III Estudio Top 50 Marcas en Redes SocialesIAB Spain
el Estudio Top 50 Marcas en Redes Sociales, elaborado junto a Gestazión y Ontwice. El estudio surge de la necesidad de estandarizar un modelo de medición de la actividad de las marcas en medios sociales, aplicándose el modelo PRGS (Presencia, Respuesta, Generación y Sugerencia) sobre las 50 marcas de los 10 sectores del mercado que más invierten en publicidad digital
Estudio Top 50 Marcas en Redes Sociales, elaborado por IAB Spain. #IABestudio...Mabel Cajal
Este estudio sigue la estela del anterior VI Estudio Redes Sociales de IAB Spain de enero de 2015, donde ya se encontraron relevantes datos que apuntalaban la importancia de las Redes Sociales en el ecosistema de los internautas: 9 de cada 10 admitía seguir a una marca (el 38% con mucha frecuencia), el 70% declaraba que antes de tomar una decisión de compra comprobaba antes qué se decía de ella en sus medios, o el 37% ya ha creado una nueva pauta de uso, y es que tras una experiencia de compra, entra siempre en Redes Sociales a compartirla.
La Asociación Española de la Economía Digital (Adigital) ha elaborado el estudio “Adigital Compass. Tendencias de Negocio Digital 2015″, en el que analiza las prioridades de las empresas españolas en el ámbito digital a través de un panel de 100 ejecutivos de otras tantas compañías con operaciones en España, representativas en su sector y con volúmenes de facturación superiores a 50 millones de euros.
5. Misión
Somos la corporación propiedad de los costarricenses, que ofrece
soluciones de electricidad y telecomunicaciones, contribuyendo con
el desarrollo económico, social y ambiental del país
Visión
Ser una corporación líder, innovadora en los negocios de
electricidad y telecomunicaciones en convergencia, enfocada en el
cliente, rentable, eficiente, promotora del desarrollo y bienestar
nacional, con presencia internacional.
7. Misión
Brindar a través de nuestros productos y servicios en el sector de las
telecomunicaciones la optima satisfacción a nuestros distribuidores y
clientes. Sustentados por una empresa económicamente prospera
comprometida con el desarrollo de su personal y de la sociedad donde se
ubica.
Visión
Situarnos como altos líderes en el mercado de telecomunicaciones, a través de
nuestro producto, servicio, calidad e innovación. Teniendo como meta la
satisfacción de nuestros clientes. Siempre guiados por una actitud ética y
honesta. Nuestro personal es calificado y ha sido inculcado con la directriz de
prestar servicios de alta calidad.
8. Chip Prepago
* Bono portabilidad - Duplicá de por vida
Bono WhatsApp - Planes 4GLTE
9. Misión
Ser líderes en telecomunicaciones en toda la región
centroamericana.
Queremos mejorar la vida de nuestros clientes, ayudando a
personas, negocios y comunidades a estar más y mejores
conectados con el mundo.
Visión
10. Claro Chip Desde ¢1.000
Claro Kit Desde ¢1.000
SuperPacks Desde ¢1.000
12. Gráfico 2
Segmentación del mercado (index)
500,000
450,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
400,000
350,000
HOMBRE MUJER 13 A 19 20 A 24 25 A 34 35 A 44 45 A 54 55 Y MÁS BAJO MEDIO
BAJO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
ALTO
ALTO
Claro Kölbi Movistar
13. Gráfico 3
Share de inversión por año
2014
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2013
26. Concepto
-Creación de un sentimiento de
comunidad e identificación.
“SOMOS DE LOS MISMOS”
Navidad 2013
“SOMOS MILLONES DE PERSONAS
QUIENES ESTAMOS REGALANDO”
30. Concepto
-Se presenta como la red más
rápida del país.
“CLARO QUE SÍ”
Navidad 2013
“UN REGALO A QUIÉN MENOS LO
ESPERA”
*No realiza campaña en TV. Se pauta portabilidad.
31. Concepto
-Se presenta como la red más
rápida del país.
“CLARO QUE SÍ”
Navidad 2014
“HABLÁ CON QUIEN DEJASTE DE
HABLAR”
33. Objetivo General
Generar una estrategia de medios que en alianza a un proceso
creativo logren aumentar el posicionamiento de Claro Prepago
en el Mercado por medio de una mayor y más eficiente inversión.
-Recuperar y aumentar el share en el mercado que Claro Prepago perdió en el último
año, por medio de una mejor inversión en medios.
-Lograr que Claro Prepago acorte distancia en share de mercado y de inversión
publicitaria con respecto al líder del segmento: Kölbi Prepago.
-Posicionar a Claro Prepago como superior a Movistar Prepago en el mercado y la
inversión de medios.
Objetivos Específicos
38. Gráfico 1
Distribución de inversion según medios
OTROS
0%
Televisión
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
40% 15% 25%
Cable Radio Diarios Mupis Tapias Vallas Internet Cine
39. OTROS
Gráfico 1
Distribución de inversion por mes
0%
Enero
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
15% 16% 16%
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
53. Sonido de cámara de teléfono.SFX:
Sonido de muchas notificaciones de
Facebook.
SFX:
Audiologo de Claro.SFX:
(PAUSADO) De qué color ven mi nuevo
vestido navideño: ¿Rojo con dorado o
verde con blanco? ... Subiendo.... listo.
MUJER:
Viralizá la época que más gusta con
los nuevos Superpacks Todo Incluido
de Claro. Ahora compartí ilimitado lo
mejor de la Navidad en Facebook,
WhatsApp y Twitter. Además, disfrutá
Internet, minutos y mensajes desde
tan solo ¢1.000 I.V.I. con Claro, la red
de la velocidad.
LOCUTOR:
Radio 30’’
