Estrategia Organizacional, Comportamiento Humano Y Productividad
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Este documento discute cómo el comportamiento humano es el factor clave para alcanzar objetivos estratégicos como aumentar la productividad, mejorar el marketing, negociar con empleados, fomentar el emprendimiento e impulsar la innovación. Explica que se logra esto escuchando a las personas, organizando percepciones para generar modelos y tomar decisiones basadas en evidencia. Ofrece apoyo legal, económico, capacitación, propuestas y atracción de inversiones para facilitar soluciones a clientes como asociaciones, empresas, servicios públicos
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Estrategias de la Organizacion
Endesa es una empresa española del sector eléctrico fundada en 1944. Ofrece capacitación a sus empleados a través de formación presencial, e-learning y en el trabajo. Su programa de capacitación incluye un plan con objetivos, temas y cronograma. Evalúa las necesidades de capacitación, busca relatores y da seguimiento. Ofrece postgrados, postítulos y diplomados con requisitos como antigüedad y desempeño. Su política de compensación busca generar valor a través de retribución fija,
Estrategia organizacional
La estructura Organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
Estrategias De La Organizacion
El documento presenta diferentes perspectivas sobre la estrategia de una organización. Define la estrategia como el comportamiento global de una empresa en relación a su entorno, que implica cambio y establece la dirección a largo plazo de una organización a través de su misión, visión y objetivos. También discute diferentes enfoques sobre la estrategia, como un plan consciente o como un comportamiento que emerge a través de la acción y el aprendizaje.
Estrategia organizacional
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Gestión Estratégica
El documento describe cuatro paradigmas de gestión estratégica y argumenta que la gestión estratégica es el cuarto y mejor paradigma. Señala que la gestión estratégica implica crear estrategias anticipativas para ser competitivos a largo plazo y estrategias adaptativas para sobrevivir a corto plazo. También involucra un proceso de planificación estratégica que conduce a la planificación presupuestaria.
Estrategias y políticas de la empresa
Este documento presenta información sobre estrategia y planeación estratégica. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y define la planeación estratégica como el arte de formular e implementar decisiones interfuncionales para cumplir los objetivos de una organización. También describe los cinco elementos clave de una estrategia efectiva: visión, posicionamiento, plan, patrón integrado de comportamiento.
Gestion Estrategica
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Define la gestión como coordinar actividades laborales para lograr resultados de alta calidad. La gestión estratégica considera la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de una organización. La misión indica el propósito y rumbo estratégico. La visión es la imagen del futuro deseado. Los valores son los principios que guían el comportamiento. Y los objetivos estratégicos son logros parciales en el camino hacia la visión.
Estrategia y Organización Empresarial
El documento discute los roles y responsabilidades de los directivos. Explica que los directivos deben tener conocimientos, aptitudes y actitudes específicas para realizar tareas como identificar oportunidades, analizar problemas, coordinar equipos, dirigir procesos grupales, tomar decisiones bajo incertidumbre y formular estrategias. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la rentabilidad de un sector.
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7.) mapa conceptual de estrategia
Este documento define y explica conceptos clave de la estrategia empresarial. Define la estrategia como una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, así como a las fortalezas y debilidades internas de una empresa, con el fin de lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la estrategia se puede formular a niveles corporativo, de negocios y funcional, y que el proceso de formulación estratégica implica 7 pasos clave. Además, identifica diferentes tipos de estrategias competitivas y de crecimiento que pued
P L A N E A C IÓ N E S T R A TÉ G I C A
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
Ensayo
Este documento describe el proceso de planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica se basa en la visión, misión y valores de la empresa para establecer objetivos y estrategias a futuro. También describe las tres etapas clave del proceso: 1) analizar la situación interna y externa, 2) determinar los objetivos y destino de la empresa, y 3) definir cómo alcanzar esos objetivos a través de decisiones estratégicas. Además, enfatiza la importancia de implementar la estrategia a trav
Cuestionario planeacion estrategica.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. También cubre temas como la rotación del personal, ausentismo, factores en la planificación de recursos humanos y cómo concebir una planificación estratégica de recursos humanos que involucre a los trabajadores.
Politicas y estrategias 1
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
Diseño de estrategias de negocios
Este documento presenta un modelo de diseño y ejecución de estrategias de negocios que consta de cinco procesos: declarativo, analítico, de ejecución, de control y compromisos, y de compensación. El modelo busca simplificar la creación de estrategias exitosas considerando factores como la visión, misión, análisis interno y externo, planes de ejecución, métricas de desempeño, y alineación de compensaciones. El modelo integra todos los aspectos de la gestión estratégica para el éxito contin
Planeación estratégica
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es parte del proceso administrativo y consiste en etapas como propósitos, investigación, objetivos y estrategias. Detalla que la planeación estratégica implica resolver preguntas como quién participará, cuánto tiempo tomará y qué información se necesita. Finalmente, menciona que la planeación incluye la programación, asignación de recursos y seguimiento a través de indicadores.
Lección introducción a la planeación estratégica
Bienvenidos a la presentación de Planeación Estratégica y Proceso Adminitrativo para el curso Administración y Economía de UNITECNICA Manizales
Elementos de la administración estratégica
La estrategia puede implementarse en cualquier organización independientemente de su tamaño o sector. Permite generar mayor utilidad y rentabilidad aprovechando los recursos para crear valor agregado. El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como misión, visión, objetivos, estrategias, análisis FODA y tipos de estrategias.
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...
Este documento describe los conceptos clave de la estrategia en las organizaciones, incluyendo la misión, visión, objetivos y los diferentes niveles de estrategia. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, la visión describe hacia dónde quiere dirigirse en el futuro, y los objetivos son las metas concretas. También cubre las estrategias generales que consideran a la empresa como un todo y las estrategias específicas para implementar las generales como las de marketing.
Planificacion estrategica
Este documento presenta una comparación de varios modelos de administración estratégica propuestos por diferentes autores como Fred David, Thomson y Strickland, y Hill y Jones. Describe las fases y elementos clave de cada modelo, así como las diferencias, ventajas y desventajas entre ellos. El objetivo es proveer una introducción a los conceptos y enfoques fundamentales de la administración estratégica a nivel organizacional.
Politica Y Estrategia
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial, incluyendo su propósito de lograr ventaja a largo plazo, los procesos cognitivos y sociales involucrados en su formación, y los enfoques ascendente, descendente e interactivo para su formulación. También describe elementos como la misión, visión, objetivos, análisis estratégico, escenarios clave, planes de acción y control estratégico que son parte integral del proceso de planeación estratégica de una organización.
Planeación Estrategica
Este documento describe la planeación estratégica corporativa. Explica que la planeación estratégica es la herramienta administrativa más importante para el éxito de una empresa, ya que debe seguir una estrategia previamente definida. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la visión, misión, valores y estrategias de una organización, así como los beneficios financieros y no financieros de implementarla. Además, presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y métodos para diseñar, evaluar y se
Planeacion estrategica funcional y operativa
El documento describe los componentes y procesos de la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso de establecer objetivos y métodos para lograr resultados esperados. Explica que involucra definir la misión, visión, objetivos y metas de una organización, así como realizar análisis estratégicos, y establecer proyectos, indicadores e índices para medir el progreso.
Presentacion planeacion estrategica
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cap4y5
El documento habla sobre los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos. Explica los tipos de planes como misiones, objetivos, estrategias y políticas. También describe los pasos para la planeación como establecer objetivos, desarrollar premisas y seleccionar cursos de acción. Finalmente, cubre temas como las estrategias competitivas, el análisis FODA y la importancia de los pronósticos y premisas en la planeación.
Desarrollo de emprendedores2
El documento describe diferentes tipos de estrategias que se pueden utilizar en diferentes contextos como en el aprendizaje, en una empresa o en la ejecución de un proyecto. Explica que las estrategias son métodos para lograr objetivos de manera efectiva y que deben elegirse de acuerdo a cada situación particular.
Pensamiento estrategico
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Presentación formulación estratégica
El documento habla sobre la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es la respuesta de una empresa a las fuerzas del entorno y depende de las decisiones inteligentes de los gerentes. También describe los conceptos básicos de estrategia, los niveles de estrategia, los pasos para formular la estrategia empresarial y los tipos de estrategia.
Un esquema en 4 etapas para la planeación estratégica lectura 1
El documento describe un esquema de 4 etapas para la planeación estratégica desarrollado por David Garvin de Harvard Business School. La primera etapa es el análisis del entorno para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. La segunda etapa es la formulación de la estrategia basada en la misión, visión y valores de la empresa. La tercera etapa es la programación para definir metas y actividades. La cuarta etapa es la ejecución mediante la implementación de programas y el seguimiento.
Productividad organizacional
Este documento trata sobre la productividad organizacional. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Explica que la eficiencia se refiere a lograr un resultado con los recursos planeados, la efectividad es lograr un resultado con recursos planeados y un valor agregado, y la eficacia es lograr un resultado sin importar los recursos utilizados. Finalmente, destaca que el mantenimiento es importante para mantener la productividad de las máquinas y equipos de una organización.
Introduccion al comportamiento organizacional
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo la interacción entre individuos, grupos, estructura, tecnología y ambiente afectan el comportamiento y el éxito de la organización. También define el comportamiento organizacional como un campo de estudio interdisciplinario que investiga estas interacciones con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional.
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Comportamiento organizacional robbins
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