Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, una empresa de materiales de construcción con dos sucursales. El objetivo principal es posicionar la marca a nivel nacional para ser reconocida como la principal opción en materiales de construcción. La campaña se dirige a microempresas dedicadas a la construcción. Se analiza el portafolio de productos usando la matriz BCG para determinar las unidades estratégicas del negocio. Finalmente, se establecen objetivos y estrategias de promoción, precio, producto y plaza.
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, dedicada a la venta de materiales de construcción. Se describe el objetivo de posicionar la marca a nivel nacional y los públicos objetivo como microempresas de construcción. Se analizan las unidades estratégicas del negocio como productos estrella y vacas mediante una matriz BCG. Finalmente, se exponen factores internos como fortalezas en variedad de productos y debilidades en falta de publicidad, así como amenazas externas como la inestabilidad económica.
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, una empresa de materiales de construcción con dos sucursales. El objetivo principal es posicionar la marca a nivel nacional para que sea reconocida como la principal opción en materiales de construcción. La campaña se dirige a microempresas dedicadas a la construcción. La empresa ofrece una variedad de productos de calidad a precios accesibles. La estrategia incluye una campaña de publicidad en radio y televisión, así como objetivos relacionados a incrementar las ventas, utilidades y número de clientes.
Este documento presenta una estrategia de marketing para la empresa Beta, dedicada a la venta de materiales de construcción. Describe el objetivo de posicionar la marca a nivel nacional, el público objetivo de microempresas constructoras, y un análisis interno y externo de la empresa incluyendo factores como fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Además, incluye una matriz BCG para evaluar productos clave y recomendaciones de inversión.
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, dedicada a la venta de materiales de construcción. Describe el objetivo de posicionar la marca a nivel nacional y aumentar las ventas un 15%. Incluye un análisis de las unidades estratégicas del negocio usando una matriz BCG, identificando productos estrella, vaca, signo de interrogación y perro. También presenta factores internos y externos, y objetivos estratégicos relacionados a la promoción, precio, producto y plaza. Finalmente
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, dedicada a la venta de materiales de construcción. Describe el público objetivo, productos, objetivos estratégicos y planes de promoción. La empresa busca posicionar su marca a nivel nacional y aumentar las ventas en un 15% mediante una campaña publicitaria en medios de comunicación y promociones en el punto de venta para resaltar sus productos de calidad a buenos precios.
Este documento presenta una estrategia publicitaria para la empresa Beta, la cual se dedica a la venta de materiales de construcción. Describe los objetivos de posicionar la marca a nivel nacional y atraer microempresas del sector de la construcción como público objetivo. Incluye un análisis de las unidades estratégicas del negocio mediante una matriz BCG, identificando productos estrella, vaca, signo de interrogación y perro. Finalmente, analiza los factores internos y externos de la empresa.
Este documento presenta los 7 pasos para formular una estrategia de creación de valor y productos. Explica que se debe articular la propuesta de valor, identificar el segmento de mercado, definir la cadena de valor, estimar los costos y beneficios, describir la posición de la empresa, formular la estrategia competitiva y seguir 6 principios fundamentales para crear valor de manera sostenible. También incluye información sobre análisis de mercado, cartera de productos y planes operativos.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, dedicada a la venta de materiales de construcción. Se describe el objetivo de posicionar la marca a nivel nacional y los públicos objetivo como microempresas de construcción. Se analizan las unidades estratégicas del negocio como productos estrella y vacas mediante una matriz BCG. Finalmente, se exponen factores internos como fortalezas en variedad de productos y debilidades en falta de publicidad, así como amenazas externas como la inestabilidad económica.
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, una empresa de materiales de construcción con dos sucursales. El objetivo principal es posicionar la marca a nivel nacional para que sea reconocida como la principal opción en materiales de construcción. La campaña se dirige a microempresas dedicadas a la construcción. La empresa ofrece una variedad de productos de calidad a precios accesibles. La estrategia incluye una campaña de publicidad en radio y televisión, así como objetivos relacionados a incrementar las ventas, utilidades y número de clientes.
Este documento presenta una estrategia de marketing para la empresa Beta, dedicada a la venta de materiales de construcción. Describe el objetivo de posicionar la marca a nivel nacional, el público objetivo de microempresas constructoras, y un análisis interno y externo de la empresa incluyendo factores como fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Además, incluye una matriz BCG para evaluar productos clave y recomendaciones de inversión.
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, dedicada a la venta de materiales de construcción. Describe el objetivo de posicionar la marca a nivel nacional y aumentar las ventas un 15%. Incluye un análisis de las unidades estratégicas del negocio usando una matriz BCG, identificando productos estrella, vaca, signo de interrogación y perro. También presenta factores internos y externos, y objetivos estratégicos relacionados a la promoción, precio, producto y plaza. Finalmente
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa Beta, dedicada a la venta de materiales de construcción. Describe el público objetivo, productos, objetivos estratégicos y planes de promoción. La empresa busca posicionar su marca a nivel nacional y aumentar las ventas en un 15% mediante una campaña publicitaria en medios de comunicación y promociones en el punto de venta para resaltar sus productos de calidad a buenos precios.
Este documento presenta una estrategia publicitaria para la empresa Beta, la cual se dedica a la venta de materiales de construcción. Describe los objetivos de posicionar la marca a nivel nacional y atraer microempresas del sector de la construcción como público objetivo. Incluye un análisis de las unidades estratégicas del negocio mediante una matriz BCG, identificando productos estrella, vaca, signo de interrogación y perro. Finalmente, analiza los factores internos y externos de la empresa.
Este documento presenta los 7 pasos para formular una estrategia de creación de valor y productos. Explica que se debe articular la propuesta de valor, identificar el segmento de mercado, definir la cadena de valor, estimar los costos y beneficios, describir la posición de la empresa, formular la estrategia competitiva y seguir 6 principios fundamentales para crear valor de manera sostenible. También incluye información sobre análisis de mercado, cartera de productos y planes operativos.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
El documento trata sobre la gerencia de productos. Explica conceptos clave como definición de producto, elementos y atributos de un producto, el ciclo de vida de un producto y el proceso de creación de nuevos productos. También cubre temas como la clasificación de productos, marcas, empaque, calidad e innovación.
Proyecto de inversion mary gela 111111111111maritza lezano
El documento propone crear una empresa para elaborar gelatina de sábila y satisfacer la demanda en la ciudad de Pastaza. Plantea realizar un estudio de mercado, determinar las presentaciones, diseñar la organización empresarial, el proyecto de ingeniería y un estudio financiero. El objetivo es ofrecer un alimento sano y de calidad a precio accesible para ser competitivos y lucrativos, aprovechando las frutas exóticas locales y mejorando la salud de la población.
Presentacion como hacer un plan de negocio efectivoseremprendedor
Este documento ofrece consejos para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un mapa que establece metas y estructura para la empresa. Luego, detalla nueve pasos clave para incluir en el plan: 1) planeación estratégica, 2) análisis FODA, 3) análisis de mercado, 4) las 4P del marketing, 5) análisis de la competencia, 6) estructura organizacional, 7) finanzas, 8) proyección de ventas y 9) flujo de efectivo
El documento habla sobre los conceptos básicos de marketing en una empresa. Explica los diferentes enfoques de la empresa hacia el mercado, como el enfoque de producción, producto, ventas y marketing. También describe los niveles estratégico y táctico de un plan de marketing, así como el marketing holístico y el proceso de generación de valor para el cliente.
Este documento describe las diferentes funciones de ventas en empresas de consumo, servicios e industriales. Explica que las funciones dependen del tipo de empresa, producto, clientes y objetivos. Se debe considerar todos estos factores para establecer funciones adecuadas y lograr resultados favorables. Las funciones incluyen venta de productos, planeación, control de gastos, cumplimiento de metas y más.
El documento describe estrategias para crear valor para los clientes, incluyendo hacer la vida del cliente más fácil, proveer mayores resultados, tomar como propios los problemas del cliente, potenciar a los clientes a través del conocimiento, dirigir la complejidad del cliente, involucrar al cliente en la creación de valor y proveer más opciones. También discute la importancia de identificar al cliente, definir su valor y escuchar sus necesidades para crear programas de valor agregado exitosos.
El servicio al cliente como estrategia competitivaAlexis Morffe
Este documento describe el servicio al cliente como una estrategia competitiva clave para los intermediarios minoristas. Explica que los intermediarios añaden valor al transformar los productos de las empresas en surtidos que satisfacen las necesidades de los consumidores. También destaca que el servicio, más que los propios productos, es cada vez más relevante para los clientes. Finalmente, enfatiza la importancia de entender las necesidades de los clientes y entregar un valor diferenciado a través de un excelente servicio.
El documento presenta un plan estratégico para un depósito y supermercado. Incluye un análisis de oportunidades y amenazas del entorno, así como las fortalezas y debilidades internas. Se proponen estrategias FO, FA, DO y DA y la selección de mejorar la estructura y dimensión del surtido, supervisando mensualmente el control y corrigiendo fallas.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios exitoso. Explica que un plan de negocios debe incluir una introducción, descripción del negocio, análisis del mercado, desarrollo del producto o servicio, estrategia de ventas y mercadotecnia, dirección de la empresa, y proyecciones financieras. El plan debe proporcionar una visión general del negocio y demostrar que este satisface una necesidad del mercado.
El cronograma describe las actividades principales y concretas para el análisis de mercado, operaciones, organización, finanzas y plan operativo de una empresa de postres durante un período de 6 meses. Incluye el análisis del mercado, desarrollo de la ficha técnica, plan de producción, costos y apertura del negocio.
Este documento presenta un análisis del pronóstico de ventas para una distribuidora de cosméticos. Calcula el promedio de ventas históricas de varios productos y usa este dato para pronosticar las ventas de julio. El pronóstico estima ventas de 213 unidades en julio. También recomienda que la empresa continúe monitoreando datos de ventas y evalúe estrategias como encuestas de clientes para aumentar ventas.
Este documento trata sobre la competitividad basada en el servicio al cliente. Explica que la verdadera ventaja competitiva se encuentra en satisfacer los requerimientos de valor que los consumidores buscan, no solo en hacer las cosas de manera más eficiente. También describe los factores que influyen en la competitividad de una empresa y las estrategias competitivas como diferenciación y liderazgo en costos.
El documento habla sobre la creación de valor para las empresas. Explica que las empresas gastan millones en publicidad para dar a conocer sus nombres y productos. Luego describe los componentes de un producto, incluyendo su nombre, características, calidad, empaque y servicios asociados como garantías y soporte posventa. También clasifica los tipos de productos en productos para consumidores individuales como especializados, de consumo masivo o por conveniencia, y aquellos que requieren mucha publicidad para ser conocidos. Finalmente, discute la mezcla de
Este documento describe la evolución de los enfoques del marketing a través de la historia y los diferentes modelos de estructura comercial. Se explican enfoques como la producción, producto, ventas y marketing, concluyendo con el enfoque de marketing social. También presenta 8 modelos de estructura comercial que van desde una estructura muy simple hasta una más compleja con departamentos especializados.
Este documento describe los elementos clave para analizar el mercado de un producto o servicio en un plan de negocios. Explica que se debe describir el producto, evaluar su viabilidad con encuestas, y crear un nombre atractivo. Además, se debe identificar el tamaño del mercado, segmentarlo geográfica y demográficamente, y analizar la competencia para desarrollar una estrategia de posicionamiento. También cubre temas como precios, promoción, diseño del producto y requerimientos de producción e infraestructura
Si necesita mejorar sus resultados empresariales y está
dispuesto a realizar cambios en los modelos y
comportamientos comerciales, nosotros le ayudaremos a
lograr sus objetivos de ventas y beneficios.
El documento proporciona una introducción al marketing y los planes de marketing. Define el marketing como un proceso de planificación y ejecución para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Explica que un plan de marketing es un documento escrito que recoge objetivos, estrategias y planes de acción relacionados con el marketing mix para cumplir la estrategia corporativa. También describe los componentes clave del marketing mix como producto, precio, plaza y promoción.
El documento describe el mapa de valor del cliente y cómo analiza la satisfacción de los clientes en función de la relación entre el precio, la calidad percibida y las experiencias vividas. También explica cómo el concepto de negocio y las experiencias percibidas por los clientes están relacionadas, y cómo los negocios pueden analizar su desempeño frente a la competencia para mejorar la satisfacción de los clientes.
Este documento presenta el plan de marketing para el nuevo producto alimenticio Maracuyitos de la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior (CUN). El resumen es:
Maracuyitos es un producto de plátanos maduros con sabor a maracuyá empacados en bolsas biodegradables dirigido a estudiantes universitarios. El documento describe el producto, establece un precio de $1,800, y analiza la competencia, costos, punto de equilibrio, y estrategias de distribución y promoción para lanzar
Una persona le pregunta a otra llamada Jackii si quiere regresar con ellos, utilizando el acrónimo "mp" al final, posiblemente refiriéndose a la frase "mi amor".
- La penetración de las redes sociales en España sigue creciendo y casi 8 de cada 10 internautas las utilizan, aunque el crecimiento es menor debido a la madurez del mercado.
- El perfil del usuario típico sigue siendo similar al del año pasado: mujer joven de entre 18 y 39 años.
- A pesar de que la mitad de los usuarios han abandonado alguna red social, principalmente Badoo, Hi5 y Tuenti, la mayoría de este tiempo lo dedican a otras redes como Facebook o a otras actividades en línea y fuera
El documento trata sobre la gerencia de productos. Explica conceptos clave como definición de producto, elementos y atributos de un producto, el ciclo de vida de un producto y el proceso de creación de nuevos productos. También cubre temas como la clasificación de productos, marcas, empaque, calidad e innovación.
Proyecto de inversion mary gela 111111111111maritza lezano
El documento propone crear una empresa para elaborar gelatina de sábila y satisfacer la demanda en la ciudad de Pastaza. Plantea realizar un estudio de mercado, determinar las presentaciones, diseñar la organización empresarial, el proyecto de ingeniería y un estudio financiero. El objetivo es ofrecer un alimento sano y de calidad a precio accesible para ser competitivos y lucrativos, aprovechando las frutas exóticas locales y mejorando la salud de la población.
Presentacion como hacer un plan de negocio efectivoseremprendedor
Este documento ofrece consejos para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un mapa que establece metas y estructura para la empresa. Luego, detalla nueve pasos clave para incluir en el plan: 1) planeación estratégica, 2) análisis FODA, 3) análisis de mercado, 4) las 4P del marketing, 5) análisis de la competencia, 6) estructura organizacional, 7) finanzas, 8) proyección de ventas y 9) flujo de efectivo
El documento habla sobre los conceptos básicos de marketing en una empresa. Explica los diferentes enfoques de la empresa hacia el mercado, como el enfoque de producción, producto, ventas y marketing. También describe los niveles estratégico y táctico de un plan de marketing, así como el marketing holístico y el proceso de generación de valor para el cliente.
Este documento describe las diferentes funciones de ventas en empresas de consumo, servicios e industriales. Explica que las funciones dependen del tipo de empresa, producto, clientes y objetivos. Se debe considerar todos estos factores para establecer funciones adecuadas y lograr resultados favorables. Las funciones incluyen venta de productos, planeación, control de gastos, cumplimiento de metas y más.
El documento describe estrategias para crear valor para los clientes, incluyendo hacer la vida del cliente más fácil, proveer mayores resultados, tomar como propios los problemas del cliente, potenciar a los clientes a través del conocimiento, dirigir la complejidad del cliente, involucrar al cliente en la creación de valor y proveer más opciones. También discute la importancia de identificar al cliente, definir su valor y escuchar sus necesidades para crear programas de valor agregado exitosos.
El servicio al cliente como estrategia competitivaAlexis Morffe
Este documento describe el servicio al cliente como una estrategia competitiva clave para los intermediarios minoristas. Explica que los intermediarios añaden valor al transformar los productos de las empresas en surtidos que satisfacen las necesidades de los consumidores. También destaca que el servicio, más que los propios productos, es cada vez más relevante para los clientes. Finalmente, enfatiza la importancia de entender las necesidades de los clientes y entregar un valor diferenciado a través de un excelente servicio.
El documento presenta un plan estratégico para un depósito y supermercado. Incluye un análisis de oportunidades y amenazas del entorno, así como las fortalezas y debilidades internas. Se proponen estrategias FO, FA, DO y DA y la selección de mejorar la estructura y dimensión del surtido, supervisando mensualmente el control y corrigiendo fallas.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios exitoso. Explica que un plan de negocios debe incluir una introducción, descripción del negocio, análisis del mercado, desarrollo del producto o servicio, estrategia de ventas y mercadotecnia, dirección de la empresa, y proyecciones financieras. El plan debe proporcionar una visión general del negocio y demostrar que este satisface una necesidad del mercado.
El cronograma describe las actividades principales y concretas para el análisis de mercado, operaciones, organización, finanzas y plan operativo de una empresa de postres durante un período de 6 meses. Incluye el análisis del mercado, desarrollo de la ficha técnica, plan de producción, costos y apertura del negocio.
Este documento presenta un análisis del pronóstico de ventas para una distribuidora de cosméticos. Calcula el promedio de ventas históricas de varios productos y usa este dato para pronosticar las ventas de julio. El pronóstico estima ventas de 213 unidades en julio. También recomienda que la empresa continúe monitoreando datos de ventas y evalúe estrategias como encuestas de clientes para aumentar ventas.
Este documento trata sobre la competitividad basada en el servicio al cliente. Explica que la verdadera ventaja competitiva se encuentra en satisfacer los requerimientos de valor que los consumidores buscan, no solo en hacer las cosas de manera más eficiente. También describe los factores que influyen en la competitividad de una empresa y las estrategias competitivas como diferenciación y liderazgo en costos.
El documento habla sobre la creación de valor para las empresas. Explica que las empresas gastan millones en publicidad para dar a conocer sus nombres y productos. Luego describe los componentes de un producto, incluyendo su nombre, características, calidad, empaque y servicios asociados como garantías y soporte posventa. También clasifica los tipos de productos en productos para consumidores individuales como especializados, de consumo masivo o por conveniencia, y aquellos que requieren mucha publicidad para ser conocidos. Finalmente, discute la mezcla de
Este documento describe la evolución de los enfoques del marketing a través de la historia y los diferentes modelos de estructura comercial. Se explican enfoques como la producción, producto, ventas y marketing, concluyendo con el enfoque de marketing social. También presenta 8 modelos de estructura comercial que van desde una estructura muy simple hasta una más compleja con departamentos especializados.
Este documento describe los elementos clave para analizar el mercado de un producto o servicio en un plan de negocios. Explica que se debe describir el producto, evaluar su viabilidad con encuestas, y crear un nombre atractivo. Además, se debe identificar el tamaño del mercado, segmentarlo geográfica y demográficamente, y analizar la competencia para desarrollar una estrategia de posicionamiento. También cubre temas como precios, promoción, diseño del producto y requerimientos de producción e infraestructura
Si necesita mejorar sus resultados empresariales y está
dispuesto a realizar cambios en los modelos y
comportamientos comerciales, nosotros le ayudaremos a
lograr sus objetivos de ventas y beneficios.
El documento proporciona una introducción al marketing y los planes de marketing. Define el marketing como un proceso de planificación y ejecución para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Explica que un plan de marketing es un documento escrito que recoge objetivos, estrategias y planes de acción relacionados con el marketing mix para cumplir la estrategia corporativa. También describe los componentes clave del marketing mix como producto, precio, plaza y promoción.
El documento describe el mapa de valor del cliente y cómo analiza la satisfacción de los clientes en función de la relación entre el precio, la calidad percibida y las experiencias vividas. También explica cómo el concepto de negocio y las experiencias percibidas por los clientes están relacionadas, y cómo los negocios pueden analizar su desempeño frente a la competencia para mejorar la satisfacción de los clientes.
Este documento presenta el plan de marketing para el nuevo producto alimenticio Maracuyitos de la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior (CUN). El resumen es:
Maracuyitos es un producto de plátanos maduros con sabor a maracuyá empacados en bolsas biodegradables dirigido a estudiantes universitarios. El documento describe el producto, establece un precio de $1,800, y analiza la competencia, costos, punto de equilibrio, y estrategias de distribución y promoción para lanzar
Una persona le pregunta a otra llamada Jackii si quiere regresar con ellos, utilizando el acrónimo "mp" al final, posiblemente refiriéndose a la frase "mi amor".
- La penetración de las redes sociales en España sigue creciendo y casi 8 de cada 10 internautas las utilizan, aunque el crecimiento es menor debido a la madurez del mercado.
- El perfil del usuario típico sigue siendo similar al del año pasado: mujer joven de entre 18 y 39 años.
- A pesar de que la mitad de los usuarios han abandonado alguna red social, principalmente Badoo, Hi5 y Tuenti, la mayoría de este tiempo lo dedican a otras redes como Facebook o a otras actividades en línea y fuera
El documento presenta los resultados de pruebas vocacionales de una persona, incluyendo su perfil de aptitudes, intereses y rasgos de personalidad. Se identifica el área de la ciencia más cercana a su perfil y se le pide que evalúe si está de acuerdo con los resultados provistos, explicando su posición en al menos 7 líneas.
El documento describe la cultura de la convergencia mediática, donde el contenido fluye a través de múltiples plataformas y los espectadores se convierten en productores. La convergencia implica una interacción más compleja entre los viejos y nuevos medios, alterando las relaciones y lógicas de la comunicación. La convergencia no es solo un cambio tecnológico sino también cultural, modificando la forma en que se consume y participa en los medios.
El documento habla sobre los términos y evolución del periodismo digital. Brevemente menciona las definiciones de periodismo digital y convergencia de medios, así como las características del periodismo digital como nuevo formatos, uso de redes sociales, habilidades de escuchar, grabar y editar videos, e interpretar datos. También presenta el perfil del periodista digital destacando cualidades como creatividad, ser generador de debates, curador de contenido, y estar en constante evolución y aprendizaje de nuevas herramientas.
La selección de personal es el proceso de comparar las características de los candidatos con los requisitos del puesto para elegir al candidato más adecuado. Involucra recolectar información sobre el puesto y los candidatos, aplicar técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicológicas, y evaluar los resultados para mejorar continuamente el proceso.
This document summarizes a study on the impact of cultural factors on website design from an Indian perspective. The study used a methodology involving user testing of two e-commerce websites - one German (DaWanda.com) and one Indian (Craftsvilla.com). Participants tested the websites and were interviewed. Results showed Craftsvilla.com was preferred for information design, visual design, and navigation design based on fewer negative comments. However, the study had limitations as it did not directly verify cultural influences and used a small sample size. The document recommends localizing websites for language, symbols, and accommodating cultural elements.
Este documento presenta una estrategia publicitaria para la empresa Beta, la cual se dedica a la venta de materiales de construcción. Describe los objetivos de posicionar la marca a nivel nacional y atraer microempresas del sector de la construcción como público objetivo. Incluye un análisis de las unidades estratégicas del negocio mediante una matriz BCG, identificando productos estrella, vaca, signo de interrogación y perro. Finalmente, analiza los factores internos y externos de la empresa.
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
El documento presenta información sobre conceptos y estrategias de marketing relacionadas con el lanzamiento de nuevos productos. En particular, discute las etapas del desarrollo de productos, incluida la generación de ideas, pruebas de mercado y lanzamiento. También cubre temas como el ciclo de vida del producto, la segmentación del mercado, el posicionamiento y las estrategias de marketing en las diferentes etapas del ciclo de vida.
Estefany Juárez Ramos planea abrir una tienda de vinilos en Castellón que venda vinilos de todas las épocas y géneros musicales. El negocio requerirá una inversión inicial de €46,812 para costos como el alquiler del local, mobiliario, equipamiento, inventario inicial y promoción. Ramos analiza las oportunidades y amenazas del mercado de vinilos, así como los puntos fuertes y débiles de su plan de negocio.
Este documento describe los conceptos clave de la estrategia de distribución, incluyendo los canales de distribución, los intermediarios y las decisiones sobre la cobertura y la intensidad.
La matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico desarrollada en 1970 que clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, vaca, perro e incógnita) basadas en su participación en el mercado y en la tasa de crecimiento del mercado. Esto ayuda a las empresas a decidir cómo asignar recursos entre sus diferentes unidades de negocio. Aunque es una herramienta útil, también tiene limitaciones como ignorar sinergias entre unidades y solo considerar dos dimensiones.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto, incluyendo su lanzamiento, crecimiento, madurez y declive. También discute aspectos clave de la política de producto como costes de fabricación, investigación de mercado, empaquetado, marca e imagen. El objetivo final es entender cómo gestionar un producto a través de cada etapa para maximizar su éxito en el mercado.
Trabajo Final. Diseño de Campañas Publicitarias.nloya
Este documento presenta una propuesta de campaña publicitaria para una tienda de bisutería y accesorios. La campaña se enfocará en promover la venta de materiales para elaborar accesorios y cursos de elaboración, apuntando a mujeres de 20 a 29 años de clases C y C+. Se utilizarán la radio y redes sociales como principales medios, con el objetivo de aumentar las ventas y número de clientes. La campaña incluye estrategias de precios, ubicación de puntos de venta, y contenido para redes sociales enfocado en of
El documento resume las perspectivas del mercado de TI en Latinoamérica para 2008. Muestra una desaceleración económica general con crecimientos más bajos. Las empresas deben enfocarse en la innovación y diferenciación para competir en mercados más maduros. El segmento corporativo estará más competido, mientras que el mercado medio ofrece mayores oportunidades para las empresas de TI.
El documento presenta un análisis interno de la empresa Grupo Aval mediante las matrices BCG y MEFI. La matriz BCG muestra que el crédito de libre inversión es el producto estrella, la tarjeta de crédito es el producto interrogante, el crédito hipotecario es el producto vaca y el crédito vehicular es el producto perro. La matriz MEFI indica que Grupo Aval tiene debilidades internas como falta de capacitación comercial y procesos lentos. El análisis concluye que se deben mejorar los pro
Este documento presenta un plan de negocios detallado que incluye secciones sobre el proyecto, diagnóstico, análisis FODA, tipo de proyecto, objetivos y metas, descripción, misión, visión, alcances, modelo de negocios, mercadotecnia, administración de recursos humanos, producción, análisis financiero, análisis legal y otros aspectos relevantes para el éxito del negocio. El plan proporciona una guía completa para establecer y hacer crecer con éxito una nueva
Este documento define diferentes estrategias de marketing según la Matriz BCG. Describe los cuatro tipos de productos (Estrella, Vaca, Perro e Incógnita) y sus respectivas estrategias como penetración de mercado, empujar, tirar y diversificación. También explica conceptos como comunicación mixta, descontinuar productos y reposicionamiento de marcas.
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo su definición, estructura y secciones. Un plan de negocios es un documento escrito que describe las actividades de una empresa, define sus objetivos y estrategias, y contiene secciones de análisis y proyecciones financieras. Un plan de negocios típico incluye un resumen ejecutivo, análisis del entorno, plan estratégico, plan de marketing, plan de operaciones y proyecciones financieras.
Este documento explora la viabilidad de establecer una empresa para producir y comercializar bombillos de alta calidad en Bogotá, Colombia. Propone investigar el mercado de bombillos, capacitar a los socios en la producción, y desarrollar estrategias de mercadeo para posicionar la marca y aumentar las ventas. El análisis financiero muestra que el proyecto podría generar utilidades en el primer año.
El documento propone una colaboración estratégica entre Geelbe y NetQuest para realizar estudios de mercado y mejorar el enfoque empresarial de Geelbe. NetQuest ofrecería su plataforma para encuestas online y apoyo profesional para estudios de mercado a cambio de acciones conjuntas que generen nuevos clientes para ambas empresas.
Segunda edición de los 7 Pecados del subcrecimientoGuillermo Garza
El documento presenta los 7 pecados del subcrecimiento de las empresas. Estos incluyen la infoxicación, la simetría, el comportamiento, la productización, la lentitud, el marketing de pinta y colorea y la estática. Cada sección analiza un área de oportunidad para las empresas a fin de impulsar su crecimiento a través de un enfoque centrado en el cliente.
Retos de las empresas y analytics SAS & AurigamGuillermo Garza
El documento presenta los 7 pecados del subcrecimiento de las empresas, que incluyen la infoxicación, la simetría, el comportamiento, la productización, la lentitud, el marketing de pinta y colorea y la estática. También discute temas como la segmentación de clientes, la orientación a clientes frente a productos, la toma de decisiones rápida y el aprovechamiento de datos e información.
Este webinar cubrirá temas relacionados con el marketing en puntos de venta, incluyendo cómo las grandes empresas logran estar presentes en todos los clientes, cómo administrar la fuerza de ventas y la información de ventas, y cómo realizar un efectivo marketing en puntos de venta para impactar cada punto de venta. También cubrirá procesos como el lanzamiento de nuevos productos y los retos de las empresas de consumo.
Este documento presenta un plan de marketing que incluye un análisis de la situación interna y externa de la empresa, objetivos y estrategias de marketing. El plan describe las etapas fundamentales de realizar un análisis de la situación, establecer objetivos y desarrollar estrategias de producto, precio, distribución y comunicación. Además, presenta información sobre las ventas, incluyendo los tipos, procesos y características de los vendedores.
Este proyecto busca promover la protección e integración socioeconómica de los venezolanos en el Perú a través de medios de vida dignos. Es desarrollado con el apoyo de la Fundación Panamericana para el Desarrollo y financiado por el Gobierno de los Estados Unidos.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
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DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIAL EMPRESARIAL
Sin Límites Publicidad, C.A
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Estrategia Publicitaria
2. Estrategia Publicitaria
Empresa: Empresa BETA
Lugar: Valencia. Edo Carabobo
Tipo de servicio o producto: Materiales de Construcción
Total sucursales: 2
N° de trabajadores: 125
Sin Límites Publicidad, C.A
4. Objetivo de la campaña
• Posicionar la marca a nivel nacional en busca del
reconocimiento de los clientes potenciales, de tal forma
que sea reconocida como la principal opción en cuanto a
materiales de construcción se refiere.
Sin Límites Publicidad, C.A
5. Público Objetivo
• Nos dirigimos a microempresas dedicadas a la construcción.
Sin Límites Publicidad, C.A
6. Determinación de Unidades
Estratégicas del Negocio
Los productos de la empresa Beta, son comercializados de
acuerdo a las necesidades y capacidad económica que
presenta el cliente, guiados siempre por la honestidad y
transparencia al momento de sugerir la compra de
determinado artículo, con la finalidad de lograr la confianza
del cliente y conseguir su fidelidad hacia la empresa.
Beta
Construcciones
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7. Determinación de Unidades
Estratégicas del Negocio
(Continuación)
GRIFERÍA REVESTIMIENTO TUBERÍAS Y ACCESORIOS PARA
ACCESORIOS BAÑO
Llaves de paso Cerámicas Para desagüe Sanitarios
Llaves de cocina Tacos Para agua Set para baño
Llaves de lavabo Lajas Para electricidad Sifones
Llaves angulares Pavimentos Rejillas Lámparas para baño
OTROS
Puertas Ventanas Azulejos Herrajes
Jardinería Anillo de cera
8. Beta
Matriz BCG Construcciones
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• La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group o, también
conocida como la matriz de crecimiento o participación, es un
método gráfico desarrollado que se utiliza para llevar a cabo
un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de
un negocio o un producto dentro del mercado.
• Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos
negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir,
entre empresas o áreas sobre todo en aquellas donde se debe
invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.
• La empresa Beta, comercializa productos de calidad, a precios
accesibles, con el fin de satisfacer plenamente las exigencias
de los consumidores, y lograr ser elegidos al momento de la
compra; entre los productos que más se venden en el
mercado están: Revestimiento, Grifería, Sanitarios, Accesorios
para baño; estableciéndose estos, como productos estrella.
9. Beta
Construcciones
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Alta participación Baja participación
PRODUCTO ESTRELLA 45% PRODUCTO INTERROGACION 25%
Revestimiento Herramientas
Grifería Equipos
Sanitarios Mallas
Accesorios para baño Lacas
Jardinería
PRODUCTO VACA 20% PRODUCTO PERRO 10%
Tubería PVC Azulejos
Accesorios PVC Puertas
Mangueras Ventanas
Pernos y tornillos
10. Análisis detallado de los datos
obtenidos de la matriz BCG
• Productos Estrellas
Son aquellos productos que tienen una alta participación en el mercado con una alta tasa de crecimiento
del mismo. Son negocios generadores de rentabilidad pero que requieren constante inversión, lo que
hace que tengan un flujo de fondo nulo o negativo generalmente. Los productos que se encuentran
ubicados en este cuadrante, simbolizan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad
de la empresa a largo plazo. Las unidades que tienen una considerable participación del mercado y una
tasa elevada de crecimiento para la industria, deben se apoyadas con bastantes inversiones para reforzar
sus posiciones sobresalientes.
La empresa Beta debe hacer una inversión para mantener un inventario de los productos que se
encuentran ubicados en este cuadrante, como son: Revestimiento, Grifería, Sanitarios y Accesorios para
baño, ya que hasta el momento han representado la más alta tasa de rendimiento para el negocio, y a su
vez, son productos que tienen en el mercado un alto crecimiento.
• Productos Vacas
Son aquellos productos que tienen una alta participación en el mercado, pero el mercado tiene una baja
tasa de crecimiento. En este estado, los productos son generadores de ingresos, lo que implica una
importante rentabilidad y con bajas inversiones. Se trata de un área de negocio que servirá para generar
efectivo necesario para crear nuevas estrellas, por lo que se recomienda que la empresa Beta, mantenga
un inventario de Tubería PVC, Accesorios PVC, Mangueras, Pernos y tornillos, con lo cual mejoraría
considerablemente su participación en el mercado y su crecimiento. Se llaman productos “vacas de
dinero” o “lecheras” porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son “ordeñadas”.
Muchas de las vacas de dinero de hoy, fueron estrellas de ayer.
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11. Análisis detallado de los datos
obtenidos de la matriz BCG
• Productos Signos de Interrogación
Estos productos tienen una baja participación en el mercado y el mercado a su vez tiene una alta
tasa de crecimiento. Son productos que no se conoce exactamente qué pasará con ellos.
Requieren de constantes inversiones, las cuales se desconoce si serán rentables o no.. Hay que
reevaluar la estrategia en dicha área, ya que eventualmente se puede convertir en una estrella o
en un perro. Las unidades situadas en este cuadrante, ocupan una posición en el mercado, que
abarca una parte relativamente pequeña, por regla general, estas necesitan mucho dinero para la
gestión, pero generan poco efectivo. Por lo que se recomienda, que la empresa Beta, mantenga
una inversión poca onerosa en el inventario de los productos de este cuadrante. Asimismo, parte
de la estrategia publicitaria podría orientarse a algunos productos de este cuadrante que
evidencie un crecimiento real dentro del mercado, como es el caso de las herramientas, equipos y
mallas.
• Productos Perro
Se combina una baja participación del mercado por parte de la empresa, con un mercado
estancado o pleno decrecimiento. Son productos en su última etapa del ciclo de vida
generalmente. Son áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa; se recomienda
deshacerse de ella cuando sea posible. En esta área las divisiones de la organización tienen una
escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del
mercado.
En el caso particular de la empresa Beta, los modelos de los productos que se encuentran en este
cuadrante evidencian un poco crecimiento dentro del mercado. En este sentido, se recomienda
sustituir por modelos mas modernos, o en su defecto, deshacerse de estas líneas de productos.
12. Factores internos
Fortalezas
• Conocimiento de los procesos de comercialización.
• Variedad de productos de calidad y garantizados.
• Sistema de abastecimiento, almacenaje y transporte eficiente
los siete días de la semana
• Adecuada política de precios.
• Productos no perecederos.
• Infraestructura, equipos, personal y medios necesarios para
mantener su desarrollo y propiciar su expansión.
• Su ubicación geográfica (centro del país) permite llegar con
relativa facilidad a los clientes potenciales.
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13. Factores internos
Debilidades
• Carencia de publicidad y promociones en medios impresos,
radiales y televisivos.
• Débil imagen en el mercado.
• Falta de programas de capacitación al personal.
• La empresa no realiza una evaluación de la competencia.
• Carece de estudios que midan el nivel de satisfacción del
cliente.
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14. Factores externos
Amenazas
• Inestabilidad económica, social y política del País.
• La recesión económica del País.
• El oportuno acceso a los dólares necesarios para tratar de
importar algunos de los materiales requeridos.
• Incremento de la competencia.
• Incremento descontrolado de los precios de los productos.
• Incremento de impuestos.
• Surgimiento de competencia desleal.
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15. Factores externos
Oportunidades
• Los productos son indispensables para la construcción.
• Crecimiento de la población.
• El aumento de la demanda en sector vivienda da la
oportunidad de entrar en competencia a través de planes
promocionales.
• Tomando como base las fallas que deja la competencia en el
mercado, desarrollar de un plan de mercadeo en el que se
destaque las fortalezas de la empresa.
• Financiamiento por parte de los proveedores.
• Ampliación de nuevos mercados
en otros sectores. Beta
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16. Objetivos Estratégicos
Beta
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Objetivos de la Promoción Satisfacción y Garantía pensando en ti!
• 1. Incrementar las ventas de la empresa Beta, por lo menos un 15%,
empleando una Campaña de Publicidad y Promoción, a través de los
medios de comunicación de mayor sintonía, en horarios especiales.
• 2. Incrementar las ventas por lo menos un 15%, mediante la
Promoción y Exposiciones en el punto de venta, de los productos de
calidad, que la empresa Beta oferta, una vez que se haya
implementado el Plan de Marketing.
• 3. Lograr un crecimiento de la empresa por lo menos un 15%,
promoviendo la utilización de los productos de la ferretería,
mediante el empleo de un Plan de Publicidad, luego de implementar
el Plan de Marketing.
17. Objetivos Estratégicos
Beta
Construcciones
Objetivos del Precio Satisfacción y Garantía pensando en ti!
1. Lograr un incremento de las utilidades por lo menos un 15%,
mediante la optimización del capital disponible, para así
contrarrestar la inestabilidad económica que vive el País,
previo la implementación del Plan de Marketing.
2. Reducir costos de los productos, con la conformación de un
equipo de compras, que se encargue de seleccionar los
mejores proveedores, para poder ofrecer el producto de
calidad y a bajos precios, luego de la implemente del Plan de
Marketing
18. Objetivos Estratégicos
(Continuación)
Beta
Construcciones
Satisfacción y Garantía pensando en ti!
Objetivos del Producto
1. Obtener un incremento de las ventas en un 15%, mediante
una correcta planificación de comercialización y promoción
mensual, de los productos, una vez implementado el Plan de
Marketing propuesto.
2. Incrementar las ventas en un 15% a través de
demostraciones, que los productos de la empresa Beta son de
calidad, mediante exposiciones periódicas, luego de
implementado el Plan de Marketing.
19. Objetivos Estratégicos
(Continuación)
Beta
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Objetivos de la Plaza Satisfacción y Garantía pensando en ti!
1. Lograr la eficiencia del personal en un 100% mediante un Programa
de Capacitación, una vez implementado el Plan de Marketing.
2. Realizar estudios de factibilidad, para abrir un nuevo punto de
Venta, con la finalidad de ampliar la participación del mercado,
aprovechando los conocimientos del producto y su
comercialización.
3. Incrementar la cantidad de clientes de la empresa Beta en un 25%,
mediante la Campaña de Publicidad y Promoción de sus productos,
al final del año 2013.
20. Determinación de Estrategias
Estrategias de Promoción
1. Realizar una Campaña de Publicidad y Promoción, en los medios de
comunicación de mayor sintonía, para informar la calidad, buenos precios de los
productos ofertados y el buen servicio, con los cuales no cuenta la competencia.
2. Realizar una Campaña de Promociones y Exposiciones de los productos en el
punto de venta, durante dos meses, para incentivar la preferencia por nuestros
productos y no los de la competencia.
3.- La campaña de Publicidad y Promoción se realizará en una emisora radio
regional, durante dos meses. Adicionalmente se contratará un espacio
publicitario en un canal de televisión regional, durante dos meses. Se emitirán
tirajes de trípticos y encartados para ser entregados con la prensa regional. Se
diseñaran habladores para ser ubicados en los espacios de las sucursales de la
empresa. Se contratará a una empresa desarrolladora de aplicaciones Web,
para que diseñe el sitio Web de la empresa, y publique el catálogo de productos
y promociones, así como un sitio de contacto para mantener interacción con los
potenciales clientes de la empresa.
21. Determinación de
Estrategias(Continuación)
Beta
Construcciones
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Estrategias del Precio
1. Aprovechar el capital disponible y la política de precios
adecuada, para contrarrestar la inestabilidad económica y la
competencia desleal.
2. Aprovechar la apropiada selección de proveedores para
mantener una política de precios adecuada de los productos.
22. Determinación de Estrategias
(Continuación)
Beta
Construcciones
Satisfacción y Garantía pensando en ti!
Estrategias del Producto
1. Obtener un incremento de las ventas en un 15% mediante una correcta
planificación de comercialización y promoción mensuales, de los productos, una
vez implementado el Plan de Marketing propuesto.
2. Como los productos de ferretería son indispensables para la construcción, se
debería publicitar que la empresa Beta oferta productos variados, de calidad y a
precios accesibles para los pequeños empresarios de la construcción.
3. Planificar adecuadamente la comercialización y distribución para que el
producto llegue sin retrasos al cliente.
4. Aprovechar que el producto es importante para incrementar la venta mediante
un Plan de Publicidad y Promociones.
23. Determinación de
Estrategias(Continuación)
Estrategias de la Plaza
1. Analizar el mercado para buscar el lugar más apropiado que facilite la
instalación de un nuevo punto de venta o sucursal.
2. Capacitar continuamente al personal, en materias de Marketing y Planificación
3. Planificar adecuadamente la entrega a domicilio de los productos, para aquellos
clientes que adquieren volúmenes significativos.
4. Planificar la entrega anual de una tarjeta de crédito con la cual se podrá
disfrutar de un descuento especial en productos. Esta tarjeta será adjudicada
directamente a aquellos clientes que hayan alcanzado un monto igual o
superior a Bs. 10.000,00 en compras, durante un año calendario.
5. Promocionar el servicio post-venta de carga y despacho los 7 días de la semana
a la obra dentro de las 24 hrs. siguientes a la compra. Y además, de la asesoría
de expertos para asesorar al cliente en su compra, sobre todo en el área de
venta a empresas. La asesoría está a disposición de los clientes de lunes a
domingo y los festivos
24. Matriz Estratégica
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIA PLANES DE ACCIÓN AREA RESPONSABLE RESPONSABLE TIEMPO
Incrementar las ventas de la Realizar una Campaña de Presentar una Campaña Publicitaria en los medios de Gerencia Gerente 6 meses
empresa Beta, en al menos un Publicidad y Promoción, en comunicación de mayor sintonía, en horarios especiales,
15%, empleando una Campaña de los medios de comunicación para informar la variedad, calidad, garantía del producto, y
Publicidad y Promoción, a través radio y televisión regional, el buen servicio, con traslado hasta el domicilio o la obra.
de los medios de comunicación de para informar la calidad, Adicionalmente se emitirán tirajes de trípticos y encartados
mayor sintonía, en horarios precios accesibles de los para ser entregados con la prensa regional. Se diseñaran
especiales, vez que se haya productos ofertados y el habladores para ser ubicados en los espacios de las
implementado el Plan de buen servicio, con los cuales sucursales de la empresa. Se contratará a una empresa
Marketing propuesto. no cuenta la competencia. desarrolladora de aplicaciones Web, para que diseñe el sitio
Web de la empresa, y publique el catálogo de productos y
promociones, así como un sitio de contacto para mantener
interacción con los potenciales clientes de la empresa.
Lograr un incremento de las Aprovechar el capital Lograr mantener los costos de comercialización, mediante Gerencia Gerente 6 meses
utilidades por lo menos un 15% disponible y la política de la compra anticipada de altos volúmenes de productos, para
mediante la optimización del precios adecuada, para evitar el alza continua, y así mantener precios accesibles y
capital disponible, así contrarrestar la inestabilidad clientes satisfechos.
contrarrestar la inestabilidad económica y la competencia
económica que el País, previo la desleal.
implementación del Plan de
Marketing.
Reducir costos de los productos, Aprovechar la apropiada Continuar con una adecuada búsqueda y selección de Gerencia Gerente 6 meses
con la conformación de equipo de selección de proveedores, proveedores por parte del equipo de compras, para
compras, que se encargue de para mantener una política conseguir los menores costos, y así poder ofrecer precios
seleccionar mejores proveedores, de precios adecuada de los bajos.
para poder ofrecer el producto productos.
calidad y a bajos precios, previo a
la implemente del de Marketing
Realizar estudios de factibilidad, Analizar el mercado para Realizar un análisis del sitio más adecuado, para abrir un Gerencia Gerente 3 meses
para abrir un nuevo punto de buscar el lugar más nuevo punto de venta (sucursal).
venta (sucursal), con la finalidad apropiado, que facilite la
de ampliar la participación del instalación de un nuevo
mercado, aprovechando los punto de venta (sucursal).
conocimientos del producto y su
comercialización.
25. Matriz Estratégica (Continuación)
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIA PLANES DE ACCIÓN AREA RESPONSABLE RESPONSABLE TIEMPO
Incrementar las ventas por lo menos un 15%, Realizar una Campaña de Promoción Ejecutar la Campaña de Promociones Gerencia Gerente y 6 meses
mediante Promoción y Exposiciones en el y Exposición de los productos en las y Exposiciones en las sucursales de la Vendedor
punto de venta de los productos de calidad, sucursales de la empresa, para empresa, de acuerdo con las reglas
que la empresa Beta oferta, una vez que se incentivar, la preferencia por sus establecidas para el efecto, mediante
haya implementado el Plan de Marketing. productos y no por los de la trípticos y habladores.
competencia.
Obtener un incremento de las ventas en un Planificar adecuadamente la Efectuar el Plan de Comercialización y Gerencia Gerente 6 meses
15%, con una correcta Planificación de comercialización, servicio a domicilio Promoción del servicio a domicilio
Comercialización, servicio a domicilio y y la promoción de los productos, mediante trípticos y encartes en la
Promoción mensuales de los productos, una para que llegue sin retrasos al prensa regional, para que lleguen los
implementado el Plan de Marketing propuesto. cliente. productos, al sitio y en el momento
oportuno.
Incrementar las ventas en un 15%, mediante En vista que los productos de En la Campaña de Publicidad y Gerencia Gerente 6 meses
promociones demostrativas, de los productos ferretería son indispensables para Promociones, dar a conocer que los
de la empresa Beta, en donde se indique la una buena construcción, se debe productos son indispensables para
variedad, la calidad y los precios accesibles. Se publicar que la empresa Beta oferta una buena construcción y que la
deben hacer exposiciones periódicas, una vez una gran variedad de estos empresa oferta productos variados, de
implementado el Plan de Marketing. productos. calidad, con garantía, y con un buen
servicio de entrega a la obra o
domicilio.
Lograr la eficiencia del personal en un 100%, Capacitar continuamente al Contratar una empresa de Gerencia Gerente 1 semana
mediante Programa de Capacitación, una vez personal, en materias de marketing capacitación para el personal.
implementado el de Marketing. y planificación.
26. Beta
Construcciones
Satisfacción y Garantía pensando en ti!
Mensaje publicitario:
Si usted es un profesional de la construcción, o si es un micro-empresario le
invitamos a visitarnos y conocerá nuestros productos, precios y promociones,
así como también nuestros servicios de post-venta.
Slogan promocional:
Te invito a construir juntos con el mejor precio !!!
Sin Límites Publicidad, C.A
27. Beta
Construcciones
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Promoción:
•Con la compra de un monto mínimo al año de Bs. 10.000,00 le será
otorgada la tarjeta de crédito Beta Construcciones, con la que podrá
disfrutar de una tasa preferencial.
Beta
Construcciones
Crédito
Sin Límites Publicidad, C.A
28. Difusión de la campaña
• Mediante espacios publicitarios en: radio y tv,
• A través de suplemento encartado en prensa dominical.
• En vallas publicitarias
• En habladores ubicados en establecimiento.
• En página Web de la empresa.
• En tríptico promocional
Sin Límites Publicidad, C.A
29. Cronograma
Acciones Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Diseño de la campaña
Producción de la campaña
Publicidad en folletos, vallas
Publicidad en la prensa regional
Publicidad en radio
Publicidad en TV regional
Publicidad en Internet
Sin Límites Publicidad, C.A
30. Integrantes:
• Aparicio, Sandra
• Buitrago, Tathiana
• Castro, María J.
• Espinoza, Karmen
• Ceballos, José Luis