estrategias de diversificaciòn en conglomerado

1. Estrategias
para una
industria
diversificada

2. Estrategia de crecimiento diversificado
Encontrar buenas oportunidades, fuera de los productos
actuales.
Es una estrategia efectiva en la búsqueda de crecimiento es la
diversificación, porque aumenta el nivel de competitividad de la
empresa y la expande ofreciendo una amplia gama de productos.

3. Tipos de estrategias para la diversificaciòn
Concéntricas
Horizontal
En conglomerado

4. Diseño Dos objetos con tabla
Concéntrica: esta estrategia se basa en la incorporación de productos y/o servicios nuevos,
pero relacionados con la actividad fundamental de la empresa, es aplicable cuando:
La empresa se enfrenta a un mercado poco competitivo
Cuando estos productos y/o servicios se pueden ofrecer a un buen precio
Cuando estos productos y/o servicios se lanzan por temporadas
Cuando el producto o servicio principal se encuentra en declinación.

5. Ejemplos de diversificación concéntrica
La fábrica de calzados de seguridadVerlan, comienza a ver la
importancia de diversificar con productos relacionados con su
actividad fundamental y comienza a ofrecer productos de
seguridad personal e industrial.
Guantes, lentes, cascos, protectores etc.
El perfume de Antonio Banderas comienza solo
para hombres y debido a la demanda ahora
también incursionaron en la parte femenina.

6. Diversificación horizontal
Esta estrategia se basa en incorporar nuevos productos que no están
relacionados con nuestra actividad principal, pero están enfocados en nuestros
clientes actuales, es aplicable cuando:
El mercado en el que estamos es muy competitivo y las oportunidades de
crecimiento son pocas
Cuando detectamos que hay canales de distribución que nos permiten vender
productos nuevos a futuros clientes.

7. Ejemplos de diversification horizontal
Las estaciones de servicio
comenzaron a incorporar locales de
venta de alimentos, y autoservicios.
Por muchos años era una marca
de vestir para hombre, ahora
también es para mujer e
incursiono en perfumería.

8. Diversificación en conglomerado
Se basa en agregar productos y servicios que no tienen ninguna relación
con el producto base de la empresa, por lo cual esta estrategia se enfoca a
posibles nuevos clientes. Es aplicable cuando:
• Cuando la empresa registra una baja en ventas y utilidades anuales
• Cuando la organización cuenta con mucho capital y se tienen oportunidades de incursionar
en nuevos negocios
• Cuando la demanda de los productos base existentes es muy poco probable que se
mantenga o aumente
• Cuando los mercados para los productos bases de la empresa se encuentran muy saturados

9. Ejemplos de diversificación en conglomerado

10. Como hemos visto este tipo de estrategias tiene mucho
que ver con el tema de la matriz BCG, ya que muchas
veces las empresas buscan la forma de permanecer en el
tiempo, cuando sus productos comienzan a perecer.
Buscan seguir en el mercado o incursionar en otros
mercados diferentes, para continuar.