Este documento presenta los resultados clave de un estudio realizado por la ICF en 2013 sobre coaching organizacional. El estudio tuvo como objetivos conocer cómo se implementa el coaching en las organizaciones, los departamentos involucrados, los motivos para su uso, y cómo se evalúa su impacto. Algunas conclusiones clave son que el coaching se usa principalmente para el desarrollo de liderazgo, a niveles ejecutivos y de alto potencial, y que aunque su efectividad es reconocida, su medición suele ser anecdótica y no sistemática.