Este documento describe los servicios de coaching y formación que ofrece Papaya Coaching para organizaciones del tercer sector. Explica que el coaching ayuda a los directivos a ser mejores líderes y a alcanzar la máxima efectividad en la organización mientras mejoran su satisfacción personal y profesional. Papaya Coaching ofrece servicios de coaching ejecutivo, coaching de equipos y formación en habilidades de liderazgo, comunicación y coaching a través de un equipo con experiencia en el tercer sector.
Un programa de 90 días para que incrementes tus ingresos.
Un programa diseñado para apoyarte a crear resultados extraordinarios en tu negocio.
Con las efectivas y probadas técnicas del COACHING, estructurarás objetivos claros, alcanzables y medibles para aumentar tus ingresos.
Potencializa tu creatividad para determinar tu plan de acción.
Crea vínculos exitosos con tu red de negocios.
Refuerza tu auto estima y auto confianza en el logro de tus objetivos semana a semana.
Esta es la versión power point a partir de una presentación en flash, de uno de los temas de administración que más me apasiona. Universidad de Cartagena, Colombia
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Aquí tienes todos nuestros productos para coaches o personas interesadas en convertirse en coaches profesionales. Si tienes dudas o requieres información detallada contáctanos a info@businesscoachingschool.com o visita nuestro sitio web www.businesscoachingschool.com
Presentación de lo que Brand Coaching puede hacer por tí como Negocio, Autónomo o simplemente si quieres generar tu marca personal. El brand Coaching auna los beneficios del Marketing y el Coaching.
Realizar un proceso de Coaching, acercando el mismo a todas las personas y ofreciendo una absoluta confidencialidad para todos nuestros clientes con un claro concepto de "Value for Money".
El coaching se presenta como una herramienta fundamental para el desarrollo de un nuevo paradigma organizacional. Es una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus organizaciones, facilitando a las personas que se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz, estimulándolas hacia la producción con excelentes resultados, anima a las personas hacia la colaboración y al trabajo en equipo.
El auge de la psicología humanista puso sobre la mesa las tareas pendientes en la gestión del capital humano, las organizaciones se dieron cuenta que los trabajadores eran mucho más que mano de obra y que la productividad tenía que ver justamente con potenciar las capacidades intelectuales y emocionales de cada uno de los individuos que conforman las organizaciones
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Proyecto Proyecto para montaje, produccion y comercializacion de "aromaticas a base de hojas de papaya" la cual segun estudios realizados se ha demostrado sus efectos terapeuticos para el tratamiento del cancer y en algunos casos cura para algunas patologias.Proyecto Proyecto para montaje, produccion y comercializacion de "aromaticas a base de hojas de papaya" la cual segun estudios realizados se ha demostrado sus efectos terapeuticos para el tratamiento del cancer y en algunos casos cura para algunas patologias.
Se presenta el objetivo e importancia del coaching organizacional, los tipos de Coaches que interviene, los aspectos básicos y una propuesta de intervención.
Módulo III, Tema 9: Parásitos Oportunistas y Parasitosis EmergentesDiana I. Graterol R.
Universidad de Carabobo - Facultad de Ciencias de la Salud sede Carabobo - Bioanálisis. Parasitología. Módulo III, Tema 9: Parásitos Oportunistas y Parasitosis Emergentes.
Pòster presentat pel doctor José Ferrer, metge de l'equip d'Innovació de BSA, al XX Congrés de la Sociedad Española del Dolor, celebrat a León del 29 al 31 de maig de 2024.
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
La empatía facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortale...MaxSifuentes3
La empatía es la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás. Es una habilidad emocional que permite a una persona ponerse en el lugar de otra y experimentar sus emociones y perspectivas. Hay diferentes formas de empatía, que incluyen:
Empatía cognitiva: Es la capacidad de comprender el punto de vista o el estado mental de otra persona. Es decir, saber lo que otra persona está pensando o sintiendo.
Empatía emocional: Es la capacidad de compartir los sentimientos de otra persona. Esto significa que, cuando otra persona está triste, tú también sientes tristeza.
Empatía compasiva: Va más allá de simplemente comprender y compartir sentimientos; implica la voluntad de ayudar a la otra persona a lidiar con su situación.
La empatía es importante en las relaciones interpersonales, ya que facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortalece los vínculos. También es fundamental en profesiones que requieren interacción constante con otras personas, como la atención médica, la educación y el trabajo social.
Para desarrollar la empatía, se pueden practicar varias técnicas, como la escucha activa, la observación de las señales no verbales, la reflexión sobre las propias emociones y la exposición a diversas perspectivas y experiencias.
La empatía es esencial en todas las relaciones interpersonales, ya que permite comprender y compartir los sentimientos de los demás. Es una habilidad emocional que nos ayuda a ponernos en el lugar de otra persona y experimentar sus emociones y puntos de vista. Existen diferentes tipos de empatía, como la cognitiva, que implica comprender el estado mental de otra persona, la emocional, que consiste en compartir sus sentimientos, y la compasiva, que va más allá al involucrar la voluntad de ayudar a la otra persona.
La empatía facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortalece los lazos entre las personas. También es fundamental en profesiones que requieren contacto constante con otras personas, como la atención médica, la educación y el trabajo social.
Para desarrollar la empatía, es importante practicar diferentes técnicas como la escucha activa, la observación de las señales no verbales, la reflexión sobre las propias emociones y la exposición a diferentes perspectivas y experiencias.
Presentació de Álvaro Baena i Cristina Real, infermers d'urgències de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
2. Valores comunes
Las organizaciones no gubernamentales se componen de personas comprometidas con un
mundo mejor. Creen en el potencial de las personas por las que abogan en su trabajo.
Saben que la ayuda que proporcionan transforma a las personas, quienes toman acciones
nuevas hacia una visión más plena de sus vidas, y que esto es lo que genera un cambio
profundo y duradero. ¡Ayudan a sacar el potencial que ya está presente!
¿Qué es lo que necesitan los directivos de las ONG para
alcanzar su máximo potencial?
¿Cómo pueden liderar la organización y su equipo a
superar los retos actuales, para poder ayudar a muchas
más personas?
¿Cómo dar lo mejor de si en el trabajo manteniendo el
equilibrio con su vida personal?
El coaching ayuda a los directivos a ser mejores líderes y a alcanzar máxima efectividad en
la organización, mientras consigan una mayor satisfacción con su vida profesional y
personal.
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3. Oferta de servicios
• Coaching ejecutivo
• Coaching de equipos
• Formación en habilidades de
liderazgo, comunicación y coaching
Papaya Coaching cuenta con un equipo de coaches ejecutivos y de equipos con
experiencia en el tercer sector.
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4. Qué es coaching
El coaching es la más poderosa vía comprobada para entrenar a los
directivos y mandos intermedios en las competencias fundamentales
para impactar con un alto desempeño, en la identificación de
creencias y valores de éxito y en el desarrollo de su rol como líder y
mentor.
El coaching consiste en un proceso de acompañamiento al directivo
para que éste obtenga resultados extraordinarios en su vida personal
y profesional. Es un proceso confidencial e interactivo que genera un
espacio seguro para la reflexión, el aprendizaje y el crecimiento.
El coaching se enfoca en la situación actual y en el futuro deseado
del directivo, basado en los compromisos de desarrollo establecidos
entre la organización, el directivo y el coach. En cada sesión el
directivo define el tema que quiere explorar mientras el coach
escucha y contribuye con observaciones y preguntas. Esta
interacción crea claridad y acelera el avance de los objetivos, al
proporcionar mayor enfoque y consciencia de las posibilidades de
elección.
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5. Objetivos
Los objetivos específicos del coaching ejecutivo los
definen el directivo y la organización, y pueden incluir:
• Alineamiento de misión, visión y valores personales con los
de la organización
• Reenfoque de prioridades del directivo y su rol como líder
con incorporación de nuevas habilidades
• Equilibrio entre vida laboral y personal
• Integración de habilidades de coaching para poner en
práctica en su equipo
• Construcción de relaciones óptimas entre líderes, equipos y
patronato
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6. Evidencias de sus resultados
Como evidencias de los resultados del coaching resaltamos:
• Líderes acelerando su desarrollo en la organización, y más
satisfechos con su vida profesional
• Comportamiento cambiado, ej. Mejora de habilidades de
comunicación, mejores relaciones interpersonales
• Aumento en la motivación
• Desarrollo de nuevas habilidades
• Transición más fluida en nuevo rol
• Equipos animados por impacto positivo del directivo
• Decisión de cambiar la dirección profesional dentro de la
organización o dejar la organización
Los resultados del coaching dependen del estado actual del directivo y su compromiso a
generar un cambio positivo. Trabajando con un cliente con un buen desempeño actual, los
resultados del coaching deberían ser visibles en 4-6 meses. Con clientes que se enfrentan a
mayores retos el coaching puede requerir un año para conseguir resultados sostenibles.
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7. Estructura
El proceso de Coaching Ejecutivo tiene cuatro componentes:
1. Reunión inicial con las tres partes
Coach, Cliente y Organización, para acordar los objetivos y
resultados deseados del proceso y aclarar los roles y
responsabilidades de cada parte.
2. Sesión de fundación (2 horas)
Entre Coach y Cliente, para evaluar las oportunidades y los retos
actuales, definir prioridades y acordar objetivos específicos para
el proceso de coaching
3. Sesiones de coaching (1 hora de duración, quincenal)
4. Sesión de cierre y evaluación
Las sesiones pueden ser presenciales o telefónicas. Se ha demostrado que ambos métodos
son igualmente eficaces.
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8. Modelo de Coaching Co-Activo
El modelo de coaching de Papaya Coaching está basado en los
principios del Coaching Co-Activo, desarrollado por The Coaches
Training Institute:
El directivo tiene todos los recursos
El coaching co-activo parte del principio que el cliente es el
experto en su propia vida, y que tiene todos los recursos necesarios
para encontrar soluciones a los distintos retos que enfrenta. El
coach tiene las preguntas, el cliente las respuestas.
Visión holística del directivo
Aunque el enfoque del coaching será en la vida profesional, el
coaching co-activo tiene en cuenta todos los aspectos de la vida del
directivo y de su papel en el marco de la organización.
El coaching sigue la agenda del directivo
El directivo y la organización marcan la agenda a seguir. La relación
está centrada en obtener los resultados que el directivo y la
organización quieren. El coach se asegura de que el directivo se
enfoque hacia ese objetivo.
Flexibilidad para trabajar con lo que surge en el momento
El coach utiliza y se adapta a los elementos que surgen en la
conversación con el directivo. Todo lo que ocurre en ese
intercambio es una oportunidad para aprender y para avanzar hacia
delante.
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9. Confidencialidad
Apostar por un cambio significativo es emocionante pero también implica tomar riesgo. La
confidencialidad de las sesiones de coaching garantiza un espacio seguro donde el cliente puede
explorar ambiciones, ideas, verdades y miedos con tal franqueza que le permita descubrir
nuevas perspectivas que le llevarán a tomar acción.
Cuando la Organización tiene un interés en recibir información sobre el proceso de coaching, se
acordará previamente la forma de hacerlo. En muchos casos es el propio directivo que recibe el
coaching, junto con los sistemas existentes de evaluación de la empresa, que proporcionan el
informe.
Existen casos donde el coach no garantiza la confidencialidad del coaching.
Estos casos son:
– cuando el cliente tiene la intención de hacerse daño o dañar a otros
– cuando la ley lo exija
Los coaches no quebrantarán la ley por sus clientes.
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10. El valor del coaching
• El “ICF Global Coaching Client Study” (2009), llevado a cabo por PriceWaterhouseCoopers,
indica que:
– 95 % de los clientes califica su experiencia con el coaching como “buena” o “excelente”
– el 96% de los clientes de coaching contratarían de nuevo un coach
– las organizaciones pueden esperar un ROI mediano de 700%, siete veces su inversión en el
coaching.
• La formación reforzada por un proceso de coaching es 4 veces más efectiva que la formación
por si sola (Human Resource Planning, 1 junio 2007, Mike McDermott, Alec Levenson, Suzanne
Newton)
• En un estudio reciente Manchester Inc. ha cuantificado el impacto del coaching ejecutivo en
100 organizaciones importantes. Estas empresas reportaron mejoras en productividad
(reportado por 53% de los ejecutivos), calidad (48%), fortaleza organizacional (48%), servicio al
cliente (39%), y en su capacidad de retención de los ejecutivos que habían recibido coaching
(32%).
Entre los beneficios directos los ejecutivos reportaron mejoras en la relación con su personal
(77%), con los jefes inmediatos (71%), trabajo en equipo (67%), satisfacción laboral (61%),
reducción de conflictos (52%), compromiso con la organización (44%) y relación con clientes
(37%).
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11. Bio
Nadia Peeters es Coach Profesional y Consultora para el Tercer Sector. Licenciada
en Filología Germánica por la Universidad de Gante, Bélgica, formada y certificada
como Coach a través del programa de Co-active Coaching de The Coaches Training
Institute (CTI), programa acreditado por la Federación Internacional de Coaches
(ICF).
Su actividad profesional durante los años 2000 a 2008 se ha centrado en el
desempeño de puestos de dirección general y liderazgo en el tercer sector, en la
organización humanitaria internacional World Vision, en Costa Rica y en España.
Entre sus principales logros se destaca la fundación y puesta en marcha de la
nueva oficina de captación de fondos de la ONG en España, siendo pionera de una
nueva estrategia de expansión de mercado dentro de la organización, basada en la
obtención de alto rendimiento con recursos limitados.
Tiene un interés especial en liderazgo y las dinámicas relacionales entre líderes,
comité directivo, y personal, buscando el beneficio mutuo en la mejora de
habilidades interpersonales, estilo de liderazgo, e incremento de la capacidad y
efectividad de la organización o el equipo.
Es miembro activo de la International Coach Federation (ICF) y su capítulo
español, ICF España.
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