El documento describe los métodos y responsabilidades involucrados en realizar estudios de tiempos, incluyendo la importancia de conocer los tiempos estándar de producción, los requisitos para llevar a cabo estudios de tiempos precisos, y los roles del analista de tiempos, supervisor y trabajador.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
Este documento describe los elementos clave del estudio de tiempos, una técnica para establecer estándares de tiempo para realizar tareas. Define el día justo de trabajo y las responsabilidades del analista, supervisor, sindicato y operario. Explica cómo dividir una operación en elementos y tomar mediciones de tiempo, así como el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos efectivo.
Este documento trata sobre el estudio del trabajo y la medición del tiempo. El estudio del trabajo examina sistemáticamente los métodos para realizar actividades con el fin de mejorar la eficiencia y establecer estándares de rendimiento. La medición del tiempo involucra determinar el tiempo que toma un trabajador calificado para completar una tarea según una norma preestablecida mediante técnicas como el cronometraje y la descomposición de tareas. Los resultados se utilizan para establecer estándares de tiempo que mejoran la productividad.
Este documento describe los conceptos y métodos fundamentales del estudio de tiempos, incluyendo las herramientas, objetivos y pasos requeridos. El estudio de tiempos implica medir y analizar los tiempos de ejecución de tareas para establecer estándares de rendimiento. Requiere el uso de cronómetros, formularios y una evaluación cuidadosa de los movimientos involucrados en cada tarea. Los objetivos incluyen minimizar tiempos, costos y mejorar la eficiencia, calidad y confiabilidad de la producción.
Este documento trata sobre tableros, controles y herramientas. Explica los conceptos y clasificaciones de tableros, así como factores a considerar en su diseño. También describe diferentes tipos de controles como botones, palancas e interruptores. Finalmente, cubre aspectos relacionados al diseño, selección y uso seguro de herramientas manuales.
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Este documento define el tiempo estándar como el tiempo requerido para que un trabajador calificado complete una tarea de manera normal y sin fatiga usando métodos y equipo estándar. Explica que el tiempo estándar ayuda a establecer estándares de producción y cargas de trabajo, calcular costos estimados, y desarrollar sistemas de incentivos para aumentar la producción. También describe cómo se calcula el tiempo estándar mediante la suma de los tiempos elementales asignados a cada parte de la tarea, los cuales se determinan multiplicando el tiempo medio
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
Este documento describe los elementos clave del estudio de tiempos, una técnica para establecer estándares de tiempo para realizar tareas. Define el día justo de trabajo y las responsabilidades del analista, supervisor, sindicato y operario. Explica cómo dividir una operación en elementos y tomar mediciones de tiempo, así como el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos efectivo.
Este documento trata sobre el estudio del trabajo y la medición del tiempo. El estudio del trabajo examina sistemáticamente los métodos para realizar actividades con el fin de mejorar la eficiencia y establecer estándares de rendimiento. La medición del tiempo involucra determinar el tiempo que toma un trabajador calificado para completar una tarea según una norma preestablecida mediante técnicas como el cronometraje y la descomposición de tareas. Los resultados se utilizan para establecer estándares de tiempo que mejoran la productividad.
Este documento describe los conceptos y métodos fundamentales del estudio de tiempos, incluyendo las herramientas, objetivos y pasos requeridos. El estudio de tiempos implica medir y analizar los tiempos de ejecución de tareas para establecer estándares de rendimiento. Requiere el uso de cronómetros, formularios y una evaluación cuidadosa de los movimientos involucrados en cada tarea. Los objetivos incluyen minimizar tiempos, costos y mejorar la eficiencia, calidad y confiabilidad de la producción.
Este documento trata sobre tableros, controles y herramientas. Explica los conceptos y clasificaciones de tableros, así como factores a considerar en su diseño. También describe diferentes tipos de controles como botones, palancas e interruptores. Finalmente, cubre aspectos relacionados al diseño, selección y uso seguro de herramientas manuales.
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Este documento define el tiempo estándar como el tiempo requerido para que un trabajador calificado complete una tarea de manera normal y sin fatiga usando métodos y equipo estándar. Explica que el tiempo estándar ayuda a establecer estándares de producción y cargas de trabajo, calcular costos estimados, y desarrollar sistemas de incentivos para aumentar la producción. También describe cómo se calcula el tiempo estándar mediante la suma de los tiempos elementales asignados a cada parte de la tarea, los cuales se determinan multiplicando el tiempo medio
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
El documento proporciona una definición del estudio de movimientos y explica que consiste en analizar los movimientos del cuerpo para realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. También introduce las definiciones de estudio de tiempos y movimientos y explica la clasificación de los 17 movimientos fundamentales llamados "Therbligs" desarrollados por Frank Gilbreth para analizar cualquier tarea productiva.
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
El documento describe los diferentes tipos y usos de controles en sistemas hombre-máquina. Explica que los controles son elementos que permiten la interacción entre humanos y máquinas mediante la introducción de información y regulación de operaciones. Se detalla que existen controles discretos como botones y controles continuos como perillas y volantes para realizar ajustes cuantitativos. También se cubren temas como la compatibilidad hombre-máquina, factores de diseño de controles y cómo la ropa y calzado pueden afectar su uso.
Este documento describe las técnicas y requisitos para realizar un estudio de tiempos, que implica establecer un estándar de tiempo permisible para completar una tarea. Algunas técnicas incluyen estudios de tiempos con cronómetro, estándares de tiempo de fórmulas de datos estandarizados y opiniones de expertos. Los requisitos para obtener un estándar son que el operario domine perfectamente la técnica, el método esté estandarizado y el analista esté capacitado y cuente con herramientas como un cronómetro
El documento presenta la secuencia de actividades de la técnica MOST (Measurement of Task) para determinar los tiempos estándar de producción. Explica las fases, subactividades y parámetros de las secuencias de mover general, mover controlado y utilización de herramientas, así como conversiones de unidades para calcular tiempos.
Este documento describe los conceptos generales de los datos estándares. Explica que los datos estándares son tiempos elementales tomados de estudios de tiempo que han demostrado ser satisfactorios para medir trabajos específicos sin necesidad de cronómetros. También describe cómo se pueden establecer estándares para trabajos directos e indirectos mediante estudios de tiempo y cómo los datos estándares se pueden tabular para proporcionar tiempos de referencia rápida para operaciones completas.
Esta es la 4 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
El documento presenta los principios de la ergonomía ocupacional. Explica que existen cuatro factores principales de ergonomía: factores biomecánicos, fisiológicos, antropométricos y factores relacionados con el movimiento. Describe varios principios para cada factor, incluyendo mantener posturas neutras, alternar tareas, limitar esfuerzos musculares y cargas manuales, entre otros. El objetivo final es promover el bienestar, eficiencia y salud de los trabajadores.
Historia de la Ingeniería en Métodos - Ubaldo Guerra.pdfJessica865788
1) La ingeniería de métodos ha evolucionado desde la antigüedad para mejorar la eficiencia de la producción. 2) Figuras clave como Frederick Taylor introdujeron conceptos como el estudio de tiempos y movimientos. 3) Hoy en día, los ingenieros de métodos utilizan un proceso de 7 fases para seleccionar y mejorar procesos productivos.
Esta es la 2 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, herramientas para medir el trabajo desarrolladas por Taylor a finales del siglo XIX. Estos estudios ayudan a mejorar la producción y reducir costos mediante la medición del tiempo necesario para realizar tareas y el análisis de movimientos. Los estudios de tiempos establecen un estándar de tiempo para tareas, mientras que los estudios de movimientos identifican y clasifican 17 movimientos fundamentales para optimizar la eficiencia. Ambos métodos buscan minimizar tiempos
Este documento presenta los métodos de control de proyectos, incluyendo gráficas de avance y rendimiento. Explica cómo crear cuadros de avance para monitorear el progreso de actividades y procesos. También describe procedimientos para evaluar retrasos y absorberlos a través de holguras o compresión de actividades, minimizando el impacto en el cronograma general. Finalmente, resume métodos como PERT y Gantt, así como el uso de software para la administración de proyectos.
El documento habla sobre el diseño y selección de herramientas. Explica que el diseño ergonómico es importante para prevenir lesiones en el operario. Describe factores como la forma, tamaño y material de los mangos de las herramientas, y la importancia de seleccionar la herramienta adecuada para cada tarea. También cubre temas como posturas de trabajo, almacenamiento seguro y mantenimiento preventivo de herramientas.
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROSRafael Vera
Este documento describe diferentes tipos de tableros y controles utilizados en la industria. Explica que un tablero es un instrumento que presenta información sobre el estado de un sistema y debe diseñarse considerando tanto al trabajador como la tarea. Los tableros se clasifican en visuales y auditivos, siendo los visuales apropiados para ambientes ruidosos o cuando se necesita revisar la información, mientras que los auditivos son útiles para requerimientos inmediatos o cuando la visión esté limitada. Dentro de los visuales se incluyen
El documento describe los sistemas de tiempos predeterminados, en particular el sistema MTM. El sistema MTM analiza cualquier operación manual mediante la subdivisión en movimientos básicos a los cuales se les asignan tiempos predeterminados. El sistema reconoce 19 movimientos diferentes y considera factores como la distancia, peso y nivel de control. El documento explica los procedimientos y aplicaciones del sistema MTM.
El documento describe los objetivos y conceptos clave relacionados con el estudio de métodos, la ingeniería de métodos, la productividad y la filosofía Kaizen de mejora continua. Los objetivos incluyen desarrollar una actitud crítica para mejorar el área de trabajo y proporcionar las herramientas para descubrir habilidades que aumenten la productividad. La ingeniería de métodos y el estudio de métodos se utilizan para analizar los procesos de trabajo y encontrar formas de mejorar el rendimiento y la eficiencia. La fil
2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIARafael Vera
Este documento presenta una introducción a los controles y tipos básicos de controles. Explica las reglas para la selección y ubicación de controles, así como la información básica necesaria para seleccionar o diseñar controles. También cubre conceptos como la compatibilidad, la relación control-dispositivo, la identificación de controles y la iluminación adecuada.
Este documento presenta información sobre datos estándares y propósitos de los estándares de tiempo. Explica que los datos estándares son tiempos obtenidos en estudios que se utilizan posteriormente y que sirven como base para equilibrar la fuerza laboral, cotizar nuevos productos, controlar presupuestos, primas de supervisión y cumplir normas de calidad. También elevan los estándares de personal.
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de tiempos y movimientos. Explica que este estudio sirve para medir y mejorar la productividad mediante la eliminación de movimientos innecesarios. Detalla las etapas del estudio: seleccionar el proceso, registrar los métodos y tiempos actuales, examinarlos críticamente, medir los tiempos de cada movimiento y definir tiempos estándares. El objetivo final es establecer una base para la planificación, control y mejora continua de la producción.
El documento habla sobre el estudio de tiempos, que consiste en medir el tiempo que toma un trabajador calificado para realizar una tarea definida siguiendo un método de trabajo preestablecido. Esto permite determinar la mano de obra, costos de producción, productividad y si se podrá cumplir con un pedido en la fecha acordada. Se describen los objetivos, responsabilidades de analistas, supervisores, sindicatos y trabajadores, y los instrumentos y procesos utilizados para realizar un estudio de tiempos.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
El documento proporciona una definición del estudio de movimientos y explica que consiste en analizar los movimientos del cuerpo para realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. También introduce las definiciones de estudio de tiempos y movimientos y explica la clasificación de los 17 movimientos fundamentales llamados "Therbligs" desarrollados por Frank Gilbreth para analizar cualquier tarea productiva.
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
El documento describe los diferentes tipos y usos de controles en sistemas hombre-máquina. Explica que los controles son elementos que permiten la interacción entre humanos y máquinas mediante la introducción de información y regulación de operaciones. Se detalla que existen controles discretos como botones y controles continuos como perillas y volantes para realizar ajustes cuantitativos. También se cubren temas como la compatibilidad hombre-máquina, factores de diseño de controles y cómo la ropa y calzado pueden afectar su uso.
Este documento describe las técnicas y requisitos para realizar un estudio de tiempos, que implica establecer un estándar de tiempo permisible para completar una tarea. Algunas técnicas incluyen estudios de tiempos con cronómetro, estándares de tiempo de fórmulas de datos estandarizados y opiniones de expertos. Los requisitos para obtener un estándar son que el operario domine perfectamente la técnica, el método esté estandarizado y el analista esté capacitado y cuente con herramientas como un cronómetro
El documento presenta la secuencia de actividades de la técnica MOST (Measurement of Task) para determinar los tiempos estándar de producción. Explica las fases, subactividades y parámetros de las secuencias de mover general, mover controlado y utilización de herramientas, así como conversiones de unidades para calcular tiempos.
Este documento describe los conceptos generales de los datos estándares. Explica que los datos estándares son tiempos elementales tomados de estudios de tiempo que han demostrado ser satisfactorios para medir trabajos específicos sin necesidad de cronómetros. También describe cómo se pueden establecer estándares para trabajos directos e indirectos mediante estudios de tiempo y cómo los datos estándares se pueden tabular para proporcionar tiempos de referencia rápida para operaciones completas.
Esta es la 4 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
El documento presenta los principios de la ergonomía ocupacional. Explica que existen cuatro factores principales de ergonomía: factores biomecánicos, fisiológicos, antropométricos y factores relacionados con el movimiento. Describe varios principios para cada factor, incluyendo mantener posturas neutras, alternar tareas, limitar esfuerzos musculares y cargas manuales, entre otros. El objetivo final es promover el bienestar, eficiencia y salud de los trabajadores.
Historia de la Ingeniería en Métodos - Ubaldo Guerra.pdfJessica865788
1) La ingeniería de métodos ha evolucionado desde la antigüedad para mejorar la eficiencia de la producción. 2) Figuras clave como Frederick Taylor introdujeron conceptos como el estudio de tiempos y movimientos. 3) Hoy en día, los ingenieros de métodos utilizan un proceso de 7 fases para seleccionar y mejorar procesos productivos.
Esta es la 2 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, herramientas para medir el trabajo desarrolladas por Taylor a finales del siglo XIX. Estos estudios ayudan a mejorar la producción y reducir costos mediante la medición del tiempo necesario para realizar tareas y el análisis de movimientos. Los estudios de tiempos establecen un estándar de tiempo para tareas, mientras que los estudios de movimientos identifican y clasifican 17 movimientos fundamentales para optimizar la eficiencia. Ambos métodos buscan minimizar tiempos
Este documento presenta los métodos de control de proyectos, incluyendo gráficas de avance y rendimiento. Explica cómo crear cuadros de avance para monitorear el progreso de actividades y procesos. También describe procedimientos para evaluar retrasos y absorberlos a través de holguras o compresión de actividades, minimizando el impacto en el cronograma general. Finalmente, resume métodos como PERT y Gantt, así como el uso de software para la administración de proyectos.
El documento habla sobre el diseño y selección de herramientas. Explica que el diseño ergonómico es importante para prevenir lesiones en el operario. Describe factores como la forma, tamaño y material de los mangos de las herramientas, y la importancia de seleccionar la herramienta adecuada para cada tarea. También cubre temas como posturas de trabajo, almacenamiento seguro y mantenimiento preventivo de herramientas.
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROSRafael Vera
Este documento describe diferentes tipos de tableros y controles utilizados en la industria. Explica que un tablero es un instrumento que presenta información sobre el estado de un sistema y debe diseñarse considerando tanto al trabajador como la tarea. Los tableros se clasifican en visuales y auditivos, siendo los visuales apropiados para ambientes ruidosos o cuando se necesita revisar la información, mientras que los auditivos son útiles para requerimientos inmediatos o cuando la visión esté limitada. Dentro de los visuales se incluyen
El documento describe los sistemas de tiempos predeterminados, en particular el sistema MTM. El sistema MTM analiza cualquier operación manual mediante la subdivisión en movimientos básicos a los cuales se les asignan tiempos predeterminados. El sistema reconoce 19 movimientos diferentes y considera factores como la distancia, peso y nivel de control. El documento explica los procedimientos y aplicaciones del sistema MTM.
El documento describe los objetivos y conceptos clave relacionados con el estudio de métodos, la ingeniería de métodos, la productividad y la filosofía Kaizen de mejora continua. Los objetivos incluyen desarrollar una actitud crítica para mejorar el área de trabajo y proporcionar las herramientas para descubrir habilidades que aumenten la productividad. La ingeniería de métodos y el estudio de métodos se utilizan para analizar los procesos de trabajo y encontrar formas de mejorar el rendimiento y la eficiencia. La fil
2.- Diseño y tipo de controles ERGONOMIARafael Vera
Este documento presenta una introducción a los controles y tipos básicos de controles. Explica las reglas para la selección y ubicación de controles, así como la información básica necesaria para seleccionar o diseñar controles. También cubre conceptos como la compatibilidad, la relación control-dispositivo, la identificación de controles y la iluminación adecuada.
Este documento presenta información sobre datos estándares y propósitos de los estándares de tiempo. Explica que los datos estándares son tiempos obtenidos en estudios que se utilizan posteriormente y que sirven como base para equilibrar la fuerza laboral, cotizar nuevos productos, controlar presupuestos, primas de supervisión y cumplir normas de calidad. También elevan los estándares de personal.
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de tiempos y movimientos. Explica que este estudio sirve para medir y mejorar la productividad mediante la eliminación de movimientos innecesarios. Detalla las etapas del estudio: seleccionar el proceso, registrar los métodos y tiempos actuales, examinarlos críticamente, medir los tiempos de cada movimiento y definir tiempos estándares. El objetivo final es establecer una base para la planificación, control y mejora continua de la producción.
El documento habla sobre el estudio de tiempos, que consiste en medir el tiempo que toma un trabajador calificado para realizar una tarea definida siguiendo un método de trabajo preestablecido. Esto permite determinar la mano de obra, costos de producción, productividad y si se podrá cumplir con un pedido en la fecha acordada. Se describen los objetivos, responsabilidades de analistas, supervisores, sindicatos y trabajadores, y los instrumentos y procesos utilizados para realizar un estudio de tiempos.
Este documento describe las técnicas de medición del trabajo a través del estudio de tiempos, incluyendo la valoración del ritmo de trabajo, el trabajador calificado y promedio, el ritmo tipo y desempeño tipo, y cómo comparar el ritmo observado con el ritmo tipo. Explica las etapas del estudio de tiempos, los factores que influyen en el ritmo, cómo se efectúa la valoración del ritmo, y cómo se anota la valoración del ritmo en una tabla.
El documento define el estudio de tiempos como una técnica para establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea, considerando factores como el contenido de trabajo, fatiga y retrasos. Los objetivos principales del estudio de tiempos son minimizar el tiempo de ejecución de trabajos, conservar recursos y minimizar costos, y producir de manera confiable y de alta calidad. El documento también describe los roles y responsabilidades del analista de tiempos, supervisor y sindicato para llevar a cabo estudios de tiempos exitosos.
medición del trabajo-tiempo normal y tiempo estándar -----estudio por el tra...Yanina C.J
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectuándola según una
norma de ejecución preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un
método predeterminad
Este documento describe el estudio de tiempos como una técnica para medir el tiempo requerido para realizar una tarea bajo condiciones estándar. Explica que se requiere un cronómetro, formularios y tablero para registrar observaciones. Detalla las etapas de seleccionar un trabajo representativo, descomponer la tarea en elementos, cronometrar cada elemento y calcular el tiempo estándar considerando factores como la fatiga. El objetivo es establecer un tiempo estándar que un trabajador calificado promedio pueda alcanzar de manera consistente.
Este documento proporciona información sobre métodos y procesos para realizar estudios de tiempos. Explica conceptos clave como un día de trabajo justo, operario calificado, paso estándar y uso efectivo del tiempo. También describe herramientas como cronómetros y cámaras de video que se usan para medir tiempos. Explica cómo dividir una operación en elementos, calificar el desempeño de un operario, agregar holguras de tiempo y requisitos para realizar estudios de tiempos.
El documento habla sobre la medición del tiempo de trabajo y los factores que influyen en el ritmo de trabajo. Explica que la medición del tiempo de trabajo se usa para establecer tiempos estándar y para propósitos como la planificación y el cálculo de costos. También discute los factores que pueden afectar el ritmo de trabajo, como las características del material, la eficacia de las herramientas, y factores ambientales y del estado de ánimo del trabajador. El analista debe considerar todos estos factores para determinar un tiempo
El documento describe conceptos y métodos relacionados con los estudios de tiempos y la medición del trabajo. Define términos como estudio de tiempos, tiempo estándar, día justo de trabajo y paso normal. Describe los roles y responsabilidades de analistas, supervisores, operarios y sindicatos en el proceso de estudio de tiempos. También explica dos técnicas para registrar tiempos elementales: el método acumulativo y el método de vuelta a cero.
Este documento describe el análisis de operaciones como un método sistemático para estudiar todos los factores que afectan la forma en que se realiza una operación con el objetivo de lograr la máxima eficiencia. Explica que a través de este análisis se puede encontrar el mejor método para cada parte de una operación. También proporciona una guía para realizar un análisis completo que incluye diez puntos clave como el diseño de piezas, procesos, requisitos de inspección y distribución del espacio de trabajo.
El documento describe la metodología del estudio del trabajo. Explica que el estudio del trabajo comprende técnicas como el estudio de métodos y la medición del trabajo. Detalla las 7 etapas del estudio de métodos y las 8 etapas de la medición del trabajo, cuyo objetivo es determinar el tiempo necesario para realizar una tarea y establecer normas de rendimiento.
Este documento describe los principios del taylorismo. Resume los principales puntos como la división del trabajo en tareas especializadas, el énfasis en la eficiencia y productividad mediante el análisis científico de los procesos y movimientos de los trabajadores, y la idea de que los trabajadores deben ser tratados como máquinas para maximizar la producción. También presenta a los principales pensadores relacionados como Taylor, Gantt y Gilbreth y sus contribuciones al desarrollo del taylorismo.
El documento describe los conceptos y metodologías clave para establecer indicadores de desempeño y mejorar la productividad de un taller de servicio automotriz. Esto incluye determinar los procesos clave, estudiar los tiempos de actividades críticas, establecer estándares de tiempo y calificar el desempeño para identificar áreas de mejora.
El estudio del trabajo examina sistemáticamente los factores que influyen en la productividad y eficiencia de una situación dada con el fin de efectuar mejoras. El estudio de métodos y tiempos juega un papel importante en la productividad de cualquier empresa al permitir determinar estándares de tiempo, calcular costos y establecer metas. El estudio de métodos se basa en el registro y examen crítico de los métodos existentes y propuestos para aumentar la productividad aplicando métodos más sencillos y eficientes.
Este documento describe los principios y roles de la supervisión y los supervisores. Define la supervisión como la observación y registro de las actividades de un área de trabajo para asegurar el progreso hacia los objetivos. Explica que un supervisor dirige y evalúa el trabajo de otros empleados, y es responsable de tareas como planificar el trabajo, mejorar el rendimiento, y mantener buenas relaciones con los empleados. Finalmente, resume varios métodos de supervisión como el científico, no directivo, de ayuda mutua y de investigación activa.
3.6 sistema de calificación de la actuaciónyessyduron
El documento describe diferentes sistemas de calificación de la actuación de operarios durante estudios de tiempos. Explica que la calificación es un paso clave que se basa en el juicio del analista. Luego detalla dos métodos: la calificación por elemento, que evalúa cada parte de una tarea, y la calificación global, incluyendo el sistema Westinghouse que considera la habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia del operario. Finalmente, presenta tablas para ajustar los tiempos por factores como peso, coordinación y partes del cuerpo
Este documento trata sobre el estudio del trabajo y análisis organizacional. Explica conceptos como productividad, utilidad de estudiar el trabajo, técnicas como estudio de métodos y medición del trabajo. Describe los pasos para realizar un estudio del trabajo y de métodos. Finalmente, define el análisis organizacional y explica que sirve para diagnosticar el funcionamiento y resolver problemas en una organización.
El documento describe varias técnicas relacionadas con el diseño y mejora del trabajo, incluyendo el diseño del trabajo, la medición del trabajo, el mapa de riesgos y el diseño de seguridad en el trabajo. El objetivo general de estas técnicas es aumentar la productividad mediante la eliminación de desperdicios y hacer que cada tarea sea más fácil y lucrativa, al tiempo que se mejora la calidad y seguridad del trabajo.
Este documento describe los conceptos y técnicas clave relacionadas con el estudio de tiempos y la medición del trabajo. Explica que el estudio de tiempos es una técnica para determinar el tiempo necesario para completar una tarea según una norma preestablecida, mediante observaciones. También describe los propósitos y usos de la medición del trabajo, así como las principales técnicas utilizadas como el estudio de tiempos directo.
El documento describe nueve enfoques principales para el análisis de operaciones, incluyendo la obtención de hechos, desarrollo del método ideal, e implementación del método. También discute técnicas como el estudio cronométrico de tiempos y los estándares de movimientos para establecer tiempos permisibles para tareas. El objetivo final es generar el método más eficiente para realizar cada proceso de producción.
1) La estabilidad de un sistema dinámico se refiere a la continuidad en su comportamiento ante pequeñas perturbaciones. Un sistema es estable si pequeños cambios en las entradas o condiciones iniciales producen solo pequeñas modificaciones en la respuesta. 2) Existen dos tipos de estabilidad: estabilidad externa, que se refiere al efecto de perturbaciones en las entradas sobre la salida, e interna, que se refiere al efecto de perturbaciones en las condiciones iniciales sobre los estados del sistema. 3) Para sistemas lineales est
Este documento trata sobre el cálculo de errores absolutos y relativos en mediciones. Explica que el error absoluto es la diferencia entre el valor medido y el valor real, mientras que el error relativo es el cociente entre el error absoluto y el valor real. Además, presenta ejemplos del cálculo de errores absolutos y relativos y ejercicios resueltos sobre este tema.
Este documento describe las enfermedades profesionales o laborales. Define las enfermedades profesionales como aquellas que se contraen como consecuencia del desarrollo de una actividad laboral. Las clasifica en grupos como las producidas por agentes químicos, físicos, biológicos o inhalación de sustancias. Señala que las enfermedades profesionales más comunes son los trastornos musculoesqueléticos debido a sobreesfuerzos y malas posturas, y los trastornos psíquicos como el estr
El documento discute los posibles problemas de salud asociados con trabajar de pie por períodos prolongados y cómo el diseño de la estación de trabajo puede afectar esto. Específicamente, trabajar de pie regularmente puede causar dolor en los pies, hinchazón, dolor de espalda y otros problemas. El diseño de la estación de trabajo limita las posiciones corporales disponibles y reduce la flexibilidad para cambiar de posición, lo que contribuye a la fatiga y los problemas musculoesqueléticos. Se proveen ejemplos de diseños ergonó
This document outlines the terms and conditions for a rental agreement between John Doe and ABC Properties for the lease of an apartment located at 123 Main St. for 12 months beginning January 1st. The tenant agrees to pay $1000 per month in rent and a $500 security deposit. The landlord and tenant both agree to abide by their respective responsibilities as outlined in the agreement.
El documento describe los componentes básicos de los circuitos eléctricos, incluyendo generadores, conductores, receptores, conectores y elementos de protección. También define las magnitudes eléctricas como tensión, intensidad y resistencia. Explica la ley de Ohm y los tipos de circuitos, como los circuitos en serie y en paralelo.
Este documento describe un experimento para observar el funcionamiento del diodo zener como regulador de voltaje. Se explica cómo construir un circuito con un diodo zener y una resistencia para regular el voltaje de entrada a 5V, y cómo diseñar un regulador de voltaje variable que mantenga una tensión constante de 12V incluso cuando varía la carga. El documento incluye diagramas de circuitos, tablas para registrar mediciones y cálculos, y conclusiones sobre el uso del diodo zener como regulador de tensión.
El documento describe las funciones básicas de MATLAB para resolver problemas numéricos relacionados con matrices y vectores. Explica cómo declarar matrices y vectores, definir funciones de transferencia, representar sistemas en lazo cerrado y abierto, y graficar respuestas. También cubre la representación en espacio de estado, el lugar de las raíces, y el diseño de compensadores usando la herramienta rltool. El menú de ayuda provee información adicional sobre los comandos de MATLAB.
Este documento trata sobre el error en estado estacionario en sistemas de control. Explica que el error en estado estacionario depende de la función de transferencia del lazo abierto del sistema y de la entrada. Clasifica los sistemas en tipos 0, 1, 2 dependiendo del número de integraciones en su función de transferencia. Analiza el error en estado estacionario para entradas escalón, rampa y parábola, y define los coeficientes estáticos de error de posición, velocidad y aceleración. Presenta ejemplos numéricos para ilustrar los concept
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
2. Existen distintos métodos para obtener tiempos estándares,
pero independientemente de cual se utilice no podemos
subestimar la importancia que tiene el conocer los tiempos de
elaboración de nuestro producto ya que si los desconocemos,
no podremos realizar programaciones de fabricaciones
adecuadas ni llevar a cabo buenos controles de proceso. De
igual manera, no se podrán efectuar balanceo de líneas,
análisis de costos de mano de obra ni manejar medidas de
eficiencia que nos permitan conocer el desempeño de la planta
productiva.
3. UN DIA JUSTO DE TRABAJO
es "la cantidad de trabajo que puede producir un trabajador
competente laborando a un ritmo normal y utilizado
efectivamente su tiempo, en tanto las limitaciones del proceso
no restrinjan el trabajo".
4. Esta definición no implica lo que debe entenderse por trabajador competente, ritmo normal y
utilización efectiva.
•Trabajador competente es " un individuo representativo en promedio de los trabajadores
bien entrenados y capaces de ejecutar satisfactoriamente todas y cada una de las fases que
constituyan un trabajo, de acuerdo con las exigencias del trabajo en cuestión".
•Ritmo normal como "la rapidez efectiva de actuación de un trabajador concienzudo, auto
disciplinado y competente cuando no trabaja ni despacio ni aprisa, y da la debida atención a
las exigencias físicas, mentales o visuales de un trabajo o tarea especifica".
•Utilización efectiva, se explica en los convenios como " el mantenimiento de un ritmo
normal al ejecutar los elementos esenciales del trabajo durante las diferentes partes del día,
exceptuando los que se requieren para descanso razonable y necesidades personales, en
circunstancias en que el trabajo no está sujeto a limitaciones de proceso, equipo o de otra
categoría".
5. En general un día de trabajo es el que resulta efectivamente justo, tanto para el
trabajador como para la empresa. Lo anterior quiere decir que el empleado tiene
que entregar una jornada completa de labor a cambio del pago que recibe `por
ese tiempo, concediéndose márgenes o tolerancias razonables para retrasos
personales, demoras inevitables y fatiga. Se espera que una persona trabaje
conforme al método prescrito, a una velocidad que no sea ni baja ni alta, sino una
que sea podría considerar representativa de la actuación diaria de un trabajador
consciente, experimentado y cooperativo.
6. REQUISITOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS.
Si se requiere el estándar para una nueva labor, o se necesita el estándar en un
trabajo existente cuyo método se ha cambiado en todo o en parte, es preciso que
el operario domine perfectamente la técnica de estudiar la operación. También es
importante que el método que va a estudiarse se haya estandarizado en todos los
puntos donde se va a utilizar.
Es importante que el representante sindical, el supervisor de un departamento y el
obrero sepan que se va a estudiar el trabajo.
7. El supervisor debe comprobar el método para cerciorarse de que las
alimentaciones, velocidades, herramientas de corte, lubricantes, etc., se
ajusten a la práctica estándar establecida por el departamento de métodos.
El supervisor debe además investigar la cantidad de material disponible, para
evitar que éste falte durante el estudio. Si hay varios operarios para el
estudio en cuestión, el supervisor debe determinar lo mejor que pueda qué
operario permitirá obtener los resultados más satisfactorios.
8. Las responsabilidades del analista de tiempos
• Poner a prueba, cuestionar y examinar el método actual, para asegurarse
de que es correcto en todos aspectos antes de establecer el estándar.
• Analizar con el supervisor, el equipo, el método y la destreza del operario
antes de estudiar la operación.
• Contestar las preguntas relacionadas con la técnica del estudio de
tiempos o acerca de algún estudio específico de tiempos que pudieran
hacerle el operario o el supervisor .
• Colaborar siempre con el trabajador para obtener la máxima ayuda de
ellos.
• Abstenerse de toda discusión con el operario que interviene en el estudio
o con otros operarios y de lo que pudiera interpretarse como crítica o
censura de la persona.
9. Las responsabilidades del analista de tiempos
• Mostrar información completa y exacta en cada estudio de tiempos
realizado para que se identifique específicamente el método que se
estudia.
• Anotar cuidadosamente las medidas de tiempos correspondientes a los
elementos de la operación que se estudia.
• Evaluar con toda honradez y justicia la actuación del operario.
• Observar siempre una conducta irreprochable con todos y dondequiera, a
fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de los representantes
laborales y de la empresa.
10. un buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las
más diversas situaciones y tomar decisiones correctas y rápidas. Debe
poseer una mente abierta, inquisitiva y curiosa enfocada a buscar las
mejoras, y que siempre esté consciente del "por qué" y del "cómo".
11. Los requisitos personales siguientes son esenciales para que todo buen
analista de tiempos pueda obtener y conservar relaciones humanas
exitosas:
• Honradez y honestidad.
• Tacto y comprensión.
• Gran caudal de recursos.
• Confianza en sí mismo.
• Buen juicio y habilidad analítica.
• Personalidad agradable y persuasiva, complementada con un sano
optimismo.
• Paciencia y autodominio.
• Energía en cantidades generosas, moderado por actitudes de cooperación.
• Presentación y atuendo personal impecables.
• Entusiasmo por su trabajo.
12. El analista de tiempos, al observar y tratar a los diversos trabajadores, tiene
que aprender a reconocer las cualidades humanas de una persona y tener
luego muy en cuenta las limitaciones de la naturaleza humana. De este
modo, para lograr la cooperación tiene que determinar y seguir el mejor de
los posibles métodos de acercamiento hacia el trabajador. Para ello
necesita saber analizar las actitudes del obrero hacia un trabajo, sus
compañeros, la compañía y al propio analista de tiempos.
13. Responsabilidades del supervisor
• el supervisor debe sentirse obligado a procurar que prevalezcan estándares
de tiempos equitativos, con el fin de conservar relaciones armoniosas con
los trabajadores del departamento o sección a su cargo.
• El supervisor debe notificar con tiempo al operario que su trabajo va a ser
estudiado. Esto despeja el camino tanto al analista de tiempos como al
operario.
• Una de las responsabilidades del supervisor es ver que se utilice el método
correcto establecido por el departamento de métodos, y que el operario que
se seleccione sea competente y tenga la debida experiencia en el trabajo.
14. Responsabilidades del trabajador
Los operarios deben ser responsables de dar una apreciación justa a los
nuevos métodos a introducir. Deben cooperar plenamente en la eliminación
de todos los tropiezos inherentes a prácticamente toda innovación. El
operario debe aceptar como una de sus responsabilidades la de hacer
sugerencias dirigidas al mejoramiento de los métodos. Nadie está más
cerca de cada trabajo que quien lo ejecuta, y por eso el operario puede
hacer una eficaz contribución a la compañía y a sí mismo, haciendo su
parte en el establecimiento de los métodos ideales.
15. Responsabilidades del trabajador
El operario tiene la responsabilidad de ayudar al analista de tiempos a
descomponer el trabajo en elemento, asegurando de este modo que todos
los detalles del mismo sean tomados en cuenta. También será responsable
de trabajar a un ritmo continuo y normal mientras se efectúa el estudio, y
debe introducir el menor número de elementos extraños y movimientos
adicionales. Tendrá la responsabilidad de seguir con exactitud el método
prescrito, y de no intentar engaño alguno al analista de tiempos
introduciendo un método artificioso, con el propósito de alargar el tiempo del
ciclo y obtener un estándar más holgado
16. FORMAS IMPRESAS PARA ESTUDIO DE TIEMPOS
Todos los detalles se anotarán en la forma impresa
Es importante que una forma proporcione espacio para registrar o anotar toda la
información pertinente relativa al método que se estudia. Casi siempre se hace
elaborando un diagrama de proceso del operario en una de las caras de la forma.
Además de registrar la posición relativa de las herramientas y los materiales en el
área de trabajo, el analista debe anotar datos de métodos como avances,
profundidades de corte, velocidades y especificaciones de inspección. Es también
necesario, como puede suponerse, identificar sin duda alguna la operación que se
estudie incluyendo información tal como: nombre del operario y su número,
descripción y número de la operación, nombre y número de la máquina,
herramientas especiales que se utilicen y sus números respectivos, departamento
en el que se lleva a cabo la operación y condiciones de trabajo que prevalecen.
Resulta siempre mejor tener abundancia de información sobre el trabajo que se
estudia, que disponer sólo de escasos datos.
17. FORMAS IMPRESAS PARA ESTUDIO DE TIEMPOS
Todos los detalles se anotarán en la forma impresa
Es importante que una forma proporcione espacio para registrar o anotar toda la
información pertinente relativa al método que se estudia. Casi siempre se hace
elaborando un diagrama de proceso del operario en una de las caras de la forma.
Además de registrar la posición relativa de las herramientas y los materiales en el
área de trabajo, el analista debe anotar datos de métodos como avances,
profundidades de corte, velocidades y especificaciones de inspección.
18. Es también necesario, como puede suponerse, identificar sin duda alguna la
operación que se estudie incluyendo información tal como: nombre del operario y
su número, descripción y número de la operación, nombre y número de la
máquina, herramientas especiales que se utilicen y sus números respectivos,
departamento en el que se lleva a cabo la operación y condiciones de trabajo que
prevalecen. Resulta siempre mejor tener abundancia de información sobre el
trabajo que se estudia, que disponer sólo de escasos datos.
19. La forma impresa para estudio de tiempos debe tener espacio también para la
firma del supervisor, indicando su aprobación del método que se observó.
Asimismo, el inspector de calidad debe firmar la forma de todo estudio realizado,
certificando haber aceptado la calidad de las partes producidas durante el estudio
de tiempos.
El diseño de la forma debe ser tal que el analista pueda anotar fácilmente las
lecturas del cronómetro, los elementos extraños, los factores de calificación, y aun
disponga de espacio en la hoja para calcular el tiempo asignado.
20.
21.
22. EQUIPOS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS
El equipo mínimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de
tiempos comprende un cronómetro, un tablero o paleta para estudio de tiempos.
Formas impresas para estudio de tiempos y calculadora de bolsillo.
CRONOMETROS
Varios tipos de cronómetros están en uso actualmente, la mayoría de los cuales
se hallan comprendidos en alguna de las clasificaciones siguientes:
1. Aparato para decimales de minuto (de 0.01 min)
2. Aparato para decimales de minuto (de 0.001 min)
3. Aparato para decimales de hora (de 0.0001 de hora)
4. Cronómetro electrónico
23. El cronómetro decimal de minutos que se
indica en la figura 13-1 tiene su carátula
con 100 divisiones y cada una de ellas
corresponde a 0.01 de minuto. Por lo
tanto, una vuelta completa de la
manecilla mayor requerirá un minuto. El
cuadrante pequeño del instrumento tiene
30 divisiones, correspondiendo cada una
a un minuto. Por cada revolución de la
manecilla mayor, la manecilla menor se
desplazará. Una división, o sea, un
minuto.
24. El cronómetro decimal de hora tiene la carátula
mayor dividida en 100 partes, pero cada división
representa un diezmilésimo (0.0001) de hora.
Una vuelta completa de la manecilla mayor de
este cronómetro marcará, por lo tanto, un
centésimo (0.01) de hora, o sea, 0.6 min. La
manecilla pequeña registra cada vuelta de la
mayor, y una revolución completa de la aguja
menor marcará 18 min, o sea, 0.30 de hora (fig.
13-3). En el cronómetro decimal de hora las
manecillas se ponen en movimiento, se detienen
y se regresan a cero de la misma manera que en
el cronómetro decimal de minutos de 0.01 min.
25. El cronómetro electrónico de la figura 13-6
permite estudios acumulativos y de regreso
rápido; en ambos casos puede ser registrada
una lectura digital detenida. Cuando está en el
modo acumulativo, el cronómetro acumula el
tiempo y muestra el transcurrido desde el
comienzo del primer evento. Al término de cada
suceso, presionando el botón de lectura se
proporciona una lectura numérica mientras el
instrumento continua acumulando el tiempo. Al
final del siguiente elemento, presionando otra
vez el botón de lectura, se presenta una lectura
detenida del tiempo total acumulado hasta ese
momento.
26. MAQUINAS REGISTRADORAS DE TIEMPO
Hay en el mercado varias máquinas para estudio de tiempos muy versátiles
que facilitan la medición exacta de intervalos de tiempo. Estas máquinas
pueden ser utilizadas en ausencia del analista para medir el tiempo en que es
productiva una instalación.
27. EQUIPO CINEMATOGRAFICO Y DE VIDEOCINTA
Las cámaras de estos equipos son ideales para registrar los procedimientos
del operario y el tiempo transcurrido. Desgraciadamente, en la mayor parte de
los casos no es posible emplear estos aparatos debido al costo de las películas
y al tiempo que requiere el revelado de éstas. El empleo del equipo de
videocinta continuará creciendo debido a la reducción en costo del equipo de
alta calidad y al refinamiento de los sistemas de datos de movimientos
fundamentales.
28. TABLERO PORTATIL PARA EL ESTUDIO DE
TIEMPOS
Cuando se usa el cronómetro es necesario
disponer de un tablero conveniente para fijar la
forma impresa especial para estudio de
tiempos y el cronómetro. Este tablero o paleta
tiene que ser ligero, para no cansar el brazo, y
suficientemente rígido y resistente para servir
de respaldo adecuado a la forma de estudio de
tiempos. La madera laminar ("triplex") de un
cuarto de pulgada o plástico liso y duro como la
baquelita, pueden ser materiales apropiados. El
tablero debe tener apoyos que se adapten al
brazo y al cuerpo (fig 13-10) a fin de que se
pueda sostener y escribir cómodamente en él.
29. LEVANTAMIENTO DE DATOS, DETERMINACION DE NUMERO DE
LECTURAS NECESARIO
Existen dos técnicas para anotar los tiempos elementales durante un estudio.
•En el método continuo se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio. En
esta técnica, el cronómetro se lee en el punto terminal de cada elemento, mientras
las manecillas están en movimiento.
•En la técnica de regresos a cero el cronometro se lee a la terminación de cada
elemento, y luego las manecillas se regresan acero de inmediato. Al iniciarse el
siguiente elemento las manecillas parten de cero. El tiempo transcurrido se lee
directamente en el cronómetro al finalizar este elemento y las manecillas se
devuelven a cero otra vez. Este procedimiento se sigue durante todo el estudio.
30. Puesto que la actividad de un trabajo, así como su tiempo de ciclo, influye
directamente en el número de ciclos que deben estudiarse desde el punto de
vista económico, no es posible apoyarse totalmente en la práctica estadística
que requiere un cierto tamaño de muestra basado en la dispersión de las
lecturas de elementos individuales.
La General Electric Co. estableció la tabla 14-2 como guía para determinar el
número de ciclos que deben observarse.
NÚMERO DE CICLOS A ESTUDIAR
31. La Westinghouse Electric Co. tomó en consideración tanto la actividad
como el tiempo del ciclo, e ideó los valores mostrados en la tabla 14-3,
como guía para sus analistas de tiempos.
32. La Westinghouse Electric Co. tomó en consideración tanto la actividad
como el tiempo del ciclo, e ideó los valores mostrados en la tabla 14-3,
como guía para sus analistas de tiempos.
33. Algunas empresas establecen en sus programas de
adiestramiento para analistas de tiempos, que el
observador tome lecturas y grafique los valores para
elaborar una distribución de frecuencias. Aun cuando no
hay seguridad de que la población de tiempos
elementales tenga una distribución normal, la experiencia
ha demostrado que las variaciones en la actuación de un
operario se aproximan a la curva normal en forma de
campana (véase la figura 14-11).
Es posible determinar matemáticamente el número de ciclos que
deberían ser estudiados como objeto de asegurar la existencia de una
muestra confiable, y tal valor, moderado aplicando un buen criterio, dará
al analista una útil guía para poder decidir la duración de la observación.
34. es igual a
Los métodos estadísticos pueden servir de guía para determinar el
número de ciclos a estudiar. Se sabe que los promedios de las muestras
tomados de una distribución normal de observaciones, están
normalmente distribuidos con respecto a la medida de la población
La variancia de X con respecto a la medida de la población
donde n es el tamaño de la muestra y
la variancia de la población.
35. La teoría de la curva normal da la siguiente expresión para el intervalo de confianza:
38. CALIFICACION DE LA ACTUACION DEL OPERARIO
Existen dos técnicas para anotar los tiempos elementales durante un estudio.
•En el método continuo se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio. En
esta técnica, el cronómetro se lee en el punto terminal de cada elemento, mientras
las manecillas están en movimiento.
•En la técnica de regresos a cero el cronometro se lee a la terminación de cada
elemento, y luego las manecillas se regresan acero de inmediato. Al iniciarse el
siguiente elemento las manecillas parten de cero. El tiempo transcurrido se lee
directamente en el cronómetro al finalizar este elemento y las manecillas se
devuelven a cero otra vez. Este procedimiento se sigue durante todo el estudio.