El documento proporciona información sobre criterios para evaluar proyectos. Explica que los proyectos deben evaluarse considerando criterios privados y sociales, así como indicadores de desempeño clave. También destaca la importancia de medir el impacto social, económico, financiero y ambiental de los proyectos.
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresasDominique Gross
Principales resultados de la RSE de las empresas de España en 2016
. 18 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de RSE analizadas.
. 8.221 proyectos de RSE realizados en 2016.
. 85% de las empresas analizadas evalúan y comunican su contribución a la sociedad mediante memorias de RSE.
. 60% de las empresas consultadas realizan proyectos de RSE en el ámbito de la sensibilización y comunicación,12 puntos porcentuales superior al porcentaje registrado en la anterior edición del Informe SERES-Deloitte del impacto social de las empresas .
. 22% de los proyectos acometidos se concentran en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.
. 6 de cada 10 empresas han contribuido a integrar laboralmente a colectivos desfavorecidos.
. 3 veces más empresas participantes apoyan al colectivo de
emprendedores y empresas en sus programas de RSE, en comparación con el III Informe SERES-Deloitte del impacto social de las empresas .
. 64.248 personas integradas laboralmente a 31 de diciembre de
2016.
. 3 de cada 4 empresas han desarrollado proyectos orientados al empleo y la integración laboral, 11 puntos porcentuales superior a la registrada en la anterior edición del informe.
Estudios RSC: RSC y competitividad (Grupo 1: PEC4)maria diaz
Presentación/resumen correspondiente al trabajo de investigación sobre la influencia de la RSC en la competitividad empresarial.
La presentación constituye la primera parte de la PEC4 del grupo 1: “Estudios RSC” correspondiente a la asignatura Introducción a las competencias TIC del Grado de ADE de la UOC.
Estrategia española de responsabilidad social de las empresasDominique Gross
La Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas aspira a impulsar acciones que persiguen los siguientes objetivos:
• Reforzar los compromisos de las empresas y de las Administraciones Públicas con las necesidades y preocupaciones de la sociedad española, entre las que se encuentra la generación de empleo.
• Contribuir a reforzar los modelos de gestión sostenibles que ayuden a las empresas a ser más competitivas y a las administraciones públicas más eficientes.
• Y, por último, potenciar aquellos programas de responsabilidad social que impulsen la credibilidad internacional y la competitividad de la economía española, junto a la sostenibilidad y la cohesión social.
La Estrategia surge con la vocación de orientar las acciones y la toma de decisiones de las organizaciones hacia aquellos asuntos que resultan prioritarios y materiales en el corto y medio plazo, tanto para su viabilidad económica como para atender en lo posible las expectativas de sus grupos de interés.
Tiene también como objetivo difundir los valores de la responsabilidad social en el conjunto de la sociedad, poniendo un foco especial en las pequeñas y medianas empresas ya que, en nuestro país, constituyen más del 95% del tejido empresarial. En esta línea, se hará un ejercicio de promoción con la intención de que los ciudadanos identifiquen la RSE como vehículo de competitividad, de sostenibilidad y de cohesión social.
Asimismo, la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas pretende contribuir a lograr los objetivos de la Estrategia Europa 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador.
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresasDominique Gross
Principales resultados de la RSE de las empresas de España en 2016
. 18 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de RSE analizadas.
. 8.221 proyectos de RSE realizados en 2016.
. 85% de las empresas analizadas evalúan y comunican su contribución a la sociedad mediante memorias de RSE.
. 60% de las empresas consultadas realizan proyectos de RSE en el ámbito de la sensibilización y comunicación,12 puntos porcentuales superior al porcentaje registrado en la anterior edición del Informe SERES-Deloitte del impacto social de las empresas .
. 22% de los proyectos acometidos se concentran en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.
. 6 de cada 10 empresas han contribuido a integrar laboralmente a colectivos desfavorecidos.
. 3 veces más empresas participantes apoyan al colectivo de
emprendedores y empresas en sus programas de RSE, en comparación con el III Informe SERES-Deloitte del impacto social de las empresas .
. 64.248 personas integradas laboralmente a 31 de diciembre de
2016.
. 3 de cada 4 empresas han desarrollado proyectos orientados al empleo y la integración laboral, 11 puntos porcentuales superior a la registrada en la anterior edición del informe.
Estudios RSC: RSC y competitividad (Grupo 1: PEC4)maria diaz
Presentación/resumen correspondiente al trabajo de investigación sobre la influencia de la RSC en la competitividad empresarial.
La presentación constituye la primera parte de la PEC4 del grupo 1: “Estudios RSC” correspondiente a la asignatura Introducción a las competencias TIC del Grado de ADE de la UOC.
Estrategia española de responsabilidad social de las empresasDominique Gross
La Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas aspira a impulsar acciones que persiguen los siguientes objetivos:
• Reforzar los compromisos de las empresas y de las Administraciones Públicas con las necesidades y preocupaciones de la sociedad española, entre las que se encuentra la generación de empleo.
• Contribuir a reforzar los modelos de gestión sostenibles que ayuden a las empresas a ser más competitivas y a las administraciones públicas más eficientes.
• Y, por último, potenciar aquellos programas de responsabilidad social que impulsen la credibilidad internacional y la competitividad de la economía española, junto a la sostenibilidad y la cohesión social.
La Estrategia surge con la vocación de orientar las acciones y la toma de decisiones de las organizaciones hacia aquellos asuntos que resultan prioritarios y materiales en el corto y medio plazo, tanto para su viabilidad económica como para atender en lo posible las expectativas de sus grupos de interés.
Tiene también como objetivo difundir los valores de la responsabilidad social en el conjunto de la sociedad, poniendo un foco especial en las pequeñas y medianas empresas ya que, en nuestro país, constituyen más del 95% del tejido empresarial. En esta línea, se hará un ejercicio de promoción con la intención de que los ciudadanos identifiquen la RSE como vehículo de competitividad, de sostenibilidad y de cohesión social.
Asimismo, la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas pretende contribuir a lograr los objetivos de la Estrategia Europa 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
3. A) Examinar los proyectos vigentes.
B) Medir los indicadores de los resultados.
C) Determinar la eficacia de las actvidades y
eficiencia de los recursos utilizados.
4. Definir que criterios quieres utilizar.
Que instrumentos o indicadores vas a utilizar.
“KPI”s.
Enjuiciar, comparar con otros criterios y
costos de oportunidad.
Definir sí es aceptable, o no; si se rechaza o
no.
Asegurar con certeza las conclusiones del
proyecto.
6. 1) Su pertinencia. (Coherencia con los objetivos
planteados).
2) Suficiencia y amplitud de los recursos
empleados.
3) El progreso de acción de acuerdo con los
recursos utilizados.
4) Eficiencia y análisis de los resultados.
5) El efecto o impacto del proyecto.
7.
8.
9. 1) Impactos: Cumplimiento de entrega de
recursos o beneficios.
2) Medición de eficiencia: relación costo y
beneficio.
10. No olvidar que todo proyecto debes de analizar
los siguientes impactos:
Social
Económico
Financiero
Ambiental
11. Básicamente, el mejora Social deberá ser entendido
como un proceso de aumento de la calidad de vida de
una sociedad. Se considerará que una comunidad tiene
una alta calidad de vida cuando sus habitantes, dentro
de un marco de paz, libertad, justicia, democracia,
tolerancia, equidad, igualdad y solidaridad, tienen
amplias y recurrentes posibilidades de satisfacción de
sus necesidades y también de poder desplegar sus
potencialidades y saberes con vistas a conseguir una
mejora futura en sus vidas, en cuanto a realización
personal y en lo que a la realización de la sociedad en
su conjunto respecta.
25. Entendemos por
competitividad a la capacidad
de una organización pública o
privada, lucrativa o no, de
mantener sistemáticamente
ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada
posición en el entorno
socioeconómico
26.
27. La competitividad de un país es el grado
al cual se puede producir bajo condiciones
de libre mercado, bienes y servicios que
satisfagan la demanda de los mercados
internacionales incrementando
simultáneamente los ingresos reales de sus
ciudadanos.
Mientras más competitivo sea un país,
mejor nivel de vida para todos sus
ciudadanos.
28. Globalización de la competencia en cada vez más
mercados de productos.
Proliferación de competidores debido a los procesos
de industrialización.
Diferenciación de la demanda; que, además, exige
cada vez mejores productos y productos específicos
según sus necesidades.
Implementación de innovaciones radicales: nuevas
técnicas (microelectrónica, biotecnología, ingeniería).
Genética, nuevos materiales y nuevos conceptos
organizativos, y avances radicales en sistemas
tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre
las diferentes disciplinas.
29. El aumento de la competitividad internacional
constituye un tema central en el diseño de las
políticas nacionales de desarrollo
socioeconómico
Para ello, es necesario lograr niveles
elevados de productividad que permitan
aumentar la rentabilidad y generar ingresos
crecientes.
30. Hace más de tres décadas se creo el reporte
anual de competitividad del WORLD ECONOMIC
FORUM (WEF), con el fin de examinar los
factores que permiten a las economías
nacionales mantener el crecimiento y prosperidad
a largo plazo entre los países del orbe.
31. Los principales objetivos para la misión de la
WEB y su índice de competitividad, es
otorgarles a los líderes empresariales las
mejores herramientas de información de
comparación de los mejores productos y
servicios, para identificar los obstáculos que se
presenten, impulsar la competitividad y
estimular la discusión sobre las estrategias y
políticas por aplicar.
32. Desde el 2005, el WEF basa su análisis de
competitividad mundial en el Índice Global
de Competitividad, el cual capta los
fundamentos macroeconómicos y
microeconómicos de la competitividad
nacional, dando esto lugar a los 12
componentes que miden los aspectos y las
variables de la competitividad.
33.
34.
35. El entorno institucional está determinado por el
marco jurídico y administrativo dentro del cual
los individuos, empresas y gobiernos
interactúan para generar riqueza. La
importancia de un entorno institucional sólido y
razonable se ha vuelto aún más evidente
durante la reciente crisis económica y
financiera y es especialmente crucial para
solidificar aún más la frágil recuperación, dado
el creciente papel desempeñado por el Estado
en el plano internacional y de las economías de
muchos países.
36. La calidad de las instituciones tiene una fuerte
influencia sobre la competitividad y el
crecimiento. Influye en las decisiones de
inversión y la organización de la producción y
desempeña un papel clave en la forma en que
las sociedades distribuyen los beneficios y
asumir los costos de las estrategias y políticas
de desarrollo. Por ejemplo, los propietarios de
tierras, acciones corporativas, o la propiedad
intelectual no están dispuestos a invertir en la
mejora y el mantenimiento de su propiedad si no
se protegen sus derechos como propietarios.
37. Pilar1:
Instituciones
PAIS POSICION CALIFICACION
Brasil 80 3.73
Chile 28 4.88
China 47 4.24
Costa Rica 50 4.20
Corea 74 3.84
México 96 3.56
Perú 109 3.36
Singapur 3 6.04
Switzerland 7 5.63
United Kingdom 12 5.63
United States 35 4.64
38.
39. Una infraestructura amplia y eficiente es
fundamental para garantizar el funcionamiento
eficaz de la economía, ya que es un factor
importante para determinar la localización de la
actividad económica y los tipos de actividades o
sectores que se pueden desarrollar dentro de
un país.
40. Una infraestructura bien desarrollada reduce el
efecto de la distancia entre las regiones, la
integración del mercado nacional y de la conexión
a bajo costo a los mercados de otros países y
regiones. Además, la calidad y la extensión de las
redes de infraestructura tienen un impacto
significativo en crecimiento económico y ayuda a
reducir la desigualdad de ingresos y la pobreza
en una variedad de maneras. Un transporte bien
desarrollado y la red de infraestructura de
comunicaciones es un requisito previo para el
acceso de las comunidades menos desarrolladas
a las actividades económicas y de servicios
básicos.
41. Los modos eficaces de transporte,
incluyendo carreteras de calidad, ferrocarriles,
puertos y transporte aéreo permitirán a los
empresarios a conseguir sus productos y
servicios al mercado de forma segura y
oportuna y facilitar la circulación de los
trabajadores a los puestos de trabajo más
adecuados.
42. Pilar2:
Infraestructura
PAIS POSICION CALIFICACION
Brasil 71 4.02
Chile 46 4.54
China 48 4.51
Costa Rica 76 3.92
Corea 11 5.85
México 64 4.14
Perú 91 3.50
Singapur 2 6.41
Switzerland 6 6.20
United Kingdom 8 6.12
United States 15 5.77
43.
44. La estabilidad del entorno macroeconómico es
importante para los negocios y, por lo tanto, es
importante para la competitividad de un país. Si
bien es cierto que la estabilidad macroeconómica
por sí sola no puede aumentar la productividad de
una nación, sino que también se reconoce que la
desorganización macroeconómica perjudica a la
economía, como hemos visto en los últimos años,
en particular
en el contexto europeo. El gobierno no puede
proporcionar servicios de manera eficiente si se
tiene que hacer pagos de alto interés sobre sus
deudas anteriores.
45. La ejecución de déficit fiscal limita la capacidad
futura del gobierno de reaccionar a los ciclos
económicos. Las empresas no pueden operar de
manera eficiente cuando las tasas de inflación
están fuera de control. En resumen, la economía
no puede crecer de manera sostenible a menos
que el entorno macroeconómico es estable. La
estabilidad macroeconómica capturó la atención
del público más recientemente en algunas
economías avanzadas, en particular los Estados
Unidos y algunos países europeos, necesitan
tomar medidas urgentes para evitar la inestabilidad
macroeconómica cuando la deuda pública alcanzó
niveles insostenibles como consecuencia de la
crisis financiera global.
48. Una fuerza de trabajo saludable es vital para,
la competitividad y la productividad de un país.
Los trabajadores que están enfermos no
pueden funcionar con su mayor potencial y por
tanto son menos productivos.
49. La mala salud conduce a costos significativos para
negocio, ya que los trabajadores enfermos a menudo
están ausentes u opera a los niveles más bajos de la
eficiencia.
La inversión en la prestación de los servicios de salud
es por lo tanto fundamental para el ahorro económico,
así como moral. Además de la salud, este pilar tiene en
cuenta la cantidad y la calidad de la educación básica
reciben por la población, que es cada vez más
importante en la economía actual. La educación básica
aumenta la eficiencia de cada trabajador individual. Por
otra parte, a menudo trabajadores que han recibido
poca educación formal puede llevar a cabo tareas
manuales simples y sólo resultará mucho más difícil de
adaptar a la producción más avanzada procesos y
técnicas, y por lo tanto contribuyen menos para la
elaboración o ejecución de las innovaciones.
53. La educación de calidad superior y la
capacitación es particularmente crucial para las
economías que quieren ascender en la cadena
de valor más allá de los procesos de
producción simples.
54. Se describen los vínculos entre el fomento
transfronterizo cadenas de valor y la
competitividad particular a detalle, la economía
globalizada de hoy en día requiere que los
países para alimentar grupos de trabajadores
bien educados que sean capaces de realizar
tareas complejas y adaptarse rápidamente a su
entorno cambiante y las necesidades
cambiantes de los el sistema de producción.
57. Los países con mercados de bienes eficientes
están bien posicionados para producir la correcta
mezcla de productos y servicios dados por sus
ofertas especiales y sus condiciones de demanda,
así como también para asegurar que esos bienes
puedan ser efectivamente tratados en la economía.
La competencia de mercado sana, tanto nacional
como del extranjero, es importante en el impulso de
la eficiencia del mercado y por lo tanto, en la
productividad de los negocios, asegurándose que
las empresas más eficientes, por la producción de
bienes demandados por el mercado, son las que
prosperan.
58. La eficiencia del mercado depende también
de las condiciones de demanda, tales como la
orientación al cliente y la sofisticación
comprador. Por razones culturales o históricas,
los clientes pueden ser más exigentes en unos
países que en otros. Esto puede crear una
importante ventaja competitiva, ya que obliga a
las empresas a ser más innovadoras y
orientadas al cliente y por lo tanto se impone la
disciplina necesaria para la eficacia a alcanzar
en el mercado.
61. La eficiencia y la flexibilidad del mercado de
trabajo son esenciales para garantizar que los
trabajadores sean asignados a su uso más
eficaz en la economía y proporciona incentivos
para dar su mejor esfuerzo en sus puestos de
trabajo. Por lo tanto, los mercados laborales
deben tener la flexibilidad de los trabajadores
por turnos de una actividad económica a otra
con rapidez y a bajo costo, y deben permitir
fluctuaciones salariales sin mucha perturbación
social.
62. Los mercados de trabajo eficientes deben
también asegurar fuertes incentivos claros para
los empleados y los esfuerzos y así promover
la meritocracia en el lugar de trabajo, también
deben proporcionar equidad en el ambiente de
negocios entre mujeres y hombres. En
conjunto, estos factores tienen un efecto
positivo sobre el rendimiento de los
trabajadores y el atractivo del país para el
talento, dos aspectos que son cada vez más
importantes como la escasez de talento que se
perfila en el horizonte.
65. La crisis financiera y económica ha resaltado el rol
central de un sector financiero seguro y de buen
funcionamiento para las actividades económicas. Un
sector financiero económico distribuye los recursos
ahorrados por los ciudadanos de una nación, así
como de aquellos que entran a la economía desde
el extranjero, entre sus usos más productivos.
Canaliza los recursos a los proyectos
emprendedores o de inversión con las tasas
esperadas más altas de devolución en vez de estar
políticamente conectados. Una asesoría de riesgo
rigurosa y apropiada es por ende un ingrediente
clave de un mercado financiero seguro.
66. La inversión en negocios también es crítico
para la productividad. Por ende, las economías
requieren mercados financieros sofisticados
que pueden hacer capital disponible para la
inversión del sector privado de tales fuentes,
tales como préstamos de un sector de banca
seguro, bolsas de valores bien regulados,
capital de riesgo, y otros productos financieros.
Para poder cumplir con todas esas funciones,
el sector de banca necesita ser confiable y
transparente, y los mercados financieros
necesitan una regulación apropiada para
proteger a los inversionistas y otros actores en
la economía.
69. En el mundo globalizado de hoy, la tecnología
es muy esencial para que las empresas
competan y prosperen. El pilar de preparación
tecnológica mide la agilidad con la cual una
economía adopta tecnologías existentes para
mejorar la productividad de sus industrias, con
énfasis específico en su capacidad de
aprovechar en su totalidad tecnologías de
comunicación y de información (ICT, por sus
siglas en inglés) en actividades diarias y
procesos de producción para incrementar la
eficiencia y habilitar la innovación para la
competitividad.
70. Sea que la tecnología usada ha sido o no ha
sido desarrollada dentro de los límites
nacionales es irrelevante para su habilidad para
aumentar la productividad. El punto central es
que las empresas que operen en el país
necesitan tener acceso a productos avanzados
y planos, y la habilidad de absorber y usarlos.
73. El tamaño del mercado afecta a la
productividad y a los grandes mercados que
permiten a las empresas explotar las
economías de escala. Tradicionalmente, los
mercados disponibles para las empresas se
han visto limitadas por las fronteras nacionales.
En la era de la globalización, los mercados
internacionales se han convertido en un
sustituto de los mercados nacionales, sobre
todo para los países pequeños.
74. La apertura comercial se asocia
positivamente con el crecimiento. Aunque
algunas investigaciones recientes arrojan
dudas sobre la solidez de esta relación, hay
una sensación general de que el comercio tiene
un efecto positivo en el crecimiento,
especialmente en los países con mercados
internos pequeños. Por lo tanto las
exportaciones pueden ser consideradas como
un sustituto de la demanda interna para
determinar el tamaño del mercado para las
empresas de un país.
78. No hay duda de que las prácticas de
negocios sofisticados son conducentes a una
mayor eficiencia en la producción de bienes y
servicios. La preocupación de la sofisticación
empresarial de dos elementos están
estrechamente vinculados: la calidad de las
redes de negocios globales de un país y la
calidad de las operaciones y estrategias de las
empresas individuales.
79. Estos factores son particularmente
importantes para los países en una etapa
avanzada de desarrollo, en gran medida, las
fuentes más básicas de mejoras en la
productividad se han agotado. La calidad de las
redes de negocios de un país y las industrias
de apoyo, tal como se mide por la cantidad y
calidad de los proveedores locales y la
extensión de su interacción, es importante para
una variedad de razones.
82. La innovación puede surgir de nuevos
conocimientos tecnológicos y no tecnológicos.
Las innovaciones tecnológicas no están
estrechamente relacionados con los
conocimientos técnicos, habilidades y
condiciones de trabajo que se incrustan en las
organizaciones y, por lo tanto en gran parte
cubiertas por la undécima pilar del GCI.
El último pilar de competitividad se centra en la
innovación tecnológica.
83. El último pilar de competitividad se centra en la
innovación tecnológica.
A pesar de las ganancias sustanciales que se
pueden obtener mediante la mejora de las
instituciones, la construcción de
infraestructuras, la reducción de la inestabilidad
macroeconómica o mejora del capital humano,
todos estos factores finalmente se quedarán en
los rendimientos decrecientes. Lo mismo es
cierto para la eficiencia de la mano de obra,
financieros y mercados de bienes.
84. A largo plazo, los niveles de vida se pueden
mejorar en gran medida por la innovación
tecnológica. Los avances tecnológicos han sido
la base de muchas de las ganancias de
productividad que nuestras economías han
sufrido históricamente.
85. Pilar12:
Innovación
PAIS POSICION CALIFICACION
Brasil 55 3.42
Chile 43 3.60
China 32 3.89
Costa Rica 35 3.74
Corea 101 3.00
México 61 3.35
Perú 122 2.76
Singapur 9 5.19
Switzerland 117 2.83
United Kingdom 12 4.90
United States 7 5.37
86.
87. México representa un perfil de competitividad
estable este año, y ocupa el puesto 55º en
general. El país sigue beneficiándose de un
entorno macroeconómico relativamente estable
(49 º), un sistema bancario sólido (30), un
mercado interior grande y profundo que permite
importantes economías de escala (11), una
infraestructura de transporte razonablemente
buena (39a), y una serie de empresas de
sofisticación (55 ª).
88. Al mismo tiempo, en virtud del consenso en política
alcanzado a través del Pacto por México, el país ha
comenzado a llevar a cabo algunas reformas
importantes y largamente esperadas en el mercado
laboral y la educación además de las nuevas
reformas en el mercado de bienes y servicios
destinados a aumentar los niveles de la
competencia en sectores estratégicos,
especialmente en el sector de la energía.
Después de la aplicación plena y eficaz de estas
reformas se prevé un período de transición política
para mejorar algunos de los desafíos más
apremiantes en que el país se enfrenta actualmente
en términos de la competencia interna (100a), una
brecha de habilidades debido a un sistema
educativo de baja calidad (119),
89. las rigideces del mercado de trabajo (99 ª).
Además, la agenda de competitividad de
México debe incluir acciones orientadas a
fortalecer el funcionamiento de sus
instituciones, en particular en la lucha contra la
corrupción (99 ª), y aumentar el nivel de
seguridad (135a).
Para apoyar su transición hacia las actividades
económicas de mayor valor añadido, será
fundamental fomentar el uso de las TIC (83 ª) y
aumentar su capacidad de innovación (75), que
siguen siendo bajos.
90. De los 12 pilares económicos analizados para 2013-2014,
México solamente califica bien en cuatro de ellos
ubicándose por debajo del sitio 60, y son:
Tamaño del Mercado posición 11,
Estabilidad Macroeconómica posición 49,
Sofisticación de los Negocios posición 55
Desarrollo del Mercado Financiero posición 59.
Por otra parte los pilares clave, en los que califica
verdaderamente mal son:
Eficiencia del Mercado Laboral posición 118,
Instituciones posición 96,
Salud y Educación Primaria en la posición 73.
En este último pilar en el inciso de Educación Primaria
ocupa la nada honrosa posición 124 entre 149 países
analizados en 2013.
93. La competitividad no es producto de una
casualidad ni surge espontáneamente; se crea y
se logra a través de un largo proceso de
aprendizaje y negociación por grupos colectivos
representativos que configuran la dinámica de
conducta organizativa, como los accionistas,
directivos, empleados, acreedores, clientes, por
la competencia y el mercado, y por último, el
gobierno y la sociedad en general.
94. La competitividad interna, se refiere a la
capacidad de la organización y de su
continuo esfuerzo de superación para lograr
el máximo rendimiento de los recursos
disponibles como personal, capital,
materiales, ideas, y los procesos de
transformación.
La competitividad externa, está orientada a
la elaboración de los logros de la
organización en el contexto del mercado, o al
sector al que pertenece.
95. Mantenerse en la cima de las tendencias.
Llegar a ser un campeón del cambio.
Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y
más brillantes trabajadores.
Pensar globalmente, actuar localmente.
Inversión en tecnología, gente, y capacitación.
Luchar contra la complacencia del éxito.
Innovar.
96.
97. Liderazgo general en costos
Diferenciación del producto
Enfoque o alta segmentación
98. • En los patrones de comportamiento.
• En las actitudes personales.
• En la adaptación social.
99. Tener un panorama a corto plazo.
Las deficiencias estratégicas.
La falta de cooperación.
Las deficiencias en la organización y en la
dirección de los recursos humanos.
Deficiencias recurrentes en la práctica
tecnológica.
100. Los Primeros
Pasos
nivelando conocimientos
Alta dirección empresarial
Competitividad
Empresarial
sociedad
problemas
y nuevos desafíos
conocimiento
nivel competitivo
Administración del talentocamino
Ambientes creativos
101. Los Primeros
Pasos
nivelando conocimientos
recursos
competitividad empresarial
superar eficazmente
activos
tangibles
recursos
humanosproductividad
precios más bajos
diferenciación
ventaja competitiva
valor humano
creación
Alta dirección empresarial
102. enfoque
tradicional
“Lo que hace que un producto sea más demandado que otro,
por más que su costo de producción de inferior al de la competencia,
o que los sistemas y procesos aplicados por la empresa sean más eficaces
es el valor humano”
se incorpora al producto
innovación
calidad
diseño
valor humano
creación
sistemas de gestión
rendimiento estratégico y flexible
cambios repentinos
Los Primeros
Pasos
nivelando conocimientos
competitividad empresarial
Alta dirección empresarial
103. flexibilidad laboral
para el futuro
formación
características
forma de actuar
personas necesarias
gestión
crea valor
cambios en procedimientos
capacidad de actuación entre personas de la empresa
y ver la vida
empresas
capital humano
ventaja competitiva
investigación
innovación
conocimiento
habilidades
aptitudes
especiales
Los Primeros
Pasos
nivelando conocimientos
competitividad empresarial
Alta dirección empresarial
106. Periodo de recuperación de la
Inversión:
Es un instrumento que permite medir
el plazo de tiempo que se requiere
para que los flujos netos de efectivo de
una inversión recuperen su costo o
inversión inicial.
107. Mide la rentabilidad en función de tiempo.
Se interpreta como el tiempo necesario para
recuperar el capital invertido.
No permite comparar proyectos alternativos.
108.
109. Valor Presente Neto (VPN)
Es la suma actualizada al presente de
todos los beneficios, costos,
inversiones del proyecto.
110.
111. Razón Beneficio Costo (RBC):
También llamada índice de
productividad, es la razón de los flujos
netos a la inversión inicial.
112. Tasa Interna de Retorno (TIR):
La tasa de interés o de rentabilidad
que el proyecto arrojará del periodo a
periodo durante toda su vida útil.