Este documento trata sobre el ausentismo laboral. Explica que el ausentismo es un fenómeno antiguo que afecta la productividad de las organizaciones. Identifica varias causas del ausentismo como enfermedades, problemas familiares, falta de motivación, malas condiciones de trabajo y políticas inadecuadas. También analiza la rotación del personal y los cargos que tienen mayor ausentismo como directivos, supervisores y personal de atención al público.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
CONVENIO SEBIN – UNERS
Participantes:
Elizabeth Flores
Pablo Arvelo
Miguel Loyo

2. El ausentismo es un fenómeno muy antiguo y generalizado que ha
afectado en mayor o menor medida a las organizaciones de trabajo
(empresas), se puede mencionar de manera general que el fenómeno del
ausentismo es una forma de expresión que refleja el trabajador (empleado)
hacia la empresa y que transgrede normas oficiales, de tal manera que su
incidencia perjudica e impide el logro de los objetivos de la organización.
El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente
la productividad.
El ausentismo laboral en el mundo del trabajo es uno de los problemas
másdifíciles de abordar por su complejidad.

3. Los factores que condicionan el ausentismo son:
La función social asignada al sexo.
La categoría ocupacional.
La edad y el número de hijos.
La actitud individual ante el trabajo.
CAUSAS
Enfermedad comprobada.
Enfermedad no comprobada.
Diversas razones de carácter familiar.
Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza
mayor.
Faltas voluntarias por motivos personales.
Dificultades y problemas financieros.
Problemas de transporte.
Baja motivación para trabajar.
Escasa supervisión de la jefatura.
Políticas inadecuadas de la organización.

4. PROTECCIÓN DEL PERSONAL DE LAS EMPRESAS:
En toda empresa existen situaciones inquebrantables de peligro, ante esta
ineludible situación los empresarios, técnicos, gerentes y demás personal técnico y
obrero, han diseñado técnicas a objeto de evitar el constante perecimientos del
obrero, sin embargo a pesar de que se recomienda buscar el epicentro del
problema para atacar y solucionar el mismo de raíz, esto no siempre es posible, es
por tal motivo que los dispositivos de protección personal (D.P.P) juegan un rol
fundamental en el higiene y seguridad del operario, ya que los mismos se
encargan de evitar el contacto directo con superficies, ambiente, y cualquier otro
ente que pueda afectar negativamente su existencia, aparte de crear comodidad
en el sitio de trabajo, en este informe se afianzaran conocimientos acerca del
uso, selección y mantenimiento, de estos dispositivos, que cabe destacar pueden
ser individuales y colectivos.

5. DIAGNÓSTICO DE LAS CAUSAS:
Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del
empleado; también pueden causarlo la organización, la eficiente supervisión, la
súper especialización de las tareas, la falta de motivación y estimulo, las
desagradables condiciones de trabajo, la escasa integración de empleado en la
organización y el impacto psicológico de una dirección deficiente.
CAUSAS DEL AUSENTISMO:
Enfermedad comprobada y no comprobada, diversas razones de carácter
familiar, tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor, faltas voluntarias
por motivos personales, dificultades y problemas financieros, problemas de
transporte, baja motivación para trabajar, clima organizacional insostenible, falta
de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo, escasa supervisión de parte
del jefe, políticas inadecuadas de la organización, accidentes de trabajo

6. ROTACIÓN DE PERSONAL:
La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización
empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la
estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. La
rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados
como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentan
dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la
organización.
En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse
con la asesoría de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología
con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera
positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotación de personal
genere los resultados deseados para la organización de la empresa.

7. CARGOS CRÍTICOS QUE DETERMINAN UN AUSENTISMO MAYOR EN LAS
ORGANIZACIONES
Desde el punto de vista de la salud ocupacional y por los síntomas de estrés
que presentan, los cargos que mayor ausentismo laboral muestran en las
empresas son, en el siguiente orden:
Directivos.
Supervisores.
Secretarias.
Mensajeros.
Personal de atención al público.
Personal de salud.
Controladores aéreos.
Conductores.
Vigilantes.
Escoltas.

8. MUCHISIMAS GRACIAS POR SU
ATENCIÒN