Evaluar Alternativas
•Descargar como PPT, PDF•
2 recomendaciones•32,387 vistas
Este documento describe diferentes métodos para evaluar alternativas en el proceso de toma de decisiones, incluyendo establecer criterios y premisas, eliminar alternativas no viables, y evaluar cada alternativa en función de su cumplimiento con los criterios. Luego explica algunos métodos específicos como la evaluación ponderada, en la que se asignan valores a los criterios y se evalúa cada alternativa en base a esos valores, y el análisis PERT, recomendado para decisiones complejas que impliquen varias actividades secuenciales.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![¿Para qué evaluar? ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Análisis de decisiones
A continuación se muestra alguno de los métodos que se utilizan para el análisis de decisiones y de igual forma la toma de las misma, esto
14 tecnicas evaluacion alternativas
El documento describe técnicas para generar y evaluar alternativas en el proceso de gestión de una empresa. Explica que la generación de alternativas es una etapa creativa donde se proponen posibles soluciones, y la evaluación analiza estas soluciones según criterios como la viabilidad técnica, rentabilidad económica y eficiencia ambiental para determinar cuál satisface mejor los objetivos de la empresa. También presenta métodos como el análisis unicriterio, de coste-beneficio, de coste-eficiencia y multicriterio para evalu
2.2 toma de decisiones
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que una decisión implica elegir entre varias alternativas de acción posibles y que esta elección puede hacerse de forma intuitiva o mediante un análisis cuantitativo. Además, describe que las decisiones gerenciales se toman en un contexto de incertidumbre y riesgo y analiza conceptos como costos diferenciales, costo de oportunidad y margen de contribución, los cuales son fundamentales para la evaluación de alternativas en la toma de decisiones.
2 precio dual y costo reducido (1)
El documento explica conceptos clave de programación lineal como precio dual, costo reducido, análisis de sensibilidad y sus interpretaciones. El precio dual mide la mejora en el valor óptimo al aumentar una unidad en una restricción activa. El costo reducido mide el cambio necesario en un coeficiente para que una variable de decisión sea positiva. El análisis de sensibilidad estudia cómo cambios en los coeficientes y restricciones afectan la solución óptima.
Planeacion de produccion
El documento describe los conceptos y objetivos de la planificación de la producción. La planificación de la producción consiste en decidir los recursos necesarios para satisfacer la demanda anticipada del mercado, maximizar las utilidades y crear puestos de trabajo. Se busca determinar los volúmenes y tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio de 3 a 18 meses, minimizando costos e inventarios y maximizando la utilización de la capacidad instalada.
Teoría de decisiones
Este documento presenta conceptos clave de la teoría de decisión, incluyendo criterios para la toma de decisiones determinísticas y probabilísticas. Describe criterios como el pago máximo, la máxima posibilidad y Bayes. También explica el análisis de sensibilidad y provee un ejemplo numérico para ilustrar el cálculo del valor esperado y la selección de la mejor alternativa.
Importancia de la investigación de operaciones en las organizaciones
La investigación de operaciones es la aplicación del método científico a problemas organizacionales con el objetivo de maximizar ganancias y satisfacción de clientes y minimizar costos. Sus orígenes se remontan a la revolución industrial y la necesidad de resolver problemas militares y de manufactura. Aplica modelos matemáticos para representar problemas reales, probar hipótesis y encontrar soluciones que mejoran la eficiencia de organizaciones como United Airlines.
Mapa Mental 4 Unidad
Este documento describe los métodos de pronóstico tecnológico. Explica los problemas para implementar pronósticos como la precisión de los métodos y la cultura organizacional. También describe los requisitos como el apoyo de la alta gerencia y las medidas de desempeño. Finalmente, detalla los diferentes tipos de métodos cualitativos como Delfos y cuantitativos como extrapolación, indicadores y modelos causales.
Recomendados
Análisis de decisiones
A continuación se muestra alguno de los métodos que se utilizan para el análisis de decisiones y de igual forma la toma de las misma, esto
14 tecnicas evaluacion alternativas
El documento describe técnicas para generar y evaluar alternativas en el proceso de gestión de una empresa. Explica que la generación de alternativas es una etapa creativa donde se proponen posibles soluciones, y la evaluación analiza estas soluciones según criterios como la viabilidad técnica, rentabilidad económica y eficiencia ambiental para determinar cuál satisface mejor los objetivos de la empresa. También presenta métodos como el análisis unicriterio, de coste-beneficio, de coste-eficiencia y multicriterio para evalu
2.2 toma de decisiones
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que una decisión implica elegir entre varias alternativas de acción posibles y que esta elección puede hacerse de forma intuitiva o mediante un análisis cuantitativo. Además, describe que las decisiones gerenciales se toman en un contexto de incertidumbre y riesgo y analiza conceptos como costos diferenciales, costo de oportunidad y margen de contribución, los cuales son fundamentales para la evaluación de alternativas en la toma de decisiones.
2 precio dual y costo reducido (1)
El documento explica conceptos clave de programación lineal como precio dual, costo reducido, análisis de sensibilidad y sus interpretaciones. El precio dual mide la mejora en el valor óptimo al aumentar una unidad en una restricción activa. El costo reducido mide el cambio necesario en un coeficiente para que una variable de decisión sea positiva. El análisis de sensibilidad estudia cómo cambios en los coeficientes y restricciones afectan la solución óptima.
Planeacion de produccion
El documento describe los conceptos y objetivos de la planificación de la producción. La planificación de la producción consiste en decidir los recursos necesarios para satisfacer la demanda anticipada del mercado, maximizar las utilidades y crear puestos de trabajo. Se busca determinar los volúmenes y tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio de 3 a 18 meses, minimizando costos e inventarios y maximizando la utilización de la capacidad instalada.
Teoría de decisiones
Este documento presenta conceptos clave de la teoría de decisión, incluyendo criterios para la toma de decisiones determinísticas y probabilísticas. Describe criterios como el pago máximo, la máxima posibilidad y Bayes. También explica el análisis de sensibilidad y provee un ejemplo numérico para ilustrar el cálculo del valor esperado y la selección de la mejor alternativa.
Importancia de la investigación de operaciones en las organizaciones
La investigación de operaciones es la aplicación del método científico a problemas organizacionales con el objetivo de maximizar ganancias y satisfacción de clientes y minimizar costos. Sus orígenes se remontan a la revolución industrial y la necesidad de resolver problemas militares y de manufactura. Aplica modelos matemáticos para representar problemas reales, probar hipótesis y encontrar soluciones que mejoran la eficiencia de organizaciones como United Airlines.
Mapa Mental 4 Unidad
Este documento describe los métodos de pronóstico tecnológico. Explica los problemas para implementar pronósticos como la precisión de los métodos y la cultura organizacional. También describe los requisitos como el apoyo de la alta gerencia y las medidas de desempeño. Finalmente, detalla los diferentes tipos de métodos cualitativos como Delfos y cuantitativos como extrapolación, indicadores y modelos causales.
EJERCICIOS DE SISTEMAS DE COLA M/M/1
Este documento presenta tres ejemplos de sistemas de cola M/M/1 y proporciona preguntas sobre cada uno. El primer ejemplo trata sobre solicitudes de ayuda en una biblioteca universitaria. El segundo ejemplo trata sobre un establecimiento de alquiler de videos. El tercer ejemplo trata sobre un servicio de cambio de aceite de automóviles. Cada ejemplo proporciona las tasas de llegada y servicio y preguntas sobre la probabilidad, tiempos de espera y características operativas de cada sistema.
Toma de decisiones
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que involucra identificar alternativas, evaluarlas según el objetivo y elegir una alternativa. También menciona que la racionalidad total es imposible debido a limitaciones de información, tiempo y certeza. Por lo tanto, los administradores deben tomar decisiones suficientemente buenas dado el contexto.
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
Este documento presenta las fórmulas clave del sistema de cola M/M/1, incluyendo la fórmula para el factor de utilización, las probabilidades de que no haya unidades o que haya n unidades en el sistema, el número promedio de unidades en cola y en el sistema, los tiempos promedio que una unidad pasa en cola y en el sistema, y la probabilidad de que una unidad tenga que esperar por servicio.
Unidad 1 toma de decisiones
El documento trata sobre la toma de decisiones en Investigación de Operaciones. Explica que la Investigación de Operaciones usa métodos cuantitativos para apoyar el proceso de toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de decisiones (programadas y no programadas), factores a considerar para la evaluación de alternativas (cuantitativos y cualitativos), y modelos para la toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
Toma de decisiones en la empresa
El documento describe el proceso de toma de decisiones en las empresas. Explica que involucra identificar un problema, determinar los criterios de decisión relevantes, asignar ponderaciones a los criterios, desarrollar alternativas, analizar las alternativas, seleccionar una alternativa, implementarla y evaluar su efectividad. También cubre los tipos de modelos de decisión como objetivos vs subjetivos y analíticos vs de simulación.
Métodos de proyección de la demanda
Este documento presenta información sobre proyecciones de demanda, incluyendo definiciones de proyección, características de proyecciones de demanda, y métodos para realizar proyecciones de demanda. Describe varios tipos de proyecciones y métodos como análisis de tendencias, correlación, analogía histórica, y métodos estadísticos y no estadísticos. También explica conceptos clave relacionados con demanda como demanda actual, demanda futura, comportamiento de demanda, y series estadísticas básicas.
Unidad 1. Programación entera
El documento presenta una introducción a la programación entera, incluyendo sus tres tipos (pura, mixta y binaria). Explica métodos para resolver problemas de programación entera como el método gráfico y de redondeo, ramificación y acotamiento, el algoritmo aditivo de Balas y el método de planos cortantes. Finalmente, brinda ejemplos de problemas típicos de programación entera y define la programación entera mixta.
Antecedentes históricos de la producción
La producción ha existido desde que los humanos necesitaron crear bienes y servicios. La Revolución Industrial mecanizó la producción con máquinas como la máquina de vapor, aumentando la velocidad y cantidad de la producción. Con el tiempo, la electricidad y el motor de gasolina permitieron una producción aún más eficiente y automatizada, estableciendo los cimientos de la producción industrial moderna.
5. Estrategias de enfoque
El documento presenta las tareas asignadas para las semanas 7 y 8 del curso, las cuales incluyen el estudio de estrategias de diferenciación, enfoque y estrategias genéricas. También se modifica el formato de entrega de trabajos por uno de foros semanales de análisis y razonamiento crítico.
Tècnicas de toma de decisiones cuantitativas
Este documento describe varias técnicas cuantitativas para la toma de decisiones, incluyendo la matriz de resultados, árboles de decisión, programación lineal, sistema de inventarios, teoría de colas, teoría de redes, programación entera, simulación y análisis de Markov. Explica brevemente cada técnica y cómo ayudan a aplicar un enfoque racional para resolver problemas y tomar mejores decisiones.
4.1principios y comprension de la teoria de restriccion
Este documento describe los principios básicos de la Teoría de Restricciones. La Teoría de Restricciones se basa en la idea de que todo sistema está limitado por al menos una restricción y que el objetivo debe ser identificar la restricción y subordinar todos los demás procesos a elevar el flujo a través de la restricción. Los cinco principios básicos son identificar la restricción, explotarla, subordinar otros procesos a la decisión, elevar la restricción si es posible, y repetir el proceso si la restric
Trabajo localizacion de plantas
Este documento discute los factores que deben considerarse al tomar la decisión estratégica de localizar una planta. Explica que se deben analizar el mercado, la mano de obra, las materias primas, los medios de transporte, los costos, y otros factores regulatorios y ambientales. También describe diferentes métodos para evaluar las alternativas de localización como ponderar los factores clave cuantitativamente para cada ubicación potencial y comparar las calificaciones compuestas.
Arbol de deciciones
Este documento presenta un caso práctico sobre la elaboración de un árbol de decisiones para una tienda de computadoras que debe decidir entre ampliar su local actual, mudarse a otro lugar o esperar sin hacer cambios. El árbol evalúa las diferentes opciones considerando los costos, ingresos y probabilidades de crecimiento para determinar que la mejor decisión es esperar sin hacer cambios por el momento.
Examenes negociacion internacional 2
Este documento contiene 15 preguntas de opción múltiple sobre diferentes temas relacionados con la negociación. Las preguntas abordan conceptos como tipos de conflicto, elementos del modelo de negociación de Harvard, gestos culturales en Asia, tipos de acuerdos y negociadores. El objetivo es evaluar los conocimientos del lector sobre negociación internacional y resolución de conflictos.
Premio malcolm baldrige
El Premio Malcolm Baldrige es un galardón estadounidense creado en 1987 en memoria de Malcolm Baldrige, ex Secretario de Comercio de EE.UU., para reconocer la excelencia en gestión de las empresas. Los criterios del premio evalúan siete categorías como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la medición y gestión del conocimiento, los recursos humanos, la gestión por procesos y los resultados.
Criterios de incertidumbre
Este documento compara diferentes criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre, como el criterio maximin (pesimista), máximax (optimista), coeficiente de optimismo-pesimismo, razón suficiente de Laplace y minimax. Aplica cada criterio a un ejemplo de selección de medios publicitarios (radio, TV, prensa). El resumen concluye que según la mayoría de criterios, la opción recomendada es la radio, ya que ofrece las mejores posibilidades de garantizar buenos resultados bajo condiciones de incertid
Programación lineal
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos de la programación lineal. Explica que la programación lineal es una técnica cuantitativa para utilizar los recursos escasos de la mejor manera posible mediante el uso de un modelo matemático con variables, restricciones y una función objetivo. Además, describe los pasos para formular un modelo de programación lineal y proporciona un ejemplo detallado de cómo construir y resolver un problema de programación lineal para maximizar las utilidades de una empresa.
Colas teoría
Este documento describe la teoría de colas y diferentes modelos de líneas de espera. Explica que las colas se forman debido a un desequilibrio entre la demanda de un servicio y la capacidad del sistema para proporcionarlo. Luego describe cuatro modelos comunes de colas que asumen arribos de Poisson y servicio exponencial, incluyendo un modelo de un solo canal con arribos de Poisson y tiempos de servicio exponenciales (M/M/1).
Modelos cuantitativos toma de decisiones
El documento presenta el Modelo Delphi de Creación de Valor, el cual propone que el proceso de creación de valor de una empresa se da en forma de espiral a través de cuatro áreas clave: recursos, personas, sistemas y mercado. Si estas áreas se gestionan adecuadamente, la empresa entra en una espiral ascendente de creación de valor; de lo contrario, puede quedar atascada o iniciar un proceso de destrucción de valor. El modelo también describe ejemplos de cómo una deficiencia en cada área puede generar un atasco.
Modelo de transporte
El documento describe el modelo general de transporte, que busca distribuir mercancías de manera óptima desde orígenes de suministro hasta destinos de recepción para minimizar los costos totales. Explica los componentes del modelo, como orígenes, destinos, recursos, demandas y costos, así como supuestos como requerimientos fijos y costos proporcionales. Finalmente, detalla métodos como la esquina noroeste y Vogel para encontrar soluciones básicas factibles iniciales y el proceso iterativo de simplex para llegar a la soluc
Validez y confiabilidad
El documento describe los conceptos de validez y confiabilidad de los instrumentos de medición. La validez se refiere a qué tan bien un instrumento mide la variable que intenta medir y existen diferentes tipos como validez de contenido, criterio y constructo. La confiabilidad se refiere a qué tan consistente es una medición a través del tiempo y existen métodos como test-retest, formas alternas y alfa de Cronbach para medirla. También habla sobre la importancia de la validación de expertos al seleccionarlos y medir su competencia
Validez y confiabilidad
El documento habla sobre la validez y confiabilidad de los instrumentos de medición utilizados por los profesores. Explica que la validez se refiere a qué tan bien un instrumento mide la variable que intenta medir, y la confiabilidad a si los resultados son consistentes. Describe diferentes tipos de validez como de contenido, criterio y constructo, así como métodos para medir la confiabilidad como test-retest, versiones paralelas y mitades partidas.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
EJERCICIOS DE SISTEMAS DE COLA M/M/1
Este documento presenta tres ejemplos de sistemas de cola M/M/1 y proporciona preguntas sobre cada uno. El primer ejemplo trata sobre solicitudes de ayuda en una biblioteca universitaria. El segundo ejemplo trata sobre un establecimiento de alquiler de videos. El tercer ejemplo trata sobre un servicio de cambio de aceite de automóviles. Cada ejemplo proporciona las tasas de llegada y servicio y preguntas sobre la probabilidad, tiempos de espera y características operativas de cada sistema.
Toma de decisiones
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que involucra identificar alternativas, evaluarlas según el objetivo y elegir una alternativa. También menciona que la racionalidad total es imposible debido a limitaciones de información, tiempo y certeza. Por lo tanto, los administradores deben tomar decisiones suficientemente buenas dado el contexto.
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
Este documento presenta las fórmulas clave del sistema de cola M/M/1, incluyendo la fórmula para el factor de utilización, las probabilidades de que no haya unidades o que haya n unidades en el sistema, el número promedio de unidades en cola y en el sistema, los tiempos promedio que una unidad pasa en cola y en el sistema, y la probabilidad de que una unidad tenga que esperar por servicio.
Unidad 1 toma de decisiones
El documento trata sobre la toma de decisiones en Investigación de Operaciones. Explica que la Investigación de Operaciones usa métodos cuantitativos para apoyar el proceso de toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de decisiones (programadas y no programadas), factores a considerar para la evaluación de alternativas (cuantitativos y cualitativos), y modelos para la toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
Toma de decisiones en la empresa
El documento describe el proceso de toma de decisiones en las empresas. Explica que involucra identificar un problema, determinar los criterios de decisión relevantes, asignar ponderaciones a los criterios, desarrollar alternativas, analizar las alternativas, seleccionar una alternativa, implementarla y evaluar su efectividad. También cubre los tipos de modelos de decisión como objetivos vs subjetivos y analíticos vs de simulación.
Métodos de proyección de la demanda
Este documento presenta información sobre proyecciones de demanda, incluyendo definiciones de proyección, características de proyecciones de demanda, y métodos para realizar proyecciones de demanda. Describe varios tipos de proyecciones y métodos como análisis de tendencias, correlación, analogía histórica, y métodos estadísticos y no estadísticos. También explica conceptos clave relacionados con demanda como demanda actual, demanda futura, comportamiento de demanda, y series estadísticas básicas.
Unidad 1. Programación entera
El documento presenta una introducción a la programación entera, incluyendo sus tres tipos (pura, mixta y binaria). Explica métodos para resolver problemas de programación entera como el método gráfico y de redondeo, ramificación y acotamiento, el algoritmo aditivo de Balas y el método de planos cortantes. Finalmente, brinda ejemplos de problemas típicos de programación entera y define la programación entera mixta.
Antecedentes históricos de la producción
La producción ha existido desde que los humanos necesitaron crear bienes y servicios. La Revolución Industrial mecanizó la producción con máquinas como la máquina de vapor, aumentando la velocidad y cantidad de la producción. Con el tiempo, la electricidad y el motor de gasolina permitieron una producción aún más eficiente y automatizada, estableciendo los cimientos de la producción industrial moderna.
5. Estrategias de enfoque
El documento presenta las tareas asignadas para las semanas 7 y 8 del curso, las cuales incluyen el estudio de estrategias de diferenciación, enfoque y estrategias genéricas. También se modifica el formato de entrega de trabajos por uno de foros semanales de análisis y razonamiento crítico.
Tècnicas de toma de decisiones cuantitativas
Este documento describe varias técnicas cuantitativas para la toma de decisiones, incluyendo la matriz de resultados, árboles de decisión, programación lineal, sistema de inventarios, teoría de colas, teoría de redes, programación entera, simulación y análisis de Markov. Explica brevemente cada técnica y cómo ayudan a aplicar un enfoque racional para resolver problemas y tomar mejores decisiones.
4.1principios y comprension de la teoria de restriccion
Este documento describe los principios básicos de la Teoría de Restricciones. La Teoría de Restricciones se basa en la idea de que todo sistema está limitado por al menos una restricción y que el objetivo debe ser identificar la restricción y subordinar todos los demás procesos a elevar el flujo a través de la restricción. Los cinco principios básicos son identificar la restricción, explotarla, subordinar otros procesos a la decisión, elevar la restricción si es posible, y repetir el proceso si la restric
Trabajo localizacion de plantas
Este documento discute los factores que deben considerarse al tomar la decisión estratégica de localizar una planta. Explica que se deben analizar el mercado, la mano de obra, las materias primas, los medios de transporte, los costos, y otros factores regulatorios y ambientales. También describe diferentes métodos para evaluar las alternativas de localización como ponderar los factores clave cuantitativamente para cada ubicación potencial y comparar las calificaciones compuestas.
Arbol de deciciones
Este documento presenta un caso práctico sobre la elaboración de un árbol de decisiones para una tienda de computadoras que debe decidir entre ampliar su local actual, mudarse a otro lugar o esperar sin hacer cambios. El árbol evalúa las diferentes opciones considerando los costos, ingresos y probabilidades de crecimiento para determinar que la mejor decisión es esperar sin hacer cambios por el momento.
Examenes negociacion internacional 2
Este documento contiene 15 preguntas de opción múltiple sobre diferentes temas relacionados con la negociación. Las preguntas abordan conceptos como tipos de conflicto, elementos del modelo de negociación de Harvard, gestos culturales en Asia, tipos de acuerdos y negociadores. El objetivo es evaluar los conocimientos del lector sobre negociación internacional y resolución de conflictos.
Premio malcolm baldrige
El Premio Malcolm Baldrige es un galardón estadounidense creado en 1987 en memoria de Malcolm Baldrige, ex Secretario de Comercio de EE.UU., para reconocer la excelencia en gestión de las empresas. Los criterios del premio evalúan siete categorías como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la medición y gestión del conocimiento, los recursos humanos, la gestión por procesos y los resultados.
Criterios de incertidumbre
Este documento compara diferentes criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre, como el criterio maximin (pesimista), máximax (optimista), coeficiente de optimismo-pesimismo, razón suficiente de Laplace y minimax. Aplica cada criterio a un ejemplo de selección de medios publicitarios (radio, TV, prensa). El resumen concluye que según la mayoría de criterios, la opción recomendada es la radio, ya que ofrece las mejores posibilidades de garantizar buenos resultados bajo condiciones de incertid
Programación lineal
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos de la programación lineal. Explica que la programación lineal es una técnica cuantitativa para utilizar los recursos escasos de la mejor manera posible mediante el uso de un modelo matemático con variables, restricciones y una función objetivo. Además, describe los pasos para formular un modelo de programación lineal y proporciona un ejemplo detallado de cómo construir y resolver un problema de programación lineal para maximizar las utilidades de una empresa.
Colas teoría
Este documento describe la teoría de colas y diferentes modelos de líneas de espera. Explica que las colas se forman debido a un desequilibrio entre la demanda de un servicio y la capacidad del sistema para proporcionarlo. Luego describe cuatro modelos comunes de colas que asumen arribos de Poisson y servicio exponencial, incluyendo un modelo de un solo canal con arribos de Poisson y tiempos de servicio exponenciales (M/M/1).
Modelos cuantitativos toma de decisiones
El documento presenta el Modelo Delphi de Creación de Valor, el cual propone que el proceso de creación de valor de una empresa se da en forma de espiral a través de cuatro áreas clave: recursos, personas, sistemas y mercado. Si estas áreas se gestionan adecuadamente, la empresa entra en una espiral ascendente de creación de valor; de lo contrario, puede quedar atascada o iniciar un proceso de destrucción de valor. El modelo también describe ejemplos de cómo una deficiencia en cada área puede generar un atasco.
Modelo de transporte
El documento describe el modelo general de transporte, que busca distribuir mercancías de manera óptima desde orígenes de suministro hasta destinos de recepción para minimizar los costos totales. Explica los componentes del modelo, como orígenes, destinos, recursos, demandas y costos, así como supuestos como requerimientos fijos y costos proporcionales. Finalmente, detalla métodos como la esquina noroeste y Vogel para encontrar soluciones básicas factibles iniciales y el proceso iterativo de simplex para llegar a la soluc
La actualidad más candente (20)
4.1principios y comprension de la teoria de restriccion
4.1principios y comprension de la teoria de restriccion
Similar a Evaluar Alternativas
Validez y confiabilidad
El documento describe los conceptos de validez y confiabilidad de los instrumentos de medición. La validez se refiere a qué tan bien un instrumento mide la variable que intenta medir y existen diferentes tipos como validez de contenido, criterio y constructo. La confiabilidad se refiere a qué tan consistente es una medición a través del tiempo y existen métodos como test-retest, formas alternas y alfa de Cronbach para medirla. También habla sobre la importancia de la validación de expertos al seleccionarlos y medir su competencia
Validez y confiabilidad
El documento habla sobre la validez y confiabilidad de los instrumentos de medición utilizados por los profesores. Explica que la validez se refiere a qué tan bien un instrumento mide la variable que intenta medir, y la confiabilidad a si los resultados son consistentes. Describe diferentes tipos de validez como de contenido, criterio y constructo, así como métodos para medir la confiabilidad como test-retest, versiones paralelas y mitades partidas.
VALUACIÓN DE PUESTOS-1.pptx
El documento describe diferentes sistemas para evaluar puestos de trabajo, incluyendo sistemas cualitativos (como el método de alineamiento y el método de grados), sistemas cuantitativos (como el método de valuación por puntos y el método de perfil guía Hay) y sistemas híbridos (como el método de comparación de factores). La evaluación de puestos tiene como objetivo establecer una estructura salarial justa mediante la valorización sistemática de cada puesto en una organización.
Metodologia
El documento describe el proceso de análisis de auditoría administrativa. Explica que el análisis implica examinar los componentes de una situación para comprender su naturaleza y consecuencias. Después de una auditoría, la información debe analizarse sistemáticamente para evaluar la efectividad de la gestión de una empresa y encontrar soluciones a cualquier problema. El análisis debe ser integral y abarcar todos los aspectos de la empresa.
Métodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en español
El documento describe cinco métodos centrales para la evaluación de calidad y validación en Open ECBCheck: evaluación comparativa, aprendizaje comparativo, auto-evaluación, revisión por pares, y ponderación y suma cualitativa. La evaluación comparativa compara productos y procesos con líderes del mercado para mejorar. El aprendizaje comparativo aprende de las mejores prácticas de otros. La auto-evaluación analiza los puntos fuertes y débiles de una organización. La revisión por pares es una evaluación externa por expertos
Modelos de calidad 14
Este documento proporciona instrucciones para tres tareas relacionadas con la calidad. La primera tarea implica investigar una industria de alimentos y analizar el modelo y estándar de calidad que usa la organización, así como sus técnicas de implementación y desempeño frente a la competencia. La segunda tarea implica investigar una organización de gobierno para analizar su sistema de calidad, técnicas de mejora continua y atributos de desempeño. La tercera tarea implica proponer mejoras al servicio de calidad de una escuela
Modelos de calidad 14
Este documento proporciona instrucciones para tres tareas relacionadas con la calidad. La primera tarea pide investigar sobre una industria de alimentos y analizar el modelo de calidad, técnicas de implementación y desempeño frente a la competencia. La segunda tarea pide investigar sobre una organización de gobierno y analizar su sistema de calidad, técnicas de mejora continua y atributos frente a la competencia. La tercera tarea pide proponer un programa de retención e ingreso para una escuela evaluando premios de calidad, implementación
Taller seminario
La Evaluación multicriterio (EMC) es un conjunto de técnicas para asistir en la toma de decisiones mediante la evaluación de múltiples alternativas según criterios en conflicto. La EMC involucra la identificación de objetivos, criterios, alternativas, y las preferencias de los involucrados para seleccionar la mejor alternativa a través del análisis de sensibilidad. Los criterios deben ser relevantes al problema, cuantificables, comprensivos, operacionales, no redundantes y el mínimo número posible.
Taller instrumentos
Este documento presenta información sobre la recolección de datos en investigaciones. Explica que es importante seleccionar instrumentos de medición válidos y confiables, como cuestionarios, entrevistas y observaciones. También describe escalas comunes para medir actitudes, como Likert y diferencial semántico, y pasos para construir instrumentos de medición como definir variables, elaborar preguntas y realizar pruebas piloto.
Presentación, Jenny y Patty
Este documento describe los conceptos clave de la medición y la evaluación. Explica que medir es vincular conceptos abstractos con indicadores empíricos usando instrumentos de evaluación como encuestas y cuestionarios. Los instrumentos deben ser válidos, confiables y objetivos. También cubre los tipos de validez, factores que afectan la confiabilidad y validez, y funciones de la evaluación como retroalimentación y rendición de cuentas.
PMA Guillermo Sicardi 2014 28 b material_valuacion_puestos
La valuación de puestos es una técnica para determinar el valor relativo de cada puesto teniendo en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo con el objetivo de decidir el nivel de remuneraciones. Los métodos más comunes son la jerarquización, graduación y comparación de factores que clasifican los puestos y asignan valores, y el sistema de puntos que asigna puntajes a los factores para determinar el valor relativo de cada puesto. La valuación de puestos contribuye a la remuneración equitativa
EXPOSICION GRUPAL.pptx
Este documento presenta una introducción a varios métodos de evaluación y toma de decisiones multicriterio, incluyendo ponderación lineal (scoring), utilidad multiatributo (MAUT), relaciones de superación y proceso de análisis jerárquico (AHP). Explica los pasos generales de cada método y provee un ejemplo ilustrativo de cada uno.
Evaluacion de puestos
Este documento describe diferentes métodos para evaluar puestos de trabajo, incluyendo el método de clasificación, el sistema de puntos, el método de comparación de factores y el método de jerarquización. Explica los pasos involucrados en cada método y los factores que se consideran, como las responsabilidades del puesto, la educación y experiencia requerida, y las demandas físicas y mentales del trabajo. La evaluación de puestos proporciona una base para determinar salarios, asignar personal, identificar oportunidades de mejora y explicar
Manualdevaloraciondecargosycalificaciondemeritos 120122132419-phpapp01
Este documento describe los principios y métodos para valorar los puestos de trabajo y establecer salarios justos. Explica que la valoración de puestos mide el valor relativo de cada puesto independientemente de la persona que lo ocupa, utilizando factores como capacidades, responsabilidades y esfuerzos. También detalla métodos como la clasificación por rangos, comparación binaria y sistemas de puntuación de factores para valorar los puestos de manera cuantitativa.
1552_CONSTRUCCIÓN_DE_ÍTEMS_TIPO_SELECCIÓN_MÚLTIPLE_CON_ÚNICA_RESPUESTA.pdf
Este documento describe los pasos para construir ítems de selección múltiple con única respuesta para pruebas objetivas. Explica que se debe definir un marco de referencia basado en el modelo de evidencias, con componentes, afirmaciones, evidencias y tareas. Luego, para cada ítem se debe establecer un contexto, tipo de pregunta, enunciado, opciones de respuesta y respuesta correcta, siguiendo ciertas características y niveles de complejidad. Finalmente, brinda una plantilla para diseñar coherentemente cada ítem
Escala salarial método de puntos
Este documento describe el sistema de valoración de puestos de trabajo, el cual consiste en asignar valores numéricos a los diferentes factores y componentes de cada puesto para compararlos en una escala. Algunas condiciones y recomendaciones de este sistema incluyen que se debe elaborar un manual específico para cada organización y que la realización del manual debe contar con la participación de un comité interno.
Clases de psicometricas
El documento habla sobre los conceptos de validez en las técnicas psicométricas. Explica que la validez se refiere a que tan bien una prueba mide lo que pretende medir. Luego describe los tipos de validez como validez de constructo, validez de contenido y validez de criterio, y cómo evaluar cada uno. Finalmente, provee detalles sobre cómo llevar a cabo ejercicios prácticos para evaluar la validez.
Guiamulticriterio
El documento describe el análisis multicriterio como una herramienta para evaluar proyectos u opciones estratégicas considerando múltiples criterios. Explica las 8 etapas del proceso, incluyendo determinar el ámbito y criterios de evaluación, obtener juicios de un grupo sobre cómo cada opción satisface cada criterio, y agregar los juicios para comparar las opciones. También discute los recursos, ventajas y límites de esta herramienta para la toma de decisiones.
Curso Evaluación de Brechas 2011
El documento describe los principios básicos para construir instrumentos de medición y aplicar evaluaciones de competencias laborales. Explica conceptos como validez, confiabilidad y factores que pueden afectarlos. Propone diversos instrumentos como pruebas de conocimiento, apreciaciones de 360°, constataciones en terreno y simulaciones para evaluar competencias de manera válida y confiable.
Construcción de ítems tipo selección múltiple con única respuesta
Este documento describe los aspectos fundamentales de la construcción de ítems para pruebas objetivas, incluyendo el marco de referencia, las especificaciones técnicas y los tipos de preguntas. Explica que las preguntas de selección múltiple con única respuesta son las más utilizadas, y proporciona una plantilla para su diseño que incluye el contexto, enunciado y opciones de respuesta. También cubre elementos como la dificultad de los ítems y la importancia de equilibrar el instrumento.
Similar a Evaluar Alternativas (20)
Métodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en español
Métodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en español
PMA Guillermo Sicardi 2014 28 b material_valuacion_puestos
PMA Guillermo Sicardi 2014 28 b material_valuacion_puestos
Manualdevaloraciondecargosycalificaciondemeritos 120122132419-phpapp01
Manualdevaloraciondecargosycalificaciondemeritos 120122132419-phpapp01
1552_CONSTRUCCIÓN_DE_ÍTEMS_TIPO_SELECCIÓN_MÚLTIPLE_CON_ÚNICA_RESPUESTA.pdf
1552_CONSTRUCCIÓN_DE_ÍTEMS_TIPO_SELECCIÓN_MÚLTIPLE_CON_ÚNICA_RESPUESTA.pdf
Construcción de ítems tipo selección múltiple con única respuesta
Construcción de ítems tipo selección múltiple con única respuesta
Más de ale sierra
Entregable final Analítica de Datos
Este documento describe los pasos y consideraciones clave para implementar proyectos de analítica de datos en una empresa. Explica la importancia de identificar proyectos adecuados, tomar decisiones sobre hardware, software y proveedores, y desarrollar una estructura interna responsable de la analítica de datos. También destaca la necesidad de considerar la seguridad y privacidad de los datos.
Creatividad
El documento describe diferentes aspectos de la creatividad y técnicas para fomentarla. Explica que una idea creativa es una nueva combinación de elementos existentes y destaca la importancia de la tenacidad, confianza y entusiasmo. También habla de observar el entorno, mantener la curiosidad y enfocarse en mejorar lo existente. Finalmente, presenta la técnica de los "Seis sombreros para pensar" de Edward de Bono, donde se usan sombreros de diferentes colores para enfocar el pensamiento desde distintas perspectivas como los
Equipos De Trabajo
El documento habla sobre los equipos de trabajo, definiéndolos como pequeños grupos de individuos con competencias complementarias y metas comunes. Explica que los equipos tienen ventajas como mejorar productividad, calidad y motivación. Describe diferentes tipos de equipos y características de los equipos de alto desempeño, incluyendo tamaño, habilidades, roles y metas. Finalmente, menciona nueve posibles roles dentro de un equipo como productor, controlador, defensor y asesor.
Métodos de pensamiento creativo
Para decidir debemos ser capaces de pensar en distintas alternativas que solucionen nuestro problema, pero pensar en varios caminos para llegar a una misma meta no siempre es fácil, se facilitará más si somos capaces de pensar una misma situación desde distintas perspectivas, es ahí donde entran los métodos de pensamiento creativo
Control en la Toma de Decisiones
Presentación que muestra el último elemento a considerar dentro del modelo de toma de decisiones, el control en la implantación de la decisión.
Evaluar Riesgos
Los riesgos que nos encontramos antes de tomar una decisión y el plan de acción para lograr que nuestra decisión funcione, basado en el modelo de toma de deciosiones del libro Toma de decisiones eficaciones de Avelina Koenes
Control
El documento describe el proceso de control, el cual consiste en establecer estándares, medir los resultados, corregir desviaciones y retroalimentar el proceso. Explica que el control busca alcanzar objetivos de manera oportuna analizando y corrigiendo variaciones. También detalla factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad, así como las etapas del proceso de control.
Técnicas para Generar Ideas
Algunas Técnicas que ayudan a la generación de ideas, utiles para la fase de generación de alternativas en los modelos de toma de decisiones empresariales
dirección
El documento habla sobre los principios y elementos de la dirección. Menciona que la dirección debe guiar las operaciones mediante la cooperación de los subordinados para lograr altos niveles de productividad a través de la motivación y supervisión. También describe los principios de la delegación, motivación, resolución de conflictos y comunicación efectiva, así como los tipos de autoridad y las diferencias entre jefes y líderes. Finalmente, enumera las cualidades de un buen líder y los estilos de liderazgo situacional.
Organizacion 2da parte
El documento habla sobre la organización de una empresa, incluyendo su estructura, relaciones jerárquicas y recursos. Explica que los manuales son documentos guía para los empleados sobre procesos, procedimientos y normas. Detalla que la integración incluye técnicas como reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación para conseguir los recursos humanos necesarios para ejecutar los planes de la empresa.
Organizacion
La organización se define como la estructuración de las relaciones entre personas, trabajo y recursos de un organismo social para lograr su máxima eficiencia. Los principios de organización incluyen la unidad de objetivo, alcance del control, unidad de mando, jerarquía, delegación de autoridad y especialización del trabajo. El proceso de organización implica establecer la estructura, definir relaciones y crear descripciones de puestos. Existen estructuras lineales, funcionales y de staff, y los organigramas pueden presentarse de forma horizontal, vertical,
Problemas Y Oportunidades Expo
El documento describe los problemas y oportunidades dentro de una empresa. Explica que los problemas son situaciones que obstaculizan los objetivos de la empresa y deben resolverse. También describe cómo identificar problemas y evaluar su importancia para priorizarlos. Luego, define las oportunidades como posibilidades que pueden aprovecharse para lograr objetivos valiosos. Explica que las oportunidades pueden provenir tanto de adentro como de afuera de la empresa.
Planeacion3
El documento habla sobre estrategia, planeación, presupuestos y toma de decisiones. Define estrategia como una combinación de movimientos competitivos para satisfacer clientes y lograr objetivos organizacionales. Explica que un programa es un plan de actividades con pasos, orden y responsables. Un presupuesto es una estimación sistemática de ingresos y egresos. La toma de decisiones implica analizar alternativas y seleccionar entre ellas, con incertidumbre cuando falta información y riesgo cuando se conocen probabilidades.
Planeacion2
Los objetivos son las metas que se desean alcanzar a través de una actividad. Existen objetivos individuales y colectivos, a corto, mediano y largo plazo. Las políticas son lineamientos generales que guían la toma de decisiones. Al establecer objetivos es importante que sean por escrito, contengan un solo objetivo cada uno, se establezcan en el tiempo, sean claros, precisos, viables, estimulantes y congruentes con las normas de la empresa. Para implementar políticas se requieren reglas y procedimientos.
Planear1
Este documento describe los principios y tipos de planeación en el proceso administrativo. Explica que la planeación implica formular actividades futuras para alcanzar objetivos deseados de manera factible, precisa y flexible. Luego detalla cuatro tipos de planeación clave: de ventas, recursos humanos, finanzas y producción, indicando factores clave a considerar en cada área.
Más de ale sierra (15)
Último
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Último (20)
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Evaluar Alternativas
- 1. Evaluación de Alternativas Modelo de Toma de Decisiones
- 9. Ejemplo de gráfico PERT, Toma de Decisiones Eficaces, Pág. 202