Este documento describe diferentes métodos para evaluar alternativas en el proceso de toma de decisiones, incluyendo establecer criterios y premisas, eliminar alternativas no viables, y evaluar cada alternativa en función de su cumplimiento con los criterios. Luego explica algunos métodos específicos como la evaluación ponderada, en la que se asignan valores a los criterios y se evalúa cada alternativa en base a esos valores, y el análisis PERT, recomendado para decisiones complejas que impliquen varias actividades secuenciales.

1. Evaluación de Alternativas Modelo de Toma de Decisiones

2. ¿Para qué evaluar? Esta etapa nos aporta los argumentos necesarios para justificar la decisión tomada ante nuestro grupo de trabajo.

3. Recuerda. En la evaluación de alternativas utilizaremos los criterios y las premisas establecidas para la situación planteada. Criterio: son las condiciones que deben ser satisfechas por la mejor alternativa. Premisas: afirmaciones que nos permiten anticipar las consecuencias de cada alternativa.

4. Importante Eliminar las alternativas que no pueden ser implantadas. Cada alternativa debe ser evaluada en relación al grado de cumplimiento con los criterios establecidos Criterios obligatorios Criterios deseables.

5. Opciones para evaluar Técnica de los cómo en secuencia. Árbol de decisiones. FODA Análisis de campo de fuerzas Evaluación ponderada PERT Análisis individual de la idea.

6. Evaluación Ponderada A cada criterio se le asigna un valor. Los criterios mas importantes tendrán un mayor valor. Preferentemente la suma de los valores será igual a 100. Cada alternativa se evalúa en función de la escala valorativa de los criterios.

7. Evaluación Ponderada La mejor opción no necesariamente será la de mayor valor, sino aquella en la que mejor se integren los valores de los criterios de acuerdo a su importancia

8. PERT Recomendado para decisiones que impliquen una implantación compleja. Es un grafico en el que se distribuyen secuencialmente : Actividades individuales. Se determina tiempo y costo de cada actividad

9. Ejemplo de gráfico PERT, Toma de Decisiones Eficaces, Pág. 202