Proceso de la mejor Decisión

1. EL PROCESO DE DECISION Proceso racional y continuo mediante el cual, partiendo de ciertos datos y realizando un análisis y una valoración sobre la conveniencia y las consecuencias de las posibles soluciones alternativas respecto a un determinado objetivo o problema, se efectúa la elección final.

3. DIFERENTES FORMAS DE DECIDIR Por estudio del problema Como acabamos de ver sería la forma que garantiza un mayor éxito. Hay que tratar de ver cada situación como si fuera un nuevo reto para no caer en la monotonía y para adecuar las resoluciones a las características de cada problema. Por omisión Es el método que empleamos cuando decidimos frases del tipo «ya veremos lo que se puede hacer» o «tengo que pensar algún día qué hacer con esto». Por experiencia En muchas ocasiones, las decisiones de ayer pueden ayudarnos hoy, pero siempre habrá que tener en cuenta la variabilidad de las situaciones para poder adaptar la situación. Por presión emotiva En el ámbito empresarial no es conveniente tomar decisiones pensando con el corazón en vez de con la cabeza. Por «democracia» Son las decisiones tomadas por consenso, teniendo en cuenta la opinión de los demás y valorando en grupo cuál es la mejor opción. Por intuición Esta forma es muy utilizada sobre todo en España apelando al sentido del emprendedor que, según él, nunca o pocas veces falla. Por normativa reglamentaria Las formas nos vienen dadas sin que exista ninguna posibilidad de modificarlas. Por azar En la empresa no conviene dejar en manos del destino la solución de los problemas. El destino es caprichoso... Por rutina No debería utilizarse nunca. Por comodidad Otra forma que no debe emplearse, pues supone una minimización del problema y puede acarrear desastrosas consecuencias.

4. ETAPAS DEL PROCESO DE DECISION INTELIGENCIA DISEÑO ELECCION REVISION Se caracteriza porque aquí es donde se busca el problema. El superior se pregunta ¿Cuál es el problema a resolver? Se procede a la búsqueda de datos e información relevante . Se buscan las alternativas posibles para solucionar el problema. Hay un criterio para la búsqueda, ya sea por el costo, el tiempo que lleve realizarlo, etc. Aquí se elige por una de las alternativas, la que haya resultado mas conveniente, ya sea por su costo accesible o por su rapidez, etc. De las cuatro etapas del proceso decisorio, quizá sea esta la que no siempre se lleve adelante. Se trata de hacer una revisión o control de la alternativa antes elegida.

5. ETAPAS DEL PROCESO DE DECISION

6. TEORIA TRADICIONAL TEORIA NORMATIVA TEORIAS DEL PROCESO DE DECISION

7. CLASES DE RACIONALIDAD

8. LIMITES DEL PROCESO DE DECISION

10. TECNICAS TRADICIONALES PARA LAS DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS Que son aquellos conocimientos que se obtienen dentro de la organización, que pudieron ser adquiridos a través de capacitaciones o cursos que la organización preparó para su personal. Son aquellos recuerdos que están en la memoria de las personas de acontecimientos pasados que quizás se relaciones de alguna manera con la nueva decisión a tomar y puedan contribuir para que esta sea la mejor . Donde se busca personal capacitado para la realización de una determinada función, con estudio y conocimientos adquiridos fuera de la organización .

11. TECNICAS MODERNAS PARA LAS DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS Son las que recurren a la capacidad de las personas en su creatividad, inventiva o situaciones pasadas.

12. ESTADOS DE LA NATURALEZA DEL PROCESO DE DECISION

13. Bibliografía consultada  Simón, Herbert. "La nueva ciencia de la decisión gerencial"  Simón, Herbert. "El comportamiento administrativo" www.mistrabajos.8k.com/ proceso_de_decision .htm - www.marketing-xxi.com/el- proceso-de-decision -84.htm www.construmatica.com/.../ Proceso_de_Decisión -