El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo formal e informal, líderes carismáticos, transformacionales, transaccionales y democráticos. También discute las cualidades de un buen líder como la capacidad de tomar decisiones, mantener un enfoque positivo y optimista, lograr resultados, tener visión y proyectar una buena imagen.
2. El liderazgo es el conjunto de capacidades
que una persona tiene para influir en un grupo
de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos. También se entiende como
la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incent
ivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo
3. Liderazgo formal o informal: ambos son importantes y necesarios. Hay que distinguirlos
claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo para desarrollar un excelente
liderazgo en la consecución de las metas de la empresa u organización.
Líder formal: persona a quie se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus
subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En
gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura
organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es
tratados por los colaboradores.
Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de
autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los
cuales busca y acepta dirección.
líderes carismáticos: Normalmente los líderes carismáticos muestran mucha seguridad y
magnetismo. Sin embargo este tipo de liderazgo lo podemos ubicar como un falso
liderazgo, que se sustenta en mensajes mágicos, falsas promesas y en un oportunismo
insolente.
4. líder transformacional: Sí, porque un líder transformacional busca cambiar la base
motivacional del individuo, desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso
personal. Y me parece que el líder de cualquier organización busca unir el esfuerzo y trabajo
de todos en una misma dirección.
Cuando se trabaja conjuntamente, se tienen tres ingredientes o variables: el propio líder, la
situación en la que ocurren las cosas y el grupo de colaboradores.
El enfoque que considera al grupo se le ha denominado liderazgo funcional.
líder transaccional: El líder transaccional busca negociar entre él y su subordinado para
lograr algo común. Podríamos definir la acción de este tipo de líder como sigue:
Intercambio de relaciones entre el líder y sus subordinados y viceversa. El líder y el
subordinado determinan lo que cada uno espera del otro, lo cual desemboca en
comportamiento de ambos supeditado a expectativas y negociaciones; es decir, el líder
transaccional afecta la motivación del seguidor por intercambio de premios y por el
establecimiento de una atmósfera más cercana y óptima para propiciar esfuerzos y resultados
deseados.
líder democrático: a veces funcional porque doy fuerza al grupo y por mi trabajo un poco
tranformacional; pero soy más democrático poniendo siempre una línea bien definida de que
yo soy el líder.
5. -Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo
bajo presión. Cuando se enfrente a una decisión difícil, recurra a los conocimientos
mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno
conocimiento de causa.
-Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización
completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus empleados no están
presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo puede y
debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted.
-Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder
rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y
negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como líder se espera que
encuentre el mejor modo de arreglar la situación. Encuentre ese modo y concéntrese en el
aspecto positivo.
6. -Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que
apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones
acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos logros
a los demás, sino para emplearlos en consolidar la autoconfianza en sus capacidades.
-Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección
determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer
esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada.
-Las apariencias del líder: cuando el "viernes informal" se está convirtiendo en "todos los días
informales" en muchas empresas, debe seguir dando una imagen del poder en su forma de
vestir, su comportamiento y todo lo que le rodee.
7. La motivación puede definirse como el señalamiento o
énfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa
acción, o bien para que deje de hacerlo