Este documento describe 4 factores clave para lograr una exhibición destacada y comunicación eficiente en el punto de venta de farmacias: 1) Comunicación efectiva en el PDV, 2) Gestión estratégica y posicionamiento del lineal, 3) Equipo de representantes de marketing comercial capacitado, y 4) Material promocional de punto de venta eficiente. El objetivo general es lograr una presencia dominante en áreas clave del PDV para mejorar la comunicación de la marca y las ventas.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
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Ámbitos de innovación
El plan de innovación y el coordinador de innovación
La formación del profesorado y la colaboración de las familias
El impacto de la inovación en los resultados
ANEXO: Orientaciones para 2poner tu centro al día"
Fuerzas Comerciales Externas.
Externalización de procesos comerciales aportando los recursos humanos y técnicos. Diseñamos e implementamos fórmulas de colaboración orientadas a incrementar la productividad y la eficiencia en los procesos de venta. Disponemos de diferentes modelos de servicio: Programas de prospección comercial, activación y mantenimiento de puntos de venta, generación de Sales Leads, servicios de investigación comercial, gestión integral de canales de venta, captación de distribuidores,..
Experiencia en los sectores: automoción , bienes de equipo, alimentación, maquinaria agrícola, TI,
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. Cómo lograr una exhibición destacada
y comunicación eficiente en el Punto de Venta ?
Canal Farmacias
2. Factores para gestionar exitosamente el Punto de Venta
1-Comunicación 2-Gestión estratégica
en el PDV y posicionamiento
del lineal
EXITO
EN EL
PUNTO DE
VENTA
4-Material POP
3-Equipo de RTM
Eficiente
en PDV
3. 1. Comunicación en el Punto de Venta
El P.D.V. como
El P.D.V. como
canal de
canal de
comunicación:
comunicación:
Nos ofrece una interactividad que ningún otro medio
tiene, y nos permite trabajar estratégicamente a
medida de cada canal/cliente.
4. 1. Comunicación en el Punto de Venta
3
Sector Mostrador
4 Dónde estar para lograr mejor
Comunicación y exhibición:
3 2
Alcanzar presencia dominante
Sector OTC –
Góndolas Autoservicio y diferencial en cada una
de las Areas Claves del PDV.
Areas Claves son todos aquellos puntos calientes del PDV
de alto tránsito/visibilidad y/o en donde se decide la compra.
Sector 5
Cosmética /
Perfumería 1. Vidrieras
2. Góndolas o Autoservicio
3. Estanterías Exteriores y/o Interiores
4. Mostrador / Línea de Caja
5. Exhibidores de Pie / Áreas 1er Impacto
Vidriera Vidriera 1
1
5. 2. Gestión Estratégica y Posicionamiento del Lineal
9%
Impacto Visual 52%
y Recordación
de Marca
26%
13%
6. 2. Gestión Estratégica y Posicionamiento del Lineal
Definir un Surtido Mínimo de Productos que debe tener presencia en el PDV.
Dónde? Quiero mis productos exhibidos en el mostrador, estanterías, góndolas?
Cómo? Orden del Lineario. Mayor comunicación de atributos.
Objetivos Generales que deben alcanzar:
1-Cantidad de Frentes: Determinar un cantidad porcentual de frentes con respecto al share total.
2-Ubicación en góndola: En los estantes de mayor visibilidad.
3-Ubicación en los estantes:
a-) En el centro de los mismos, en las puntas, en bloque, etc…
b-) Flanqueando a competidores.
Los lineamientos generales de s-a para una exhibición preferencial no son más que guías de orientación que
deberán ser adaptadas en cada caso particular en función de los criterios / restricciones propios de cada cliente.
7. 3. Equipo de Representantes de Trade Marketing
Responsabilidad
Conocimiento del
hacia las tareas
Canal
asignadas
Compromiso con la Criterio, Aptitud,
Marca Capacitación
R.T.M.
Relacionamiento con el
Farmacéutico/Dependiente
8. 3. Equipo de Representantes de Trade Marketing
Gestión Eficiente de un Equipo de RTM
•Establecer Ruteo Mensual que sea viable para cubrir el 100% de los PDV (frecuencia según categoría del PDV e
importancia de la zona.)
RUTEO
•Relacionamiento: con el Farmacéutico/Dependiente
•Acción: Orden de Linearios/Colocación POP/Entrega de MM/ Toma de medidas BKL/ Negociación de Espacios y
VISITA
Vidrieras / Acciones de fidelización.
•Relevamiento: Toma de datos en planilla diaria (Exhibición, Facing, Precio , Competencia, Material POP, etc.)
PDV
•Al finalizar la jornada cargar la información relevada en cada PDV al sistema de reportes vía web para poder
CARGA DE DATOS
tener la información actualizada, analizar tendencias y realizar proyecciones mensuales.
WEB
9. 4. Material POP Eficiente
Cada canal tiene características propias, por lo que para el canal
Farmacias el material POP debe ser diseñado para ser eficiente y exitoso.
El presupuesto invertido por cada Marca debe ser cuidado, analizadas
las oportunidades reales de comunicación en cuanto a: tamaños y materiales.
Objetivos:
Demarcar espacio de exhibición.
Forzar surtido óptimo.
Generar mayor impacto de marca. Cenefas – Cubos – Totems
Generar recordación de marca. Pancartas – Exhibidores Propios
Armado de Vidrieras – Calcos
Material POP Microperforados - Vinílicos
eficiente para el canal
10. Factores Claves de Éxito
Negociación Integral: Exhibición, POP, Vidrieras, Promoción
Publicidades, publicaciones u otras acciones a medida de cada cliente.
Constancia en la visita/atención/capacitación al Farmacéutico.
Coordinación Ventas – Activación de PDV. Debe estar el producto en el PDV.
Nunca abandonar los espacios ganados, presencia constante en mediano
y largo plazo.
Todo espacio abandonado es aprovechado por la competencia.