Caso farmatodo tang, gil
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Este documento presenta un estudio de caso sobre la cadena de tiendas farmacéuticas Farmatodo. Se resume su historia desde 1918 hasta la actualidad, destacando su expansión a través de un formato de autoservicio y la apertura de nuevas tiendas. Recientemente, la rápida expansión ha causado problemas en los centros de distribución, lo que plantea interrogantes sobre cómo continuar el crecimiento de manera sostenible.
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Seminario Avanzado la Gerencia y las
Organizaciones en Venezuela
Estudio de Caso Farmatodo
Doctorado en Gerencia UNY.
Febrero, 2011
Farmatodo[1]
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Caso farmatodo kuder nuñez
El documento describe la estructura, procesos, cultura y visión-misión de Farmatodo, una cadena de farmacias en Venezuela. Detalla cómo la empresa ha evolucionado desde 1918 hasta convertirse en la cadena líder de farmacias de autoservicio en el país, atendiendo a más de 120 tiendas. La gerencia de Farmatodo ha logrado el éxito a través de procesos gerenciales como la planificación, organización, dirección y control, enfocándose en satisfacer a los clientes y desarrollar al personal.
Estudio de caso_Farmatodo_220211
Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa farmacéutica venezolana Farmatodo. Comienza describiendo el origen y evolución histórica de la empresa desde 1918 hasta la actualidad, destacando que en 1984 introdujeron el concepto de farmacias de autoservicio. Asimismo, describe algunas de las estrategias clave que ha utilizado Farmatodo para posicionarse como líder del mercado, tales como el estudio de segmentos de mercado, el desarrollo de una marca propia y la aplicación de técnicas de benchmarking para adaptar mode
Estudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuder
Farmatodo es una cadena de farmacias en Venezuela que se fundó en 1918. Su visión es convertirse en la cadena número 1 de farmacias de autoservicio en el país. Implementó un nuevo concepto de farmacia de autoservicio en los años 70 basado en investigaciones de mercado. Ha crecido a más de 120 tiendas a nivel nacional gracias a su enfoque en el cliente, precios competitivos, y procesos gerenciales como la planificación, organización, dirección y control.
Presentación farmatodo
Este documento resume la historia reciente de Farmatodo, una cadena de farmacias venezolana. En la década de 1980, los dueños originales vendieron la empresa debido a dificultades financieras. Bajo nueva administración, Farmatodo adoptó un formato de autoservicio y construyó tiendas independientes. En las décadas siguientes, la empresa se expandió a través de aperturas de tiendas, a pesar de un entorno económico inestable en Venezuela. Más recientemente, Farmatodo consideró opciones para expandirse internacionalmente
Caso famatodo final
Farmatodo es una cadena pionera de farmacias de autoservicio en Venezuela. Tras el fallecimiento de su fundador y la falta de experiencia de sus herederos, la empresa pasó por dificultades que requirieron cambios graduales a través de asesorías para lograr la consolidación deseada. Esto involucró mejoras en su cadena de suministro, innovación, modernización de procesos, y un enfoque continuo en la satisfacción del cliente.
Caso estudio farmatodo_araujo-sanabria
Este documento presenta un caso de estudio sobre la cadena de farmacias venezolana Farmatodo. Resume los retos que enfrentó la empresa luego del fallecimiento de su fundador, incluyendo una falta de visión gerencial a largo plazo y endeudamiento. Propone diversas estrategias para modernizar la cadena, como automatizar el centro de distribución, introducir un modelo de drugstore, expandir sucursales de forma estandarizada y reducir inventarios. Finalmente, sugiere un nuevo modelo de unidades de comercialización más pequeñas para permitir una mayor cobert
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Presentacion power point caso farmatodo marlene figueredo
1) La empresa Farmatodo se originó en 1918 como una farmacia en Barquisimeto, Venezuela.
2) En la década de 1980, la empresa se reestructuró y creó la marca Farmatodo, estableciendo farmacias de autoservicio.
3) Desde entonces, Farmatodo ha continuado expandiéndose y actualmente opera en Venezuela y Colombia, con planes de continuar su crecimiento a través de la innovación y satisfacción al cliente.
Farmatodo
El documento resume la historia reciente de una cadena minorista de farmacias llamada Farmatodo que actualmente opera más de 120 tiendas y emplea a más de 3600 personas. Detalla los desafíos del ambiente regulatorio y económico del país, incluidas las fluctuaciones de crecimiento, el déficit fiscal, la dependencia del petróleo y los controles de precios y tasas de interés impuestos por el gobierno. También resume los esfuerzos de la compañía para capacitar y motivar a sus empleados, así como sus opciones para financiar su expansión
Estudio de caso farmatodo. viaña nuñez arguello y aponte
Este documento analiza el caso de la empresa venezolana Farmatodo, el mayor detallista de medicinas y cosméticos del país. En 3 oraciones resume que Farmatodo comenzó como una pequeña farmacia familiar en 1918 y se expandió exitosamente a más de 136 tiendas nacionales y 23 internacionales adoptando el formato de autoservicio. El documento analiza si la empresa debe continuar expandiéndose rápidamente o más rápidamente, considerando factores como la necesidad de ampliar su centro de distribución y encontrar un proveedor que agrupe una amplia g
Caso estudio farmatodo araujo sanabria
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Farmatodo
Farmatodo es una cadena de farmacias de autoservicio que irrumpió en este sector farmacéutico con un enfoque de satisfacer el gusto del consumidor, con grandes innovaciones que comprender supermercado y perfumería
Farmatodo
Este documento resume el estudio de caso de la cadena de farmacias Farmatodo. Comenzó en 1918 y ha crecido rápidamente adoptando un formato de autoservicio y ofreciendo una amplia variedad de productos las 24 horas. A pesar de su éxito inicial, la empresa enfrentó problemas como la falta de experiencia gerencial, decisiones financieras arriesgadas y la necesidad constante de innovar. Para resolver esto, Farmatodo ha mejorado su capacitación al personal, automatizado su cadena de suministro e identificado las demandas de los clientes. En el futuro, bus
Estudio de casos farmatodo
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Farmatodo
El documento presenta la historia, misión, visión e imagen corporativa de Farmatodo, una cadena de farmacias venezolana fundada en 1918. Incluye detalles sobre el logotipo actual de la empresa, que consiste en cuatro figuras en forma de gotas de color azul y verde sobre un fondo blanco, así como sobre los colores y tipografía corporativos. También presenta información sobre la construcción geométrica del logotipo y versiones en positivo, negativo y escala de grises.
El Regente De Farmacia Como Administrador
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de puntos de venta farmacéuticos y conceptos relacionados con el merchandising. Describe los comercios tradicionales y de libre servicio, e identifica sus características principales. También explica brevemente los diferentes enfoques del merchandising, como el visual, de gestión, seducción y fidelización. Por último, resume los 10 pasos propuestos por Dominique Mouton para la implementación efectiva del merchandising en un comercio.
Marketing en la oficina de farmacia
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Plan de mkt producto farmaceutico
Este documento presenta el plan estratégico y de marketing para el producto Propoflu de Corporación Quimsafarm para los años 2011-2013. El objetivo principal es incrementar las ventas de Propoflu en un 50% para 2011 mediante estrategias de diferenciación y aumento de la base de médicos prescriptores. Para 2012, se busca continuar reforzando la imagen de calidad de Propoflu frente a la competencia y consolidarlo como un producto líder para infecciones respiratorias para 2013.
Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206
El documento habla sobre el marketing interno como una estrategia clave para las farmacias en el siglo XXI. Explica que el marketing interno implica satisfacer primero las necesidades de los empleados para que puedan satisfacer mejor a los clientes externos. También describe las tres fases clave para implementar con éxito un plan de marketing interno en una empresa: análisis del entorno, análisis del mercado interno y establecimiento de un plan de marketing interno.
Analisis foda[1]
El documento presenta un análisis FODA de una empresa farmacéutica. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Entre las fortalezas se encuentran su reconocida calidad de productos, presencia a nivel nacional y personal calificado. Las oportunidades incluyen la apertura de nuevos locales y la expansión a nuevos mercados. Las debilidades son la falta de presencia en el norte del país y publicidad insuficiente. Las amenazas son la escasez
Proyecto Farmacias Similares
Farmacias Similares ha tenido éxito vendiendo medicamentos genéricos a precios accesibles en México y América Latina. La compañía identificó un mercado infraatendido de personas con recursos limitados y creó medicamentos económicos para satisfacer sus necesidades de salud. Además de ofrecer precios bajos, Farmacias Similares implementó consultorios médicos y laboratorios clínicos asociados para brindar un servicio integral de salud a sus clientes. La empresa también se ha expandido a través de un modelo rentable
Marketing y Oficina de Farmacia
El presente y futuro de la Oficina de Farmacia, un marketing nuevo para enfrentar los desafíos del presente
Presentacion ensayo final dhtic
Este documento proporciona información sobre el funcionamiento y estructura de la franquicia Farmacias Similares S.A. de C.V. ubicada en Puebla, México. Explica que Farmacias Similares tiene actualmente 3,971 sucursales en México y otros países, y que su control de calidad incluye certificados analíticos de proveedores y visitas a instalaciones. También resume que la inversión para una franquicia incluye una cuota inicial de $250,000 MXN y una inversión total variable, con un retorno esper
Oficinas de Farmacia. Re-definición de modelos de negocio a través del pensam...
La situación económica actual ha puesto en cuestión la supervivencia de muchos negocios que creíamos seguros en el sector farmacéutico. Las cosas han cambiado y lo siguen haciendo. El consumidor se está volviendo individual y personalista, y la competencia crece a un ritmo incontrolable.
La realidad es que muchas oficinas de farmacia mantienen modelos de negocio tradicionales, no adaptados a los cambios del entorno, con gran dependencia de la prescripción, y esto está provocando una erosión constante en sus cifras de negocio.
Sin embargo, con frecuencia nacen innovadores modelos de negocio, empresas reinventadas y empresas totalmente nuevas que sustituyen a otras que se van desmoronando. Estas empresas emergentes plantan cara a viejas organizaciones a las que les cuesta reinventarse, por eso es necesario preguntarse: ¿cuál es mi modelo de negocio?, ¿cómo me lo imagino dentro de uno, dos o cinco años?, ¿podré hacer frente a los competidores?, ¿quién puede ayudarme a optimizar mi modelo y/o a reducir riesgos?
El pensamiento estratégico, a través del diseño de Modelos de Negocio, puede ayudar a comprender la situación actual y a buscar alternativas o innovaciones en las oficinas farmacias. Es necesario comenzar a reflexionar sobre el modelo de negocio existente en las oficinas de farmacia, cuestionarlo, desafiarlo y transformarlo.
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El marketing farmacéutico tiene como objetivo permitir la construcción de una red entre los laboratorios, médicos, farmacias y pacientes para que las innovaciones en medicamentos lleguen al mercado y beneficien a quienes las necesitan. Se concentra principalmente en generar información sobre los productos, distribuir muestras a médicos, producir material promocional y tener presencia en los canales de distribución. Además, invierte en el desarrollo continuo de nuevos medicamentos. Sin embargo, debido a las regulaciones en la industria farmacéut
Distribucion, Merchandising y Benchmarking
Este documento presenta información sobre distribución, merchandising y benchmarking. Explica conceptos clave como canales de distribución, estrategias de distribución, funciones del merchandising y ventajas y desventajas del benchmarking. El documento fue escrito por tres alumnas para su maestro de mercadotecnia y analiza estas temáticas de forma concisa.
Evidencia drogueria dropak
Este documento presenta un plan de mejoramiento del talento humano para una droguería llamada Dropack. Propone actualizar los procesos de selección, reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño del personal para mejorar el servicio al cliente y cumplir los objetivos de la droguería como dar prioridad a los clientes, ofrecer buena calidad y servicio, e implementar nuevas tecnologías. Incluye una descripción de cargos, perfiles de puestos, estrategias y objetivos alineados a la misión y visión
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Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
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MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestion de la cadena de suministro, presentación modelo para CERTUS
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Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
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- 1. Estudio de Caso: FARMATODO Doctorandos: Gil Yris Tang Yasmín Profesor: Cesar Merchán Junio, 2011
- 2. FARMATODO Cadena de tiendas farmacéuticas pionera en el formato de autoservicio que ofrecen además de medicinas, artículos de cuidado personal, de belleza, comestibles y otros servicios.
- 3. RECUENTO HISTORICO 1918 1929 Farmacia Lara Droguería Lara.
- 5. RECUENTO HISTORICO 1984: CRISIS Inexperiencia Falta de Organización de la Empresa Devaluación Monetaria
- 6. ANTE LA CRISIS Consulta a Expertos Incertidumbre Riesgos CAMBIOS
- 7. FORMATO DE AUTOSERVICIO + Promoción Publicitaria Descuentos Ofertas LOGO
- 8. RECURSOS HUMANOS Transformación cultural Adiestramiento Selección Metas alcanzadas Estímulo Trabajo en Equipo
- 9. PRIMER IMPULSO Estrategia Ventas
- 10. CREACION DE CENTRO DE DISTRIBUCION Almacén Transporte propio
- 11. COMPETENCIA
- 12. ENTORNO ECONOMICO ECONOMIA VENEZOLANA
- 13. EXPANSION Amplios Estacionamientos Autofarmacia FREE STANDING
- 14. MANTENER LA VISION Negocio Dinámico Clientes Exigentes
- 15. EXPANSION ESTRATEGIA SITUACION Estabilidad de Crecimiento EXPANSION Inventario (de 50 días a 40 días) DEUDA Flujo de Caja RETRASOS POR TRAMITES, PERMISOLOGIA TRANQUILIDAD DEUDA
- 16. EXPANSION PLAN DE CRECIMIENTO: Ante la situación cambiaria Desde adentro. Inventario Flujo de caja Proveedores: Flujo de caja Formas de Financiamiento Bancario: Tasa de Interés < 18%
- 24. EXPANSION CRECIMIENTO ACELERADO: Colapsan Centros de Distribución Tercerización de Distribuidores de Misceláneos Cierre de Centro de Distribución Farmatodo Almacén por Tienda Genera Gastos: Captación y Adiestramiento de Personal que Reciba y Distribuya el Producto Perdida de Inversión
- 25. EL PROBLEMA El proceso de expansión debe continuar, por lo que al estudiar los diferentes escenarios para la correcta toma de decisiones se plantean estas interrogantes: ¿Ampliar el centro de distribución? ¿Seguir abriendo tiendas y permanecer con la misma capacidad en el Centro de distribución? ¿Conseguir un modelo que simule la actual operación con las medicinas o más bien negociar con los proveedores y surtir las tiendas directamente? ¿Estarían los proveedores otorgando mejores condiciones a sus competidores? ¿El abaratamiento en los productos de la competencia frente a los de Farmatodo se deberá a esfuerzos desesperados de las otras cadenas para mantenerse competitivos?
- 26. GRACIAS