10 Consejos para mejorar la productividad en tu empresaZoologicDesign
Este documento proporciona 10 consejos para aumentar la productividad de una empresa: 1) modernizarse adoptando nuevas tecnologías y formas de pensar, 2) cuidar el ambiente laboral para que los empleados se sientan felices y motivados, 3) fomentar el trabajo en equipo para mejorar la calidad del trabajo, 4) capacitar al personal para que desarrollen nuevas habilidades, 5) ofrecer incentivos para que el equipo se sienta comprometido con el proyecto.
Este documento anuncia un taller llamado "Plan de Acción Masiva - 90 días hacia el Éxito" que enseña a los dueños de negocios cómo crear e implementar un plan de acción de 90 días para lograr más resultados en su negocio. El taller cubre temas como desarrollar estrategias efectivas, aprender de otros negocios exitosos, establecer objetivos y métricas claras, delegar tareas al equipo, y proporciona herramientas prácticas para incrementar los ingresos rápidamente.
Plan estratégico para la gestión de la creatividadReyna32
Este documento presenta un plan estratégico para implementar la gestión de la creatividad e innovación en la empresa Nutrisa. El plan busca mejorar los resultados económicos de la empresa mediante el desarrollo de la creatividad del personal. Se realiza un análisis FODA y se definen objetivos como incrementar las ventas en un 5% en 2017. El plan propone líneas de acción como definir la estrategia, motivar al personal e identificar formas de mejorar la gestión de ventas. Se establecen indicadores para medir los resultados e implementar
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su objetivo general es mejorar la comunicación y atención a clientes mediante el desarrollo de políticas, adecuación de espacios de trabajo, capacitación de empleados y fidelización de clientes. El diagnóstico identifica la necesidad de designar un encargado de atender sugerencias de clientes.
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría para mejorar la productividad y eficiencia de las empresas mediante el desarrollo de competencias del personal, la alineación de procesos y estrategias, y sistemas de gestión efectivos. La empresa se enfoca en maximizar las utilidades de los clientes al identificar áreas de mejora, aumentar la eficiencia y eficacia, y desarrollar equipos de alto desempeño.
Este documento resume los 14 principios de la filosofía de Deming para la mejora continua de la calidad. Estos principios incluyen crear constancia de mejorar el producto y servicio, adoptar una nueva filosofía, dejar de depender de la inspección masiva, acabar con la práctica de hacer negocios basados únicamente en el precio, mejorar constantemente el sistema de producción, implantar la formación, adoptar e implantar el liderazgo, desechar el miedo, derribar las barreras entre departamentos, eliminar es
El nuevo gerente deberá aplicar diversas herramientas gerenciales como la organización, el control, la planeación y la integración para abordar los desafíos de la empresa, incluyendo la distribución equitativa del trabajo, mejorar el transporte de los empleados, establecer objetivos realistas y medibles, controlar el pago oportuno de comisiones, evaluar el desempeño del personal, promover el trabajo en equipo y mejorar la moral de los empleados.
Este taller tiene un enfoque expositivo soportado por la realización intensiva de talleres y ejercicios
individuales y en equipo. Se expondrán situaciones empresariales y la metodología BP/BC está alineada al
ambiente organizacional local
10 Consejos para mejorar la productividad en tu empresaZoologicDesign
Este documento proporciona 10 consejos para aumentar la productividad de una empresa: 1) modernizarse adoptando nuevas tecnologías y formas de pensar, 2) cuidar el ambiente laboral para que los empleados se sientan felices y motivados, 3) fomentar el trabajo en equipo para mejorar la calidad del trabajo, 4) capacitar al personal para que desarrollen nuevas habilidades, 5) ofrecer incentivos para que el equipo se sienta comprometido con el proyecto.
Este documento anuncia un taller llamado "Plan de Acción Masiva - 90 días hacia el Éxito" que enseña a los dueños de negocios cómo crear e implementar un plan de acción de 90 días para lograr más resultados en su negocio. El taller cubre temas como desarrollar estrategias efectivas, aprender de otros negocios exitosos, establecer objetivos y métricas claras, delegar tareas al equipo, y proporciona herramientas prácticas para incrementar los ingresos rápidamente.
Plan estratégico para la gestión de la creatividadReyna32
Este documento presenta un plan estratégico para implementar la gestión de la creatividad e innovación en la empresa Nutrisa. El plan busca mejorar los resultados económicos de la empresa mediante el desarrollo de la creatividad del personal. Se realiza un análisis FODA y se definen objetivos como incrementar las ventas en un 5% en 2017. El plan propone líneas de acción como definir la estrategia, motivar al personal e identificar formas de mejorar la gestión de ventas. Se establecen indicadores para medir los resultados e implementar
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su objetivo general es mejorar la comunicación y atención a clientes mediante el desarrollo de políticas, adecuación de espacios de trabajo, capacitación de empleados y fidelización de clientes. El diagnóstico identifica la necesidad de designar un encargado de atender sugerencias de clientes.
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría para mejorar la productividad y eficiencia de las empresas mediante el desarrollo de competencias del personal, la alineación de procesos y estrategias, y sistemas de gestión efectivos. La empresa se enfoca en maximizar las utilidades de los clientes al identificar áreas de mejora, aumentar la eficiencia y eficacia, y desarrollar equipos de alto desempeño.
Este documento resume los 14 principios de la filosofía de Deming para la mejora continua de la calidad. Estos principios incluyen crear constancia de mejorar el producto y servicio, adoptar una nueva filosofía, dejar de depender de la inspección masiva, acabar con la práctica de hacer negocios basados únicamente en el precio, mejorar constantemente el sistema de producción, implantar la formación, adoptar e implantar el liderazgo, desechar el miedo, derribar las barreras entre departamentos, eliminar es
El nuevo gerente deberá aplicar diversas herramientas gerenciales como la organización, el control, la planeación y la integración para abordar los desafíos de la empresa, incluyendo la distribución equitativa del trabajo, mejorar el transporte de los empleados, establecer objetivos realistas y medibles, controlar el pago oportuno de comisiones, evaluar el desempeño del personal, promover el trabajo en equipo y mejorar la moral de los empleados.
Este taller tiene un enfoque expositivo soportado por la realización intensiva de talleres y ejercicios
individuales y en equipo. Se expondrán situaciones empresariales y la metodología BP/BC está alineada al
ambiente organizacional local
Este documento describe un servicio de consultoría especializado en gestión comercial para pequeñas y medianas empresas de tecnología y telecomunicaciones. El servicio busca mejorar el rendimiento de los equipos de ventas y optimizar los procesos comerciales mediante el desarrollo de un plan de trabajo acordado con la empresa cliente, estableciendo acciones específicas, resultados medibles, tiempos y recursos. El modelo de negocios implica un contrato de servicios mensual con incentivos sujetos al logro de objetivos. Las áreas de trabajo incluyen evalu
Este documento presenta un modelo administrativo para la calidad. Explica los componentes clave de un sistema de gestión de calidad, incluida la política de calidad, objetivos, proyectos, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías y certificación. También describe elementos como el origen, visión, misión y valores de una organización.
El documento presenta un modelo administrativo para la calidad que incluye la política de calidad, objetivos, metas, proyectos, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías y certificación. El modelo busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, ejecución, medición y mejora de estos elementos.
Este documento presenta 14 principios de la Calidad Total. Estos principios incluyen mejorar productos y servicios, adoptar una nueva filosofía de calidad, eliminar la inspección masiva y reemplazarla con mejoras continuas de sistemas, e instituir capacitación, liderazgo y programas de educación para lograr una transformación hacia la calidad.
El documento describe el proceso de generación e implementación de nuevas ideas en la empresa Colombiana de Ticketes S.A. Las principales fuentes de ideas son la evaluación de la situación actual, el análisis de la competencia, y las percepciones de los empleados. No hay un proceso definido para seleccionar ideas, pero el gerente determina cuáles son viables. Algunas ideas propuestas son la venta de boletos virtuales y mostrar eventos en pantallas LCD. Se recomienda involucrar a todos los empleados en cada etapa del proceso e incent
El documento describe los hábitos de una persona con cultura de la calidad, mejora continua y atención en el trabajo. Explica que la mejora continua es una necesidad para ser competitivo y mejorar constantemente. También señala que la mejora continua implica repetir ciclos de mejora para ajustar logros y mantener la calidad. Finalmente, destaca que la atención en el trabajo requiere conocer la empresa, eliminar errores, participar en reuniones y comprometerse con la mejora de procesos.
Workplace: Te ayudamos a crear los mejores lugares para trabajarCBRE_Spain
Transformamos los espacios de trabajo de las empresas para impulsar su negocio. Retención del talento, más eficiencia, más innovación, impulso de la marca corporativa.... Te ayudamos a alcanzar la oficina del futuro
La metodología Lean se enfoca en maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio. Sus principios incluyen eliminar el desperdicio, crear conocimiento a través del desarrollo de productos, entregas rápidas de alta calidad a bajo costo, y optimizar todos los procesos para producir más con menos recursos.
JCDesign Rotulos COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJOJCDesign_Rotulos
CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO
El trabajo es aquello en lo que se pone todo el esfuerzo posible y que, con perseverancia e iniciativa, servirá de medio para llegar a donde uno se proponga.
Es evidente que para satisfacer estas aspiraciones es necesario trabajar duro, ser constante y, sobre todo, ser productivo, ya que es imposible llegar lejos si todo el trabajo en el que una persona ha invertido su tiempo no es fructífero y provechoso. Por eso mismo, hoy vamos a mostrarte algunos tips que te servirán de ayuda en tu afán por mejorar la productividad del trabajo que estés realizando.
¿Cómo puedo incrementar mi rendimiento a la hora de trabajar?
Es más sencillo de lo que realmente parece. Evidentemente, toda productividad es fruto del esfuerzo, pero hay algunos trucos que podrán fomentar la aceleración de este proceso. Aquí encontrarás unos pocos de gran ayuda:
- Lo más importante a la hora de trabajar es la organización. No puedes esperar realizar un buen trabajo si no tienes nada con lo que organizarte y ayudarte para que no haya líos. Es por esto que una de las cosas que siempre debes llevar contigo es una agenda en la que apoyarte y en la que anotar todo lo que vayas a realizar día por día, hora por hora, teniendo en cuenta tus prioridades y lo que crees más importante. De este modo evitarás juntar todo el trabajo para un mismo día, lo que sería totalmente contraproducente.
- Asociado, y prácticamente unido al primer punto, es inevitable encontrar algo también muy importante, la planificación. Para poder organizar tus días de trabajo, primero tendrás que planificar la realización de este: cada parte que contenga y cada acción que implique. Dedica un poco de tiempo cada vez que sea necesario para realizar esta actividad.
- Si estás bloqueado/a o piensas que tu esfuerzo no valdrá la pena, mantén en tu mente los beneficios que obtendrás cuando el trabajo ya esté realizado y, si es necesario, haz una lista con ellos y cuélgala en un lugar visible de tu oficina: de esta manera podrás contemplar tus futuras ganancias y tenerlas en cuenta, animándote a seguir con ello por muy difícil que sea.
- Otro consejo muy importante, especialmente si eres emprendedor/a y tienes tu propia empresa, es fomentar el trabajo en equipo entre tus trabajadores y hacerles sentir parte de tu empresa (un trabajador que se encuentra en unas malas condiciones y cuyo jefe no muestra aprecio por su trabajo, no es otra cosa si no contraproducente y perjudicial para la empresa).
- Finalmente, cabe añadir una última estrategia muy importante para la consecución de la productividad en tu empresa: mantén siempre una actitud positiva ante el trabajo, ante tus trabajadores y ante ti mismo/a, y sobre todo no te obceques en los posibles problemas que se te presenten. En lugar de eso, es necesario ofrecer otras alternativas po
Brindamos servicios de Consultoria, Capacitación y Entrenamiento Comercial para incrementar la Rentabilidad de su Empresa.
Analizamos su situación actual. Detectamos brechas de desfasaje. Implementamos soluciones a medida. Logramos las mejoras.
Somos el socio estratégico a la hora de mejorar los Resultados.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. La planeación define los objetivos y planes de acción de la empresa. La organización distribuye el trabajo y establece las relaciones necesarias. La ejecución implica que los miembros del grupo lleven a cabo las tareas. El control supervisa que las actividades cumplan con los planes establecidos.
Productividad Laboral en Equipos de TrabajoGGV Empresas
Este documento describe un seminario sobre la productividad laboral aplicada a equipos de trabajo organizado por la empresa GGV Empresas. El seminario se llevará a cabo el 27 de octubre en el Hotel Four Points by Sheraton en Santiago, Chile. El seminario busca desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación en los ejecutivos para mejorar la eficiencia de los equipos de trabajo y la productividad laboral.
Organización del trabajo en la actividad de grabaciónanarosaceu14
1. El documento describe las reglas y características para formar parte de un equipo de trabajo efectivo, incluyendo la confianza, complementariedad, coordinación, compromiso y sinergia.
2. También destaca la importancia de adoptar hábitos profesionales como la puntualidad, organización, aprendizaje continuo y orientación a resultados.
3. El mejoramiento continuo es fundamental para lograr objetivos mediante el desarrollo de habilidades, motivación y disposición al cambio.
El documento presenta la información de Fotos Fénix, una empresa de diseño publicitario y fotografía. Describe los roles y responsabilidades de cada integrante del equipo de trabajo, incluyendo gerentes de recursos humanos, mercadeo, general, subgerente, personal y contabilidad. También presenta la misión, visión, análisis DOFA y objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta los 7 pasos para convertir un negocio en una gran empresa según el coach de negocios Agustín Torres. Los pasos incluyen 1) elaborar un plan anual y trimestral detallado, 2) formar un equipo comprometido y competente, 3) controlar el dinero que circula en la empresa, 4) aumentar el valor para los clientes, 5) aplicar estrategias para aumentar las ventas constantes, 6) lograr una ejecución impecable estableciendo procesos y 7) mantener el enfoque en lo estratég
Los 7 pasos para convertir tu negocio en una gran empresapaginauno
El documento presenta los 7 pasos para convertir un negocio en una gran empresa. Estos incluyen 1) elaborar un plan anual y trimestral, 2) formar un equipo comprometido y competente, 3) controlar el dinero que circula en la empresa, 4) aumentar el valor para los clientes, 5) aplicar estrategias para un aumento constante en las ventas, y 6) lograr una ejecución impecable estableciendo procesos y procedimientos. El objetivo general es ayudar a los empresarios a profesionalizar y sistematizar
El documento describe la importancia de la calidad y el método Kaizen para las empresas. Explica que la calidad es fundamental para satisfacer a los clientes y competir en el mercado cada vez más exigente. También presenta el método Kaizen, que se enfoca en la mejora continua a través de pequeños cambios diarios y trabajo en equipo para resolver problemas. El documento resalta que tanto la calidad como el método Kaizen requieren un cambio cultural en la empresa y el compromiso de todos los empleados.
El documento presenta varias estrategias para optimizar el proceso productivo de una empresa, incluyendo trabajar en equipo de manera multifuncional, utilizar el método "just in time", optimizar la calidad, comunicación, gestión administrativa, tiempo de trabajo y adaptarse al entorno digital. También recomienda incentivar el teletrabajo y mantener la tecnología actualizada.
Este documento describe un servicio de consultoría especializado en gestión comercial para pequeñas y medianas empresas de tecnología y telecomunicaciones. El servicio busca mejorar el rendimiento de los equipos de ventas y optimizar los procesos comerciales mediante el desarrollo de un plan de trabajo acordado con la empresa cliente, estableciendo acciones específicas, resultados medibles, tiempos y recursos. El modelo de negocios implica un contrato de servicios mensual con incentivos sujetos al logro de objetivos. Las áreas de trabajo incluyen evalu
Este documento presenta un modelo administrativo para la calidad. Explica los componentes clave de un sistema de gestión de calidad, incluida la política de calidad, objetivos, proyectos, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías y certificación. También describe elementos como el origen, visión, misión y valores de una organización.
El documento presenta un modelo administrativo para la calidad que incluye la política de calidad, objetivos, metas, proyectos, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías y certificación. El modelo busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, ejecución, medición y mejora de estos elementos.
Este documento presenta 14 principios de la Calidad Total. Estos principios incluyen mejorar productos y servicios, adoptar una nueva filosofía de calidad, eliminar la inspección masiva y reemplazarla con mejoras continuas de sistemas, e instituir capacitación, liderazgo y programas de educación para lograr una transformación hacia la calidad.
El documento describe el proceso de generación e implementación de nuevas ideas en la empresa Colombiana de Ticketes S.A. Las principales fuentes de ideas son la evaluación de la situación actual, el análisis de la competencia, y las percepciones de los empleados. No hay un proceso definido para seleccionar ideas, pero el gerente determina cuáles son viables. Algunas ideas propuestas son la venta de boletos virtuales y mostrar eventos en pantallas LCD. Se recomienda involucrar a todos los empleados en cada etapa del proceso e incent
El documento describe los hábitos de una persona con cultura de la calidad, mejora continua y atención en el trabajo. Explica que la mejora continua es una necesidad para ser competitivo y mejorar constantemente. También señala que la mejora continua implica repetir ciclos de mejora para ajustar logros y mantener la calidad. Finalmente, destaca que la atención en el trabajo requiere conocer la empresa, eliminar errores, participar en reuniones y comprometerse con la mejora de procesos.
Workplace: Te ayudamos a crear los mejores lugares para trabajarCBRE_Spain
Transformamos los espacios de trabajo de las empresas para impulsar su negocio. Retención del talento, más eficiencia, más innovación, impulso de la marca corporativa.... Te ayudamos a alcanzar la oficina del futuro
La metodología Lean se enfoca en maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio. Sus principios incluyen eliminar el desperdicio, crear conocimiento a través del desarrollo de productos, entregas rápidas de alta calidad a bajo costo, y optimizar todos los procesos para producir más con menos recursos.
JCDesign Rotulos COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJOJCDesign_Rotulos
CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO
El trabajo es aquello en lo que se pone todo el esfuerzo posible y que, con perseverancia e iniciativa, servirá de medio para llegar a donde uno se proponga.
Es evidente que para satisfacer estas aspiraciones es necesario trabajar duro, ser constante y, sobre todo, ser productivo, ya que es imposible llegar lejos si todo el trabajo en el que una persona ha invertido su tiempo no es fructífero y provechoso. Por eso mismo, hoy vamos a mostrarte algunos tips que te servirán de ayuda en tu afán por mejorar la productividad del trabajo que estés realizando.
¿Cómo puedo incrementar mi rendimiento a la hora de trabajar?
Es más sencillo de lo que realmente parece. Evidentemente, toda productividad es fruto del esfuerzo, pero hay algunos trucos que podrán fomentar la aceleración de este proceso. Aquí encontrarás unos pocos de gran ayuda:
- Lo más importante a la hora de trabajar es la organización. No puedes esperar realizar un buen trabajo si no tienes nada con lo que organizarte y ayudarte para que no haya líos. Es por esto que una de las cosas que siempre debes llevar contigo es una agenda en la que apoyarte y en la que anotar todo lo que vayas a realizar día por día, hora por hora, teniendo en cuenta tus prioridades y lo que crees más importante. De este modo evitarás juntar todo el trabajo para un mismo día, lo que sería totalmente contraproducente.
- Asociado, y prácticamente unido al primer punto, es inevitable encontrar algo también muy importante, la planificación. Para poder organizar tus días de trabajo, primero tendrás que planificar la realización de este: cada parte que contenga y cada acción que implique. Dedica un poco de tiempo cada vez que sea necesario para realizar esta actividad.
- Si estás bloqueado/a o piensas que tu esfuerzo no valdrá la pena, mantén en tu mente los beneficios que obtendrás cuando el trabajo ya esté realizado y, si es necesario, haz una lista con ellos y cuélgala en un lugar visible de tu oficina: de esta manera podrás contemplar tus futuras ganancias y tenerlas en cuenta, animándote a seguir con ello por muy difícil que sea.
- Otro consejo muy importante, especialmente si eres emprendedor/a y tienes tu propia empresa, es fomentar el trabajo en equipo entre tus trabajadores y hacerles sentir parte de tu empresa (un trabajador que se encuentra en unas malas condiciones y cuyo jefe no muestra aprecio por su trabajo, no es otra cosa si no contraproducente y perjudicial para la empresa).
- Finalmente, cabe añadir una última estrategia muy importante para la consecución de la productividad en tu empresa: mantén siempre una actitud positiva ante el trabajo, ante tus trabajadores y ante ti mismo/a, y sobre todo no te obceques en los posibles problemas que se te presenten. En lugar de eso, es necesario ofrecer otras alternativas po
Brindamos servicios de Consultoria, Capacitación y Entrenamiento Comercial para incrementar la Rentabilidad de su Empresa.
Analizamos su situación actual. Detectamos brechas de desfasaje. Implementamos soluciones a medida. Logramos las mejoras.
Somos el socio estratégico a la hora de mejorar los Resultados.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. La planeación define los objetivos y planes de acción de la empresa. La organización distribuye el trabajo y establece las relaciones necesarias. La ejecución implica que los miembros del grupo lleven a cabo las tareas. El control supervisa que las actividades cumplan con los planes establecidos.
Productividad Laboral en Equipos de TrabajoGGV Empresas
Este documento describe un seminario sobre la productividad laboral aplicada a equipos de trabajo organizado por la empresa GGV Empresas. El seminario se llevará a cabo el 27 de octubre en el Hotel Four Points by Sheraton en Santiago, Chile. El seminario busca desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación en los ejecutivos para mejorar la eficiencia de los equipos de trabajo y la productividad laboral.
Organización del trabajo en la actividad de grabaciónanarosaceu14
1. El documento describe las reglas y características para formar parte de un equipo de trabajo efectivo, incluyendo la confianza, complementariedad, coordinación, compromiso y sinergia.
2. También destaca la importancia de adoptar hábitos profesionales como la puntualidad, organización, aprendizaje continuo y orientación a resultados.
3. El mejoramiento continuo es fundamental para lograr objetivos mediante el desarrollo de habilidades, motivación y disposición al cambio.
El documento presenta la información de Fotos Fénix, una empresa de diseño publicitario y fotografía. Describe los roles y responsabilidades de cada integrante del equipo de trabajo, incluyendo gerentes de recursos humanos, mercadeo, general, subgerente, personal y contabilidad. También presenta la misión, visión, análisis DOFA y objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta los 7 pasos para convertir un negocio en una gran empresa según el coach de negocios Agustín Torres. Los pasos incluyen 1) elaborar un plan anual y trimestral detallado, 2) formar un equipo comprometido y competente, 3) controlar el dinero que circula en la empresa, 4) aumentar el valor para los clientes, 5) aplicar estrategias para aumentar las ventas constantes, 6) lograr una ejecución impecable estableciendo procesos y 7) mantener el enfoque en lo estratég
Los 7 pasos para convertir tu negocio en una gran empresapaginauno
El documento presenta los 7 pasos para convertir un negocio en una gran empresa. Estos incluyen 1) elaborar un plan anual y trimestral, 2) formar un equipo comprometido y competente, 3) controlar el dinero que circula en la empresa, 4) aumentar el valor para los clientes, 5) aplicar estrategias para un aumento constante en las ventas, y 6) lograr una ejecución impecable estableciendo procesos y procedimientos. El objetivo general es ayudar a los empresarios a profesionalizar y sistematizar
El documento describe la importancia de la calidad y el método Kaizen para las empresas. Explica que la calidad es fundamental para satisfacer a los clientes y competir en el mercado cada vez más exigente. También presenta el método Kaizen, que se enfoca en la mejora continua a través de pequeños cambios diarios y trabajo en equipo para resolver problemas. El documento resalta que tanto la calidad como el método Kaizen requieren un cambio cultural en la empresa y el compromiso de todos los empleados.
El documento presenta varias estrategias para optimizar el proceso productivo de una empresa, incluyendo trabajar en equipo de manera multifuncional, utilizar el método "just in time", optimizar la calidad, comunicación, gestión administrativa, tiempo de trabajo y adaptarse al entorno digital. También recomienda incentivar el teletrabajo y mantener la tecnología actualizada.
El documento discute la importancia de la productividad del recurso humano y la evaluación del desempeño para las empresas. Indica que factores como la estrategia laboral, las herramientas de trabajo y un ambiente laboral agradable son fundamentales para lograr altos niveles de productividad. También describe varios métodos para medir la productividad de los empleados, como indicadores claros y la calificación cualitativa y cuantitativa del trabajo. Finalmente, señala que la evaluación del desempeño proporciona un marco para establecer met
1) Los principales factores que los clientes consideran al decidir entre opciones de productos o servicios incluyen la novedad percibida, la capacidad de la empresa para desarrollar nuevos productos y servicios, y ampliar su oferta existente. 2) Las estrategias para mejorar la productividad laboral y competitividad incluyen la modernización, innovación, capacitación de personal, administración por procesos, y motivación efectiva. 3) Las principales diferencias entre estrategias de liderazgo técnico, eficiencia operativa y enfoque en
El documento presenta información sobre diferentes técnicas administrativas como el marketing, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching y outsourcing. Explica los conceptos, objetivos y beneficios de cada una de estas técnicas para mejorar la administración y gestión de una organización.
El documento habla sobre la importancia de la calidad y la mejora continua en las organizaciones. La calidad mejora la productividad al reducir los costos de reprocesos y errores. Además, enfocarse en la calidad permite a las empresas permanecer en el mercado de manera exitosa. La mejora continua se logra a través del ciclo de Deming de planificar, hacer, verificar y actuar de manera iterativa. Varios expertos como Deming, Juran e Ishikawa hicieron contribuciones significativas para establecer conceptos modernos de gestión
La retención de personal es un proceso mediante el cual las empresas alientan a los trabajadores a permanecer en la organización durante un largo período de tiempo utilizando estrategias efectivas. Esto beneficia tanto a la empresa como a los empleados. Tener buenos trabajadores representa una inversión positiva, ya que las compañías invierten mucho tiempo y recursos en construir un valioso capital humano. Algunas claves para retener el personal incluyen ofrecer un buen clima laboral, escuchar a los empleados, promover a los mejores
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
El documento describe el ciclo de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y sus principales elementos. Explica que este ciclo busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, implementación, verificación y acciones de mejora. También resume las filosofías y principios de calidad propuestos por Deming, Juran, Ishikawa y Crosby.
Este documento resume los 14 puntos de la filosofía de Deming sobre mejora continua en las empresas. Explica que cada punto se enfoca en mejorar los procesos, la calidad del producto, la capacitación del personal, la comunicación entre departamentos y la eliminación de barreras para que los trabajadores se sientan orgullosos. También contrasta la vieja gerencia tradicional con la nueva gerencia científica basada en estándares y procesos de trabajo en grupo.
El documento discute la importancia de romper paradigmas en las organizaciones. Menciona que el cambio continuo es necesario para evitar estancarse. También enfatiza la importancia de medir resultados en lugar de horas de trabajo y fomentar el trabajo en equipo. Finalmente, propone usar indicadores clave de desempeño desde varias perspectivas como financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje para mejorar el desempeño de la organización.
El documento habla sobre upskilling y reskilling. El upskilling se refiere a enseñar nuevas habilidades a los trabajadores en sus puestos actuales para que se especialicen más, mientras que el reskilling implica enseñar nuevas habilidades para que los trabajadores puedan cambiar a puestos diferentes. Explica que el upskilling y reskilling ayudan a mejorar el desempeño de las empresas y la versatilidad de los trabajadores. También discute la importancia de evaluar las necesidades de la empresa y el talento
7 claves para una gestión empresarial exitosa rev.pdfDelvalleGuzmn
El documento presenta 7 claves para una gestión empresarial exitosa: 1) Cultivar una cultura y clima organizacional positivos; 2) Contar con una alta gerencia capacitada y líderes credibles; 3) Planificar objetivos y estrategias detalladas; 4) Contar con un capital humano altamente calificado y motivado; 5) Establecer relaciones mutuamente beneficiosas con clientes y proveedores; 6) Estandarizar, medir, analizar y mejorar procesos; y 7) Adoptar hábitos positivos como el orden, la comunicación y
El documento proporciona guías para que las empresas mejoren su productividad y competitividad en 11 áreas funcionales clave. Estas áreas incluyen planeación, administración, finanzas, mercado, procesos y productos, recursos humanos, sistemas de información, aspectos ambientales y ahorro de energía. Para cada área, se enumeran entre 10 a 12 guías específicas que las empresas pueden seguir para realizar mejoras.
►¿Quieres alinear los valores de las personas con los de la empresa para generar resultados? ¿Quieres formar a tus equipos?
►¿Quieres disminuir el riesgo pagando una parte en función de los objetivos que se consigan?
► Quién mejor para formar que personas que hemos vivido el proceso de descubrimiento de valores personales en primera persona.
► Quién mejor para formar que personas que han sido empresarias: Beatriz G Barbeito (Mujer en la Empresa de Castilla y León 2008); David Díaz Robisco creación de empresa propia pasando a facturar de 0 a 12 MM de euros en seis años.
Echa un vistazo a los servicios profesionales
1) Los principios se basan en una filosofía a largo plazo de crear valor para los clientes, la sociedad y la economía mediante procesos de mejora continua.
2) Se debe desarrollar flujo continuo en los procesos, utilizar sistemas pull basados en la demanda del cliente, y nivelar la carga de trabajo.
3) Es importante cultivar una cultura de parar y solucionar problemas, establecer estándares de trabajo, y usar controles visuales para mejorar los procesos.
Edwards Deming revolucionó la gestión empresarial al insistir en que la alta dirección es responsable de la mejora continua de la calidad. Propuso el círculo de Deming (PDCA) y 14 principios para lograr esto, como adoptar una filosofía de calidad, eliminar la inspección masiva, capacitar al personal, eliminar el miedo al cambio y los "siete pecados mortales" como la falta de constancia en el propósito y énfasis en beneficios a corto plazo.
El documento describe varias teorías modernas de administración como la reingeniería, Just in Time, Kaizen y conceptos como imagen corporativa, coaching y outplacement. Explica los conceptos clave de cada teoría, sus objetivos, beneficios y pasos para su implementación con el fin de mejorar los procesos organizacionales y lograr mayores eficiencias.
Este documento habla sobre la seguridad de los alimentos. Explica conceptos como BPM, ETAS, brotes, patógenos y contaminación cruzada. También identifica grupos propensos a enfermedades por alimentos y 5 factores de riesgo comunes. Ofrece recomendaciones para prevenir ETAS a través de buena higiene personal, limpieza, temperaturas adecuadas y compra, recepción, almacenamiento, preparación, cocción y servicio seguros de alimentos.
Este documento contiene 30 frases motivacionales sobre el zen y la consciencia. Algunas de las ideas principales son: 1) Los caminos sin obstáculos rara vez llevan a algún lado, 2) Para iniciar un largo viaje lo importante es dar el primer paso, y 3) La verdadera fuente de felicidad está dentro de cada uno de nosotros. El documento invita al lector a elevar su consciencia a través de la reflexión sobre estas frases selectas.
Este documento contiene consejos para lograr el éxito y alcanzar los objetivos. Recomienda empezar los cambios hoy, ser la mejor versión de uno mismo, ponerse en acción para que aparezca el camino del triunfo, y dictar el propio futuro. Además, sugiere aprender de los fracasos para ver oportunidades y hacer innovaciones internas para cambiar el mundo externo.
Este documento contiene 30 cuotas de motivación para alcanzar el éxito. Algunas de las cuotas incluyen que el camino hacia el éxito requiere tomar acción y no rendirse ante los errores, que es importante rodearse de personas positivas, y que cada día ofrece una nueva oportunidad para lograr cosas de manera eficaz. El documento concluye instando a las personas a prepararse, relacionarse más y brindar amor a los demás.
El documento presenta 7 pasos para alcanzar el éxito personal y profesional: 1) tomar conciencia de tus pensamientos y acciones, 2) buscar la independencia y desapego, 3) elegir tu propio camino siguiendo tus sueños y pasiones, 4) mantener la motivación aprendiendo y mejorándote a ti mismo, 5) utilizar estrategias para alcanzar tus metas de forma eficiente, 6) pasar de la visión a la acción mediante el poder de tus palabras, y 7) visualizar el logro de tus metas y per
El documento describe los servicios de capacitación y entrenamiento de personal ofrecidos por Equipo Asertivo, un grupo con más de 20 años de experiencia en la industria hotelera. Ofrecen una amplia gama de servicios de capacitación de alto nivel para gerentes, supervisores y personal operativo. Su misión es brindar servicios de capacitación de calidad para satisfacer a sus clientes y su visión es convertirse en una reconocida empresa de capacitación en Centroamérica.
La competencia en el mercado es agresiva, por lo que es importante enfocarse en la ventaja competitiva y diferenciarse en lugar de preocuparse por la competencia. Las empresas deben ser innovadoras y contar con equipos de alto desempeño. El servicio al cliente es crucial y depende de factores como la presentación del personal, el trato personalizado, capacitar continuamente al personal, crear un ambiente agradable y enfocarse en la satisfacción total del cliente.
Dios nos ama y nos creó por amor. Nos dio a su Hijo Jesús para salvarnos y nos creó a nosotros y a la Tierra para que la habitemos. Dios nos dio la Biblia y el Espíritu Santo para guiarnos. Prometió que Jesús volverá y nos dará vida eterna en el cielo para compartir Su amor por siempre.
El documento presenta 24 metas para lograr el éxito en 2016. Algunas de las metas principales son: mejorar la relación con Dios a través de la oración y lectura bíblica, ayudar a los demás, capacitarse continuamente, mejorar la salud física y financiera, y ser un líder que inspira a otros a ser líderes también. El objetivo general es establecer metas para convertirse en la mejor versión de uno mismo y alcanzar el éxito.
El primer documento habla sobre un jornalero que construye una casa para su patrón con los mejores materiales a pesar de pensar inicialmente en usar materiales baratos, y como resultado el patrón le regala la casa. El segundo documento cuenta la historia de un vendedor invitado a un país por un jeque petrolero que le ofrece un regalo, el cual resulta ser un campo de golf. El tercer documento presenta historias sobre mantener una actitud positiva y aprovechar oportunidades.
Este documento presenta 10 pasos para el éxito personal. Los pasos incluyen conocerse a uno mismo y manifestar su potencial, enfocarse en sus propios sueños y caminos en lugar de los de otros, aprovechar el tiempo de manera productiva, tomar acción en lugar de solo pensar, no procrastinar, no conformarse y buscar la excelencia, y entender que el éxito es un camino continuo que requiere esfuerzo y dedicación constante.
Este documento ofrece consejos para descubrir las habilidades ocultas y ser exitoso, incluyendo cultivar una imagen positiva, crear nuevas relaciones con personas exitosas, actuar y vestirse como un triunfador, negociar de manera ganar-ganar, usar la visualización para manifestar metas, persistir a pesar de los obstáculos, y ser un agente de cambio para mejorar constantemente.
Este documento enumera 12 cosas negativas que los líderes exitosos no toleran, como la deshonestidad, el desinterés, la mediocridad, la negatividad, las relaciones tóxicas, la desorganización, el arrepentimiento, la falta de salud, la falta de respeto, la desconfianza, el enojo y el control excesivo de cosas fuera de su control. El documento enfatiza que declarar estas cosas como intolerables puede conducir a cambios positivos y una vida de éxito.
El documento insta a las personas a "ensanchar su mente" para lograr mayores desafíos y recibir más bendiciones de Dios. Aconseja expandir la visión para pensar en grande en lugar de pequeño o mediocre, y confiar en que Dios dará fuerzas para alcanzar todo el potencial. También enfatiza pedir, buscar y llamar a Dios en grande en lugar de poco para recibir todo lo que Él quiere dar.
Este documento lista y describe 21 nombres de Dios en hebreo y sus significados. Algunos de los nombres más destacados son: Elohim (el Creador todopoderoso), Jehová (Yo Soy, el que es autoexistente), El-Shaddai (el todo suficiente, Dios Todopoderoso), y Jehová-Jireh (el Señor proveerá). Cada nombre revela un aspecto diferente del carácter y la naturaleza de Dios.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
2. Temas importantes en las
empresas…
1.Areas de resultados clave
2. Establecer estándares de rendimiento
3. Gestión eficaz
4. Determinar Objetivos
5. Delegar efectivamente
6. Promover y motivar al personal
7. Tener el personal adecuado
8. No tolerar la incompetencia
9. Hacer reuniones de trabajo
10. Trabajo en equipo
11. Toma de decisiones
12. Obstáculos para el alto rendimiento
13. Lluvias de ideas / soluciones
14. Negociacion asertiva
15. Comunicación eficaz
16. La excelencia personal y profesional
3. Estrategia Laboral
Conseguir resultados trabajando con y por
medio de las personas…haciendo lo adecuado.
Dar resultados superiores dando
constantemente y aplicando lo mejor de la
experiencia con que se cuenta
Liberar el potencial y formar a la gente para
que contribuyan con la empresa
Hacer que incrementen su capacidad de
trabajo en 80-90%
4. Enfoque en las áreas clave:
los Clientes
Sus necesidades y deseos
Brindarles un optimo servicio
Dependemos del cliente
los clientes externos, internos y el equipo de
trabajo
Entregar lo que exigen con rapidez y los
productos y que sean de alta calidad
Mantenga a su equipo motivado y feliz,
obtener el máximo rendimiento, que se
enfoquen en aprovechar el tiempo y atender
eficazmente a cada cliente.
5. Beneficios, utilidades y
perdidas
Incrementar ingresos por medio de venta
sugerida y elevar ticket promedio
Disminuir los costos
Reducir gastos
Maximización del uso de los recursos
Utilización efectiva del tiempo
Manejo de inteligencia emocional IQ
Excelentes relaciones y respeto
6. Auditar la Calidad Total en
los procesos
Establecer estándares de calidad en
manipulación, preparación, almacenaje de los
productos.
Control de inventarios
Control de compras
Capacitación del personal operativo
Incrementar orden y limpieza de áreas
Excelente calidad en los productos
Mejorar la producción de calidad para
clientes.
7. La meta es: producir mas
con menos
Utilización de los recursos eficazmente
Buscar nuevas formas de hacer mejor las
cosas, mas rápido y mas barato
Incrementar la productividad con objetivos y
planes claros, listas de comprobación.
Hacer cada día mas cosas importantes en
menor tiempo
8. Perseverar con la innovación
siempre…
Desarrollo de nuevos productos y servicios
para la empresa
Buscar nuevas formas de hacer negocios
Satisfacer de manera adecuada la demanda
de los clientes
Ser competitivo
Cultura de generar nuevas ideas con el equipo
de trabajo
Nuevas formas de hacer las actividades
9. Mejora de procedimientos y procesos
Crear una ventaja competitiva
Accionar rápido ante las tendencias y cambios
10. Capacitar, formar y
desarrollar habilidades al
recurso humano
Inversión de tiempo en capacitar al capital
humano y transferir conocimientos y
habilidades
Tener un personal capacitado y eficaz en el
servicio al Cliente. Desarrollo de mentalidad
ganadora.
Invertir un 3% de los ingresos en capacitar al
equipo gerencial
La recompensa de formar a las personas es
alta.
11. Desarrollar en la empresa
un Clima laboral Asertivo
Crear un clima positivo, de armonía y de
familia
Hacer sentir valoradas a las personas
Crear un compromiso de la gente con la
empresa
Eficiencia al máximo.
12. Estrategias efectivas
1. Utilizar la regla 80/20 para incrementar la
eficacia
2. Enfocarse en el 20% de lo importante para
obtener el 80% de los resultados.
3. Tener claridad de planes, metas y de acción.
4. Establecer altos estándares, -no se puede
acertar a un blanco que no se ve-.
5. Una meta: la excelencia y ser el numero uno
siempre.
13. 6. Delegar funciones, comunicar lo que se
espera de cada persona y aun alto nivel
7. Establecer Mediciones, solo lo que se mide se
puede mejorar
8. Establecer metas cuantificables y con fechas
de finalización a el personal
9. Recompensar el alto rendimiento
10. Asignar tareas, pero siempre inspeccionar
11. Los empleados deben saber que se espera
que ello hagan.
14. 12. Concentrarse en lo mas importante y
gestión eficaz del tiempo, que hacer primero,
que segundo etc.
13. Concentrarse en las tres tareas que aportan
mas valor al negocio de la empresa.
14. Definir las 3 tareas clave que deben realizar
los empleados según su área de trabajo.
15. Verificar que cada tarea asignada sea
finalizada.
15. Funciones vitales
Cambiar los hábitos negativos
Buscar la mejora continua, todos los días
Aprender nuevas habilidades
Creer en uno mismo
16. Planificar
Hacer todo lo que necesita realizarse hoy, sin
postergar
Apuntes de todo lo que debe realizarse
Las metas a lograr
Listado de tareas
Tomar acción inmediata de lo que debe
corregirse.
17. Organización del trabajo
Reunir la gente adecuada a su equipo
Manejo optimo de recursos
Finanzas
Servicios
Coordinar de forma efectiva el manejo de cada
recurso para obtener el éxito en lo que se
hace.
18. Preguntas importantes que
deben hacerse ?
¿Qué se recompensa en la empresa?
¿Cómo puedo ayudar y contribuir?
¿Cómo marcar la diferencia?
¿Qué estoy tratando de hacer?
¿Cómo lograr lo que quiero hacer?
¿Qué cosas se dan por hechas?
¿y si están mal?
¿Qué hacer?
¿hay una mejor manera?
19. “creando el camino hacia el próximo nivel”
“El éxito es efecto del pensamiento y la actitud
positiva”…
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