Expo: Equipos Autoadministrativos
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El documento describe cuatro roles clave en un equipo de trabajo: el organizador, el visionario, el papel social y el forjador de redes. También explica que el empowerment mejora la eficacia del equipo al delegar autoridad y responsabilidad, lo que resulta en una fuerza laboral más comprometida y creativa, mejor calidad y menores costos.
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DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Las organizaciones ya se han inventado pero aún no se han innovado.
En la actualidad, cinco nuevas "tecnologías de componentes" convergen para innovar las organizaciones inteligentes.
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La administración ha evolucionado a través de los años con el desarrollo de nuevas teorías en respuesta a cambios sociales y económicos. En el futuro, los administradores enfrentarán desafíos como la globalización, la competencia, y una economía más dinámica que requerirá estrategias innovadoras y una mayor flexibilidad. La administración también tendrá que adaptarse a una sociedad del conocimiento impulsada por la tecnología.
Taller de liderazgo
El documento proporciona información sobre el taller de liderazgo. Define el liderazgo y describe las características de un líder como ser informado, capaz de transformar problemas en soluciones, aceptar a las personas con diferentes opiniones, formar alianzas, negociar y ser perseverante. También discute tres estilos de liderazgo: autócrata, participativo y liberal. Finalmente, hace preguntas sobre el trabajo en equipo y el tipo de líder que una persona quiere ser.
Empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y los equipos con empowerment. El empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, colaboran en mejorar procesos, y toman decisiones relacionadas con su trabajo.
La curva del cambio
El documento describe las cuatro fases por las que pasan las personas cuando enfrentan un cambio: negación, resistencia, exploración y compromiso. Explica las actitudes típicas en cada fase y ofrece preguntas de reflexión para ayudar a identificar en qué etapa se encuentra frente a un cambio particular.
Comunicación lateral
La comunicación lateral implica el flujo de información entre miembros de diferentes departamentos u grupos de una organización. Tiene como objetivo principal proveer un canal directo para la coordinación y resolución de problemas entre departamentos. Además, permite que los miembros de una organización formen relaciones con sus pares, lo cual contribuye a su satisfacción laboral.
Naturaleza de las Organizaciones
Las organizaciones se componen de grupos de personas que unen sus esfuerzos para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de organizaciones según sus objetivos, tecnología utilizada o beneficiarios. Una organización tiene una estructura formal con individuos y grupos, y puede ser más o menos compleja dependiendo de la capacidad de comunicación entre sus elementos. El poder y liderazgo dentro de una organización se distribuyen y legitiman de diversas formas y afectan la toma de decisiones.
Liderazgo Da Resultados
El documento describe los diferentes estilos de liderazgo y sus características. Presenta seis estilos de liderazgo: coercitivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Para cada estilo describe brevemente cómo se manifiesta ese estilo, sus ventajas y desventajas. El objetivo general es analizar cómo diferentes estilos de liderazgo pueden dar resultados en función de cada situación.
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9. formación de equipos de trabajo
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Comportamiento Organizacional, Capítulo 13, Administración. Robbins & Coulter. Factores que influyen en el comportamiento individual.
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Este documento define el concepto de líder y analiza sus características y tipos de liderazgo. Define al líder como aquel que ejerce influencia positiva sobre otros miembros de un grupo. Examina las características de un buen líder y las dificultades que pueden enfrentar. También distingue entre liderazgo formal e informal y analiza estilos como el autocrático, burocrático e ideológico.
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Administracion estrategica
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Liderazgo Transformacional
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El liderazgo.
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
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el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
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declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
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